Erfolgsmodell Digitale Plattformen: Geschäftsmodelle - Netzwerkeffekte - Community-Management
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2021
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| Online-Zugang: | DE-2070s |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (235 Seiten) |
| ISBN: | 9783791053721 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Verzeichnis der Praxisbeispiele -- Leserhinweise -- Danksagung -- Einleitung -- Teil A: Das Plattform-ABC -- 1 Plattform-Geschäftsmodelle -- 1.1 Aufbau -- 1.2 Netzwerkeffekte -- 2 Große Chancen - aber auch Herausforderungen -- 2.1 Nachfrageseitige Skaleneffekte -- 2.2 Ohne eine kritische Masse geht nichts -- 2.3 Die Gewinner bekommen alles, die Verlierer gehen leer aus -- 2.4 Abhängigkeiten und Lock-in -- 2.5 Multi-Homing -- 2.6 Globale Reichweite -- 2.7 Profit mit der Nische -- 2.8 Unvorhergesehene Innovation -- 2.9 Leichtgewichtig -- Teil B: Von der Idee zum Konzept -- 3 Kernbestandteile -- 3.1 Werteinheit und Marktseiten -- 3.2 Plattform -- 3.2.1 Transaktionskosten reduzieren -- 3.2.2 Ungenutzte Kapazität -- 3.2.3 Bündeln oder Entbündeln -- 3.2.4 Daten vermitteln -- 3.2.5 Geringfügige Differenzierung -- 3.2.6 Produkte in Plattformen transformieren -- 4 Governance -- 4.1 Formen -- 4.2 Vergleich und Bewertung -- 4.2.1 Alleineigentümerschaft -- 4.2.2 Konsortium -- 4.2.3 Genossenschaft -- 4.2.4 Community -- 5 Monetarisierung -- 5.1 Modelle -- 5.2 Funktionsweise und Umsetzung -- 5.2.1 Transaktionsgebühren -- 5.2.2 Zugangsgebühren -- 5.2.3 Freemium -- 5.2.4 Werbung -- 5.2.5 Spenden -- 5.3 Vergleich und Kombination -- 6 Preisbildung -- 6.1 Zentralisierte Preisbildung -- 6.2 Produzentenseitige Preisbildung -- 6.3 Konsumentenseitige Preisbildung -- 6.4 Verhandlungsbasierte Preisbildung -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil C: Markteinführung -- 7 Herausforderung: Die kritische Masse -- 8 Das Henne-Ei-Problem lösen: Strategien und Maßnahmen -- 8.1 Einführungsstrategien -- 8.1.1 Begrenzter Start -- 8.1.2 Strategische Öffnung -- 8.1.3 Kombination -- 8.2 Maßnahmen -- 8.2.1 Nutzen steigern -- 8.2.2 Kosten senken | |
| 505 | 8 | |a 9 Die Pinguine vom Eis bringen: Markterwartungen bearbeiten -- 9.1 Markterwartungen -- 9.2 Markterwartungen bearbeiten -- 9.2.1 Derzeitige und erwartete Teilnahme kommunizieren -- 9.2.2 Vorankündigung -- 10 Das Highlander-Problem einschätzen: Wettbewerbsanalyse -- 10.1 Die Wettbewerbsmatrix -- 10.2 Maßnahmen -- 10.2.1 Netzwerkeffekte stärken -- 10.2.2 Bevor alle Stricke reißen: Verbündete suchen -- Teil D: Plattform- und Ökosystemmanagement -- 11 Ziele und Aufgaben -- 11.1 Die Ökosystemlogik -- 11.2 Aufgaben des Plattformmanagements -- 12 Qualität sicherstellen -- 12.1 Wenn es an Qualität mangelt -- 12.2 Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung -- 12.2.1 Regeln definieren -- 12.2.2 Kontrollen durchführen -- 12.2.3 Abweichungen korrigieren -- 13 Innovation ermöglichen und ermutigen -- 13.1 Neu ist wichtig -- 13.2 Maßnahmen zur Innovationsförderung -- 13.2.1 Innovation ermöglichen -- 13.2.2 Anreize setzen -- 14 Informationsasymmetrien abbauen -- 14.1 Unsicherheit als Hürde -- 14.2 Maßnahmen zum Abbau von Informationsasymmetrien -- 14.2.1 Bewertungsmechanismen -- 14.2.2 Garantien -- 14.2.3 