Verfügbarkeit: Familienunternehmen der Zukunft

Familienunternehmen der Zukunft: wie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weissman, Arnold 1955- (VerfasserIn), Barreuther, Pascal (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Mai 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Strategische Planung Digitalisierung Innovation Familienbetrieb Geschäftsmodell Disruption Change Arbeitsmethoden kleine und mittlere Unternehmen KMU Unternehmen familiengeführt Unternehmenskultur Wettbewerb Zukunft zukunftsfähig Unternehmensführung Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	215 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648159224 3648159224

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON TORSTEN TOELLER ......................................................................................... 9 VORWORT VON MICHAEL WINTER ......................................................................................... 11 VORWORT DER AUTOREN ..................................................................................................... 13 1 EINFUEHRUNG ........................................................................................................... 15 1.1 DISRUPTION GEFAEHRDET DIE MARKTFUEHRERSCHAFT ......................................................... 19 1.2 DIE ZUKUNFT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS ......................................................... 21 1.3 ICH KENNE MEINE KUNDEN ................................................................................. 22 1.4 IN VIER SCHRITTEN ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ................................................ 23 2 DIE PHASENUEBERGREIFENDEN FAKTOREN .................................................................. 27 2.1 EINBINDUNG IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE ........................................................... 28 2.1.1 DIE BEDEUTUNG DER STRATEGIE IN EINER CHAOTISCHEN WELT .......................... 30 2.1.2 SINN UND UNSINN EINER DIGITALEN STRATEGIE ............................................... 33 2.1.3 DAS GESCHAEFTSMODELL IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG ................................. 36 2.1.4 KONTINUIERLICHE DISRUPTIONSANALYSE DES GESCHAEFTSMODELLS .................... 37 2.1.5 EINE STRATEGIE IST NUR SO GUT WIE IHRE UMSETZUNG ..................................... 38 2.2 WEITERENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR .................................................... 39 2.2.1 UNTERNEHMENSKULTURIN FAMILIENUNTERNEHMEN ...................................... 40 2.2.2 DIGITALE VS. ANALOGE KULTUR ...................................................................... 42 2.2.3 DIGITAL MINDSET ......................................................................................... 43 2.2.4 DER FRUSTFAKTOR IN DER KOMPETENZENTWICKLUNG ...................................... 44 2.2.5 KOMMUNIKATION: SCHLUESSELELEMENT DER VERAENDERUNG ............................ 49 2.3 ANPASSUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR ................................................................. 51 2.3.1 KEIN PATENTREZEPT FUER DIE AGILE ORGANISATION .......................................... 52 2.3.2 DIE ORGANISATIONSVERAENDERUNG FOLGT DER KULTURVERAENDERUNG .................. 