Verfügbarkeit: Innovationsmanagement

Innovationsmanagement: von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Vahs, Dietmar 1961- (VerfasserIn), Brem, Alexander 1979- (VerfasserIn), Oswald, Christian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Oktober 2023
Ausgabe:	6. Auflage
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagworte:	Innovationsmanagement E-Book Entwicklung Produktpolitik Lehrbuch Produktinnovation Dietmar Vahs Alexander Brem SchäfferPoeschel BWL/Management
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	651 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten
ISBN:	9783791042787 3791042785

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MARC


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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE . 7 1 EINFUEHRUNG . 17 1.1 INNOVATION-SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? . 17 1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 36 1.3 EINFLUSSGROESSENDESINNOVATIONSERFOLGS . 76 1.4 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL . 95 2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 111 2.1 VISION, MISSION UND WERTE ALS AUSGANGSPUNKTE . 111 2.2 GRUNDLAGENDERINNOVATIONSSTRATEGIEN . 117 2.3 STRATEGIEPROZESS UND METHODEN/INSTRUMENTE . 150 3 INNOVATIONSORGANISATION . 185 3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 185 3.2 DER INNOVATIONSPROZESS . 193 3.3 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN DER INNOVATIONSFUNKTION . 207 4 INNOVATIONSKULTUR . 263 4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 263 4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR . 278 4.3 MERKMALEEINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 280 4.4 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 288 5 IDEEN GENERIEREN . 299 5.1 IMPULSE FUER INNOVATIONEN UND SUCHFELDER . 299 5.2 IDEENSAMMLUNG UND IDEENGENERIERUNG . 316 5.3 IDEEN ERFASSEN UND PRAESENTIEREN . 384 6 IDEEN BEWERTEN UND AUSWAEHLEN . 397 6.1 IDEEN BEWERTEN . 397 6.2 IDEEN AUSWAEHLEN . 435 7 IDEEN REALISIEREN . 445 7.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG . 445 7.2 INNOVATIONSMARKETING . 476 7.3 MARKTEINFUEHRUNG . 519 7.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE . 546 10 \| INHALTSUEBERSICHT 8 STEUERUNGS-UND UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN . 585 8.1 CONTROLLING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 585 8.2 IT IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 595 8.3 HR IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 601 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE . 7 1 EINFUEHRUNG . 17 1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTORDER WIRTSCHAFT? . 17 1.1.1 INNOVATIONEN ALS ZENTRALE WIRTSCHAFTLICHE, GESELLSCHAFTLICHE UND POLITISCHE GROESSE . 17 L.L.L.L AUSGANGSUEBERLEGUNGEN . 17 1.1.1.2 DIE VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 20 1.1.1.3 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 25 1.1.1.4 DIE GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 29 1.1.1.5 DIE POLITISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 31 1.2 GRUNDLAGENDESINNOVATIONSMANAGEMENTS . 36 1.2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG GRUNDLEGENDER BEGRIFFE . 36 1.2.1.1 INVENTION UND INNOVATION . 36 1.2.1.2 MANAGEMENT . 39 1.2.1.3 F+E-MANAGEMENT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT . 