Digitalstrategien Erfolgreich Entwickeln: Grundlagen, Ansätze und Vorgehensweise
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
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| spelling | Schallmo, Daniel R. A. Verfasser aut Digitalstrategien Erfolgreich Entwickeln Grundlagen, Ansätze und Vorgehensweise Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (152 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Angaben zu den Autoren -- 1: Einleitung -- 2: Grundlagen zur Digitalstrategie -- 3: Fallstudien zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 3.1 Beschreibungsraster für die Fallstudien -- 3.2 Analyse der Fallstudien -- 3.2.1 PSI Automotive & -- Industry GmbH -- 3.2.2 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) AöR -- 3.2.3 Pepperl+Fuchs GmbH -- 3.2.4 Siemens AG -- 3.2.5 Flughafen Hamburg GmbH -- 3.2.6 Schaeffler Technologies AG & -- Co. KG -- 3.2.7 Weitere Fallstudien -- 3.3 Vergleich der Fallstudien -- 4: Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 4.1 Beschreibungsraster für Erkenntnisse aus der Wissenschaft und der Praxis -- 4.2 Zusammenfassungen von Experteninterviews aus Wissenschaft und Praxis -- 4.2.1 F1 - Professor und Head of Media & -- IT Department, Johannes-Kepler-Universität Linz -- 4.2.2 F2 - Professor und Head of Media & -- IT Department, HSBA Hamburg School of Business Administration -- 4.2.3 F3 - Professor für Digital Business & -- Strategic Innovation Management, Fachhochschule Flensburg -- 4.2.4 F4 - Professor für allgemeine BWL und Controlling, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin -- 4.2.5 F5 - Professor und Direktor am "Institut Digitale Transformation", Hochschule Neu-Ulm -- 4.2.6 F6 - Professorin für Strategie und Innovation, Fachhochschule Oberösterreich -- 4.2.7 B1 - Senior Consultant Innovation und Digitalisierung, Management Angels GmbH -- 4.2.8 B2 - Leiter Digitale Strategien, Fraunhofer IAO e.V. -- 4.2.9 B3 - Geschäftsführender Inhaber, Fiduiter Consulting -- 4.2.10 B4 - Senior Manager, kobaltblau Management Consultants GmbH -- 4.2.11 B5 - Industry Head, Bereich Retail, Beratung für Multichannel-Händler -- 4.2.12 B6 - Partner Digital, Technology & -- Analytics, Oliver Wyman GmbH. 4.2.13 B7 - Associate Digital Transformation, PricewaterhouseCoopers GmbH -- 4.3 Vergleich der Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis -- 5: Bestehende Ansätze zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 5.1 Beschreibungsraster für bestehende Ansätze -- 5.2 Analyse bestehender Ansätze -- 5.2.1 Ansatz von Kraewing (2017) -- 5.2.2 Ansatz von Greiner et al. (2017) -- 5.2.3 Ansatz von Rauser (2016) -- 5.2.4 Ansatz von Peppard und Ward (2016) -- 5.2.5 Ansatz von Petry (2016) -- 5.2.6 Ansatz von Cordon et al. (2016) -- 5.2.7 Ansatz von Hille et al. (2016) -- 5.2.8 Ansatz von Bharadwaj et al. (2013) -- 5.2.9 Weitere Ansätze -- 5.3 Vergleich der bestehenden Ansätze -- 6: Integrativer Ansatz zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 6.1 Überblick über den integrativen Ansatz -- 6.2 Strategische Analyse extern -- 6.2.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.2.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.3 Entwicklung von Szenarien -- 6.3.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.3.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.4 Strategische Analyse intern -- 6.4.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.4.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.5 Formulierung strategisches Leitbild -- 6.5.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.5.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.6 Ableitung strategische Optionen -- 6.6.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.6.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.7 Formulierung der Digitalstrategie -- 6.7.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.7.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.8 Zusammenfassung in einem Vorgehensmodell -- 7: Generische Digitalstrategien -- 8: Zusammenfassung -- Anhang -- Vergleichstabellen zu Fallstudien (detailliert) -- Vergleichstabellen zu Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis (detailliert) -- Vergleichstabelle zu Techniken bestehender Ansätze -- Literatur Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Lohse, Jochen Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schallmo, Daniel R. A. Digitalstrategien Erfolgreich Entwickeln Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658312411 |
