Deutsche Mitbestimmung als Erfolgsfaktor der Automobilindustrie im internationalen Vergleich:
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Kassel University Press GmbH
2016
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| 505 | 8 | |a Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Danksagung; Kurzfassung; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung: Stand der Forschung, Ziel des Arbeitsvorhabens und Formulierung der Hypothesen ; 2. Deutsche Mitbestimmung und Mitbestimmungsmodelle der Vergleichsstandorte; 2.1 Deutsche Mitbestimmung: Begriffsbestimmung; 2.2 Historische Betrachtung der deutschen Mitbestimmung; 2.3 Struktur und das konkrete Modell der deutschen Mitbestimmung | |
| 505 | 8 | |a 2.4 Mitbestimmungsmodelle der USA und China im Vergleich zur deutschen Mitbestimmung3. Grundlegende Gesetze zur deutschen Mitbestimmung in Unternehmen; 3.1 Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG); 3.2 Das Mitbestimmungsgesetz (MitbestG); 3.3 Das Drittelbeteiligungsgesetz; 3.4 Das Montanmitbestimmungsgesetz (MontanMitbestG); 4. Grundlagen des mitbestimmten Aufsichtsrates einer AG; 4.1 Der mitbestimmte Aufsichtsrat einer AG; 4.2 Organrechte des Aufsichtsrates; 4.3 Darstellung des Corporate Governance Kodex; 4.4 Stakeholder- und Shareholder-Modelle; 4.5 Board-Systeme | |
| 505 | 8 | |a 5. Gegebenheiten der Volkswagen AG als Basis für die Entwicklungdes eigenen "Participation-Performance-Models" 5.1 Unternehmensstrategie und -ziele als Basis fürUnternehmenserfolg; 5.2 Unternehmensstrategie- und Erfolgsfaktorendefinition der Volkswagen AG; 5.2.1 Die Konzernstrategie; 5.2.2 Die Markenstrategie; 5.2.3 Das mach18.Factory-Strategie-Programm; 5.2.4 Das Think Blue.-Programm; 5.2.5 Der Volkswagen Weg; 5.3 Mitbestimmungsphilosophie der Volkswagen AG; 5.3.1 Zentrale Umsetzungsgremien; 5.3.2 Standortsymposien und Planungsrundenabstimmungen | |
| 505 | 8 | |a 5.3.3 Soziale, strategische und tarifliche Regelungen5.3.4 Erfolgsbeispiele der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6. Entwicklung des "Participation-Performance-Models" und empirische Untersuchung: Forschungsdesignund Erhebungsumfang; 6.1 Entwicklung des "Participation-Performance-Models": Erfolgsfaktoren, Instrumente, Einflussebenen und Wirkweisen der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6.2 Forschungsdesign und -vorgehen: Kombinierte qualitative Untersuchung; 6.3 Erhebungsumfang: Kurze Darstellung der ausgewählten Volkswagen Standorte und Befragungsgruppen | |
| 505 | 8 | |a 6.4 Entwicklung des Fragebogens auf Basis des "Participation-Performance-Models"6.5 Das Experteninterview: Die Methodenwahl und Entwicklungdes Experteninterview-Leitfadens; 7. Darstellung und Interpretation der Forschungsergebnisse; 7.1 Fragebogenauswertung: Statistische Details zu den Befragungsgruppen; 7.2 Fragebogenergebnisdarstellung und Interpretation: Trend der Zustimmung zum Verhältnis zwischen Erfolgsthesen-Bestätigungund dem Mitbestimmungseinfluss; 7.2.1 Fragebogenergebnisse der deutschen Volkswagen Standorte; 7.2.2 Fragebogenergebnisse des Volkswagen Standortes Chattanooga | |
