Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2021
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| Schlagworte: | |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? -- 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements -- 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) | |
| 505 | 8 | |a 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) -- 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« -- 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) -- 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik -- 3.5 Tool für arbeitsbiografische Reflexion -- 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) -- 4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Autoren | |
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| spelling | Baier, Wilhelm Verfasser aut Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten Freiburg Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2021 ©2021 1 Online-Ressource (173 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? -- 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements -- 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) -- 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« -- 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) -- 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik -- 3.5 Tool für arbeitsbiografische Reflexion -- 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) -- 4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Autoren Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd rswk-swf Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 s Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 s DE-604 Gruber, Brigitta Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Baier, Wilhelm Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2021 9783791051246 |
| spellingShingle | Baier, Wilhelm Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? -- 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements -- 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) -- 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« -- 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) -- 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik -- 3.5 Tool für arbeitsbiografische Reflexion -- 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) -- 4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Autoren Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd Bevölkerungsentwicklung (DE-588)4006292-2 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd |
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