Vergütungssysteme gestalten: Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden
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| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2022
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| Ausgabe: | 2nd ed |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (345 Seiten) |
| ISBN: | 9783648159552 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil 1: »Zukünftige« Vergütung - schon heute! -- 1 Neue Arbeit - neue Vergütungssysteme? -- 1.1 Monetäre Vergütungssysteme -- 1.2 Nicht-monetäre Vergütungsbestandteile -- 1.3 Die Kombination von monetären und nicht-monetären Modellen -- 1.4 Organisationsgestaltung als neue »Vergütungsform«? -- 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt -- 2.1 Arbeit verändert sich -- 2.2 Anpassungsfähigkeit als notwendiger Wettbewerbsfaktor -- 2.3 Leistung ist mehr als nur eine Kennzahl -- 2.4 Neue Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen -- 2.5 Neue Formen der Zusammenarbeit -- 2.5.1 New Work -- 2.5.2 Arbeit 4.0 -- 2.5.3 Industrie 4.0 -- 2.5.4 Definition Agilität -- 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator -- 3 (Mehr) Geld als Lösung? -- 3.1 Arbeit gibt uns Sinn -- 3.2 Arbeit bringt uns Geld -- 3.3 Engagement entsteht im Herzen -- 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung -- 4 Folgen für Unternehmen -- 4.1 Was wollen Unternehmen? -- 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit -- 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung -- 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten -- 4.2 Was brauchen Unternehmen? -- 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern -- 4.2.2 Mitarbeiter, die es können -- 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« -- 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben -- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung? -- 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? -- 5.2 Studien zur Zukunft der Arbeit -- 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« -- 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften -- 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt« | |
| 505 | 8 | |a 5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten -- 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« -- 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« -- 5.3 Persönliche Bedürfnisse von Mitarbeitern -- 5.3.1 Existenzsicherung -- 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum -- 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum -- 5.3.4 Zeitsouveränität -- 5.3.5 Umgang miteinander -- 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien -- 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit -- 5.3.8 Familie -- 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit -- 5.3.10 Lernen -- 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb -- 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis -- 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse -- 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme - Gute Gestaltung benötigt Wissen -- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse -- 1 Agiles Arbeiten als Währung -- 1.1 Mobiles und hybrides Arbeiten -- 1.1.1 Arbeiten von überall -- 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit - ein Zusammenspiel -- 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« -- 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.2 Schöne Arbeitswelten zum Wohlfühlen -- 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten -- 1.2.2 Network und Kommunikation -- 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum -- 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten -- 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht -- 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.3 Arbeiten in agilen Organisationen -- 1.3.1 Organisationen als Netzwerke -- 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.4 Digitale und kollaborative Kommunikation | |
| 505 | 8 | |a 1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch -- 1.4.2 Kollaborative Kultur -- 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht -- 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.5 Mit Feedback zur Performance -- 1.5.1 Agiles Performance-Management -- 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht -- 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« -- 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« -- 2 Neue Entlohnungsformen - New Pay -- 2.1 Klassische Prinzipien der Entgeltbemessung -- 2.1.1 Zeitlohn -- 2.1.2 Leistungslohn -- 2.1.3 Prämienlohn -- 2.2 Neue Bemessungsmodelle -- 2.2.1 Wunschgehalt - selbst gewähltes Gehalt -- 2.2.2 Transparente Gehälter -- 2.3 Vergütungspflicht des Arbeitgebers -- 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen -- 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen -- 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz -- 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz -- 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats -- 2.5 Datenschutz -- 2.6 #Legal Check: New Pay -- 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« -- 3 Zeit statt Geld -- 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit -- 3.2 Die Besten wollen Flexibilität -- 3.3 Gesunde Arbeitszeit -- 3.4 Mit Freizeit binden -- 3.4.1 Sabbatical -- 3.4.2 Urlaub macht attraktiv -- 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates -- 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« -- 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« -- 3.5 Spielräume von Arbeitszeit -- 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung -- 3.5.2 Betriebliche Regelungen -- 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes -- 3.5.4 Job-Sharing -- 3.5.5 Doppelspitze - Führen als Duo -- 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« | |
