Veränderungsbereitschaft Stärken: Impulse und Übungen Für Mitarbeiter und Führungskräfte
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
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| 505 | 8 | |a Intro -- Vorwort -- Literatur -- Einleitung -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Herausgeberin und Autorin: Antje Freyth -- Autorin (Kap. 9 und 10): Monika Feichtinger -- Interviewpartner (Kap. 3 und 11): Prof. G. H. Baltes -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Erfahrungsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 1.1 Persönliche Veränderungserfahrungen -- 1.2 Organisationale Veränderungserfahrungen -- 1.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 2: Persönlichkeitsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 2.1 Übersicht förderlicher Persönlichkeitsmerkmale -- 2.2 Stärkung der förderlichen Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Rote, gelbe, grüne und blaue Veränderungsstile -- 2.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 3: Veränderungsnotwendigkeit verstehen, digitale Veränderungsbereitschaft stärken -- 3.1 Veränderungsbereitschaft braucht Problembewusstsein -- 3.2 Bereitschaft zu digitaler Transformation -- 3.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 4: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- 4.1 Veränderungsanforderungen der VUKA-Welt -- 4.2 Bereitschaft zur Unsicherheit -- 4.3 Bereit zum (lebenslangen) Lernen -- 4.4 Bereit für Fehler und sogar zum Scheitern -- 4.5 Bereit für Selbstorganisation und Eigenverantwortung -- 4.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 5: Bereit für neue Arbeitsformen -- 5.1 Bereit zu New Work -- 5.2 Bereit zum Arbeiten in temporären Strukturen mit dynamischen Rollen -- 5.3 Bereit zur Zusammenarbeit mit Robotik und künstlicher Intelligenz -- 5.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 6: Bereit, den Status quo und die Komfortzone zu verlassen -- 6.1 Der Preis der Veränderung -- 6.2 Der Preis der Nichtveränderung -- 6.3 Erfolgsaussichten der Veränderung -- 6.4 Nein sagen zum Status quo und zur Komfortzone -- 6.5 Motivationsquellen finden und stärken | |
| 505 | 8 | |a 6.6 Bereit zur Anstrengung, Bequemlichkeit überwinden -- 6.7 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 7: Change it, love it, leave it -- 7.1 Circle of Influence -- 7.2 Change it: Den eigenen Gestaltungsraum nutzen -- 7.3 Love it: Stärkung der aktiven Akzeptanz -- 7.4 Leave it: Was beim Verlassen zu beachten ist -- 7.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 8: Ängste bewältigen und Ermutigung -- 8.1 Realitätskonstruktion und Emotionsausbildung -- 8.2 Emotionale Intelligenz zur Bearbeitung -- 8.3 Angst vor dem Scheitern und Versagen -- 8.4 Ermutigung zur Veränderung -- 8.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 9: Balance Stabilität - Veränderung -- 9.1 Verändern versus Bewahren und Stabilität -- 9.2 Ambidextrie: Dualismus der VUKA-Welt -- 9.3 Innere Führung zur Balance -- 9.4 Der Wert der Resilienz -- 9.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 10: Veränderungsbereitschaft im Alter -- 10.1 "Mit dem Alter wird man weniger veränderungsbereit" -- 10.2 "Muss ich mir das noch antun?" -- 10.3 Aus der inneren Kündigung aussteigen -- 10.4 Digitalisierungsbereitschaft im Alter -- 10.5 Im Miteinander der Generationen -- 10.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 11: Veränderungsbereitschaft in der Jugend -- 11.1 Neue Herausforderungen -- 11.2 Gestaltungsansätze für Schüler, Eltern und Lehrer -- 11.3 Veränderungsbereitschaft im Studium stärken -- 12: Lerntagebuch -- Erratum zu: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- Erratum zu: Kapitel 4 in: A. Freyth, Veränderungsbereitschaft stärken, https://doi.org/10.1007/978-3-658-28470-1_4 -- Literatur -- Stichwortverzeichnis | |
