Verfügbarkeit: New Work in der Medizin

New Work in der Medizin: Wie uns die Utopie gelingen kann!

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Starker, Vera (VerfasserIn), Thies, David-Ruben 1968- (VerfasserIn), Frommelt, Mona 1959- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Buckow Rossberg [2022]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Gesundheitspolitik Zukunft Medizinische Einrichtung Management Gesundheitswesen Arbeitswelt Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke Auf dem Cover: "Das Buch ergänzend zum Film Vier Sterne plus****"
Beschreibung:	252 Seiten Illustrationen 21 cm x 15 cm, 504 g
ISBN:	9783948612139 3948612137

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DAS NEW-WORK-MODELL FUER DIE MEDIZIN 119 1. DAS PRINZIP SELBSTVERANTWORTUNG 123 TEAMS ALS SELBSTORGANISATIONSEINHEITEN 123 BUEROKRATIE ALS ENABLER 126 ARBEITSFLEXIBILISIERUNG UND STEUERUNGSAUTONOMIE 129 PROTOTYPISCHE ANSATZPUNKTE 131 2. DAS PRINZIP KOOPERATION DER PROFESSIONEN 135 MULTIPROFESSIONELLE TEAMS IN ZELLSTRUKTUREN 135 REPUTATIONSFUEHRUNG 137 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT UND FEHLERKULTUR 139 PROTOTYPISCHE ANSATZPUNKTE 143 3. DAS PRINZIP DER PARTIZIPATIVEN HIERARCHIE UND DER 145 HYBRIDEN FUEHRUNG MODELL DER PARTIZIPATIVEN HIERARCHIE 145 POSITIVE FUEHRUNG 147 TEAMARBEIT IN FORSCHUNG UND LEHRE 149 PROTOTYPISCHE ANSATZPUNKTE 151 4. DAS PRINZIP SINN 155 FOKUS AUF MEDIZINISCHE UND PFLEGERISCHE TAETIGKEIT 155 PATIENTENZENTRIERUNG ALS WERT 156 SCHLUSS MIT DER VERSCHWENDUNG VON ENGAGEMENT: 158 LEAN-ANSAETZE PROTOTYPISCHE ANSATZPUNKTE 160 5. 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ABER SICHER! 209 KATHARINA LUTERMANN, OHA HEALTHCARE START-UP ACCELERATOR, GRUENDERIN DER NEW WORK IM KRANKENHAUS COMMUNITY DER PATIENT ALS GAST - WALDKLINIKEN EISENBERG 216 JOACHIM HLADIK, WALDKLIMKEN EISENBERG ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM KRANKENHAUS: ES FAENGT AN, WENN 224 EINER ANFAENGT! DREI MINIATUREN AUS DER PRAXIS JULIA VON GRUNDHERR, TEAM UND ORGANISATIONSENTWICKLERM SPIELRAUM CONSULTING, GRUENDERIN DER NEW WORK IM KRANKENHAUS COMMUNITY LEIDENSCHAFT UND NUTZERZENTRIERUNG IN DER VERWALTUNG UEBER 230 DEN EINSATZ VON DESIGN THINKING & CO. SUSANNE NITZSCHE, EXPERTIN FUER NEW WORK UND AGILE METHODEN BRUECKEN BAUEN MIT WORKING OUT LOUD 238 BETTINA JUNG, WOL-MENTORM, CO-KREATEURIN DES PROGRAMMS UND SYSTEMISCHER COACH, CONSTANZE ZELLER, REFERENTIN KOMMUNIKATION IN EINEM KOMMUNALEN KRANKENHAUS, CO-KREATEURIN VON WOL HEALTHCARE UND INHABERIN VON WETALITY - NEW WORK RELATIONSHIPS VERWEISE 244 LITERATURVERZEICHNIS 251 Inhaltsverzeichnis Einleitung 7 I. New Work in der Medizin - warum überhaupt? 15 Radikale Veränderungen im medizinischen Bedarf 20 Bürokratie in Forschung und Lehre 21 , Finanzierungskrise 22 Im Wettlauf gegen Amazon und Apple? 23 Silos lassen sich nicht digitalisieren 24 Neue Generationen 25 Stress allerorten 28 Gesundheitszustand der im Gesundheitssystem 30 tätigen Menschen II. Die aktuelle Prägung unseres Gesundheitssystems 37 Ί. Die drei Hierarchien 44 Die Hierarchie der Profitorientierung und Bürokratie 44 Die Hierarchie der Berufe 48 Die Führungshierarchie 54 2. Wo bleibt der Patient? 