Grundlagen der Anforderungsanalyse: standardkonformes Requirements Engineering
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Vieweg
2022
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 420 Seiten 82 Illustrationen, 39 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm, 729 g |
| ISBN: | 9783658354596 3658354593 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1 Was ist Anforderungsanalyse und-Verwaltung? *............................................. 1.1 Was sind IT-Systeme? *.............................................................................. 1.2 Was sind Anforderungen? *........................................................................ 1.3 Welche Tätigkeiten gehören zum Requirements Engineering? *.............. 1.3.1 Tätigkeiten des Anforderungsanalytikers nach V-Modell XT *** . 1.4 Ingenieurmäßiges Vorgehen bzw. Engineering *....................................... 1.5 Wer macht Requirements Engineering? *................................................. 2 Warum ist Anforderungsanalyse nötig und schwierig? *................................ 2.1 Der Sinn des Requirements Engineering *............................................... 2.2 Bedeutung des Requirements Engineerings während des Projekts *........ 2.3 Bedeutung des Requirements Engineerings nachdem Projekt *................ 2.4 Während des Requirements Engineerings zu beachten *......................... 2.5 Zusammenfassung *.................................................................................... 3 Fallstudien *............................................................................................................... 3.1 3.2 Fallstudie: Das Buchportal *...................................................................... Fallstudie II: Das Fitness-Armband *....................................................... 4 Ermitteln von Anforderungen *............................................................................. 4.1
4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 Ermittlung laut SWE BOK **................................................................... Ermittlung von Anforderungen laut ISO 9241-210**............................... Quellen von Anforderungen *................................................................... Kontextanalyse *....................................................................................... Fallstudie I: Kontextabgrenzung *............................................................. Fallstudie II: Kontextanalyse *................................................................. Kontextdiagramm **................................................................................. Anforderungen aus Systemen *................................................................. Anforderungen aus Dokumenten *........................................................... Qualitätsanforderungen ermitteln **......................................................... 4.10.1 Usability Slogans ***.................................................................... 4.10.2 Die DIN EN ISO 9241-110 Grundsätze der Dialoggestaltung ** . 1 2 2 4 6 6 8 13 13 16 18 19 21 23 23 24 25 26 27 27 29 30 32 32 33 35 37 39 40 V
VI 5 Inhaltsverzeichnis 4.10.3 ISO 25010**..................................................................................... 4.11 Qualitätsanforderungen durch Risikoanalyse **........................................... 4.11.1 Risikobasiertes Qualitätsmodell ***............................................... 4.11.2 Risikobasierte Qualitätsmetriken ***............................................. 4.12 Wiederverwendung von Anforderungen **................................................... 4.13 Fallstudie I: Anforderungen aus einem System *......................................... 4.14 Fallstudie I: Anforderungen aus einem Dokument *.................................... 4.15 Fallstudie II: Systeme und Dokumente *....................................................... 4.16 Fallstudie II: Anforderungen aus einem Dokument *.................................. 4.17 Stakeholder im Requirements Engineering *............................................... 4.18 Stakeholder als Teil des Systemkontexts *................................................... 4.19 Fallstudie II: Persona *................................................................................... 4.20 Stakeholder als Anforderungsquelle *............................................................ 4.21 Befragung von Personen *............................................................................... 4.21.1 Interviews **..................................................................................... 4.21.2 Workshops **..................................................................................... 4.22
