Das DJ-Prinzip des Managements: Handlungsorientiertes Wissen Für Führen und Entscheiden Im Digital Vernetzten Zeitalter
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
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| Online-Zugang: | HWR01 Inhaltsverzeichnis |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Abbildungsverzeichnis -- Teil I Das Vorgeplänkel - wichtig für den Einstieg! -- 1 Das Karnevalsproblem: Jeder macht, was er will, und keiner, was er soll -- 2 Der PROFSKI-Blick - (m)eine Methodik -- 2.1 Fünf Bausteine, die Welt zu betrachten -- 2.2 Die Digitalisierung im Lichte des PROFSKI-Blickes -- Teil II Das Grundlagenwissen zur Netzwerkökonomie und zum Change-Management -- 3 Die neue ökonomische Logik und ihre wesentlichen Werttreiber als neue Rahmenbedingungen für alle Branchen - Netzwerkökonomie -- 3.1 Das Daten-Öl und die Erweiterung des Industrieprodukt-Blickwinkels -- 3.2 Vernetzung statt Wertschöpfungsketten, Hierarchien und Push-Kommunikation -- 3.2.1 Transaktionskostentheorie als Basis-Konzept -- 3.2.2 Flirten verdammt nüchtern ökonomisch analysiert -- 3.2.3 Netze statt Ketten und Silos -- 3.2.4 Die Welt der drei Netze (Internet of Everything, Everbody, Everywhere) -- 3.2.5 Das Tinder, Uber oder Airbnb für Ihre Branche! -- 3.3 Netzwerkökonomie als nicht-lineares System -- 4 Mentale Transformation als Voraussetzung für die digitale Transformation -- 4.1 Spezialfall Deutschland -- 4.1.1 Die eigenen erlernten Denkmuster -- 4.1.2 Die oberen Zehntausend -- 4.1.3 Die Ablehnung im Kollektiv -- 4.1.4 Das volkswirtschaftliche Wohlstandsproblem -- 4.1.5 Die Kultur der Bedenkenträger -- 4.1.6 Die Mauerbauer der Politik -- 4.2 Aller Anfang ist schwer - Los geht's mit mir selbst! -- 4.3 Neue Rollen für alte Organisationen - ein Bruch in den Denkmustern -- 4.4 Der mentale Hürdenlauf als Kick-off des Change-Managements -- 5 Der Mensch im Mittelpunkt des digital vernetzen Zeitalters - "Social" ist kein Kanal! -- 5.1 Die Social Media Revolution - ein ganzheitlicher Paradigmenwechsel -- 5.1.1 Anschreien oder Gartenparty-Gesprächsprinzip -- 5.1.2 Mobile-Social als Filter - Zuhören und Vertrauen! | |
| 505 | 8 | |a 5.2 Social Media als gefundenes Fressen für negative Haltepunkte -- 5.2.1 Was machen die denn da? Und warum überhaupt? Und wen interessiert das? -- 5.2.2 Muss es nicht besser "asoziale Medien" heißen? -- 5.2.3 Die bösen manipulativen Algorithmen -- 5.2.4 "Die braucht man nicht mehr!" - Anmerkungen zur Demokratiedebatte -- 5.3 Der Human-Digital-Reflex -- 5.4 "Customer Earnership" und neue Marktdominanz -- 5.5 Die Essenz des digitalen Wandels und der Transformation -- 5.5.1 "Digital" gleicht der größten Marktmachtverschiebung aller Zeiten -- 5.5.2 Das Special für B2B-Unternehmen -- Teil III Das handlungsorientierte Wissen zu den Leitplanken und Schwerpunkten der Digitalen Transformation -- 6 Die Fundamentalprinzipien des digital vernetzten Zeitalters als Daumenregeln der Digitalen Transformation -- 6.1 Weniger ist mehr! - Maximale Einfachheit und Intuition -- 6.2 Ich bin wir! - Massenhafte Individualisierung im sozialen Kontext statt Masse -- 6.2.1 Ich habe meine eigene Gruppe -- 6.2.2 Apple und Nokia: eine Sache von Fundamentalprinzip 1 und 2 -- 6.2.3 Auch die Besten fangen nach einem Strukturbruch von vorne an -- 6.3 Hier und jetzt! - Die totale Echtzeit-Konvergenz des SoLoMo (Social, Local, Mobile) -- 6.3.1 Das Ende von "zwei Welten" -- 6.3.2 Das Vermissen der Selbstverständlichkeit -- 6.3.3 Nicht "multi" und auch nicht "omni", sondern einfach "EINS" -- 6.3.4 SoLoMo nach vorne, alles andere nach hinten -- 6.4 Fischen, wo die Fische sind! - Der Marken-Mensch geht auf die Gartenparty -- 6.4.1 Wie gehen Sie auf eine Gartenparty, auf der Sie niemanden kennen? -- 6.4.2 Brand Persona - Die "Persönlichkeit" der Marke kann zuhören und Gespräche führen -- 6.4.3 Für alle und jeden auf allen Kanälen, auch die nicht-digitalen -- 6.5 "Market with them, not at them!" - Einbinden der Richtigen statt Anschreien der Vielen | |
