Arbeitgeberattraktivität: Eine praxisbezogene Studie mit dem Fokus auf Juristinnen und Juristen
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachmedien Recht und Wirtschaft
2021
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| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Betriebs-Berater Schriftenreihe/Arbeitsrecht
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| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
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| ISBN: | 9783800594559 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Arbeitgeberattraktivität -- 2.1 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität -- 2.2 Kriterien der Arbeitgeberattraktivität -- 3 Work-Life-Balance -- 3.1 Wichtigkeit von Work-Life-Balance -- 3.2 Definition von Work-Life-Balance -- 3.3 Work-Life-Balance im juristischen Bereich -- 3.4 Gründe für einen Mangel an Work-Life-Balance mit dem Fokus auf juristische Berufe -- 3.5 Auswirkungen von (mangelnder) Work-Life-Balance auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 3.5.1 Allgemeine Auswirkungen -- 3.5.2 Auswirkungen auf die Geschlechter -- 3.5.3 Auswirkungen auf die unterschiedlichen Generationen -- 4 Flexible Arbeitszeitmodelle -- 4.1 Allgemeines -- 4.2 Arten von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 4.2.1 Homeoffice -- 4.2.1.1 Allgemeines und Auswirkungen auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.1.2 Auswirkungen der Coronakrise auf Homeoffice -- 4.2.2 Teilzeit -- 4.2.2.1 Allgemeines -- 4.2.2.2 Auswirkungen von Teilzeit auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.3 Gleitzeit -- 4.2.4 Komprimierte Arbeitszeit -- 4.2.5 Sabbatical -- 4.2.6 Vertrauensarbeitszeit -- 4.3 Akzeptanz und Annahme von flexibler Arbeitszeitgestaltung -- 5 Darlegung der Relevanz der von der Autorin durchgeführten Studie -- 6 Forschungsdesign und Methode -- 6.1 Ziel der Untersuchung -- 6.2 Methodisches Vorgehen -- 6.3 Beschreibung der Zielgruppe -- 6.4 Aufbau der Onlinebefragung -- 6.5 Vorbereitung und Durchführung der Befragung -- 7 Ergebnisse der Studie -- 7.1 Soziodemographische Angaben -- 7.2 Ergebnisse hinsichtlich Arbeitgeberattraktivität -- 7.2.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmer -- 7.2.2 Ergebnisse von Studierenden -- 7.2.3 Ergebnisse von Absolventen -- 7.2.4 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.2.4.1 Vergleich der Geschlechter -- 7.2.4.2 Vergleich von Müttern und Vätern | |
| 505 | 8 | |a 7.2.4.3 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.2.4.4 Vergleich der Generationen -- 7.2.4.5 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.2.5 Ergebnisse hinsichtlich der Gruppen von Berthon et al. -- 7.2.6 Ergebnisse hinsichtlich der offen gestellten Frage -- 7.3 Ergebnisse hinsichtlich Work-Life-Balance -- 7.3.1 Vergleich von Studenten und Absolventen -- 7.3.2 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.3.3 Vergleich der Generationen -- 7.3.4 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4 Ergebnisse hinsichtlich flexibler Arbeitszeitmodelle -- 7.4.1 Ergebnisse hinsichtlich der Wichtigkeit von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.1.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmern -- 7.4.1.2 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.4.1.2.1 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.1.2.2 Vergleich der Generationen -- 7.4.1.2.3 Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.2 Ergebnisse hinsichtlich Angebot und Inanspruchnahme von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.2.