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Lead: resiliente Organisationen durch einladende Führung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Sasse, Miriam 1984- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wangen im Allgäu peppair GmbH 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmen Agilität > Management Resilienz Mitarbeiter Führung Organisationsentwicklung Organisationale Resilienz Agile Führung Agile Coaching Systemtheorie new qork
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 274-283
Beschreibung:	287 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 cm
ISBN:	9783947487134 3947487134

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adam_text	INHALT 1 VORWORT 6 2 MANAGEN ODER FUEHREN? 9 2.1 VORSICHT MIT WORTHUELSEN UND ALLTAGSDIETRICHEN ........................................................ 13 2.2 ANLEITUNG FUER DIESES BUCH ........................................................................................... 16 3 NEW WORLD - NEW WORK 20 3.1 JUNGE GENERATIONEN IM ZWIESPALT .............................................................................. 20 3.2 WELT DER UEBERRASCHUNGEN ........................................................................................... 24 3.3 DAS AGILE MANIFEST ..................................................................................................... 30 3.4 NEW WORK UND DER WANDEL DER GESELLSCHAFT ............................................................ 32 3.5 DER AGILE INDUSTRIEKOMPLEX ........................................................................................ 39 4 WIE AGILE TEAMS ARBEITEN 43 4.1 SERUM .......................................................................................................................... 43 4.2 KANBAN ....................................................................................................................... 47 4.3 CROSSFUNKTIONALE DEVOPS-TEAMS ............................................................................. 49 4.4 SELBSTORGANISATION - DAS ERGEBNIS ZIELORIENTIERTER FUEHRUNG .................................... 55 4.5 FUEHRUNG ALS KONSTRUKTIVE STOERUNG DER SELBSTORGANISATION ....................................... 61 5 GESCHAEFTSAGILITAET 63 5.1 PRAEMISSEN DER GESCHAEFTSAGILITAET ................................................................................. 63 5.2 WIE DER AGILE WANDEL GESCHAEFTSAGILITAET FOERDERT ......................................................... 69 5.3 PROZESSE DUAL GESTALTEN ............................................................................................... 73 5.4 AMBIDEXTRIE UND DUALITAET ........................................................................................... 79 5.5 SKALIERUNGSANSAETZE ...................................................................................................... 82 5.6 NETZWERK UND ZELLSTRUKTURDESIGN ............................................................................. 87 5.7 FLIGHT LEVELS ................................................................................................................ 92 5.8 AGILE TRANSFORMATION ................................................................................................. 99 6 FUEHRUNG FRUEHER VS. HEUTE 118 6.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSMODELLE ................................................................................ 118 6.2 WAS FUEHRT: MACHT ODER ANSEHEN? ............................................................................. 122 6.3 FREIGABE VON AUTORITAET: ALLES ODER NICHTS? ............................................................... 128 6.4 AGILE LEADERSHIP ........................................................................................................ 130 7 INVITING LEADERSHIP 144 7.1 PRINZIPIEN DES FUEHRENS MIT EINLADUNGEN ................................................................. 145 7.2 KOMMUNIKATION UEBER UND INNERHALB VON GRENZEN ................................................. 149 7.3 EINLADEND FUEHREN STATT STRENG BEFEHLEN ................................................................... 155 8 TRANSFORMATION DURCH EXPERIMENTE 166 8.1 AB HEUTE MACHEN WIR ALLES ANDERS ............................................................................ 166 8.2 KEIN YYJUGEND FORSCHT - ODER DOCH? ....................................................................... 168 8.3 BEDINGUNGEN FUER ERFOLGREICHES EXPERIMENTIEREN ..................................................... 172 8.4 DER SPONSOR SETZT DEN GESCHUETZTEN RAHMEN UND DAS YYWAS & WOFUER ................. 174 8.5 GUTE UND RELEVANTE BEWERTUNGEN IN ORGANISATIONEN .............................................. 177 8.6 DIE SCHRITTE DES GUTEN EXPERIMENTIERENS ................................................................. 179 8.7 ERFAHRUNGEN AUS DER EXPERIMENTIERKUECHE ............................................................... 187 8.8 DER BUSINESS GASE FUER EXPERIMENTE ........................................................................ 194 9 RESILIENZ: ROBUST UND AGIL 198 9.1 AGILITAET & RESILIENZ ................................................................................................... 200 9.2 GLAUBEN SIE AN DEN MENSCHEN ................................................................................. 209 9.3 POSITIVE LEADERSHIP ......................................... 213 9.4 VERTRAUEN ................................................................................................................... 223 9.5 NICHT-ENTSCHIEDENE ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN ......................................................... 226 9.6 OBJECTIVES AND KEY RESULTS ...................................................................................... 228 10 SICH ALS FUEHRUNGSKRAFT NEU ERFINDEN 234 10.1 FUEHREN WIE DIE VORBILDER ....................................................................................... 234 10.2 WAS DIE AGILE FUEHRUNGSKRAFT KOENNEN SOLL ............................................................... 236 10.3 SCHEMA-COACHING MIT SWITCH .......................................................................... 241 LEAD 258
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spelling	Sasse, Miriam 1984- Verfasser (DE-588)1032960744 aut Lead resiliente Organisationen durch einladende Führung Miriam Sasse 1. Auflage Wangen im Allgäu peppair GmbH 2022 287 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis Seite 274-283 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationale Resilienz Agile Führung Agile Coaching Systemtheorie new qork Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s Führung (DE-588)4018776-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s Resilienz (DE-588)4817917-6 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe Sasse, Miriam, 1984- LEAD 1. Auflage Wangen Im Allgäu : Peppair GmbH, 2022 978-3-947487-17-2 Online-Ressource B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1251014968/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033669526&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20220420 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
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