Holdings: Disposition mit SAP

Disposition mit SAP: Prozesse, Integration und Customizing

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Main Authors:	Gulyássy, Ferenc (Author), Hoppe, Marc (Author), Köhler, Oliver (Author), Vithayathil, Binoy (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bonn Rheinwerk 2022
Edition:	3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Series:	SAP press
Subjects:	SAP APO SAP ERP Dispositionssystem Supply Chain Management MRP DDMRP Dispositionsparameter SCM Integrated Business Planning Wechselwirkung Planung Kollaboration Artikelklassifizierung Verfügbarkeitsprüfung Disposition SAP S/4HANA Hand-Buch Know-how Wissen Tipp Kurs Anleitung Leitfaden Lernen
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Auf dem Cover: für SAP S/HANA und SAP ERP
Physical Description:	795 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783836285841 3836285843

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adam_text	AUF EINEN BLICK TEIL I GRUNDLAGEN UND PROZESSE DER DISPOSITION 1 GRUNDLAGEN DER DISPOSITION . 31 2 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE DISPOSITION . 59 3 KLASSIFIZIERUNGEN VON MATERIALIEN ALS BASIS FUER DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN . 67 4 ABLAUF DER DISPOSITION IN SAP . 115 TEIL II DISPOSITIONSPARAMETER IM SAP-SYSTEM UND IHRE AUSWIRKUNGEN 5 ALLGEMEINE DISPOSITIONSSTAMMDATEN . 159 6 PLANUNGSSTRATEGIEN UND BEDARFSVERRECHNUNG . 171 7 BEDARFSERMITTLUNG DURCH VORPLANUNG UND PROGNOSEN . 217 8 DISPOSITIONSVERFAHREN . 279 9 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG . 333 10 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG . 367 11 ERMITTLUNG DER BEZUGSQUELLEN . 429 12 TERMINIERUNGSPARAMETER . 475 13 WECHSELWIRKUNGEN . 523 TEIL III DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 14 BEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE . 535 15 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG . 587 16 KOLLABORATIVE DISPOSITIONSVERFAHREN . 611 17 DISPOSITION MIT KANBAN-STEUERUNG . 635 18 ERSATZTEILPLANUNG MIT SAP . 657 19 BESTANDSCONTROLLING . 685 20 DISPOSITIONSOPTIMIERUNG . 741 INHALT EINLEITUNG . 21 TEIL I GRUNDLAGEN UND PROZESSE DER DISPOSITION 1 GRUNDLAGEN DER DISPOSITION 31 1.1 ZIELE UND AUFGABEN DER DISPOSITION . 31 1.2 KERNFUNKTIONEN DER DISPOSITION . 32 1.3 BEDARFSRECHNUNG. 33 1.3.1 PLANGESTEUERTE (DETERMINISTISCHE) BEDARFSRECHNUNG . 36 1.3.2 VERBRAUCHSGESTEUERTE (STOCHASTISCHE) BEDARFSRECHNUNG . 37 1.3.3 AUFTRAGSGESTEUERTE BEDARFSRECHNUNG . 37 1.4 BESTANDSRECHNUNG . 38 1.5 BESTELLRECHNUNG. 39 1.5.1 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN . 40 1.5.2 BESTELLPUNKTVERFAHREN . 43 1.5.3 MISCHVERFAHREN . 45 1.5.4 BESTELLPOLITIKEN IM UEBERBLICK . 46 1.6 AUSWAHL DER DISPOSITIONSVORGEHENSWEISE . 47 1.6.1 AUSWAHL DER FERTIGUNGSART . 48 1.6.2 AUSWAHL DER DISPOSITIONSSTRATEGIE/FESTLEGUNG DER BEVORRATUNGSEBENE . 49 1.6.3 AUSWAHL DER VERRECHNUNGSPARAMETER . 53 1.6.4 AUSWAHL DER LOSGROESSENPARAMETER . 53 1.6.5 AUSWAHL DER SICHERHEITSBESTANDSVERFAHREN . 54 1.6.6 AUSWAHL DER PROGNOSESTRATEGIEN . 55 1.6.7 MATERIALKLASSIFIZIERUNG UND SORTIMENTSANALYSE . 55 1.7 FAZIT . 56 2 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE DISPOSITION 59 2.1 AUFGABEN DER DISPOSITION . 59 2.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER DISPOSITION. 61 2.3 FAZIT . 65 3 KLASSIFIZIERUNGEN VON MATERIALIEN ALS BASIS FUER DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN 67 3.1 MOEGLICHKEITEN DER KLASSIFIZIERUNG VON MATERIALIEN . 68 3.1.1 ABC-ANALYSE . 68 3.1.2 XYZ-ANALYSE . 74 3.2 ABC-ANALYSE MIT SAP . 76 3.2.1 ABLAUF DER ANALYSE SKIZZIEREN . 77 3.2.2 ANALYSEZIEL FESTLEGEN . 77 3.2.3 ANALYSEBEREICH DEFINIEREN . 78 3.2.4 DATENBASIS BERECHNEN . 80 3.2.5 ABC-STRATEGIE FESTLEGEN . 83 3.2.6 KLASSENGRENZEN FESTLEGEN . 85 3.2.7 KLASSEN ZUORDNEN . 86 3.2.8 ABC-ANALYSE AUSWERTEN . 88 3.2.9 ABC-SEGMENTIERUNG DURCHFUEHREN . 88 3.2.10 FALLBEISPIEL: ABC-ANALYSE ZUR LAGEROPTIMIERUNG . 91 3.2.11 FALLBEISPIEL: ABC-MENGENSTROMANALYSE . 93 3.3 XYZ-ANALYSE MIT SAP . 95 3.4 ERWEITERTE KLASSIFIZIERUNGEN ERSTELLEN . 98 3.4.1 OPTIMIEREN MIT DER ABC/XYZ-MATRIX . 99 3.4.2 ERWEITERTE KLASSIFIZIERUNG MIT DEM DISPOSITIONSMONITOR . 105 3.5 FAZIT . 113 4 ABLAUF DER DISPOSITION IN SAP 115 4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER UEBERBLICK . 115 4.1.1 PROGRAMMPLANUNG . 116 4.1.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 118 8 4.1.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG . 119 4.1.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG . 120 4.2 UEBERSICHT UEBER DEN DISPOSITIONSPROZESS IM SAP-SYSTEM . 121 4.3 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 123 4.3.1 PROGRAMMPLANUNG . 123 4.3.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 127 4.3.3 TERMIN UND KAPAZITAETSPLANUNG . 130 4.3.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG . 132 4.4 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP APO . 138 4.4.1 DEMAND PLANNING (DP) . 138 4.4.2 SUPPLY NETWORK PLANNING (SNP) . 140 4.4.3 PRODUKTIONS-UND FEINPLANUNG (PP/DS) . 143 4.5 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP IBP . 148 4.5.1 SAP IBP FUER SALES AND OPERATIONS . 150 4.5.2 SAP IBP FUER DEMAND . 151 4.5.3 SAP IBPFUER INVENTORY . 152 4.5.4 SAP IBP FUER DEMAND-DRIVEN REPLENISHMENT . 152 4.5.5 SAP IBP FUER RESPONSE AND SUPPLY . 153 4.6 FAZIT . 154 TEIL II DISPOSITIONSPARAMETER IM SAP-SYSTEM UND IHRE AUSWIRKUNGEN 5 ALLGEMEINE DISPOSITIONSSTAMMDATEN 159 5.