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.2.2 Ergebnisse im Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.2.3 Ergebnisse im Vergleich der Generationen -- 7.4.2.4 Ergebnisse im Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3 Ergebnisse hinsichtlich der Auswirkung von Corona auf Homeoffice -- 7.4.3.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.3.2 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3.3 Vergleich der Bundesländer -- 7.4.3.4 Vergleich der weltweiten Mitarbeiteranzahl -- 8 Erfordernis weiterer Forschung -- 9 Zusammenfassung und Überlegungen für HR-Strategien -- 9.1 Wichtigkeit von Arbeitgeberattraktivität -- 9.2 Einführung von HR-Maßnahmen im Hinblick auf Work-Life-Balance -- 9.3 Zielgruppe der Work-Life-Balance-Maßnahmen | |
| 505 | 8 | |a 9.4 Lange Arbeitszeiten - ein Grund für mangelnde Work-Life-Balance -- 9.5 Gewinnung von qualifiziertem Personal durch die Bindung von weiblichen Anwältinnen -- 9.6 Berücksichtigung von sozialen Faktoren -- 9.7 Homeoffice - ein Muss nach Corona? -- 9.8 Teilzeit -- 9.9 Gleitzeit -- 9.10 Wie werden HR-Richtlinien am besten angenommen? -- 10 Verzeichnisse -- 10.1 Literaturverzeichnis -- 10.2 Gesetze -- 10.3 Internetquellen -- 10.4 Abbildungsverzeichnis -- 10.5 Tabellenverzeichnis | |
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| spelling | Stiglbauer, Carina Verfasser aut Arbeitgeberattraktivität Eine praxisbezogene Studie mit dem Fokus auf Juristinnen und Juristen 1st ed Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft 2021 ©2021 1 Online-Ressource (139 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Betriebs-Berater Schriftenreihe/Arbeitsrecht Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Arbeitgeberattraktivität -- 2.1 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität -- 2.2 Kriterien der Arbeitgeberattraktivität -- 3 Work-Life-Balance -- 3.1 Wichtigkeit von Work-Life-Balance -- 3.2 Definition von Work-Life-Balance -- 3.3 Work-Life-Balance im juristischen Bereich -- 3.4 Gründe für einen Mangel an Work-Life-Balance mit dem Fokus auf juristische Berufe -- 3.5 Auswirkungen von (mangelnder) Work-Life-Balance auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 3.5.1 Allgemeine Auswirkungen -- 3.5.2 Auswirkungen auf die Geschlechter -- 3.5.3 Auswirkungen auf die unterschiedlichen Generationen -- 4 Flexible Arbeitszeitmodelle -- 4.1 Allgemeines -- 4.2 Arten von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 4.2.1 Homeoffice -- 4.2.1.1 Allgemeines und Auswirkungen auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.1.2 Auswirkungen der Coronakrise auf Homeoffice -- 4.2.2 Teilzeit -- 4.2.2.1 Allgemeines -- 4.2.2.2 Auswirkungen von Teilzeit auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.3 Gleitzeit -- 4.2.4 Komprimierte Arbeitszeit -- 4.2.5 Sabbatical -- 4.2.6 Vertrauensarbeitszeit -- 4.3 Akzeptanz und Annahme von flexibler Arbeitszeitgestaltung -- 5 Darlegung der Relevanz der von der Autorin durchgeführten Studie -- 6 Forschungsdesign und Methode -- 6.1 Ziel der Untersuchung -- 6.2 Methodisches Vorgehen -- 6.3 Beschreibung der Zielgruppe -- 6.4 Aufbau der Onlinebefragung -- 6.5 Vorbereitung und Durchführung der Befragung -- 7 Ergebnisse der Studie -- 7.1 Soziodemographische Angaben -- 7.2 Ergebnisse hinsichtlich Arbeitgeberattraktivität -- 7.2.