Crashkurs Personalarbeit: vom Arbeitsvertrag bis zum Zeugnis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
| Ausgabe: | 5. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 320 Seiten |
| ISBN: | 9783648158401 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
IN
DEN
CRASHKURS
PERSONALARBEIT
...................................................................
11
1
PERSONALBESCHAFFUNG
............................................................................................
17
1.1
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
..............................................................................
18
1.1.1
QUALITATIVE
UND
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG
...................................
20
1.1.2
FAKTOR
DEMOGRAPHIE
...............................................................................
23
1.2
OPERATIVE
PERSONALGEWINNUNG
..............................................................................
31
1.2.1
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
...........................................
32
1.2.2
PERSONALANFORDERUNG
..............................................................................
38
1.2.3
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
............................................
72
1.2.4
ABSCHLUSS
DES
BEWERBUNGSPROZESSES
....................................................
78
2
PERSONALVERWALTUNG
..............................................................................................
81
2.1
PROZESSE
UND
VORLAGEN
..........................................................................................
82
2.2
DIE
ENTGELTABRECHNUNG
..........................................................................................
86
2.3
DIE
ALTERSVORSORGE
..................................................................................................
93
2.3.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
...............................................................
93
2.3.2
DURCHFUEHRUNGSWEGE
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVORSORGE
........................
95
2.4
DIE
PERSONALAKTE
....................................................................................................
100
2.4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
EINER
PERSONALAKTE
..............................................
101
2.4.2
DATENSCHUTZ
............................................................................................
111
2.4.3
DIE
DIGITALE
PERSONALAKTE
........................................................................
117
2.4.4
AUFBEWAHRUNGSFRISTEN
............................................................................
120
2.5
URLAUB
....................................................................................................................
125
2.6
KRANKHEIT
.................................................................................................................
128
2.6.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
......................................................................
134
2.6.2
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
...........................................
138
2.7
MUTTERSCHUTZ
UND
ELTERNZEIT
.................................................................................
139
2.7.1
REGELUNGEN
ZU
ELTERNZEIT
UND
ELTERNGELD
..............................................
142
2.7.2
ANTRAGAUF
ELTERNZEIT
UND
FRISTEN
...........................................................
146
2.7.3
URLAUB
UND
ETTERNZEIT
.............................................................................
150
2.8
UMGANG
MIT
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
...........................................................
152
2.9
PFLEGE
VON
ANGEHOERIGEN
.........................................................................................
154
7
2.10
WEITERE
GRUNDLAGEN
IN
DER
PERSONALBETREUUNG
..................................................
156
2.10.1
ZEITARBEITSFIRMEN
.....................................................................................
156
2.10.2
AUSBILDUNG
IM
UNTERNEHMEN
.................................................................
157
2.10.3
GERINGFUEGIGE
BESCHAEFTIGTE
......................................................................
158
2.10.4
SCHUELER,
STUDENTEN,
PRAKTIKANTEN
.........................................................
161
2.10.5
BESCHAEFTIGUNG
VON
RENTNERN
.................................................................
164
2.11
BERUFSGENOSSENSCHAFT,
ARBEITSSCHUTZ
UND
ERSTHELFER
.........................................
165
2.12
ERSTELLUNG
VON
ZEUGNISSEN
.....................................................................................
167
3
PERSONALENTWICKLUNG
............................................................................................
173
3.1
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
.....................................................................................
173
3.1.1
ENTWICKLUNGSPROGRAMME
VOM
TRAINEE
ZUM
EXECUTIVE
........................
175
3.1.2
TALENTMANAGEMENT
................................................................................
180
3.2
KOMPETENZMODELLE
UND
QUALIFIKATIONSMATRIX
....................................................
181
3.3
OPERATIVE
BEGLEITUNG
.............................................................................................
188
3.4
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING
........................................................................
190
3.4.1
VEREINBARUNG
RUECKZAHTUNGSKLAUSELN
....................................................
190
3.4.2
NACHHALTEN
DER
ERGEBNISSE
UND
KOSTEN
DER
BILDUNGSMASSNAHMEN
......................................................................
191
4
ARBEITSRECHTLICHE
THEMEN
...................................................................................
197
4.1
ARBEITSVERTRAEGE
.......................................................................................................
199
4.1.1
E-SIGNATUR
................................................................................................
207
4.1.2
MOBILES
ARBEITEN
UND
HOMEOFFICE
.........................................................
209
4.2
MINDESTLOHN
...........................................................................................................
211
4.3
BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.................................................................
214
4.3.1
ERMAHNUNGEN
UND
ABMAHNUNGEN
.......................................................
219
4.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.................................................................