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN SAP-ERP-SYSTEMEN UND DEN SAP PLANUNGSSYSTEMEN . 159 5.2 MASSENPFLEGE VON DISPOSITIONSSTAMMDATEN. 164 5.2.1 DISPOSITIONSGRUPPE . 164 5.2.2 DISPOSITIONSPROFIL . 165 5.2.3 MASSENPFLEGE MIT DER TRANSAKTION MASSD . 167 5.2.4 SCM-BERATUNGSLOESUNGEN FUER DIE REGELBASIERTE STAMMDATENPFLEGE . 167 5.3 SONDERMATERIALIEN . 168 5.4 STAMMDATENQUALITAET UEBERPRUEFEN . 168 5.5 FAZIT . 170 9 6 PLANUNGSSTRATEGIEN UND BEDARFSVERRECHNUNG 171 6.1 SYSTEMEINSTELLUNGEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 172 6.1.1 BEDARFSKLASSE UND BEDARFSART ALS STEUERNDE ELEMENTE DER BEDARFS UEBERGABE . 172 6.1.2 BEDARFSARTENFINDUNG . 172 6.1.3 ZUSAMMENHANG VON PLANUNGSSTRATEGIE UND BEDARFSKLASSE . 173 6.1.4 ZUWEISUNG EINER PLANUNGSSTRATEGIE ZUM MATERIAL . 177 6.1.5 VERRECHNUNGSPARAMETER . 179 6.2 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 180 6.2.1 STRATEGIEN FUER DIE LAGERFERTIGUNG . 182 6.2.2 KUNDENAUFTRAGSBEZOGENE ENDMONTAGE . 184 6.2.3 KUNDENEINZELFERTIGUNG . 192 6.2.4 VORPLANUNG MIT VORPLANUNGSMATERIAL . 192 6.2.5 MONTAGEABWICKLUNG . 195 6.2.6 STRATEGIEN FUER KONFIGURIERBARE MATERIALIEN . 196 6.2.7 VORPLANUNGSBEDARFE ANPASSEN, REORGANISIEREN UND ABBAUEN . 199 6.2.8 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG . 201 6.3 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP APO . 207 6.3.1 BEDARFSKLASSE UND PRUEFMODUS . 207 6.3.2 CUSTOMIZING VON PLANUNGSSTRATEGIEN . 208 6.3.3 VORPLANUNGSPARAMETER IM PRODUKTSTAMM . 209 6.3.4 BENENNUNG VON PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ECC UND SAP APO . 209 6.4 VORPLANUNGSVERRECHNUNG IN SAP IBP . 210 6.4.1 ZEITREIHENBASIERTE VORPLANUNGSVERRECHNUNG . 210 6.4.2 AUFTRAGSBASIERTE VORPLANUNGSVERRECHNUNG . 213 6.5 FAZIT . 214 7 BEDARFSERMITTLUNG DURCH VORPLANUNG UND PROGNOSEN 217 7.1 PLANUNGSINSTRUMENTE DER SAP-SYSTEME. 217 7.1.1 MATERIALSTAMMPLANUNG IN DEN SAP-ERP-SYSTEMEN . 218 7.1.2 FLEXIBLE PLANUNG IN SAP ECC . 219 7.1.3 ABSATZPLANUNG IN SAP APO . 221 7.1.4 ERSATZTEILPLANUNG IN SAP APO . 222 7.1.5 KLASSISCHE ABSATZPLANUNG IN SAP IBP . 224 7.1.6 DEMAND SENSING IN SAP IBP . 227 10 7.1.7 KOOPERIERENDE PLANUNG . 229 7.1.8 PLANUNGSALTERNATIVEN . 231 7.2 PROGNOSE IN DEN SAP-SYSTEMEN . 232 7.2.1 PROGNOSEVERFAHREN . 232 7.2.2 PROGNOSEVERFAHREN IN SAP IBP . 246 7.2.3 PROGNOSEPARAMETER . 249 7.2.4 DATENBASIS UND DATENQUALITAET . 255 7.3 PROGNOSEGENAUIGKEIT . 258 7.3.1 FEHLERSUMME (ET) . 258 7.3.2 MITTLERE ABSOLUTE ABWEICHUNG (MAD) . 258 7.3.3 MITTLERER QUADRATISCHER FEHLER (MSE) . 259 7.3.4 WURZEL DES MITTLEREN QUADRATISCHEN FEHLERS (RMSE) . 260 7.3.5 ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (APE). 260 7.3.6 MITTLERER ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (MAPE) . 261 7.3.7 MEDIAN DES ABSOLUTEN PROZENTUALEN FEHLERS (MDAPE) . 262 7.3.8 RELATIVER ABSOLUTER FEHLER (RAE) . 262 7.3.9 PROGNOSEGENAUIGKEIT MIT DEM PROGNOSEMONITOR MESSEN . 263 7.4 PROGNOSEEBENE FESTLEGEN . 267 7.5 PROGNOSEERGEBNISSE UND PROGRAMMPLANUNG . 271 7.5.1 VERGANGENHEITS UND PROGNOSEDATEN SOWIE ANDERE EINFLUESSE ANPASSEN . 272 7.5.2 LEITFADEN FUER MATERIALIEN MIT HOHEM PROGNOSEFEHLER . 274 7.5.3 ERGEBNISAUSWERTUNG . 275 7.5.4 VISUALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 276 7.6 FAZIT . 277 8 DISPOSITIONSVERFAHREN 279 8.1 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 279 8.1.1 VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION . 280 8.1.2 DISPOSITION AUF BASIS DES DEMAND-DRIVEN-MRP-ANSATZES . 289 8.1.3 PLANGESTEUERTE DISPOSITION . 295 8.2 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP APO UND IM ADD-ON FOR EMBEDDED PP/DS . 301 8.2.1 PP-PLANUNGSVERFAHREN . 302 8.2.2 HEURISTIKEN . 305 8.2.3 SNP-HEURISTIK . 316 11 8.2.4 CAPABLE-TO-MATCH . 319 8.2.5 SNP-OPTIMIERER . 323 8.3 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP IBP . 327 8.3.1 ZEITREIHENBASIERTE INVENTORY-ALGORITHMEN . 328 8.3.2 ZEITREIHENBASIERTE DEMAND-DRIVEN-REPLENISHMENT-ALGORITHMEN . 328 8.3.3 ZEITREIHENBASIERTE SUPPLY-HEURISTIKEN . 329 8.3.4 AUFTRAGSBASIERTE RESPONSE-HEURISTIKEN . 329 8.3.5 ZEITREIHENBASIERTE OPTIMIERUNG . 330 8.3.6 AUFTRAGSBASIERTE OPTIMIERUNG . 330 8.4 FAZIT . 331 9 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG 333 9.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND . 333 9.2 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 338 9.2.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 339 9.2.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 339 9.2.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN . 340 9.2.4 KOSTENOPTIMIERTE LOSGROESSENERMITTLUNG MIT DER LOSGROESSENSIMULATION . 343 9.2.5 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 346 9.2.6 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN . 348 9.2.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 351 9.3 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP APO UND EPP/DS . 352 9.3.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 353 9.3.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 355 9.3.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN . 356 9.3.4 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 358 9.3.5 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN . 359 9.3.6 HERKUNFT DER LOSGROESSENEINSTELLUNGEN . 359 9.3.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 361 9.4 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP IBP . 363 9.4.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 363 9.4.2 PERIODISCHES LOSGROESSENVERFAHREN . 