Verfügbarkeit: Projektmanagement Im Einkauf

Projektmanagement Im Einkauf: Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hillberg, Kerstin (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020
Ausgabe:	2nd ed
Online-Zugang:	HWR01
Beschreibung:	Description based on publisher supplied metadata and other sources
Beschreibung:	1 Online-Ressource (238 Seiten)
ISBN:	9783658313104

Internformat

MARC


LEADER	00000nmm a2200000zc 4500
001	BV048224131
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	cr\|uuu---uuuuu
008	220516s2020 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|ger d
020			\|a 9783658313104 \|9 978-3-658-31310-4
035			\|a (ZDB-30-PQE)EBC6346685
035			\|a (ZDB-30-PAD)EBC6346685
035			\|a (ZDB-89-EBL)EBL6346685
035			\|a (OCoLC)1223099659
035			\|a (DE-599)BVBBV048224131
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
049			\|a DE-2070s
100	1		\|a Hillberg, Kerstin \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Projektmanagement Im Einkauf \|b Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
250			\|a 2nd ed
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH \|c 2020
264		4	\|c ©2020
300			\|a 1 Online-Ressource (238 Seiten)
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b c \|2 rdamedia
338			\|b cr \|2 rdacarrier
500			\|a Description based on publisher supplied metadata and other sources
505	8		\|a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch? -- 2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich? -- 3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- 3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen -- 3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers -- 4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf -- 4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn? -- 4.2 Phasen im Projektlebenszyklus -- 4.3 Standardisierung in den Phasen -- 5 "8 Schritte" im Projektmanagement -- 5.1 Projektantrag -- 5.2 Mind-Map -- 5.3 Zielplanung -- 5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben? -- 5.3.2 SMART-Regel -- 5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel -- 5.3.4 Meilensteine -- 5.3.5 Meilensteintrendanalyse -- 5.4 Der Projektstrukturplan (PSP) -- 5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung -- 5.4.2 Objektorientierte Gliederung -- 5.4.3 Phasenorientierte Gliederung -- 5.4.4 Arbeitspaket -- 5.5 Terminplanung -- 5.5.1 Analoge Abschätzung -- 5.5.2 Bottom-up-Schätzung -- 5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen -- 5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation -- 5.5.5 Gantt-Diagramm -- 5.5.6 Netzplan oder PERT -- 5.5.7 Rahmenbedingungen beachten -- 5.5.7.1 Feiertage und Co -- 5.5.7.2 Limitierte Ressourcen -- 5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer -- 5.6 Kostenplanung -- 5.7 Projektorganisation -- 5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt? -- 5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt -- 5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix -- 5.7.4 Stakeholderanalyse -- 5.8 Risikomanagement -- 5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken -- 5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren -- 5.9 Beispiel eines Musterprojektes -- 5.9.1 Projektantrag -- 5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map -- 5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung
505	8		\|a 5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan -- 5.9.5 Projektbeispiel Terminplan -- 5.9.6 Musterprojekt Kostenplan -- 5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse -- 5.9.8 Risikomanagement -- 6 Globalisierung ... -- 6.1 Historie und Entwicklung Globalisierung -- 6.2 Herausforderung von Projekten im internationalen Umfeld -- 6.3 Die Rolle des Einkäufers im globalen Umfeld -- 6.4 Werkzeuge und Methoden zur Vorbereitung einer internationalen Einkaufsstrategie -- 6.5 Analyse der Kennzahlen -- 6.5.1 Pareto-Analyse -- 6.5.2 Die Ausgaben-Matrix -- 6.5.3 Total Cost of Ownership und die Projekte im Einkauf -- 6.5.4 Die Kraljic-Matrix als Unterstützung zur Lokalisierung -- 6.5.5 Beschaffungsanalyse -- 7 Risiken der Globalisierung und durch die Corona-Krise -- 7.1 