Anforderungsermittlung durch Beobachten *.............................................. 4.23 Kreativitätstechniken für die Ermittlung *..................................................... 4.23.1 Brainstorming und Brainstorming Paradox **.............................. 4.23.2 635-Methode **................................................................................. 4.23.3 Die 6 Denkhüte von De Bono **..................................................... 4.23.4 Perspektivenwechsel **.................................................................... 4.23.5 Reizwortkonfrontation **................................................................ 4.23.6 Bildkonfrontation **........................................................................ 4.23.7 Morphologische Matrix **.............................................................. 4.23.8 Analogietechnik **.......................................................................... 4.23.9 SCAMMPERR **............................................................................ 4.23.10 Osborn-Checkliste **........................................................................ 4.24 Auswahl der passenden Ermittlungstechnik *.............................................. 4.25 Fallstudien........................................................................................................ 4.26 Zusammenfassung zur Ermittlung *.............................................................. 41 43 46 50 52 53 53 53 54 54 55 56 57 60 63 63 65 68 69 70 71 72 73 73 74 75 75 76 76 79 80
Anforderungsdokumentation*............................................................................... 5.1 Was ist eine Anforderungsspezifikation?**.................................................. 5.2 Abstraktionsebenen*....................................................................................... 5.2.1 Ziele**................................................................................................ 5.2.2 Szenarien **.......................................................................................... 5.3 Perspektiven auf Anforderungen *................................................................. 5.3.1 Problem-und Lösungsraum *............................................................ 5.3.2 Statische, dynamische und logische Sicht *..................................... 5.3.3 Auswahl der Perspektiven *................................................................ 5.4 Dokumentation verschiedener Anforderungsarten *.................................... 81 82 83 87 89 90 90 96 97 98
Inhaltsverzeichnis 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 Text versus Modell *....................................................................................... Textuelle Anforderungen *............................................................................... 5.6.1 Glossar*............................................................................................. 5.6.2 Regeln für die natürliche Sprache *................................................... 5.6.3 Formale Sprachen *............................................................................ Anforderungen als strukturierter Text *......................................................... 5.7.1 Anforderungs-Schablonen*................................................................ 5.7.2 Use-Case-Vorlage *............................................................................ 5.7.3 Abnahmekriterien*............................................................................ 5.7.4 Qualitätsanforderungen*.................................................................... Anforderungs-Modelle *................................................................................. Agile Anforderungsspezifikation *................................................................ 5.9.1 Story Map **....................................................................................... Spezifikation von Del ta-Anforderungen *...................................................... Zusammenfassung zur Dokumentation *........................................................ VII 101 104 105 106 109 110 HO 114 118 119 121 122