363 9.4.3 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 364 9.4.4 WEITERE LOSGROESSENVORGEHENSWEISEN . 364 9.4.5 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 364 9.5 FAZIT . 365 12 10 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 367 10.1 AUFGABE DES SICHERHEITSBESTANDS . 367 10.2 UNSICHERHEITEN IN DER DISPOSITION . 368 10.3 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS . 369 10.3.1 A-SERVICEGRAD . 370 10.3.2 SS-SERVICEGRAD . 371 10.3.3 FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS . 371 10.4 SICHERHEITSBESTAENDE BEI MEHRSTUFIGEN ABHAENGIGKEITEN . 372 10.5 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 374 10.5.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 375 10.5.2 BESTANDSDIMENSIONIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 386 10.5.3 SICHERHEITSBESTANDSSIMULATION . 399 10.6 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP APO . 406 10.6.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG IN SAP APO . 406 10.6.2 BESTANDSDIMENSIONISIERUNG IN SAP APO . 407 10.6.3 STATISCHE STANDARDMETHODEN . 407 10.6.4 DYNAMISCHE STANDARDMETHODEN . 409 10.6.5 ERWEITERTE METHODEN . 414 10.7 MEHRSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG MIT SAP IBP . 425 10.7.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG BZW. -DIMENSIONIERUNG MIT SAP IBPFUER DEMAND-DRIVEN REPLENISHMENT . 425 10.7.2 SIMULTANE BESTANDSPOSITIONIERUNG UND -DIMENSIONIERUNG MIT SAP IBPFUER INVENTORY . 425 10.8 FAZIT . 428 11 ERMITTLUNG DER BEZUGSQUELLEN 429 11.1 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 429 11.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 429 11.1.2 FORMEN DER SONDERBESCHAFFUNG . 431 11.1.3 BEZUGSQUELLEN IN DER EIGENFERTIGUNG . 441 11.1.4 BEZUGSQUELLEN IN DER FREMDBESCHAFFUNG . 443 11.2 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP APO UND EPP/DS . 451 11.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP APO UND EPP/DS . 451 11.2.2 BEZUGSQUELLEN DER EIGENFERTIGUNG . 452 13 11.2.3 BEZUGSQUELLEN DER FREMDBESCHAFFUNG . 456 11.2.4 GUELTIGKEIT VON BEZUGSQUELLEN . 458 11.2.5 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG . 460 11.2.6 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG MIT CAPABLE-TO-MATCH . 468 11.2.7 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER SNP-HEURISTIK . 470 11.2.8 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IM SNP-OPTIMIERER . 471 11.3 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP IBP . 472 11.3.1 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER ZEITREIHENBASIERTEN PLANUNG VON SAP IBP . 472 11.3.2 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER AUFTRAGSBASIERTEN PLANUNG DES SAP IBP . 473 11.4 FAZIT . 474 12 TERMINIERUNGSPARAMETER 475 12.1 TERMINIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 476 12.1.1 ECKTERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG . 476 12.1.2 ECKTERMINIERUNG BEI FREMDBESCHAFFUNG . 480 12.1.3 STUECKLISTENUEBERGREIFENDE ECKTERMINIERUNG . 482 12.1.4 DURCHLAUFTERMINIERUNG . 483 12.1.5 VERGLEICH DER BEIDEN TERMINIERUNGSARTEN ECK UND DURCHLAUFTERMINIERUNG . 492 12.2 ABLEITUNG ABHAENGIGER BEDARFE . 493 12.2.1 UMLEITUNG DER SEKUNDAERBEDARFE . 499 12.2.2 ZUSAETZLICHE BEDARFE . 499 12.2.3 SICHERHEITSBESTAND . 499 12.2.4 FESTE ZUGAENGE . 500 12.2.5 SCHWAECHEN DER AUSLAUFSTEUERUNG VON SAP ECC UND SAP S/4HANA AUSGLEICHEN . 500 12.3 TERMINIERUNG IN SAP APO BZW. EPP/DS . 501 12.3.1 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG . 502 12.3.2 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI FREMDBESCHAFFUNG . 508 12.3.3 BESONDERHEITEN SAP-APO-TERMINIERUNG IN SNP . 511 12.4 TERMINIERUNG IN SAP IBP . 519 12.4.1 TERMINIERUNG BEI ZEITREIHENBASIERTER PLANUNG . 519 12.4.2 TERMINIERUNG BEI AUFTRAGSBASIERTER PLANUNG . 520 12.5 FAZIT . 521 14 13 WECHSELWIRKUNGEN 523 13.1 PARAMETERABHAENGIGKEITEN . 523 13.2 BEZIEHUNGSMODELL DER PARAMETEROPTIMIERUNG . 527 13.3 FAZIT . 531 TEIL III DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 14 BEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE 535 14.1 AUFGABEN DER DISPONENTEN UND UNTERSTUETZUNG DURCH DIE SAP-SYSTEME . 535 14.1.1 STAMMDATENPFLEGE . 536 14.1.2 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE DISPOSITION . 537 14.2 DISPOSITIONSTRANSAKTIONEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 538 14.2.1 DISPOSITIONSLISTE UND BEDARFS-/BESTANDSLISTE . 538 14.2.2 STANDARDANALYSEN . 541 14.2.3 PERSOENLICHE EINSTELLUNGEN . 544 14.2.4 AUSNAHMEMELDUNGEN UND FEHLERBEHANDLUNG IM SAP-ECC UND SAP-S/4HANA-SYSTEM . 546 14.3 APPS FUER DIE DISPOSITION IN SAP S/4HANA . 548 14.3.1 DISPOSITIONSBEZOGENE APPS ZU AGGREGIERTEN DATEN . 549 14.3.2 APPS ZUR AUFTRAGSVERARBEITUNG . 549 14.3.3 APPS ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALDECKUNG . 551 14.3.4 APPS ZUR NACHBEARBEITUNG AUF BASIS DES DEMAND-DRIVEN-MRP-ANSATZES . 552 14.4 OPERATIVE DISPOSITION MIT DER ERWEITERTEN MRP-NACHBEARBEITUNG . 552 14.4.1 UEBERSICHT UEBER DIE BEARBEITUNGSPROZESSE MIT DER ERWEITERTEN MRP-NACHBEARBEITUNG . 553 14.4.2 ERWEITERTE DISPOSITIONSLISTE AUS SICHT DER MATERIALPLANUNG . 555 14.4.3 ERWEITERTE DISPOSITIONSLISTE AUS SICHT DER FERTIGUNGSSTEUERUNG . 560 14.4.4 ERWEITERTE BEDARFS-/BESTANDSLISTE . 562 14.5 ALERT-BEARBEITUNG IN SAP APO UND IM ADD-ON FOR EMBEDDED PP/DS . 563 14.5.1 INTERAKTIVE PLANUNG IN PP/DS . 564 14.5.2 INTERAKTIVE PLANUNG IN SNP . 575 15 14.6 BENUTZEROBERFLAECHEN FUER DIE DISPOSITION IN SAP IBP . 579 14.6.1 NACHBEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE IN MICROSOFT EXCEL 580 14.6.2 NACHBEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE IN SAP-FIORI-APPS . 