Die andere Seite der Medaille -- 7.2 Digitalisierung im eigenen Bereich -- 8 Die Analyse des globalen Marktes -- 9 Kulturelle Herausforderungen im globalen Umfeld -- 9.1 Was betrachten wir als Kultur? -- 9.1.1 Die Brille, mit der wir Kultur betrachten -- 9.1.2 Was sind Handlungskompetenzen? -- 9.2 Methoden zur Analyse des Projektumfeldes -- 9.2.1 Die Projektumfeldanalyse -- 9.2.2 Stakeholderanalyse -- 9.3 Unterschiedliche Modelle kultureller Zusammenhänge -- 9.3.1 Das Modell von Geert Hofstede -- 9.4 Konkrete Einflussgrößen auf unsere Arbeitswelt durch kulturelle Unterschiede -- 9.5 Führung und Konfliktmanagement in internationalen Projekten -- 10 Agiles Projektmanagement -- 10.1 Die Bausteine des agilen Projektmanagements -- 10.1.1 Die "agilen Werte" -- 10.1.2 Agile Prinzipien -- 10.1.3 Agile Techniken -- 10.1.4 Agile Methoden -- 10.1.5 Klassische Methoden versus agile in der Theorie -- 10.2 Die Methode Scrum -- 10.2.1 Der Ablauf von Scrum -- 10.2.2 Die Rollen im Scrum -- 10.2.3 Produkt Backlog -- 10.2.4 Planning Poker oder das Abschätzen von Aufwänden -- 10.2.5 Daily Scrum Meeting
505	8		\|a 10.2.6 Sprint Backlog und Daily Scrum -- 10.2.7 Retroperspektive als Ausgangspunkt für die Verbesserung im Team -- 10.2.8 Review mit dem Kunden -- 11 Führung in agilen Projekten -- 11.1 Die Kommunikation im agilen Projektmanagement -- 11.2 Der Product Owner und die Herausforderung an seine kommunikativen Fähigkeiten -- 12 Digitalisierung oder Einkauf 4.0 -- 12.1 Was versprechen wir uns von Einkauf 4.0? -- 12.2 Der operative Einkauf und seine Aufgaben -- 12.3 Der strategische Einkauf und seine Aufgaben -- 12.4 Die Rolle des Einkäufers im Umfeld 4.0 -- 13 Führung im Projekt -- 13.1 Was ist Führung? -- 13.2 Kick-off als Instrument -- 13.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs -- 13.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs -- 13.3 Motivation -- 14 Was macht Teamarbeit erfolgreich? -- 14.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite -- 14.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman -- 14.3 Die Präsentation und was dazu gehört -- 15 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts -- 16 Steuerung von Projekten -- 16.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan -- 16.2 Kostensteuerung -- 16.3 Meilensteintrend- und Kostentrend-analyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen -- 17 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen -- 17.1 Austausch von Informationen -- 17.2 Auswahl der Kommunikationsmethode -- 17.3 Besprechung -- 17.3.1 Vorbereitung -- 17.3.2 Durchführung -- 17.3.3 Nachbereitung -- 17.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone! -- 17.5 Das Telefon als Medium -- 17.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig -- 17.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau? -- Literatur
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Druck-Ausgabe \|a Hillberg, Kerstin \|t Projektmanagement Im Einkauf \|d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 \|z 9783658313098
912			\|a ZDB-30-PQE
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033604864
966	e		\|u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6346685 \|l HWR01 \|p ZDB-30-PQE \|q HWR_PDA_PQE \|x Aggregator \|3 Volltext

Datensatz im Suchindex

_version_	1804184006107856896
adam_txt
any_adam_object
any_adam_object_boolean
author	Hillberg, Kerstin
author_facet	Hillberg, Kerstin
author_role	aut
author_sort	Hillberg, Kerstin
author_variant	k h kh
building	Verbundindex
bvnumber	BV048224131
collection	ZDB-30-PQE