55 2.3.3 DAS KERNGESCHAEFT MUSS WEITERGEHEN ...................................................... 57 2.3.4 ORGANISATIONALE AMBIDEXTRIE .................................................................. 58 2.3.5 AUSGRUENDUNGEN, TOCHTERUNTERNEHMEN ODER BETEILIGUNGEN? .................. 59 5 3 PHASE I: DIE UMWELTANALYSE ALS GRUNDLAGE KUENFTIGEN ERFOLGS .......................... 69 3.1 DIGITALISIERUNG: TREIBER DER DISRUPTION ................................................................. 71 3.1.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN KENNEN ................................................................. 73 3.1.2 TRENDS VERAENDERN DIE WELT ...................................................................... 76 3.1.3 SERVICE STATT PRODUKTFOKUS .................................................................... 78 3.1.4 PLATTFORMEN: DISRUPTIVE SAHNESCHNITTEN ................................................. 79 3.2 DER KUNDE IM MITTELPUNKT .................................................................................... 81 3.2.1 FAKTEN UND DATEN STATT ANNAHMEN .......................................................... 82 3.2.2 DEN KUNDEN ENTDECKEN ........................................................................... 85 3.3 WIE DISRUPTIV IST IHRE BRANCHE? ........................................................................... 89 3.3.1 WELCHE DISRUPTIVEN WETTBEWERBER GIBT ES? .............................................. 89 3.3.2 KOOPERATION STATT HINTERSTUEBCHEN .......................................................... 90 3.3.3 PRUEFEN SIE IHREN DIGITALEN REIFEGRAD ........................................................ 93 3.4 BENCHMARKING IST ZU WENIG ................................................................................. 95 3.4.1 GESCHAEFTSMODELLE DES WETTBEWERBS ANALYSIEREN, NICHT KOPIEREN ........... 96 3.4.2 DEN BENCHBREAK WAGEN ........................................................................... 96 3.5 DISRUPTIVE KOMPONENTEN ANALYSIEREN .................................................................. 98 4 PHASE II: DISRUPTIVE IDEENGENERIERUNG .............................................................. 107 4.1 BRANCHENLOGIK BRECHEN ........................................................................................ 107 4.1.1 FORGET EVOLUTION ...................................................................................... 109 4.1.2 REVOLUTIONIZE - THINK PINK ...................................................................... 110 4.1.3 DAS EIGENE GESCHAEFTSMODELL IN ZWEIFEL ZIEHEN ........................................ 112 4.2 EIN DIGITALES INNOVATIONSTEAM SCHAFFEN ............................................................... 113 4.2.1 TEAMZUSAMMENSETZUNG UND KOMPETENZEN .......................................... 115 4.2.2 FREIHEIT UND UNABHAENGIGKEIT UNERLAESSLICH .............................................. 118 4.2.3 SUPPORT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ENTSCHEIDEND ........................................ 120 4.3 VOM SCHMERZPUNKT DES KUNDEN ZUR IDEE ............................................................ 121 4.3.1 DAS TEAM IST DER BESSERE IDEENFINDER ...................................................... 121 4.3.2 VON 100 AUF 3 IST TOP ................................................................................ 124 4.3.3 DAS TEAM SETZT SCHNELLER UND BESSER UM ................................................. 