Verfügbarkeit: Diversity Management

Diversity Management: Führungskräfteentwicklung von Frauen im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bürger, Annette (VerfasserIn), Schneider, Nina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Tectum Verlag [2022]
Schriftenreihe:	Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag. Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 107
Schlagworte:	Frauenförderung Chancengleichheit Gleichberechtigung Diversity Management Führungskräfteentwicklung Weibliche Führungskraft Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 213-235
Beschreibung:	XVIII, 235 Seiten Diagramme
ISBN:	9783828847613 3828847617

Internformat

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .......................................................................................... V 1. EINLEITUNG .................................................................................. 1 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN............................................................... 5 2.1 DIVERSITY MANAGEMENT ............................................................... 5 2.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND DISKUSSION VON DIVERSITY UND DIVERSITY MANAGEMENT (ANNETTE BUERGER) ............................................ 5 2.1.1.1 VIELFALT ALS UNTERSCHIEDE UND / ODER GEMEINSAMKEITEN ......... 7 2.1.1.2 JURISTISCHE UND POLITISCHE ASPEKTE ............................... 8 2.1.2 ZIELE VON DIVERSITY MANAGMENT (NINA SCHNEIDER) ......................... 9 2.1.3 FRAUENFOERDERUNG, GENDER MAINSTREAMING, DIVERSITY MANAGEMENT - ZUR BEGRIFFS UND KONZEPTENTWICKLUNG (ANNETTE BUERGER) ..................... 15 2.1.3.1 KRITIK - ZWISCHEN OEKONOMISIERUNG UND GLEICHSTELLUNGSPOLITIK .............................................. 17 2.2 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN .......................................................... 18 2.2.1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSKRAFT (NINA SCHNEIDER) ............................. 18 2.2.2 FRAUEN UND FUEHRUNG - STATISTISCHE AUSGANGSTAGE (ANNETTE BUERGER) .... 21 2.3 STAND DER FORSCHUNG - ERKLAERUNGSANSAETZE DER UNTERREPRAESENTATION VON FRAUEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN ......................................................... 28 2.3.1 PERSONENBEZOGENE KARRIEREFOERDERNDE UND -HEMMENDE FAKTOREN WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE (NINA SCHNEIDER) .............................. 29 2.3.1.1 HEMMNISSE DER KARRIERE ........................................... 30 2.3.1.2 ERFOLGSFAKTOREN DER KARRIERE ....................................... 33 2.3.2 ORGANISATIONALE EINFLUSSFAKTOREN (ANNETTE BUERGER) ....................... 34 VII 2.3.2 .1 ENTKOPPLUNG VON FORMALER STRUKTUR UND ORGANISATIONALER PRAXIS ................................................................ 35 23.2.2 DIE YYGLAESERNE DECKE ............................................... 36 2.3.23 STRUKTURELLE BARRIEREN DURCH PERSONALPOLITIK ..................... 38 23.2.4 BETRIEBLICHE FOERDERUNG UND WEITERBILDUNG ...................... 39 23.2.5 VEREINBARKEIT FAMILIE UND BERUF ................................... 40 23.2.6 NETZWERKE UND MAENNERBUENDE .................................... 43 23.2.7 IDEOLOGISCHE PERSPEKTIVE: GESCHLECHTSSTEREOTYPE UND VORURTEILE ............................................................ 