Die CEO-Bewerbung: Karrierebeschleunigung ohne Netzwerk und Headhunter
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt
Campus
2022
|
| Ausgabe: | 3., komplett überarbeitete Auflage |
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|---|---|
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EINLEITUNG
IHRE
STRATEGIE
IST
FALSCH
....................................................................................
11
TEIL
1
FUER
CEOS
GELTEN
ANDERE
BEWERBUNGSREGELN
...................................
17
MIT
NEUER
STRATEGIE
ZUM
ERFOLG!
......................................................................
19
PRAXISFALL
1:
WELCHE
KARRIERECHANCEN
SIND
NOCH
DRIN?
....................................
19
PRAXISFALL
2:
UEBERWINDEN
DER
BRANCHENGRENZEN
MIT
53
JAHREN
......................
23
PRAXISFALL
3:
KEIN
PROFIL
WIE
AUS
DEM
LEHRBUCH
...............................................
27
AUSGANGSBASIS
UND
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DIESER
BEWERBUNGSERFOLGE
...
29
TEIL
2
DIE
SIEBEN
PRINZIPIEN
DER
CEO-BEWERBUNG
....................................
35
PRINZIP
1
SOUVERAENITAET,
AUTONOMIE,
WAHLFREIHEIT
.........................................................
37
MEHR
SOUVERAENITAET
DURCH
BESSERE
AUSWAHL
...................................................
40
ZIELGRUPPENORIENTIERUNG
.................................................................................
42
DANN
SIND
SIE
AM
MARKT
VERBRANNT!
...........................................................
44
PRINZIP
2
PERFORMANCE:
ERFOLGSDARSTELLUNG
...................................................................
49
DIE
VIER
STUFEN
DER
ERFOLGSDARSTELLUNG
...........................................................
51
DER
KOEDER
MUSS
DEM
FISCH
SCHMECKEN
.........................................................
61
KISS
VS.
MEHR
KANN
AUCH
BESSER
SEIN!
........................................................
65
INHALT
7
PRINZIP
3
TRANSPARENZ
.......................................................................................................
69
TRANSPARENZ
NACH
INNEN
...................................................................................
69
TRANSPARENZ
NACH
AUSSEN
...................................................................................
80
MIT
UMFASSENDER
TRANSPARENZ
SICH
FUER
DAS
RICHTIGE
UNTERNEHMEN
ENTSCHEIDEN
................................................................................
89
PRINZIP
4
EHRLICHKEIT,
WAHRHAFTIGKEIT,
AUTHENTIZITAET
.....................................................
93
WIDER
DAS
PRINZIP
SIE
MUESSEN
SICH
GUT
VERKAUFEN!
....................................
95
DIE
DREI
STUFEN,
DER
WAHRHEIT
NAEHER
ZU
KOMMEN
..........................................
100
PRINZIP
5
EMOTIONALITAET
....................................................................................................
107
EMOTIONALITAET
IN
IHREN
UNTERLAGEN:
IHRE
BEITRAEGE
ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG
ALS
PERFORMANCE-GESCHICHTEN
...
109
EMOTIONALITAET
IM
BEWERBUNGSGESPRAECH:
HUMOR
UND
LEIDENSCHAFT
.................................................................................
116
PRINZIP
6
AUGENHOEHE
.......................................................................................................
119
MYTHOS
MOTIVATIONSSCHREIBEN
.........................................................................
121
WECHSELSEITIGE
MOTIVATIONSERGRUENDUNG
..........................................................
123
STOLPERFALLEN
FUER
AUGENHOEHE:
SERVILITAET
UND
AUFTRUMPFEN
..........................
128
PRINZIP
7
STRATEGIE
&
KYBERNETIK
......................................................................................
135
IHRE
BEITRAEGE
ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG
..........................................................
136
UEBERPRUEFUNG
AM
MARKT
...................................................................................
138
PRAXISFALL
4:
ALLES
EROERTERT
IM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
-
NUR
NICHT
DIE
HIDDEN
AGENDA
DER
MAECHTIGSTEN
SEILSCHAFT
IM
UNTERNEHMEN
................