123 124 130 6 Vorlagen für die Anforderungsspezifikation *...................................................... 131 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Lastenheft-Vorlage nach IREB *.................................................................... Fallstudien*...................................................................................................... Weitere Lastenheft֊Vorlagen *......................................................................... Pflichtenheft-Vorlage *................................................................................... Zusammenfassung zu den Vorlagen *............................................................ 132 135 135 138 139 7 Aufwand schätzen *.................................................................................................... 141 7.1 Motivation*...................................................................................................... 141 7.2 Prinzipien der Kostenschätzung *.................................................................. 143 7.3 IFPUG Function Point Methode *.................................................................. 144 7.3.1 Ablauf der Function-Point-Methode *............................................... 145 7.3.2 Vorbereiten der Function-Point-Methode *...................................... 145 7.3.3 Klassifikation der Funktionen *.......................................................... 147 7.3.4 Bewerten der Komplexität der Funktionen *....................................... 149 7.3.5 Aufsummieren der UFP (Unadjusted Function Points) *.................. 152 7.3.6
Ermitteln des technischen Komplexitätsfaktors TCF *...................... 152 7.3.7 Berechnen der Function Points FP *.................................................. 160 7.3.8 Umrechnen der Function Points in Personentage und Euro *............ 161 7.3.9 Werkzeuge für die Function Point Methode *..................................... 162 7.4 Use Case Points *.............................................................................................. 162 7.4.1 Use Case Points 2.0 *........................................................................... 167 7.4.2 Vergleich zwischen Function Point und Use Case Point **.............. 168 7.5 Agile Schätzmethoden *................................................................................. 169 7.6 Tipps und Tricks *............................................................................................ 173 7.7 Zusammenfassung zur Aufwandsschätzung *............................................... 175
VIII Inhaltsverzeichnis 8 Anforderungen prüfen, verifizierenund validieren *........................................... 177 8.1 Begriffe: Prüfung, Verifikation, Validierung *................................................ 177 8.2 Prozess: Iterative Anforderungsprüfung *...................................................... 178 8.3 Qualitätskriterien *............................................................................................ 179 8.3.1 Agile Qualitätskriterien **.................................................................. 182 8.3.2 Checklisten-Erstellung **.................................................................. 185 8.4 Anforderungs-Verifikation *........................................................................... 186 8.4.1 Kategorien von Reviews *.................................................................. 186 8.4.2 Ablauf eines Reviews *...................................................................... 188 8.4.3 Prinzipien der Anforderungsanalyse *.............................................. 190 8.4.4 Techniken für die Anforderungsverifikation *.................................... 192 8.5 Anforderungs-Validierung*............................................................................. 195 8.5.1 Horizontaler oder vertikaler Prototyp *............................................. 196 8.5.2 Für den Prototypen verwendetes Medium *.................................... 197 8.5.3 Ähnlichkeit mit dem Endprodukt *................................................... 197 8.5.4 Wegwerfprototyp oder evolutionärer Prototyp
*............................. 198 8.5.5 Einsatz des Prototypen für die Anforderungsvalidierung *............... 199 8.6 Abnahme der Anforderungen *......................................................................... 200 8.7 Beteiligte*........................................................................................................... 201 8.8 Zusammenfassung zur Anforderungsprüfung *............................................... 203 9 Anforderungen priorisieren *..................................................................................205 9.1 Bewertungskriterien *........................................................................................ 206 9.1.1 Skalentypen**....................................................................................... 207 9.1.2 Goal-Question-Metric-Methode zur Auswahl der richtigen Kriterien *..............................................................................................208 9.2 Zeitpunkt der Anforderungsbewertung *...........................................................209 9.3 Priorisierungstechniken *.................................................................................... 210 9.3.1 Planning Poker und Bucket Estimation *........................................... 210 9.3.2 Punktekleben, Top-Ten-Methode, 100 €-Methode *......................... 210 9.3.3 Ein-Kriterium-Klassifikation *........................................................... 211 9.3.4 Zwei-Kriterien-Klassifikation *........................................................... 212 9.3.5 Techniken für mehr als zwei
