Krisen machen stark!: Wie Sie Chancen mutig nutzen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg
Haufe Lexware Verlag
2020
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Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
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Schlagworte: | |
Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (206 Seiten) |
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505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsübersicht -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Grußwort -- Vorwort von Prof. Dr. Sylvia Kernke -- Vorwort von Rainer Hahne -- Kapitel I: Einleitendes zum Thema -- Hinfallen, aufstehen, weitermachen - ein persönliches Drama -- Einleitende Gedanken -- Was bitte ist denn nun eine Krise? Der Versuch einer Erläuterung -- Alles hat einen Einfluss auf die Unternehmens-Krise -- Kapitel II: Krisen vermeiden -- Zukunftsgestaltung oder der Blick in die Glaskugel -- Spannende Phasen und Typologien persönlicher und unternehmerischer Krisen -- Potenzielle, latente, akute, manifeste und Danach-Krisenphasen -- Die unauffällige Phase Eins -- Phase Zwei - Point of »Habachtstellung« -- Phase Drei - die Phase der Wahrheit und Operation -- Phase Vier - der »Point of Change« oder »of no Return« -- Kapitel III: Bewältigungsstrategien, Überlebensregeln und kreative Lösungen durch Andersdenken, Notfallprogramme und Co. -- Überlebensregeln und die Kraft der Geisteshaltung -- Abwarten ist keine Option: Analysation, Inspiration, Kreation, Transpiration, Zelebration -- Kreative Lösungen durch Andersdenken und Schöpferkraft -- Inspiration - Wenn du denkst, es geht nicht mehr, kommt von irgendwo ein Lichtlein her -- Die Psychologie einer Krise -- Jede Krise ist der Vorbote einer notwendigen Verwandlung -- Spiritualität und zehn Strategien zur Überwindung einer persönlichen Krise -- Imagination und Affirmation -- Sepsis - eine persönliche Krise als Mensch, Arzt und Vortragsredner -- Resilienz, die Kraft in schwierigen Lagen -- Kapitel IV: Veränderungskultur ist die Kultur der Veränderungsbereitschaft -- Unternehmenskultur - ein Erfolgsfaktor: Kultur wollen alle, kaum jemand hat sie wirklich! -- Sensemaking der Mitarbeit -- Führung in kritischen Extrem-Situationen -- Vermeidung der Schieflagen -- Chancen erkennen und nutzbar machen -- Früherkennung | |
505 | 8 | |a Zukunfts-Management -- Chancen-Management -- Ideen-Management -- Krisen im Projekt-Management und Projekt-Management in Krisen -- Interventionen sind der nächste Schritt -- Issue-Management -- Risiko-Management -- Change-Management -- Krisen-Management -- Turnaround-Management -- Cockpit mit Kennziffern - ein Praxisbeispiel aus dem Handwerk -- G.O.L.D.-Inspiration für Transformation -- G. - GOAL - Genaue Analyse und Zielbestimmung -- O. - OPPORTUNITIES - Wege, die zum Ziel führen -- L. - LEADING - Führen und Begleiten zum Ziel -- D. - DURING/DEVELOPMENT - anhaltender/nachhaltiger Erfolg durch Kontrollieren, Überprüfen und Entwicklung -- Kapitel V: Interviews zu unterschiedlichen Perspektiven von Krisen -- Bedarf an Kommunikation und Transparenz -- Perspektiven und Sichtweisen einer unverschuldeten unternehmerischen Krise -- Die neutrale Beschreibung -- Mit der Brille des Unternehmens - off the records -- Mit der Brille des Chefredakteurs - geht so Öffentlichkeitsarbeit? -- Mit der Brille einer Beraterin für Marketing und Unternehmenskommunikation - Meinungen können nicht dem Zufall überlassen werden! -- Mit der Brille eines Lesers - Wenn Weltereignisse zu Hause geschehen -- Ein