125 5 PHASE III: DISRUPTIVE GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG .......................................... 133 5.1 GO START-UP! ......................................................................................................... 134 5.1.1 BUILD - MEASURE - LEARN ........................................................................... 134 5.1.2 PITCH VOR DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ............................................................... 136 6 5.1.3 MIT DEM MVP AN DEN MARKT ....................................................................... 138 5.1.4 BUSINESSPLAN-ES WIRD ERNST ................................................................... 139 5.1.5 FINANZIERUNG DISRUPTIVER GESCHAEFTSMODELLE ............................................ 140 5.1.6 EXKURS: DUNKLE WOLKEN AM FINANZIERUNGSHIMMEL .................................. 141 5.2 IST SCHEITERN KEINE OPTION? ................................................................................... 143 5.2.1 SPIELFELD FUER DIE NACHFOLGER ..................................................................... 143 5.2.2 SCHEITERN IST NORMAL ................................................................................. 145 6 PHASE IV: GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG.................................................... 151 6.1 KEINE UMSETZUNG OHNE DIE MITARBEITENDEN ......................................................... 152 6.1.1 VERTRAUEN TREIBT POSITIVE VERAENDERUNG ..................................................... 153 6.1.2 DIGITALTEAM UND KERNORGANISATION: WIN-WIN ............................................. 153 6.1.3 DIGITALTEAM: MOTORDER KULTURENTWICKLUNG .............................................. 154 6.1.4 KONSEQUENZ IN DER UMSETZUNG ................................................................ 156 6.2 ZIELE UND ZAHLEN .................................................................................................. 157 6.2.1 KONKRET WERDEN MIT OKR.......................................................................... 158 6.2.2 KPI UND OKR: FREUNDE ODER FEINDE? 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON TORSTEN TOELLER . 9 VORWORT VON MICHAEL WINTER . 11 VORWORT DER AUTOREN . 13 1 EINFUEHRUNG . 15 1.1 DISRUPTION GEFAEHRDET DIE MARKTFUEHRERSCHAFT . 19 1.2 DIE ZUKUNFT DES INNOVATIONSMANAGEMENTS . 21 1.3 ICH KENNE MEINE KUNDEN . 22 1.4 IN VIER SCHRITTEN ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 23 2 DIE PHASENUEBERGREIFENDEN FAKTOREN . 27 2.1 EINBINDUNG IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 28 2.1.1 DIE BEDEUTUNG DER STRATEGIE IN EINER CHAOTISCHEN WELT . 30 2.1.2 SINN UND UNSINN EINER DIGITALEN STRATEGIE . 33 2.1.3 DAS GESCHAEFTSMODELL IN DER STRATEGIEENTWICKLUNG . 36 2.1.4 KONTINUIERLICHE DISRUPTIONSANALYSE DES GESCHAEFTSMODELLS . 37 2.1.5 EINE STRATEGIE IST NUR SO GUT WIE IHRE UMSETZUNG . 38 2.2 WEITERENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 39 2.2.1 UNTERNEHMENSKULTURIN FAMILIENUNTERNEHMEN . 40 2.2.2 DIGITALE VS. ANALOGE KULTUR . 42 2.2.3 DIGITAL MINDSET . 43 2.2.4 DER FRUSTFAKTOR IN DER KOMPETENZENTWICKLUNG . 44 2.2.5 KOMMUNIKATION: SCHLUESSELELEMENT DER VERAENDERUNG . 49 2.3 ANPASSUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR . 51 2.3.1 KEIN PATENTREZEPT FUER DIE AGILE ORGANISATION . 