145
8
TEIL
3
SCHRITT-FUER-SCHRITT-ANLEITUNG
ZUR
VOELLIGEN
NEUENTWICKLUNG
IHRES
CV
..................................................................
155
SELBST
MACHEN!
..................................................................................................
157
WIE
UND
WIE
LANGE
LESEN
ENTSCHEIDER
DIE
VORGELEGTEN
CVS
UND
ENTSCHEIDEN:
EINLADEN
ODER
NICHT?
......................................................
159
WIE
VIEL
ZEIT
SOLLTEN
SIE
IN
DIE
ENTWICKLUNG
IHRES
CV
INVESTIEREN?
..............
163
WAS
IHNEN
EIN
SPITZEN-CV
AUSSER
EINLADUNGEN
UND
VERTRAGSANGEBOTEN
NOCH
BRINGT
-
UND
WAS
ER
IM
HINBLICK
AUF
MITLESENDE
STAKEHOLDER
ENTHALTEN
SOLLTE
................................................................................................
167
DIE
CV-ABSCHNITTE
PUNKT
FUER
PUNKT
................................................................
171
DECKBLATT
-
WEIL
MAN
DAS
SO
MACHT?
................................................................
172
DIE
UEBERSCHRIFT
MIT
DEN
ZENTRALEN
INFORMATIONEN
IN
ZWEI
ZEILEN
...............
176
IHR
FOTO
..............................................................................................................
177
MANAGER-CHARAKTERISTIK
..................................................................................
178
ANGESTREBTE
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN
..........................................................
182
BERUFLICHE
STATIONEN
.........................................................................................
183
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
BERICHTSLINIEN
..................................................
197
INTERNATIONALE
VERANTWORTUNG
UND
INTERKULTURELLE
ERFAHRUNG
....................
198
GEWICHTETE
FUNKTIONSERFAHRUNG
....................................................................
202
ERFAHRUNGEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEN
EIGENTUEMERSTRUKTUREN,
UNTERNEHMENSPHASEN,
BRANCHEN
UND
METHODEN:
DIE
ERFAHRUNGS
UND
KOMPETENZUEBERSICHT
.................................................................................
204
FUEHRUNGSSTIL
UND
PERSOENLICHKEIT
....................................................................
207
ENGAGEMENT
UND
AUSZEICHNUNGEN
.................................................................
209
SCHLUSSWORT
......................................................................................................
211
LITERATUR
.............................................................................................................
214
REGISTER
.............................................................................................................
215
DIE
AUTOREN
......................................................................................................
220
INHALT
9
|
| adam_txt |
INHALT
EINLEITUNG
IHRE
STRATEGIE
IST
FALSCH
.
11
TEIL
1
FUER
CEOS
GELTEN
ANDERE
BEWERBUNGSREGELN
.
17
MIT
NEUER
STRATEGIE
ZUM
ERFOLG!
.
19
PRAXISFALL
1:
WELCHE
KARRIERECHANCEN
SIND
NOCH
DRIN?
.
19
PRAXISFALL
2:
UEBERWINDEN
DER
BRANCHENGRENZEN
MIT
53
JAHREN
.
23
PRAXISFALL
3:
KEIN
PROFIL
WIE
AUS
DEM
LEHRBUCH
.
27
AUSGANGSBASIS
UND
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DIESER
BEWERBUNGSERFOLGE
.
29
TEIL
2
DIE
SIEBEN
PRINZIPIEN
DER
CEO-BEWERBUNG
.
35
PRINZIP
1
SOUVERAENITAET,
AUTONOMIE,
WAHLFREIHEIT
.
37
MEHR
SOUVERAENITAET
DURCH
BESSERE
AUSWAHL
.
40
ZIELGRUPPENORIENTIERUNG
.
42
DANN
SIND
SIE
AM
MARKT
VERBRANNT!
.
44
PRINZIP
2
PERFORMANCE:
ERFOLGSDARSTELLUNG
.
49
DIE
VIER
STUFEN
DER
ERFOLGSDARSTELLUNG
.
51
DER
KOEDER
MUSS
DEM
FISCH
SCHMECKEN
.
61
KISS
VS.
MEHR
KANN
AUCH
BESSER
SEIN!
.