| 505 | 8 | |a 3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« -- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle -- 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil - Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 -- 4.2 Anspruch für Mitarbeiter auf »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter -- 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit -- 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« -- 4.3 Wahlrecht für Mitarbeiter: Zeit statt Geld -- 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen -- 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht -- 4.3.3 Beratungsprozess -- 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters -- 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage -- 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« -- 4.4 Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Arbeitgeber -- 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen -- 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt -- 4.4.3 Kopfzahlmodell -- 4.4.4 Auszahlung -- 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich -- 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« -- 4.5 Tarifvertrag zur mobilen Arbeit -- 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« -- 4.5.2 Tariflicher Rahmen -- 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit -- 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« -- 4.6 Innovation durch Tarif - der Firmentarifvertrag bei Bosch -- 4.6.1 Innovationen -- 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« -- 4.7 Arbeitgeberattraktivität als tarifliches Ziel -- 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn -- 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« -- 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie -- 5 Ein Arbeitsplatz - viele Wege zum Wohlfühlen -- 5.1 Selbstentfaltung mit eigenem Budget -- 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« -- 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget« | |
| 505 | 8 | |a 5.2 Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.3 Der Bürohund für die Seele -- 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« -- 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« -- 5.4 Mobilität statt Besitz -- 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« -- 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« -- 5.5 Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens -- 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.6 Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer -- 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster -- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« -- 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit -- 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) -- 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln -- 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals -- 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung -- 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin | |
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Redmann, Britta |t Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär |d Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 |z 9783648159545 |
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| contents | Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil 1: »Zukünftige« Vergütung - schon heute! -- 1 Neue Arbeit - neue Vergütungssysteme? -- 1.1 Monetäre Vergütungssysteme -- 1.2 Nicht-monetäre Vergütungsbestandteile -- 1.3 Die Kombination von monetären und nicht-monetären Modellen -- 1.4 Organisationsgestaltung als neue »Vergütungsform«? -- 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt -- 2.1 Arbeit verändert sich -- 2.2 Anpassungsfähigkeit als notwendiger Wettbewerbsfaktor -- 2.3 Leistung ist mehr als nur eine Kennzahl -- 2.4 Neue Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen -- 2.5 Neue Formen der Zusammenarbeit -- 2.5.1 New Work -- 2.5.2 Arbeit 4.0 -- 2.5.3 Industrie 4.0 -- 2.5.4 Definition Agilität -- 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator -- 3 (Mehr) Geld als Lösung? -- 3.1 Arbeit gibt uns Sinn -- 3.2 Arbeit bringt uns Geld -- 3.3 Engagement entsteht im Herzen -- 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung -- 4 Folgen für Unternehmen -- 4.1 Was wollen Unternehmen? -- 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit -- 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung -- 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten -- 4.2 Was brauchen Unternehmen? -- 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern -- 4.2.2 Mitarbeiter, die es können -- 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« -- 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben -- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung? -- 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? -- 5.2 Studien zur Zukunft der Arbeit -- 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« -- 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften -- 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt« 5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten -- 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« -- 