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| spelling | Geffers, Jennifer Sarah Verfasser aut Deutsche Mitbestimmung als Erfolgsfaktor der Automobilindustrie im internationalen Vergleich [Place of publication not identified] Kassel University Press GmbH 2016 Kassel University Press 2016 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Danksagung; Kurzfassung; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung: Stand der Forschung, Ziel des Arbeitsvorhabens und Formulierung der Hypothesen ; 2. Deutsche Mitbestimmung und Mitbestimmungsmodelle der Vergleichsstandorte; 2.1 Deutsche Mitbestimmung: Begriffsbestimmung; 2.2 Historische Betrachtung der deutschen Mitbestimmung; 2.3 Struktur und das konkrete Modell der deutschen Mitbestimmung 2.4 Mitbestimmungsmodelle der USA und China im Vergleich zur deutschen Mitbestimmung3. Grundlegende Gesetze zur deutschen Mitbestimmung in Unternehmen; 3.1 Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG); 3.2 Das Mitbestimmungsgesetz (MitbestG); 3.3 Das Drittelbeteiligungsgesetz; 3.4 Das Montanmitbestimmungsgesetz (MontanMitbestG); 4. Grundlagen des mitbestimmten Aufsichtsrates einer AG; 4.1 Der mitbestimmte Aufsichtsrat einer AG; 4.2 Organrechte des Aufsichtsrates; 4.3 Darstellung des Corporate Governance Kodex; 4.4 Stakeholder- und Shareholder-Modelle; 4.5 Board-Systeme 5. Gegebenheiten der Volkswagen AG als Basis für die Entwicklungdes eigenen "Participation-Performance-Models" 5.1 Unternehmensstrategie und -ziele als Basis fürUnternehmenserfolg; 5.2 Unternehmensstrategie- und Erfolgsfaktorendefinition der Volkswagen AG; 5.2.1 Die Konzernstrategie; 5.2.2 Die Markenstrategie; 5.2.3 Das mach18.Factory-Strategie-Programm; 5.2.4 Das Think Blue.-Programm; 5.2.5 Der Volkswagen Weg; 5.3 Mitbestimmungsphilosophie der Volkswagen AG; 5.3.1 Zentrale Umsetzungsgremien; 5.3.2 Standortsymposien und Planungsrundenabstimmungen 5.3.3 Soziale, strategische und tarifliche Regelungen5.3.4 Erfolgsbeispiele der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6. Entwicklung des "Participation-Performance-Models" und empirische Untersuchung: Forschungsdesignund Erhebungsumfang; 6.1 Entwicklung des "Participation-Performance-Models": Erfolgsfaktoren, Instrumente, Einflussebenen und Wirkweisen der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6.2 Forschungsdesign und -vorgehen: Kombinierte qualitative Untersuchung; 6.3 Erhebungsumfang: Kurze Darstellung der ausgewählten Volkswagen Standorte und Befragungsgruppen 6.4 Entwicklung des Fragebogens auf Basis des "Participation-Performance-Models"6.5 Das Experteninterview: Die Methodenwahl und Entwicklungdes Experteninterview-Leitfadens; 7. Darstellung und Interpretation der Forschungsergebnisse; 7.1 Fragebogenauswertung: Statistische Details zu den Befragungsgruppen; 7.2 Fragebogenergebnisdarstellung und Interpretation: Trend der Zustimmung zum Verhältnis zwischen Erfolgsthesen-Bestätigungund dem Mitbestimmungseinfluss; 7.2.1 Fragebogenergebnisse der deutschen Volkswagen Standorte; 7.2.2 Fragebogenergebnisse des Volkswagen Standortes Chattanooga Open Access EbpS Automobiles Industrie et commerce Avantage comparatif (Commerce international) Voitures d'entreprises Histoire Automobile industry and trade Automobile industry and trade Management Automobiles, Company BUSINESS & ECONOMICS Economics BUSINESS & ECONOMICS Reference Comparative advantage (International trade) Management Automobile industry and trade China History Automobile industry and trade Germany History Automobile industry and trade Germany Management Automobile industry and trade United States History Automobiles, Company Germany History Volkswagenwerk / History Volkswagenwerk / Management Volkswagenwerk China Germany United States Electronic books History https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=1295250 Verlag kostenfrei Volltext |
