Herausforderungen für Familienunternehmen: Digitalisierung, Internationalisierung, Governance
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos Verlagsgesellschaft
2020
|
| Ausgabe: | 1st ed |
| Schriftenreihe: | Bayreuther Studien zu Familienunternehmen
v.7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (142 Seiten) |
| ISBN: | 9783845288987 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Teil I: Digitalisierung -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle von Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle -- III. Der Trend zur Digitalisierung -- IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation -- V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Datensicherheit -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung -- 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung -- 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage -- 3. Risiken -- 4. Schutzmaßnahmen -- III. Sicherheit als Geschäftsmodell -- Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen -- Auswirkung der Digitalisierung auf die IT in Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Der Trend zur Digitalisierung -- III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas -- IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform -- V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten -- VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements -- VII. Schluss -- Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse -- Industrie 4.0 - Mit WDE die Energieeffizienz steigern -- I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH -- II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? -- III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand -- IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? -- V. Wie funktioniert WDE (WerkzeugDatenErfassung)? -- VI. Mit WDE Maschinenstillstand vermeiden -- 1. Fehlende Werkzeuge -- 2. Rüstzeiten -- 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen -- Digitalisierung - eine besondere Herausforderung für Familienunternehmen? -- I. Der Begriff "Digitalisierung" | |
| 505 | 8 | |a II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens -- III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung -- Tradition trifft Innovation: Die digitale Reife von Familienunternehmen -- I. Einleitung -- II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? -- III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden -- IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen -- V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? -- VI. Empirische Erhebungen zur digitalen Reife von Familienunternehmen -- 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte -- 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens -- 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen -- 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts -- VII. Beurteilung der digitalen Reife von Familienunternehmen anhand ausgewählter Parameter -- 1. Unternehmensstrategie -- 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens -- 3. Organisationsstruktur des Unternehmens -- 4. Innovationskultur -- 5. Kultur der Mitarbeiterführung -- 6. Kundenstruktur -- 7. Wettbewerbsstruktur -- VIII. Aufbruch zu neuen Ufern -- Teil II: Family Governance -- Der ehrbare Kaufmann -- Family Governance als Schnittstelle von Praxis und Wissenschaft -- I. Einleitung -- II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen -- III. Family Governance -- 1. Begriff -- 2. Strukturelle Komponente der Family Governance -- 3. Funktionelle Komponente der Family Governance -- 4. Merkmale der Family Governance -- IV. Corporate Governance -- 1. Begriff -- 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance -- 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance -- 4. Merkmale der Corporate Governance -- V. Zusammentreffen von Family und Corporate Governance | |
| 505 | 8 | |a 1. Interdependenzen zwischen Family und Corporate Governance -- a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie -- b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance -- 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen -- 3. Konflikte infolge des Zusammentreffens von Corporate und Family Governance -- a) Nachfolgeregelung -- b) Vertraulichkeit -- c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen -- VI. Beitrag von Praxis und Wissenschaft zur Lösung solcher Konflikte -- 1. Offener Dialog statt Abschottung -- 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung -- Teil III: Internationalisierung -- Nachfolgeregelung in Familienunternehmen durch eine Familienstiftung? -- I. Einleitung -- 1. Zunahme von Privatstiftungen -- 2. Gründe für diese Entwicklung -- 3. Der Chor der Protagonisten -- 4. Stiftungslösung - der Königsweg? -- II. Unternehmensverbundene Familienstiftungen als Instrument der Nachfolgeregelung -- 1. Begriff der Stiftung -- 2. Merkmale einer Familienstiftung -- a) Private Stiftung -- b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte -- 3. Organe einer Familienstiftung -- 4. Abgrenzungen -- a) Gemeinnützige Stiftungen -- b) Ausländische Privatstiftungen -- 5. Unterverbundene Familienstiftungen -- a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung -- b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung -- III. Bewertung des Stiftungsmodells -- 1. Festlegung der Beurteilungsparameter -- 2. Chancen und Risiken in wirtschaftlicher Hinsicht -- a) Unternehmenskontinuität -- b) Nachfolge in der Unternehmensführung -- c) Zusammenhalt des Familienvermögens -- 3. Rechtliche Chancen und Risiken -- a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger -- b) Steuerliche Optimierung -- 4. Persönliche Erwartungen des Stifters -- a) Wahrung des Familienfriedens | |