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« -- 5.3 Persönliche Bedürfnisse von Mitarbeitern -- 5.3.1 Existenzsicherung -- 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum -- 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum -- 5.3.4 Zeitsouveränität -- 5.3.5 Umgang miteinander -- 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien -- 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit -- 5.3.8 Familie -- 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit -- 5.3.10 Lernen -- 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb -- 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis -- 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse -- 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme - Gute Gestaltung benötigt Wissen -- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse -- 1 Agiles Arbeiten als Währung -- 1.1 Mobiles und hybrides Arbeiten -- 1.1.1 Arbeiten von überall -- 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit - ein Zusammenspiel -- 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« -- 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.2 Schöne Arbeitswelten zum Wohlfühlen -- 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten -- 1.2.2 Network und Kommunikation -- 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum -- 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten -- 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht -- 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.3 Arbeiten in agilen Organisationen -- 1.3.1 Organisationen als Netzwerke -- 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.4 Digitale und kollaborative Kommunikation 1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch -- 1.4.2 Kollaborative Kultur -- 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht -- 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.5 Mit Feedback zur Performance -- 1.5.1 Agiles Performance-Management -- 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht -- 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« -- 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« -- 2 Neue Entlohnungsformen - New Pay -- 2.1 Klassische Prinzipien der Entgeltbemessung -- 2.1.1 Zeitlohn -- 2.1.2 Leistungslohn -- 2.1.3 Prämienlohn -- 2.2 Neue Bemessungsmodelle -- 2.2.1 Wunschgehalt - selbst gewähltes Gehalt -- 2.2.2 Transparente Gehälter -- 2.3 Vergütungspflicht des Arbeitgebers -- 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen -- 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen -- 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz -- 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz -- 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats -- 2.5 Datenschutz -- 2.6 #Legal Check: New Pay -- 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« -- 3 Zeit statt Geld -- 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit -- 3.2 Die Besten wollen Flexibilität -- 3.3 Gesunde Arbeitszeit -- 3.4 Mit Freizeit binden -- 3.4.1 Sabbatical -- 3.4.2 Urlaub macht attraktiv -- 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates -- 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« -- 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« -- 3.5 Spielräume von Arbeitszeit -- 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung -- 3.5.2 Betriebliche Regelungen -- 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes -- 3.5.4 Job-Sharing -- 3.5.5 Doppelspitze - Führen als Duo -- 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« 3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« -- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle -- 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil - Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 -- 4.2 Anspruch für Mitarbeiter auf »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter -- 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit -- 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« -- 4.3 Wahlrecht für Mitarbeiter: Zeit statt Geld -- 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen -- 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht -- 4.3.3 Beratungsprozess -- 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters -- 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage -- 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« -- 4.4 Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Arbeitgeber -- 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen -- 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt -- 4.4.3 Kopfzahlmodell -- 4.4.4 Auszahlung -- 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich -- 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« -- 4.5 Tarifvertrag zur mobilen Arbeit -- 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« -- 4.5.2 Tariflicher Rahmen -- 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit -- 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« -- 4.6 Innovation durch Tarif - der Firmentarifvertrag bei Bosch -- 4.6.1 Innovationen -- 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« -- 4.7 Arbeitgeberattraktivität als tarifliches Ziel -- 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn -- 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« -- 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie -- 5 Ein Arbeitsplatz - viele Wege zum Wohlfühlen -- 5.1 Selbstentfaltung mit eigenem Budget -- 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« -- 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget« 5.2 Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.3 Der Bürohund für die Seele -- 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« -- 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« -- 5.4 Mobilität statt Besitz -- 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« -- 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« -- 5.5 Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens -- 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.6 Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer -- 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster -- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« -- 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit -- 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) -- 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln -- 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals -- 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung -- 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin |
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-- 2.5.4 Definition Agilität -- 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator -- 3 (Mehr) Geld als Lösung? -- 3.1 Arbeit gibt uns Sinn -- 3.2 Arbeit bringt uns Geld -- 3.3 Engagement entsteht im Herzen -- 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung -- 4 Folgen für Unternehmen -- 4.1 Was wollen Unternehmen? -- 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit -- 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung -- 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten -- 4.2 Was brauchen Unternehmen? -- 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern -- 4.2.2 Mitarbeiter, die es können -- 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« -- 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben -- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung? -- 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? -- 5.2 Studien zur Zukunft der Arbeit -- 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« -- 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften -- 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt«</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten -- 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« -- 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« -- 5.3 Persönliche Bedürfnisse von Mitarbeitern -- 5.3.1 Existenzsicherung -- 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum -- 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum -- 5.3.4 Zeitsouveränität -- 5.3.5 Umgang miteinander -- 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien -- 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit -- 5.3.8 Familie -- 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit -- 5.3.10 Lernen -- 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb -- 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis -- 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse -- 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme - Gute Gestaltung benötigt Wissen -- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse -- 1 Agiles Arbeiten als Währung -- 1.1 Mobiles und hybrides Arbeiten -- 1.1.1 Arbeiten von überall -- 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit - ein Zusammenspiel -- 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« -- 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.2 Schöne Arbeitswelten zum Wohlfühlen -- 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten -- 1.2.2 Network und Kommunikation -- 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum -- 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten -- 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht -- 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.3 Arbeiten in agilen Organisationen -- 1.3.1 Organisationen als Netzwerke -- 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.4 Digitale und kollaborative Kommunikation</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch -- 1.4.2 Kollaborative Kultur -- 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht -- 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.5 Mit Feedback zur Performance -- 1.5.1 Agiles Performance-Management -- 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht -- 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« -- 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« -- 2 Neue Entlohnungsformen - New Pay -- 2.1 Klassische Prinzipien der Entgeltbemessung -- 2.1.1 Zeitlohn -- 2.1.2 Leistungslohn -- 2.1.3 Prämienlohn -- 2.2 Neue Bemessungsmodelle -- 2.2.1 Wunschgehalt - selbst gewähltes Gehalt -- 2.2.2 Transparente Gehälter -- 2.3 Vergütungspflicht des Arbeitgebers -- 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen -- 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen -- 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz -- 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz -- 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats -- 2.5 Datenschutz -- 2.6 #Legal Check: New Pay -- 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« -- 3 Zeit statt Geld -- 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit -- 3.2 Die Besten wollen Flexibilität -- 3.3 Gesunde Arbeitszeit -- 3.4 Mit Freizeit binden -- 3.4.1 Sabbatical -- 3.4.2 Urlaub macht attraktiv -- 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates -- 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« -- 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« -- 3.5 Spielräume von Arbeitszeit -- 