581 14.7 FAZIT . 586 15 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 587 15.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 587 15.1.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG NACH ATP-LOGIK . 588 15.1.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN VORPLANUNG . 594 15.1.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KONTINGENTE . 595 15.1.4 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KAPAZITAET . 595 15.1.5 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNGEN NACH ADVANCED-AVAILABLE-TO PROMISE-LOGIK . 596 15.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP APO . 598 15.2.1 KOMBINATION VON BASISMETHODEN . 599 15.2.2 REGELBASIERTE ATP-PRUEFUNG . 599 15.2.3 CAPABLE-TO-PROMISE . 600 15.2.4 MEHRSTUFIGE ATP-PRUEFUNG . 602 15.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP IBP . 603 15.3.1 BESCHAFFUNGS-UND KONTINGENTIERUNGSPLANUNG . 603 15.3.2 BESTAETIGUNGSPLANUNG . 607 15.4 FAZIT . 608 16 KOLLABORATIVE DISPOSITIONSVERFAHREN 6II 16.1 VENDOR-MANAGED INVENTORY (VMI) . 612 16.1.1 TRADITIONELLER VMI-PROZESS MIT SAP ECC UND SAP S/4HANA . 615 16.1.2 ERWEITERTER VMI-PROZESS MIT SAP APO . 617 16.1.3 VMI-PROZESS MIT SAP SNC (RESPONSIVE REPLENISHMENT) . 619 16.1.4 BEWERTUNG VON VMI . 621 16.2 SUPPLIER-MANAGED INVENTORY (SMI) . 623 16.2.1 SMI MIT LIEFERPLANEINTEILUNGEN . 623 16.2.2 SMI MIT BESTELLABWICKLUNG . 625 16.2.3 BEWERTUNG VON SMI . 627 16 16.3 KOLLABORATION MIT SAP IBP . 628 16.3.1 KOLLABORATION MIT WEBBASIERTER PLANUNG . 628 16.3.2 KOLLABORATION IM BUSINESS-NETZWERK MIT SAP ARIBA . 629 16.3.3 EINSTELLUNGEN ZUM KOLLABORATIVEN VERFAHREN IN SAP IBP . 630 16.4 FAZIT . 632 17 DISPOSITION MIT KANBAN-STEUERUNG 635 17.1 ELEMENTE DER KANBAN-STEUERUNG. 635 17.1.1 KANBAN-REGELKREIS . 635 17.1.2 KANBAN-KARTEN . 636 17.1.3 KANBAN-TAFEL . 637 17.1.4 REGELKARTEN . 637 17.1.5 PRIORITAETSFINDUNG IM ARBEITSSYSTEM . 637 17.2 PULL-PRINZIP . 637 17.3 KANBAN-VERFAHREN . 640 17.3.1 KLASSISCHES KANBAN . 640 17.3.2 EREIGNISGESTEUERTES KANBAN . 640 17.3.3 EINKARTEN-KANBAN . 641 17.3.4 KANBAN MIT MENGENIMPULS . 642 17.4 KANBAN-ABLAUF . 643 17.5 AUTOMATISCHE KANBAN-BERECHNUNG . 646 17.6 AUSWAHLVERFAHREN DER KANBAN-GEEIGNETEN MATERIALIEN . 651 17.7 VERGLEICH DER KANBAN-STEUERUNG MIT DER KLASSISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG . 655 17.8 FAZIT . 656 18 ERSATZTEILPLANUNG MIT SAP 657 18.1 UEBERBLICK . 657 18.1.1 AUFBAU UND MOEGLICHKEITEN VON SPP . 657 18.1.2 VOR-UND NACHTEILE VON SPP . 659 18.1.3 ERSATZTEILPLANUNG IN SAP S/4HANA . 660 18.2 STAMMDATEN UND NETZWERKKONZEPT . 661 18.2.1 BOD-LOGIK . 661 17 18.2.2 REGIONSSTRUKTUR . 662 18.2.3 PLANUNGSSERVICE-MANAGER . 662 18.2.4 TRIGGER . 663 18.3 DATENBESCHAFFUNG-ABSATZHISTORIE . 664 18.4 BESTANDSAUFBAU UND BESTANDSABBAUENTSCHEIDUNGEN . 666 18.5 PROGNOSE . 666 18.6 LOSGROESSEN UND SICHERHEITSBESTANDSBERECHNUNG . 668 18.7 DISTRIBUTIONSBEDARFSPLANUNG. 670 18.8 DEPLOYMENT . 672 18.9 PRODUKTERSETZUNG . 673 18.9.1 STAMMDATEN . 674 18.9.2 PLANUNG . 675 18.9.3 DATENUMORGANISATION . 676 18.9.4 AUSWIRKUNGEN AUF ANDERE PLANUNGSBEREICHE . 676 18.10 WEITERE BEREICHE DER ERSATZTEILPLANUNG . 677 18.11 DIE ERWEITERTE ERSATZTEILPLANUNG (ESPP). 680 18.11.1 WAS IST DER UNTERSCHIED ZU APO-SPP? . 680 18.11.2 VORTEILE VON ESPP . 682 18.11.3 INTEGRATION . 683 18.11.4 DIE ZUKUNFT DER ERSATZTEILPLANUNG . 683 18.12 FAZIT . 684 19 BESTANDSCONTROLLING 685 19.1 WARUM BESTANDSCONTROLLING? . 685 19.2 EINFUEHRUNG IN DAS LOGISTIKCONTROLLING . 686 19.2.1 STATISTISCHE DIFFERENZIERUNG VON KENNZAHLEN . 687 19.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DIFFERENZIERUNG VON KENNZAHLEN . 689 19.2.3 LOGISTIKKOSTEN UND KOSTEN DER DISPOSITION . 691 19.3 PROBLEME BEI DER DATENBESCHAFFUNG . 695 19.4 UNTERSCHEIDUNG VON GUTEM UND SCHLECHTEM MATERIALBESTAND . 696 19.5 WICHTIGE BESTANDSKENNZAHLEN . 699 19.5.1 KENNZAHL REICHWEITE . 699 19.5.2 KENNZAHL UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT . 704 19.5.3 KENNZAHL LAGERHUETER . 705 18 19.5.4 KENNZAHL BESTANDSWERT . 706 19.5.5 KENNZAHL BODENSATZ . 707 19.5.6 KENNZAHLEN MITTLERER BESTAND, VERBRAUCH UND REICHWEITE . 708 19.5.7 KENNZAHL ZUGANGSWERT BEWERTETER BESTAND . 710 19.5.8 KENNZAHL SICHERHEITSPOLSTER . 711 19.5.9 KENNZAHL SICHERHEITSBESTAND . 711 19.5.10 KENNZAHL LIEFERBEREITSCHAFTSGRAD . 713 19.5.11 KENNZAHL ZUGANGSBESTAND . 719 19.5.12 KENNZAHL LOSGROESSE . 719 19.6 HILFSMITTEL ZUR BESTANDSANALYSE . 720 19.6.1 LMN-ANALYSE . 720 19.6.2 FLUSSDIAGRAMME FUER DIE MATERIALFLUSSANALYSE . 721 19.6.3 BESCHAFFUNGS-UND VERBRAUCHSRHYTHMUS . 723 19.7 BESTANDSCONTROLLING IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 724 19.8 BESTANDSCONTROLLING MIT SAP APO UND SAP BW . 727 19.8.1 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER BESTANDSINFORMATIONEN . 728 19.8.2 UEBERBLICK UEBER SAP BW . 730 19.8.3 BUSINESS CONTENT . 732 19.8.4 BEXANALYZER . 735 19.9 BESTANDSCONTROLLING MIT SAP IBP . 738 19.10 FAZIT . 738 20 DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 741 20.1 KLASSISCHE PROBLEME UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE . 742 20.1.1 FEHLENDES WISSEN UND MANGELNDE AUSSCHOEPFUNG DES SAP-STANDARDS . 742 20.1.2 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH FALSCHE AUFTRAGSFORTSCHRITTSMELDUNGEN . 743 20.1.3 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH NACHBEARBEITUNGSSAETZE . 745 20.1.4 SCHWACHSTELLEN DER PARAMETRISIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 746 20.2 BEISPIELHAFTER ABLAUF EINES OPTIMIERUNGSPROJEKTS . 747 20.2.1 SCHRITT 1: STAMMDATEN UND PROZESSANALYSE NACH ABC/XYZ-VERFAHREN . 747 20.2.2 SCHRITT 2: DISPOSITIONSSCHULUNG . 748 20.2.3 SCHRITT 3: KLASSIFIZIERUNG UND KONZEPTION DES REGELWERKS . 749 20.2.4 SCHRITT 4: MIGRATION UND KONTINUIERLICHE OPTIMIERUNG . 751 19 20.3 OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER MATERIALKLASSIFIZIERUNG . 752 20.3.1 ARTEN DER KLASSIFIZIERUNG . 753 20.3.2 DISPOSITIONSMATRIX . 767 20.3.3 AUSWIRKUNGEN DER KLASSIFIZIERUNG AUF DIE VORPLANUNG . 771 20.4 OPTIMIERUNGSWERKZEUGE VON SAP . 773 20.4.1 DISPOSITIONSMONITOR . 773 20.4.2 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT-MONITOR . 774 20.4.3 EXPERTENTOOL ZUR DISPOSITIONSOPTIMIERUNG . 775 20.5 FAZIT . 777 DIE AUTOREN . 779 INDEX . 781 20