| 505 | 8 | |a b) Wirtschaftliche Absicherung der Nachkommen -- c) Gemeinnützige Ziele -- IV. Fazit -- Expansionsstrategien ins Ausland - Tochterunternehmen, M& -- A, Joint Venture: Internationalisierung von Mittelstands- und Familienunternehmen -- I. Einleitung -- II. Strategische Vorfragen -- III. Einstiegsalternativen -- IV. Tochterunternehmen -- 1. Rechtsform -- 2. Finanzierung -- 3. Konzernstruktur -- V. M& -- A -- 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase -- 2. Abschluss- und Vollzugsphase -- 3. Integrationsphase -- VI. Joint Venture -- 1. Gründungsphase -- 2. Betriebsphase -- 3. Exitphase -- VII. Investitionsrecht -- VIII. Resümee -- Verzeichnis der Autoren | |
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Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten -- VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements -- VII. Schluss -- Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse -- Industrie 4.0 - Mit WDE die Energieeffizienz steigern -- I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH -- II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? -- III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand -- IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? -- V. Wie funktioniert WDE (WerkzeugDatenErfassung)? -- VI. Mit WDE Maschinenstillstand vermeiden -- 1. Fehlende Werkzeuge -- 2. Rüstzeiten -- 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen -- Digitalisierung - eine besondere Herausforderung für Familienunternehmen? -- I. Der Begriff "Digitalisierung" II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens -- III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung -- Tradition trifft Innovation: Die digitale Reife von Familienunternehmen -- I. Einleitung -- II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? -- III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden -- IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen -- V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? -- VI. Empirische Erhebungen zur digitalen Reife von Familienunternehmen -- 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte -- 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens -- 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen -- 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts -- VII. Beurteilung der digitalen Reife von Familienunternehmen anhand ausgewählter Parameter -- 1. Unternehmensstrategie -- 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens -- 3. 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Fazit -- Expansionsstrategien ins Ausland - Tochterunternehmen, M& -- A, Joint Venture: Internationalisierung von Mittelstands- und Familienunternehmen -- I. Einleitung -- II. Strategische Vorfragen -- III. Einstiegsalternativen -- IV. Tochterunternehmen -- 1. Rechtsform -- 2. Finanzierung -- 3. Konzernstruktur -- V. M& -- A -- 1. Vorbereitungs- und Verhandlungsphase -- 2. Abschluss- und Vollzugsphase -- 3. Integrationsphase -- VI. Joint Venture -- 1. Gründungsphase -- 2. Betriebsphase -- 3. Exitphase -- VII. Investitionsrecht -- VIII. Resümee -- Verzeichnis der Autoren |
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| series2 | Bayreuther Studien zu Familienunternehmen |
| spelling | Windthorst, Kay Verfasser aut Herausforderungen für Familienunternehmen Digitalisierung, Internationalisierung, Governance 1st ed Baden-Baden Nomos Verlagsgesellschaft 2020 ©2020 1 Online-Ressource (142 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Bayreuther Studien zu Familienunternehmen v.7 Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Teil I: Digitalisierung -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle von Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle -- III. Der Trend zur Digitalisierung -- IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation -- V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Datensicherheit -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung -- 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung -- 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage -- 3. Risiken -- 4. Schutzmaßnahmen -- III. Sicherheit als Geschäftsmodell -- Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen -- Auswirkung der Digitalisierung auf die IT in Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Der Trend zur Digitalisierung -- III. Limitationen des gegenwärtigen IT-Management-Paradigmas -- IV. Ein mögliches neues Paradigma: Innovate-Design-Transform -- V. Übergang: IT der zwei Geschwindigkeiten -- VI. Ein Blick in die Zukunft des IT-Managements -- VII. Schluss -- Auswirkungen der Digitalisierung auf IT-Prozesse -- Industrie 4.0 - Mit WDE die Energieeffizienz steigern -- I. Einleitung: Entwicklung der Digitalisierung am praktischen Beispiel der rwt