Plädoyer für die Insolvenz - Das Interview mit Fachanwälten -- Kapitel VI: Krisengeschichten und Quintessenzen, die das Leben schrieb -- Mit gutem Netzwerk aus der Krise - Erfolgsgeschichte einer Zeitung -- Besondere Verantwortung der Familienbetriebe -- Corona-Krise beschleunigte Lösungsfindung -- Betreiber kritischer Infrastruktur -- Sport und Krisen-Management -- Krisen seit dem Mittelalter für Baron und Schloss -- Eine Krise kostet Kraft, aber sie gibt auch Kraft - ein Generationswechsel -- Krisenbewältigung im Kulturbereich -- Vom Chefbüro direkt in eine Einzelzelle -- Mit Verantwortungsübernahme durch jede Krise | |
505 | 8 | |a Transparente Kommunikation in der Bankenkrise rettete IT-Unternehmen -- Der Glaube an sich selbst! - Krise einer Designagentur -- Herausforderungen einer Berufsfachschule während einer Pandemie -- Mit Vertrauen durch den Turnaround in Brasilien -- Raus aus der Warteschleife! - Heileweltpropaganda eines Musikers -- Krise, Albtraum oder Chance? -- Kapitel VII: Retrospektive Betrachtung - und meistens ist es besser als zuvor -- Transformation und Entwicklung -- Zum Schluss - das letzte Wort -- Literaturempfehlungen -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Die Autoren | |
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spelling | Kernke, Sylvia Verfasser aut Krisen machen stark! Wie Sie Chancen mutig nutzen Freiburg Haufe Lexware Verlag 2020 ©2020 1 Online-Ressource (206 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Haufe Fachbuch Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsübersicht -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Grußwort -- Vorwort von Prof. Dr. Sylvia Kernke -- Vorwort von Rainer Hahne -- Kapitel I: Einleitendes zum Thema -- Hinfallen, aufstehen, weitermachen - ein persönliches Drama -- Einleitende Gedanken -- Was bitte ist denn nun eine Krise? Der Versuch einer Erläuterung -- Alles hat einen Einfluss auf die Unternehmens-Krise -- Kapitel II: Krisen vermeiden -- Zukunftsgestaltung oder der Blick in die Glaskugel -- Spannende Phasen und Typologien persönlicher und unternehmerischer Krisen -- Potenzielle, latente, akute, manifeste und Danach-Krisenphasen -- Die unauffällige Phase Eins -- Phase Zwei - Point of »Habachtstellung« -- Phase Drei - die Phase der Wahrheit und Operation -- Phase Vier - der »Point of Change« oder »of no Return« -- Kapitel III: Bewältigungsstrategien, Überlebensregeln und kreative Lösungen durch Andersdenken, Notfallprogramme und Co. -- Überlebensregeln und die Kraft der Geisteshaltung -- Abwarten ist keine Option: Analysation, Inspiration, Kreation, Transpiration, Zelebration -- Kreative Lösungen durch Andersdenken und Schöpferkraft -- Inspiration - Wenn du denkst, es geht nicht mehr, kommt von irgendwo ein Lichtlein her -- Die Psychologie einer Krise -- Jede Krise ist der Vorbote einer notwendigen Verwandlung -- Spiritualität und zehn Strategien zur Überwindung einer persönlichen Krise -- Imagination und Affirmation -- Sepsis - eine persönliche Krise als Mensch, Arzt und Vortragsredner -- Resilienz, die Kraft in schwierigen Lagen -- Kapitel IV: Veränderungskultur ist die Kultur der Veränderungsbereitschaft -- Unternehmenskultur - ein Erfolgsfaktor: Kultur wollen alle, kaum jemand hat sie wirklich! -- Sensemaking der Mitarbeit -- Führung in kritischen Extrem-Situationen -- Vermeidung der Schieflagen -- Chancen erkennen und nutzbar machen -- Früherkennung Zukunfts-Management -- Chancen-Management -- Ideen-Management -- Krisen im Projekt-Management und Projekt-Management in Krisen -- Interventionen sind der nächste Schritt -- Issue-Management -- Risiko-Management -- Change-Management -- Krisen-Management -- Turnaround-Management -- Cockpit mit Kennziffern - ein Praxisbeispiel aus dem Handwerk -- G.O.L.D.