contents	Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch? -- 2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich? -- 3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- 3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen -- 3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers -- 4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf -- 4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn? -- 4.2 Phasen im Projektlebenszyklus -- 4.3 Standardisierung in den Phasen -- 5 "8 Schritte" im Projektmanagement -- 5.1 Projektantrag -- 5.2 Mind-Map -- 5.3 Zielplanung -- 5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben? -- 5.3.2 SMART-Regel -- 5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel -- 5.3.4 Meilensteine -- 5.3.5 Meilensteintrendanalyse -- 5.4 Der Projektstrukturplan (PSP) -- 5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung -- 5.4.2 Objektorientierte Gliederung -- 5.4.3 Phasenorientierte Gliederung -- 5.4.4 Arbeitspaket -- 5.5 Terminplanung -- 5.5.1 Analoge Abschätzung -- 5.5.2 Bottom-up-Schätzung -- 5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen -- 5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation -- 5.5.5 Gantt-Diagramm -- 5.5.6 Netzplan oder PERT -- 5.5.7 Rahmenbedingungen beachten -- 5.5.7.1 Feiertage und Co -- 5.5.7.2 Limitierte Ressourcen -- 5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer -- 5.6 Kostenplanung -- 5.7 Projektorganisation -- 5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt? -- 5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt -- 5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix -- 5.7.4 Stakeholderanalyse -- 5.8 Risikomanagement -- 5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken -- 5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren -- 5.9 Beispiel eines Musterprojektes -- 5.9.1 Projektantrag -- 5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map -- 5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung 5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan -- 5.9.5 Projektbeispiel Terminplan -- 5.9.6 Musterprojekt Kostenplan -- 5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse -- 5.9.8 Risikomanagement -- 6 Globalisierung ... -- 6.1 Historie und Entwicklung Globalisierung -- 6.2 Herausforderung von Projekten im internationalen Umfeld -- 6.3 Die Rolle des Einkäufers im globalen Umfeld -- 6.4 Werkzeuge und Methoden zur Vorbereitung einer internationalen Einkaufsstrategie -- 6.5 Analyse der Kennzahlen -- 6.5.1 Pareto-Analyse -- 6.5.2 Die Ausgaben-Matrix -- 6.5.3 Total Cost of Ownership und die Projekte im Einkauf -- 6.5.4 Die Kraljic-Matrix als Unterstützung zur Lokalisierung -- 6.5.5 Beschaffungsanalyse -- 7 Risiken der Globalisierung und durch die Corona-Krise -- 7.1 Die andere Seite der Medaille -- 7.2 Digitalisierung im eigenen Bereich -- 8 Die Analyse des globalen Marktes -- 9 Kulturelle Herausforderungen im globalen Umfeld -- 9.1 Was betrachten wir als Kultur? -- 9.1.1 Die Brille, mit der wir Kultur betrachten -- 9.1.2 Was sind Handlungskompetenzen? -- 9.2 Methoden zur Analyse des Projektumfeldes -- 9.2.1 Die Projektumfeldanalyse -- 9.2.2 Stakeholderanalyse -- 9.3 Unterschiedliche Modelle kultureller Zusammenhänge -- 9.3.1 Das Modell von Geert Hofstede -- 9.4 Konkrete Einflussgrößen auf unsere Arbeitswelt durch kulturelle Unterschiede -- 9.5 Führung und Konfliktmanagement in internationalen Projekten -- 10 Agiles Projektmanagement -- 10.1 Die Bausteine des agilen Projektmanagements -- 10.1.1 Die "agilen Werte" -- 10.1.2 Agile Prinzipien -- 10.1.3 Agile Techniken -- 10.1.4 Agile Methoden -- 10.1.5 Klassische Methoden versus agile in der Theorie -- 10.2 Die Methode Scrum -- 10.2.1 Der Ablauf von Scrum -- 10.2.2 Die Rollen im Scrum -- 10.2.3 Produkt Backlog -- 10.2.4 Planning Poker oder das Abschätzen von Aufwänden -- 10.2.5 Daily Scrum Meeting 10.2.6 Sprint Backlog und Daily Scrum -- 10.2.7 Retroperspektive als Ausgangspunkt für die Verbesserung im Team -- 10.2.8 Review mit dem Kunden -- 11 Führung in agilen Projekten -- 11.1 Die Kommunikation im agilen Projektmanagement -- 11.2 Der Product Owner und die Herausforderung an seine kommunikativen Fähigkeiten -- 12 Digitalisierung oder Einkauf 4.0 -- 12.1 Was versprechen wir uns von Einkauf 4.0? -- 12.2 Der operative Einkauf und seine Aufgaben -- 12.3 Der strategische Einkauf und seine Aufgaben -- 12.4 Die Rolle des Einkäufers im Umfeld 4.0 -- 13 Führung im Projekt -- 13.1 Was ist Führung? -- 13.2 Kick-off als Instrument -- 13.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs -- 13.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs -- 13.3 Motivation -- 14 Was macht Teamarbeit erfolgreich? -- 14.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite -- 14.