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| spelling | Freyth, Antje Verfasser aut Veränderungsbereitschaft Stärken Impulse und Übungen Für Mitarbeiter und Führungskräfte Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (280 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Vorwort -- Literatur -- Einleitung -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Herausgeberin und Autorin: Antje Freyth -- Autorin (Kap. 9 und 10): Monika Feichtinger -- Interviewpartner (Kap. 3 und 11): Prof. G. H. Baltes -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Erfahrungsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 1.1 Persönliche Veränderungserfahrungen -- 1.2 Organisationale Veränderungserfahrungen -- 1.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 2: Persönlichkeitsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 2.1 Übersicht förderlicher Persönlichkeitsmerkmale -- 2.2 Stärkung der förderlichen Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Rote, gelbe, grüne und blaue Veränderungsstile -- 2.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 3: Veränderungsnotwendigkeit verstehen, digitale Veränderungsbereitschaft stärken -- 3.1 Veränderungsbereitschaft braucht Problembewusstsein -- 3.2 Bereitschaft zu digitaler Transformation -- 3.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 4: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- 4.1 Veränderungsanforderungen der VUKA-Welt -- 4.2 Bereitschaft zur Unsicherheit -- 4.3 Bereit zum (lebenslangen) Lernen -- 4.4 Bereit für Fehler und sogar zum Scheitern -- 4.5 Bereit für Selbstorganisation und Eigenverantwortung -- 4.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 5: Bereit für neue Arbeitsformen -- 5.1 Bereit zu New Work -- 5.2 Bereit zum Arbeiten in temporären Strukturen mit dynamischen Rollen -- 5.3 Bereit zur Zusammenarbeit mit Robotik und künstlicher Intelligenz -- 5.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 6: Bereit, den Status quo und die Komfortzone zu verlassen -- 6.1 Der Preis der Veränderung -- 6.2 Der Preis der Nichtveränderung -- 6.3 Erfolgsaussichten der Veränderung -- 6.4 Nein sagen zum Status quo und zur Komfortzone -- 6.5 Motivationsquellen finden und stärken 6.6 Bereit zur Anstrengung, Bequemlichkeit überwinden -- 6.7 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 7: Change it, love it, leave it -- 7.1 Circle of Influence -- 7.2 Change it: Den eigenen Gestaltungsraum nutzen -- 7.3 Love it: Stärkung der aktiven Akzeptanz -- 7.4 Leave it: Was beim Verlassen zu beachten ist -- 7.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 8: Ängste bewältigen und Ermutigung -- 8.1 Realitätskonstruktion und Emotionsausbildung -- 8.2 Emotionale Intelligenz zur Bearbeitung -- 8.3 Angst vor dem Scheitern und Versagen -- 8.4 Ermutigung zur Veränderung -- 8.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 9: Balance Stabilität - Veränderung -- 9.1 Verändern versus Bewahren und Stabilität -- 9.2 Ambidextrie: Dualismus der VUKA-Welt -- 9.3 Innere Führung zur Balance -- 9.4 Der Wert der Resilienz -- 9.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 10: Veränderungsbereitschaft im Alter -- 10.1 "Mit dem Alter wird man weniger veränderungsbereit" -- 10.2 "Muss ich mir das noch antun?" -- 10.3 Aus der inneren Kündigung aussteigen -- 10.4 Digitalisierungsbereitschaft im Alter -- 10.5 Im Miteinander der Generationen -- 10.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 11: Veränderungsbereitschaft in der Jugend -- 11.1 Neue Herausforderungen -- 11.2 Gestaltungsansätze für Schüler, Eltern und Lehrer -- 11.3 Veränderungsbereitschaft im Studium stärken -- 12: Lerntagebuch -- Erratum zu: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- Erratum zu: Kapitel 4 in: A. Freyth, Veränderungsbereitschaft stärken, https://doi.org/10.1007/978-3-658-28470-1_4 -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Förderung (DE-588)4154943-0 gnd rswk-swf Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Flexibilität (DE-588)4125037-0 s Förderung (DE-588)4154943-0 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Freyth, Antje Veränderungsbereitschaft Stärken Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020 9783658284695 |
| spellingShingle | Freyth, Antje Veränderungsbereitschaft Stärken Impulse und Übungen Für Mitarbeiter und Führungskräfte Intro -- Vorwort -- Literatur -- Einleitung -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Herausgeberin und Autorin: Antje Freyth -- Autorin (Kap. 9 und 10): Monika Feichtinger -- Interviewpartner (Kap. 3 und 11): Prof. G. H. Baltes -- Abbildungsverzeichnis -- 1: Erfahrungsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 1.1 Persönliche Veränderungserfahrungen -- 1.2 Organisationale Veränderungserfahrungen -- 1.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 2: Persönlichkeitsbasierte Veränderungsbereitschaft -- 2.1 Übersicht förderlicher Persönlichkeitsmerkmale -- 2.2 Stärkung der förderlichen Persönlichkeitsmerkmale -- 2.3 Rote, gelbe, grüne und blaue Veränderungsstile -- 2.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 3: Veränderungsnotwendigkeit verstehen, digitale Veränderungsbereitschaft stärken -- 3.1 Veränderungsbereitschaft braucht Problembewusstsein -- 3.2 Bereitschaft zu digitaler Transformation -- 3.3 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 4: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- 4.1 Veränderungsanforderungen der VUKA-Welt -- 4.2 Bereitschaft zur Unsicherheit -- 4.3 Bereit zum (lebenslangen) Lernen -- 4.4 Bereit für Fehler und sogar zum Scheitern -- 4.5 Bereit für Selbstorganisation und Eigenverantwortung -- 4.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 5: Bereit für neue Arbeitsformen -- 5.1 Bereit zu New Work -- 5.2 Bereit zum Arbeiten in temporären Strukturen mit dynamischen Rollen -- 5.3 Bereit zur Zusammenarbeit mit Robotik und künstlicher Intelligenz -- 5.4 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 6: Bereit, den Status quo und die Komfortzone zu verlassen -- 6.1 Der Preis der Veränderung -- 6.2 Der Preis der Nichtveränderung -- 6.3 Erfolgsaussichten der Veränderung -- 6.4 Nein sagen zum Status quo und zur Komfortzone -- 6.5 Motivationsquellen finden und stärken 6.6 Bereit zur Anstrengung, Bequemlichkeit überwinden -- 6.7 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 7: Change it, love it, leave it -- 7.1 Circle of Influence -- 7.2 Change it: Den eigenen Gestaltungsraum nutzen -- 7.3 Love it: Stärkung der aktiven Akzeptanz -- 7.4 Leave it: Was beim Verlassen zu beachten ist -- 7.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 8: Ängste bewältigen und Ermutigung -- 8.1 Realitätskonstruktion und Emotionsausbildung -- 8.2 Emotionale Intelligenz zur Bearbeitung -- 8.3 Angst vor dem Scheitern und Versagen -- 8.4 Ermutigung zur Veränderung -- 8.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 9: Balance Stabilität - Veränderung -- 9.1 Verändern versus Bewahren und Stabilität -- 9.2 Ambidextrie: Dualismus der VUKA-Welt -- 9.3 Innere Führung zur Balance -- 9.4 Der Wert der Resilienz -- 9.5 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 10: Veränderungsbereitschaft im Alter -- 10.1 "Mit dem Alter wird man weniger veränderungsbereit" -- 10.2 "Muss ich mir das noch antun?" -- 10.3 Aus der inneren Kündigung aussteigen -- 10.4 Digitalisierungsbereitschaft im Alter -- 10.5 Im Miteinander der Generationen -- 10.6 Impulse für Leser in einer Führungsrolle -- 11: Veränderungsbereitschaft in der Jugend -- 11.1 Neue Herausforderungen -- 11.2 Gestaltungsansätze für Schüler, Eltern und Lehrer -- 11.3 Veränderungsbereitschaft im Studium stärken -- 12: Lerntagebuch -- Erratum zu: Bereit für agile Denk- und Verhaltensmuster der VUKA-Welt -- Erratum zu: Kapitel 4 in: A. Freyth, Veränderungsbereitschaft stärken, https://doi.org/10.1007/978-3-658-28470-1_4 -- Literatur -- Stichwortverzeichnis Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd Förderung (DE-588)4154943-0 gnd Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd |
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