44 23.2.8 UNTERNEHMENSKULTUR ............................................... 47 2.3.3 GESELLSCHAFTLICHE UND SOZIALPOLITISCHE ASPEKTE (NINA SCHNEIDER) ........ 53 2.33.1 ROLLENBILDER UND GENDER-STEREOTYPE .............................. 53 2.33.2 GLEICHSTELLUNGSPOLITIK .............................................. 56 2.3.33 FAMILIENPOLITIK ..................................................... 58 2.3.4 FAZIT: ERKLAERUNGSANSAETZE ...................................................... 61 2.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG VON WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN .... 62 2.4.1 MASSNAHMEN ZUR SCHAFFUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN (NINA SCHNEIDER) ............................................................. 63 2.4.2 RECRUITING-MASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) ................................ 65 2.4.2.1 GENDERSENSIBLE ANFORDERUNGSPROFILE & STELLENAUSSCHREIBUNGEN ............................................ 66 2.4.2 2 GENDERSENSITIVE AUSWAHLPROZESSE ................................ 67 2.4.3 ENTWICKLUNGS-UND FOERDERMASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) .............. 69 2.43.1 GENDERSENSIBLE NACHFOLGEPLANUNG UND TALENTMANAGEMENT ... 69 2.43.2 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNGSBERATUNG ........................... 70 2.4.33 SCHULUNGSANSAETZE ................................................. 71 2.43.4 ONTHE JOB ANGEBOTE .............................................. 72 2.43.5 COACHING ............................................................ 73 2.43.6 MENTORING UND CROSS-MENTORING ................................. 74 2.43.7 BERUFLICHE NETZWERKE (NETWORKING) .............................. 77 2.4.4 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT FAMILIE-BERUF (ANNETTE BUERGER) ...... 78 2.4.4.1 ARBEITSZEITMODELLE ................................................ 79 2.4.4.2 ANGEBOTE ZUR KINDERBETREUUNG .................................. 79 VIII 2.4.43 KONTAKTHALTEPROGRAMME ELTERNZEIT ............................... 80 2.4.4 4 MASSNAHMEN ZUR ERMOEGLICHUNG EINER YYSPAETEN KARRIERE ........ 81 244.5 MASSNAHMEN FUER DIE MAENNLICHE ZIELGRUPPE ...................... 81 Z.4.4.6 ANGEBOTE PFLEGE ..................................................... 81 24.4.7 BERATUNG / FAMILIENSERVICE ......................................... 82 244.8 AUSBLICK FAMILIE-BERUF ........................................... 82 24.5 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG EINER DIVERSITYGERECHTEN UNTERNEHMENSKULTUR (ANNETTE BUERGER) .................................... 83 24.5.1 KULTURMUSTER UND JEWEILS PASSENDE MASSNAHMEN ............... 83 24.5.2 ADRESSIERUNG DER MASSNAHMEN .................................... 86 24.5.3 PRAESENTATION VON GUTEN BEISPIELEN ................................ 87 24.54 KOMMUNIKATION UND ANERKENNUNG ............................... 87 24.5.5 LEBENSPHASENORIENTIERUNG ......................................... 87 24.5.6 VERANKERUNG IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ..................... 88 24.6 FAZIT: MASSNAHMEN ........................................................... 89 3. ZWISCHENFAZIT UND FORSCHUNGSFRAGEN ................................................ 91 4. FORSCHUNGSDESIGN ........................................................................ 