Agilität braucht Stabilität: Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2020
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (224 Seiten) |
| ISBN: | 9783791048475 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV048220261 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 220516s2020 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783791048475 |9 978-3-7910-4847-5 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC6386616 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC6386616 | ||
| 035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL6386616 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1319624941 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV048220261 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-2070s | ||
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 343 |0 (DE-625)141864: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Gergs, Hans-Joachim |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Agilität braucht Stabilität |b Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH |c 2020 | |
| 264 | 4 | |c ©2020 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (224 Seiten) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern | |
| 505 | 8 | |a 5.3 Ambidextrie - Exzellenz in Operations und Innovation: Ein Enabling-Format der Audi Consulting -- 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen -- 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« - das Format im Detail -- 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie -- 5.4 Wie ambidextre Führung konkret gelingen kann - Good Practices einer österreichischen Bankengruppe -- 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie -- 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? -- 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag -- 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung -- 5.4.5 Conclusio -- 5.5 Tradition und Innovation verbinden - die Herausforderung für CLAAS -- 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten - wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert -- 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz - für Celonis kein Widerspruch -- 6 Schlussbetrachtung -- 7 Toolbox -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren -- Arbeitshilfen Online | |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationale Ambidextrie |0 (DE-588)1023547457 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Agilität |g Management |0 (DE-588)1123527725 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Agilität |g Management |0 (DE-588)1123527725 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisationale Ambidextrie |0 (DE-588)1023547457 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Lakeit, Arne |e Sonstige |4 oth | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Gergs, Hans-Joachim |t Agilität braucht Stabilität : Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |d Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2020 |z 9783791048482 |
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033601007 | ||
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6386616 |l HWR01 |p ZDB-30-PQE |q HWR_PDA_PQE |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804184000719224832 |
|---|---|
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Gergs, Hans-Joachim |
| author_facet | Gergs, Hans-Joachim |
| author_role | aut |
| author_sort | Gergs, Hans-Joachim |
| author_variant | h j g hjg |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV048220261 |
| classification_rvk | QP 340 QP 343 |
| collection | ZDB-30-PQE |
| contents | Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern 5.3 Ambidextrie - Exzellenz in Operations und Innovation: Ein Enabling-Format der Audi Consulting -- 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen -- 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« - das Format im Detail -- 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie -- 5.4 Wie ambidextre Führung konkret gelingen kann - Good Practices einer österreichischen Bankengruppe -- 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie -- 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? -- 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag -- 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung -- 5.4.5 Conclusio -- 5.5 Tradition und Innovation verbinden - die Herausforderung für CLAAS -- 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten - wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert -- 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz - für Celonis kein Widerspruch -- 6 Schlussbetrachtung -- 7 Toolbox -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren -- Arbeitshilfen Online |
| ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC6386616 (ZDB-30-PAD)EBC6386616 (ZDB-89-EBL)EBL6386616 (OCoLC)1319624941 (DE-599)BVBBV048220261 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04790nmm a2200469zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV048220261</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220516s2020 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791048475</subfield><subfield code="9">978-3-7910-4847-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC6386616</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC6386616</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL6386616</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1319624941</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048220261</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 343</subfield><subfield code="0">(DE-625)141864:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gergs, Hans-Joachim</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Agilität braucht Stabilität</subfield><subfield code="b">Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (224 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">5.3 Ambidextrie - Exzellenz in Operations und Innovation: Ein Enabling-Format der Audi Consulting -- 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen -- 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« - das Format im Detail -- 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie -- 5.4 Wie ambidextre Führung konkret gelingen kann - Good Practices einer österreichischen Bankengruppe -- 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie -- 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? -- 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag -- 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung -- 5.4.5 Conclusio -- 5.5 Tradition und Innovation verbinden - die Herausforderung für CLAAS -- 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten - wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert -- 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz - für Celonis kein Widerspruch -- 6 Schlussbetrachtung -- 7 Toolbox -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren -- Arbeitshilfen Online</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationale Ambidextrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)1023547457</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Agilität</subfield><subfield code="g">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)1123527725</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationale Ambidextrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)1023547457</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lakeit, Arne</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Gergs, Hans-Joachim</subfield><subfield code="t">Agilität braucht Stabilität : Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren</subfield><subfield code="d">Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2020</subfield><subfield code="z">9783791048482</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033601007</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6386616</subfield><subfield code="l">HWR01</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV048220261 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T19:50:30Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:32:23Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783791048475 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033601007 |
