Holdings: Auf eigenen Füßen

Auf eigenen Füßen: Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Ahrndt, Susanne (Author)
Format:	Electronic eBook
Language:	German
Published:	Planegg Verlag Neuer Merkur 2020
Edition:	2nd ed
Subjects:	Fußpfleger Praxisgründung Ratgeber
Item Description:	Description based on publisher supplied metadata and other sources
Physical Description:	1 Online-Ressource (603 Seiten)
ISBN:	9783954098071

Staff View

MARC


LEADER	00000nmm a2200000zc 4500
001	BV048220064
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	cr\|uuu---uuuuu
008	220516s2020 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|ger d
020			\|a 9783954098071 \|9 978-3-95409-807-1
035			\|a (ZDB-30-PQE)EBC6371721
035			\|a (ZDB-30-PAD)EBC6371721
035			\|a (ZDB-89-EBL)EBL6371721
035			\|a (OCoLC)1319628632
035			\|a (DE-599)BVBBV048220064
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
100	1		\|a Ahrndt, Susanne \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Auf eigenen Füßen \|b Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
250			\|a 2nd ed
264		1	\|a Planegg \|b Verlag Neuer Merkur \|c 2020
264		4	\|c ©2020
300			\|a 1 Online-Ressource (603 Seiten)
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b c \|2 rdamedia
338			\|b cr \|2 rdacarrier
500			\|a Description based on publisher supplied metadata and other sources
505	8		\|a Intro -- Impressum -- Inhalt -- Existenzgründung? Jetzt erst recht! -- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis -- 2 Die Gründerperson -- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt? -- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren -- 2.3 Zusätzliche Faktoren -- 2.4 Das Gründerprofil im Test -- 2.5 Das Scheitern von Gründungen -- 3 Die Geschäftsidee -- 3.1 Tipps zur Ideensuche -- 3.1.1 Trends -- 3.1.2 Marktnischen -- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen -- 3.1.4 Spezialisierung -- 3.1.5 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Erfolg durch Marktforschung -- 3.2.1 Die Zielgruppe -- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren -- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung -- 3.2.2 Die Nachfrage -- 3.2.3 Die Konkurrenz -- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts -- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung -- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe -- 4 Frauen als Gründerinnen -- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen -- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen -- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf -- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz -- 4.5 Die Absprache mit der Familie -- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung -- 4.7 Die Organisation des Haushalts -- 4.8 Die Haushaltshilfe -- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung -- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur -- 4.11 Frauen unternehmen -- 4.12 eTraining: Gründerinnen -- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl) -- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer -- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung -- 5.2 Den passenden Teampartner finden -- 5.3 Ziele und Vorstellungen -- 5.4 Aufgabenteilung -- Info: Teamgründung schriftlich festlegen -- 6 Die Wahl der Rechtsform -- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender -- 6.2 Einzelunternehmen -- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft -- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft -- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft
505	8		\|a 6.6 Die GmbH -- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG) -- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG) -- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG) -- 6.10 Stille Gesellschaft -- 6.11 Ein Name für die Praxis -- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen -- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen -- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche -- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis -- 7.1 Die geeignete Praxis finden -- 7.2 Den Anderen verstehen -- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme -- 7.4 Die Prüfung der Praxis -- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe -- 7.4.2 Der Ruf der Praxis -- 7.4.3 Das Angebot der Praxis -- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis -- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung -- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten -- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis -- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel -- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis -- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme -- 7.5 Der Wert der Praxis -- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren -- 7.6.1 Vergleichswertverfahren -- 7.6.2 Ertragswertverfahren -- 7.6.3. Substanzwertverfahren -- 7.6.4 Mittelwertverfahren -- 7.7 Formen der Übergabe -- 7.7.1 Einmalzahlung -- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen -- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen! -- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen -- 8 Die Standortwahl -- 8.1 Der optimale Standort -- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen -- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen -- 8.4 Die Erreichbarkeit -- 8.5 Die Räumlichkeiten -- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten -- 8.7 Standortkosten -- 8.8 Gewerbemietvertrag -- 8.9 Die weichen Standortfaktoren -- 8.10 Standortbewertung -- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen -- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag -- 9 Einrichtung und Ausstattung -- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte
