Verfügbarkeit: Distressed M&A

Distressed M&A: Kauf und Verkauf von mittelständischen Unternehmen in Krisenzeiten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Allert, Arnd (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2022]
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Mergers and Acquisitions Unternehmenskrise Sanierung Unternehmensbewertung Insolvenz Vorinsolvenz StaRUG
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 340 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800665860 3800665867

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: EINE EINLEITUNG, DIE MUT ALS LOESUNG VORSCHLAEGT .................................... 1 KAPITEL 2: EIN GLOSSAR FUER DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE ................................................. 5 KAPITEL 3: AUSGANGSSITUATION UND MOTIVLAGE DER MARKTTEILNEHMER UND STAKEHOLDER BEI DISTRESSED M&A-TRANSAKTIONEN .................................................. 11 SCHWINDEN DER EIGENEN STRATEGISCHEN ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT ................................ 15 KAPITEL 4: GRUNDMOTIVE FUER M&A-TRANSAKTIONEN AUF VERKAEUFERSEITE UND HANDLUNGSOPTIONEN DES VERKAEUFERS .......................................................................... 15 NACHFOLGEPROBLEME ................................................................................................... 16 FINANZIERUNGS-UND LIQUIDITAETSPROBLEME ................................................................. 19 GRUNDMOTIVE FUER M&A-TRANSAKTIONEN VON STRATEGISCHEN INVESTOREN AUF KAEUFERSEITE .............................................................................................................. 19 ERSTE WETTBEWERBSSTRATEGIE: (UMFASSENDE) KOSTENFUEHRERSCHAFT .................. 20 ZWEITE WETTBEWERBSSTRATEGIE: DIFFERENZIERUNG ............................................. 21 DRITTE WETTBEWERBSSTRATEGIE: KONZENTRATION AUF EINE NISCHE ...................... 21 M&A-TRANSAKTIONEN AUF BASIS VON EXPANSIONSMOTIVEN ........................................... 22 VOLUMENEXPANSION .............................................................................................. 22 REGIONALE EXPANSION ............................................................................................ 23 PRODUKTEXPANSION ............................................................................................... 23 KOMPETENZEXPANSION .......................................................................................... 23 VORWAERTSEXPANSION ............................................................................................. 24 RUECKWAERTSEXPANSION ............................................................................................ 24 DIVERSIFIZIERUNG ..................................................................................................... 24 KAPITEL 5: INVESTOREN ..................................................................................................... 27 STRATEGISCHE INVESTOREN .............................................................................................. 28 FINANZINVESTOREN ......................................................................................................... 35 KAPITEL 6: KOMPLEXE . ..................................................................................................... 53 BANKEN ......................................................................................................................... 54 DIE GEWAEHRUNG VON FRESH MONEY IM RAHMEN VON UEBERBRUECKUNGS UND SANIE RUNGSKREDITEN BZW. DIE UM FINANZIERUNG BESTEHENDER KREDITFAZILITAETEN ........... 61 FORDERUNGSUMWANDLUNG .......................................................................................... 62 FORDERUNGSVERZICHT ..................................................................................................... 62 EXIT-OPTIONEN .............................................................................................................. 62 KUNDEN ......................................................................................................................... 65 LIEFERANTEN .................................................................................................................... 69 KREDITVERSICHERER ......................................................................................................... 70 PENSIONS-SICHERUNGS-VEREIN ....................................................................................... 72 BUNDESAGENTUR FUER ARBEIT .......................................................................................... 73 BETRIEBSRAT UND GEWERKSCHAFTEN ............................................................................... 74 OEFFENTLICHKEIT ................................................................................................................ 