Kriterien*.............................................. 215 9.3.6 Ranking*................................................................................................ 219 9.3.7 Paarweise Vergleiche *........................................................................... 219 9.3.8 Vergleich der Priorisierungstechniken**............................................ 222 9.4 Fallstudie: Priorisierung *.................................................................................. 224 9.5 Vorgehen bei der Priorisierung *....................................................................... 225 9.6 Fallstudie: Priorisierungs-Vorgehen *............................................................... 226 9.7 Praktische Tipps für die Priorisierung **...........................................................227 9.8 Scope-, Release- oder Iterationsplanung *.........................................................230 9.9 Zusammenfassung zur Priorisierung *............................................................... 232
Inhaltsverzeichnis IX 10 Anforderungen konsolidieren *...............................................................................233 10.1 Widersprüche der Anforderungen *.................................................................233 10.2 Definition Konsolidierung *............................................................................. 234 10.3 Typen von Widersprüchen **........................................................................... 235 10.4 Reihenfolge der Widerspruchs-Auflösung **................................................237 10.5 Konsolidierungstechniken *..............................................................................238 10.5.1 Abstimmungsregeln *........................................................................ 238 10.5.2 Fallstudie Buchpörtal: Wahl der Konsolidierungstechnik *........... 240 10.5.3 Nutzwertanalyse *...............................................................................241 10.5.4 Plus-Minus-Interesting *.................................................................... 246 10.5.5 Quality Function Deployment *......................................................... 247 10.6 Zusammenfassung zur Konsolidierung *........................................................ 253 11 Anforderungen verwalten und ändern *................................................................ 255 11.1 Attribute von Anforderungen *....................................................................... 256 11.1.1 Die praktische Umsetzung von Attributen *.................................... 257 11.1.2 Attribute und
deren Rolle bei der Anforderungsverwaltung *.... 258 11.1.3 Attributelisten aus Standards *......................................................... 259 11.1.4 Vorgehen für die Auswahl der Attribute *........................................ 261 11.1.5 Ändern des Attributierungsschemas **............................................. 267 11.1.6 Qualitätssicherung für Attribute **................................................... 269 11.2 Versionen und Konfigurationen * .................................................................. 270 11.2.1 Versionen von Anforderungen und Dokumenten *.........................270 11.2.2 Konfigurationen *..............................................................................272 11.2.3 MVPundMMP* ............................................................................. 273 11.3 Varianten und Produktlinien *......................................................................... 274 11.3.1 Varianten*.......................................................................................... 274 11.3.2 Produktfamilien und Produktlinien *................................................ 276 11.3.3 Dokumentationsformen von Varianten*........................................... 277 11.3.4 Bindezeitpunkte* ..............................................................................280 11.4 Verfolgbarkeit*................................................................................................ 281 11.4.1 Zweck der Verfolgbarkeit *................................................................ 281 11.4.2 Typen von