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmer -- 7.2.2 Ergebnisse von Studierenden -- 7.2.3 Ergebnisse von Absolventen -- 7.2.4 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.2.4.1 Vergleich der Geschlechter -- 7.2.4.2 Vergleich von Müttern und Vätern 7.2.4.3 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.2.4.4 Vergleich der Generationen -- 7.2.4.5 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.2.5 Ergebnisse hinsichtlich der Gruppen von Berthon et al. -- 7.2.6 Ergebnisse hinsichtlich der offen gestellten Frage -- 7.3 Ergebnisse hinsichtlich Work-Life-Balance -- 7.3.1 Vergleich von Studenten und Absolventen -- 7.3.2 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.3.3 Vergleich der Generationen -- 7.3.4 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4 Ergebnisse hinsichtlich flexibler Arbeitszeitmodelle -- 7.4.1 Ergebnisse hinsichtlich der Wichtigkeit von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.1.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmern -- 7.4.1.2 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.4.1.2.1 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.1.2.2 Vergleich der Generationen -- 7.4.1.2.3 Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.2 Ergebnisse hinsichtlich Angebot und Inanspruchnahme von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.2.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.2.2 Ergebnisse im Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.2.3 Ergebnisse im Vergleich der Generationen -- 7.4.2.4 Ergebnisse im Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3 Ergebnisse hinsichtlich der Auswirkung von Corona auf Homeoffice -- 7.4.3.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.3.2 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3.3 Vergleich der Bundesländer -- 7.4.3.4 Vergleich der weltweiten Mitarbeiteranzahl -- 8 Erfordernis weiterer Forschung -- 9 Zusammenfassung und Überlegungen für HR-Strategien -- 9.1 Wichtigkeit von Arbeitgeberattraktivität -- 9.2 Einführung von HR-Maßnahmen im Hinblick auf Work-Life-Balance -- 9.3 Zielgruppe der Work-Life-Balance-Maßnahmen 9.4 Lange Arbeitszeiten - ein Grund für mangelnde Work-Life-Balance -- 9.5 Gewinnung von qualifiziertem Personal durch die Bindung von weiblichen Anwältinnen -- 9.6 Berücksichtigung von sozialen Faktoren -- 9.7 Homeoffice - ein Muss nach Corona? -- 9.8 Teilzeit -- 9.9 Gleitzeit -- 9.10 Wie werden HR-Richtlinien am besten angenommen? -- 10 Verzeichnisse -- 10.1 Literaturverzeichnis -- 10.2 Gesetze -- 10.3 Internetquellen -- 10.4 Abbildungsverzeichnis -- 10.5 Tabellenverzeichnis Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 gnd rswk-swf Personalimage (DE-588)4379851-2 gnd rswk-swf Work-Life-Balance (DE-588)7671849-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Personalimage (DE-588)4379851-2 s Work-Life-Balance (DE-588)7671849-9 s Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stiglbauer, Carina Arbeitgeberattraktivität: Die Rolle von Work-Life-Balance und flexiblen Arbeitszeitmodellen Frankfurt am Main : Fachmedien Recht und Wirtschaft,c2021 9783800517862 |
| spellingShingle | Stiglbauer, Carina Arbeitgeberattraktivität Eine praxisbezogene Studie mit dem Fokus auf Juristinnen und Juristen Cover -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Arbeitgeberattraktivität -- 2.1 Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität -- 2.2 Kriterien der Arbeitgeberattraktivität -- 3 Work-Life-Balance -- 3.1 Wichtigkeit von Work-Life-Balance -- 3.2 Definition von Work-Life-Balance -- 3.3 Work-Life-Balance im juristischen Bereich -- 3.4 Gründe für einen Mangel an Work-Life-Balance mit dem Fokus auf juristische Berufe -- 3.5 Auswirkungen von (mangelnder) Work-Life-Balance auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 3.5.1 Allgemeine Auswirkungen -- 3.5.2 Auswirkungen auf die Geschlechter -- 3.5.3 Auswirkungen auf die unterschiedlichen Generationen -- 4 Flexible Arbeitszeitmodelle -- 4.1 Allgemeines -- 4.2 Arten von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 4.2.1 