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman -- 14.3 Die Präsentation und was dazu gehört -- 15 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts -- 16 Steuerung von Projekten -- 16.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan -- 16.2 Kostensteuerung -- 16.3 Meilensteintrend- und Kostentrend-analyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen -- 17 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen -- 17.1 Austausch von Informationen -- 17.2 Auswahl der Kommunikationsmethode -- 17.3 Besprechung -- 17.3.1 Vorbereitung -- 17.3.2 Durchführung -- 17.3.3 Nachbereitung -- 17.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone! -- 17.5 Das Telefon als Medium -- 17.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig -- 17.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau? -- Literatur
ctrlnum	(ZDB-30-PQE)EBC6346685 (ZDB-30-PAD)EBC6346685 (ZDB-89-EBL)EBL6346685 (OCoLC)1223099659 (DE-599)BVBBV048224131
edition	2nd ed
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>06837nmm a2200397zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV048224131</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr\|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220516s2020 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658313104</subfield><subfield code="9">978-3-658-31310-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC6346685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC6346685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL6346685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1223099659</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048224131</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hillberg, Kerstin</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Projektmanagement Im Einkauf</subfield><subfield code="b">Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2nd ed</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (238 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch? -- 2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich? -- 3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- 3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen -- 3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers -- 4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf -- 4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn? -- 4.2 Phasen im Projektlebenszyklus -- 4.3 Standardisierung in den Phasen -- 5 "8 Schritte" im Projektmanagement -- 5.1 Projektantrag -- 5.2 Mind-Map -- 5.3 Zielplanung -- 5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben? -- 5.3.2 SMART-Regel -- 5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel -- 5.3.4 Meilensteine -- 5.3.5 Meilensteintrendanalyse -- 5.4 Der Projektstrukturplan (PSP) -- 5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung -- 5.4.2 Objektorientierte Gliederung -- 5.4.3 Phasenorientierte Gliederung -- 5.4.4 Arbeitspaket -- 5.5 Terminplanung -- 5.5.1 Analoge Abschätzung -- 5.5.2 Bottom-up-Schätzung -- 5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen -- 5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation -- 5.5.5 Gantt-Diagramm -- 5.5.6 Netzplan oder PERT -- 5.5.7 Rahmenbedingungen beachten -- 5.5.7.1 Feiertage und Co -- 5.5.7.2 Limitierte Ressourcen -- 5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer -- 5.6 Kostenplanung -- 5.7 Projektorganisation -- 5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt? -- 5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt -- 5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix -- 5.7.4 Stakeholderanalyse -- 5.8 Risikomanagement -- 5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken -- 5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren -- 5.9 Beispiel eines Musterprojektes -- 5.9.1 Projektantrag -- 5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map -- 5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan -- 5.9.5 Projektbeispiel Terminplan -- 5.9.6 Musterprojekt Kostenplan -- 5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse -- 5.9.8 Risikomanagement -- 6 Globalisierung ... -- 6.1 Historie