40 1.2.1.4 INNOVATIONSMANAGEMENT . 45 1.2.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN . 48 1.2.2.1 NEUHEITSGRAD . 48 1.2.2.2 UNSICHERHEIT . 50 1.2.2.3 KOMPLEXITAET . 51 1.2.2.4 KONFLIKTGEHALT . 53 1.2.2.5 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN INNOVATIONSMERKMALEN . 55 1.2.3 INNOVATIONSARTEN . 55 1.2.3.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM GEGENSTANDSBEREICH . 56 1.2.3.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM AUSLOESER . 68 1.2.3.3 DIFFERENZIERUNG NACH DEM NEUHEITSGRAD . 70 1.2.3.4 DIFFERENZIERUNG NACH DEM VERAENDERUNGSUMFANG . 73 1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS . 76 1.3.1 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSERFOLGS . 76 1.3.2 RELEVANTE EINFLUSSGROESSEN UND IHRE WIRKUNG AUF DEN INNOVATIONSERFOLG . 78 1.3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN ERFOLGSFAKTOREN . 78 1.3.2.2 INNOVATIONSSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 81 1.3.2.3 UNTERNEHMENSINTERNE ERFOLGSFAKTOREN . 85 1.3.2.4 UNTERNEHMENSEXTERNE ERFOLGSFAKTOREN . 91 1.3.2.5 SONSTIGE ERFOLGSFAKTOREN . 93 1.3.2.6 WIRKUNG DER RELEVANTEN EINFLUSSGROESSEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG . 94 1.4 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL . 95 1.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER RESSOURCENBASIERTEN PROZESSORGANISATION . 95 1.4.2 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT . 96 1.4.3 SELF-ASSESSMENT UND BENCHMARKING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 102 2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 111 2.1 VISION, MISSION UND WERTE ALS AUSGANGSPUNKTE . 111 2.2 GRUNDLAGENDERINNOVATIONSSTRATEGIEN . 117 2.2.1 DER BEGRIFF INNOVATIONSSTRATEGIE . 117 2.2.2 STRATEGIETYPEN . 120 2.2.2.1 KLASSIFIKATION VON STRATEGIEN . 120 2.2.2.2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 125 2.2.2.3 SPEZIELLE TYPEN VON INNOVATIONSSTRATEGIEN . 126 2.2.3 ZIELAUSRICHTUNG VON INNOVATIONEN . 134 2.2.3.1 ZIELDIMENSIONEN UND ZIELBEZIEHUNGEN . 134 2.2.3.2 DAS MAGISCHE ZIELDREIECK . 138 2.2.3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INNOVATIONSZIELE . 141 2.2.3.4 TECHNISCHE INNOVATIONSZIELE . 148 2.3 STRATEGIEPROZESS UND METHODEN/INSTRUMENTE . 150 2.3.1 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 150 2.3.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN . 157 2.3.2.1 UMWELTANALYSE . 157 2.3.2.2 SZENARIO-TECHNIK . 162 2.3.2.3 BENCHMARKING . 166 2.3.2.4 169 2.3.2.5 TECHNOLOGIEPORTFOLIOS . 171 2.3.2.6 STRATEGISCHE UMSETZUNG MIT OKR . 175 3 INNOVATIONSORGANISATION . 185 3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 185 3.1.1 WAS IST UNTER ORGANISATION ZU VERSTEHEN? . 185 3.1.2 MERKMALE VON ORGANISATIONEN . 187 3.1.3 AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION ALS ERGEBNIS DER UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG . 189 3.2 DER INNOVATIONSPROZESS . 193 3.2.1 INNOVATIONSPROZESSMODELLE-GRUNDLAGEN . 193 3.2.2 VERBREITETE INNOVATIONSPROZESSMODELLE . 195 3.2.3 DIE PROBLEMATIK VON PROZESSMODELLEN . 205 3.3 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN DER INNOVATIONSFUNKTION . 207 3.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE ORGANISATIONSALTERNATIVEN . 207 3.3.1.1 CLOSED INNOVATION . 209 3.3.1.2 OPEN INNOVATION . 211 3.3.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION IM UNTERNEHMEN . 