Homeoffice -- 4.2.1.1 Allgemeines und Auswirkungen auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.1.2 Auswirkungen der Coronakrise auf Homeoffice -- 4.2.2 Teilzeit -- 4.2.2.1 Allgemeines -- 4.2.2.2 Auswirkungen von Teilzeit auf die Belegschaft und das Unternehmen -- 4.2.3 Gleitzeit -- 4.2.4 Komprimierte Arbeitszeit -- 4.2.5 Sabbatical -- 4.2.6 Vertrauensarbeitszeit -- 4.3 Akzeptanz und Annahme von flexibler Arbeitszeitgestaltung -- 5 Darlegung der Relevanz der von der Autorin durchgeführten Studie -- 6 Forschungsdesign und Methode -- 6.1 Ziel der Untersuchung -- 6.2 Methodisches Vorgehen -- 6.3 Beschreibung der Zielgruppe -- 6.4 Aufbau der Onlinebefragung -- 6.5 Vorbereitung und Durchführung der Befragung -- 7 Ergebnisse der Studie -- 7.1 Soziodemographische Angaben -- 7.2 Ergebnisse hinsichtlich Arbeitgeberattraktivität -- 7.2.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmer -- 7.2.2 Ergebnisse von Studierenden -- 7.2.3 Ergebnisse von Absolventen -- 7.2.4 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.2.4.1 Vergleich der Geschlechter -- 7.2.4.2 Vergleich von Müttern und Vätern 7.2.4.3 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.2.4.4 Vergleich der Generationen -- 7.2.4.5 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.2.5 Ergebnisse hinsichtlich der Gruppen von Berthon et al. -- 7.2.6 Ergebnisse hinsichtlich der offen gestellten Frage -- 7.3 Ergebnisse hinsichtlich Work-Life-Balance -- 7.3.1 Vergleich von Studenten und Absolventen -- 7.3.2 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.3.3 Vergleich der Generationen -- 7.3.4 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4 Ergebnisse hinsichtlich flexibler Arbeitszeitmodelle -- 7.4.1 Ergebnisse hinsichtlich der Wichtigkeit von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.1.1 Ergebnisse aller Studienteilnehmern -- 7.4.1.2 Ergebnisse hinsichtlich soziodemographischer Angaben -- 7.4.1.2.1 Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.1.2.2 Vergleich der Generationen -- 7.4.1.2.3 Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.2 Ergebnisse hinsichtlich Angebot und Inanspruchnahme von flexiblen Arbeitszeitmodellen -- 7.4.2.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.2.2 Ergebnisse im Vergleich der Geschlechter und der Eigenschaft als Elternteil -- 7.4.2.3 Ergebnisse im Vergleich der Generationen -- 7.4.2.4 Ergebnisse im Vergleich der Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3 Ergebnisse hinsichtlich der Auswirkung von Corona auf Homeoffice -- 7.4.3.1 Ergebnisse der Berufstätigen -- 7.4.3.2 Vergleich der unterschiedlichen Organisationen bzw Berufe -- 7.4.3.3 Vergleich der Bundesländer -- 7.4.3.4 Vergleich der weltweiten Mitarbeiteranzahl -- 8 Erfordernis weiterer Forschung -- 9 Zusammenfassung und Überlegungen für HR-Strategien -- 9.1 Wichtigkeit von Arbeitgeberattraktivität -- 9.2 Einführung von HR-Maßnahmen im Hinblick auf Work-Life-Balance -- 9.3 Zielgruppe der Work-Life-Balance-Maßnahmen 9.4 Lange Arbeitszeiten - ein Grund für mangelnde Work-Life-Balance -- 9.5 Gewinnung von qualifiziertem Personal durch die Bindung von weiblichen Anwältinnen -- 9.6 Berücksichtigung von sozialen Faktoren -- 9.7 Homeoffice - ein Muss nach Corona? -- 9.8 Teilzeit -- 9.9 Gleitzeit -- 9.10 Wie werden HR-Richtlinien am besten angenommen? -- 10 Verzeichnisse -- 10.1 Literaturverzeichnis -- 10.2 Gesetze -- 10.3 Internetquellen -- 10.4 Abbildungsverzeichnis -- 10.5 Tabellenverzeichnis Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 gnd Personalimage (DE-588)4379851-2 gnd Work-Life-Balance (DE-588)7671849-9 gnd |
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