93 4.1 FORSCHUNGSMETHODE - LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEWS (NINA SCHNEIDER) ..................................................................... 93 4.2 FELDZUGANG UND ERHEBUNG (ANNETTE BUERGER) ........................................ 96 4.2.1 EINZELINTERVIEWS .............................................................. 96 4.2.2 DOKUMENTENANALYSE ......................................................... 99 4.3 DATENAUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG (NINA SCHNEIDER) ........................... 100 44 GUETEKRITERIEN (ANNETTE BUERGER) ........................................................ 102 4.5 VORSTELLUNG DER FORSCHUNGSPARTNER .................................................. 104 4.5.1 STADT BOCHUM (ANNETTE BUERGER) ............................................. 104 4.5.2 DER INTERNATIONAL AGIERENDE KONZERN (NINA SCHNEIDER) .................... 110 IX 5. DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE .................................... 111 5.1 ERFOLGSFAKTOREN (NINA SCHNEIDER) ................................................... 111 5.2 AKTUELLE SITUATION UND PROBLEMWAHRNEHMUNG (NINA SCHNEIDER) ............. 117 5.3 DATENERFASSUNG (NINA SCHNEIDER) ................................................... 119 5.4 BEDARFSERMITTLUNG (ANNETTE BUERGER) ................................................ 120 5.5 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN (ANNETTE BUERGER) .............................. 123 5.5.1 RECHTLICHE ARBEITSGRUNDLAGEN ................................................ 123 5.5.2 STRUKTURELLE VERANKERUNG VON DIVERSITAET .................................... 124 5 5 3 IN WERTEN VERANKERT ........................................................... 127 5-5 4 AUSZEICHNUNGEN IM BEREICH DIVERSITY UND GENDER ........................ 129 5.5 5 RESSOURCEN UND UNTERSTUETZUNG DURCH DIE FUEHRUNGSEBENE ............... 130 5.6 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE / PRIVATLEBEN UND BERUF (ANNETTE BUERGER) ............................................................. 131 5.6.1 GENERELLE EINSCHAETZUNG ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF ......... 132 5.6.2 EINZELMASSNAHMEN - KINDERBETREUUNG, DIENSTBEFREIUNGEN .............. 133 5.6.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG ............................................... 135 5.6.4 FUEHRUNG IN TEILZEIT ............................................................. 137 5.6.5 TELEHEIMARBEIT UND HOME-OFFICE ............................................ 139 5.7 RECRUITING-MASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) .......................................... 142 5.7.1 RECRUITING-MASSNAHMEN DER STADT BOCHUM ................................. 142 5.7.2 RECRUITING-MASSNAHMEN DES INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERNS ......... 145 5 8 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG (NINA SCHNEIDER) .................. 148 5.8.1 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG DER STADT BOCHUM ......... 148 5.8.2 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG DES INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERNS .......................................................... 153 5-9 UNTERNEHMENSKULTUR (ANNETTE BUERGER) ............................................. 158 5.9.1 AKTUELLE UNTERNEHMENSKULTUR ............................................... 