223 3.3.2.1 GRUNDLAGEN . 223 3.3.2.2 MOEGLICHKEITEN DER EINGLIEDERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 225 3.3.2.3 INTERNE STRUKTURIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 232 3.3.2.4 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE UNTERNEHMENS ORGANISATION . 234 3.3.2.5 ROLLEN IN INNOVATIONSPROJEKTEN UND INNOVATIONSPROZESS . 247 4 INNOVATIONSKULTUR . 263 4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 263 4.1.1 WAS IST UNTER UNTERNEHMENSKULTUR ZU VERSTEHEN? . 263 4.1.2 WAS SIND DIE GESTALTUNGSELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR? . 270 4.1.3 WELCHE FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN HAT DIE UNTERNEHMENSKULTUR? . 273 4.1.4 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG . 275 4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR . 278 4.3 MERKMALE EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 280 4.4 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 288 4.4.1 KULTURVERAENDERUNG ALS LANGFRISTIGER PROZESS . 288 4.4.2 VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR 291 5 IDEEN GENERIEREN . 299 5.1 IMPULSE FUER INNOVATIONEN UND SUCHFELDER . 299 5.1.1 INNOVATIONSAUSLOESER . 299 5.1.2 SUCHFELDBESTIMMUNG . 307 5.2 IDEENSAMMLUNG UND IDEENGENERIERUNG . 316 5.2.1 GRUNDLAGEN UND VORGEHEN . 316 5.2.2 EXTERNE INFORMATIONS-UND IDEENQUELLEN . 320 5.2.3 INTERNE INFORMATIONS-UND IDEENQUELLEN . 337 5.2.4 KREATIVITAET ALS AUSGANGSBASIS DER IDEENGENERIERUNG . 343 5.2.5 KREATIVITAETSMETHODEN UND KREATIVWORKSHOPS . 346 5.2.6 WEITERE METHODEN DER IDEENSAMMLUNG UND-GENERIERUNG . 363 5.2.7 DESIGN THINKING, TRIZ, QFD UND FMEA . 370 5.3 IDEEN ERFASSEN UND PRAESENTIEREN . 384 5.3.1 SYSTEMATISCHE IDEENERFASSUNG UND -SPEICHERUNG . 384 5.3.2 IDEEN PRAESENTIEREN . 389 6 IDEEN BEWERTEN UND AUSWAEHLEN . 397 6.1 IDEEN BEWERTEN . 397 6.1.1 ZIELE UND KRITERIEN DER IDEENBEWERTUNG . 397 6.1.2 BEWERTUNGSVERFAHREN UND -PROBLEME . 405 6.1.2.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN . 409 6.1.2.2 QUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN . 422 6.2 IDEEN AUSWAEHLEN . 435 6.2.1 INVENTIONS UND INNOVATIONSTIMING . 437 6.2.2 BEDEUTUNG VON UNSICHERHEIT . 441 7 IDEEN REALISIEREN . 445 7.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG . 445 7.1.1 HINTERGRUND UND UEBERBLICK . 445 7.1.2 INTEGRATION DER AUSGEWAEHLTEN IDEEN IN BESTEHENDE INNOVATIONSPROZESSE . 448 7.1.2.1 UNTERSCHEIDUNG VON ROUTINE-UND INNOVATIONSPROZESSEN . 448 7.1.2.2 ANBINDUNG AN INNOVATIONSPROZESSE . 451 7.1.3 SIMULTANEOUS ENGINEERING ALS GRUNDKONZEPT ZUR IDEENUMSETZUNG . 454 7.1.4 OPERATIVE UMSETZUNG DURCH DAS PROJEKTMANAGEMENT . 458 7.1.4.1 PROJEKT . 458 7.1.4.2 PROJEKTVORBEREITUNG . 460 7.1.4.3 PROJEKTPLANUNG . 461 7.1.4.4 PROJEKTREALISIERUNG . 466 7.1.4.5 AGILE PROJEKTUMSETZUNG . 471 7.2 INNOVATIONSMARKETING . 476 7.2.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS . 476 7.2.1.1 ADOPTIONS UND DIFFUSIONSPROZESS . 476 7.2.1.2 VERSTAENDNIS VON INNOVATIONSMARKETING . 480 7.2.2 MARKTFORSCHUNG UND DIE 4P IM INNOVATIONSMARKETING . 484 7.2.2.1 MARKTFORSCHUNG IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 484 7.2.2.2 PRODUKT-UND LEISTUNGSPOLITIK (P = PRODUCT) . 486 7.2.2.3 PREIS UND KONDITIONENPOLITIK (P = PRICE) . 492 7.2.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK (P = PLACE) . 496 7.2.2.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK (P = PROMOTION) . 