adam_txt	AUF EINEN BLICK TEIL I GRUNDLAGEN UND PROZESSE DER DISPOSITION 1 GRUNDLAGEN DER DISPOSITION . 31 2 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE DISPOSITION . 59 3 KLASSIFIZIERUNGEN VON MATERIALIEN ALS BASIS FUER DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN . 67 4 ABLAUF DER DISPOSITION IN SAP . 115 TEIL II DISPOSITIONSPARAMETER IM SAP-SYSTEM UND IHRE AUSWIRKUNGEN 5 ALLGEMEINE DISPOSITIONSSTAMMDATEN . 159 6 PLANUNGSSTRATEGIEN UND BEDARFSVERRECHNUNG . 171 7 BEDARFSERMITTLUNG DURCH VORPLANUNG UND PROGNOSEN . 217 8 DISPOSITIONSVERFAHREN . 279 9 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG . 333 10 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG . 367 11 ERMITTLUNG DER BEZUGSQUELLEN . 429 12 TERMINIERUNGSPARAMETER . 475 13 WECHSELWIRKUNGEN . 523 TEIL III DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 14 BEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE . 535 15 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG . 587 16 KOLLABORATIVE DISPOSITIONSVERFAHREN . 611 17 DISPOSITION MIT KANBAN-STEUERUNG . 635 18 ERSATZTEILPLANUNG MIT SAP . 657 19 BESTANDSCONTROLLING . 685 20 DISPOSITIONSOPTIMIERUNG . 741 INHALT EINLEITUNG . 21 TEIL I GRUNDLAGEN UND PROZESSE DER DISPOSITION 1 GRUNDLAGEN DER DISPOSITION 31 1.1 ZIELE UND AUFGABEN DER DISPOSITION . 31 1.2 KERNFUNKTIONEN DER DISPOSITION . 32 1.3 BEDARFSRECHNUNG. 33 1.3.1 PLANGESTEUERTE (DETERMINISTISCHE) BEDARFSRECHNUNG . 36 1.3.2 VERBRAUCHSGESTEUERTE (STOCHASTISCHE) BEDARFSRECHNUNG . 37 1.3.3 AUFTRAGSGESTEUERTE BEDARFSRECHNUNG . 37 1.4 BESTANDSRECHNUNG . 38 1.5 BESTELLRECHNUNG. 39 1.5.1 BESTELLRHYTHMUSVERFAHREN . 40 1.5.2 BESTELLPUNKTVERFAHREN . 43 1.5.3 MISCHVERFAHREN . 45 1.5.4 BESTELLPOLITIKEN IM UEBERBLICK . 46 1.6 AUSWAHL DER DISPOSITIONSVORGEHENSWEISE . 47 1.6.1 AUSWAHL DER FERTIGUNGSART . 48 1.6.2 AUSWAHL DER DISPOSITIONSSTRATEGIE/FESTLEGUNG DER BEVORRATUNGSEBENE . 49 1.6.3 AUSWAHL DER VERRECHNUNGSPARAMETER . 53 1.6.4 AUSWAHL DER LOSGROESSENPARAMETER . 53 1.6.5 AUSWAHL DER SICHERHEITSBESTANDSVERFAHREN . 54 1.6.6 AUSWAHL DER PROGNOSESTRATEGIEN . 55 1.6.7 MATERIALKLASSIFIZIERUNG UND SORTIMENTSANALYSE . 55 1.7 FAZIT . 56 2 STRATEGISCHE VERSUS OPERATIVE DISPOSITION 59 2.1 AUFGABEN DER DISPOSITION . 59 2.2 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER DISPOSITION. 61 2.3 FAZIT . 65 3 KLASSIFIZIERUNGEN VON MATERIALIEN ALS BASIS FUER DISPOSITIONSENTSCHEIDUNGEN 67 3.1 MOEGLICHKEITEN DER KLASSIFIZIERUNG VON MATERIALIEN . 68 3.1.1 ABC-ANALYSE . 68 3.1.2 XYZ-ANALYSE . 74 3.2 ABC-ANALYSE MIT SAP . 76 3.2.1 ABLAUF DER ANALYSE SKIZZIEREN . 77 3.2.2 ANALYSEZIEL FESTLEGEN . 77 3.2.3 ANALYSEBEREICH DEFINIEREN . 78 3.2.4 DATENBASIS BERECHNEN . 80 3.2.5 ABC-STRATEGIE FESTLEGEN . 83 3.2.6 KLASSENGRENZEN FESTLEGEN . 85 3.2.7 KLASSEN ZUORDNEN . 86 3.2.8 ABC-ANALYSE AUSWERTEN . 88 3.2.9 ABC-SEGMENTIERUNG DURCHFUEHREN . 88 3.2.10 FALLBEISPIEL: ABC-ANALYSE ZUR LAGEROPTIMIERUNG . 91 3.2.11 FALLBEISPIEL: ABC-MENGENSTROMANALYSE . 93 3.3 XYZ-ANALYSE MIT SAP . 95 3.4 ERWEITERTE KLASSIFIZIERUNGEN ERSTELLEN . 98 3.4.1 OPTIMIEREN MIT DER ABC/XYZ-MATRIX . 99 3.4.2 ERWEITERTE KLASSIFIZIERUNG MIT DEM DISPOSITIONSMONITOR . 105 3.5 FAZIT . 113 4 ABLAUF DER DISPOSITION IN SAP 115 4.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER UEBERBLICK . 115 4.1.1 PROGRAMMPLANUNG . 116 4.1.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 118 8 4.1.3 TERMIN-UND KAPAZITAETSPLANUNG . 119 4.1.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG . 120 4.2 UEBERSICHT UEBER DEN DISPOSITIONSPROZESS IM SAP-SYSTEM . 121 4.3 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 123 4.3.1 PROGRAMMPLANUNG . 123 4.3.2 MATERIALBEDARFSPLANUNG . 127 4.3.3 TERMIN UND KAPAZITAETSPLANUNG . 130 4.3.4 AUFTRAGSVERANLASSUNG UND-UEBERWACHUNG . 132 4.4 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP APO . 138 4.4.1 DEMAND PLANNING (DP) . 138 4.4.2 SUPPLY NETWORK PLANNING (SNP) . 140 4.4.3 PRODUKTIONS-UND FEINPLANUNG (PP/DS) . 143 4.5 DISPOSITIONSPROZESS IN SAP IBP . 148 4.5.1 SAP IBP FUER SALES AND OPERATIONS . 150 4.5.2 SAP IBP FUER DEMAND . 151 4.5.3 SAP IBPFUER INVENTORY . 152 4.5.4 SAP IBP FUER DEMAND-DRIVEN REPLENISHMENT . 152 4.5.5 SAP IBP FUER RESPONSE AND SUPPLY . 153 4.6 FAZIT . 154 TEIL II DISPOSITIONSPARAMETER IM SAP-SYSTEM UND IHRE AUSWIRKUNGEN 5 ALLGEMEINE DISPOSITIONSSTAMMDATEN 159 5.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN SAP-ERP-SYSTEMEN UND DEN SAP PLANUNGSSYSTEMEN . 159 5.2 MASSENPFLEGE VON DISPOSITIONSSTAMMDATEN. 164 5.2.1 DISPOSITIONSGRUPPE . 164 5.2.2 DISPOSITIONSPROFIL . 165 5.2.3 MASSENPFLEGE MIT DER TRANSAKTION MASSD . 167 5.2.4 SCM-BERATUNGSLOESUNGEN FUER DIE REGELBASIERTE STAMMDATENPFLEGE . 167 5.3 SONDERMATERIALIEN . 