und Entwicklung Globalisierung -- 6.2 Herausforderung von Projekten im internationalen Umfeld -- 6.3 Die Rolle des Einkäufers im globalen Umfeld -- 6.4 Werkzeuge und Methoden zur Vorbereitung einer internationalen Einkaufsstrategie -- 6.5 Analyse der Kennzahlen -- 6.5.1 Pareto-Analyse -- 6.5.2 Die Ausgaben-Matrix -- 6.5.3 Total Cost of Ownership und die Projekte im Einkauf -- 6.5.4 Die Kraljic-Matrix als Unterstützung zur Lokalisierung -- 6.5.5 Beschaffungsanalyse -- 7 Risiken der Globalisierung und durch die Corona-Krise -- 7.1 Die andere Seite der Medaille -- 7.2 Digitalisierung im eigenen Bereich -- 8 Die Analyse des globalen Marktes -- 9 Kulturelle Herausforderungen im globalen Umfeld -- 9.1 Was betrachten wir als Kultur? -- 9.1.1 Die Brille, mit der wir Kultur betrachten -- 9.1.2 Was sind Handlungskompetenzen? -- 9.2 Methoden zur Analyse des Projektumfeldes -- 9.2.1 Die Projektumfeldanalyse -- 9.2.2 Stakeholderanalyse -- 9.3 Unterschiedliche Modelle kultureller Zusammenhänge -- 9.3.1 Das Modell von Geert Hofstede -- 9.4 Konkrete Einflussgrößen auf unsere Arbeitswelt durch kulturelle Unterschiede -- 9.5 Führung und Konfliktmanagement in internationalen Projekten -- 10 Agiles Projektmanagement -- 10.1 Die Bausteine des agilen Projektmanagements -- 10.1.1 Die "agilen Werte" -- 10.1.2 Agile Prinzipien -- 10.1.3 Agile Techniken -- 10.1.4 Agile Methoden -- 10.1.5 Klassische Methoden versus agile in der Theorie -- 10.2 Die Methode Scrum -- 10.2.1 Der Ablauf von Scrum -- 10.2.2 Die Rollen im Scrum -- 10.2.3 Produkt Backlog -- 10.2.4 Planning Poker oder das Abschätzen von Aufwänden -- 10.2.5 Daily Scrum Meeting</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">10.2.6 Sprint Backlog und Daily Scrum -- 10.2.7 Retroperspektive als Ausgangspunkt für die Verbesserung im Team -- 10.2.8 Review mit dem Kunden -- 11 Führung in agilen Projekten -- 11.1 Die Kommunikation im agilen Projektmanagement -- 11.2 Der Product Owner und die Herausforderung an seine kommunikativen Fähigkeiten -- 12 Digitalisierung oder Einkauf 4.0 -- 12.1 Was versprechen wir uns von Einkauf 4.0? -- 12.2 Der operative Einkauf und seine Aufgaben -- 12.3 Der strategische Einkauf und seine Aufgaben -- 12.4 Die Rolle des Einkäufers im Umfeld 4.0 -- 13 Führung im Projekt -- 13.1 Was ist Führung? -- 13.2 Kick-off als Instrument -- 13.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs -- 13.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs -- 13.3 Motivation -- 14 Was macht Teamarbeit erfolgreich? -- 14.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite -- 14.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman -- 14.3 Die Präsentation und was dazu gehört -- 15 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts -- 16 Steuerung von Projekten -- 16.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan -- 16.2 Kostensteuerung -- 16.3 Meilensteintrend- und Kostentrend-analyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen -- 17 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen -- 17.1 Austausch von Informationen -- 17.2 Auswahl der Kommunikationsmethode -- 17.3 Besprechung -- 17.3.1 Vorbereitung -- 17.3.2 Durchführung -- 17.3.3 Nachbereitung -- 17.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone! -- 17.5 Das Telefon als Medium -- 17.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig -- 17.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau? -- Literatur</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Hillberg, Kerstin</subfield><subfield code="t">Projektmanagement Im Einkauf</subfield><subfield code="d">Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020</subfield><subfield code="z">9783658313098</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033604864</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6346685</subfield><subfield code="l">HWR01</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV048224131
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T19:50:39Z
indexdate	2024-07-10T09:32:28Z
institution	BVB
isbn	9783658313104
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033604864
oclc_num	1223099659
open_access_boolean
owner	DE-2070s