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung -- 3.5.2 Betriebliche Regelungen -- 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes -- 3.5.4 Job-Sharing -- 3.5.5 Doppelspitze - Führen als Duo -- 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung«</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« -- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle -- 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil - Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 -- 4.2 Anspruch für Mitarbeiter auf »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter -- 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit -- 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« -- 4.3 Wahlrecht für Mitarbeiter: Zeit statt Geld -- 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen -- 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht -- 4.3.3 Beratungsprozess -- 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters -- 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage -- 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« -- 4.4 Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Arbeitgeber -- 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen -- 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt -- 4.4.3 Kopfzahlmodell -- 4.4.4 Auszahlung -- 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich -- 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« -- 4.5 Tarifvertrag zur mobilen Arbeit -- 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« -- 4.5.2 Tariflicher Rahmen -- 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit -- 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« -- 4.6 Innovation durch Tarif - der Firmentarifvertrag bei Bosch -- 4.6.1 Innovationen -- 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« -- 4.7 Arbeitgeberattraktivität als tarifliches Ziel -- 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn -- 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« -- 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie -- 5 Ein Arbeitsplatz - viele Wege zum Wohlfühlen -- 5.1 Selbstentfaltung mit eigenem Budget -- 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« -- 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget«</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.2 Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.3 Der Bürohund für die Seele -- 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« -- 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« -- 5.4 Mobilität statt Besitz -- 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« -- 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« -- 5.5 Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens -- 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.6 Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer -- 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster -- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« -- 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit -- 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) -- 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln -- 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals -- 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung -- 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Anreizsystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4112532-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Soziale Bindung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137206-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Commitment</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4325383-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield 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| spelling | Redmann, Britta Verfasser aut Vergütungssysteme gestalten Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden 2nd ed Freiburg Haufe Lexware Verlag 2022 ©2022 1 Online-Ressource (345 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil 1: »Zukünftige« Vergütung - schon heute! -- 1 Neue Arbeit - neue Vergütungssysteme? -- 1.1 Monetäre Vergütungssysteme -- 1.2 Nicht-monetäre Vergütungsbestandteile -- 1.3 Die Kombination von monetären und nicht-monetären Modellen -- 1.4 Organisationsgestaltung als neue »Vergütungsform«? -- 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt -- 2.1 Arbeit verändert sich -- 2.2 Anpassungsfähigkeit als notwendiger Wettbewerbsfaktor -- 2.3 Leistung ist mehr als nur eine Kennzahl -- 2.4 Neue Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen -- 2.5 Neue Formen der Zusammenarbeit -- 2.5.1 New Work -- 2.5.2 Arbeit 4.0 -- 2.5.3 Industrie 4.0 -- 2.5.4 Definition Agilität -- 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator -- 3 (Mehr) Geld als Lösung? -- 3.1 Arbeit gibt uns Sinn -- 3.2 Arbeit bringt uns Geld -- 3.3 Engagement entsteht im Herzen -- 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung -- 4 Folgen für Unternehmen -- 4.1 Was wollen Unternehmen? -- 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit -- 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung -- 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten -- 4.2 Was brauchen Unternehmen? -- 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern -- 4.2.2 Mitarbeiter, die es können -- 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« -- 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben -- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung? -- 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? -- 5.2 Studien zur Zukunft der Arbeit -- 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« -- 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften -- 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt« 5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten -- 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« -- 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« -- 5.3 Persönliche Bedürfnisse von Mitarbeitern -- 5.3.1 Existenzsicherung -- 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum -- 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum -- 5.3.4 Zeitsouveränität -- 5.3.5 Umgang miteinander -- 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien -- 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit -- 5.3.8 Familie -- 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit -- 5.3.10 Lernen -- 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb -- 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis -- 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse -- 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme - Gute Gestaltung benötigt Wissen -- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse -- 1 Agiles Arbeiten als Währung -- 1.1 Mobiles und hybrides Arbeiten -- 1.1.1 Arbeiten von überall -- 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit - ein Zusammenspiel -- 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« -- 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.2 Schöne Arbeitswelten zum Wohlfühlen -- 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten -- 1.2.2 Network und Kommunikation -- 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum -- 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten -- 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht -- 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.3 Arbeiten in agilen Organisationen -- 1.3.1 Organisationen als Netzwerke -- 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.4 Digitale und kollaborative Kommunikation 1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch -- 1.4.2 Kollaborative Kultur -- 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht -- 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.5 Mit Feedback zur Performance -- 1.5.1 Agiles Performance-Management -- 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht -- 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« -- 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« -- 2 Neue Entlohnungsformen - New Pay -- 2.1 Klassische Prinzipien der Entgeltbemessung -- 2.1.1 Zeitlohn -- 2.1.2 Leistungslohn -- 2.1.3 Prämienlohn -- 2.2 Neue Bemessungsmodelle -- 2.2.1 Wunschgehalt - selbst gewähltes Gehalt -- 2.2.2 Transparente Gehälter -- 2.3 Vergütungspflicht des Arbeitgebers -- 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen -- 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen -- 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz -- 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz -- 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats -- 2.5 Datenschutz -- 2.6 #Legal Check: New Pay -- 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« -- 3 Zeit statt Geld -- 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit -- 3.2 Die Besten wollen Flexibilität -- 3.3 Gesunde Arbeitszeit -- 3.4 Mit Freizeit binden -- 3.4.1 Sabbatical -- 3.4.2 Urlaub macht attraktiv -- 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates -- 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« -- 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« -- 3.5 Spielräume von Arbeitszeit -- 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung -- 3.5.2 Betriebliche Regelungen -- 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes -- 3.5.4 Job-Sharing -- 3.5.5 Doppelspitze - Führen als Duo -- 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« 3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« -- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle -- 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil - Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 -- 4.2 Anspruch für Mitarbeiter auf »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter -- 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit -- 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« -- 4.3 Wahlrecht für Mitarbeiter: Zeit statt Geld -- 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen -- 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht -- 4.3.3 Beratungsprozess -- 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters -- 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage -- 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« -- 4.4 Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Arbeitgeber -- 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen -- 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt -- 4.4.3 Kopfzahlmodell -- 4.4.4 Auszahlung -- 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich -- 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« -- 4.5 Tarifvertrag zur mobilen Arbeit -- 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« -- 4.5.2 Tariflicher Rahmen -- 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit -- 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« -- 4.6 Innovation durch Tarif - der Firmentarifvertrag bei Bosch -- 4.6.1 Innovationen -- 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« -- 4.7 Arbeitgeberattraktivität als tarifliches Ziel -- 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn -- 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« -- 