| spellingShingle | Schallmo, Daniel R. A. Digitalstrategien Erfolgreich Entwickeln Grundlagen, Ansätze und Vorgehensweise Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Angaben zu den Autoren -- 1: Einleitung -- 2: Grundlagen zur Digitalstrategie -- 3: Fallstudien zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 3.1 Beschreibungsraster für die Fallstudien -- 3.2 Analyse der Fallstudien -- 3.2.1 PSI Automotive & -- Industry GmbH -- 3.2.2 Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) AöR -- 3.2.3 Pepperl+Fuchs GmbH -- 3.2.4 Siemens AG -- 3.2.5 Flughafen Hamburg GmbH -- 3.2.6 Schaeffler Technologies AG & -- Co. KG -- 3.2.7 Weitere Fallstudien -- 3.3 Vergleich der Fallstudien -- 4: Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 4.1 Beschreibungsraster für Erkenntnisse aus der Wissenschaft und der Praxis -- 4.2 Zusammenfassungen von Experteninterviews aus Wissenschaft und Praxis -- 4.2.1 F1 - Professor und Head of Media & -- IT Department, Johannes-Kepler-Universität Linz -- 4.2.2 F2 - Professor und Head of Media & -- IT Department, HSBA Hamburg School of Business Administration -- 4.2.3 F3 - Professor für Digital Business & -- Strategic Innovation Management, Fachhochschule Flensburg -- 4.2.4 F4 - Professor für allgemeine BWL und Controlling, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin -- 4.2.5 F5 - Professor und Direktor am "Institut Digitale Transformation", Hochschule Neu-Ulm -- 4.2.6 F6 - Professorin für Strategie und Innovation, Fachhochschule Oberösterreich -- 4.2.7 B1 - Senior Consultant Innovation und Digitalisierung, Management Angels GmbH -- 4.2.8 B2 - Leiter Digitale Strategien, Fraunhofer IAO e.V. -- 4.2.9 B3 - Geschäftsführender Inhaber, Fiduiter Consulting -- 4.2.10 B4 - Senior Manager, kobaltblau Management Consultants GmbH -- 4.2.11 B5 - Industry Head, Bereich Retail, Beratung für Multichannel-Händler -- 4.2.12 B6 - Partner Digital, Technology & -- Analytics, Oliver Wyman GmbH. 4.2.13 B7 - Associate Digital Transformation, PricewaterhouseCoopers GmbH -- 4.3 Vergleich der Erkenntnisse aus Wissenschaft und Praxis -- 5: Bestehende Ansätze zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 5.1 Beschreibungsraster für bestehende Ansätze -- 5.2 Analyse bestehender Ansätze -- 5.2.1 Ansatz von Kraewing (2017) -- 5.2.2 Ansatz von Greiner et al. (2017) -- 5.2.3 Ansatz von Rauser (2016) -- 5.2.4 Ansatz von Peppard und Ward (2016) -- 5.2.5 Ansatz von Petry (2016) -- 5.2.6 Ansatz von Cordon et al. (2016) -- 5.2.7 Ansatz von Hille et al. (2016) -- 5.2.8 Ansatz von Bharadwaj et al. (2013) -- 5.2.9 Weitere Ansätze -- 5.3 Vergleich der bestehenden Ansätze -- 6: Integrativer Ansatz zur Entwicklung einer Digitalstrategie -- 6.1 Überblick über den integrativen Ansatz -- 6.2 Strategische Analyse extern -- 6.2.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.2.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.3 Entwicklung von Szenarien -- 6.3.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.3.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.4 Strategische Analyse intern -- 6.4.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.4.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.5 Formulierung strategisches Leitbild -- 6.5.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.5.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.6 Ableitung strategische Optionen -- 6.6.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.6.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.7 Formulierung der Digitalstrategie -- 6.7.1 Zielsetzung und Fragen -- 6.7.2 Aktivitäten und Instrumente -- 6.8 Zusammenfassung in einem Vorgehensmodell -- 7: Generische Digitalstrategien -- 8: Zusammenfassung -- Anhang -- Vergleichstabellen zu Fallstudien (detailliert) -- Vergleichstabellen zu Erkenntnissen aus Wissenschaft und Praxis (detailliert) -- Vergleichstabelle zu Techniken bestehender Ansätze -- Literatur Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
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