-Inspiration für Transformation -- G. - GOAL - Genaue Analyse und Zielbestimmung -- O. - OPPORTUNITIES - Wege, die zum Ziel führen -- L. - LEADING - Führen und Begleiten zum Ziel -- D. - DURING/DEVELOPMENT - anhaltender/nachhaltiger Erfolg durch Kontrollieren, Überprüfen und Entwicklung -- Kapitel V: Interviews zu unterschiedlichen Perspektiven von Krisen -- Bedarf an Kommunikation und Transparenz -- Perspektiven und Sichtweisen einer unverschuldeten unternehmerischen Krise -- Die neutrale Beschreibung -- Mit der Brille des Unternehmens - off the records -- Mit der Brille des Chefredakteurs - geht so Öffentlichkeitsarbeit? -- Mit der Brille einer Beraterin für Marketing und Unternehmenskommunikation - Meinungen können nicht dem Zufall überlassen werden! -- Mit der Brille eines Lesers - Wenn Weltereignisse zu Hause geschehen -- Ein Plädoyer für die Insolvenz - Das Interview mit Fachanwälten -- Kapitel VI: Krisengeschichten und Quintessenzen, die das Leben schrieb -- Mit gutem Netzwerk aus der Krise - Erfolgsgeschichte einer Zeitung -- Besondere Verantwortung der Familienbetriebe -- Corona-Krise beschleunigte Lösungsfindung -- Betreiber kritischer Infrastruktur -- Sport und Krisen-Management -- Krisen seit dem Mittelalter für Baron und Schloss -- Eine Krise kostet Kraft, aber sie gibt auch Kraft - ein Generationswechsel -- Krisenbewältigung im Kulturbereich -- Vom Chefbüro direkt in eine Einzelzelle -- Mit Verantwortungsübernahme durch jede Krise Transparente Kommunikation in der Bankenkrise rettete IT-Unternehmen -- Der Glaube an sich selbst! - Krise einer Designagentur -- Herausforderungen einer Berufsfachschule während einer Pandemie -- Mit Vertrauen durch den Turnaround in Brasilien -- Raus aus der Warteschleife! - Heileweltpropaganda eines Musikers -- Krise, Albtraum oder Chance? -- Kapitel VII: Retrospektive Betrachtung - und meistens ist es besser als zuvor -- Transformation und Entwicklung -- Zum Schluss - das letzte Wort -- Literaturempfehlungen -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Die Autoren Krise (DE-588)4033203-2 gnd rswk-swf Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd rswk-swf Krise (DE-588)4033203-2 s Resilienz (DE-588)4817917-6 s DE-604 Hahne, Rainer Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kernke, Sylvia Krisen machen stark! : Wie Sie Chancen mutig nutzen Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2020 9783648147900 |
spellingShingle | Kernke, Sylvia Krisen machen stark! Wie Sie Chancen mutig nutzen Intro -- Inhaltsübersicht -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Grußwort -- Vorwort von Prof. Dr. Sylvia Kernke -- Vorwort von Rainer Hahne -- Kapitel I: Einleitendes zum Thema -- Hinfallen, aufstehen, weitermachen - ein persönliches Drama -- Einleitende Gedanken -- Was bitte ist denn nun eine Krise? Der Versuch einer Erläuterung -- Alles hat einen Einfluss auf die Unternehmens-Krise -- Kapitel II: Krisen vermeiden -- Zukunftsgestaltung oder der Blick in die Glaskugel -- Spannende Phasen und Typologien persönlicher und unternehmerischer Krisen -- Potenzielle, latente, akute, manifeste und Danach-Krisenphasen -- Die unauffällige Phase Eins -- Phase Zwei - Point of »Habachtstellung« -- Phase Drei - die Phase der Wahrheit und Operation -- Phase Vier - der »Point of Change« oder »of no Return« -- Kapitel III: Bewältigungsstrategien, Überlebensregeln und kreative Lösungen durch Andersdenken, Notfallprogramme und Co. -- Überlebensregeln und die Kraft der Geisteshaltung -- Abwarten ist keine Option: Analysation, Inspiration, Kreation, Transpiration, Zelebration -- Kreative Lösungen durch Andersdenken und Schöpferkraft -- Inspiration - Wenn du denkst, es geht nicht mehr, kommt von irgendwo ein Lichtlein her -- Die Psychologie einer Krise -- Jede Krise ist der Vorbote einer notwendigen Verwandlung -- Spiritualität und zehn Strategien zur Überwindung einer persönlichen Krise -- Imagination und Affirmation -- Sepsis - eine persönliche Krise als Mensch, Arzt und Vortragsredner -- Resilienz, die Kraft in schwierigen Lagen -- Kapitel IV: Veränderungskultur ist die Kultur der Veränderungsbereitschaft -- Unternehmenskultur - ein Erfolgsfaktor: Kultur wollen alle, kaum jemand hat sie wirklich! -- Sensemaking der Mitarbeit -- Führung in kritischen Extrem-Situationen -- Vermeidung der Schieflagen -- Chancen erkennen und nutzbar machen -- Früherkennung Zukunfts-Management -- Chancen-Management -- Ideen-Management -- Krisen im Projekt-Management und Projekt-Management in Krisen -- Interventionen sind der nächste Schritt -- Issue-Management -- Risiko-Management -- Change-Management -- Krisen-Management -- Turnaround-Management -- Cockpit mit Kennziffern - ein Praxisbeispiel aus dem Handwerk -- G.O.L.D.-Inspiration für Transformation -- G. - GOAL - Genaue Analyse und Zielbestimmung -- O. - OPPORTUNITIES - Wege, die zum Ziel führen -- L. - LEADING - Führen und Begleiten zum Ziel -- D. - DURING/DEVELOPMENT - anhaltender/nachhaltiger Erfolg durch Kontrollieren, Überprüfen und Entwicklung -- Kapitel V: Interviews zu unterschiedlichen Perspektiven von Krisen -- Bedarf an Kommunikation und Transparenz -- Perspektiven und Sichtweisen einer unverschuldeten unternehmerischen Krise -- Die neutrale Beschreibung -- Mit der Brille des Unternehmens - off the records -- Mit der Brille des Chefredakteurs - geht so Öffentlichkeitsarbeit? -- Mit der Brille einer Beraterin für Marketing und Unternehmenskommunikation - Meinungen können nicht dem Zufall überlassen werden! -- Mit der Brille eines Lesers - Wenn Weltereignisse zu Hause geschehen -- Ein Plädoyer für die Insolvenz - Das Interview mit Fachanwälten -- Kapitel VI: Krisengeschichten und Quintessenzen, die das Leben schrieb -- Mit gutem Netzwerk aus der Krise - Erfolgsgeschichte einer Zeitung -- Besondere Verantwortung der Familienbetriebe -- Corona-Krise beschleunigte Lösungsfindung -- Betreiber kritischer Infrastruktur -- Sport und Krisen-Management -- Krisen seit dem Mittelalter für Baron und Schloss -- Eine Krise kostet Kraft, aber sie gibt auch Kraft - ein Generationswechsel -- Krisenbewältigung im Kulturbereich -- Vom Chefbüro direkt in eine Einzelzelle -- Mit Verantwortungsübernahme durch jede Krise Transparente Kommunikation in der Bankenkrise rettete IT-Unternehmen -- Der Glaube an sich selbst! - Krise einer Designagentur -- Herausforderungen einer Berufsfachschule während einer Pandemie -- Mit Vertrauen durch den Turnaround in Brasilien -- Raus aus der Warteschleife! - Heileweltpropaganda eines Musikers -- Krise, Albtraum oder Chance? -- Kapitel VII: Retrospektive Betrachtung - und meistens ist es besser als zuvor -- Transformation und Entwicklung -- Zum Schluss - das letzte Wort -- Literaturempfehlungen -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Die Autoren Krise (DE-588)4033203-2 gnd Resilienz (DE-588)4817917-6 gnd |
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