65
INHALT
7
PRINZIP
3
TRANSPARENZ
.
69
TRANSPARENZ
NACH
INNEN
.
69
TRANSPARENZ
NACH
AUSSEN
.
80
MIT
UMFASSENDER
TRANSPARENZ
SICH
FUER
DAS
RICHTIGE
UNTERNEHMEN
ENTSCHEIDEN
.
89
PRINZIP
4
EHRLICHKEIT,
WAHRHAFTIGKEIT,
AUTHENTIZITAET
.
93
WIDER
DAS
PRINZIP
SIE
MUESSEN
SICH
GUT
VERKAUFEN!
.
95
DIE
DREI
STUFEN,
DER
WAHRHEIT
NAEHER
ZU
KOMMEN
.
100
PRINZIP
5
EMOTIONALITAET
.
107
EMOTIONALITAET
IN
IHREN
UNTERLAGEN:
IHRE
BEITRAEGE
ZUM
UNTERNEHMENSERFOLG
ALS
PERFORMANCE-GESCHICHTEN
.
109
EMOTIONALITAET
IM
BEWERBUNGSGESPRAECH:
HUMOR
UND
LEIDENSCHAFT
.
116
PRINZIP
6
AUGENHOEHE
.
119
MYTHOS
MOTIVATIONSSCHREIBEN
.
121
WECHSELSEITIGE
MOTIVATIONSERGRUENDUNG
.
123
STOLPERFALLEN
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AUGENHOEHE:
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AUFTRUMPFEN
.
128
PRINZIP
7
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&
KYBERNETIK
.
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IHRE
BEITRAEGE
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UNTERNEHMENSERFOLG
.
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UEBERPRUEFUNG
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MARKT
.
138
PRAXISFALL
4:
ALLES
EROERTERT
IM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
-
NUR
NICHT
DIE
HIDDEN
AGENDA
DER
MAECHTIGSTEN
SEILSCHAFT
IM
UNTERNEHMEN
.
145
8
TEIL
3
SCHRITT-FUER-SCHRITT-ANLEITUNG
ZUR
VOELLIGEN
NEUENTWICKLUNG
IHRES
CV
.
155
SELBST
MACHEN!
.
157
WIE
UND
WIE
LANGE
LESEN
ENTSCHEIDER
DIE
VORGELEGTEN
CVS
UND
ENTSCHEIDEN:
EINLADEN
ODER
NICHT?
.
159
WIE
VIEL
ZEIT
SOLLTEN
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IN
DIE
ENTWICKLUNG
IHRES
CV
INVESTIEREN?
.
163
WAS
IHNEN
EIN
SPITZEN-CV
AUSSER
EINLADUNGEN
UND
VERTRAGSANGEBOTEN
NOCH
BRINGT
-
UND
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ER
IM
HINBLICK
AUF
MITLESENDE
STAKEHOLDER
ENTHALTEN
SOLLTE
.
167
DIE
CV-ABSCHNITTE
PUNKT
FUER
PUNKT
.
171
DECKBLATT
-
WEIL
MAN
DAS
SO
MACHT?
.
172
DIE
UEBERSCHRIFT
MIT
DEN
ZENTRALEN
INFORMATIONEN
IN
ZWEI
ZEILEN
.
176
IHR
FOTO
.
177
MANAGER-CHARAKTERISTIK
.
178
ANGESTREBTE
UNTERNEHMENSFUNKTIONEN
.
182
BERUFLICHE
STATIONEN
.
183
FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
UND
BERICHTSLINIEN
.
197
INTERNATIONALE
VERANTWORTUNG
UND
INTERKULTURELLE
ERFAHRUNG
.
198
GEWICHTETE
FUNKTIONSERFAHRUNG
.
202
ERFAHRUNGEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEN
EIGENTUEMERSTRUKTUREN,
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BRANCHEN
UND
METHODEN:
DIE
ERFAHRUNGS
UND
KOMPETENZUEBERSICHT
.
204
FUEHRUNGSSTIL
UND
PERSOENLICHKEIT
.
207
ENGAGEMENT
UND
AUSZEICHNUNGEN
.
209
SCHLUSSWORT
.
211
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.
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.
215
DIE
AUTOREN
.
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