GmbH -- II. Was hat Maschinenstillstand mit Energieeffizienz zu tun? -- III. Datenverwaltung zur Vermeidung von Maschinenstillstand -- IV. Auf welche Prozessdaten kann der Werker heutzutage schnellstmöglich zugreifen, um einen drohenden Maschinenstillstand zu erkennen? -- V. Wie funktioniert WDE (WerkzeugDatenErfassung)? -- VI. Mit WDE Maschinenstillstand vermeiden -- 1. Fehlende Werkzeuge -- 2. Rüstzeiten -- 3. Unvollständige oder fehlerhafte Informationen -- Digitalisierung - eine besondere Herausforderung für Familienunternehmen? -- I. Der Begriff "Digitalisierung" II. Geschäftsbereich und Geschäftsmodell des Unternehmens -- III. Umgang von Familienunternehmen mit den Herausforderungen der Digitalisierung -- Tradition trifft Innovation: Die digitale Reife von Familienunternehmen -- I. Einleitung -- II. Sind Familienunternehmen die Dinosaurier des digitalen Zeitalters? -- III. Digitalisierung darf nicht mit der Optimierung von IT-Prozessen gleichgesetzt werden -- IV. Besonderes Wertesystem von Familienunternehmen -- V. Fördert oder behindert diese Unternehmenskultur die digitale Reife? -- VI. Empirische Erhebungen zur digitalen Reife von Familienunternehmen -- 1. Kostenreduzierung wichtiger als neue digitale Produkte -- 2. Diskrepanzen zwischen Innensicht und Außensicht des Unternehmens -- 3. Diskrepanzen zwischen älterer Generation und Next Gen -- 4. Digitale Transformationskompetenz als Faktor des familiären Zusammenhalts -- VII. Beurteilung der digitalen Reife von Familienunternehmen anhand ausgewählter Parameter -- 1. Unternehmensstrategie -- 2. Entscheidungsstruktur des Unternehmens -- 3. Organisationsstruktur des Unternehmens -- 4. Innovationskultur -- 5. Kultur der Mitarbeiterführung -- 6. Kundenstruktur -- 7. Wettbewerbsstruktur -- VIII. Aufbruch zu neuen Ufern -- Teil II: Family Governance -- Der ehrbare Kaufmann -- Family Governance als Schnittstelle von Praxis und Wissenschaft -- I. Einleitung -- II. Methodischer Ansatz und Gang der Überlegungen -- III. Family Governance -- 1. Begriff -- 2. Strukturelle Komponente der Family Governance -- 3. Funktionelle Komponente der Family Governance -- 4. Merkmale der Family Governance -- IV. Corporate Governance -- 1. Begriff -- 2. Strukturelle Komponente der Corporate Governance -- 3. Funktionelle Komponente der Corporate Governance -- 4. Merkmale der Corporate Governance -- V. Zusammentreffen von Family und Corporate Governance 1. Interdependenzen zwischen Family und Corporate Governance -- a) Perspektive der Unternehmensführung und der Eigentümerfamilie -- b) Wechselseitige Beeinflussung von Corporate und Family Governance -- 2. Unterschiedliche Funktionsbedingungen -- 3. Konflikte infolge des Zusammentreffens von Corporate und Family Governance -- a) Nachfolgeregelung -- b) Vertraulichkeit -- c) Kollision zwischen Unternehmens- und Familieninteressen -- VI. Beitrag von Praxis und Wissenschaft zur Lösung solcher Konflikte -- 1. Offener Dialog statt Abschottung -- 2. Klare Trennung zwischen Corporate und Family Governance statt Verschmelzung -- Teil III: Internationalisierung -- Nachfolgeregelung in Familienunternehmen durch eine Familienstiftung? -- I. Einleitung -- 1. Zunahme von Privatstiftungen -- 2. Gründe für diese Entwicklung -- 3. Der Chor der Protagonisten -- 4. Stiftungslösung - der Königsweg? -- II. Unternehmensverbundene Familienstiftungen als Instrument der Nachfolgeregelung -- 1. Begriff der Stiftung -- 2. Merkmale einer Familienstiftung -- a) Private Stiftung -- b) Familienangehörige als überwiegend Bezugsberechtigte -- 3. Organe einer Familienstiftung -- 4. Abgrenzungen -- a) Gemeinnützige Stiftungen -- b) Ausländische Privatstiftungen -- 5. Unterverbundene Familienstiftungen -- a) Familienstiftung als Unternehmensträgerstiftung -- b) Familienstiftung als Beteiligungsträgerstiftung -- III. Bewertung des Stiftungsmodells -- 1. Festlegung der Beurteilungsparameter -- 2. Chancen und Risiken in wirtschaftlicher Hinsicht -- a) Unternehmenskontinuität -- b) Nachfolge in der Unternehmensführung -- c) Zusammenhalt des Familienvermögens -- 3. Rechtliche Chancen und Risiken -- a) Begrenzung des Zugriffs der Gläubiger -- b) Steuerliche Optimierung -- 4. 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| spellingShingle | Windthorst, Kay Herausforderungen für Familienunternehmen Digitalisierung, Internationalisierung, Governance Cover -- Teil I: Digitalisierung -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Geschäftsmodelle von Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung ermöglicht neue Geschäftsmodelle -- III. Der Trend zur Digitalisierung -- IV. Handlungsfelder der digitalen Transformation -- V. Digitale Geschäftsmodelle durch das Internet der Dinge -- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Datensicherheit -- I. Einleitung -- II. Digitalisierung -- 1. Vertrauen als Voraussetzung für die Digitalisierung -- 2. Differenz zwischen wahrgenommener und tatsächlicher Bedrohungslage -- 3. Risiken -- 4. Schutzmaßnahmen -- III. Sicherheit als Geschäftsmodell -- Zu Digitalisierung, Datenschutz und Datensicherheit von Unternehmen -- Auswirkung der Digitalisierung auf die IT in Unternehmen -- I. Einleitung -- II. Der Trend zur Digitalisierung -- III. 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