75 KAPITEL 7: DER PROZESSABLAUF BEI DISTRESSED M&A-TRANSAKTIONEN ...................... 77 PHASE 1: STRUKTURIERUNG .............................................................................................. 79 PHASE 2: DOKUMENTATION UND RESEARCH ..................................................................... 85 PHASE 3: APPROACH ....................................................................................................... 107 PHASE 4: MANAGEMENT-PRAESENTATIONEN UND ANGEBOTSRUNDEN ............................... 116 PHASE 5: DUE DILIGENCE ................................................................................................ 121 PHASE 6: FINALE KAUFVERTRAGSVERHANDLUNGEN UND ABSCHLUSS .................................. 127 PHASE 7: SIGNING UND CLOSING ..................................................................................... 134 KAPITEL 8: VERHANDLUNGSASPEKTE BEI DISTRESSED M&A-TRANSAKTIONEN ............... 137 STRESSMANAGEMENT IN VERHANDLUNGEN ..................................................................... 139 BATNA - BEST ALTERNATIVE TO A NEGOTIATED AGREEMENT ............................................. 146 RESERVATION PRICE ......................................................................................................... 147 ZOPA - ZONE OFPOSSIBLE AGREEMENT .......................................................................... 150 KOOPERATIVES VERSUS KOMPETITIVES (DISTRIBUTIVES) VERHANDELN ................................. 151 DIE ZUSAMMENSTELLUNG DES OPTIMALEN VERHANDLUNGSTEAMS .................................. 157 DEFINITION DER VERHANDLUNGSSTRATEGIE ...................................................................... 159 NOTWENDIGKEIT VON VERHANDLUNGSKAMPAGNEN ........................................................ 162 UMGANG MIT SCHWIERIGEN VERHANDLUNGSPARTNERN ................................................... 163 ARROGANZ UND ANTIPATHIE ............................................................................................ 164 AGGRESSION UND PERSOENLICHE ANGRIFFE ........................................................................ 166 DROHUNGEN .................................................................................................................. 167 VI LUEGEN ........................................................................................................................... 168 VERHANDLUNGEN UND TRANSAKTIONEN ABSCHLIESSEN .................................................... 168 KAPITEL 9: TRANSAKTIONSSTRUKTUREN BEI DISTRESSED M&A-TRANSAKTIONEN ............. 175 RECHTLICHE STRUKTUREN BEIM VERKAUF VOR ANTRAGSTELLUNG AUF EROEFFNUNG EINES INSOLVENZVERFAHRENS ................................................................................................ 178 ASSET DEAL .............................................................................................................. 178 SHARE DEAL .............................................................................................................. 183 UMWANDLUNGSRECHT .............................................................................................. 187 GRUNDSAETZLICHE ANMERKUNGEN ZUM UNTERNEHMENSKAUFVERTRAG .................. 189 DER DEBT-EQUITY-SWAP ALS SONDERFALL DES SHARE DEALS .................................. 193 DER PRAEVENTIVE RESTRUKTURIERUNGSRAHMEN DES STARUG ........................................... 198 RECHTLICHE STRUKTUREN BEIM VERKAUF NACH EROEFFNUNG EINES INSOLVENZVERFAHRENS . . 206 DIE UEBERTRAGENDE SANIERUNG (ASSET DEAL) IM REGELINSOLVENZVERFAHREN ... 208 DER INSOLVENZPLAN ................................................................................................. 213 GRUNDSAETZLICHER ABLAUF EINES INSOLVENZPLANVERFAHRENS ................................. 216 ZEITLICHE ASPEKTE DES INSOLVENZPLANS ............................................................... 220 DER DEBT-EQUITY-SWAP IM INSOLVENZPLANVERFAHREN ........................................ 221 DISTRESSED M&A-SPEZIFISCHE SPEZIALPROBLEMFELDER BEI INSOLVENZTRANSAKTIONEN ... 223 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALRESTRUKTURIERUNG IN INSOLVENZVERFAHREN ........... 223 TRANSAKTIONSSICHERHEIT ........................................................................................ 225 UMWELTRISIKEN ....................................................................................................... 225 KARTELLRECHTLICHE BESONDERHEITEN ...................................................................... 230 IT-INFRASTRUKTURELLE BESONDERHEITEN ................................................................... 231 DATENSCHUTZ UND -UEBERTRAGBARKEIT IM RAHMEN VON M&A-TRANSAKTIONEN .. 232 KAPITEL 10: DIE BEWERTUNG ERTRAGSSCHWACHER UNTERNEHMEN SOWIE FORDERUNGEN IN KRISENSITUATIONEN DES DEBITORS .................................................... 