Systemische Beratung der Gesellschaft: Strategien für die Transformation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2022
|
| Ausgabe: | Erste Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemische Horizonte - Theorie der Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 219-225 |
| Beschreibung: | 226 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALT
VORWORT
.
9
1
MODELLE
VON
VERAENDERUNG
.
14
1.1
DAS
TECHNISCHE
MODELL:
GESELLSCHAFT
ALS
MASCHINE
UND
VERAENDERUNG
ALS
REPARATUR
.
16
1.2
DAS
DIALEKTISCHE
KONZEPT:
TANZ
DER
GEGENSAETZE
.
18
1.3
DAS
SYSTEMISCHE
KONZEPT
.
21
1.4
TRANSFORMATION:
DAS
INTEGRIERTE
DIALEKTISCH
SYSTEMISCHE
MODELL
VON
VERAENDERUNG
.
25
2
KONTEXTKLAERUNG:
DIE
GESELLSCHAFT
ALS
KUNDENSYSTEM
.
29
2.1
KANN
MAN
DIE
GESELLSCHAFT
UEBERHAUPT
BEOBACHTEN?
.
29
2.2
VIER
THESEN
UEBER
GESELLSCHAFT
.
30
2.3
WIE
VERAENDERT
SICH
EINE
GESELLSCHAFT?
.
34
3
PROBLEMBESCHREIBUNG
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
.
44
3.1
DIE
PROBLEME
DER
GESELLSCHAFT
-
ERSTE
BESTANDSAUFNAHME
DER
KRISE
.
44
DIE
GROSSEN
THEMEN
DER
TRANSFORMATION
.
46
3.2
WEGE
AUS
DER
KRISE
-
EIN
PROZESS
.
48
3.3
DER
AUFTRAG
.
50
4
STRATEGIEKOMPASS
FUER
DEN
WEG
DER
TRANSFORMATION
.
52
4.1
KOMPASS
FUER
DIE
STRATEGIE
-
DIE
CHANGE-FORMEL
.
54
4.2
KOMPASS
FUER
GESELLSCHAFTLICHE
TRANSFORMATION
.
59
5
STRATEGIEPROZESS
.
61
5.1
D:
DRIVER
-
DRINGLICHKEIT
DER
TRANSFORMATION
.
61
GEDANKEN
UEBER
PROBLEME
.
61
PROBLEMFELD
OEKONOMIE
.
GY
PROBLEMFELD
OEKOLOGIE:
DIE
KRISE
DER
NATUR
.
84
PROBLEMFELD
DEMOKRATIE
.
90
ZUSAMMENFASSEND:
WAS
TREIBT
DIE
TRANSFORMATION?
.
106
5
INHALT
5.2
V:
VISIONEN
-
KONSTRUKTION
DER
ZUKUNFT
.
110
EINE
TRENNSCHAERFUNG:
UTOPIEN
-
VISIONEN
-
ZIELE
.
113
VISIONEN
UND
UTOPIE
EINER
NEUEN
GESELLSCHAFT:
EINE
KULTURWENDE
.
117
VISIONEN
VON
OEKONOMIE,
OEKOLOGIE
UND
DEMOKRATIE
.
121
DIE
GLOBALEN
ZIELE
.
137
5.3
R:
RESSOURCEN
-
WORAUF
KOENNEN
WIR
BAUEN?
.
139
RESSOURCEN
WOFUER
UND
FUER
WEN?
.
140
SCHATZSUCHE:
WIE
FINDEN
WIR
RESSOURCEN?
.
142
METHODEN
ZUR
ENTDECKUNG
UND
NUTZUNG
VON
RESSOURCEN
.
143
5.4
F:
FIRST
STEPS
-
WIRKSAM
WERDEN
.
152
INTERVENTIONEN
-
SYSTEMISCH
GESEHEN
.
153
AUF
DER
EBENE
DER
PERSON:
SYSTEMISCH
DENKEN
.
155
AUF
DER
EBENE
VON
ORGANISATION:
GESELLSCHAFTLICHE
TRANSFORMATION
ORGANISIEREN
.
172
AUF
DER
EBENE
DER
GESELLSCHAFT:
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
BILDEN
-
GESELLSCHAFTLICHE
KOMMUNIKATION
UND
KOOPERATION
GESTALTEN
.
195
5.5
ABSCHLIESSEND
UND
ZUSAMMENFASSEND:
DER
STRATEGISCHE
PROZESS
DER
TRANSFORMATION
.
203
6
INNEHALTEN:
NACHDENKEN
UND
WEITER
DENKEN
.
204
6.1
BLICK
AUF
DIE
VERGANGENHEIT
.
204
6.2
BLICK
AUF
DIE
GEGENWART
.
205
6.3
BLICK
AUF
DIE
ZUKUNFT
(NICHT:
IN
DIE
ZUKUNFT)
.
211
ANMERKUNGEN
.
213
LITERATUR
-
BIBLIOTHEK
FUER
TRANSFORMATION
.
219
UEBER
DIE
AUTORIN
.
226
6 |
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.
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.
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GESELLSCHAFT
ALS
MASCHINE
UND
VERAENDERUNG
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REPARATUR
.
16
1.2
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DIALEKTISCHE
KONZEPT:
TANZ
DER
GEGENSAETZE
.
18
1.3
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SYSTEMISCHE
KONZEPT
.
21
1.4
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DAS
INTEGRIERTE
DIALEKTISCH
SYSTEMISCHE
MODELL
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VERAENDERUNG
.
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GESELLSCHAFT
ALS
KUNDENSYSTEM
.
29
2.1
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BEOBACHTEN?
.
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GESELLSCHAFT
.
30
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VERAENDERT
SICH
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GESELLSCHAFT?
.
34
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UND
AUFTRAGSKLAERUNG
.
44
3.1
DIE
PROBLEME
DER
GESELLSCHAFT
-
ERSTE
BESTANDSAUFNAHME
DER
KRISE
.
44
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GROSSEN
THEMEN
DER
TRANSFORMATION
.
46
3.2
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AUS
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KRISE
-
EIN
PROZESS
.
48
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AUFTRAG
.
50
4
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FUER
DEN
WEG
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TRANSFORMATION
.
52
4.1
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DIE
STRATEGIE
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CHANGE-FORMEL
.
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GESELLSCHAFTLICHE
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.
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.
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.
61
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.
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.
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KRISE
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.
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ZUSAMMENFASSEND:
WAS
TREIBT
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TRANSFORMATION?
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INHALT
5.2
V:
VISIONEN
-
KONSTRUKTION
DER
ZUKUNFT
.
110
EINE
TRENNSCHAERFUNG:
UTOPIEN
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ZIELE
.
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UTOPIE
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NEUEN
GESELLSCHAFT:
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KULTURWENDE
.
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OEKOLOGIE
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DEMOKRATIE
.
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BAUEN?
.
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.
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RESSOURCEN?
.
142
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ENTDECKUNG
UND
NUTZUNG
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RESSOURCEN
.
143
5.4
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STEPS
-
WIRKSAM
WERDEN
.
152
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SYSTEMISCH
GESEHEN
.
153
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EBENE
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PERSON:
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.
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.
195
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ZUSAMMENFASSEND:
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PROZESS
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TRANSFORMATION
.
203
6
INNEHALTEN:
NACHDENKEN
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.
204
6.1
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VERGANGENHEIT
.
204
6.2
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GEGENWART
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(NICHT:
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ZUKUNFT)
.
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ANMERKUNGEN
.
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