505	8		\|a 9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen -- 9.3 Funktionalität und Ambiente -- 9.3.1 Farben -- 9.3.2 Beleuchtung -- 9.3.3 Dekoration -- 9.3.4 Musik und Düfte -- 9.4 Der Empfangsbereich -- 9.5 Der Behandlungsraum -- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl -- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl -- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank -- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte -- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor -- 9.6 Anforderungen an die Hygiene -- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten -- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung -- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör -- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum -- 9.7 Instrumente und Co. -- 9.8 Überblick gewinnen -- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt? -- Checkliste: Praxisräume -- Info: Tipps zur Farbgestaltung -- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das? -- Info: Anforderungen an die Beleuchtung -- Info: Waren professionell präsentieren -- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele) -- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz -- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan -- 10.2 Der Mindestgewinn -- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau -- 10.3.1 Die Kostenplanung -- 10.3.2 Die Umsatzplanung -- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes -- 10.3.4 Preiskalkulation -- 10.4. Der Liquiditätsplan -- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes -- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit -- 11 Das Startkapital -- 11.1 Das Eigenkapital -- 11.2 Das Fremdkapital -- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln -- 11.4 Fördermöglichkeiten -- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen -- 11.4.2 Haftungsfreistellung -- 11.4.3 Nachrangdarlehen -- 11.4.4 Förderprogramm beantragen -- 11.4.5 Beratung und Information -- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland -- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen -- 11.7 Der Bankkredit -- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit -- 11.7.2 Der Investitionskredit
505	8		\|a 11.7.3 Das Annuitätendarlehen -- 11.7.4 Das endfällige Darlehen -- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen -- 11.7.6 Der effektive Jahreszins -- 11.8 Die Sicherheiten? -- 11.8.1 Grundschuld -- 11.8.2 Bürgschaft -- 11.8.3 Sicherungsübereignung -- 11.9 Bonität und Rating -- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch -- Die KMU-Definition -- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen -- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten -- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit -- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen -- Info: Kreditsicherheiten -- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch -- 12 Der Businessplan -- 12.1 Die Grundlagen -- 12.2 Die äußere Form -- 12.3 Aufbau und Inhalt -- 12.4 Hilfe beim Businessplan? -- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan -- 12.6 Die Präsentation -- 13 Die wichtigsten Versicherungen -- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs -- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung -- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung -- 13.1.3 Die Elektronikversicherung -- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung -- 13.2 Die private Vorsorge -- 13.2.1 Die Krankenversicherung -- 13.2.2 Das Krankengeld -- 13.2.3 Die Pflegeversicherung -- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung -- 13.2.5 Die Altersvorsorge -- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung -- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige -- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte -- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick -- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen? -- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten -- 14 Die Steuern -- 14.1 Steuerliche Basics -- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer -- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung -- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer -- 14.1.4 Die Einkommensteuer
505	8		\|a 14.1.5 Gewinnermittlung -- 14.1.6 Körperschaftssteuer -- 14.1.7 Gewerbesteuer -- 14.1.8 Lohnsteuer -- 14.2 Steuerberatung -- Info: Ist die Rechnung vollständig? -- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt -- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe? -- Info: Gemischte Tätigkeit -- 15 Die Formalitäten -- 15.1 Podologie und Fußpflege -- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe -- 15.1.2 Podologie -- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen -- 15.1.4 Freier Heilberuf -- 15.2 Gewerbeamt -- 15.3 Finanzamt -- 15.4 Handwerkskammer -- 15.5 Registereintragungen -- 15.5.1 Der Kaufmann -- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform -- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister -- 15.6 Gesundheitsamt -- 15.7 Bauamt -- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt -- 15.9 Berufsgenossenschaft -- 15.10 Bundesagentur für Arbeit -- 15.11 Wahl des Berufsverbandes -- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA -- 15.13 Strom, Wasser, Telefon -- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis -- 15.15 Die Krankenkassenzulassung -- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung -- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen -- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen -- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung -- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften -- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel -- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten -- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig? -- Info: Berufsverbände -- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung -- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung -- 16 Die Mitarbeiter -- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften -- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) -- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) -- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)
505	8		\|a 16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
650	0	7	\|a Fußpfleger \|0 (DE-588)7723108-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Praxisgründung \|0 (DE-588)4135142-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4048476-2 \|a Ratgeber \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Fußpfleger \|0 (DE-588)7723108-9 \|D s
