Mit Teamgeist führen: Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
2020
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| 505 | 8 | |a Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Wozu dieses Buch? -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Jeder gegen jeden - Die Bewältigung einer Krise des Betriebsklimas -- 2 Erster Schritt: Die Themensetzung - Wie Sie die Mannschaft auf Ihr Thema konzentrieren -- 2.1 Erstes Merkmal: Die Themensetzung ist sorgfältig vorbereitet -- 2.2 Zweites Merkmal: Die Themensetzung beteiligt die Mitarbeiter am Problem -- 2.3 Drittes Merkmal: Die Themensetzung steckt die Claims ab -- 2.4 Viertes Merkmal: Die Themensetzung stimuliert -- 2.5 Fünftes Merkmal: Die Themensetzung hilft, Zumutungen zu ertragen -- 2.6 Sechstes Merkmal: Die Themensetzung zeigt Zusammenhänge auf -- 2.7 Siebtes Merkmal: Die Themensetzung fragt nach Lösungen -- 3 Zweiter Schritt: Diskutieren - Wie Sie trotz Chaos und Apathie Ergebnisse erzielen -- 3.1 Diskussionen haben zwei Phasen -- 3.2 Ertragen Sie geduldig den zaudernden Beginn -- 3.3 Bleiben Sie im Hintergrund -- 3.4 Lassen Sie das Chaos zu und ernten Sie viele Ideen -- 3.5 Nehmen Sie sich Zeit -- 3.6 Diskutieren Sie ergebnisoffen -- 3.7 Können persönliche Angriffe auch zu weit gehen? -- 4 Dritter Schritt: Der Magische Moment - Wie Sie im Magischen Moment den Sack zumachen -- 4.1 Erste Variante: »Die Luft ist raus« -- 4.2 Zweite Variante: »So kommen wir doch nicht weiter!« -- 4.3 Dritte Variante: »Die Lösung steht im Raum« -- 4.4 Vierte Variante: »Ich hab's!« -- 4.5 Fünfte Variante: »Es ist alles gesagt. Aber wie entscheiden wir nun?« -- 4.6 Sechste Variante: »Und was jetzt?« -- 4.7 Die überragende Bedeutung der Softfacts -- 5 Vierter Schritt: Entscheiden - Wie Sie gemeinsame Entschlüsse herbeiführen -- 5.1 Die überragende Kraft des guten Willens -- 5.2 Wie wächst der gute Wille? -- 5.3 Der Entschluss braucht einen Spielraum -- 5.4 Nicht jeder kann gewinnen -- 5.5 Das Wir-Gefühl kommt auf | |
| 505 | 8 | |a 5.6 Wenn die Kräfte unentschieden bleiben - was dann? -- 5.7 Extreme Verhärtungen aufweichen -- 6 Fünfter Schritt: Umsetzen - Wie Sie das »Machen« sicherstellen -- 6.1 Die vier Ziele der Teamsitzung -- 6.2 Das rollierende Protokoll ersetzt die Tagesordnung -- 6.3 Die »Neuigkeiten-und-Probleme-Runde« -- 6.4 Sieben Regeln zur Teamsitzung -- 7 Sich durchsetzen - Wie Sie mit schwierigen Kandidaten fertigwerden -- 7.1 Den Dauerredner mäßigen -- 7.2 Die Schweigsamen aktivieren -- 7.3 Die Starrsinnigen auflockern -- 7.4 Die Unwilligen einbinden -- 7.5 Mit Rivalität umgehen -- 7.6 Die eigene Durchsetzungsfähigkeit entwickeln -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor | |
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