Holdings: Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur

Unternehmenserfolg durch Unternehmenskultur: wie Sie exzellentes Human Relations Management gestalten

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Bibliographic Details
Main Author:	Olesch, Gunther 1955- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Unternehmenskultur Personalpolitik Cultural Fit Human Relations Resilienz Geschäftsführung Organisationsentwicklung Personalentwicklung Purpose Employer Branding demographischer Wandel Führung Führungskraft Motivation Arbeitsmotivation Bedürfnisanalyse Zielvereinbarung Target Card Kompetenzmodell Digitalisierung Gesundheitsmanagement Flexible Arbeitszeiten Work-Life-Balance Corporate Responsibility HR Human Resources
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	210 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648160572

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG .......................................................................................................................... 9 1 WARUM SIND VISIONEN WICHTIG? ........................................................................ 11 1.1 BEISPIELE VISIONAERER MANAGER ............................................................................ 11 1.2 FOLGEN MANGELNDER VISION ................................................................................. 14 1.3 HUMAN-RELATIONS-VISION ................................................................................... 15 1.4 ZUFRIEDENHEIT DER MITARBEITENDEN ERZEUGT HOHE PERFORMANCE ......................... 16 1.5 GEWINNEN VON MITARBEITENDEN .......................................................................... 19 1.6 BINDEN VON MITARBEITENDEN ............................................................................... 21 2 SINN VON MISSION, VISION UND WERTEN .............................................................. 23 2.1 BEISPIEL EINER MISSION ........................................................................................ 24 2.2 BEISPIEL EINER VISION .......................................................................................... 30 2.3 WERTE EINES UNTERNEHMENS ............................................................................... 33 2.4 UNTERNEHMENSKULTUR IN KRISENZEITEN ................................................................ 35 2.5 WICHTIGE ERKENNTNISSE AUS WIRTSCHAFTSKRISEN ................................................... 41 2.6 VORTEILE AUS EINER KRISE GEWINNEN ..................................................................... 42 2.7 DURCH FEHLER LERNEN ........................................................................................... 43 2.8 CORONA-KRISE ...................................................................................................... 44 3 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS EIN SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMENSERFOLG ....................... 49 3.1 TRANSFORMATIONALE UND TRANSAKTIONALE FUEHRUNG .............................................. 51 4 BEDUERFNISANALYSE VON MITARBEITENDEN ............................................................ 55 4.1 REGELKREIS DER BEFRAGUNG VON MITARBEITENDEN .................................................. 59 4.2 ABLEITUNGEN AUS DEN BEFRAGUNGEN ..................................................................... 61 4.3 WIDERSTAENDE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ..................................................................... 62 5 AUSRICHTUNG VON HUMAN RELATIONS ................................................................. 65 5.1 VISIONAERES MANAGEN ......................................................................................... 66 5.2 MARKTGERECHTES MANAGEN ................................................................................... 67 5.3 WERTEWANDEL ...................................................................................................... 67 5.4 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMENSKULTUR ........................................................... 69 5 6 ZIELVEREINBARUNG DURCH TARGET CARD ................................................................ 73 6.1 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG ..................................................................................... 73 6.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG .............................................................................. 73 6.3 FUEHRUNG UND FAIRNESS ........................................................................................ 77 6.4 UNTERNEHMENSETHIK UND PERFORMANCE .............................................................. 79 6.5 ETHISCHES VERHALTEN IN DER KRISE ......................................................................... 81 6.6 ETHISCHES VERHALTEN IN KAPITAL UND PRIVATUNTERNEHMEN .................................. 82 6.7 UNTERNEHMENSKULTUR MUSS VON OBEN GELEBT WERDEN ....................................... 86 7 KOMPETENZMODELL FUER MITARBEITENDE .............................................................. 89 8 LEADERSHIP PRINCIPLES HEUTE ............................................................................ 93 9 LAUFBAHNEN ...................................................................................................... 97 9.1 ENTWICKLUNG VON HIGH POTENTIALS ....................................................................... 97 9.2 STELLVERTRETENDE FUEHRUNGSKRAFT ......................................................................... 102 9.3 LAUFBAHNALTERNATIVEN ........................................................................................ 103 9.4 FACHEXPERTE UND PROJEKTLEITER .......................................................................... 