Verfolgbarkeitsbeziehungen *........................................ 282 11.4.3 Dokumentation der Verfolgbarkeit *................................................. 283 11.5 Sichten auf Anforderungen *.......................................................................... 286 11.5.1 Der Zweck von Sichten *................................................................... 286 11.5.2 Die Umsetzung von Sichten *.......................................................... 287 11.5.3 Typen von Sichten *........................................................................... 288 11.5.4 Kennzahlen*...................................................................................... 290 11.5.5 Goal-Question-Metrics GQM **...................................................... 292 11.5.6 Schritte zur Definition von Sichten *................................................ 293 11.5.7 Beispiel-Sichten*............................................................................. 295
x Inhaltsverzeichnis 11.6 11.7 11.8 11.9 11.5.8 Beispiel: Auswirkungsanalyse *........................................................297 11.5.9 Beispiel: agile Sichten *...................................................................... 298 Management des Requirements Engineerings............................................... 299 11.6.1 Anforderungsbasierte Earned-Value-Analyse **.............................. 300 11.6.2 Fallstudie: Earned-Value-Analyse **............................................... 301 11.6.3 Vorgehen für die Earned-Value-Analyse **.......................................304 Änderungsverwaltung *.................................................................................. 306 11.7.1 Motivation zur Änderungsverwaltung *............................................. 306 11.7.2 Änderungen vorhersehen *................................................................ 308 11.7.3 Änderungsprozess*............................................................................. 309 11.7.4 Der Änderungsverantwortliche *........................................................ 311 11.7.5 Change Control Board CCB *............................................................ 312 11.7.6 Der Änderungsantrag bzw. Change Request *...................................313 Agiles Requirements Management *............................................................. 315 Zusammenfassung Anforderungsverwaltung *............................................ 316 12 Werkzeuge
*...............................................................................................................317 12.1 Vorgehen bei der Werkzeugauswahl *........................................................... 318 12.2 Kriterien für die Werkzeug Auswahl *........................................................... 319 12.3 Werkzeuge für die Ermittlung von Anforderungen *.................................... 322 12.4 Werkzeuge für die Spezifikation von Anforderungen *................................323 12.5 Werkzeuge für das Prüfen, Verifizieren und Validieren *........................... 324 12.6 Werkzeuge für das Bewerten und Priorisieren von Anforderungen * ... . 324 12.7 Werkzeuge für die Anforderungsverwaltung *............................................ 325 12.7.1 Werkzeuge für die agile Anforderungsverwaltung *........................ 325 12.8 Schnittstellen zwischen Werkzeugen *......................................................... 326 12.9 Zusammenfassung zu den Werkzeugen *..................................................... 327 13 Schlusswort *...............................................................................................................329 14 Anhang *..................................................................................................................... 331 14.1 Einleitung *..................................................................................................... 334 14.1.1 Projektziele und-zweck *.................................................................. 334 14.1.2 Systemumfang
*................................................................................. 334 14.1.3 Stakeholder *........................................................................................335 14.1.4 Glossar*.............................................................................................. 336 14.1.5 Referenzen*........................................................................................338 14.2 Übersicht*........................................................................................................ 338 14.2.1 System-Architektur *........................................................................... 338 14.2.2 System-Kontext, Randbedingungen, Annahmen *.......................... 338 14.2.3 Nutzer und Zielgruppen *.................................................................. 340 14.2.4 System-Funktionalität*...................................................................... 341 14.2.5 Ausschlüsse *........................................................................................344