| 505 | 8 | |a 6.5.1 Exkurs: Der Faktor Mensch im Strukturwandel - eine Näherung vom Allgemeinen -- 6.5.2 Menschen als Filter von Menschen -- 6.5.3 Mitarbeiter als Filter und Botschafter -- 6.5.4 Die "Crowd" (=Menschenmenge) für so ziemlich alles -- 6.5.5 Gamification - den sozialen Spieltrieb nutzen -- 6.5.6 Worauf es bei der Einbindung ankommt -- 7 Das DJ-Prinzip des Managements als Konsequenz und neues Leitbild -- 7.1 Was haben ein DJ und ein Manager gemeinsam? -- 7.2 Ein Universalprinzip für alle Branchen im digital vernetzten Zeitalter -- 7.3 Ein "systemischer Blick" auf das Ganze -- 7.4 Marketing ist keine Funktion -- 8 Das DJ-Prinzip auf Unternehmensebene -- 8.1 Was muss ein "Wertschöpfungsnetzwerk" der Unternehmung in der Netzwerkökonomie leisten? -- 8.2 Digital Analytics als Kernbaustein eines neuen Marketing-Informationssystems -- 8.3 Marke, Markenführung und Kommunikation in eigener Hand -- 8.3.1 Von der Plakat-Marke zu einer quasi-menschlichen Persönlichkeit -- 8.3.2 "Social First" und Ihr Team am Steuer! -- 8.3.3 Systematische Einbindung von internen Kommunikatoren -- 8.3.4 Systematische Einbindung von externen Kommunikatoren -- 8.3.5 Ein Anwendungsbeispiel: Das #Profskigedeck -- 8.4 Das DJ-Prinzip als ganzheitlicher Ansatz - Anwendungsbeispiel Produktentwicklung -- 8.5 "Neues Arbeiten" in dezentralen Netzwerkstrukturen und neuen Rollen -- 9 Das DJ-Prinzip auf der Ebene des Einzelnen - "Digital Leadership" -- 9.1 Wie und wann wird Geld verdient: Öllampe oder Produkt? -- 9.2 Digitale Analysefähigkeiten -- 9.3 Neue Erfolgskennziffern (KPIs) der Interaktion verstehen, fühlen und etablieren -- 9.4 Vorleben und Mitnehmen -- 9.5 Personal Branding - die Personenmarke des DJ-Managers -- 9.6 Es kommt auf SIE an -- Teil IV Nachspielzeit und ab in die Zukunft! -- 10 Ihr konkreter Start in den Transformationsprozess - ein Listen-Check | |
| 505 | 8 | |a 10.1 Ambidextrie - Das Management-Jonglieren zwischen zwei Welten -- 10.2 Das "Schweden-(Vor-)Bild" für die Komplettumstellung von Regeln -- 10.3 "Minimum Viable Consciousness" an der Unternehmensspitze -- 10.4 Ihr Haus für das digital vernetzte Zeitalter -- 10.5 Ein letzter Blick auf das Ganze -- 11 Wohin geht die Reise? Und was soll ich jetzt machen? -- 11.1 Das "nächste große Ding"? -- 11.2 Was machen Sie jetzt wirklich zuerst? -- 12 Ihr Bonus-Track: ein Blick in die Geschichte und doch voraus -- 12.1 Von der Vorgeschichte der digital vernetzten Welt bis zum "Mobile-Social" von heute -- 12.2 Das Cluetrain Manifesto von 1999 - seiner Zeit so weit voraus, dass man es kaum fassen kann | |
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EUROPAWAHL
ERGEBNISSE
DER
EUROPAWAHL
SEITE
ERGEBNISSE
DER
WAHL
ZUM
9.
EUROPAEISCHEN
PARLAMENT
DIE
WAHLBETEILIGUNGEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
PFORZHEIM
6
8
10
BETRACHTUNG
DER
PARTEIERGEBNISSE
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
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DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
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DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
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PARTEIEN
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ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
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ERGEBNISSE
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PARTEIEN
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DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
RELATIVE
MEHRHEITEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
-
CDU
12
-
SPD
13
-
BUENDNIS
90
/
DIE
GRUENEN
14
-
AFD
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FDP
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DIE
LINKE
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-
SONSTIGE
PARTEIEN
18
19
WAHLANALYSE
ANALYSE:
DIE
SOZIODEMOGRAPHISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
STIMMABGABE
20
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WAHLERGEBNIS
UND
SOZIALSTRUKTUR
22
WAHLBETEILIGUNG
UND
STIMMENABGABE
IM
VERGLEICH
ZUR
EUROPAWAHL
2014
23
FAZIT 24
GEMEINDERATSWAHL
ERGEBNISSE
DER
GEMEINDERATSWAHL
GUELTIGE
STIMMEN
NACH
WAHLVORSCHLAEGEN
25
SITZVERTEILUNG
NACH
DER
GEMEINDERATSWAHL
27
DIE
MITGLIEDER
DES
NEUEN
GEMEINDERATS
2019
28
ZUSAMMENSETZUNG
DES
NEUEN
GEMEINDERATS
29
ZEITREIHE
UEBER
DIE
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
UND
WAEHLERVEREINIGUNGEN
31
DIE
WAHLBETEILIGUNG
33
DIE
WAHLBETEILIGUNG
IN
DEN
STADTTEILEN
UND
WAHLBEZIRKEN
34
SITZZUTEILUNGSVERFAHREN
NACH
SAINTE-LAGUE/SCHEPERS
36
WAHLERGEBNISSE
IN
DEN
STADTTEILEN
IM
ZEITVERGLEICH
OSTSTADT
37
INNENSTADT
38
WESTSTADT
39
SUEDWESTSTADT
40
AU
41
SUEDOSTSTADT
42
BUCKENBERG
43
NORDSTADT
44
BROETZINGEN
45
DILLWEISSENSTEIN
46
WUERM
47
HOHENWART
48
BUECHENBRONN
49
HUCHENFELD
50
EUTINGEN
51
WAHLERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
/
WAEHLERVEREINIGUNGEN
SEITE
CDU
52
SPD
53
GRUENE
LISTE
PFORZHEIM
54
AFD
55
FDP
56
FREIE
WAEHLER
57
UNABHAENGIGE
BUERGER
58
WIR
IN
PFORZHEIM
59
DIE
LINKE
60
BUENDNIS
90
/
DIE
GRUENEN
61
JUNGE
LISTE
PFORZHEIM
E.V.