168 5.4 STAMMDATENQUALITAET UEBERPRUEFEN . 168 5.5 FAZIT . 170 9 6 PLANUNGSSTRATEGIEN UND BEDARFSVERRECHNUNG 171 6.1 SYSTEMEINSTELLUNGEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 172 6.1.1 BEDARFSKLASSE UND BEDARFSART ALS STEUERNDE ELEMENTE DER BEDARFS UEBERGABE . 172 6.1.2 BEDARFSARTENFINDUNG . 172 6.1.3 ZUSAMMENHANG VON PLANUNGSSTRATEGIE UND BEDARFSKLASSE . 173 6.1.4 ZUWEISUNG EINER PLANUNGSSTRATEGIE ZUM MATERIAL . 177 6.1.5 VERRECHNUNGSPARAMETER . 179 6.2 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 180 6.2.1 STRATEGIEN FUER DIE LAGERFERTIGUNG . 182 6.2.2 KUNDENAUFTRAGSBEZOGENE ENDMONTAGE . 184 6.2.3 KUNDENEINZELFERTIGUNG . 192 6.2.4 VORPLANUNG MIT VORPLANUNGSMATERIAL . 192 6.2.5 MONTAGEABWICKLUNG . 195 6.2.6 STRATEGIEN FUER KONFIGURIERBARE MATERIALIEN . 196 6.2.7 VORPLANUNGSBEDARFE ANPASSEN, REORGANISIEREN UND ABBAUEN . 199 6.2.8 TABELLARISCHE ZUSAMMENFASSUNG . 201 6.3 PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP APO . 207 6.3.1 BEDARFSKLASSE UND PRUEFMODUS . 207 6.3.2 CUSTOMIZING VON PLANUNGSSTRATEGIEN . 208 6.3.3 VORPLANUNGSPARAMETER IM PRODUKTSTAMM . 209 6.3.4 BENENNUNG VON PLANUNGSSTRATEGIEN IN SAP ECC UND SAP APO . 209 6.4 VORPLANUNGSVERRECHNUNG IN SAP IBP . 210 6.4.1 ZEITREIHENBASIERTE VORPLANUNGSVERRECHNUNG . 210 6.4.2 AUFTRAGSBASIERTE VORPLANUNGSVERRECHNUNG . 213 6.5 FAZIT . 214 7 BEDARFSERMITTLUNG DURCH VORPLANUNG UND PROGNOSEN 217 7.1 PLANUNGSINSTRUMENTE DER SAP-SYSTEME. 217 7.1.1 MATERIALSTAMMPLANUNG IN DEN SAP-ERP-SYSTEMEN . 218 7.1.2 FLEXIBLE PLANUNG IN SAP ECC . 219 7.1.3 ABSATZPLANUNG IN SAP APO . 221 7.1.4 ERSATZTEILPLANUNG IN SAP APO . 222 7.1.5 KLASSISCHE ABSATZPLANUNG IN SAP IBP . 224 7.1.6 DEMAND SENSING IN SAP IBP . 227 10 7.1.7 KOOPERIERENDE PLANUNG . 229 7.1.8 PLANUNGSALTERNATIVEN . 231 7.2 PROGNOSE IN DEN SAP-SYSTEMEN . 232 7.2.1 PROGNOSEVERFAHREN . 232 7.2.2 PROGNOSEVERFAHREN IN SAP IBP . 246 7.2.3 PROGNOSEPARAMETER . 249 7.2.4 DATENBASIS UND DATENQUALITAET . 255 7.3 PROGNOSEGENAUIGKEIT . 258 7.3.1 FEHLERSUMME (ET) . 258 7.3.2 MITTLERE ABSOLUTE ABWEICHUNG (MAD) . 258 7.3.3 MITTLERER QUADRATISCHER FEHLER (MSE) . 259 7.3.4 WURZEL DES MITTLEREN QUADRATISCHEN FEHLERS (RMSE) . 260 7.3.5 ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (APE). 260 7.3.6 MITTLERER ABSOLUTER PROZENTUALER FEHLER (MAPE) . 261 7.3.7 MEDIAN DES ABSOLUTEN PROZENTUALEN FEHLERS (MDAPE) . 262 7.3.8 RELATIVER ABSOLUTER FEHLER (RAE) . 262 7.3.9 PROGNOSEGENAUIGKEIT MIT DEM PROGNOSEMONITOR MESSEN . 263 7.4 PROGNOSEEBENE FESTLEGEN . 267 7.5 PROGNOSEERGEBNISSE UND PROGRAMMPLANUNG . 271 7.5.1 VERGANGENHEITS UND PROGNOSEDATEN SOWIE ANDERE EINFLUESSE ANPASSEN . 272 7.5.2 LEITFADEN FUER MATERIALIEN MIT HOHEM PROGNOSEFEHLER . 274 7.5.3 ERGEBNISAUSWERTUNG . 275 7.5.4 VISUALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN . 276 7.6 FAZIT . 277 8 DISPOSITIONSVERFAHREN 279 8.1 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 279 8.1.1 VERBRAUCHSGESTEUERTE DISPOSITION . 280 8.1.2 DISPOSITION AUF BASIS DES DEMAND-DRIVEN-MRP-ANSATZES . 289 8.1.3 PLANGESTEUERTE DISPOSITION . 295 8.2 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP APO UND IM ADD-ON FOR EMBEDDED PP/DS . 301 8.2.1 PP-PLANUNGSVERFAHREN . 302 8.2.2 HEURISTIKEN . 305 8.2.3 SNP-HEURISTIK . 316 11 8.2.4 CAPABLE-TO-MATCH . 319 8.2.5 SNP-OPTIMIERER . 323 8.3 DISPOSITIONSVERFAHREN IN SAP IBP . 327 8.3.1 ZEITREIHENBASIERTE INVENTORY-ALGORITHMEN . 328 8.3.2 ZEITREIHENBASIERTE DEMAND-DRIVEN-REPLENISHMENT-ALGORITHMEN . 328 8.3.3 ZEITREIHENBASIERTE SUPPLY-HEURISTIKEN . 329 8.3.4 AUFTRAGSBASIERTE RESPONSE-HEURISTIKEN . 329 8.3.5 ZEITREIHENBASIERTE OPTIMIERUNG . 330 8.3.6 AUFTRAGSBASIERTE OPTIMIERUNG . 330 8.4 FAZIT . 331 9 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG 333 9.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER HINTERGRUND . 333 9.2 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 338 9.2.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 339 9.2.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 339 9.2.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN . 340 9.2.4 KOSTENOPTIMIERTE LOSGROESSENERMITTLUNG MIT DER LOSGROESSENSIMULATION . 343 9.2.5 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 346 9.2.6 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN . 348 9.2.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 351 9.3 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP APO UND EPP/DS . 352 9.3.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 353 9.3.2 PERIODISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 355 9.3.3 OPTIMIERENDE LOSGROESSENVERFAHREN . 356 9.3.4 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 358 9.3.5 ZUSAETZLICHE LOSGROESSENOPTIONEN . 359 9.3.6 HERKUNFT DER LOSGROESSENEINSTELLUNGEN . 359 9.3.7 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 361 9.4 BESCHAFFUNGSMENGENERMITTLUNG IN SAP IBP . 363 9.4.1 STATISCHE LOSGROESSENVERFAHREN . 363 9.4.2 PERIODISCHES LOSGROESSENVERFAHREN . 363 9.4.3 LOSGROESSENRESTRIKTIONEN . 364 9.4.4 WEITERE LOSGROESSENVORGEHENSWEISEN . 364 9.4.5 BERECHNUNG DER AUSSCHUSSMENGE . 364 9.5 FAZIT . 365 12 10 SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG 367 10.1 AUFGABE DES SICHERHEITSBESTANDS . 367 10.2 UNSICHERHEITEN IN DER DISPOSITION . 368 10.3 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS . 369 10.3.1 A-SERVICEGRAD . 370 10.3.2 SS-SERVICEGRAD . 371 10.3.3 FESTLEGUNG DES SERVICEGRADS . 371 10.4 SICHERHEITSBESTAENDE BEI MEHRSTUFIGEN ABHAENGIGKEITEN . 