Das St. Galler Nachfolge-Modell: ein Rahmenkonzept zum Planen, Gestalten und Umsetzen einer ganzheitlichen Unternehmensnachfolge
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 5., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 264 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 15.5 cm, 536 g |
| ISBN: | 9783258083209 3258083207 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
FALLBEISPIELE
.........................................................................................
8
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
...........................................................................
8
VORWORT
ZUR
5.,
UEBERARBEITETEN
AUFLAGE
.......................................................................
10
VORWORT
ZUR
4.
AUFLAGE
.................................................................................................
11
VORWORT
ZUR
3.
AUFLAGE
.................................................................................................
13
VORWORT
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
.....................................................................................
13
1
EINLEITUNG
.................................................................................................................................
17
2
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ALS
MARKT
UND
DEREN
KONTEXT
.......................................................
21
2.1
DREI
MARKT-SPIELER
PRAEGEN
DEN
MARKT
...........................................................
21
2.2
DIE
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
RELEVANZ
.................................................................
23
2.3
DER
KONTEXT
FAMILIENGEFUEHRTE
KMU
.............................................................
29
2.3.1
DIE
FUNKTIONEN
DER
FAMILIE
..................................................................
32
2.3.2
DIE
FUNKTIONEN
DES
UNTERNEHMENS
.....................................................
34
2.3.3
UNTERSCHIEDLICHE
ZIELSETZUNGEN
.............................................................
35
2.3.4
EIGENTUEMERSTRUKTUR
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
..................................
45
2.3.5
ROLLENMODELL
FAMILIENUNTERNEHMEN
...................................................
48
2.4
GESTALTUNGSEBENEN
..........................................................................................
59
2.4.1
INTRAPERSONELLE
EBENE:
CHARAKTER,
PERSOENLICHKEIT
UND
EINSTELLUNGEN
...................................................................................
61
2.4.2
INTERPERSONELLE
EBENE:
BEZIEHUNGEN
UND
INTERAKTIONEN
......................
62
2.4.3
ORGANISATIONALE
EBENE:
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
............................
63
2.4.4
EBENE
DER
UMWELT:
ANSPRUCHSGRUPPEN
UND
GESELLSCHAFT
....................
63
2.4.5
EBENE
DER
ZEIT:
TRANSAKTIONSLOGIK
UND
ENTWICKLUNGSLOGIK
VON
INDIVIDUUM
UND
ORGANISATION
........................................................
69
3
NORMATIVE,
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
FRAGEN
..................................................................
73
3.1
DIE
NORMATIVE
EBENE:
WERTE,
PRINZIPIEN,
UNTERNEHMENSKULTUR
....................
74
3.2
DIE
STRATEGISCHE
EBENE:
EIGENTUEMER
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
............77
3.3
DIE
OPERATIVE
EBENE:
DIE
UMSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
............
78
6
INHALTSVERZEICHNIS
4
DIE
6-GESTALTUNGS-DIMENSIONEN
............................................................................................
83
4.1
UEBERTRAGUNGS-OPTIONEN
...................................................................................
83
4.1.1
FAMILY-BUY-OUT
(FBO)
............................................................................
86
4.1.2
MANAGEMENT-BUY-OUT
(MBO)
................................................................
88
4.1.3
MANAGEMENT-BUY-IN
(MBI)
UND
MERGER
&
AKQUISITION
(M&A)
............................................................................
90
4.1.4
ORDENTLICHE
GESCHAEFTSAUFGABE
UND
LIQUIDATION
.................................
93
4.1.5
DENKEN
UND
HANDELN
IN
SZENARIEN
.........................................................
95
4.2
DEFINITION
DES
UEBERTRAGUNGS-OBJEKTES
...........................................................
99
4.3
DREI
UEBERTRAGUNGS-EBENEN
IN
SACHEN
NACHFOLGE
........................................
102
4.4
GERECHTIGKEIT
UND
FAIRNESS
.........................................................................
104
4.5
GOVERNANCE-STRUKTUREN,-INSTRUMENTE
UND-PROZESSE
.................................
111
4.5.1
GOVERNANCE-STRUKTUREN
......................................................................
112
4.5.2
GOVERNANCE-INSTRUMENTE
....................................................................
114
4.5.3
GOVERNANCE-PROZESSE
.........................................................................
117
4.6
PROJEKT
UND
ZEITMANAGEMENT
........................................................................
119
5
DAS
5-THEMEN-RAD
............................................................................................................
123
5.1
SELBSTVERSTAENDNIS
FAMILIENUNTERNEHMEN
..................................................
125
5.2
VORSORGE
UND
SICHERHEIT
.............................................................................