62
LISTE
ELTERN
DEUTSCHLAND
63
BUERGERLISTE
PFORZHEIM
64
MEHRHEITEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
65
WAHLANALYSE
ANALYSE:
DIE
SOZIODEMOGRAPHISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
STIMMABGABE
66
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WAHLERGEBNIS
UND
SOZIALSTRUKTUR
67
ANALYSE:
WAHLBETEILIGUNG
UND
STIMMENABGABE
IM
VERGLEICH
ZUR
GEMEINDERATSWAHL
2014
70
ANALYSE:
ZUSAMMENHAENGE
DER
PARTEIERGEBNISSE
BEI
EUROPA-
UND
GEMEINDERATSWAHLEN
71
FAZIT
72
UNTERSUCHUNG
DER
PANASCHIERUNG
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
LISTEN
73
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
CDU
74
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
SPD
74
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
GRUENE
LISTE
75
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
AFD
75
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
FDP
76
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
FREIE
WAEHLER
76
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
UNABHAENGIGE
BUERGER
77
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
WIR
IN
PFORZHEIM
77
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
DIE
LINKE
78
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
BUENDNIS
90
/
DIE
GRUENEN
78
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
JUNGEN
LISTE
PFORZHEIM
79
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
LISTE
ELTERN
DEUTSCHLAND
79
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
BUERGERLISTE
PFORZHEIM
80
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
EINZELNEN
KANDIDATEN
UND
ANDEREN
LISTEN
81
ORTSCHAFTSRATSWAHLEN
ORTSCHAFTSRATSWAHLEN
ORTSCHAFTSRATSWAHL
IN
WUERM
95
ORTSCHAFTSRATSWAHL
IN
HOHENWART
96
ORTSCHAFTSRATSWAHL
IN
BUECHENBRONN
97
ORTSCHAFTSRATSWAHL
IN
HUCHENFELD
98
ORTSCHAFTSRATSWAHL
IN
EUTINGEN
99
TABELLENANHANG
EUROPAWAHL
100
TABELLENANHANG
GEMEINDERATSWAHL
112
TABELLENANHANG
ORTSCHAFTSRATSWAHLEN
133
UEBERSICHTSKARTE
ZU
DEN
WAHLBEZIRKEN
135
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EUROPAWAHL
ERGEBNISSE
DER
EUROPAWAHL
SEITE
ERGEBNISSE
DER
WAHL
ZUM
9.