372 10.5 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 374 10.5.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 375 10.5.2 BESTANDSDIMENSIONIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 386 10.5.3 SICHERHEITSBESTANDSSIMULATION . 399 10.6 EINSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG IN SAP APO . 406 10.6.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG IN SAP APO . 406 10.6.2 BESTANDSDIMENSIONISIERUNG IN SAP APO . 407 10.6.3 STATISCHE STANDARDMETHODEN . 407 10.6.4 DYNAMISCHE STANDARDMETHODEN . 409 10.6.5 ERWEITERTE METHODEN . 414 10.7 MEHRSTUFIGE SICHERHEITSBESTANDSPLANUNG MIT SAP IBP . 425 10.7.1 BESTANDSPOSITIONIERUNG BZW. -DIMENSIONIERUNG MIT SAP IBPFUER DEMAND-DRIVEN REPLENISHMENT . 425 10.7.2 SIMULTANE BESTANDSPOSITIONIERUNG UND -DIMENSIONIERUNG MIT SAP IBPFUER INVENTORY . 425 10.8 FAZIT . 428 11 ERMITTLUNG DER BEZUGSQUELLEN 429 11.1 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 429 11.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 429 11.1.2 FORMEN DER SONDERBESCHAFFUNG . 431 11.1.3 BEZUGSQUELLEN IN DER EIGENFERTIGUNG . 441 11.1.4 BEZUGSQUELLEN IN DER FREMDBESCHAFFUNG . 443 11.2 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP APO UND EPP/DS . 451 11.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE BESCHAFFUNGSARTEN IN SAP APO UND EPP/DS . 451 11.2.2 BEZUGSQUELLEN DER EIGENFERTIGUNG . 452 13 11.2.3 BEZUGSQUELLEN DER FREMDBESCHAFFUNG . 456 11.2.4 GUELTIGKEIT VON BEZUGSQUELLEN . 458 11.2.5 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG . 460 11.2.6 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG MIT CAPABLE-TO-MATCH . 468 11.2.7 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER SNP-HEURISTIK . 470 11.2.8 ABLAUF DER BEZUGSQUELLENFINDUNG IM SNP-OPTIMIERER . 471 11.3 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN SAP IBP . 472 11.3.1 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER ZEITREIHENBASIERTEN PLANUNG VON SAP IBP . 472 11.3.2 BEZUGSQUELLENFINDUNG IN DER AUFTRAGSBASIERTEN PLANUNG DES SAP IBP . 473 11.4 FAZIT . 474 12 TERMINIERUNGSPARAMETER 475 12.1 TERMINIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 476 12.1.1 ECKTERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG . 476 12.1.2 ECKTERMINIERUNG BEI FREMDBESCHAFFUNG . 480 12.1.3 STUECKLISTENUEBERGREIFENDE ECKTERMINIERUNG . 482 12.1.4 DURCHLAUFTERMINIERUNG . 483 12.1.5 VERGLEICH DER BEIDEN TERMINIERUNGSARTEN ECK UND DURCHLAUFTERMINIERUNG . 492 12.2 ABLEITUNG ABHAENGIGER BEDARFE . 493 12.2.1 UMLEITUNG DER SEKUNDAERBEDARFE . 499 12.2.2 ZUSAETZLICHE BEDARFE . 499 12.2.3 SICHERHEITSBESTAND . 499 12.2.4 FESTE ZUGAENGE . 500 12.2.5 SCHWAECHEN DER AUSLAUFSTEUERUNG VON SAP ECC UND SAP S/4HANA AUSGLEICHEN . 500 12.3 TERMINIERUNG IN SAP APO BZW. EPP/DS . 501 12.3.1 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI EIGENFERTIGUNG . 502 12.3.2 SAP-APO-TERMINIERUNG BEI FREMDBESCHAFFUNG . 508 12.3.3 BESONDERHEITEN SAP-APO-TERMINIERUNG IN SNP . 511 12.4 TERMINIERUNG IN SAP IBP . 519 12.4.1 TERMINIERUNG BEI ZEITREIHENBASIERTER PLANUNG . 519 12.4.2 TERMINIERUNG BEI AUFTRAGSBASIERTER PLANUNG . 520 12.5 FAZIT . 521 14 13 WECHSELWIRKUNGEN 523 13.1 PARAMETERABHAENGIGKEITEN . 523 13.2 BEZIEHUNGSMODELL DER PARAMETEROPTIMIERUNG . 527 13.3 FAZIT . 531 TEIL III DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 14 BEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE 535 14.1 AUFGABEN DER DISPONENTEN UND UNTERSTUETZUNG DURCH DIE SAP-SYSTEME . 535 14.1.1 STAMMDATENPFLEGE . 536 14.1.2 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE DISPOSITION . 537 14.2 DISPOSITIONSTRANSAKTIONEN IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 538 14.2.1 DISPOSITIONSLISTE UND BEDARFS-/BESTANDSLISTE . 538 14.2.2 STANDARDANALYSEN . 541 14.2.3 PERSOENLICHE EINSTELLUNGEN . 544 14.2.4 AUSNAHMEMELDUNGEN UND FEHLERBEHANDLUNG IM SAP-ECC UND SAP-S/4HANA-SYSTEM . 546 14.3 APPS FUER DIE DISPOSITION IN SAP S/4HANA . 548 14.3.1 DISPOSITIONSBEZOGENE APPS ZU AGGREGIERTEN DATEN . 549 14.3.2 APPS ZUR AUFTRAGSVERARBEITUNG . 549 14.3.3 APPS ZUR ERMITTLUNG DER MATERIALDECKUNG . 551 14.3.4 APPS ZUR NACHBEARBEITUNG AUF BASIS DES DEMAND-DRIVEN-MRP-ANSATZES . 552 14.4 OPERATIVE DISPOSITION MIT DER ERWEITERTEN MRP-NACHBEARBEITUNG . 552 14.4.1 UEBERSICHT UEBER DIE BEARBEITUNGSPROZESSE MIT DER ERWEITERTEN MRP-NACHBEARBEITUNG . 553 14.4.2 ERWEITERTE DISPOSITIONSLISTE AUS SICHT DER MATERIALPLANUNG . 555 14.4.3 ERWEITERTE DISPOSITIONSLISTE AUS SICHT DER FERTIGUNGSSTEUERUNG . 560 14.4.4 ERWEITERTE BEDARFS-/BESTANDSLISTE . 562 14.5 ALERT-BEARBEITUNG IN SAP APO UND IM ADD-ON FOR EMBEDDED PP/DS . 563 14.5.1 INTERAKTIVE PLANUNG IN PP/DS . 564 14.5.2 INTERAKTIVE PLANUNG IN SNP . 575 15 14.6 BENUTZEROBERFLAECHEN FUER DIE DISPOSITION IN SAP IBP . 579 14.6.1 NACHBEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE IN MICROSOFT EXCEL 580 14.6.2 NACHBEARBEITUNG DER DISPOSITIONSERGEBNISSE IN SAP-FIORI-APPS . 581 14.7 FAZIT . 586 15 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG 587 15.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 587 15.1.1 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG NACH ATP-LOGIK . 588 15.1.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN VORPLANUNG . 594 15.1.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KONTINGENTE . 595 15.1.4 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG GEGEN KAPAZITAET . 595 15.1.5 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNGEN NACH ADVANCED-AVAILABLE-TO PROMISE-LOGIK . 596 15.2 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP APO . 