129
5.3
STABILITAET
UND
FITNESS
DES
UNTERNEHMENS
......................................................
135
5.4
RECHTLICHES
KORSETT
.......................................................................................
142
5.5
TRANSAKTIONSKOSTEN
........................................................................................
145
6
DIE
NACHFOLGE
ALS
PROZESS
VERSTEHEN
.................................................................................
159
6.1
DER
NACHFOLGEPROZESS
BRAUCHT
ZEIT
..............................................................
159
6.2
DER
NACHFOLGEPROZESS
IM
ENGEREN
UND
IM
WEITEREN
SINN
............................
163
6.3
VIER
ZU
GESTALTENDE
PROZESSE
..........................................................................
171
6.3.1
DER
ENTWICKLUNGSPROZESS
DES
VERKAEUFERS
.........................................
173
6.3.2
DER
ENTWICKLUNGSPROZESS
DES
KAEUFERS
..............................................
177
6.3.3
DER
TRANSAKTIONSPROZESS
....................................................................
188
6.3.4
DER
POST-SUCCESSION
ENTWICKLUNGSPROZESS
.........................................
190
6.4
POTENTIELLE
KONFLIKTE
ZWISCHEN
ZWEI
GENERATIONEN
..................................
192
INHALTSVERZEICHNIS
7
7
EINSATZ
UND
UMGANG
MIT
BERATUNG
....................................................................................
199
7.1
DIE
ARCHITEKTUR
DER
PROZESSGESTALTUNG
........................................................
200
7.2
VERSCHIEDENE
BERATUNGSANSAETZE
SIND
GEFRAGT
.................................................
203
7.2.1
NACHFOLGEBEGLEITUNG
ZWISCHEN
FACHBERATUNG
UND
COACHINGANSATZ
.................................................................
207
7.2.2
DIE
FACHBERATUNG
IM
NACHFOLGEPROZESS
............................................
212
7.2.3
COACHING,
MODERATION
UND
MENTORING
IM
NACHFOLGEPROZESS
..........
215
7.3
GUETEKRITERIEN
FUER
DIE
BERATUNG
....................................................................
218
7.4
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.................................................
221
8
SCHLUSSWORT
...........................................................................................................................
229
9
ANHANG
...................................................................................................................................
233
9.1
FRAGENKATALOGE
FUER
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
............................................
233
9.1.1
FRAGEN
FUER
DIE
ABTRETENDE
GENERATION
(VERKAEUFER)
..............................
233
9.1.2
FRAGEN
FUER
DIE
ANTRETENDE
GENERATION
(KAEUFER)
..................................
240
9.1.3
FRAGEN
FUER
BERATER
................................................................................
244
9.2
GLOSSAR
...........................................................................................................
246
9.3
LITERATURVERZEICHNIS
.......................................................................................
250
9.4
DIE
AUTOREN
...................................................................................................
264
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
FALLBEISPIELE
.
8
ABBILDUNGS
UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
8
VORWORT
ZUR
5.,
UEBERARBEITETEN
AUFLAGE
.
10
VORWORT
ZUR
4.
AUFLAGE
.
11
VORWORT
ZUR
3.
AUFLAGE
.
13
VORWORT
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
.
13
1
EINLEITUNG
.
17
2
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ALS
MARKT
UND
DEREN
KONTEXT
.
21
2.1
DREI
MARKT-SPIELER
PRAEGEN
DEN
MARKT
.
21
2.2
DIE
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
RELEVANZ
.
23
2.3
DER
KONTEXT
FAMILIENGEFUEHRTE
KMU
.
29
2.3.1
DIE
FUNKTIONEN
DER
FAMILIE
.
32
2.3.2
DIE
FUNKTIONEN
DES
UNTERNEHMENS
.
34
2.3.3
UNTERSCHIEDLICHE
ZIELSETZUNGEN
.
35
2.3.4
EIGENTUEMERSTRUKTUR
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
45
2.3.5
ROLLENMODELL
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
48
2.4
GESTALTUNGSEBENEN
.
59
2.4.1
INTRAPERSONELLE
EBENE:
CHARAKTER,
PERSOENLICHKEIT
UND
EINSTELLUNGEN
.
61
2.4.2
INTERPERSONELLE
EBENE:
BEZIEHUNGEN
UND
INTERAKTIONEN
.
62
2.4.3
ORGANISATIONALE
EBENE:
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
63
2.4.4
EBENE
DER
UMWELT:
ANSPRUCHSGRUPPEN
UND
GESELLSCHAFT
.