Inhaltsverzeichnis XI 14.2.6 Prioritäten *......................................................................................... 344 14.3 Anforderungen *.............................................................................................. 345 14.3.1 Struktur-Perspektive (fachlichesDatenmodell)*.............................. 345 14.3.2 Funktions-Perspektive *..................................................................... 352 14.3.3 Verhaltens-Perspektive (Zustandsdiagramme)*.............................. 369 14.3.4 Qualitätsanforderungen *................................................................... 372 14.4 Einleitung*.......................................................................................................377 14.4.1 Projektziele und-zweck *................................................................. 377 14.4.2 Systemumfang *.................................................................................. 377 14.4.3 Stakeholder *...................................................................................... 377 14.4.4 Glossar *............................................................................................ 379 14.4.5 Referenzen *...................................................................................... 380 14.5 Übersicht*.........................................................................................................380 14.5.1 System-Architektur*......................................................................... 380 14.5.2 System-Kontext, Randbedingungen,
Annahmen*.......................... 382 14.5.3 Nutzer und Zielgruppen *................................................................. 383 14.5.4 System-Funktionalität*..................................................................... 384 14.5.5 Prioritäten *........................................................................................ 385 14.6 Anforderungen *.............................................................................................. 385 14.6.1 Struktur-Perspektive (fachlichesDatenmodell)*............................. 385 14.6.2 Klasse Profil........................................................................................ 387 14.6.3 Klasse Trainingseinheit (ТЕ).............................................................389 14.6.4 Erklärungen........................................................................................ 391 14.6.5 Funktions-Perspektive *..................................................................... 391 14.6.6 Verhaltens-Perspektive (Zustandsdiagramme)*.............................. 397 14.6.7 Qualitätsanforderungen *................................................................... 397 Glossar.......................................................................................................................... 403 Literatur........................................................................................................................ 409 Stichwortverzeichnis.................................................................................................... 419
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Inhaltsverzeichnis 1 Was ist Anforderungsanalyse und-Verwaltung? *. 1.1 Was sind IT-Systeme? *. 1.2 Was sind Anforderungen? *. 1.3 Welche Tätigkeiten gehören zum Requirements Engineering? *. 1.3.1 Tätigkeiten des Anforderungsanalytikers nach V-Modell XT *** . 1.4 Ingenieurmäßiges Vorgehen bzw. Engineering *. 1.5 Wer macht Requirements Engineering? *. 2 Warum ist Anforderungsanalyse nötig und schwierig? *. 2.1 Der Sinn des Requirements Engineering *. 2.2 Bedeutung des Requirements Engineerings während des Projekts *. 2.3 Bedeutung des Requirements Engineerings nachdem Projekt *. 2.4 Während des Requirements Engineerings zu beachten *. 2.5 Zusammenfassung *. 3 Fallstudien *. 3.1 3.2 Fallstudie: Das Buchportal *. Fallstudie II: Das Fitness-Armband *. 4 Ermitteln von Anforderungen *. 4.1
4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 Ermittlung laut SWE BOK **. Ermittlung von Anforderungen laut ISO 9241-210**. Quellen von Anforderungen *. Kontextanalyse *. Fallstudie I: Kontextabgrenzung *. Fallstudie II: Kontextanalyse *. Kontextdiagramm **. Anforderungen aus Systemen *. Anforderungen aus Dokumenten *. Qualitätsanforderungen ermitteln **. 4.10.1 Usability Slogans ***. 4.10.2 Die DIN EN ISO 9241-110 Grundsätze der Dialoggestaltung ** . 1 2 2 4 6 6 8 13 13 16 18 19 21 23 23 24 25 26 27 27 29 30 32 32 33 35 37 39 40 V
