Onboarding Für Führungskräfte: So Starten Sie Optimal in eine Neue Führungsrolle
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
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| spelling | Reiß, Herbert Verfasser aut Onboarding Für Führungskräfte So Starten Sie Optimal in eine Neue Führungsrolle Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (161 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung -- 2: Führung im Wandel -- 3: Wichtige Bausteine exzellenter Führung -- 3.1 Kontext -- 3.2 Das ideale Team -- 3.3 Die Mission -- 3.4 Die Kunden -- 3.5 Das Produkt bzw. die Dienstleistung -- 3.6 Die Teamvision -- 3.7 Zielpunkte und Strategien -- 3.8 Teamprinzipien -- 3.9 Schlüsselprozesse und Schlüsselpartner -- 3.10 Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen -- 3.11 Gelebte Unternehmenswerte -- 3.12 Vertrauenskultur -- 3.13 Feedback -- 3.14 Hochleistungsteams -- 4: Selbst-Führung - die elementare Voraussetzung, um andere zu führen -- 4.1 Die "7 Wege zur Effektivität" -- 4.2 Die 4 Grundmotivationen des Lebens -- 5: Onboarding -- 5.1 Auf zu neuen Ufern -- 5.2 Persönliche Werte -- 5.3 Die Mission des Lebens -- 5.4 Die Schlüsselfrage: Zieht es mich in eine Führungsaufgabe? -- 5.5 Onboarding Tipps, die für alle Szenarien zutreffen -- 5.6 Inhalte der ersten Ansprache -- 5.7 Die ersten Wochen als neue Führungskraft -- 5.8 Ein Teamleitbild erstellen -- 5.9 Checkliste "generelles Onboarding" -- 5.10 Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus -- 5.11 Ergänzende Checkliste "Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus" -- 5.12 Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens -- 5.13 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens" -- 5.14 Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team -- 5.15 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team" -- 5.15.1 Schritt 1: Vorbereitungen zur Bewerbung -- 5.15.2 Schritt 2: nach dem Bewerbungsgespräch, wenn Sie diese Position wollen -- 5.15.3 Schritt 3: Onboarding-Aktivitäten, zusätzlich zu den generellen 5.16 Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten -- 5.17 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten" -- 5.18 Die ersten 90 Tage - die ersten Veränderungsnotwendigkeiten werden sichtbar -- 5.19 Betriebsrat -- 6: Auf Kurs bleiben -- 6.1 Das Teamleitbild leben -- 6.2 Kommunikation -- 6.3 Feedback als wichtiges Navigationsinstrument -- 6.3.1 Das "ad hoc" Feedback -- 6.3.2 Das formale Feedback -- 6.3.3 Das Jahresfeedbackgespräch -- 6.4 Talente fordern und fördern -- 6.5 Führen von virtuellen Teams -- 6.6 Führen in einem globalen Umfeld -- 6.7 Führen in der digitalen Welt -- 6.8 Wenn das Team-Klima krankt -- 6.9 Sind Sie sichtbar -- 6.10 Eine neue Führungskraft ins Team nehmen -- 6.11 Führen in Krisenzeiten oder Umgang mit schwierigen Vorgaben -- 6.12 Integration von Unternehmenskulturen bei Fusionen -- 6.13 Nicht auf oben warten - eine eigene Führungskultur gestalten -- 6.14 Mentor -- 6.15 Erste Erfolge ernten -- 7: Schlussbemerkungen und Ausblick -- 7.1 Reflektionsfragen und Verpflichtung -- 8: Anhang: Werkzeuge -- 8.1 Mein Onboarding-Plan -- 8.2 Checkliste zu meiner inneren Einstellung für Führung und meiner Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit -- 8.3 Sinnvoll leben - Fragen zu Sinnspuren -- 8.4 Beispiel von Leitlinien, die sich ein Führungsteam gegeben hat -- 8.5 Beispiel Teamleitlinien -- 8.6 Beispiel Meeting-Regeln -- 8.7 Email Knigge -- 8.8 Die Gallup Q12 Befragung -- 8.9 Fiktives Beispiel einer Balanced Scorecard für das Zieljahr der Team-Vision -- Literatur und Links -- Links zu interessanten Videos über Führung - teilweise in englischer Sprache Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Eingliederung (DE-588)4129605-9 gnd rswk-swf Einarbeitung (DE-588)4138767-3 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Einarbeitung (DE-588)4138767-3 s Eingliederung (DE-588)4129605-9 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Reiß, Herbert Onboarding Für Führungskräfte Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658309848 |