689	0	1	\|a Praxisgründung \|0 (DE-588)4135142-3 \|D s
689	0		\|5 DE-604
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Druck-Ausgabe \|a Ahrndt, Susanne \|t Auf eigenen Füßen : Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege \|d Planegg : Verlag Neuer Merkur,c2020 \|z 9783954090617
912			\|a ZDB-30-PQE
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033600810

Record in the Search Index

_version_	1804184000401506304
adam_txt
any_adam_object
any_adam_object_boolean
author	Ahrndt, Susanne
author_facet	Ahrndt, Susanne
author_role	aut
author_sort	Ahrndt, Susanne
author_variant	s a sa
building	Verbundindex
bvnumber	BV048220064
collection	ZDB-30-PQE
contents	Intro -- Impressum -- Inhalt -- Existenzgründung? Jetzt erst recht! -- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis -- 2 Die Gründerperson -- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt? -- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren -- 2.3 Zusätzliche Faktoren -- 2.4 Das Gründerprofil im Test -- 2.5 Das Scheitern von Gründungen -- 3 Die Geschäftsidee -- 3.1 Tipps zur Ideensuche -- 3.1.1 Trends -- 3.1.2 Marktnischen -- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen -- 3.1.4 Spezialisierung -- 3.1.5 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Erfolg durch Marktforschung -- 3.2.1 Die Zielgruppe -- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren -- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung -- 3.2.2 Die Nachfrage -- 3.2.3 Die Konkurrenz -- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts -- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung -- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe -- 4 Frauen als Gründerinnen -- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen -- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen -- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf -- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz -- 4.5 Die Absprache mit der Familie -- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung -- 4.7 Die Organisation des Haushalts -- 4.8 Die Haushaltshilfe -- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung -- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur -- 4.11 Frauen unternehmen -- 4.12 eTraining: Gründerinnen -- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl) -- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer -- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung -- 5.2 Den passenden Teampartner finden -- 5.3 Ziele und Vorstellungen -- 5.4 Aufgabenteilung -- Info: Teamgründung schriftlich festlegen -- 6 Die Wahl der Rechtsform -- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender -- 6.2 Einzelunternehmen -- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft -- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft -- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft 6.6 Die GmbH -- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG) -- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG) -- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG) -- 6.10 Stille Gesellschaft -- 6.11 Ein Name für die Praxis -- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen -- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen -- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche -- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis -- 7.1 Die geeignete Praxis finden -- 7.2 Den Anderen verstehen -- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme -- 7.4 Die Prüfung der Praxis -- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe -- 7.4.2 Der Ruf der Praxis -- 7.4.3 Das Angebot der Praxis -- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis -- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung -- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten -- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis -- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel -- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis -- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme -- 7.5 Der Wert der Praxis -- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren -- 7.6.1 Vergleichswertverfahren -- 7.6.2 Ertragswertverfahren -- 7.6.3. Substanzwertverfahren -- 7.6.4 Mittelwertverfahren -- 7.7 Formen der Übergabe -- 7.7.1 Einmalzahlung -- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen -- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen! -- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen -- 8 Die Standortwahl -- 8.1 Der optimale Standort -- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen -- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen -- 8.4 Die Erreichbarkeit -- 8.5 Die Räumlichkeiten -- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten -- 8.7 Standortkosten -- 8.8 Gewerbemietvertrag -- 8.9 Die weichen Standortfaktoren -- 8.10 Standortbewertung -- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen -- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag -- 9 Einrichtung und Ausstattung -- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte 9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen -- 9.3 Funktionalität und Ambiente -- 9.3.1 Farben -- 9.3.2 Beleuchtung -- 9.3.3 Dekoration -- 9.3.4 Musik und Düfte -- 9.4 Der Empfangsbereich -- 9.5 Der Behandlungsraum -- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl -- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl -- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank -- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte -- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor -- 9.6 Anforderungen an die Hygiene -- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten -- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung -- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör -- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum -- 9.7 Instrumente und Co. -- 9.8 Überblick gewinnen -- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt? -- Checkliste: Praxisräume -- Info: Tipps zur Farbgestaltung -- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das? -- Info: Anforderungen an die Beleuchtung -- Info: Waren professionell präsentieren -- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele) -- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz -- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan -- 10.2 Der Mindestgewinn -- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau -- 10.3.1 Die Kostenplanung -- 10.3.2 Die Umsatzplanung -- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes -- 10.3.4 Preiskalkulation -- 10.4. Der Liquiditätsplan -- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes -- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit -- 11 Das Startkapital -- 11.1 Das Eigenkapital -- 11.2 Das Fremdkapital -- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln -- 11.4 Fördermöglichkeiten -- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen -- 11.4.2 Haftungsfreistellung -- 11.4.3 Nachrangdarlehen -- 11.4.4 Förderprogramm beantragen -- 11.4.5 Beratung und Information -- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland -- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen -- 11.7 Der Bankkredit -- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit -- 11.7.2 Der Investitionskredit 11.7.3 Das Annuitätendarlehen -- 11.7.4 Das endfällige Darlehen -- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen -- 11.7.6 Der effektive Jahreszins -- 11.8 Die Sicherheiten? -- 11.8.1 Grundschuld -- 11.8.2 Bürgschaft -- 11.8.3 Sicherungsübereignung -- 11.9 Bonität und Rating -- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch -- Die KMU-Definition -- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen -- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten -- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit -- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen -- Info: Kreditsicherheiten -- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch -- 12 Der Businessplan -- 12.1 Die Grundlagen -- 12.2 Die äußere Form -- 12.3 Aufbau und Inhalt -- 12.4 Hilfe beim Businessplan? -- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan -- 12.6 Die Präsentation -- 13 Die wichtigsten Versicherungen -- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs -- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung -- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung -- 13.1.3 Die Elektronikversicherung -- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung -- 13.2 Die private Vorsorge -- 13.2.1 Die Krankenversicherung -- 13.2.2 Das Krankengeld -- 13.2.3 Die Pflegeversicherung -- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung -- 13.2.5 Die Altersvorsorge -- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung -- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige -- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte -- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick -- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen? -- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten -- 14 Die Steuern -- 14.1 Steuerliche Basics -- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer -- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung -- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer -- 14.1.4 Die Einkommensteuer 14.1.5 Gewinnermittlung -- 14.1.6 Körperschaftssteuer -- 14.1.7 Gewerbesteuer -- 14.1.8 Lohnsteuer -- 14.2 Steuerberatung -- Info: Ist die Rechnung vollständig? -- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt -- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe? -- Info: Gemischte Tätigkeit -- 15 Die Formalitäten -- 15.1 Podologie und Fußpflege -- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe -- 15.1.2 Podologie -- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen -- 15.1.4 Freier Heilberuf -- 15.2 Gewerbeamt -- 15.3 Finanzamt -- 15.4 Handwerkskammer -- 15.5 Registereintragungen -- 15.5.1 Der Kaufmann -- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform -- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister -- 15.6 Gesundheitsamt -- 15.7 Bauamt -- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt -- 15.9 Berufsgenossenschaft -- 15.10 Bundesagentur für Arbeit -- 15.11 Wahl des Berufsverbandes -- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA -- 15.13 Strom, Wasser, Telefon -- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis -- 15.15 Die Krankenkassenzulassung -- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung -- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen -- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen -- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung -- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften -- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel -- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten -- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig? -- Info: Berufsverbände -- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung -- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung -- 16 Die Mitarbeiter -- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften -- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) -- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) -- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) 16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
ctrlnum	(ZDB-30-PQE)EBC6371721 (ZDB-30-PAD)EBC6371721 (ZDB-89-EBL)EBL6371721 (OCoLC)1319628632 (DE-599)BVBBV048220064
edition	2nd ed
format	Electronic eBook