158 5.9.2 VERAENDERUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................ 163 5.10 KOMMUNIKATION DER AKTIVITAETEN (ANNETTE BUERGER) .................................. 166 5.11 EVALUATION DER MASSNAHMEN (ANNETTE BUERGER) ...................................... 168 X 5.12 GRENZEN UND HUERDEN (ANNETTE BUERGER) ............................................... 169 5.12.1 GESCHLECHTSSTEREOTYPE ....................................................... 169 5.12.2 FUEHREN IN TEILZEIT ............................................................. 172 5.12.3 YYGLAESERNE DECKE ............................................................. 173 5.12.4 MAENNERBUENDE ................................................................ 174 5.12.5 DIE ADRESSIERUNG DER MASSNAHMEN ......................................... 177 5.12.6 SELBSTBEWUSSTSEIN VON FRAUEN .............................................. 179 5.12.7 NICHT AUSREICHEND FREIWERDENDE FUEHRUNGSSTELLEN ......................... 180 5.12.8 FUEHRUNGSKRAEFTE UND KONSEQUENZ-MANAGEMENT .......................... 180 5.13 GESELLSCHAFTLICHE UND POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN (NINA SCHNEIDER) ....... 182 5.13.1 EINFLUSSNAHME AUF DIE RAHMENBEDINGUNGEN BEI DER STADT BOCHUM .... 182 5.13.2 EINFLUSSNAHME AUF DIE RAHMENBEDINGUNGEN BEIM INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERN .......................................................... 184 5.14 ZUKUNFTSAUSSICHTEN (NINA SCHNEIDER) ................................................ 187 5.141 ZUKUNFTSAUSSICHTEN ZUR FRAUENQUOTE IN DEN ORGANISATIONEN ............ 187 5.14.2 GEWUENSCHTE MASSNAHMEN AUF ORGANISATIONALER EBENE ..................... 188 5.14 3 BEDARF AN WEITEREN POLITISCHEN MASSNAHMEN .............................. 191 6. ERTRAG FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS ................................................... 195 6.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN DER UNTERSUCHUNG ............................................... 195 6.1.1 FUER DAS ENTWICKELN PASSGENAUER MASSNAHMEN IST DIE GENAUE BEDARFSERMITTLUNG AUSSCHLAGGEBEND ........................................ 195 6.1.2 UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMENSKULTUREN ERFORDERN DIE ENTWICKLUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER MASSNAHMEN ........................... 196 6.1.3 TROTZ UNTERSCHIEDLICHER UNTERNEHMENSKULTUR KOENNEN AUCH UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE MASSNAHMEN AUSGEMACHT WERDEN . 197 6.1.4 JE OFFENER DIE UNTERNEHMENSKULTUR IST, DESTO EHER KOENNEN MASSNAHMEN GEZIELT AN FRAUEN ADRESSIERT WERDEN ................................ 199 6.1.5 EINE LEBENSPHASENSENSIBLE PERSONALPOLITIK ERMOEGLICHT DIE FOERDERUNG VON SPAETEREN KARRIERESCHRITTEN VON FRAUEN.......................... 200 XI 6.1.6 EIN AUSGEWOGENES ZUSAMMENSPIEL VON TOP-DOWN UND BOTTOM-UP PROZESSEN FOERDERT DIE ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG PASSGENAUER MASSNAHMEN FUER CHANCENGLEICHE AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN ................. 201 6.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ............................................................. 202 6.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE STADT BOCHUM ........................... 202 6.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERN ... 203 6.2.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER BEIDE ORGANISATIONEN ....................... 