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie -- 5 Ein Arbeitsplatz - viele Wege zum Wohlfühlen -- 5.1 Selbstentfaltung mit eigenem Budget -- 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« -- 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget« 5.2 Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.3 Der Bürohund für die Seele -- 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« -- 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« -- 5.4 Mobilität statt Besitz -- 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« -- 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« -- 5.5 Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens -- 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.6 Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer -- 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster -- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« -- 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit -- 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) -- 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln -- 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals -- 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung -- 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd rswk-swf Soziale Bindung (DE-588)4137206-2 gnd rswk-swf Commitment Management (DE-588)4325383-0 gnd rswk-swf Lohnsystem (DE-588)4168089-3 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 s Lohnsystem (DE-588)4168089-3 s Anreizsystem (DE-588)4112532-0 s Commitment Management (DE-588)4325383-0 s DE-604 Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Soziale Bindung (DE-588)4137206-2 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe Redmann, Britta Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2022 9783648159545 |
| spellingShingle | Redmann, Britta Vergütungssysteme gestalten Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil 1: »Zukünftige« Vergütung - schon heute! -- 1 Neue Arbeit - neue Vergütungssysteme? -- 1.1 Monetäre Vergütungssysteme -- 1.2 Nicht-monetäre Vergütungsbestandteile -- 1.3 Die Kombination von monetären und nicht-monetären Modellen -- 1.4 Organisationsgestaltung als neue »Vergütungsform«? -- 2 Herausforderungen der modernen Arbeitswelt -- 2.1 Arbeit verändert sich -- 2.2 Anpassungsfähigkeit als notwendiger Wettbewerbsfaktor -- 2.3 Leistung ist mehr als nur eine Kennzahl -- 2.4 Neue Führungs- und Mitarbeiterkompetenzen -- 2.5 Neue Formen der Zusammenarbeit -- 2.5.1 New Work -- 2.5.2 Arbeit 4.0 -- 2.5.3 Industrie 4.0 -- 2.5.4 Definition Agilität -- 2.6 Unternehmenskultur als Leistungsgenerator -- 3 (Mehr) Geld als Lösung? -- 3.1 Arbeit gibt uns Sinn -- 3.2 Arbeit bringt uns Geld -- 3.3 Engagement entsteht im Herzen -- 3.4 Verbundenheit bedarf einer neuen Währung -- 4 Folgen für Unternehmen -- 4.1 Was wollen Unternehmen? -- 4.1.1 Existenz, Erfolg, Zukunftsfähigkeit -- 4.1.2 Innovation und Weiterentwicklung -- 4.1.3 Einen gesellschaftlichen Beitrag leisten -- 4.2 Was brauchen Unternehmen? -- 4.2.1 Mit erwerbsfähigen Mitarbeitern ein »demografiefestes« Unternehmen sichern -- 4.2.2 Mitarbeiter, die es können -- 4.2.3 Mitarbeiter als »Challengepartner« -- 4.2.4 »Superhelden«, die bleiben -- 5 Wann »stimmt« die Bezahlung? -- 5.1 Was brauchen Mitarbeiter? -- 5.2 Studien zur Zukunft der Arbeit -- 5.2.1 BMAS-Studie »Wertewelten Arbeiten 4.0« -- 5.2.2 IAB-Studie über Arbeitszeiten zwischen Wunsch und Wirklichkeit -- 5.2.3 Arbeitsplatz-Studie des Instituts für angewandte Sozialwissenschaften -- 5.2.4 Befragung der IG METALL: »Arbeitszeit sicher, gerecht und selbstbestimmt« 5.2.5 BMAS Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten -- 5.2.6 EY Jobstudie »Motivation und Arbeitszufriedenheit« -- 5.2.7 EY Jobstudie »In welche Branchen zieht es Studenten in Deutschland?« -- 5.3 Persönliche Bedürfnisse von Mitarbeitern -- 5.3.1 Existenzsicherung -- 5.3.2 Geld, Vermögen, Reichtum -- 5.3.3 Handlungsrahmen und Freiheitsspielraum -- 5.3.4 Zeitsouveränität -- 5.3.5 Umgang miteinander -- 5.3.6 Karriere, Status, Privilegien -- 5.3.7 Bedürfnis nach sinnvoller Arbeit -- 5.3.8 Familie -- 5.3.9 Wohlbefinden und Gesundheit -- 5.3.10 Lernen -- 5.3.11 Erfolg und Wettbewerb -- 5.3.12 Sicherheit als Querschnittsbedürfnis -- 5.4 Einfluss von Geld auf Bedürfnisse -- 5.5 Nicht-monetäre Vergütungssysteme - Gute Gestaltung benötigt Wissen -- Teil 2: Vergütungsformen antworten auf menschliche Bedürfnisse -- 1 Agiles Arbeiten als Währung -- 1.1 Mobiles und hybrides Arbeiten -- 1.1.1 Arbeiten von überall -- 1.1.2 Hybride Zusammenarbeit - ein Zusammenspiel -- 1.1.3 Arbeiten, »von wo ich will« -- 1.1.4 Mobile Arbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.1.5 #Legal Check: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.1.6 #Bedürfnischeck: »mobiles und hybrides Arbeiten« -- 1.2 Schöne Arbeitswelten zum Wohlfühlen -- 1.2.1 Räume als Begegnungsstätten -- 1.2.2 Network und Kommunikation -- 1.2.3 Arbeitsinseln und individueller Rückzugsraum -- 1.2.4 Agile Arbeitsräume in Coronazeiten -- 1.2.5 »Schöne Arbeitswelten« treffen auf das Arbeitsrecht -- 1.2.6 #Legal Check: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.2.7 #Bedürfnischeck: »Arbeitswelten zum Wohlfühlen« -- 1.3 Arbeiten in agilen Organisationen -- 1.3.1 Organisationen als Netzwerke -- 1.3.2 Agile Zusammenarbeit trifft auf Arbeitsrecht -- 1.3.3 #Legal Check: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.3.4 #Bedürfnischeck: »Arbeit in agilen Organisationen« -- 1.4 Digitale und kollaborative