223
4.3.3
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGSARTEN
...............................................................
225
4.3.4
AENDERUNGSKUENDIGUNG
..............................................................................
230
4.3.5
AUFHEBUNGSVERTRAG
.................................................................................
231
4.3.6
VERSETZUNG
UND
DIREKTIONSRECHT
.............................................................
233
4.3.7
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.............................................................
234
4.3.8
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
............................................
237
4.4
NORMENPYRAMIDE
..................................................................................................
238
4.4.1
TARIFRECHT
..................................................................................................
239
4.4.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
........................................................................
242
8
4.5
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
............................................
242
4.5.1
BETRIEBSRAETEMODERNISIERUNGSGESETZ
......................................................
246
4.6
TEILZEIT
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
..............................................................................
248
4.6.1
TEILZEIT
......................................................................................................
249
4.6.2
BEFRISTUNGEN VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.......................................................
254
5
PERSONALARBEIT
IM
WANDEL:
VOM
VERWALTER
ZUM
MANAGER
...............................
259
5.1
SICHERUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
UNTERSTUETZT
DURCH
DAS
PERSONALMANAGEMENT
..........................................................................
265
5.1.1
PERSONALSTRATEGIE
UND
POLITIK
.................................................................
265
5.1.2
EXTERNE
DIENSTLEISTUNGEN
........................................................................
268
5.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.....................................................................
269
5.2
KENNZAHLEN
UND
PERSONALCONTROLLING
...................................................................
277
5.2.1
RELEVANTE
KENNZAHLEN
............................................................................
279
5.2.2
MANAGEMENTTOOLS
FUER
DAS
PERSONALWESEN
.............................................
286
6
PRAXISERPROBTE
BERATUNGS
UND
KOMMUNIKATIONSTIPPS
FUER
DIE
PERSONALARBEIT
...........................................................................................
289
7
DIGITALISIERUNG
5.0
..................................................................................................
301
7.1
DIGITALISIERUNG
IN
DER
PERSONALARBEIT
-
ALLES
BEGINNT
MIT
DER
PERSONALAKTE
..............................................................................................
302
7.2
ROLLE
PERSONAL
-
QUO
VADIS
...................................................................................
302
7.3
EINSTELLUNG
MIT
BIG
DATA
ANALYTICS
........................................................................
304
7.4
HR-MANAGEMENT
....................................................................................................
306
7.5
TRANSFORMATION
.....................................................................................................
308
7.6
FAZIT
........................................................................................................................
309
EXKURS:
DIE
COVID-19-PANDEMIE
.....................................................................................
311
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................................................
315
DIE
AUTORIN
.........................................................................................................................
319
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
IN
DEN
CRASHKURS
PERSONALARBEIT
.
11
1
PERSONALBESCHAFFUNG
.
17
1.1
STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG
.
18
1.1.1
QUALITATIVE
UND
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG
.
20
1.1.2
FAKTOR
DEMOGRAPHIE
.
23
1.2
OPERATIVE
PERSONALGEWINNUNG
.
31
1.2.1
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
32
1.2.2
PERSONALANFORDERUNG
.
38
1.2.3
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
72
1.2.4
ABSCHLUSS
DES
BEWERBUNGSPROZESSES
.
78
2
PERSONALVERWALTUNG
.
81
2.1
PROZESSE
UND
VORLAGEN
.
82
2.2
DIE
ENTGELTABRECHNUNG
.
86
2.3
DIE
ALTERSVORSORGE
.
93
2.3.1
BETRIEBLICHE
ALTERSVERSORGUNG
.
93
2.3.2
DURCHFUEHRUNGSWEGE
DER
BETRIEBLICHEN
ALTERSVORSORGE
.
95
2.4
DIE
PERSONALAKTE
.
100
2.4.1
AUFBAU
UND
STRUKTUR
EINER
PERSONALAKTE
.
101
2.4.2
DATENSCHUTZ
.
111
2.4.3
DIE
DIGITALE
PERSONALAKTE
.
117
2.4.4
AUFBEWAHRUNGSFRISTEN
.
120
2.5
URLAUB
.
125
2.6
KRANKHEIT
.
128
2.6.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
134
2.6.2
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
.
138
2.7
MUTTERSCHUTZ
UND
ELTERNZEIT
.
139
2.7.1
REGELUNGEN
ZU
ELTERNZEIT
UND
ELTERNGELD
.
142
2.7.2
ANTRAGAUF
ELTERNZEIT
UND
FRISTEN
.
146
2.7.3
URLAUB
UND
ETTERNZEIT
.
150
2.8
UMGANG
MIT
MENSCHEN
MIT
BEHINDERUNG
.