| spellingShingle | Reiß, Herbert Onboarding Für Führungskräfte So Starten Sie Optimal in eine Neue Führungsrolle Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung -- 2: Führung im Wandel -- 3: Wichtige Bausteine exzellenter Führung -- 3.1 Kontext -- 3.2 Das ideale Team -- 3.3 Die Mission -- 3.4 Die Kunden -- 3.5 Das Produkt bzw. die Dienstleistung -- 3.6 Die Teamvision -- 3.7 Zielpunkte und Strategien -- 3.8 Teamprinzipien -- 3.9 Schlüsselprozesse und Schlüsselpartner -- 3.10 Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen -- 3.11 Gelebte Unternehmenswerte -- 3.12 Vertrauenskultur -- 3.13 Feedback -- 3.14 Hochleistungsteams -- 4: Selbst-Führung - die elementare Voraussetzung, um andere zu führen -- 4.1 Die "7 Wege zur Effektivität" -- 4.2 Die 4 Grundmotivationen des Lebens -- 5: Onboarding -- 5.1 Auf zu neuen Ufern -- 5.2 Persönliche Werte -- 5.3 Die Mission des Lebens -- 5.4 Die Schlüsselfrage: Zieht es mich in eine Führungsaufgabe? -- 5.5 Onboarding Tipps, die für alle Szenarien zutreffen -- 5.6 Inhalte der ersten Ansprache -- 5.7 Die ersten Wochen als neue Führungskraft -- 5.8 Ein Teamleitbild erstellen -- 5.9 Checkliste "generelles Onboarding" -- 5.10 Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus -- 5.11 Ergänzende Checkliste "Onboarding in eine erste Führungsrolle aus einem Team heraus" -- 5.12 Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens -- 5.13 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein anderes Team innerhalb des gleichen Unternehmens" -- 5.14 Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team -- 5.15 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team in einem anderen Unternehmen ohne Führungskräfte im Team" -- 5.15.1 Schritt 1: Vorbereitungen zur Bewerbung -- 5.15.2 Schritt 2: nach dem Bewerbungsgespräch, wenn Sie diese Position wollen -- 5.15.3 Schritt 3: Onboarding-Aktivitäten, zusätzlich zu den generellen 5.16 Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten -- 5.17 Ergänzende Checkliste "Onboarding in ein Team mit Führungskräften, die zu Ihnen berichten" -- 5.18 Die ersten 90 Tage - die ersten Veränderungsnotwendigkeiten werden sichtbar -- 5.19 Betriebsrat -- 6: Auf Kurs bleiben -- 6.1 Das Teamleitbild leben -- 6.2 Kommunikation -- 6.3 Feedback als wichtiges Navigationsinstrument -- 6.3.1 Das "ad hoc" Feedback -- 6.3.2 Das formale Feedback -- 6.3.3 Das Jahresfeedbackgespräch -- 6.4 Talente fordern und fördern -- 6.5 Führen von virtuellen Teams -- 6.6 Führen in einem globalen Umfeld -- 6.7 Führen in der digitalen Welt -- 6.8 Wenn das Team-Klima krankt -- 6.9 Sind Sie sichtbar -- 6.10 Eine neue Führungskraft ins Team nehmen -- 6.11 Führen in Krisenzeiten oder Umgang mit schwierigen Vorgaben -- 6.12 Integration von Unternehmenskulturen bei Fusionen -- 6.13 Nicht auf oben warten - eine eigene Führungskultur gestalten -- 6.14 Mentor -- 6.15 Erste Erfolge ernten -- 7: Schlussbemerkungen und Ausblick -- 7.1 Reflektionsfragen und Verpflichtung -- 8: Anhang: Werkzeuge -- 8.1 Mein Onboarding-Plan -- 8.2 Checkliste zu meiner inneren Einstellung für Führung und meiner Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit -- 8.3 Sinnvoll leben - Fragen zu Sinnspuren -- 8.4 Beispiel von Leitlinien, die sich ein Führungsteam gegeben hat -- 8.5 Beispiel Teamleitlinien -- 8.6 Beispiel Meeting-Regeln -- 8.7 Email Knigge -- 8.8 Die Gallup Q12 Befragung -- 8.9 Fiktives Beispiel einer Balanced Scorecard für das Zieljahr der Team-Vision -- Literatur und Links -- Links zu interessanten Videos über Führung - teilweise in englischer Sprache Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Eingliederung (DE-588)4129605-9 gnd Einarbeitung (DE-588)4138767-3 gnd |
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