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>11073nmm a2200481zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV048220064</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr\|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220516s2020 \|\|\|\| o\|\|u\| \|\|\|\|\|\|ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783954098071</subfield><subfield code="9">978-3-95409-807-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC6371721</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC6371721</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL6371721</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1319628632</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV048220064</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ahrndt, Susanne</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Auf eigenen Füßen</subfield><subfield code="b">Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2nd ed</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Planegg</subfield><subfield code="b">Verlag Neuer Merkur</subfield><subfield code="c">2020</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2020</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (603 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Impressum -- Inhalt -- Existenzgründung? Jetzt erst recht! -- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis -- 2 Die Gründerperson -- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt? -- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren -- 2.3 Zusätzliche Faktoren -- 2.4 Das Gründerprofil im Test -- 2.5 Das Scheitern von Gründungen -- 3 Die Geschäftsidee -- 3.1 Tipps zur Ideensuche -- 3.1.1 Trends -- 3.1.2 Marktnischen -- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen -- 3.1.4 Spezialisierung -- 3.1.5 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Erfolg durch Marktforschung -- 3.2.1 Die Zielgruppe -- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren -- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung -- 3.2.2 Die Nachfrage -- 3.2.3 Die Konkurrenz -- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts -- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung -- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe -- 4 Frauen als Gründerinnen -- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen -- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen -- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf -- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz -- 4.5 Die Absprache mit der Familie -- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung -- 4.7 Die Organisation des Haushalts -- 4.8 Die Haushaltshilfe -- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung -- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur -- 4.11 Frauen unternehmen -- 4.12 eTraining: Gründerinnen -- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl) -- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer -- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung -- 5.2 Den passenden Teampartner finden -- 5.3 Ziele und Vorstellungen -- 5.4 Aufgabenteilung -- Info: Teamgründung schriftlich festlegen -- 6 Die Wahl der Rechtsform -- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender -- 6.2 Einzelunternehmen -- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft -- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft -- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">6.6 Die GmbH -- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG) -- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG) -- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG) -- 6.10 Stille Gesellschaft -- 6.11 Ein Name für die Praxis -- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen -- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen -- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche -- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis -- 7.1 Die geeignete Praxis finden -- 7.2 Den Anderen verstehen -- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme -- 7.4 Die Prüfung der Praxis -- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe -- 7.4.2 Der Ruf der Praxis -- 7.4.3 Das Angebot der Praxis -- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis -- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung -- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten -- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis -- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel -- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis -- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme -- 7.5 Der Wert der Praxis -- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren -- 7.6.1 Vergleichswertverfahren -- 7.6.2 Ertragswertverfahren -- 7.6.3. Substanzwertverfahren -- 7.6.4 Mittelwertverfahren -- 7.7 Formen der Übergabe -- 7.7.1 Einmalzahlung -- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen -- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen! -- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen -- 8 Die Standortwahl -- 8.1 Der optimale Standort -- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen -- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen -- 8.4 Die Erreichbarkeit -- 8.5 Die Räumlichkeiten -- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten -- 8.7 Standortkosten -- 8.8 Gewerbemietvertrag -- 8.9 Die weichen Standortfaktoren -- 8.10 Standortbewertung -- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen -- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag -- 9 Einrichtung und Ausstattung -- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen -- 9.3 Funktionalität und Ambiente -- 9.3.1 Farben -- 9.3.2 Beleuchtung -- 9.3.3 Dekoration -- 9.3.4 Musik und Düfte -- 9.4 Der Empfangsbereich -- 9.5 Der Behandlungsraum -- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl -- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl -- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank -- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte -- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor -- 9.6 Anforderungen an die Hygiene -- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten -- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung -- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör -- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum -- 9.7 Instrumente und Co. -- 9.8 Überblick gewinnen -- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt? -- Checkliste: Praxisräume -- Info: Tipps zur Farbgestaltung -- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das? -- Info: Anforderungen an die Beleuchtung -- Info: Waren professionell präsentieren -- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele) -- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz -- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan -- 10.2 Der Mindestgewinn -- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau -- 10.3.1 Die Kostenplanung -- 10.3.2 Die Umsatzplanung -- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes -- 10.3.4 Preiskalkulation -- 10.4. Der Liquiditätsplan -- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes -- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit -- 11 Das Startkapital -- 11.1 Das Eigenkapital -- 11.2 Das Fremdkapital -- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln -- 11.4 Fördermöglichkeiten -- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen -- 11.4.2 Haftungsfreistellung -- 11.4.3 Nachrangdarlehen -- 11.4.4 Förderprogramm beantragen -- 11.4.5 Beratung und Information -- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland -- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen -- 11.7 Der Bankkredit -- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit -- 11.7.2 Der Investitionskredit</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">11.7.3 Das Annuitätendarlehen -- 11.7.4 Das endfällige Darlehen -- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen -- 11.7.6 Der effektive Jahreszins -- 11.8 Die Sicherheiten? -- 11.8.1 Grundschuld -- 11.8.2 Bürgschaft -- 11.8.3 Sicherungsübereignung -- 11.9 Bonität und Rating -- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch -- Die KMU-Definition -- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen -- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten -- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit -- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen -- Info: Kreditsicherheiten -- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch -- 12 Der Businessplan -- 12.1 Die Grundlagen -- 12.2 Die äußere Form -- 12.3 Aufbau und Inhalt -- 12.4 Hilfe beim Businessplan? -- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan -- 12.6 Die Präsentation -- 13 Die wichtigsten Versicherungen -- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs -- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung -- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung -- 13.1.3 Die Elektronikversicherung -- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung -- 13.2 Die private Vorsorge -- 13.2.1 Die Krankenversicherung -- 13.2.2 Das Krankengeld -- 13.2.3 Die Pflegeversicherung -- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung -- 13.2.5 Die Altersvorsorge -- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung -- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige -- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte -- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick -- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen? -- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten -- 14 Die Steuern -- 14.1 Steuerliche Basics -- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer -- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung -- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer -- 14.1.4 Die Einkommensteuer</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">14.1.5 Gewinnermittlung -- 14.1.6 Körperschaftssteuer -- 14.1.7 Gewerbesteuer -- 14.1.8 Lohnsteuer -- 14.2 Steuerberatung -- Info: Ist die Rechnung vollständig? -- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt -- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe? -- Info: Gemischte Tätigkeit -- 15 Die Formalitäten -- 15.1 Podologie und Fußpflege -- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe -- 15.1.2 Podologie -- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen -- 15.1.4 Freier Heilberuf -- 15.2 Gewerbeamt -- 15.3 Finanzamt -- 15.4 Handwerkskammer -- 15.5 Registereintragungen -- 15.5.1 Der Kaufmann -- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform -- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister -- 15.6 Gesundheitsamt -- 15.7 Bauamt -- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt -- 15.9 Berufsgenossenschaft -- 15.10 Bundesagentur für Arbeit -- 15.11 Wahl des Berufsverbandes -- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA -- 15.13 Strom, Wasser, Telefon -- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis -- 15.15 Die Krankenkassenzulassung -- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung -- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen -- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen -- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung -- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften -- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel -- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten -- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig? -- Info: Berufsverbände -- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung -- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung -- 16 Die Mitarbeiter -- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften -- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) -- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) -- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV)</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Fußpfleger</subfield><subfield code="0">(DE-588)7723108-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Praxisgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135142-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4048476-2</subfield><subfield code="a">Ratgeber</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Fußpfleger</subfield><subfield code="0">(DE-588)7723108-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Praxisgründung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135142-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Ahrndt, Susanne</subfield><subfield code="t">Auf eigenen Füßen : Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege</subfield><subfield code="d">Planegg : Verlag Neuer Merkur,c2020</subfield><subfield code="z">9783954090617</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033600810</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content
genre_facet	Ratgeber
id	DE-604.BV048220064
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T19:50:30Z
indexdate	2024-07-10T09:32:23Z
institution	BVB
isbn	9783954098071
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033600810
oclc_num	1319628632
open_access_boolean
physical	1 Online-Ressource (603 Seiten)
psigel	ZDB-30-PQE
publishDate	2020
