Killing Innovation: Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt!
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus Verlag
2021
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| 505 | 8 | |a Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Der Mord an der Innovation -- Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation -- Innovation ist "die Hälfte" der gesamten Strategie eines Unternehmens -- Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens -- Die Anatomie von Innovation -- Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen -- Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen -- Zuletzt das Herz: Transformation -- Innovation als institutionalisierter Wandel -- Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird -- Die Innovationsabteilung -- Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit -- Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit -- Artikulation -- Kodifizierung -- Teilen -- Internalisierung -- Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort? -- Innovation als Institution -- Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job -- Der Zusammenbruch der Institution -- Was ist innen und außen? -- Die drei apokalyptischen Reiter - politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung -- Politische Kräfte der Zerstörung -- Wie Stress die Politik verändert -- Wie neue Leute die Politik verändern -- Funktionale Kräfte der Zerstörung -- Veränderte Einschätzung des Nutzens -- Verlangen nach technischer Spezifität -- Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse -- Soziale Kräfte der Zerstörung -- Soziale Fragmentierung -- Bruch der historischen Kontinuität -- Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit -- Kapitel 5: Die Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Die politische Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können -- Zentralisierung & -- Zeit -- Autonomie & -- Suchrichtung -- Der strategische Filter -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit | |
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| spelling | Reiter, Thorsten Verfasser aut Killing Innovation Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt! Zürich Versus Verlag 2021 ©2021 1 Online-Ressource (163 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Der Mord an der Innovation -- Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation -- Innovation ist "die Hälfte" der gesamten Strategie eines Unternehmens -- Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens -- Die Anatomie von Innovation -- Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen -- Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen -- Zuletzt das Herz: Transformation -- Innovation als institutionalisierter Wandel -- Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird -- Die Innovationsabteilung -- Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit -- Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit -- Artikulation -- Kodifizierung -- Teilen -- Internalisierung -- Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort? -- Innovation als Institution -- Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job -- Der Zusammenbruch der Institution -- Was ist innen und außen? -- Die drei apokalyptischen Reiter - politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung -- Politische Kräfte der Zerstörung -- Wie Stress die Politik verändert -- Wie neue Leute die Politik verändern -- Funktionale Kräfte der Zerstörung -- Veränderte Einschätzung des Nutzens -- Verlangen nach technischer Spezifität -- Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse -- Soziale Kräfte der Zerstörung -- Soziale Fragmentierung -- Bruch der historischen Kontinuität -- Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit -- Kapitel 5: Die Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Die politische Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können -- Zentralisierung & -- Zeit -- Autonomie & -- Suchrichtung -- Der strategische Filter -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens -- Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität -- Konzentration auf das Lokale -- Konzentration auf Risiko anstatt "tiefer Unsicherheit" -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge -- Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte -- Kapitel 6: Die Zerstörung des Ergreifens -- Die politische Zerstörung des Ergreifens -- Multiple konkurrierende Investitionspfade -- Der interne Kampf -- Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen -- Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung des Ergreifens -- Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens -- Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & -- ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte -- Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge -- Die soziale Zerstörung des Ergreifens -- Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen -- Komplementaritäten -- Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte -- Kapitel 7: Die Zerstörung der Transformation -- Die politische Zerstörung der Transformation -- Pfadabhängige Routinen -- Corporate Governance & -- Strategisches Fehlverhalten -- Wie überlebt die Transformation politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung der Transformation -- Teurer Wissensaustausch -- Die fehlgeleitete Governance -- Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge -- Die soziale Zerstörung der Transformation -- Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte -- Kapitel 8: Wie die Innovation diese Welt überlebt -- Wie die Meritokratie die Innovation zerstört -- Wie die Innovation eine Zukunft hat -- Top 10 Lessons Learned -- Der Obduktionsbericht -- Danksagungen -- Endnoten -- Literaturverzeichnis Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Reiter, Thorsten Killing Innovation Zürich : Versus Verlag,c2021 9783039093083 |
| spellingShingle | Reiter, Thorsten Killing Innovation Wie Unternehmen ihre Innovationskraft selbst zerstören ... und wie sie überlebt! Cover -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Der Mord an der Innovation -- Kapitel 1: Ein neues Verständnis von Innovation -- Innovation ist "die Hälfte" der gesamten Strategie eines Unternehmens -- Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens -- Die Anatomie von Innovation -- Fangen wir beim Kopf an: Wahrnehmen -- Weiter mit den Extremitäten: Ergreifen -- Zuletzt das Herz: Transformation -- Innovation als institutionalisierter Wandel -- Kapitel 2: Wie eine nachhaltige Innovationsfähigkeit aufgebaut wird -- Die Innovationsabteilung -- Die Innovationsabteilung und der Lernprozess zur Innovationsfähigkeit -- Aktives Wissensmanagement zum Aufbau der Innovationsfähigkeit -- Artikulation -- Kodifizierung -- Teilen -- Internalisierung -- Warum gibt es so wenige Innovationsabteilungen und wer arbeitet dort? -- Innovation als Institution -- Kapitel 3: Die Zerstörung: Ein Insider-Job -- Der Zusammenbruch der Institution -- Was ist innen und außen? -- Die drei apokalyptischen Reiter - politische, funktionale und soziale Kräfte der Zerstörung -- Politische Kräfte der Zerstörung -- Wie Stress die Politik verändert -- Wie neue Leute die Politik verändern -- Funktionale Kräfte der Zerstörung -- Veränderte Einschätzung des Nutzens -- Verlangen nach technischer Spezifität -- Ein Paradigmenwechsel der Managementprozesse -- Soziale Kräfte der Zerstörung -- Soziale Fragmentierung -- Bruch der historischen Kontinuität -- Kapitel 4: Die Zerstörung der Innovationsfähigkeit -- Kapitel 5: Die Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Die politische Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit -- Wie Performance-Einbrüche eine Innovations-Meuterei auslösen können -- Zentralisierung & -- Zeit -- Autonomie & -- Suchrichtung -- Der strategische Filter -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung der Wahrnehmungsfähigkeit Die veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens -- Das gesteigerte Bedürfnis nach technischer Spezifität -- Konzentration auf das Lokale -- Konzentration auf Risiko anstatt "tiefer Unsicherheit" -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit funktionale Zwänge -- Wie soziale Kräfte die Wahrnehmungsfähigkeit zerstören -- Wie überlebt die Wahrnehmungsfähigkeit soziale Kräfte -- Kapitel 6: Die Zerstörung des Ergreifens -- Die politische Zerstörung des Ergreifens -- Multiple konkurrierende Investitionspfade -- Der interne Kampf -- Zu eng gesteckte Unternehmensgrenzen -- Wie überlebt das Ergreifen politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung des Ergreifens -- Veränderte Wahrnehmung des funktionalen Nutzens -- Interdependente unsichere zukünftige Zahlungsströme & -- ko-spezialisierte immaterielle Vermögenswerte -- Wie überlebt das Ergreifen funktionale Zwänge -- Die soziale Zerstörung des Ergreifens -- Soziale Fragmentierung und implizite Organisationsstrukturen -- Komplementaritäten -- Wie überlebt das Ergreifen soziale Kräfte -- Kapitel 7: Die Zerstörung der Transformation -- Die politische Zerstörung der Transformation -- Pfadabhängige Routinen -- Corporate Governance & -- Strategisches Fehlverhalten -- Wie überlebt die Transformation politische Kräfte -- Die funktionale Zerstörung der Transformation -- Teurer Wissensaustausch -- Die fehlgeleitete Governance -- Wie überlebt die Transformation funktionale Zwänge -- Die soziale Zerstörung der Transformation -- Wie überlebt die Transformation soziale Kräfte -- Kapitel 8: Wie die Innovation diese Welt überlebt -- Wie die Meritokratie die Innovation zerstört -- Wie die Innovation eine Zukunft hat -- Top 10 Lessons Learned -- Der Obduktionsbericht -- Danksagungen -- Endnoten -- Literaturverzeichnis Innovationsfähigkeit (DE-588)4530279-0 gnd Innovation (DE-588)4027089-0 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd |
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