598 15.2.1 KOMBINATION VON BASISMETHODEN . 599 15.2.2 REGELBASIERTE ATP-PRUEFUNG . 599 15.2.3 CAPABLE-TO-PROMISE . 600 15.2.4 MEHRSTUFIGE ATP-PRUEFUNG . 602 15.3 VERFUEGBARKEITSPRUEFUNG IN SAP IBP . 603 15.3.1 BESCHAFFUNGS-UND KONTINGENTIERUNGSPLANUNG . 603 15.3.2 BESTAETIGUNGSPLANUNG . 607 15.4 FAZIT . 608 16 KOLLABORATIVE DISPOSITIONSVERFAHREN 6II 16.1 VENDOR-MANAGED INVENTORY (VMI) . 612 16.1.1 TRADITIONELLER VMI-PROZESS MIT SAP ECC UND SAP S/4HANA . 615 16.1.2 ERWEITERTER VMI-PROZESS MIT SAP APO . 617 16.1.3 VMI-PROZESS MIT SAP SNC (RESPONSIVE REPLENISHMENT) . 619 16.1.4 BEWERTUNG VON VMI . 621 16.2 SUPPLIER-MANAGED INVENTORY (SMI) . 623 16.2.1 SMI MIT LIEFERPLANEINTEILUNGEN . 623 16.2.2 SMI MIT BESTELLABWICKLUNG . 625 16.2.3 BEWERTUNG VON SMI . 627 16 16.3 KOLLABORATION MIT SAP IBP . 628 16.3.1 KOLLABORATION MIT WEBBASIERTER PLANUNG . 628 16.3.2 KOLLABORATION IM BUSINESS-NETZWERK MIT SAP ARIBA . 629 16.3.3 EINSTELLUNGEN ZUM KOLLABORATIVEN VERFAHREN IN SAP IBP . 630 16.4 FAZIT . 632 17 DISPOSITION MIT KANBAN-STEUERUNG 635 17.1 ELEMENTE DER KANBAN-STEUERUNG. 635 17.1.1 KANBAN-REGELKREIS . 635 17.1.2 KANBAN-KARTEN . 636 17.1.3 KANBAN-TAFEL . 637 17.1.4 REGELKARTEN . 637 17.1.5 PRIORITAETSFINDUNG IM ARBEITSSYSTEM . 637 17.2 PULL-PRINZIP . 637 17.3 KANBAN-VERFAHREN . 640 17.3.1 KLASSISCHES KANBAN . 640 17.3.2 EREIGNISGESTEUERTES KANBAN . 640 17.3.3 EINKARTEN-KANBAN . 641 17.3.4 KANBAN MIT MENGENIMPULS . 642 17.4 KANBAN-ABLAUF . 643 17.5 AUTOMATISCHE KANBAN-BERECHNUNG . 646 17.6 AUSWAHLVERFAHREN DER KANBAN-GEEIGNETEN MATERIALIEN . 651 17.7 VERGLEICH DER KANBAN-STEUERUNG MIT DER KLASSISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG . 655 17.8 FAZIT . 656 18 ERSATZTEILPLANUNG MIT SAP 657 18.1 UEBERBLICK . 657 18.1.1 AUFBAU UND MOEGLICHKEITEN VON SPP . 657 18.1.2 VOR-UND NACHTEILE VON SPP . 659 18.1.3 ERSATZTEILPLANUNG IN SAP S/4HANA . 660 18.2 STAMMDATEN UND NETZWERKKONZEPT . 661 18.2.1 BOD-LOGIK . 661 17 18.2.2 REGIONSSTRUKTUR . 662 18.2.3 PLANUNGSSERVICE-MANAGER . 662 18.2.4 TRIGGER . 663 18.3 DATENBESCHAFFUNG-ABSATZHISTORIE . 664 18.4 BESTANDSAUFBAU UND BESTANDSABBAUENTSCHEIDUNGEN . 666 18.5 PROGNOSE . 666 18.6 LOSGROESSEN UND SICHERHEITSBESTANDSBERECHNUNG . 668 18.7 DISTRIBUTIONSBEDARFSPLANUNG. 670 18.8 DEPLOYMENT . 672 18.9 PRODUKTERSETZUNG . 673 18.9.1 STAMMDATEN . 674 18.9.2 PLANUNG . 675 18.9.3 DATENUMORGANISATION . 676 18.9.4 AUSWIRKUNGEN AUF ANDERE PLANUNGSBEREICHE . 676 18.10 WEITERE BEREICHE DER ERSATZTEILPLANUNG . 677 18.11 DIE ERWEITERTE ERSATZTEILPLANUNG (ESPP). 680 18.11.1 WAS IST DER UNTERSCHIED ZU APO-SPP? . 680 18.11.2 VORTEILE VON ESPP . 682 18.11.3 INTEGRATION . 683 18.11.4 DIE ZUKUNFT DER ERSATZTEILPLANUNG . 683 18.12 FAZIT . 684 19 BESTANDSCONTROLLING 685 19.1 WARUM BESTANDSCONTROLLING? . 685 19.2 EINFUEHRUNG IN DAS LOGISTIKCONTROLLING . 686 19.2.1 STATISTISCHE DIFFERENZIERUNG VON KENNZAHLEN . 687 19.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE DIFFERENZIERUNG VON KENNZAHLEN . 689 19.2.3 LOGISTIKKOSTEN UND KOSTEN DER DISPOSITION . 691 19.3 PROBLEME BEI DER DATENBESCHAFFUNG . 695 19.4 UNTERSCHEIDUNG VON GUTEM UND SCHLECHTEM MATERIALBESTAND . 696 19.5 WICHTIGE BESTANDSKENNZAHLEN . 699 19.5.1 KENNZAHL REICHWEITE . 699 19.5.2 KENNZAHL UMSCHLAGSHAEUFIGKEIT . 704 19.5.3 KENNZAHL LAGERHUETER . 705 18 19.5.4 KENNZAHL BESTANDSWERT . 706 19.5.5 KENNZAHL BODENSATZ . 707 19.5.6 KENNZAHLEN MITTLERER BESTAND, VERBRAUCH UND REICHWEITE . 708 19.5.7 KENNZAHL ZUGANGSWERT BEWERTETER BESTAND . 710 19.5.8 KENNZAHL SICHERHEITSPOLSTER . 711 19.5.9 KENNZAHL SICHERHEITSBESTAND . 711 19.5.10 KENNZAHL LIEFERBEREITSCHAFTSGRAD . 713 19.5.11 KENNZAHL ZUGANGSBESTAND . 719 19.5.12 KENNZAHL LOSGROESSE . 719 19.6 HILFSMITTEL ZUR BESTANDSANALYSE . 720 19.6.1 LMN-ANALYSE . 720 19.6.2 FLUSSDIAGRAMME FUER DIE MATERIALFLUSSANALYSE . 721 19.6.3 BESCHAFFUNGS-UND VERBRAUCHSRHYTHMUS . 723 19.7 BESTANDSCONTROLLING IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 724 19.8 BESTANDSCONTROLLING MIT SAP APO UND SAP BW . 727 19.8.1 AUSWERTUNGSMOEGLICHKEITEN FUER BESTANDSINFORMATIONEN . 728 19.8.2 UEBERBLICK UEBER SAP BW . 730 19.8.3 BUSINESS CONTENT . 732 19.8.4 BEXANALYZER . 735 19.9 BESTANDSCONTROLLING MIT SAP IBP . 738 19.10 FAZIT . 738 20 DISPOSITIONSOPTIMIERUNG 741 20.1 KLASSISCHE PROBLEME UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE . 742 20.1.1 FEHLENDES WISSEN UND MANGELNDE AUSSCHOEPFUNG DES SAP-STANDARDS . 742 20.1.2 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH FALSCHE AUFTRAGSFORTSCHRITTSMELDUNGEN . 743 20.1.3 BESTANDSPROBLEMATIK DURCH NACHBEARBEITUNGSSAETZE . 745 20.1.4 SCHWACHSTELLEN DER PARAMETRISIERUNG IN SAP ECC UND SAP S/4HANA . 746 20.2 BEISPIELHAFTER ABLAUF EINES OPTIMIERUNGSPROJEKTS . 747 20.2.1 SCHRITT 1: STAMMDATEN UND PROZESSANALYSE NACH ABC/XYZ-VERFAHREN . 747 20.2.2 SCHRITT 2: DISPOSITIONSSCHULUNG . 748 20.2.3 SCHRITT 3: KLASSIFIZIERUNG UND KONZEPTION DES REGELWERKS . 749 20.2.4 SCHRITT 4: MIGRATION UND KONTINUIERLICHE OPTIMIERUNG . 751 19 20.3 OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN BEI DER MATERIALKLASSIFIZIERUNG . 752 20.3.1 ARTEN DER KLASSIFIZIERUNG . 753 20.3.2 DISPOSITIONSMATRIX . 767 20.3.3 AUSWIRKUNGEN DER KLASSIFIZIERUNG AUF DIE VORPLANUNG . 771 20.4 OPTIMIERUNGSWERKZEUGE VON SAP . 773 20.4.1 DISPOSITIONSMONITOR . 773 20.4.2 WIEDERBESCHAFFUNGSZEIT-MONITOR . 774 20.4.3 EXPERTENTOOL ZUR DISPOSITIONSOPTIMIERUNG . 775 20.5 FAZIT . 777 DIE AUTOREN . 779 INDEX . 781 20
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