Zertifizierungen und Gütesiegel -- 14.2.4 Treuhandschaft -- 15 Multi-Homing unterbinden -- 15.1 Teilnahme auf konkurrierenden Plattformen -- 15.2 Maßnahmen zur Unterbindung von Multi-Homing -- 16 Desintermediation verhindern -- 16.1 Wenn die Plattform umgangen wird -- 16.2 Maßnahmen zur Verhinderung der Desintermediation -- 16.2.1 Integration -- 16.2.2 Koppelung -- 16.2.3 Erschweren -- 16.2.4 Vorabgebühren -- 16.2.5 Untersagen -- 17 Überfüllung abwenden -- 17.1 Wenn die Plattform aus der Balance gerät -- 17.2 Maßnahmen zur Minderung der Überfüllung -- 18 Vertikale Integration umsetzen -- 18.1 Plattform versus Produzenten -- 18.2 Maßnahmen zur Steuerung der vertikalen Integration -- 19 Weiterentwicklungen ausrollen -- 19.1 Leistung und Kompatibilität als Zielkonflikt | |
| 505 | 8 | |a 19.2 Maßnahmen zur Durchführung von Weiterentwicklungen -- Literaturverzeichnis -- Teil A -- Teil B -- Teil C -- Teil D -- Stichwortverzeichnis -- Über den Autor | |
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| spelling | Förderer, Jens Verfasser aut Erfolgsmodell Digitale Plattformen Geschäftsmodelle - Netzwerkeffekte - Community-Management Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2021 ©2021 1 Online-Ressource (235 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Verzeichnis der Praxisbeispiele -- Leserhinweise -- Danksagung -- Einleitung -- Teil A: Das Plattform-ABC -- 1 Plattform-Geschäftsmodelle -- 1.1 Aufbau -- 1.2 Netzwerkeffekte -- 2 Große Chancen - aber auch Herausforderungen -- 2.1 Nachfrageseitige Skaleneffekte -- 2.2 Ohne eine kritische Masse geht nichts -- 2.3 Die Gewinner bekommen alles, die Verlierer gehen leer aus -- 2.4 Abhängigkeiten und Lock-in -- 2.5 Multi-Homing -- 2.6 Globale Reichweite -- 2.7 Profit mit der Nische -- 2.8 Unvorhergesehene Innovation -- 2.9 Leichtgewichtig -- Teil B: Von der Idee zum Konzept -- 3 Kernbestandteile -- 3.1 Werteinheit und Marktseiten -- 3.2 Plattform -- 3.2.1 Transaktionskosten reduzieren -- 3.2.2 Ungenutzte Kapazität -- 3.2.3 Bündeln oder Entbündeln -- 3.2.4 Daten vermitteln -- 3.2.5 Geringfügige Differenzierung -- 3.2.6 Produkte in Plattformen transformieren -- 4 Governance -- 4.1 Formen -- 4.2 Vergleich und Bewertung -- 4.2.1 Alleineigentümerschaft -- 4.2.2 Konsortium -- 4.2.3 Genossenschaft -- 4.2.4 Community -- 5 Monetarisierung -- 5.1 Modelle -- 5.2 Funktionsweise und Umsetzung -- 5.2.1 Transaktionsgebühren -- 5.2.2 Zugangsgebühren -- 5.2.3 Freemium -- 5.2.4 Werbung -- 5.2.5 Spenden -- 5.3 Vergleich und Kombination -- 6 Preisbildung -- 6.1 Zentralisierte Preisbildung -- 6.2 Produzentenseitige Preisbildung -- 6.3 Konsumentenseitige Preisbildung -- 6.4 Verhandlungsbasierte Preisbildung -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil C: Markteinführung -- 7 Herausforderung: Die kritische Masse -- 8 Das Henne-Ei-Problem lösen: Strategien und Maßnahmen -- 8.1 Einführungsstrategien -- 8.1.1 Begrenzter Start -- 8.1.2 Strategische Öffnung -- 8.1.3 Kombination -- 8.2 Maßnahmen -- 8.2.1 Nutzen steigern -- 8.2.2 Kosten senken 9 Die Pinguine vom Eis bringen: Markterwartungen bearbeiten -- 9.1 Markterwartungen -- 9.2 Markterwartungen bearbeiten -- 9.2.1 Derzeitige und erwartete Teilnahme kommunizieren -- 9.2.2 Vorankündigung -- 10 Das Highlander-Problem einschätzen: Wettbewerbsanalyse -- 10.1 Die Wettbewerbsmatrix -- 10.2 Maßnahmen -- 10.2.1 Netzwerkeffekte stärken -- 10.2.2 Bevor alle Stricke reißen: Verbündete suchen -- Teil D: Plattform- und Ökosystemmanagement -- 11 Ziele und Aufgaben -- 11.1 Die Ökosystemlogik -- 11.2 Aufgaben des Plattformmanagements -- 12 Qualität sicherstellen -- 12.1 Wenn es an Qualität mangelt -- 12.2 Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung -- 12.2.1 Regeln definieren -- 12.2.2 Kontrollen durchführen -- 12.2.3 Abweichungen korrigieren -- 13 Innovation ermöglichen und ermutigen -- 13.1 Neu ist wichtig -- 13.2 Maßnahmen zur Innovationsförderung -- 13.2.1 Innovation ermöglichen -- 13.2.2 Anreize setzen -- 14 Informationsasymmetrien abbauen -- 14.1 Unsicherheit als Hürde -- 14.2 Maßnahmen zum Abbau von Informationsasymmetrien -- 14.2.1 Bewertungsmechanismen -- 14.2.2 Garantien -- 14.2.3 Zertifizierungen und Gütesiegel -- 14.2.4 Treuhandschaft -- 15 Multi-Homing unterbinden -- 15.1 Teilnahme auf konkurrierenden Plattformen -- 15.2 Maßnahmen zur Unterbindung von Multi-Homing -- 16 Desintermediation verhindern -- 16.1 Wenn die Plattform umgangen wird -- 16.2 Maßnahmen zur Verhinderung der Desintermediation -- 16.2.1 Integration -- 16.2.2 Koppelung -- 16.2.3 Erschweren -- 16.2.4 Vorabgebühren -- 16.2.5 Untersagen -- 17 Überfüllung abwenden -- 17.1 Wenn die Plattform aus der Balance gerät -- 17.2 Maßnahmen zur Minderung der Überfüllung -- 18 Vertikale Integration umsetzen -- 18.1 Plattform versus Produzenten -- 18.2 Maßnahmen zur Steuerung der vertikalen Integration -- 19 Weiterentwicklungen ausrollen -- 19.1 Leistung und Kompatibilität als Zielkonflikt 19.2 Maßnahmen zur Durchführung von Weiterentwicklungen -- Literaturverzeichnis -- Teil A -- Teil B -- Teil C -- Teil D -- Stichwortverzeichnis -- Über den Autor Online-Marketing (DE-588)7706419-7 gnd rswk-swf Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd rswk-swf Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 gnd rswk-swf Online-Community (DE-588)1071012568 gnd rswk-swf Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 s Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 s Online-Community (DE-588)1071012568 s Online-Marketing (DE-588)7706419-7 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Förderer, Jens Erfolgsmodell Digitale Plattformen Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2021 9783791053714 |
| spellingShingle | Förderer, Jens Erfolgsmodell Digitale Plattformen Geschäftsmodelle - Netzwerkeffekte - Community-Management Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Verzeichnis der Praxisbeispiele -- Leserhinweise -- Danksagung -- Einleitung -- Teil A: Das Plattform-ABC -- 1 Plattform-Geschäftsmodelle -- 1.1 Aufbau -- 1.2 Netzwerkeffekte -- 2 Große Chancen - aber auch Herausforderungen -- 2.1 Nachfrageseitige Skaleneffekte -- 2.2 Ohne eine kritische Masse geht nichts -- 2.3 Die Gewinner bekommen alles, die Verlierer gehen leer aus -- 2.4 Abhängigkeiten und Lock-in -- 2.5 Multi-Homing -- 2.6 Globale Reichweite -- 2.7 Profit mit der Nische -- 2.8 Unvorhergesehene Innovation -- 2.9 Leichtgewichtig -- Teil B: Von der Idee zum Konzept -- 3 Kernbestandteile -- 3.1 Werteinheit und Marktseiten -- 3.2 Plattform -- 3.2.1 Transaktionskosten reduzieren -- 3.2.2 