owner_facet	DE-2070s
physical	1 Online-Ressource (238 Seiten)
psigel	ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
record_format	marc
spelling	Hillberg, Kerstin Verfasser aut Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen 2nd ed Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (238 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch? -- 2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich? -- 3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- 3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen -- 3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers -- 4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf -- 4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn? -- 4.2 Phasen im Projektlebenszyklus -- 4.3 Standardisierung in den Phasen -- 5 "8 Schritte" im Projektmanagement -- 5.1 Projektantrag -- 5.2 Mind-Map -- 5.3 Zielplanung -- 5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben? -- 5.3.2 SMART-Regel -- 5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel -- 5.3.4 Meilensteine -- 5.3.5 Meilensteintrendanalyse -- 5.4 Der Projektstrukturplan (PSP) -- 5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung -- 5.4.2 Objektorientierte Gliederung -- 5.4.3 Phasenorientierte Gliederung -- 5.4.4 Arbeitspaket -- 5.5 Terminplanung -- 5.5.1 Analoge Abschätzung -- 5.5.2 Bottom-up-Schätzung -- 5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen -- 5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation -- 5.5.5 Gantt-Diagramm -- 5.5.6 Netzplan oder PERT -- 5.5.7 Rahmenbedingungen beachten -- 5.5.7.1 Feiertage und Co -- 5.5.7.2 Limitierte Ressourcen -- 5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer -- 5.6 Kostenplanung -- 5.7 Projektorganisation -- 5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt? -- 5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt -- 5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix -- 5.7.4 Stakeholderanalyse -- 5.8 Risikomanagement -- 5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken -- 5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren -- 5.9 Beispiel eines Musterprojektes -- 5.9.1 Projektantrag -- 5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map -- 5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung 5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan -- 5.9.5 Projektbeispiel Terminplan -- 5.9.6 Musterprojekt Kostenplan -- 5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse -- 5.9.8 Risikomanagement -- 6 Globalisierung ... -- 6.1 Historie und Entwicklung Globalisierung -- 6.2 Herausforderung von Projekten im internationalen Umfeld -- 6.3 Die Rolle des Einkäufers im globalen Umfeld -- 6.4 Werkzeuge und Methoden zur Vorbereitung einer internationalen Einkaufsstrategie -- 6.5 Analyse der Kennzahlen -- 6.5.1 Pareto-Analyse -- 6.5.2 Die Ausgaben-Matrix -- 6.5.3 Total Cost of Ownership und die Projekte im Einkauf -- 6.5.4 Die Kraljic-Matrix als Unterstützung zur Lokalisierung -- 6.5.5 Beschaffungsanalyse -- 7 Risiken der Globalisierung und durch die Corona-Krise -- 7.1 Die andere Seite der Medaille -- 7.2 Digitalisierung im eigenen Bereich -- 8 Die Analyse des globalen Marktes -- 9 Kulturelle Herausforderungen im globalen Umfeld -- 9.1 Was betrachten wir als Kultur? -- 9.1.1 Die Brille, mit der wir Kultur betrachten -- 9.1.2 Was sind Handlungskompetenzen? -- 9.2 Methoden zur Analyse des Projektumfeldes -- 9.2.1 Die Projektumfeldanalyse -- 9.2.2 Stakeholderanalyse -- 9.3 Unterschiedliche Modelle kultureller Zusammenhänge -- 9.3.1 Das Modell von Geert Hofstede -- 9.4 Konkrete Einflussgrößen auf unsere Arbeitswelt durch kulturelle Unterschiede -- 9.5 Führung und Konfliktmanagement in internationalen Projekten -- 10 Agiles Projektmanagement -- 10.1 Die Bausteine des agilen Projektmanagements -- 10.1.1 Die "agilen Werte" -- 10.1.2 Agile Prinzipien -- 10.1.3 Agile Techniken -- 10.1.4 Agile Methoden -- 10.1.5 Klassische Methoden versus agile in der Theorie -- 10.2 Die Methode Scrum -- 10.2.1 Der Ablauf von Scrum -- 10.2.2 Die Rollen im Scrum -- 10.2.3 Produkt Backlog -- 10.2.4 Planning Poker oder das Abschätzen von Aufwänden -- 10.2.5 