205 7. FAZIT UND AUSBLICK ........................................................................ 207 8. LITERATURRECHERCHE ....................................................................... 211 9. LITERATURVERZEICHNIS ...................................................................... 213 XII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V 1. EINLEITUNG . 1 2. THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 5 2.1 DIVERSITY MANAGEMENT . 5 2.1.1 BEGRIFFSKLAERUNG UND DISKUSSION VON DIVERSITY UND DIVERSITY MANAGEMENT (ANNETTE BUERGER) . 5 2.1.1.1 VIELFALT ALS UNTERSCHIEDE UND / ODER GEMEINSAMKEITEN . 7 2.1.1.2 JURISTISCHE UND POLITISCHE ASPEKTE . 8 2.1.2 ZIELE VON DIVERSITY MANAGMENT (NINA SCHNEIDER) . 9 2.1.3 FRAUENFOERDERUNG, GENDER MAINSTREAMING, DIVERSITY MANAGEMENT - ZUR BEGRIFFS UND KONZEPTENTWICKLUNG (ANNETTE BUERGER) . 15 2.1.3.1 KRITIK - ZWISCHEN OEKONOMISIERUNG UND GLEICHSTELLUNGSPOLITIK . 17 2.2 FUEHRUNG IN ORGANISATIONEN . 18 2.2.1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSKRAFT (NINA SCHNEIDER) . 18 2.2.2 FRAUEN UND FUEHRUNG - STATISTISCHE AUSGANGSTAGE (ANNETTE BUERGER) . 21 2.3 STAND DER FORSCHUNG - ERKLAERUNGSANSAETZE DER UNTERREPRAESENTATION VON FRAUEN IN FUEHRUNGSPOSITIONEN . 28 2.3.1 PERSONENBEZOGENE KARRIEREFOERDERNDE UND -HEMMENDE FAKTOREN WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE (NINA SCHNEIDER) . 29 2.3.1.1 HEMMNISSE DER KARRIERE . 30 2.3.1.2 ERFOLGSFAKTOREN DER KARRIERE . 33 2.3.2 ORGANISATIONALE EINFLUSSFAKTOREN (ANNETTE BUERGER) . 34 VII 2.3.2 .1 ENTKOPPLUNG VON FORMALER STRUKTUR UND ORGANISATIONALER PRAXIS . 35 23.2.2 DIE YYGLAESERNE DECKE" . 36 2.3.23 STRUKTURELLE BARRIEREN DURCH PERSONALPOLITIK . 38 23.2.4 BETRIEBLICHE FOERDERUNG UND WEITERBILDUNG . 39 23.2.5 VEREINBARKEIT FAMILIE UND BERUF . 40 23.2.6 NETZWERKE UND MAENNERBUENDE . 43 23.2.7 IDEOLOGISCHE PERSPEKTIVE: GESCHLECHTSSTEREOTYPE UND VORURTEILE . 44 23.2.8 UNTERNEHMENSKULTUR . 47 2.3.3 GESELLSCHAFTLICHE UND SOZIALPOLITISCHE ASPEKTE (NINA SCHNEIDER) . 53 2.33.1 ROLLENBILDER UND GENDER-STEREOTYPE . 53 2.33.2 GLEICHSTELLUNGSPOLITIK . 56 2.3.33 FAMILIENPOLITIK . 58 2.3.4 FAZIT: ERKLAERUNGSANSAETZE . 61 2.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG VON WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN . 62 2.4.1 MASSNAHMEN ZUR SCHAFFUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN (NINA SCHNEIDER) . 63 2.4.2 RECRUITING-MASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) . 65 2.4.2.1 GENDERSENSIBLE ANFORDERUNGSPROFILE & STELLENAUSSCHREIBUNGEN . 66 2.4.2 2 GENDERSENSITIVE AUSWAHLPROZESSE . 67 2.4.3 ENTWICKLUNGS-UND FOERDERMASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) . 69 2.43.1 GENDERSENSIBLE NACHFOLGEPLANUNG UND TALENTMANAGEMENT . 69 2.43.2 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNGSBERATUNG . 70 2.4.33 SCHULUNGSANSAETZE . 71 2.43.4 ONTHE JOB ANGEBOTE . 72 2.43.5 COACHING . 73 2.43.6 MENTORING UND CROSS-MENTORING . 74 2.43.7 BERUFLICHE NETZWERKE (NETWORKING) . 77 2.4.4 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT FAMILIE-BERUF (ANNETTE BUERGER) . 78 2.4.4.1 ARBEITSZEITMODELLE . 79 2.4.4.2 ANGEBOTE ZUR KINDERBETREUUNG . 79 VIII 2.4.43 KONTAKTHALTEPROGRAMME ELTERNZEIT . 80 2.4.4 4 MASSNAHMEN ZUR ERMOEGLICHUNG EINER YYSPAETEN KARRIERE" . 81 244.5 MASSNAHMEN FUER DIE MAENNLICHE ZIELGRUPPE . 