239 EINKOMMENSBASIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN ............................................................. 254 NETTOMETHODE - ERTRAGSWERTVERFAHREN ........................................................... 254 BRUTTOMETHODE - WACC-VERFAHREN ................................................................... 257 BRUTTOMETHODE-TCF-VERFAHREN ........................................................................ 261 NET DEBT ................................................................................................................. 262 BRUTTOMETHODE - APV-VERFAHREN ...................................................................... 265 MARKTWERTORIENTIERTE VERFAHREN ................................................................................. 267 EINZELBEWERTUNGSVERFAHREN ...................................................................................... 270 PRAXISTRANSFER BEI DER BEWERTUNG EINES ERTRAGSSCHWACHEN UNTERNEHMENS ........... 272 DIE BERUECKSICHTIGUNG DER INSOLVENZWAHRSCHEINLICHKEIT BEI DER ERMITTLUNG DES UNTERNEHMENSWERTES ...................................................................................... 286 MONTE-CARLO-SIMULATION .................................................................................... 289 DIE BEWERTUNG VON FORDERUNGEN IN KRISENSITUATIONEN DES DEBITORS ...................... 300 VII KAPITEL 11: STEUERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN BEI RESTRUKTURIERUNGEN DURCH M&A-TRANSAKTIONEN .......................................................................................... 305 BESTEUERUNG VON SANIERUNGSGEWINNEN ..................................................................... 306 VERRECHNUNGSMOEGLICHKEITEN VON VERLUSTEN ............................................................... 307 UEBERTRAGUNG VON VERLUSTVORTRAEGEN ............................................................................ 308 STEUERLICHE INTERESSEN DES VERAEUSSERERS IN DER KRISE ................................................... 310 VERAEUSSERUNG DURCH EINE NATUERLICHE PERSON ...................................................... 310 VERAEUSSERUNG DURCH EINE KAPITALGESELLSCHAFT ................................................... 311 STEUERLICHE INTERESSEN DES INVESTORS IN KRISENSITUATIONEN DES ZIELOBJEKTES ............. 311 STEUERLICHE BEHANDLUNG EINES FORDERUNGSVERZICHTS AUF GESELLSCHAFTER DARLEHEN ....................................................................................................... 312 SONSTIGE STEUERLICH RELEVANTE THEMEN ....................................................................... 312 GRUNDERWERBSTEUER .............................................................................................. 312 DIE VERBINDLICHE AUSKUNFT ................................................................................... 313 SCHLUSSWORTE .................................................................................................................. 315 ENDNOTEN ......................................................................................................................... 319 LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................................... 329 INDEX ................................................................................................................................ 335 DANKSAGUNG ................................................................................................................... 341 VIII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: EINE EINLEITUNG, DIE MUT ALS LOESUNG VORSCHLAEGT . 1 KAPITEL 2: EIN GLOSSAR FUER DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFE . 5 KAPITEL 3: AUSGANGSSITUATION UND MOTIVLAGE DER MARKTTEILNEHMER UND STAKEHOLDER BEI DISTRESSED M&A-TRANSAKTIONEN . 11 SCHWINDEN DER EIGENEN STRATEGISCHEN ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT . 15 KAPITEL 4: GRUNDMOTIVE FUER M&A-TRANSAKTIONEN AUF VERKAEUFERSEITE UND HANDLUNGSOPTIONEN DES VERKAEUFERS . 15 NACHFOLGEPROBLEME . 16 FINANZIERUNGS-UND LIQUIDITAETSPROBLEME . 19 GRUNDMOTIVE FUER M&A-TRANSAKTIONEN VON STRATEGISCHEN INVESTOREN AUF KAEUFERSEITE . 19 ERSTE WETTBEWERBSSTRATEGIE: (UMFASSENDE) KOSTENFUEHRERSCHAFT . 20 ZWEITE WETTBEWERBSSTRATEGIE: DIFFERENZIERUNG . 21 DRITTE WETTBEWERBSSTRATEGIE: KONZENTRATION AUF EINE NISCHE . 21 M&A-TRANSAKTIONEN AUF BASIS VON EXPANSIONSMOTIVEN . 22 VOLUMENEXPANSION . 22 REGIONALE EXPANSION . 23 PRODUKTEXPANSION . 23 KOMPETENZEXPANSION . 23 VORWAERTSEXPANSION . 24 RUECKWAERTSEXPANSION . 24 DIVERSIFIZIERUNG . 24 KAPITEL 5: INVESTOREN . 27 STRATEGISCHE INVESTOREN . 28 FINANZINVESTOREN . 35 KAPITEL 6: KOMPLEXE . . 53 BANKEN . 54 DIE GEWAEHRUNG VON FRESH MONEY IM RAHMEN VON UEBERBRUECKUNGS UND SANIE RUNGSKREDITEN BZW. 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