Daily Scrum Meeting 10.2.6 Sprint Backlog und Daily Scrum -- 10.2.7 Retroperspektive als Ausgangspunkt für die Verbesserung im Team -- 10.2.8 Review mit dem Kunden -- 11 Führung in agilen Projekten -- 11.1 Die Kommunikation im agilen Projektmanagement -- 11.2 Der Product Owner und die Herausforderung an seine kommunikativen Fähigkeiten -- 12 Digitalisierung oder Einkauf 4.0 -- 12.1 Was versprechen wir uns von Einkauf 4.0? -- 12.2 Der operative Einkauf und seine Aufgaben -- 12.3 Der strategische Einkauf und seine Aufgaben -- 12.4 Die Rolle des Einkäufers im Umfeld 4.0 -- 13 Führung im Projekt -- 13.1 Was ist Führung? -- 13.2 Kick-off als Instrument -- 13.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs -- 13.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs -- 13.3 Motivation -- 14 Was macht Teamarbeit erfolgreich? -- 14.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite -- 14.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman -- 14.3 Die Präsentation und was dazu gehört -- 15 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts -- 16 Steuerung von Projekten -- 16.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan -- 16.2 Kostensteuerung -- 16.3 Meilensteintrend- und Kostentrend-analyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen -- 17 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen -- 17.1 Austausch von Informationen -- 17.2 Auswahl der Kommunikationsmethode -- 17.3 Besprechung -- 17.3.1 Vorbereitung -- 17.3.2 Durchführung -- 17.3.3 Nachbereitung -- 17.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone! -- 17.5 Das Telefon als Medium -- 17.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig -- 17.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau? -- Literatur Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hillberg, Kerstin Projektmanagement Im Einkauf Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658313098
spellingShingle	Hillberg, Kerstin Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen Intro -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch? -- 2 Projektmanagement - Was ist das eigentlich? -- 3 Entwicklung der Anforderungen im Einkauf und die Notwendigkeit von Projektmanagement -- 3.1 Die Rolle des Einkaufs im Unternehmen -- 3.2 Aktuelle Anforderungen an die Rolle des Einkäufers -- 4 Voraussetzungen für Projektarbeit im Einkauf -- 4.1 Wodurch werden Projekte gekennzeichnet, oder wann machen Projekte Sinn? -- 4.2 Phasen im Projektlebenszyklus -- 4.3 Standardisierung in den Phasen -- 5 "8 Schritte" im Projektmanagement -- 5.1 Projektantrag -- 5.2 Mind-Map -- 5.3 Zielplanung -- 5.3.1 Wie wird das Projektziel beschrieben? -- 5.3.2 SMART-Regel -- 5.3.3 Definition, Begriffserklärung und SMART-Beispiel -- 5.3.4 Meilensteine -- 5.3.5 Meilensteintrendanalyse -- 5.4 Der Projektstrukturplan (PSP) -- 5.4.1 Funktionsorientierte Gliederung -- 5.4.2 Objektorientierte Gliederung -- 5.4.3 Phasenorientierte Gliederung -- 5.4.4 Arbeitspaket -- 5.5 Terminplanung -- 5.5.1 Analoge Abschätzung -- 5.5.2 Bottom-up-Schätzung -- 5.5.3 Activity Sequencing oder das Festlegen von Arbeitsfolgen -- 5.5.4 Terminplan als Beispiel-Berechnung von zehn Arbeitspaketen mit progressiver und retrograder Kalkulation -- 5.5.5 Gantt-Diagramm -- 5.5.6 Netzplan oder PERT -- 5.5.7 Rahmenbedingungen beachten -- 5.5.7.1 Feiertage und Co -- 5.5.7.2 Limitierte Ressourcen -- 5.5.7.3 Achtung Zeitpuffer -- 5.6 Kostenplanung -- 5.7 Projektorganisation -- 5.7.1 Wann und wie werden die Themen umgesetzt? -- 5.7.2 Das Team und die Rollen im Projekt -- 5.7.3 RACI (Verantwortlichkeits-)-Matrix -- 5.7.4 Stakeholderanalyse -- 5.8 Risikomanagement -- 5.8.1 Quantifizierung benannter Risiken -- 5.8.2 Möglichkeiten, auf Risiken zu reagieren -- 5.9 Beispiel eines Musterprojektes -- 5.9.1 Projektantrag -- 5.9.2 Projektbeispiel Mind-Map -- 5.9.3 Projektbeispiel Zielplanung 5.9.4 Projektbeispiel Projektstrukturplan -- 5.9.5 Projektbeispiel Terminplan -- 5.9.6 Musterprojekt Kostenplan -- 5.9.7 Musterprojekt Projektorganisation und Stakeholderanalyse -- 5.9.8 Risikomanagement -- 6 Globalisierung ... -- 6.1 Historie und Entwicklung Globalisierung -- 6.2 