| spellingShingle | Geffers, Jennifer Sarah Deutsche Mitbestimmung als Erfolgsfaktor der Automobilindustrie im internationalen Vergleich Front cover ; Reihentitel ; Titelseite ; Impressum ; Danksagung; Kurzfassung; Abstract; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung: Stand der Forschung, Ziel des Arbeitsvorhabens und Formulierung der Hypothesen ; 2. Deutsche Mitbestimmung und Mitbestimmungsmodelle der Vergleichsstandorte; 2.1 Deutsche Mitbestimmung: Begriffsbestimmung; 2.2 Historische Betrachtung der deutschen Mitbestimmung; 2.3 Struktur und das konkrete Modell der deutschen Mitbestimmung 2.4 Mitbestimmungsmodelle der USA und China im Vergleich zur deutschen Mitbestimmung3. Grundlegende Gesetze zur deutschen Mitbestimmung in Unternehmen; 3.1 Das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG); 3.2 Das Mitbestimmungsgesetz (MitbestG); 3.3 Das Drittelbeteiligungsgesetz; 3.4 Das Montanmitbestimmungsgesetz (MontanMitbestG); 4. Grundlagen des mitbestimmten Aufsichtsrates einer AG; 4.1 Der mitbestimmte Aufsichtsrat einer AG; 4.2 Organrechte des Aufsichtsrates; 4.3 Darstellung des Corporate Governance Kodex; 4.4 Stakeholder- und Shareholder-Modelle; 4.5 Board-Systeme 5. Gegebenheiten der Volkswagen AG als Basis für die Entwicklungdes eigenen "Participation-Performance-Models" 5.1 Unternehmensstrategie und -ziele als Basis fürUnternehmenserfolg; 5.2 Unternehmensstrategie- und Erfolgsfaktorendefinition der Volkswagen AG; 5.2.1 Die Konzernstrategie; 5.2.2 Die Markenstrategie; 5.2.3 Das mach18.Factory-Strategie-Programm; 5.2.4 Das Think Blue.-Programm; 5.2.5 Der Volkswagen Weg; 5.3 Mitbestimmungsphilosophie der Volkswagen AG; 5.3.1 Zentrale Umsetzungsgremien; 5.3.2 Standortsymposien und Planungsrundenabstimmungen 5.3.3 Soziale, strategische und tarifliche Regelungen5.3.4 Erfolgsbeispiele der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6. Entwicklung des "Participation-Performance-Models" und empirische Untersuchung: Forschungsdesignund Erhebungsumfang; 6.1 Entwicklung des "Participation-Performance-Models": Erfolgsfaktoren, Instrumente, Einflussebenen und Wirkweisen der Mitbestimmung bei Volkswagen; 6.2 Forschungsdesign und -vorgehen: Kombinierte qualitative Untersuchung; 6.3 Erhebungsumfang: Kurze Darstellung der ausgewählten Volkswagen Standorte und Befragungsgruppen 6.4 Entwicklung des Fragebogens auf Basis des "Participation-Performance-Models"6.5 Das Experteninterview: Die Methodenwahl und Entwicklungdes Experteninterview-Leitfadens; 7. Darstellung und Interpretation der Forschungsergebnisse; 7.1 Fragebogenauswertung: Statistische Details zu den Befragungsgruppen; 7.2 Fragebogenergebnisdarstellung und Interpretation: Trend der Zustimmung zum Verhältnis zwischen Erfolgsthesen-Bestätigungund dem Mitbestimmungseinfluss; 7.2.1 Fragebogenergebnisse der deutschen Volkswagen Standorte; 7.2.2 Fragebogenergebnisse des Volkswagen Standortes Chattanooga Automobiles Industrie et commerce Avantage comparatif (Commerce international) Voitures d'entreprises Histoire Automobile industry and trade Automobile industry and trade Management Automobiles, Company BUSINESS & ECONOMICS Economics BUSINESS & ECONOMICS Reference Comparative advantage (International trade) Management Automobile industry and trade China History Automobile industry and trade Germany History Automobile industry and trade Germany Management Automobile industry and trade United States History Automobiles, Company Germany History |
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