EUROPAEISCHEN
PARLAMENT
DIE
WAHLBETEILIGUNGEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
PFORZHEIM
6
8
10
BETRACHTUNG
DER
PARTEIERGEBNISSE
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
UND
STADTTEILEN
RELATIVE
MEHRHEITEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
-
CDU
12
-
SPD
13
-
BUENDNIS
90
/
DIE
GRUENEN
14
-
AFD
15
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FDP
16
-
DIE
LINKE
17
-
SONSTIGE
PARTEIEN
18
19
WAHLANALYSE
ANALYSE:
DIE
SOZIODEMOGRAPHISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
STIMMABGABE
20
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WAHLERGEBNIS
UND
SOZIALSTRUKTUR
22
WAHLBETEILIGUNG
UND
STIMMENABGABE
IM
VERGLEICH
ZUR
EUROPAWAHL
2014
23
FAZIT 24
GEMEINDERATSWAHL
ERGEBNISSE
DER
GEMEINDERATSWAHL
GUELTIGE
STIMMEN
NACH
WAHLVORSCHLAEGEN
25
SITZVERTEILUNG
NACH
DER
GEMEINDERATSWAHL
27
DIE
MITGLIEDER
DES
NEUEN
GEMEINDERATS
2019
28
ZUSAMMENSETZUNG
DES
NEUEN
GEMEINDERATS
29
ZEITREIHE
UEBER
DIE
ERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
UND
WAEHLERVEREINIGUNGEN
31
DIE
WAHLBETEILIGUNG
33
DIE
WAHLBETEILIGUNG
IN
DEN
STADTTEILEN
UND
WAHLBEZIRKEN
34
SITZZUTEILUNGSVERFAHREN
NACH
SAINTE-LAGUE/SCHEPERS
36
WAHLERGEBNISSE
IN
DEN
STADTTEILEN
IM
ZEITVERGLEICH
OSTSTADT
37
INNENSTADT
38
WESTSTADT
39
SUEDWESTSTADT
40
AU
41
SUEDOSTSTADT
42
BUCKENBERG
43
NORDSTADT
44
BROETZINGEN
45
DILLWEISSENSTEIN
46
WUERM
47
HOHENWART
48
BUECHENBRONN
49
HUCHENFELD
50
EUTINGEN
51
WAHLERGEBNISSE
DER
PARTEIEN
/
WAEHLERVEREINIGUNGEN
SEITE
CDU
52
SPD
53
GRUENE
LISTE
PFORZHEIM
54
AFD
55
FDP
56
FREIE
WAEHLER
57
UNABHAENGIGE
BUERGER
58
WIR
IN
PFORZHEIM
59
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LINKE
60
BUENDNIS
90
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DIE
GRUENEN
61
JUNGE
LISTE
PFORZHEIM
E.V.
62
LISTE
ELTERN
DEUTSCHLAND
63
BUERGERLISTE
PFORZHEIM
64
MEHRHEITEN
IN
DEN
WAHLBEZIRKEN
65
WAHLANALYSE
ANALYSE:
DIE
SOZIODEMOGRAPHISCHEN
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
STIMMABGABE
66
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
WAHLERGEBNIS
UND
SOZIALSTRUKTUR
67
ANALYSE:
WAHLBETEILIGUNG
UND
STIMMENABGABE
IM
VERGLEICH
ZUR
GEMEINDERATSWAHL
2014
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ANALYSE:
ZUSAMMENHAENGE
DER
PARTEIERGEBNISSE
BEI
EUROPA-
UND
GEMEINDERATSWAHLEN
71
FAZIT
72
UNTERSUCHUNG
DER
PANASCHIERUNG
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
LISTEN
73
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
CDU
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
SPD
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
GRUENE
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
AFD
75
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
FDP
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
FREIE
WAEHLER
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
UNABHAENGIGE
BUERGER
77
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
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PFORZHEIM
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LINKE
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
BUENDNIS
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78
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
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ELTERN
DEUTSCHLAND
79
PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
BUERGERLISTE
PFORZHEIM
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PANASCHIERUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
EINZELNEN
KANDIDATEN
UND
ANDEREN
LISTEN
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ORTSCHAFTSRATSWAHLEN
ORTSCHAFTSRATSWAHLEN
ORTSCHAFTSRATSWAHL
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HOHENWART
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BUECHENBRONN
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| contents | Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Abbildungsverzeichnis -- Teil I Das Vorgeplänkel - wichtig für den Einstieg! -- 1 Das Karnevalsproblem: Jeder macht, was er will, und keiner, was er soll -- 2 Der PROFSKI-Blick - (m)eine Methodik -- 2.1 Fünf Bausteine, die Welt zu betrachten -- 2.2 Die Digitalisierung im Lichte des PROFSKI-Blickes -- Teil II Das Grundlagenwissen zur Netzwerkökonomie und zum Change-Management -- 3 Die neue ökonomische Logik und ihre wesentlichen Werttreiber als neue Rahmenbedingungen für alle Branchen - Netzwerkökonomie -- 3.1 Das Daten-Öl und die Erweiterung des Industrieprodukt-Blickwinkels -- 3.2 Vernetzung statt Wertschöpfungsketten, Hierarchien und Push-Kommunikation -- 3.2.1 Transaktionskostentheorie als Basis-Konzept -- 3.2.2 Flirten verdammt nüchtern ökonomisch analysiert -- 3.2.3 Netze statt Ketten und Silos -- 3.2.4 Die Welt der drei Netze (Internet of Everything, Everbody, Everywhere) -- 3.2.5 Das Tinder, Uber oder Airbnb für Ihre Branche! -- 3.3 Netzwerkökonomie als nicht-lineares System -- 4 Mentale Transformation als Voraussetzung für die digitale Transformation -- 4.1 Spezialfall Deutschland -- 4.1.1 Die eigenen erlernten Denkmuster -- 4.1.2 Die oberen Zehntausend -- 4.1.3 Die Ablehnung im Kollektiv -- 4.1.4 Das volkswirtschaftliche Wohlstandsproblem -- 4.1.5 Die Kultur der Bedenkenträger -- 4.1.6 Die Mauerbauer der Politik -- 4.2 Aller Anfang ist schwer - Los geht's mit mir selbst! -- 4.3 Neue Rollen für alte Organisationen - ein Bruch in den Denkmustern -- 4.4 Der mentale Hürdenlauf als Kick-off des Change-Managements -- 5 Der Mensch im Mittelpunkt des digital vernetzen Zeitalters - "Social" ist kein Kanal! -- 5.1 Die Social Media Revolution - ein ganzheitlicher Paradigmenwechsel -- 5.1.1 Anschreien oder Gartenparty-Gesprächsprinzip -- 5.1.2 Mobile-Social als Filter - Zuhören und Vertrauen! 5.2 Social Media als gefundenes Fressen für negative Haltepunkte -- 5.2.1 Was machen die denn da? Und warum überhaupt? Und wen interessiert das? -- 5.2.2 Muss es nicht besser "asoziale Medien" heißen? -- 5.2.3 Die bösen manipulativen Algorithmen -- 5.2.4 "Die braucht man nicht mehr!" - Anmerkungen zur Demokratiedebatte -- 5.3 Der Human-Digital-Reflex -- 5.4 "Customer Earnership" und neue Marktdominanz -- 5.5 Die Essenz des digitalen Wandels und der Transformation -- 5.5.1 "Digital" gleicht der größten Marktmachtverschiebung aller Zeiten -- 5.5.2 Das Special für B2B-Unternehmen -- Teil III Das handlungsorientierte Wissen zu den Leitplanken und Schwerpunkten der Digitalen Transformation -- 6 Die Fundamentalprinzipien des digital vernetzten Zeitalters als Daumenregeln der Digitalen Transformation -- 6.1 Weniger ist mehr! - Maximale Einfachheit und Intuition -- 6.2 Ich bin wir! - Massenhafte Individualisierung im sozialen Kontext statt Masse -- 6.2.1 Ich habe meine eigene Gruppe -- 6.2.2 Apple und Nokia: eine Sache von Fundamentalprinzip 1 und 2 -- 6.2.3 Auch die Besten fangen nach einem Strukturbruch von vorne an -- 6.3 Hier und jetzt! - Die totale Echtzeit-Konvergenz des SoLoMo (Social, Local, Mobile) -- 6.3.1 Das Ende von "zwei Welten" -- 6.3.2 Das Vermissen der Selbstverständlichkeit -- 6.3.3 Nicht "multi" und auch nicht "omni", sondern einfach "EINS" -- 6.3.4 SoLoMo nach vorne, alles andere nach hinten -- 6.4 Fischen, wo die Fische sind! - Der Marken-Mensch geht auf die Gartenparty -- 6.4.1 Wie gehen Sie auf eine Gartenparty, auf der Sie niemanden kennen? -- 6.4.2 Brand Persona - Die "Persönlichkeit" der Marke kann zuhören und Gespräche führen -- 6.4.3 Für alle und jeden auf allen Kanälen, auch die nicht-digitalen -- 6.5 "Market with them, not at them!" - Einbinden der Richtigen statt Anschreien der Vielen 6.5.1 Exkurs: Der Faktor Mensch im Strukturwandel - eine Näherung vom Allgemeinen -- 6.5.2 Menschen als Filter von Menschen -- 6.5.3 Mitarbeiter als Filter und Botschafter -- 6.5.4 Die "Crowd" (=Menschenmenge) für so ziemlich alles -- 6.5.5 Gamification - den sozialen Spieltrieb nutzen -- 6.5.6 Worauf es bei der Einbindung ankommt -- 7 Das DJ-Prinzip des Managements als Konsequenz und neues Leitbild -- 7.1 Was haben ein DJ und ein Manager gemeinsam? -- 7.2 Ein Universalprinzip für alle Branchen im digital vernetzten Zeitalter -- 7.3 Ein "systemischer Blick" auf das Ganze -- 7.4 Marketing ist keine Funktion -- 8 Das DJ-Prinzip auf Unternehmensebene -- 8.1 Was muss ein "Wertschöpfungsnetzwerk" der Unternehmung in der Netzwerkökonomie leisten? -- 8.2 Digital Analytics als Kernbaustein eines neuen Marketing-Informationssystems -- 8.3 Marke, Markenführung und Kommunikation in eigener Hand -- 8.3.1 Von der Plakat-Marke zu einer quasi-menschlichen Persönlichkeit -- 8.3.2 "Social First" und Ihr Team am Steuer! -- 8.3.3 Systematische Einbindung von internen Kommunikatoren -- 8.3.4 Systematische Einbindung von externen Kommunikatoren -- 8.3.5 Ein Anwendungsbeispiel: Das #Profskigedeck -- 8.4 Das DJ-Prinzip als ganzheitlicher Ansatz - Anwendungsbeispiel Produktentwicklung -- 8.5 "Neues Arbeiten" in dezentralen Netzwerkstrukturen und neuen Rollen -- 9 Das DJ-Prinzip auf der Ebene des Einzelnen - "Digital Leadership" -- 9.1 Wie und wann wird Geld verdient: Öllampe oder Produkt? -- 9.2 Digitale Analysefähigkeiten -- 9.3 Neue Erfolgskennziffern (KPIs) der Interaktion verstehen, fühlen und etablieren -- 9.4 Vorleben und Mitnehmen -- 9.5 Personal Branding - die Personenmarke des DJ-Managers -- 9.6 Es kommt auf SIE an -- Teil IV Nachspielzeit und ab in die Zukunft! -- 10 Ihr konkreter Start in den Transformationsprozess - ein Listen-Check 10.1 Ambidextrie - Das Management-Jonglieren zwischen zwei Welten -- 10.2 Das "Schweden-(Vor-)Bild" für die Komplettumstellung von Regeln -- 10.3 "Minimum Viable Consciousness" an der Unternehmensspitze -- 10.4 Ihr Haus für das digital vernetzte Zeitalter -- 10.5 Ein letzter Blick auf das Ganze -- 11 Wohin geht die Reise? Und was soll ich jetzt machen? -- 11.1 Das "nächste große Ding"? -- 11.2 Was machen Sie jetzt wirklich zuerst? -- 12 Ihr Bonus-Track: ein Blick in die Geschichte und doch voraus -- 12.1 Von der Vorgeschichte der digital vernetzten Welt bis zum "Mobile-Social" von heute -- 12.2 Das Cluetrain Manifesto von 1999 - seiner Zeit so weit voraus, dass man es kaum fassen kann |
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Und warum überhaupt? Und wen interessiert das? -- 5.2.2 Muss es nicht besser "asoziale Medien" heißen? -- 5.2.3 Die bösen manipulativen Algorithmen -- 5.2.4 "Die braucht man nicht mehr!" - Anmerkungen zur Demokratiedebatte -- 5.3 Der Human-Digital-Reflex -- 5.4 "Customer Earnership" und neue Marktdominanz -- 5.5 Die Essenz des digitalen Wandels und der Transformation -- 5.5.1 "Digital" gleicht der größten Marktmachtverschiebung aller Zeiten -- 5.5.2 Das Special für B2B-Unternehmen -- Teil III Das handlungsorientierte Wissen zu den Leitplanken und Schwerpunkten der Digitalen Transformation -- 6 Die Fundamentalprinzipien des digital vernetzten Zeitalters als Daumenregeln der Digitalen Transformation -- 6.1 Weniger ist mehr! - Maximale Einfachheit und Intuition -- 6.2 Ich bin wir! - Massenhafte Individualisierung im sozialen Kontext statt Masse -- 6.2.1 Ich habe meine eigene Gruppe -- 6.2.2 Apple und Nokia: eine Sache von Fundamentalprinzip 1 und 2 -- 6.2.3 Auch die Besten fangen nach einem Strukturbruch von vorne an -- 6.3 Hier und jetzt! - Die totale Echtzeit-Konvergenz des SoLoMo (Social, Local, Mobile) -- 6.3.1 Das Ende von "zwei Welten" -- 6.3.2 Das Vermissen der Selbstverständlichkeit -- 6.3.3 Nicht "multi" und auch nicht "omni", sondern einfach "EINS" -- 6.3.4 SoLoMo nach vorne, alles andere nach hinten -- 6.4 Fischen, wo die Fische sind! - Der Marken-Mensch geht auf die Gartenparty -- 6.4.1 Wie gehen Sie auf eine Gartenparty, auf der Sie niemanden kennen? -- 6.4.2 Brand Persona - Die "Persönlichkeit" der Marke kann zuhören und Gespräche führen -- 6.4.3 Für alle und jeden auf allen Kanälen, auch die nicht-digitalen -- 6.5 "Market with them, not at them!" - Einbinden der Richtigen statt Anschreien der Vielen 6.5.1 Exkurs: Der Faktor Mensch im Strukturwandel - eine Näherung vom Allgemeinen -- 6.5.2 Menschen als Filter von Menschen -- 6.5.3 Mitarbeiter als Filter und Botschafter -- 6.5.4 Die "Crowd" (=Menschenmenge) für so ziemlich alles -- 6.5.5 Gamification - den sozialen Spieltrieb nutzen -- 6.5.6 Worauf es bei der Einbindung ankommt -- 7 Das DJ-Prinzip des Managements als Konsequenz und neues Leitbild -- 7.1 Was haben ein DJ und ein Manager gemeinsam? -- 7.2 Ein Universalprinzip für alle Branchen im digital vernetzten Zeitalter -- 7.3 Ein "systemischer Blick" auf das Ganze -- 7.4 Marketing ist keine Funktion -- 8 Das DJ-Prinzip auf Unternehmensebene -- 8.1 Was muss ein "Wertschöpfungsnetzwerk" der Unternehmung in der Netzwerkökonomie leisten? -- 8.2 Digital Analytics als Kernbaustein eines neuen Marketing-Informationssystems -- 8.3 Marke, Markenführung und