Herausforderung von Projekten im internationalen Umfeld -- 6.3 Die Rolle des Einkäufers im globalen Umfeld -- 6.4 Werkzeuge und Methoden zur Vorbereitung einer internationalen Einkaufsstrategie -- 6.5 Analyse der Kennzahlen -- 6.5.1 Pareto-Analyse -- 6.5.2 Die Ausgaben-Matrix -- 6.5.3 Total Cost of Ownership und die Projekte im Einkauf -- 6.5.4 Die Kraljic-Matrix als Unterstützung zur Lokalisierung -- 6.5.5 Beschaffungsanalyse -- 7 Risiken der Globalisierung und durch die Corona-Krise -- 7.1 Die andere Seite der Medaille -- 7.2 Digitalisierung im eigenen Bereich -- 8 Die Analyse des globalen Marktes -- 9 Kulturelle Herausforderungen im globalen Umfeld -- 9.1 Was betrachten wir als Kultur? -- 9.1.1 Die Brille, mit der wir Kultur betrachten -- 9.1.2 Was sind Handlungskompetenzen? -- 9.2 Methoden zur Analyse des Projektumfeldes -- 9.2.1 Die Projektumfeldanalyse -- 9.2.2 Stakeholderanalyse -- 9.3 Unterschiedliche Modelle kultureller Zusammenhänge -- 9.3.1 Das Modell von Geert Hofstede -- 9.4 Konkrete Einflussgrößen auf unsere Arbeitswelt durch kulturelle Unterschiede -- 9.5 Führung und Konfliktmanagement in internationalen Projekten -- 10 Agiles Projektmanagement -- 10.1 Die Bausteine des agilen Projektmanagements -- 10.1.1 Die "agilen Werte" -- 10.1.2 Agile Prinzipien -- 10.1.3 Agile Techniken -- 10.1.4 Agile Methoden -- 10.1.5 Klassische Methoden versus agile in der Theorie -- 10.2 Die Methode Scrum -- 10.2.1 Der Ablauf von Scrum -- 10.2.2 Die Rollen im Scrum -- 10.2.3 Produkt Backlog -- 10.2.4 Planning Poker oder das Abschätzen von Aufwänden -- 10.2.5 Daily Scrum Meeting 10.2.6 Sprint Backlog und Daily Scrum -- 10.2.7 Retroperspektive als Ausgangspunkt für die Verbesserung im Team -- 10.2.8 Review mit dem Kunden -- 11 Führung in agilen Projekten -- 11.1 Die Kommunikation im agilen Projektmanagement -- 11.2 Der Product Owner und die Herausforderung an seine kommunikativen Fähigkeiten -- 12 Digitalisierung oder Einkauf 4.0 -- 12.1 Was versprechen wir uns von Einkauf 4.0? -- 12.2 Der operative Einkauf und seine Aufgaben -- 12.3 Der strategische Einkauf und seine Aufgaben -- 12.4 Die Rolle des Einkäufers im Umfeld 4.0 -- 13 Führung im Projekt -- 13.1 Was ist Führung? -- 13.2 Kick-off als Instrument -- 13.2.1 Checkliste möglicher Inhalte und Ziele des Kick-offs -- 13.2.2 Checkliste zur Vorbereitung eines Kick-offs -- 13.3 Motivation -- 14 Was macht Teamarbeit erfolgreich? -- 14.1 Der Projektleiter und die menschliche Seite -- 14.2 Teamentwicklungsphasen nach Tuckman -- 14.3 Die Präsentation und was dazu gehört -- 15 Projektherausforderung im internationalen Umfeld - Why culture counts -- 16 Steuerung von Projekten -- 16.1 Steuerung des Projektes Kosten- und Terminplan -- 16.2 Kostensteuerung -- 16.3 Meilensteintrend- und Kostentrend-analyse als Werkzeug zur Früherkennung von Abweichungen -- 17 Kommunikation im Projekt und Austausch von Informationen -- 17.1 Austausch von Informationen -- 17.2 Auswahl der Kommunikationsmethode -- 17.3 Besprechung -- 17.3.1 Vorbereitung -- 17.3.2 Durchführung -- 17.3.3 Nachbereitung -- 17.4 Das Ding mit der persönlichen Distanzzone! -- 17.5 Das Telefon als Medium -- 17.6 Fragen und Hinterfragen, aber richtig -- 17.7 Feedback geben - Feedback nehmen, was heißt das genau? -- Literatur
title	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_auth	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_exact_search	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_exact_search_txtP	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_full	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_fullStr	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_full_unstemmed	Projektmanagement Im Einkauf Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
title_short	Projektmanagement Im Einkauf
title_sort	projektmanagement im einkauf praxisleitfaden mit checklisten und beispielen
title_sub	Praxisleitfaden Mit Checklisten und Beispielen
work_keys_str_mv	AT hillbergkerstin projektmanagementimeinkaufpraxisleitfadenmitchecklistenundbeispielen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand!

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge