Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland: Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
|
| Schriftenreihe: | Essentials Ser
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (69 pages) |
| ISBN: | 9783658311001 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV048223018 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20230602 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 220516s2020 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783658311001 |9 978-3-658-31100-1 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC6273311 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC6273311 | ||
| 035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL6273311 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1203546948 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV048223018 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-2070s | ||
| 100 | 1 | |a Schäfer, Michael |d 1952- |e Verfasser |0 (DE-588)1059427826 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland |b Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |c 2020 | |
| 264 | 4 | |c ©2020 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (69 pages) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Essentials Ser | |
| 500 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) und Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP): Gemeinsamkeiten und grundlegende Unterschiede -- 2.1 Öffentlich-Private Partnerschaften - Objektives Erfordernis im Kontext mit den Eigentumsverhältnissen und der Arbeitsteilung -- 2.2 ÖPP in Deutschland. Kategorisierung nach Ebenen (staatlich bzw. kommunal), nach der Intensität und den Gegenständen der Kooperation -- 2.3 Öffentlich-Private Partnerschaften in der Daseinsvorsorge. Das Erfordernis eines eigenen Begriffes vor allem für die kommunale Ebene -- 3 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen als höchste Form öffentlich-privater Partnerschaften -- 3.1 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen auf kommunaler Ebene als prägende Form Öffentlich-Privater Daseinsvorsorge. Versuch einer empirischen Bestandsaufnahme für ausgewählte Branchen -- 3.2 Herausgehobene Beteiligungsnetzwerke in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge -- 3.2.1 Das Thüga-Modell und dessen Metamorphose von einem Öffentlich-Privaten zu einem Kommunal-Kommunalen Beteiligungsnetzwerk -- 3.2.2 Die Beteiligungen von Remondis als größtes Netzwerk in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge in Deutschland - ein privates Pendant zum Thüga-Modell? -- 3.2.3 Ein vergleichendes Fazit der größten deutschen Beteiligungsnetzwerke -- 3.2.4 Die Schaffung stabiler kommunaler Wertschöpfungsstrukturen in Ostdeutschland durch die Etablierung von ÖPP-Unternehmen. Die Beispiele Thüga, Remondis und kommunale Energieversorgung -- 4 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge. Fazit und Vorausschau -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur | |
| 650 | 0 | 7 | |a Gemischtwirtschaftliches Unternehmen |0 (DE-588)4156569-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Gemeindeverwaltung |0 (DE-588)4019990-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Daseinsvorsorge |0 (DE-588)1038114020 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Gemeindeverwaltung |0 (DE-588)4019990-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Daseinsvorsorge |0 (DE-588)1038114020 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Gemischtwirtschaftliches Unternehmen |0 (DE-588)4156569-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Rethmann, Ludger |e Sonstige |4 oth | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Schäfer, Michael |t Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland |d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 |z 9783658310998 |
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033603751 | ||
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6273311 |l HWR01 |p ZDB-30-PQE |q HWR_PDA_PQE |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804184004739465216 |
|---|---|
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Schäfer, Michael 1952- |
| author_GND | (DE-588)1059427826 |
| author_facet | Schäfer, Michael 1952- |
| author_role | aut |
| author_sort | Schäfer, Michael 1952- |
| author_variant | m s ms |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV048223018 |
| collection | ZDB-30-PQE |
| contents | Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) und Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP): Gemeinsamkeiten und grundlegende Unterschiede -- 2.1 Öffentlich-Private Partnerschaften - Objektives Erfordernis im Kontext mit den Eigentumsverhältnissen und der Arbeitsteilung -- 2.2 ÖPP in Deutschland. Kategorisierung nach Ebenen (staatlich bzw. kommunal), nach der Intensität und den Gegenständen der Kooperation -- 2.3 Öffentlich-Private Partnerschaften in der Daseinsvorsorge. Das Erfordernis eines eigenen Begriffes vor allem für die kommunale Ebene -- 3 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen als höchste Form öffentlich-privater Partnerschaften -- 3.1 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen auf kommunaler Ebene als prägende Form Öffentlich-Privater Daseinsvorsorge. Versuch einer empirischen Bestandsaufnahme für ausgewählte Branchen -- 3.2 Herausgehobene Beteiligungsnetzwerke in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge -- 3.2.1 Das Thüga-Modell und dessen Metamorphose von einem Öffentlich-Privaten zu einem Kommunal-Kommunalen Beteiligungsnetzwerk -- 3.2.2 Die Beteiligungen von Remondis als größtes Netzwerk in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge in Deutschland - ein privates Pendant zum Thüga-Modell? -- 3.2.3 Ein vergleichendes Fazit der größten deutschen Beteiligungsnetzwerke -- 3.2.4 Die Schaffung stabiler kommunaler Wertschöpfungsstrukturen in Ostdeutschland durch die Etablierung von ÖPP-Unternehmen. Die Beispiele Thüga, Remondis und kommunale Energieversorgung -- 4 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge. Fazit und Vorausschau -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur |
| ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC6273311 (ZDB-30-PAD)EBC6273311 (ZDB-89-EBL)EBL6273311 (OCoLC)1203546948 (DE-599)BVBBV048223018 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03837nmm a2200493zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV048223018</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230602 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220516s2020 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658311001</subfield><subfield code="9">978-3-658-31100-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC6273311</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC6273311</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL6273311</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1203546948</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048223018</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schäfer, Michael</subfield><subfield code="d">1952-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1059427826</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland</subfield><subfield code="b">Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (69 pages)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Essentials Ser</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) und Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP): Gemeinsamkeiten und grundlegende Unterschiede -- 2.1 Öffentlich-Private Partnerschaften - Objektives Erfordernis im Kontext mit den Eigentumsverhältnissen und der Arbeitsteilung -- 2.2 ÖPP in Deutschland. Kategorisierung nach Ebenen (staatlich bzw. kommunal), nach der Intensität und den Gegenständen der Kooperation -- 2.3 Öffentlich-Private Partnerschaften in der Daseinsvorsorge. Das Erfordernis eines eigenen Begriffes vor allem für die kommunale Ebene -- 3 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen als höchste Form öffentlich-privater Partnerschaften -- 3.1 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen auf kommunaler Ebene als prägende Form Öffentlich-Privater Daseinsvorsorge. Versuch einer empirischen Bestandsaufnahme für ausgewählte Branchen -- 3.2 Herausgehobene Beteiligungsnetzwerke in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge -- 3.2.1 Das Thüga-Modell und dessen Metamorphose von einem Öffentlich-Privaten zu einem Kommunal-Kommunalen Beteiligungsnetzwerk -- 3.2.2 Die Beteiligungen von Remondis als größtes Netzwerk in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge in Deutschland - ein privates Pendant zum Thüga-Modell? -- 3.2.3 Ein vergleichendes Fazit der größten deutschen Beteiligungsnetzwerke -- 3.2.4 Die Schaffung stabiler kommunaler Wertschöpfungsstrukturen in Ostdeutschland durch die Etablierung von ÖPP-Unternehmen. Die Beispiele Thüga, Remondis und kommunale Energieversorgung -- 4 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge. Fazit und Vorausschau -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gemischtwirtschaftliches Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4156569-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gemeindeverwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4019990-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Daseinsvorsorge</subfield><subfield code="0">(DE-588)1038114020</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Gemeindeverwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4019990-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Daseinsvorsorge</subfield><subfield code="0">(DE-588)1038114020</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Gemischtwirtschaftliches Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4156569-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Rethmann, Ludger</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Schäfer, Michael</subfield><subfield code="t">Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland</subfield><subfield code="d">Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020</subfield><subfield code="z">9783658310998</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033603751</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6273311</subfield><subfield code="l">HWR01</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV048223018 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T19:50:37Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:32:27Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783658311001 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033603751 |
| oclc_num | 1203546948 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-2070s |
| owner_facet | DE-2070s |
| physical | 1 Online-Ressource (69 pages) |
| psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE |
| publishDate | 2020 |
| publishDateSearch | 2020 |
| publishDateSort | 2020 |
| publisher | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| record_format | marc |
| series2 | Essentials Ser |
| spelling | Schäfer, Michael 1952- Verfasser (DE-588)1059427826 aut Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (69 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Essentials Ser Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) und Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP): Gemeinsamkeiten und grundlegende Unterschiede -- 2.1 Öffentlich-Private Partnerschaften - Objektives Erfordernis im Kontext mit den Eigentumsverhältnissen und der Arbeitsteilung -- 2.2 ÖPP in Deutschland. Kategorisierung nach Ebenen (staatlich bzw. kommunal), nach der Intensität und den Gegenständen der Kooperation -- 2.3 Öffentlich-Private Partnerschaften in der Daseinsvorsorge. Das Erfordernis eines eigenen Begriffes vor allem für die kommunale Ebene -- 3 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen als höchste Form öffentlich-privater Partnerschaften -- 3.1 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen auf kommunaler Ebene als prägende Form Öffentlich-Privater Daseinsvorsorge. Versuch einer empirischen Bestandsaufnahme für ausgewählte Branchen -- 3.2 Herausgehobene Beteiligungsnetzwerke in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge -- 3.2.1 Das Thüga-Modell und dessen Metamorphose von einem Öffentlich-Privaten zu einem Kommunal-Kommunalen Beteiligungsnetzwerk -- 3.2.2 Die Beteiligungen von Remondis als größtes Netzwerk in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge in Deutschland - ein privates Pendant zum Thüga-Modell? -- 3.2.3 Ein vergleichendes Fazit der größten deutschen Beteiligungsnetzwerke -- 3.2.4 Die Schaffung stabiler kommunaler Wertschöpfungsstrukturen in Ostdeutschland durch die Etablierung von ÖPP-Unternehmen. Die Beispiele Thüga, Remondis und kommunale Energieversorgung -- 4 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge. Fazit und Vorausschau -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur Gemischtwirtschaftliches Unternehmen (DE-588)4156569-1 gnd rswk-swf Gemeindeverwaltung (DE-588)4019990-3 gnd rswk-swf Daseinsvorsorge (DE-588)1038114020 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Gemeindeverwaltung (DE-588)4019990-3 s Daseinsvorsorge (DE-588)1038114020 s Gemischtwirtschaftliches Unternehmen (DE-588)4156569-1 s DE-604 Rethmann, Ludger Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schäfer, Michael Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658310998 |
| spellingShingle | Schäfer, Michael 1952- Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) und Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP): Gemeinsamkeiten und grundlegende Unterschiede -- 2.1 Öffentlich-Private Partnerschaften - Objektives Erfordernis im Kontext mit den Eigentumsverhältnissen und der Arbeitsteilung -- 2.2 ÖPP in Deutschland. Kategorisierung nach Ebenen (staatlich bzw. kommunal), nach der Intensität und den Gegenständen der Kooperation -- 2.3 Öffentlich-Private Partnerschaften in der Daseinsvorsorge. Das Erfordernis eines eigenen Begriffes vor allem für die kommunale Ebene -- 3 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen als höchste Form öffentlich-privater Partnerschaften -- 3.1 Gemischtwirtschaftliche Unternehmen auf kommunaler Ebene als prägende Form Öffentlich-Privater Daseinsvorsorge. Versuch einer empirischen Bestandsaufnahme für ausgewählte Branchen -- 3.2 Herausgehobene Beteiligungsnetzwerke in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge -- 3.2.1 Das Thüga-Modell und dessen Metamorphose von einem Öffentlich-Privaten zu einem Kommunal-Kommunalen Beteiligungsnetzwerk -- 3.2.2 Die Beteiligungen von Remondis als größtes Netzwerk in der Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge in Deutschland - ein privates Pendant zum Thüga-Modell? -- 3.2.3 Ein vergleichendes Fazit der größten deutschen Beteiligungsnetzwerke -- 3.2.4 Die Schaffung stabiler kommunaler Wertschöpfungsstrukturen in Ostdeutschland durch die Etablierung von ÖPP-Unternehmen. Die Beispiele Thüga, Remondis und kommunale Energieversorgung -- 4 Öffentlich-Private Daseinsvorsorge. Fazit und Vorausschau -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur Gemischtwirtschaftliches Unternehmen (DE-588)4156569-1 gnd Gemeindeverwaltung (DE-588)4019990-3 gnd Daseinsvorsorge (DE-588)1038114020 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4156569-1 (DE-588)4019990-3 (DE-588)1038114020 (DE-588)4011882-4 |
| title | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_auth | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_exact_search | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_exact_search_txtP | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_full | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_fullStr | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_full_unstemmed | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| title_short | Öffentlich-Private Daseinsvorsorge (ÖPD) in Deutschland |
| title_sort | offentlich private daseinsvorsorge opd in deutschland gemischtwirtschaftliche unternehmen auf kommunaler ebene als strategischer erfolgsfaktor |
| title_sub | Gemischtwirtschaftliche Unternehmen Auf Kommunaler Ebene Als Strategischer Erfolgsfaktor |
| topic | Gemischtwirtschaftliches Unternehmen (DE-588)4156569-1 gnd Gemeindeverwaltung (DE-588)4019990-3 gnd Daseinsvorsorge (DE-588)1038114020 gnd |
| topic_facet | Gemischtwirtschaftliches Unternehmen Gemeindeverwaltung Daseinsvorsorge Deutschland |
| work_keys_str_mv | AT schafermichael offentlichprivatedaseinsvorsorgeopdindeutschlandgemischtwirtschaftlicheunternehmenaufkommunalerebenealsstrategischererfolgsfaktor AT rethmannludger offentlichprivatedaseinsvorsorgeopdindeutschlandgemischtwirtschaftlicheunternehmenaufkommunalerebenealsstrategischererfolgsfaktor |