VI 5 Inhaltsverzeichnis 4.10.3 ISO 25010**. 4.11 Qualitätsanforderungen durch Risikoanalyse **. 4.11.1 Risikobasiertes Qualitätsmodell ***. 4.11.2 Risikobasierte Qualitätsmetriken ***. 4.12 Wiederverwendung von Anforderungen **. 4.13 Fallstudie I: Anforderungen aus einem System *. 4.14 Fallstudie I: Anforderungen aus einem Dokument *. 4.15 Fallstudie II: Systeme und Dokumente *. 4.16 Fallstudie II: Anforderungen aus einem Dokument *. 4.17 Stakeholder im Requirements Engineering *. 4.18 Stakeholder als Teil des Systemkontexts *. 4.19 Fallstudie II: Persona *. 4.20 Stakeholder als Anforderungsquelle *. 4.21 Befragung von Personen *. 4.21.1 Interviews **. 4.21.2 Workshops **. 4.22
Anforderungsermittlung durch Beobachten *. 4.23 Kreativitätstechniken für die Ermittlung *. 4.23.1 Brainstorming und Brainstorming Paradox **. 4.23.2 635-Methode **. 4.23.3 Die 6 Denkhüte von De Bono **. 4.23.4 Perspektivenwechsel **. 4.23.5 Reizwortkonfrontation **. 4.23.6 Bildkonfrontation **. 4.23.7 Morphologische Matrix **. 4.23.8 Analogietechnik **. 4.23.9 SCAMMPERR **. 4.23.10 Osborn-Checkliste **. 4.24 Auswahl der passenden Ermittlungstechnik *. 4.25 Fallstudien. 4.26 Zusammenfassung zur Ermittlung *. 41 43 46 50 52 53 53 53 54 54 55 56 57 60 63 63 65 68 69 70 71 72 73 73 74 75 75 76 76 79 80
Anforderungsdokumentation*. 5.1 Was ist eine Anforderungsspezifikation?**. 5.2 Abstraktionsebenen*. 5.2.1 Ziele**. 5.2.2 Szenarien **. 5.3 Perspektiven auf Anforderungen *. 5.3.1 Problem-und Lösungsraum *. 5.3.2 Statische, dynamische und logische Sicht *. 5.3.3 Auswahl der Perspektiven *. 5.4 Dokumentation verschiedener Anforderungsarten *. 81 82 83 87 89 90 90 96 97 98
Inhaltsverzeichnis 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 Text versus Modell *. Textuelle Anforderungen *. 5.6.1 Glossar*. 5.6.2 Regeln für die natürliche Sprache *. 5.6.3 Formale Sprachen *. Anforderungen als strukturierter Text *. 5.7.1 Anforderungs-Schablonen*. 5.7.2 Use-Case-Vorlage *. 5.7.3 Abnahmekriterien*. 5.7.4 Qualitätsanforderungen*. Anforderungs-Modelle *. Agile Anforderungsspezifikation *. 5.9.1 Story Map **. Spezifikation von Del ta-Anforderungen *. Zusammenfassung zur Dokumentation *. VII 101 104 105 106 109 110 HO 114 118 119 121 122
123 124 130 6 Vorlagen für die Anforderungsspezifikation *. 131 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Lastenheft-Vorlage nach IREB *. Fallstudien*. Weitere Lastenheft֊Vorlagen *. Pflichtenheft-Vorlage *. Zusammenfassung zu den Vorlagen *. 132 135 135 138 139 7 Aufwand schätzen *. 141 7.1 Motivation*. 141 7.2 Prinzipien der Kostenschätzung *. 143 7.3 IFPUG Function Point Methode *. 144 7.3.1 Ablauf der Function-Point-Methode *. 145 7.3.2 Vorbereiten der Function-Point-Methode *. 145 7.3.3 Klassifikation der Funktionen *. 147 7.3.4 Bewerten der Komplexität der Funktionen *. 149 7.3.5 Aufsummieren der UFP (Unadjusted Function Points) *. 152 7.3.6
Ermitteln des technischen Komplexitätsfaktors TCF *. 152 7.3.7 Berechnen der Function Points FP *. 160 7.3.8 Umrechnen der Function Points in Personentage und Euro *. 161 7.3.9 Werkzeuge für die Function Point Methode *. 162 7.4 Use Case Points *. 162 7.4.1 Use Case Points 2.0 *. 167 7.4.2 Vergleich zwischen Function Point und Use Case Point **. 168 7.5 Agile Schätzmethoden *. 169 7.6 Tipps und Tricks *. 173 7.7 Zusammenfassung zur Aufwandsschätzung *. 175
VIII Inhaltsverzeichnis 8 Anforderungen prüfen, verifizierenund validieren *. 177 8.1 Begriffe: Prüfung, Verifikation, Validierung *. 177 8.2 Prozess: Iterative Anforderungsprüfung *. 178 8.3 Qualitätskriterien *. 179 8.3.1 Agile Qualitätskriterien **. 182 8.3.2 Checklisten-Erstellung **. 185 8.4 Anforderungs-Verifikation *. 186 8.4.1 Kategorien von Reviews *. 186 8.4.2 Ablauf eines Reviews *. 188 8.4.3 Prinzipien der Anforderungsanalyse *. 190 8.4.4 Techniken für die Anforderungsverifikation *. 192 8.5 Anforderungs-Validierung*. 195 8.5.1 Horizontaler oder vertikaler Prototyp *. 196 8.5.2 Für den Prototypen verwendetes Medium *. 197 8.5.3 Ähnlichkeit mit dem Endprodukt *. 197 8.5.4 Wegwerfprototyp oder evolutionärer Prototyp
*. 198 8.5.5 Einsatz des Prototypen für die Anforderungsvalidierung *. 199 8.6 Abnahme der Anforderungen *. 200 8.7 Beteiligte*. 201 8.8 Zusammenfassung zur Anforderungsprüfung *. 203 9 Anforderungen priorisieren *.205 9.1 Bewertungskriterien *. 206 9.1.1 Skalentypen**. 207 9.1.2 Goal-Question-Metric-Methode zur Auswahl der richtigen Kriterien *.208 9.2 Zeitpunkt der Anforderungsbewertung *.209 9.3 Priorisierungstechniken *. 210 9.3.1 Planning Poker und Bucket Estimation *. 210 9.3.2 Punktekleben, Top-Ten-Methode, 100 €-Methode *. 210 9.3.3 Ein-Kriterium-Klassifikation *. 211 9.3.4 Zwei-Kriterien-Klassifikation *. 212 9.3.5 Techniken für mehr als zwei