63
2.4.5
EBENE
DER
ZEIT:
TRANSAKTIONSLOGIK
UND
ENTWICKLUNGSLOGIK
VON
INDIVIDUUM
UND
ORGANISATION
.
69
3
NORMATIVE,
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
FRAGEN
.
73
3.1
DIE
NORMATIVE
EBENE:
WERTE,
PRINZIPIEN,
UNTERNEHMENSKULTUR
.
74
3.2
DIE
STRATEGISCHE
EBENE:
EIGENTUEMER
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.77
3.3
DIE
OPERATIVE
EBENE:
DIE
UMSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
78
6
INHALTSVERZEICHNIS
4
DIE
6-GESTALTUNGS-DIMENSIONEN
.
83
4.1
UEBERTRAGUNGS-OPTIONEN
.
83
4.1.1
FAMILY-BUY-OUT
(FBO)
.
86
4.1.2
MANAGEMENT-BUY-OUT
(MBO)
.
88
4.1.3
MANAGEMENT-BUY-IN
(MBI)
UND
MERGER
&
AKQUISITION
(M&A)
.
90
4.1.4
ORDENTLICHE
GESCHAEFTSAUFGABE
UND
LIQUIDATION
.
93
4.1.5
DENKEN
UND
HANDELN
IN
SZENARIEN
.
95
4.2
DEFINITION
DES
UEBERTRAGUNGS-OBJEKTES
.
99
4.3
DREI
UEBERTRAGUNGS-EBENEN
IN
SACHEN
NACHFOLGE
.
102
4.4
GERECHTIGKEIT
UND
FAIRNESS
.
104
4.5
GOVERNANCE-STRUKTUREN,-INSTRUMENTE
UND-PROZESSE
.
111
4.5.1
GOVERNANCE-STRUKTUREN
.
112
4.5.2
GOVERNANCE-INSTRUMENTE
.
114
4.5.3
GOVERNANCE-PROZESSE
.
117
4.6
PROJEKT
UND
ZEITMANAGEMENT
.
119
5
DAS
5-THEMEN-RAD
.
123
5.1
SELBSTVERSTAENDNIS
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
125
5.2
VORSORGE
UND
SICHERHEIT
.
129
5.3
STABILITAET
UND
FITNESS
DES
UNTERNEHMENS
.
135
5.4
RECHTLICHES
KORSETT
.
142
5.5
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
145
6
DIE
NACHFOLGE
ALS
PROZESS
VERSTEHEN
.
159
6.1
DER
NACHFOLGEPROZESS
BRAUCHT
ZEIT
.
159
6.2
DER
NACHFOLGEPROZESS
IM
ENGEREN
UND
IM
WEITEREN
SINN
.
163
6.3
VIER
ZU
GESTALTENDE
PROZESSE
.
171
6.3.1
DER
ENTWICKLUNGSPROZESS
DES
VERKAEUFERS
.
173
6.3.2
DER
ENTWICKLUNGSPROZESS
DES
KAEUFERS
.
177
6.3.3
DER
TRANSAKTIONSPROZESS
.
188
6.3.4
DER
POST-SUCCESSION
ENTWICKLUNGSPROZESS
.
190
6.4
POTENTIELLE
KONFLIKTE
ZWISCHEN
ZWEI
GENERATIONEN
.
192
INHALTSVERZEICHNIS
7
7
EINSATZ
UND
UMGANG
MIT
BERATUNG
.
199
7.1
DIE
ARCHITEKTUR
DER
PROZESSGESTALTUNG
.
200
7.2
VERSCHIEDENE
BERATUNGSANSAETZE
SIND
GEFRAGT
.
203
7.2.1
NACHFOLGEBEGLEITUNG
ZWISCHEN
FACHBERATUNG
UND
COACHINGANSATZ
.
207
7.2.2
DIE
FACHBERATUNG
IM
NACHFOLGEPROZESS
.
212
7.2.3
COACHING,
MODERATION
UND
MENTORING
IM
NACHFOLGEPROZESS
.
215
7.3
GUETEKRITERIEN
FUER
DIE
BERATUNG
.
218
7.4
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
221
8
SCHLUSSWORT
.
229
9
ANHANG
.
233
9.1
FRAGENKATALOGE
FUER
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
.
233
9.1.1
FRAGEN
FUER
DIE
ABTRETENDE
GENERATION
(VERKAEUFER)
.
233
9.1.2
FRAGEN
FUER
DIE
ANTRETENDE
GENERATION
(KAEUFER)
.
240
9.1.3
FRAGEN
FUER
BERATER
.
244
9.2
GLOSSAR
.
246
9.3
LITERATURVERZEICHNIS
.
250
9.4
DIE
AUTOREN
.
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