104 10 DIGITALISIERUNG - DIE ZUKUNFTSCHANCE .............................................................. 107 10.1 AENGSTE VOR DER DIGITALISIERUNG ............................................................................ 107 10.2 CHANCEN DER DIGITALISIERUNG .............................................................................. 111 10.3 DIE DIGITALE TRANSFORMATION ERFOLGREICH GESTALTEN ............................................. 113 10.4 DIE VIER WICHTIGSTEN AKTIVITAETEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION ........................ 114 10.5 BETRIEBSRAT ALS PARTNER EINBINDEN ..................................................................... 116 10.6 DIGITALISIERUNG ALS CHANCE FUER DAS HR-MANAGEMENT ......................................... 120 10.7 QUALIFIZIERUNG ZUR DIGITALEN KOMPETENZ ............................................................ 121 10.8 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT IN DER DIGITALISIERUNG ............................... 122 11 GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................................................................... 125 11.1 GRUENDE FUER GESUNDHEITSMANAGEMENT .............................................................. 125 11.2 DIE GESUNDHEITSVISION ....................................................................................... 127 11.3 AKTIVITAETEN DES GESUNDHEITSMANAGEMENTS ....................................................... 129 11.4 DEZENTRALES GESUNDHEITSSYSTEM ....................................................................... 132 11.5 MESSBARE ERFOLGE VON GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................................... 133 6 11.6 UNTERSTUETZUNG BEI WIEDEREINGLIEDERUNG .......................................................... 133 11.7 GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS VORBILD IM GESUNDHEITSMANAGEMENT ............................. 136 11.8 HILFEN BEI PSYCHISCHER ERKRANKUNG ................................................................... 137 11.9 FLEXIBLE ARBEITSZEITEN FUER WORK-LIFE-BALANCE ..................................................... 138 12 CORPORATE RESPONSIBILITY ................................................................................. 143 12.1 CR - SOZIALE VERANTWORTUNG ............................................................................. 145 12.2 AKTIVITAETEN ZU CR ............................................................................................... 145 13 MESSBARKEIT VON UNTERNEHMENSKULTUR ............................................................ 151 13.1 DIE DEMOGRAFISCHE HERAUSFORDERUNG ................................................................ 152 13.2 DIE RELEVANZ VON BEWERTUNGSPLATTFORMEN ....................................................... 154 13.3 EMPLOYER BRANDING FUER BEWERBER ..................................................................... 157 13.4 REDUKTION DER FLUKTUATION DURCH UNTERNEHMENSKULTUR .................................... 158 13.5 MESSBARKEIT DES HR-ERFOLGS ............................................................................... 158 13.6 WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG ...................................................................................... 161 14 DER AUFSTIEG DES H R-MANAGERS IN DIE GESCHAEFTSLEITUNG .................................. 163 14.1 HISTORIE VON HUMAN RESOURCES ........................................................................ 164 14.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON HR-AUFGABEN ....................................................... 166 14.3 HR ALS BUSINESS-PARTNER .................................................................................... 171 14.4 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON HR IN DIE GESCHAEFTSLEITUNG .................................. 173 14.5 HR-MANAGER ALS BUSINESS-PARTNER ..................................................................... 174 14.6 HR-MANAGER ALS SPEZIALIST ................................................................................. 174 14.7 HR-MANAGER ALS KOSTENTREIBER .......................................................................... 175 14.8 DER NUECHTERNE HR-MANAGER ............................................................................... 176 15 DIE HR ORGANISATION .......................................................................................... 177 15.1 HR-MANAGEMENT ALS STEERING-PARTNER .............................................................. 179 15.2 EXZELLENTE HR-ARBEIT .......................................................................................... 180 15.3 GENERALISTISCHES DENKEN UND HANDELN .............................................................. 181 15.4 DIE PERSOENLICHKEIT DES HR-MANAGERS ................................................................. 184 15.5 DER HR-MANAGER ALS VISIONAER ............................................................................. 185 15.6 ZUKUNFTSCHANCEN FUER HR-MANAGER ..................................................................... 186 7 16 HR-MANAGER IN BEIRAT UND AUFSICHTSRAT ............................................................. 187 17 EPILOG ................................................................................................................. 189 18 ANHANG 1: DAS KOMPETENZMODELL VON PHOENIX CONTACT ................................ 193 19 ANHANG 2: LEADERSHIP PRINCIPLES VON PHOENIX CONTACT .................................. 203 LITERATUR ......................................................................................................................... 207 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................................... 209 8
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