Kommunikation 1.4.1 Digitaler und sozialer Austausch -- 1.4.2 Kollaborative Kultur -- 1.4.3 Kollaborative Kommunikation trifft auf Arbeitsrecht -- 1.4.4 #Legal Check: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.4.5 #Bedürfnischeck: »digitale und kollaborative Kommunikation« -- 1.5 Mit Feedback zur Performance -- 1.5.1 Agiles Performance-Management -- 1.5.2 Agiles Performance-Management trifft auf Arbeitsrecht -- 1.5.3 #Legal Check: »agiles Performance-Management« -- 1.5.4 #Bedürfnischeck: »agiles Performance-Management« -- 2 Neue Entlohnungsformen - New Pay -- 2.1 Klassische Prinzipien der Entgeltbemessung -- 2.1.1 Zeitlohn -- 2.1.2 Leistungslohn -- 2.1.3 Prämienlohn -- 2.2 Neue Bemessungsmodelle -- 2.2.1 Wunschgehalt - selbst gewähltes Gehalt -- 2.2.2 Transparente Gehälter -- 2.3 Vergütungspflicht des Arbeitgebers -- 2.3.1 Rechtliche Einschränkungen bei Gehaltsvereinbarungen -- 2.3.2 Transparente, klare und eindeutige Absprachen -- 2.3.3 Gleichbehandlungsgrundsatz -- 2.3.4 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz -- 2.3.5 Entgelttransparenzgesetz -- 2.4 Mitbestimmung des Betriebsrats -- 2.5 Datenschutz -- 2.6 #Legal Check: New Pay -- 2.7 #Bedürfnischeck: »New Pay« -- 3 Zeit statt Geld -- 3.1 Sehnsucht nach Zeit versus Verfügbarkeit -- 3.2 Die Besten wollen Flexibilität -- 3.3 Gesunde Arbeitszeit -- 3.4 Mit Freizeit binden -- 3.4.1 Sabbatical -- 3.4.2 Urlaub macht attraktiv -- 3.4.3 Mitwirkung des Betriebsrates -- 3.4.4 #Legal Check: »mit Freizeit binden« -- 3.4.5 #Bedürfnischeck: »mit Freizeit binden« -- 3.5 Spielräume von Arbeitszeit -- 3.5.1 Arbeitsvertragliche Gestaltung -- 3.5.2 Betriebliche Regelungen -- 3.5.3 Möglichkeiten des Teilzeit- und Befristungsgesetzes -- 3.5.4 Job-Sharing -- 3.5.5 Doppelspitze - Führen als Duo -- 3.5.6 #Legal Check: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« 3.5.7 #Bedürfnisscheck: »gesetzliche Spielräume der Arbeitszeitgestaltung« -- 4 Tarifverträge als Bedürfnismodelle -- 4.1 Ein Tarifvertrag macht agil - Der »agile« Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie von 2018 -- 4.2 Anspruch für Mitarbeiter auf »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.1 Voraussetzungen für die »verkürzte Vollzeit« -- 4.2.2 Anpassung des Arbeitsverhältnisses -- 4.2.3 Vereinbarung zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter -- 4.2.4 Verhältnis zur Brückenteilzeit -- 4.2.5 #Bedürfnischeck: »verkürzte Vollzeit« -- 4.3 Wahlrecht für Mitarbeiter: Zeit statt Geld -- 4.3.1 Berechtigte Beschäftigungsgruppen -- 4.3.2 Bedingtes Ablehnungsrecht -- 4.3.3 Beratungsprozess -- 4.3.4 Unvorhergesehenes Ausscheiden des Mitarbeiters -- 4.3.5 Freistellungstage sind keine Urlaubstage -- 4.3.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Zeit statt Geld« -- 4.4 Bedarfsorientiertes Arbeitszeitvolumen für Arbeitgeber -- 4.4.1 Optionen zum Arbeitszeitvolumen -- 4.4.2 Quotenregelung der neuen Welt -- 4.4.3 Kopfzahlmodell -- 4.4.4 Auszahlung -- 4.4.5 Alte und neue Welt im Vergleich -- 4.4.6 #Bedürfnischeck: Wahloption »Modelle zum Arbeitsvolumen« -- 4.5 Tarifvertrag zur mobilen Arbeit -- 4.5.1 Definition »mobiles Arbeiten« -- 4.5.2 Tariflicher Rahmen -- 4.5.3 Verkürzte Ruhezeit -- 4.5.4 #Bedürfnischeck: »Tarifvertrag zur mobilen Arbeit (TV MobA)« -- 4.6 Innovation durch Tarif - der Firmentarifvertrag bei Bosch -- 4.6.1 Innovationen -- 4.6.2 #Bedürfnisscheck: »Innovationstarifvertrag« -- 4.7 Arbeitgeberattraktivität als tarifliches Ziel -- 4.7.1 Tarifvertrag der Deutschen Bahn -- 4.7.2 #Bedürfnisscheck: »Tarifvertrag der Deutschen Bahn« -- 4.8 Tarifvertrag der chemischen Industrie -- 5 Ein Arbeitsplatz - viele Wege zum Wohlfühlen -- 5.1 Selbstentfaltung mit eigenem Budget -- 5.1.1 #Legal Check: »eigenes Budget« -- 5.1.2 #Bedürfnischeck: »eigenes Budget« 5.2 Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 5.2.1 #Legal Check: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.2.2 #Bedürfnisscheck: »familienfreundliche Unternehmenskultur« -- 5.3 Der Bürohund für die Seele -- 5.3.1 #Legal Check: »Bürohund« -- 5.3.2 #Bedürfnischeck: »Bürohund« -- 5.4 Mobilität statt Besitz -- 5.4.1 #Legal Check: »Mobilität statt Besitz« -- 5.4.2 #Bedürfnisscheck: »Mobilität statt Besitz« -- 5.5 Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens -- 5.5.1 Legal Check: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.5.2 #Bedürfnischeck: »Zugehörigkeit durch soziales Engagement des Unternehmens« -- 5.6 Vom Mitarbeiter zum Mit-Unternehmer -- 5.6.1 #Legal Check: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- 5.6.2 # Bedürfnischeck: »Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmen« -- Teil 3: Vorlagen, Checklisten und Muster -- 1 Muster: Betriebsvereinbarung zur »mobilen Arbeit« -- 2 Checkliste: Einführung hybride Arbeit -- 3 Muster: Remote-Arbeitsvertrag (Telearbeit/Homeoffice) -- 4 Muster: Agile Versetzungsklauseln -- 5 Muster: Beispiel einer Vereinbarung eines Sabbaticals -- 6 Leitfaden: Familienfreundliche Unternehmenskultur -- 7 Leitfragen für eine bedürfnisorientierte Führung -- 8 Checkliste: Entscheidungsmatrix für nicht-monetäre Maßnahmen, Ziele und Messgrößen -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin Anreizsystem (DE-588)4112532-0 gnd Soziale Bindung (DE-588)4137206-2 gnd Commitment Management (DE-588)4325383-0 gnd Lohnsystem (DE-588)4168089-3 gnd Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Arbeitsbedingungen (DE-588)4002641-3 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
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