| oclc_num | 1319624941 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-2070s |
| owner_facet | DE-2070s |
| physical | 1 Online-Ressource (224 Seiten) |
| psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE |
| publishDate | 2020 |
| publishDateSearch | 2020 |
| publishDateSort | 2020 |
| publisher | Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH |
| record_format | marc |
| spelling | Gergs, Hans-Joachim Verfasser aut Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH 2020 ©2020 1 Online-Ressource (224 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern 5.3 Ambidextrie - Exzellenz in Operations und Innovation: Ein Enabling-Format der Audi Consulting -- 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen -- 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« - das Format im Detail -- 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie -- 5.4 Wie ambidextre Führung konkret gelingen kann - Good Practices einer österreichischen Bankengruppe -- 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie -- 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? -- 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag -- 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung -- 5.4.5 Conclusio -- 5.5 Tradition und Innovation verbinden - die Herausforderung für CLAAS -- 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten - wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert -- 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz - für Celonis kein Widerspruch -- 6 Schlussbetrachtung -- 7 Toolbox -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren -- Arbeitshilfen Online Organisationale Ambidextrie (DE-588)1023547457 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Agilität Management (DE-588)1123527725 s Organisationale Ambidextrie (DE-588)1023547457 s DE-604 Lakeit, Arne Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gergs, Hans-Joachim Agilität braucht Stabilität : Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren Stuttgart : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2020 9783791048482 |
| spellingShingle | Gergs, Hans-Joachim Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Inhalte zum Download -- Geleitwort -- Vorwort -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Warum dieses Buch: Zeit für ein neues Denken -- 2 Die Herausforderung: Erfolgreich im Zeitalter der Disruption -- 2.1 Wind of Change: Digitalisierung und Vernetzung -- 2.2 Das Innovationsdilemma -- 2.3 Logik des Misslingens - warum gut geführte Unternehmen scheitern -- 2.4 Exkurs: Über die Schwierigkeit, mit alten Denkmustern zu brechen -- 2.5 Weiterführende Materialien -- 3 Das neue Denken: Agilität braucht Stabilität -- 3.1 Das AGIL-Schema - den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu denken -- 3.2 Neues Denken in Dualitäten -- 3.3 Dualitäten managen: Die »Polarity Map« -- 3.4 Dualitäten managen: Das »Competing Value Framework« -- 3.5 Weiterführende Materialien -- 4 Der Lösungsansatz: Ambidextrie -- 4.1 Was ist Ambidextrie? -- 4.2 Ambidextrie braucht Führung -- 4.3 Die ambidextre Organisation - mit der Ambidextrie-Matrix zu mehr Beidhändigkeit -- 4.4 Logik des Gelingens - wie Ambidextrie erfolgreich gelebt werden kann -- 4.4.1 Der Fall IBM: Ein Unternehmen, das sich immer wieder neu erfindet -- 4.4.2 Der Fall Amazon: Ein Prototyp des ambidextren Unternehmens -- 4.5 Ambidextrie messbar machen und für die eigene Führungspraxis nutzen -- 4.6 Weiterführende Materialien -- 5 Die Praxis - Fallbeispiele zur Umsetzung von Ambidextrie -- 5.1 Führung neu denken - das ambidextre Führungsmodell von Siemens Healthineers -- 5.1.1 Warum ein neues Führungsmodell? -- 5.1.2 Ziele und Einbettung des Führungsmodells -- 5.1.3 Das Modell Schritt für Schritt -- 5.1.4 Wie geht es weiter? -- 5.2 Evolutionäre Erneuerung - wie das Softwarehaus DATEV Ambidextrie lebt -- 5.2.1 Keine Selbsterneuerung ohne Ambidextrie -- 5.2.2 Ambidextre Führungskräfte fördern 5.3 Ambidextrie - Exzellenz in Operations und Innovation: Ein Enabling-Format der Audi Consulting -- 5.3.1 Veränderungskompetenz erhöhen -- 5.3.2 »Ambidextrie-Exzellenz in Operations und Innovation« - das Format im Detail -- 5.3.3 In fünf Schritten zur Ambidextrie -- 5.4 Wie ambidextre Führung konkret gelingen kann - Good Practices einer österreichischen Bankengruppe -- 5.4.1 Die digitalisierte Wirtschaft braucht Ambidextrie -- 5.4.2 Öffnen für mehr Exploration: Aber wie? -- 5.4.3 Unsere Rolle und unser Beratungsauftrag -- 5.4.4 Wirkfaktoren und Good Practices für ambidextre Führung -- 5.4.5 Conclusio -- 5.5 Tradition und Innovation verbinden - die Herausforderung für CLAAS -- 5.6 Frei- und Lernräume für Exploration und Exploitation gestalten - wie MaibornWolff sich kontinuierlich selbst erneuert -- 5.7 Agilität, Wachstum und Effizienz - für Celonis kein Widerspruch -- 6 Schlussbetrachtung -- 7 Toolbox -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Autoren -- Arbeitshilfen Online Organisationale Ambidextrie (DE-588)1023547457 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd |
| subject_GND | (DE-588)1023547457 (DE-588)1123527725 |
| title | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_auth | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_exact_search | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_exact_search_txtP | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_full | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_fullStr | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_full_unstemmed | Agilität braucht Stabilität Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| title_short | Agilität braucht Stabilität |
| title_sort | agilitat braucht stabilitat mit ambidextrie neues schaffen und bewahrtes bewahren |
| title_sub | Mit Ambidextrie Neues schaffen und Bewährtes bewahren |
| topic | Organisationale Ambidextrie (DE-588)1023547457 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd |
| topic_facet | Organisationale Ambidextrie Agilität Management |
| work_keys_str_mv | AT gergshansjoachim agilitatbrauchtstabilitatmitambidextrieneuesschaffenundbewahrtesbewahren AT lakeitarne agilitatbrauchtstabilitatmitambidextrieneuesschaffenundbewahrtesbewahren |