499 7.3 MARKTEINFUEHRUNG . 519 7.3.1 MARKTEINTRITTSTRATEGIE . 519 7.3.1.1 WAHL DER EINTRITTSMAERKTE . 519 7.3.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM . 521 7.3.1.3 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTS . 523 7.3.1.4 UEBERWINDUNG VON MARKTEINTRITTSBARRIEREN . 524 7.3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPORTFOLIOS . 526 7.3.2.1 KONZEPTDESLNNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 526 7.3.2.2 UMSETZUNGDESINNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 529 7.3.2.3 IMPLIKATIONEN DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 532 7.3.3 INTERNATIONALISIERUNG . 533 7.3.3.1 THEMENRELEVANZ . 533 7.3.3.2 ERFOLGSFAKTOREN EINER INTERNATIONALISIERUNG . 534 7.3.3.3 INTERNATIONALISIERUNG DER F+E . 536 7.3.3.4 FRUGAL INNOVATION UND REVERSE INNOVATION . 541 7.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE . 546 7.4.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS . 546 7.4.2 TECHNISCHE UND NICHTTECHNISCHE SCHUTZRECHTE . 550 7.4.2.1 PATENT . 550 7.4.2.2 GEBRAUCHSMUSTER . 556 7.4.2.3 DESIGN . 557 7.4.2.4 MARKE . 560 7.4.3 INTERNATIONALER GEWERBLICHER RECHTSSCHUTZ . 564 7.4.3.1 EUROPAEISCHE SCHUTZRECHTE . 564 7.4.3.2 INTERNATIONALER RECHTSSCHUTZ . 567 7.4.4 SCHUTZRECHTSSTRATEGIE UND SCHUTZRECHTSVERTEIDIGUNG . 569 7.4.4.1 DURCHSETZUNG VON SCHUTZRECHTSANSPRUECHEN . 574 7.4.4.2 VERTEIDIGUNG GEGEN ANGRIFFE AUS SCHUTZRECHTEN . 576 7.4.5 ARBEITNEHMERERFINDERRECHT . 577 8 STEUERUNGS UND UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN . 585 8.1 CONTROLLING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 585 8.1.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 585 8.1.2 CONTROLLINGINSTRUMENTE: UEBERBLICK . 590 8.2 IT IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 595 8.2.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 595 8.2.2 IT-LOESUNGEN: UEBERBLICK . 596 8.3 HR IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 601 8.3.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 601 8.3.2 UEBERBLICK ZU AUFGABENFELDERN . 602 LITERATURVERZEICHNIS . 607 DIE AUTOREN . 643 STICHWORTVERZEICHNIS . 645
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE . 7 1 EINFUEHRUNG . 17 1.1 INNOVATION-SCHLAGWORT ODER MOTOR DER WIRTSCHAFT? . 17 1.2 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 36 1.3 EINFLUSSGROESSENDESINNOVATIONSERFOLGS . 76 1.4 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL . 95 2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 111 2.1 VISION, MISSION UND WERTE ALS AUSGANGSPUNKTE . 111 2.2 GRUNDLAGENDERINNOVATIONSSTRATEGIEN . 117 2.3 STRATEGIEPROZESS UND METHODEN/INSTRUMENTE . 150 3 INNOVATIONSORGANISATION . 185 3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 185 3.2 DER INNOVATIONSPROZESS . 193 3.3 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN DER INNOVATIONSFUNKTION . 207 4 INNOVATIONSKULTUR . 263 4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 263 4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR . 278 4.3 MERKMALEEINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 280 4.4 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 288 5 IDEEN GENERIEREN . 299 5.1 IMPULSE FUER INNOVATIONEN UND SUCHFELDER . 299 5.2 IDEENSAMMLUNG UND IDEENGENERIERUNG . 316 5.3 IDEEN ERFASSEN UND PRAESENTIEREN . 384 6 IDEEN BEWERTEN UND AUSWAEHLEN . 397 6.1 IDEEN BEWERTEN . 