152
2.9
PFLEGE
VON
ANGEHOERIGEN
.
154
7
2.10
WEITERE
GRUNDLAGEN
IN
DER
PERSONALBETREUUNG
.
156
2.10.1
ZEITARBEITSFIRMEN
.
156
2.10.2
AUSBILDUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
157
2.10.3
GERINGFUEGIGE
BESCHAEFTIGTE
.
158
2.10.4
SCHUELER,
STUDENTEN,
PRAKTIKANTEN
.
161
2.10.5
BESCHAEFTIGUNG
VON
RENTNERN
.
164
2.11
BERUFSGENOSSENSCHAFT,
ARBEITSSCHUTZ
UND
ERSTHELFER
.
165
2.12
ERSTELLUNG
VON
ZEUGNISSEN
.
167
3
PERSONALENTWICKLUNG
.
173
3.1
STRATEGISCHE
MASSNAHMEN
.
173
3.1.1
ENTWICKLUNGSPROGRAMME
VOM
TRAINEE
ZUM
EXECUTIVE
.
175
3.1.2
TALENTMANAGEMENT
.
180
3.2
KOMPETENZMODELLE
UND
QUALIFIKATIONSMATRIX
.
181
3.3
OPERATIVE
BEGLEITUNG
.
188
3.4
PERSONALENTWICKLUNGSCONTROLLING
.
190
3.4.1
VEREINBARUNG
RUECKZAHTUNGSKLAUSELN
.
190
3.4.2
NACHHALTEN
DER
ERGEBNISSE
UND
KOSTEN
DER
BILDUNGSMASSNAHMEN
.
191
4
ARBEITSRECHTLICHE
THEMEN
.
197
4.1
ARBEITSVERTRAEGE
.
199
4.1.1
E-SIGNATUR
.
207
4.1.2
MOBILES
ARBEITEN
UND
HOMEOFFICE
.
209
4.2
MINDESTLOHN
.
211
4.3
BEENDIGUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
214
4.3.1
ERMAHNUNGEN
UND
ABMAHNUNGEN
.
219
4.3.2
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
.
223
4.3.3
ORDENTLICHE
KUENDIGUNGSARTEN
.
225
4.3.4
AENDERUNGSKUENDIGUNG
.
230
4.3.5
AUFHEBUNGSVERTRAG
.
231
4.3.6
VERSETZUNG
UND
DIREKTIONSRECHT
.
233
4.3.7
BESONDERER
KUENDIGUNGSSCHUTZ
.
234
4.3.8
BETEILIGUNG
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
237
4.4
NORMENPYRAMIDE
.
238
4.4.1
TARIFRECHT
.
239
4.4.2
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
.
242
8
4.5
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DER
ARBEITNEHMERVERTRETUNG
.
242
4.5.1
BETRIEBSRAETEMODERNISIERUNGSGESETZ
.
246
4.6
TEILZEIT
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
.
248
4.6.1
TEILZEIT
.
249
4.6.2
BEFRISTUNGEN VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.
254
5
PERSONALARBEIT
IM
WANDEL:
VOM
VERWALTER
ZUM
MANAGER
.
259
5.1
SICHERUNG
DES
UNTERNEHMENSERFOLGS
UNTERSTUETZT
DURCH
DAS
PERSONALMANAGEMENT
.
265
5.1.1
PERSONALSTRATEGIE
UND
POLITIK
.
265
5.1.2
EXTERNE
DIENSTLEISTUNGEN
.
268
5.1.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
269
5.2
KENNZAHLEN
UND
PERSONALCONTROLLING
.
277
5.2.1
RELEVANTE
KENNZAHLEN
.
279
5.2.2
MANAGEMENTTOOLS
FUER
DAS
PERSONALWESEN
.
286
6
PRAXISERPROBTE
BERATUNGS
UND
KOMMUNIKATIONSTIPPS
FUER
DIE
PERSONALARBEIT
.
289
7
DIGITALISIERUNG
5.0
.
301
7.1
DIGITALISIERUNG
IN
DER
PERSONALARBEIT
-
ALLES
BEGINNT
MIT
DER
PERSONALAKTE
.
302
7.2
ROLLE
PERSONAL
-
QUO
VADIS
.
302
7.3
EINSTELLUNG
MIT
BIG
DATA
ANALYTICS
.
304
7.4
HR-MANAGEMENT
.
306
7.5
TRANSFORMATION
.
308
7.6
FAZIT
.
309
EXKURS:
DIE
COVID-19-PANDEMIE
.
311
LITERATURVERZEICHNIS
.
315
DIE
AUTORIN
.
319
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