Let's make HR simple: Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2021
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| Ausgabe: | 2nd ed |
| Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (195 Seiten) |
| ISBN: | 9783648155363 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Einleitung -- 1 Herausforderungen für das HR-Management -- 1.1 Herausforderung 1: Die Kunden von HR -- 1.2 Herausforderung 2: Geschäftsmodell für HR - Das HR-Operating-Model -- 1.3 Herausforderung 3: Erfolgskriterien für die Gestaltung des HR-Operating-Models -- 1.4 Herausforderung 4: Eine einfache Struktur für die HR-Organisation -- 1.5 Herausforderung 5: Steuerung des HR-Operating-Models -- 1.6 Herausforderung 6: Transformation der HR-Organisation -- 1.7 Herausforderung 7: HR-Local - Die lokale Rolle von HR -- 1.8 Herausforderung 8: Die kontinuierliche Anpassung des HR-Operating-Modells -- 1.9 Herausforderung 9: HR-Outsourcing - Verlagerung und Vergabe von Dienstleistungen -- 1.10 Herausforderung 10: Barrieren für die Nutzung von HR-Technologie -- 1.11 Herausforderung 11: Fehlende HR-IT-Strategie -- 1.12 Herausforderung 12: Digitalisierung des HR-Bereichs -- 1.13 Herausforderung 13: HR-Software richtig einsetzen -- 1.14 Herausforderung 14: Personaldaten wirksam schützen -- 1.15 Herausforderung 15: Risikominimierung und Qualitätssicherung - Compliance in HR -- 1.16 Herausforderung 16: Widerstand gegen Veränderung - Schönredner, Faktenverdreher und Realitätsfremde -- 2 Ansatzpunkte für die Personalarbeit -- 2.1 360 - Grad-Blick: Die initiale Einschätzung -- 2.1.1 Das Ziel: »Wo stehen wir?« -- 2.1.2 Strategie: Von der Strategie zum Leistungsspektrum -- 2.1.3 HR-Organisation: Zusammenspiel der Organisationseinheiten -- 2.1.4 Prozesse: Prozesse gemäß Wertbeitrag analysieren -- 2.1.5 Governance: Erfolgreich steuern -- 2.1.6 People: Transition in die Organisationseinheiten, Leadership Excellence -- 2.1.7 Technologie: Ihre digitale Fitness -- 2.1.8 Service Management: Chaostheorie oder strukturierte Hilfe für Ihre Kunden? | |
| 505 | 8 | |a 2.2 HR-Kapazitäten bereitstellen -- 2.3 Fähigkeiten kontinuierlich fortbilden -- 2.4 Auf die richtigen Themen setzen -- 2.5 Vertrauen herstellen -- 2.6 Austausch mit Know-how-Trägern -- 3 Kernelemente und Werkzeuge eines nachhaltigen HR-Managements -- 3.1 Kultur der Nachhaltigkeit -- 3.2 Kontinuierliche Selbstreflexion von HR -- 3.3 Entwicklung der Leistungsfähigkeit von HR -- 3.4 HR-Dienstleistungen -- 3.5 Erfolgsfaktor Prozessgestaltung -- 3.6 Optimierung des Dienstleistungsportfolios -- 3.7 Performance-Dashboard für das Servicecenter -- 4 Kernaufgaben eines innovativen HR-Managements -- 4.1 Veränderungsprozesse aktiv gestalten -- 4.2 Leadership - Mitarbeiter professionell führen -- 4.3 Vorhandene Fähigkeiten und Stärken nutzen -- 4.4 Eine ergebnisorientierte Sichtweise einnehmen -- 4.5 Eine konstruktive Streit- und Fehlerkultur fördern -- 4.6 Eine Vertrauensbasis aufbauen -- 4.7 Pflichtaufgabe Projektmanagement -- 4.8 Klare und transparente Absprachen treffen -- 4.9 Mit schlechten Ergebnissen und Projektkrisen professionell umgehen -- Schlusswort -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor | |
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