Ungenutzte Kapazität -- 3.2.3 Bündeln oder Entbündeln -- 3.2.4 Daten vermitteln -- 3.2.5 Geringfügige Differenzierung -- 3.2.6 Produkte in Plattformen transformieren -- 4 Governance -- 4.1 Formen -- 4.2 Vergleich und Bewertung -- 4.2.1 Alleineigentümerschaft -- 4.2.2 Konsortium -- 4.2.3 Genossenschaft -- 4.2.4 Community -- 5 Monetarisierung -- 5.1 Modelle -- 5.2 Funktionsweise und Umsetzung -- 5.2.1 Transaktionsgebühren -- 5.2.2 Zugangsgebühren -- 5.2.3 Freemium -- 5.2.4 Werbung -- 5.2.5 Spenden -- 5.3 Vergleich und Kombination -- 6 Preisbildung -- 6.1 Zentralisierte Preisbildung -- 6.2 Produzentenseitige Preisbildung -- 6.3 Konsumentenseitige Preisbildung -- 6.4 Verhandlungsbasierte Preisbildung -- 6.5 Zusammenfassung -- Teil C: Markteinführung -- 7 Herausforderung: Die kritische Masse -- 8 Das Henne-Ei-Problem lösen: Strategien und Maßnahmen -- 8.1 Einführungsstrategien -- 8.1.1 Begrenzter Start -- 8.1.2 Strategische Öffnung -- 8.1.3 Kombination -- 8.2 Maßnahmen -- 8.2.1 Nutzen steigern -- 8.2.2 Kosten senken 9 Die Pinguine vom Eis bringen: Markterwartungen bearbeiten -- 9.1 Markterwartungen -- 9.2 Markterwartungen bearbeiten -- 9.2.1 Derzeitige und erwartete Teilnahme kommunizieren -- 9.2.2 Vorankündigung -- 10 Das Highlander-Problem einschätzen: Wettbewerbsanalyse -- 10.1 Die Wettbewerbsmatrix -- 10.2 Maßnahmen -- 10.2.1 Netzwerkeffekte stärken -- 10.2.2 Bevor alle Stricke reißen: Verbündete suchen -- Teil D: Plattform- und Ökosystemmanagement -- 11 Ziele und Aufgaben -- 11.1 Die Ökosystemlogik -- 11.2 Aufgaben des Plattformmanagements -- 12 Qualität sicherstellen -- 12.1 Wenn es an Qualität mangelt -- 12.2 Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung -- 12.2.1 Regeln definieren -- 12.2.2 Kontrollen durchführen -- 12.2.3 Abweichungen korrigieren -- 13 Innovation ermöglichen und ermutigen -- 13.1 Neu ist wichtig -- 13.2 Maßnahmen zur Innovationsförderung -- 13.2.1 Innovation ermöglichen -- 13.2.2 Anreize setzen -- 14 Informationsasymmetrien abbauen -- 14.1 Unsicherheit als Hürde -- 14.2 Maßnahmen zum Abbau von Informationsasymmetrien -- 14.2.1 Bewertungsmechanismen -- 14.2.2 Garantien -- 14.2.3 Zertifizierungen und Gütesiegel -- 14.2.4 Treuhandschaft -- 15 Multi-Homing unterbinden -- 15.1 Teilnahme auf konkurrierenden Plattformen -- 15.2 Maßnahmen zur Unterbindung von Multi-Homing -- 16 Desintermediation verhindern -- 16.1 Wenn die Plattform umgangen wird -- 16.2 Maßnahmen zur Verhinderung der Desintermediation -- 16.2.1 Integration -- 16.2.2 Koppelung -- 16.2.3 Erschweren -- 16.2.4 Vorabgebühren -- 16.2.5 Untersagen -- 17 Überfüllung abwenden -- 17.1 Wenn die Plattform aus der Balance gerät -- 17.2 Maßnahmen zur Minderung der Überfüllung -- 18 Vertikale Integration umsetzen -- 18.1 Plattform versus Produzenten -- 18.2 Maßnahmen zur Steuerung der vertikalen Integration -- 19 Weiterentwicklungen ausrollen -- 19.1 Leistung und Kompatibilität als Zielkonflikt 19.2 Maßnahmen zur Durchführung von Weiterentwicklungen -- Literaturverzeichnis -- Teil A -- Teil B -- Teil C -- Teil D -- Stichwortverzeichnis -- Über den Autor Online-Marketing (DE-588)7706419-7 gnd Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 gnd Online-Community (DE-588)1071012568 gnd |
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