Kriterien*. 215 9.3.6 Ranking*. 219 9.3.7 Paarweise Vergleiche *. 219 9.3.8 Vergleich der Priorisierungstechniken**. 222 9.4 Fallstudie: Priorisierung *. 224 9.5 Vorgehen bei der Priorisierung *. 225 9.6 Fallstudie: Priorisierungs-Vorgehen *. 226 9.7 Praktische Tipps für die Priorisierung **.227 9.8 Scope-, Release- oder Iterationsplanung *.230 9.9 Zusammenfassung zur Priorisierung *. 232
Inhaltsverzeichnis IX 10 Anforderungen konsolidieren *.233 10.1 Widersprüche der Anforderungen *.233 10.2 Definition Konsolidierung *. 234 10.3 Typen von Widersprüchen **. 235 10.4 Reihenfolge der Widerspruchs-Auflösung **.237 10.5 Konsolidierungstechniken *.238 10.5.1 Abstimmungsregeln *. 238 10.5.2 Fallstudie Buchpörtal: Wahl der Konsolidierungstechnik *. 240 10.5.3 Nutzwertanalyse *.241 10.5.4 Plus-Minus-Interesting *. 246 10.5.5 Quality Function Deployment *. 247 10.6 Zusammenfassung zur Konsolidierung *. 253 11 Anforderungen verwalten und ändern *. 255 11.1 Attribute von Anforderungen *. 256 11.1.1 Die praktische Umsetzung von Attributen *. 257 11.1.2 Attribute und
deren Rolle bei der Anforderungsverwaltung *. 258 11.1.3 Attributelisten aus Standards *. 259 11.1.4 Vorgehen für die Auswahl der Attribute *. 261 11.1.5 Ändern des Attributierungsschemas **. 267 11.1.6 Qualitätssicherung für Attribute **. 269 11.2 Versionen und Konfigurationen * . 270 11.2.1 Versionen von Anforderungen und Dokumenten *.270 11.2.2 Konfigurationen *.272 11.2.3 MVPundMMP* . 273 11.3 Varianten und Produktlinien *. 274 11.3.1 Varianten*. 274 11.3.2 Produktfamilien und Produktlinien *. 276 11.3.3 Dokumentationsformen von Varianten*. 277 11.3.4 Bindezeitpunkte* .280 11.4 Verfolgbarkeit*. 281 11.4.1 Zweck der Verfolgbarkeit *. 281 11.4.2 Typen von
Verfolgbarkeitsbeziehungen *. 282 11.4.3 Dokumentation der Verfolgbarkeit *. 283 11.5 Sichten auf Anforderungen *. 286 11.5.1 Der Zweck von Sichten *. 286 11.5.2 Die Umsetzung von Sichten *. 287 11.5.3 Typen von Sichten *. 288 11.5.4 Kennzahlen*. 290 11.5.5 Goal-Question-Metrics GQM **. 292 11.5.6 Schritte zur Definition von Sichten *. 293 11.5.7 Beispiel-Sichten*. 295
x Inhaltsverzeichnis 11.6 11.7 11.8 11.9 11.5.8 Beispiel: Auswirkungsanalyse *.297 11.5.9 Beispiel: agile Sichten *. 298 Management des Requirements Engineerings. 299 11.6.1 Anforderungsbasierte Earned-Value-Analyse **. 300 11.6.2 Fallstudie: Earned-Value-Analyse **. 301 11.6.3 Vorgehen für die Earned-Value-Analyse **.304 Änderungsverwaltung *. 306 11.7.1 Motivation zur Änderungsverwaltung *. 306 11.7.2 Änderungen vorhersehen *. 308 11.7.3 Änderungsprozess*. 309 11.7.4 Der Änderungsverantwortliche *. 311 11.7.5 Change Control Board CCB *. 312 11.7.6 Der Änderungsantrag bzw. Change Request *.313 Agiles Requirements Management *. 315 Zusammenfassung Anforderungsverwaltung *. 316 12 Werkzeuge
*.317 12.1 Vorgehen bei der Werkzeugauswahl *. 318 12.2 Kriterien für die Werkzeug Auswahl *. 319 12.3 Werkzeuge für die Ermittlung von Anforderungen *. 322 12.4 Werkzeuge für die Spezifikation von Anforderungen *.323 12.5 Werkzeuge für das Prüfen, Verifizieren und Validieren *. 324 12.6 Werkzeuge für das Bewerten und Priorisieren von Anforderungen * . . 324 12.7 Werkzeuge für die Anforderungsverwaltung *. 325 12.7.1 Werkzeuge für die agile Anforderungsverwaltung *. 325 12.8 Schnittstellen zwischen Werkzeugen *. 326 12.9 Zusammenfassung zu den Werkzeugen *. 327 13 Schlusswort *.329 14 Anhang *. 331 14.1 Einleitung *. 334 14.1.1 Projektziele und-zweck *. 334 14.1.2 Systemumfang
*. 334 14.1.3 Stakeholder *.335 14.1.4 Glossar*. 336 14.1.5 Referenzen*.338 14.2 Übersicht*. 338 14.2.1 System-Architektur *. 338 14.2.2 System-Kontext, Randbedingungen, Annahmen *. 338 14.2.3 Nutzer und Zielgruppen *. 340 14.2.4 System-Funktionalität*. 341 14.2.5 Ausschlüsse *.344
Inhaltsverzeichnis XI 14.2.6 Prioritäten *. 344 14.3 Anforderungen *. 345 14.3.1 Struktur-Perspektive (fachlichesDatenmodell)*. 345 14.3.2 Funktions-Perspektive *. 352 14.3.3 Verhaltens-Perspektive (Zustandsdiagramme)*. 369 14.3.4 Qualitätsanforderungen *. 372 14.4 Einleitung*.377 14.4.1 Projektziele und-zweck *. 377 14.4.2 Systemumfang *. 377 14.4.3 Stakeholder *. 377 14.4.4 Glossar *. 379 14.4.5 Referenzen *. 380 14.5 Übersicht*.380 14.5.1 System-Architektur*. 380 14.5.2 System-Kontext, Randbedingungen,
Annahmen*. 382 14.5.3 Nutzer und Zielgruppen *. 383 14.5.4 System-Funktionalität*. 384 14.5.5 Prioritäten *. 385 14.6 Anforderungen *. 385 14.6.1 Struktur-Perspektive (fachlichesDatenmodell)*. 385 14.6.2 Klasse Profil. 387 14.6.3 Klasse Trainingseinheit (ТЕ).389 14.6.4 Erklärungen. 391 14.6.5 Funktions-Perspektive *. 391 14.6.6 Verhaltens-Perspektive (Zustandsdiagramme)*. 397 14.6.7 Qualitätsanforderungen *. 397 Glossar. 403 Literatur. 409 Stichwortverzeichnis. 419 |
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