Kommunikation in eigener Hand -- 8.3.1 Von der Plakat-Marke zu einer quasi-menschlichen Persönlichkeit -- 8.3.2 "Social First" und Ihr Team am Steuer! -- 8.3.3 Systematische Einbindung von internen Kommunikatoren -- 8.3.4 Systematische Einbindung von externen Kommunikatoren -- 8.3.5 Ein Anwendungsbeispiel: Das #Profskigedeck -- 8.4 Das DJ-Prinzip als ganzheitlicher Ansatz - Anwendungsbeispiel Produktentwicklung -- 8.5 "Neues Arbeiten" in dezentralen Netzwerkstrukturen und neuen Rollen -- 9 Das DJ-Prinzip auf der Ebene des Einzelnen - "Digital Leadership" -- 9.1 Wie und wann wird Geld verdient: Öllampe oder Produkt? -- 9.2 Digitale Analysefähigkeiten -- 9.3 Neue Erfolgskennziffern (KPIs) der Interaktion verstehen, fühlen und etablieren -- 9.4 Vorleben und Mitnehmen -- 9.5 Personal Branding - die Personenmarke des DJ-Managers -- 9.6 Es kommt auf SIE an -- Teil IV Nachspielzeit und ab in die Zukunft! -- 10 Ihr konkreter Start in den Transformationsprozess - ein Listen-Check 10.1 Ambidextrie - Das Management-Jonglieren zwischen zwei Welten -- 10.2 Das "Schweden-(Vor-)Bild" für die Komplettumstellung von Regeln -- 10.3 "Minimum Viable Consciousness" an der Unternehmensspitze -- 10.4 Ihr Haus für das digital vernetzte Zeitalter -- 10.5 Ein letzter Blick auf das Ganze -- 11 Wohin geht die Reise? Und was soll ich jetzt machen? -- 11.1 Das "nächste große Ding"? -- 11.2 Was machen Sie jetzt wirklich zuerst? -- 12 Ihr Bonus-Track: ein Blick in die Geschichte und doch voraus -- 12.1 Von der Vorgeschichte der digital vernetzten Welt bis zum "Mobile-Social" von heute -- 12.2 Das Cluetrain Manifesto von 1999 - seiner Zeit so weit voraus, dass man es kaum fassen kann Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Skibicki, Klemens Das DJ-Prinzip des Managements Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658310103 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033604861&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Skibicki, Klemens Das DJ-Prinzip des Managements Handlungsorientiertes Wissen Für Führen und Entscheiden Im Digital Vernetzten Zeitalter Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Abbildungsverzeichnis -- Teil I Das Vorgeplänkel - wichtig für den Einstieg! -- 1 Das Karnevalsproblem: Jeder macht, was er will, und keiner, was er soll -- 2 Der PROFSKI-Blick - (m)eine Methodik -- 2.1 Fünf Bausteine, die Welt zu betrachten -- 2.2 Die Digitalisierung im Lichte des PROFSKI-Blickes -- Teil II Das Grundlagenwissen zur Netzwerkökonomie und zum Change-Management -- 3 Die neue ökonomische Logik und ihre wesentlichen Werttreiber als neue Rahmenbedingungen für alle Branchen - Netzwerkökonomie -- 3.1 Das Daten-Öl und die Erweiterung des Industrieprodukt-Blickwinkels -- 3.2 Vernetzung statt Wertschöpfungsketten, Hierarchien und Push-Kommunikation -- 3.2.1 Transaktionskostentheorie als Basis-Konzept -- 3.2.2 Flirten verdammt nüchtern ökonomisch analysiert -- 3.2.3 Netze statt Ketten und Silos -- 3.2.4 Die Welt der drei Netze (Internet of Everything, Everbody, Everywhere) -- 3.2.5 Das Tinder, Uber oder Airbnb für Ihre Branche! -- 3.3 Netzwerkökonomie als nicht-lineares System -- 4 Mentale Transformation als Voraussetzung für die digitale Transformation -- 4.1 Spezialfall Deutschland -- 4.1.1 Die eigenen erlernten Denkmuster -- 4.1.2 Die oberen Zehntausend -- 4.1.3 Die Ablehnung im Kollektiv -- 4.1.4 Das volkswirtschaftliche Wohlstandsproblem -- 4.1.5 Die Kultur der Bedenkenträger -- 4.1.6 Die Mauerbauer der Politik -- 4.2 Aller Anfang ist schwer - Los geht's mit mir selbst! -- 4.3 Neue Rollen für alte Organisationen - ein Bruch in den Denkmustern -- 4.4 Der mentale Hürdenlauf als Kick-off des Change-Managements -- 5 Der Mensch im Mittelpunkt des digital vernetzen Zeitalters - "Social" ist kein Kanal! -- 5.1 Die Social Media Revolution - ein ganzheitlicher Paradigmenwechsel -- 5.1.1 Anschreien oder Gartenparty-Gesprächsprinzip -- 5.1.2 Mobile-Social als Filter - Zuhören und Vertrauen! 