397 6.2 IDEEN AUSWAEHLEN . 435 7 IDEEN REALISIEREN . 445 7.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG . 445 7.2 INNOVATIONSMARKETING . 476 7.3 MARKTEINFUEHRUNG . 519 7.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE . 546 10 \| INHALTSUEBERSICHT 8 STEUERUNGS-UND UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN . 585 8.1 CONTROLLING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 585 8.2 IT IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 595 8.3 HR IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 601 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE . 7 1 EINFUEHRUNG . 17 1.1 INNOVATION - SCHLAGWORT ODER MOTORDER WIRTSCHAFT? . 17 1.1.1 INNOVATIONEN ALS ZENTRALE WIRTSCHAFTLICHE, GESELLSCHAFTLICHE UND POLITISCHE GROESSE . 17 L.L.L.L AUSGANGSUEBERLEGUNGEN . 17 1.1.1.2 DIE VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 20 1.1.1.3 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 25 1.1.1.4 DIE GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 29 1.1.1.5 DIE POLITISCHE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN . 31 1.2 GRUNDLAGENDESINNOVATIONSMANAGEMENTS . 36 1.2.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG GRUNDLEGENDER BEGRIFFE . 36 1.2.1.1 INVENTION UND INNOVATION . 36 1.2.1.2 MANAGEMENT . 39 1.2.1.3 F+E-MANAGEMENT UND TECHNOLOGIEMANAGEMENT . 40 1.2.1.4 INNOVATIONSMANAGEMENT . 45 1.2.2 MERKMALE VON INNOVATIONEN . 48 1.2.2.1 NEUHEITSGRAD . 48 1.2.2.2 UNSICHERHEIT . 50 1.2.2.3 KOMPLEXITAET . 51 1.2.2.4 KONFLIKTGEHALT . 53 1.2.2.5 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN INNOVATIONSMERKMALEN . 55 1.2.3 INNOVATIONSARTEN . 55 1.2.3.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM GEGENSTANDSBEREICH . 56 1.2.3.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM AUSLOESER . 68 1.2.3.3 DIFFERENZIERUNG NACH DEM NEUHEITSGRAD . 70 1.2.3.4 DIFFERENZIERUNG NACH DEM VERAENDERUNGSUMFANG . 73 1.3 EINFLUSSGROESSEN DES INNOVATIONSERFOLGS . 76 1.3.1 DIMENSIONEN DES INNOVATIONSERFOLGS . 76 1.3.2 RELEVANTE EINFLUSSGROESSEN UND IHRE WIRKUNG AUF DEN INNOVATIONSERFOLG . 78 1.3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE VERSCHIEDENEN ERFOLGSFAKTOREN . 78 1.3.2.2 INNOVATIONSSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 81 1.3.2.3 UNTERNEHMENSINTERNE ERFOLGSFAKTOREN . 85 1.3.2.4 UNTERNEHMENSEXTERNE ERFOLGSFAKTOREN . 91 1.3.2.5 SONSTIGE ERFOLGSFAKTOREN . 93 1.3.2.6 WIRKUNG DER RELEVANTEN EINFLUSSGROESSEN AUF DEN INNOVATIONSERFOLG . 94 1.4 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL . 95 1.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER RESSOURCENBASIERTEN PROZESSORGANISATION . 95 1.4.2 PROZESSORIENTIERTES REIFEGRADMODELL FUER DAS INNOVATIONSMANAGEMENT . 96 1.4.3 SELF-ASSESSMENT UND BENCHMARKING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 102 2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 111 2.1 VISION, MISSION UND WERTE ALS AUSGANGSPUNKTE . 111 2.2 GRUNDLAGENDERINNOVATIONSSTRATEGIEN . 117 2.2.1 DER BEGRIFF INNOVATIONSSTRATEGIE . 117 2.2.2 STRATEGIETYPEN . 120 2.2.2.1 KLASSIFIKATION VON STRATEGIEN . 120 2.2.2.2 INNOVATIONSSTRATEGIE . 125 2.2.2.3 SPEZIELLE TYPEN VON INNOVATIONSSTRATEGIEN . 126 2.2.3 ZIELAUSRICHTUNG VON INNOVATIONEN . 134 2.2.3.1 ZIELDIMENSIONEN UND ZIELBEZIEHUNGEN . 134 2.2.3.2 DAS MAGISCHE ZIELDREIECK . 138 2.2.3.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INNOVATIONSZIELE . 