81 Z.4.4.6 ANGEBOTE PFLEGE . 81 24.4.7 BERATUNG / FAMILIENSERVICE . 82 244.8 AUSBLICK FAMILIE-BERUF . 82 24.5 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG EINER DIVERSITYGERECHTEN UNTERNEHMENSKULTUR (ANNETTE BUERGER) . 83 24.5.1 KULTURMUSTER UND JEWEILS PASSENDE MASSNAHMEN . 83 24.5.2 ADRESSIERUNG DER MASSNAHMEN . 86 24.5.3 PRAESENTATION VON GUTEN BEISPIELEN . 87 24.54 KOMMUNIKATION UND ANERKENNUNG . 87 24.5.5 LEBENSPHASENORIENTIERUNG . 87 24.5.6 VERANKERUNG IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 88 24.6 FAZIT: MASSNAHMEN . 89 3. ZWISCHENFAZIT UND FORSCHUNGSFRAGEN . 91 4. FORSCHUNGSDESIGN . 93 4.1 FORSCHUNGSMETHODE - LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEWS (NINA SCHNEIDER) . 93 4.2 FELDZUGANG UND ERHEBUNG (ANNETTE BUERGER) . 96 4.2.1 EINZELINTERVIEWS . 96 4.2.2 DOKUMENTENANALYSE . 99 4.3 DATENAUFBEREITUNG UND -AUSWERTUNG (NINA SCHNEIDER) . 100 44 GUETEKRITERIEN (ANNETTE BUERGER) . 102 4.5 VORSTELLUNG DER FORSCHUNGSPARTNER . 104 4.5.1 STADT BOCHUM (ANNETTE BUERGER) . 104 4.5.2 DER INTERNATIONAL AGIERENDE KONZERN (NINA SCHNEIDER) . 110 IX 5. DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE . 111 5.1 ERFOLGSFAKTOREN (NINA SCHNEIDER) . 111 5.2 AKTUELLE SITUATION UND PROBLEMWAHRNEHMUNG (NINA SCHNEIDER) . 117 5.3 DATENERFASSUNG (NINA SCHNEIDER) . 119 5.4 BEDARFSERMITTLUNG (ANNETTE BUERGER) . 120 5.5 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN (ANNETTE BUERGER) . 123 5.5.1 RECHTLICHE ARBEITSGRUNDLAGEN . 123 5.5.2 STRUKTURELLE VERANKERUNG VON DIVERSITAET . 124 5 5 3 IN WERTEN VERANKERT . 127 5-5 4 AUSZEICHNUNGEN IM BEREICH DIVERSITY UND GENDER . 129 5.5 5 RESSOURCEN UND UNTERSTUETZUNG DURCH DIE FUEHRUNGSEBENE . 130 5.6 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE / PRIVATLEBEN UND BERUF (ANNETTE BUERGER) . 131 5.6.1 GENERELLE EINSCHAETZUNG ZUR VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF . 132 5.6.2 EINZELMASSNAHMEN - KINDERBETREUUNG, DIENSTBEFREIUNGEN . 133 5.6.3 FLEXIBLE ARBEITSZEITGESTALTUNG . 135 5.6.4 FUEHRUNG IN TEILZEIT . 137 5.6.5 TELEHEIMARBEIT UND HOME-OFFICE . 139 5.7 RECRUITING-MASSNAHMEN (NINA SCHNEIDER) . 142 5.7.1 RECRUITING-MASSNAHMEN DER STADT BOCHUM . 142 5.7.2 RECRUITING-MASSNAHMEN DES INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERNS . 145 5 8 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG (NINA SCHNEIDER) . 148 5.8.1 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG DER STADT BOCHUM . 148 5.8.2 MASSNAHMEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG DES INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERNS . 153 5-9 UNTERNEHMENSKULTUR (ANNETTE BUERGER) . 158 5.9.1 AKTUELLE UNTERNEHMENSKULTUR . 158 5.9.2 VERAENDERUNGEN IN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 163 5.10 KOMMUNIKATION DER AKTIVITAETEN (ANNETTE BUERGER) . 166 5.11 EVALUATION DER MASSNAHMEN (ANNETTE BUERGER) . 168 X 5.12 GRENZEN UND HUERDEN (ANNETTE BUERGER) . 169 5.12.1 GESCHLECHTSSTEREOTYPE . 169 5.12.2 FUEHREN IN TEILZEIT . 172 5.12.3 YYGLAESERNE DECKE" . 173 5.12.4 MAENNERBUENDE . 174 5.12.5 DIE ADRESSIERUNG DER MASSNAHMEN . 177 5.12.6 SELBSTBEWUSSTSEIN VON FRAUEN . 179 5.12.7 NICHT AUSREICHEND FREIWERDENDE FUEHRUNGSSTELLEN . 180 5.12.8 FUEHRUNGSKRAEFTE UND KONSEQUENZ-MANAGEMENT . 180 5.13 GESELLSCHAFTLICHE UND POLITISCHE RAHMENBEDINGUNGEN (NINA SCHNEIDER) . 182 5.13.1 EINFLUSSNAHME AUF DIE RAHMENBEDINGUNGEN BEI DER STADT BOCHUM . 182 5.13.2 EINFLUSSNAHME AUF DIE RAHMENBEDINGUNGEN BEIM INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERN . 184 5.14 ZUKUNFTSAUSSICHTEN (NINA SCHNEIDER) . 187 5.141 ZUKUNFTSAUSSICHTEN ZUR FRAUENQUOTE IN DEN ORGANISATIONEN . 187 5.14.2 GEWUENSCHTE MASSNAHMEN AUF ORGANISATIONALER EBENE . 188 5.14 3 BEDARF AN WEITEREN POLITISCHEN MASSNAHMEN . 191 6. ERTRAG FUER WISSENSCHAFT UND PRAXIS . 195 6.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN DER UNTERSUCHUNG . 195 6.1.1 FUER DAS ENTWICKELN PASSGENAUER MASSNAHMEN IST DIE GENAUE BEDARFSERMITTLUNG AUSSCHLAGGEBEND . 195 6.1.2 UNTERSCHIEDLICHE UNTERNEHMENSKULTUREN ERFORDERN DIE ENTWICKLUNG UNTERNEHMENSSPEZIFISCHER MASSNAHMEN . 196 6.1.3 TROTZ UNTERSCHIEDLICHER UNTERNEHMENSKULTUR KOENNEN AUCH UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE MASSNAHMEN AUSGEMACHT WERDEN . 197 6.1.4 JE OFFENER DIE UNTERNEHMENSKULTUR IST, DESTO EHER KOENNEN MASSNAHMEN GEZIELT AN FRAUEN ADRESSIERT WERDEN . 199 6.1.5 EINE LEBENSPHASENSENSIBLE PERSONALPOLITIK ERMOEGLICHT DIE FOERDERUNG VON SPAETEREN KARRIERESCHRITTEN VON FRAUEN. 200 XI 6.1.6 EIN AUSGEWOGENES ZUSAMMENSPIEL VON TOP-DOWN UND BOTTOM-UP PROZESSEN FOERDERT DIE ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG PASSGENAUER MASSNAHMEN FUER CHANCENGLEICHE AUFSTIEGSMOEGLICHKEITEN . 201 6.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 202 6.2.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE STADT BOCHUM . 202 6.2.2 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN INTERNATIONAL AGIERENDEN KONZERN . 203 6.2.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER BEIDE ORGANISATIONEN . 205 7. FAZIT UND AUSBLICK . 207 8. LITERATURRECHERCHE . 211 9. LITERATURVERZEICHNIS . 213 XII
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spelling	Bürger, Annette Verfasser (DE-588)1271190192 aut Diversity Management Führungskräfteentwicklung von Frauen im Öffentlichen Dienst und in der Privatwirtschaft Annette Bürger, Nina Schneider ; mit einem Vorwort von Prof. Dr. Roland Schöttler Baden-Baden Tectum Verlag [2022] © 2022 XVIII, 235 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag. Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 107 Literaturverzeichnis: Seite 213-235 Frauenförderung (DE-588)4226107-7 gnd rswk-swf Chancengleichheit (DE-588)4009736-5 gnd rswk-swf Gleichberechtigung (DE-588)4021216-6 gnd rswk-swf Diversity Management (DE-588)7611361-9 gnd rswk-swf Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd rswk-swf Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 gnd rswk-swf (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Weibliche Führungskraft (DE-588)4200787-2 s Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 s Diversity Management (DE-588)7611361-9 s Gleichberechtigung (DE-588)4021216-6 s Chancengleichheit (DE-588)4009736-5 s Frauenförderung (DE-588)4226107-7 s DE-604 Schneider, Nina Verfasser aut Schöttler, Roland (DE-588)1140119052 wpr Tectum Verlag (DE-588)16099069-5 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-8288-7867-9 Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag. Reihe Wirtschaftswissenschaften Band 107 (DE-604)BV021861353 107 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=8f2c8127285c4972a088f99a7d86f1e9&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033635199&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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