5.2 Social Media als gefundenes Fressen für negative Haltepunkte -- 5.2.1 Was machen die denn da? Und warum überhaupt? Und wen interessiert das? -- 5.2.2 Muss es nicht besser "asoziale Medien" heißen? -- 5.2.3 Die bösen manipulativen Algorithmen -- 5.2.4 "Die braucht man nicht mehr!" - Anmerkungen zur Demokratiedebatte -- 5.3 Der Human-Digital-Reflex -- 5.4 "Customer Earnership" und neue Marktdominanz -- 5.5 Die Essenz des digitalen Wandels und der Transformation -- 5.5.1 "Digital" gleicht der größten Marktmachtverschiebung aller Zeiten -- 5.5.2 Das Special für B2B-Unternehmen -- Teil III Das handlungsorientierte Wissen zu den Leitplanken und Schwerpunkten der Digitalen Transformation -- 6 Die Fundamentalprinzipien des digital vernetzten Zeitalters als Daumenregeln der Digitalen Transformation -- 6.1 Weniger ist mehr! - Maximale Einfachheit und Intuition -- 6.2 Ich bin wir! - Massenhafte Individualisierung im sozialen Kontext statt Masse -- 6.2.1 Ich habe meine eigene Gruppe -- 6.2.2 Apple und Nokia: eine Sache von Fundamentalprinzip 1 und 2 -- 6.2.3 Auch die Besten fangen nach einem Strukturbruch von vorne an -- 6.3 Hier und jetzt! - Die totale Echtzeit-Konvergenz des SoLoMo (Social, Local, Mobile) -- 6.3.1 Das Ende von "zwei Welten" -- 6.3.2 Das Vermissen der Selbstverständlichkeit -- 6.3.3 Nicht "multi" und auch nicht "omni", sondern einfach "EINS" -- 6.3.4 SoLoMo nach vorne, alles andere nach hinten -- 6.4 Fischen, wo die Fische sind! - Der Marken-Mensch geht auf die Gartenparty -- 6.4.1 Wie gehen Sie auf eine Gartenparty, auf der Sie niemanden kennen? -- 6.4.2 Brand Persona - Die "Persönlichkeit" der Marke kann zuhören und Gespräche führen -- 6.4.3 Für alle und jeden auf allen Kanälen, auch die nicht-digitalen -- 6.5 "Market with them, not at them!" - Einbinden der Richtigen statt Anschreien der Vielen 6.5.1 Exkurs: Der Faktor Mensch im Strukturwandel - eine Näherung vom Allgemeinen -- 6.5.2 Menschen als Filter von Menschen -- 6.5.3 Mitarbeiter als Filter und Botschafter -- 6.5.4 Die "Crowd" (=Menschenmenge) für so ziemlich alles -- 6.5.5 Gamification - den sozialen Spieltrieb nutzen -- 6.5.6 Worauf es bei der Einbindung ankommt -- 7 Das DJ-Prinzip des Managements als Konsequenz und neues Leitbild -- 7.1 Was haben ein DJ und ein Manager gemeinsam? -- 7.2 Ein Universalprinzip für alle Branchen im digital vernetzten Zeitalter -- 7.3 Ein "systemischer Blick" auf das Ganze -- 7.4 Marketing ist keine Funktion -- 8 Das DJ-Prinzip auf Unternehmensebene -- 8.1 Was muss ein "Wertschöpfungsnetzwerk" der Unternehmung in der Netzwerkökonomie leisten? -- 8.2 Digital Analytics als Kernbaustein eines neuen Marketing-Informationssystems -- 8.3 Marke, Markenführung und Kommunikation in eigener Hand -- 8.3.1 Von der Plakat-Marke zu einer quasi-menschlichen Persönlichkeit -- 8.3.2 "Social First" und Ihr Team am Steuer! -- 8.3.3 Systematische Einbindung von internen Kommunikatoren -- 8.3.4 Systematische Einbindung von externen Kommunikatoren -- 8.3.5 Ein Anwendungsbeispiel: Das #Profskigedeck -- 8.4 Das DJ-Prinzip als ganzheitlicher Ansatz - Anwendungsbeispiel Produktentwicklung -- 8.5 "Neues Arbeiten" in dezentralen Netzwerkstrukturen und neuen Rollen -- 9 Das DJ-Prinzip auf der Ebene des Einzelnen - "Digital Leadership" -- 9.1 Wie und wann wird Geld verdient: Öllampe oder Produkt? -- 9.2 Digitale Analysefähigkeiten -- 9.3 Neue Erfolgskennziffern (KPIs) der Interaktion verstehen, fühlen und etablieren -- 9.4 Vorleben und Mitnehmen -- 9.5 Personal Branding - die Personenmarke des DJ-Managers -- 9.6 Es kommt auf SIE an -- Teil IV Nachspielzeit und ab in die Zukunft! -- 10 Ihr konkreter Start in den Transformationsprozess - ein Listen-Check 10.1 Ambidextrie - Das Management-Jonglieren zwischen zwei Welten -- 10.2 Das "Schweden-(Vor-)Bild" für die Komplettumstellung von Regeln -- 10.3 "Minimum Viable Consciousness" an der Unternehmensspitze -- 10.4 Ihr Haus für das digital vernetzte Zeitalter -- 10.5 Ein letzter Blick auf das Ganze -- 11 Wohin geht die Reise? Und was soll ich jetzt machen? -- 11.1 Das "nächste große Ding"? -- 11.2 Was machen Sie jetzt wirklich zuerst? -- 12 Ihr Bonus-Track: ein Blick in die Geschichte und doch voraus -- 12.1 Von der Vorgeschichte der digital vernetzten Welt bis zum "Mobile-Social" von heute -- 12.2 Das Cluetrain Manifesto von 1999 - seiner Zeit so weit voraus, dass man es kaum fassen kann Führung (DE-588)4018776-7 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd |
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