141 2.2.3.4 TECHNISCHE INNOVATIONSZIELE . 148 2.3 STRATEGIEPROZESS UND METHODEN/INSTRUMENTE . 150 2.3.1 PROZESS DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 150 2.3.2 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR ENTWICKLUNG VON INNOVATIONSSTRATEGIEN . 157 2.3.2.1 UMWELTANALYSE . 157 2.3.2.2 SZENARIO-TECHNIK . 162 2.3.2.3 BENCHMARKING . 166 2.3.2.4 169 2.3.2.5 TECHNOLOGIEPORTFOLIOS . 171 2.3.2.6 STRATEGISCHE UMSETZUNG MIT OKR . 175 3 INNOVATIONSORGANISATION . 185 3.1 GRUNDFRAGEN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG . 185 3.1.1 WAS IST UNTER ORGANISATION ZU VERSTEHEN? . 185 3.1.2 MERKMALE VON ORGANISATIONEN . 187 3.1.3 AUFBAU UND ABLAUFORGANISATION ALS ERGEBNIS DER UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG . 189 3.2 DER INNOVATIONSPROZESS . 193 3.2.1 INNOVATIONSPROZESSMODELLE-GRUNDLAGEN . 193 3.2.2 VERBREITETE INNOVATIONSPROZESSMODELLE . 195 3.2.3 DIE PROBLEMATIK VON PROZESSMODELLEN . 205 3.3 GRUNDLEGENDE ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSALTERNATIVEN DER INNOVATIONSFUNKTION . 207 3.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE ORGANISATIONSALTERNATIVEN . 207 3.3.1.1 CLOSED INNOVATION . 209 3.3.1.2 OPEN INNOVATION . 211 3.3.2 ORGANISATION DER INNOVATIONSFUNKTION IM UNTERNEHMEN . 223 3.3.2.1 GRUNDLAGEN . 223 3.3.2.2 MOEGLICHKEITEN DER EINGLIEDERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION . 225 3.3.2.3 INTERNE STRUKTURIERUNG DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 232 3.3.2.4 EINGLIEDERUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN IN DIE UNTERNEHMENS ORGANISATION . 234 3.3.2.5 ROLLEN IN INNOVATIONSPROJEKTEN UND INNOVATIONSPROZESS . 247 4 INNOVATIONSKULTUR . 263 4.1 GRUNDFRAGEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 263 4.1.1 WAS IST UNTER UNTERNEHMENSKULTUR ZU VERSTEHEN? . 263 4.1.2 WAS SIND DIE GESTALTUNGSELEMENTE DER UNTERNEHMENSKULTUR? . 270 4.1.3 WELCHE FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN HAT DIE UNTERNEHMENSKULTUR? . 273 4.1.4 BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG . 275 4.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR . 278 4.3 MERKMALE EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 280 4.4 GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR . 288 4.4.1 KULTURVERAENDERUNG ALS LANGFRISTIGER PROZESS . 288 4.4.2 VORGEHENSWEISE ZUR GESTALTUNG EINER INNOVATIONSFOERDERNDEN UNTERNEHMENSKULTUR 291 5 IDEEN GENERIEREN . 299 5.1 IMPULSE FUER INNOVATIONEN UND SUCHFELDER . 299 5.1.1 INNOVATIONSAUSLOESER . 299 5.1.2 SUCHFELDBESTIMMUNG . 307 5.2 IDEENSAMMLUNG UND IDEENGENERIERUNG . 316 5.2.1 GRUNDLAGEN UND VORGEHEN . 316 5.2.2 EXTERNE INFORMATIONS-UND IDEENQUELLEN . 320 5.2.3 INTERNE INFORMATIONS-UND IDEENQUELLEN . 337 5.2.4 KREATIVITAET ALS AUSGANGSBASIS DER IDEENGENERIERUNG . 343 5.2.5 KREATIVITAETSMETHODEN UND KREATIVWORKSHOPS . 346 5.2.6 WEITERE METHODEN DER IDEENSAMMLUNG UND-GENERIERUNG . 363 5.2.7 DESIGN THINKING, TRIZ, QFD UND FMEA . 370 5.3 IDEEN ERFASSEN UND PRAESENTIEREN . 384 5.3.1 SYSTEMATISCHE IDEENERFASSUNG UND -SPEICHERUNG . 384 5.3.2 IDEEN PRAESENTIEREN . 389 6 IDEEN BEWERTEN UND AUSWAEHLEN . 397 6.1 IDEEN BEWERTEN . 397 6.1.1 ZIELE UND KRITERIEN DER IDEENBEWERTUNG . 397 6.1.2 BEWERTUNGSVERFAHREN UND -PROBLEME . 405 6.1.2.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN . 409 6.1.2.2 QUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN . 422 6.2 IDEEN AUSWAEHLEN . 435 6.2.1 INVENTIONS UND INNOVATIONSTIMING . 437 6.2.2 BEDEUTUNG VON UNSICHERHEIT . 441 7 IDEEN REALISIEREN . 445 7.1 VON DER IDEENAUSWAHL ZUR IDEENUMSETZUNG . 445 7.1.1 HINTERGRUND UND UEBERBLICK . 445 7.1.2 INTEGRATION DER AUSGEWAEHLTEN IDEEN IN BESTEHENDE INNOVATIONSPROZESSE . 448 7.1.2.1 UNTERSCHEIDUNG VON ROUTINE-UND INNOVATIONSPROZESSEN . 448 7.1.2.2 ANBINDUNG AN INNOVATIONSPROZESSE . 451 7.1.3 SIMULTANEOUS ENGINEERING ALS GRUNDKONZEPT ZUR IDEENUMSETZUNG . 454 7.1.4 OPERATIVE UMSETZUNG DURCH DAS PROJEKTMANAGEMENT . 458 7.1.4.1 PROJEKT . 458 7.1.4.2 PROJEKTVORBEREITUNG . 460 7.1.4.3 PROJEKTPLANUNG . 461 7.1.4.4 PROJEKTREALISIERUNG . 466 7.1.4.5 AGILE PROJEKTUMSETZUNG . 471 7.2 INNOVATIONSMARKETING . 476 7.2.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS . 476 7.2.1.1 ADOPTIONS UND DIFFUSIONSPROZESS . 476 7.2.1.2 VERSTAENDNIS VON INNOVATIONSMARKETING . 480 7.2.2 MARKTFORSCHUNG UND DIE 4P IM INNOVATIONSMARKETING . 484 7.2.2.1 MARKTFORSCHUNG IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 484 7.2.2.2 PRODUKT-UND LEISTUNGSPOLITIK (P = PRODUCT) . 486 7.2.2.3 PREIS UND KONDITIONENPOLITIK (P = PRICE) . 492 7.2.2.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK (P = PLACE) . 496 7.2.2.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK (P = PROMOTION) . 499 7.3 MARKTEINFUEHRUNG . 519 7.3.1 MARKTEINTRITTSTRATEGIE . 519 7.3.1.1 WAHL DER EINTRITTSMAERKTE . 519 7.3.1.2 WAHL DER MARKTEINTRITTSFORM . 521 7.3.1.3 WAHL DES MARKTEINTRITTSZEITPUNKTS . 523 7.3.1.4 UEBERWINDUNG VON MARKTEINTRITTSBARRIEREN . 524 7.3.2 MANAGEMENT VON INNOVATIONSPORTFOLIOS . 526 7.3.2.1 KONZEPTDESLNNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 526 7.3.2.2 UMSETZUNGDESINNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 529 7.3.2.3 IMPLIKATIONEN DES INNOVATIONSPORTFOLIO-MANAGEMENTS . 532 7.3.3 INTERNATIONALISIERUNG . 533 7.3.3.1 THEMENRELEVANZ . 533 7.3.3.2 ERFOLGSFAKTOREN EINER INTERNATIONALISIERUNG . 534 7.3.3.3 INTERNATIONALISIERUNG DER F+E . 536 7.3.3.4 FRUGAL INNOVATION UND REVERSE INNOVATION . 541 7.4 SCHUTZRECHTE UND SCHUTZRECHTSSTRATEGIE . 546 7.4.1 HINTERGRUND UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS . 546 7.4.2 TECHNISCHE UND NICHTTECHNISCHE SCHUTZRECHTE . 550 7.4.2.1 PATENT . 550 7.4.2.2 GEBRAUCHSMUSTER . 556 7.4.2.3 DESIGN . 557 7.4.2.4 MARKE . 560 7.4.3 INTERNATIONALER GEWERBLICHER RECHTSSCHUTZ . 564 7.4.3.1 EUROPAEISCHE SCHUTZRECHTE . 564 7.4.3.2 INTERNATIONALER RECHTSSCHUTZ . 567 7.4.4 SCHUTZRECHTSSTRATEGIE UND SCHUTZRECHTSVERTEIDIGUNG . 569 7.4.4.1 DURCHSETZUNG VON SCHUTZRECHTSANSPRUECHEN . 574 7.4.4.2 VERTEIDIGUNG GEGEN ANGRIFFE AUS SCHUTZRECHTEN . 576 7.4.5 ARBEITNEHMERERFINDERRECHT . 577 8 STEUERUNGS UND UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN . 585 8.1 CONTROLLING IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 585 8.1.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 585 8.1.2 CONTROLLINGINSTRUMENTE: UEBERBLICK . 590 8.2 IT IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 595 8.2.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 595 8.2.2 IT-LOESUNGEN: UEBERBLICK . 596 8.3 HR IM INNOVATIONSMANAGEMENT . 601 8.3.1 VERSTAENDNIS UND AUFGABEN . 601 8.3.2 UEBERBLICK ZU AUFGABENFELDERN . 602 LITERATURVERZEICHNIS . 607 DIE AUTOREN . 643 STICHWORTVERZEICHNIS . 645
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