59 3. Fragmentierung und emotionale Erschöpfung 63 4. (Un-)Freiheit in Forschung und Lehre 71 5. Ist das System veränderungsresistent? 77 III. New-Work-Utopie 83 1. Das Gesundheitswesen der Zukunft 83 2. Strukturparameter 92 3. Finanzierungsparameter 99 4. Qualität 105 5. Der Patient der Zukunft 106 6. Menschenbild im Gesundheitswesen der Zukunft 108 IV. Das New-Work-Modell für die Medizin 119 1. Das Prinzip Selbstverantwortung 123 Teams als Selbstorganisationseinheiten 123 Bürokratie als Enabler 126 Arbeitsflexibilisierung und Steuerungsautonomie 129 Prototypische Ansatzpunkte 131 2. Das Prinzip Kooperation der Professionen 135 Multiprofessionelle Teams in Zellstrukturen 135 Reputationsführung 137 Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur 139 Prototypische Ansatzpunkte 143 3. Das Prinzip der partizipativen Hierarchie und der hybriden Führung 145 Modell der partizipativen Hierarchie 145 Positive Führung 147 Teamarbeit in Forschung und Lehre 149 Prototypische Ansatzpunkte . 151 4. Das Prinzip Sinn Fokus auf medizinische und pflegerische Tätigkeit 155 155 Patientenzentrierung als Wert 156 Schluss mit der Verschwendung von Engagement: Lean-Ansätze 158 Prototypische Ansatzpunkte 160 5. 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Mit diesem Buch legen wir nun einen radikalen Gegen entwurf vor und entwickeln eine Vision, inder die Medizin endlich wieder ihrem eigentlichen Sinn folgen kann; der Heilung und Pflege von Menschen. Zu dieser Vision gehören auch neue For men der Teamarbeit, die Überwindung starrer Hierarchien sowie Reputationsführung und Budgetautorität für sich selbst organi sierende Stationsteams und vieles mehr. Հ Die Umsetzung der ֊ hier mit Fokus auf der deutschen Klinikland schaft ֊ vorgestellten Ideen sorgt für eine bessere Patienten zentrierung und für ein Umfeld, in dem alle im Gesundheitswesen Tätigen wirklich, wirklich gern arbeiten und selbst gesund bleiben. Denn dies ist eine zentrale Voraussetzung für ein leistungsfähiges und gleichermaßen effizientes Gesundheitssystem, von dem wir alle - innerhalb und außerhalb des Krankenhauses - profitieren können.
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Wann haben Sie das letzte Mal etwas Positives über unser scheinbar nicht reformierbares Gesundheitssystem gehört? Mit diesem Buch legen wir nun einen radikalen Gegen entwurf vor und entwickeln eine Vision, inder die Medizin endlich wieder ihrem eigentlichen Sinn folgen kann; der Heilung und Pflege von Menschen. Zu dieser Vision gehören auch neue For men der Teamarbeit, die Überwindung starrer Hierarchien sowie Reputationsführung und Budgetautorität für sich selbst organi sierende Stationsteams und vieles mehr. Հ Die Umsetzung der ֊ hier mit Fokus auf der deutschen Klinikland schaft ֊ vorgestellten Ideen sorgt für eine bessere Patienten zentrierung und für ein Umfeld, in dem alle im Gesundheitswesen Tätigen wirklich, wirklich gern arbeiten und selbst gesund bleiben. Denn dies ist eine zentrale Voraussetzung für ein leistungsfähiges und gleichermaßen effizientes Gesundheitssystem, von dem wir alle - innerhalb und außerhalb des Krankenhauses - profitieren können.
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