52 2.3.2 DIE ORGANISATIONSVERAENDERUNG FOLGT DER KULTURVERAENDERUNG . 55 2.3.3 DAS KERNGESCHAEFT MUSS WEITERGEHEN . 57 2.3.4 ORGANISATIONALE AMBIDEXTRIE . 58 2.3.5 AUSGRUENDUNGEN, TOCHTERUNTERNEHMEN ODER BETEILIGUNGEN? . 59 5 3 PHASE I: DIE UMWELTANALYSE ALS GRUNDLAGE KUENFTIGEN ERFOLGS . 69 3.1 DIGITALISIERUNG: TREIBER DER DISRUPTION . 71 3.1.1 DIGITALE TECHNOLOGIEN KENNEN . 73 3.1.2 TRENDS VERAENDERN DIE WELT . 76 3.1.3 SERVICE STATT PRODUKTFOKUS . 78 3.1.4 PLATTFORMEN: DISRUPTIVE SAHNESCHNITTEN . 79 3.2 DER KUNDE IM MITTELPUNKT . 81 3.2.1 FAKTEN UND DATEN STATT ANNAHMEN . 82 3.2.2 DEN KUNDEN ENTDECKEN . 85 3.3 WIE DISRUPTIV IST IHRE BRANCHE? . 89 3.3.1 WELCHE DISRUPTIVEN WETTBEWERBER GIBT ES? . 89 3.3.2 KOOPERATION STATT HINTERSTUEBCHEN . 90 3.3.3 PRUEFEN SIE IHREN DIGITALEN REIFEGRAD . 93 3.4 BENCHMARKING IST ZU WENIG . 95 3.4.1 GESCHAEFTSMODELLE DES WETTBEWERBS ANALYSIEREN, NICHT KOPIEREN . 96 3.4.2 DEN BENCHBREAK WAGEN . 96 3.5 DISRUPTIVE KOMPONENTEN ANALYSIEREN . 98 4 PHASE II: DISRUPTIVE IDEENGENERIERUNG . 107 4.1 BRANCHENLOGIK BRECHEN . 107 4.1.1 FORGET EVOLUTION . 109 4.1.2 REVOLUTIONIZE - THINK PINK . 110 4.1.3 DAS EIGENE GESCHAEFTSMODELL IN ZWEIFEL ZIEHEN . 112 4.2 EIN DIGITALES INNOVATIONSTEAM SCHAFFEN . 113 4.2.1 TEAMZUSAMMENSETZUNG UND KOMPETENZEN . 115 4.2.2 FREIHEIT UND UNABHAENGIGKEIT UNERLAESSLICH . 118 4.2.3 SUPPORT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ENTSCHEIDEND . 120 4.3 VOM SCHMERZPUNKT DES KUNDEN ZUR IDEE . 121 4.3.1 DAS TEAM IST DER BESSERE IDEENFINDER . 121 4.3.2 VON 100 AUF 3 IST TOP . 124 4.3.3 DAS TEAM SETZT SCHNELLER UND BESSER UM . 125 5 PHASE III: DISRUPTIVE GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG . 133 5.1 GO START-UP! . 134 5.1.1 BUILD - MEASURE - LEARN . 134 5.1.2 PITCH VOR DER GESCHAEFTSFUEHRUNG . 136 6 5.1.3 MIT DEM MVP AN DEN MARKT . 138 5.1.4 BUSINESSPLAN-ES WIRD ERNST . 139 5.1.5 FINANZIERUNG DISRUPTIVER GESCHAEFTSMODELLE . 140 5.1.6 EXKURS: DUNKLE WOLKEN AM FINANZIERUNGSHIMMEL . 141 5.2 IST SCHEITERN KEINE OPTION? . 143 5.2.1 SPIELFELD FUER DIE NACHFOLGER . 143 5.2.2 SCHEITERN IST NORMAL . 145 6 PHASE IV: GESCHAEFTSMODELL-IMPLEMENTIERUNG. 151 6.1 KEINE UMSETZUNG OHNE DIE MITARBEITENDEN . 152 6.1.1 VERTRAUEN TREIBT POSITIVE VERAENDERUNG . 153 6.1.2 DIGITALTEAM UND KERNORGANISATION: WIN-WIN . 153 6.1.3 DIGITALTEAM: MOTORDER KULTURENTWICKLUNG . 154 6.1.4 KONSEQUENZ IN DER UMSETZUNG . 156 6.2 ZIELE UND ZAHLEN . 157 6.2.1 KONKRET WERDEN MIT OKR. 158 6.2.2 KPI UND OKR: FREUNDE ODER FEINDE? . 161 6.3 DAS UNTERNEHMENSCOCKPIT . 163 6.3.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 164 6.3.2 KEINE WIRKUNG OHNE URSACHE . 164 6.3.3 DIGITALISIERUNGUND UNTERNEHMENSSTEUERUNG . 165 7 NEW LEADERSHIP . 169 7.1 AUF DEM WEG ZU EINERNEUEN FUEHRUNGSKULTUR . 171 7.1.1 DER SERVANT LEADER . 172 7.1.2 VERAENDERUNG SCHRITT FUER SCHRITT . 173 7.2 ZUM NEW LEADER WERDEN . 178 7.2.1 SICH SELBST FUEHREN . 180 7.2.2 DER UNTERNEHMENSGARTEN . 181 7.3 DEN CHANGE BEGLEITEN . 182 7.3.1 HOUSE OF CHANGE . 183 7.3.2 KOMMUNIKATION UND KONSEQUENZ . 186 7.3.3 EXKURS: EXTERNE KOMMUNIKATION . 189 7 8 ZUKUNFTSFAEHIG SEIN UND BLEIBEN . 193 8.1 WIR BRAUCHEN EINEN BEWUSSTSEINSSPRUNG . 194 8.2 DAS HAUS MODERNISIEREN . 196 9 SCHLUSSWORT - LOSLASSEN LERNEN . 201 DANKE! . 203 LITERATURVERZEICHNIS . 204 STICHWORTVERZEICHNIS . 209 DIE AUTOREN . 215 8
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