publishDateSearch	2020
publishDateSort	2020
publisher	Verlag Neuer Merkur
record_format	marc
spelling	Ahrndt, Susanne Verfasser aut Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege 2nd ed Planegg Verlag Neuer Merkur 2020 ©2020 1 Online-Ressource (603 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Impressum -- Inhalt -- Existenzgründung? Jetzt erst recht! -- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis -- 2 Die Gründerperson -- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt? -- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren -- 2.3 Zusätzliche Faktoren -- 2.4 Das Gründerprofil im Test -- 2.5 Das Scheitern von Gründungen -- 3 Die Geschäftsidee -- 3.1 Tipps zur Ideensuche -- 3.1.1 Trends -- 3.1.2 Marktnischen -- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen -- 3.1.4 Spezialisierung -- 3.1.5 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Erfolg durch Marktforschung -- 3.2.1 Die Zielgruppe -- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren -- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung -- 3.2.2 Die Nachfrage -- 3.2.3 Die Konkurrenz -- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts -- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung -- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe -- 4 Frauen als Gründerinnen -- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen -- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen -- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf -- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz -- 4.5 Die Absprache mit der Familie -- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung -- 4.7 Die Organisation des Haushalts -- 4.8 Die Haushaltshilfe -- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung -- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur -- 4.11 Frauen unternehmen -- 4.12 eTraining: Gründerinnen -- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl) -- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer -- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung -- 5.2 Den passenden Teampartner finden -- 5.3 Ziele und Vorstellungen -- 5.4 Aufgabenteilung -- Info: Teamgründung schriftlich festlegen -- 6 Die Wahl der Rechtsform -- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender -- 6.2 Einzelunternehmen -- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft -- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft -- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft 6.6 Die GmbH -- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG) -- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG) -- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG) -- 6.10 Stille Gesellschaft -- 6.11 Ein Name für die Praxis -- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen -- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen -- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche -- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis -- 7.1 Die geeignete Praxis finden -- 7.2 Den Anderen verstehen -- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme -- 7.4 Die Prüfung der Praxis -- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe -- 7.4.2 Der Ruf der Praxis -- 7.4.3 Das Angebot der Praxis -- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis -- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung -- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten -- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis -- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel -- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis -- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme -- 7.5 Der Wert der Praxis -- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren -- 7.6.1 Vergleichswertverfahren -- 7.6.2 Ertragswertverfahren -- 7.6.3. Substanzwertverfahren -- 7.6.4 Mittelwertverfahren -- 7.7 Formen der Übergabe -- 7.7.1 Einmalzahlung -- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen -- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen! -- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen -- 8 Die Standortwahl -- 8.1 Der optimale Standort -- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen -- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen -- 8.4 Die Erreichbarkeit -- 8.5 Die Räumlichkeiten -- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten -- 8.7 Standortkosten -- 8.8 Gewerbemietvertrag -- 8.9 Die weichen Standortfaktoren -- 8.10 Standortbewertung -- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen -- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag -- 9 Einrichtung und Ausstattung -- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte 9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen -- 9.3 Funktionalität und Ambiente -- 9.3.1 Farben -- 9.3.2 Beleuchtung -- 9.3.3 Dekoration -- 9.3.4 Musik und Düfte -- 9.4 Der Empfangsbereich -- 9.5 Der Behandlungsraum -- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl -- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl -- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank -- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte -- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor -- 9.6 Anforderungen an die Hygiene -- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten -- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung -- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör -- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum -- 9.7 Instrumente und Co. -- 9.8 Überblick gewinnen -- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt? -- Checkliste: Praxisräume -- Info: Tipps zur Farbgestaltung -- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das? -- Info: Anforderungen an die Beleuchtung -- Info: Waren professionell präsentieren -- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele) -- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz -- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan -- 10.2 Der Mindestgewinn -- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau -- 10.3.1 Die Kostenplanung -- 10.3.2 Die Umsatzplanung -- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes -- 10.3.4 Preiskalkulation -- 10.4. Der Liquiditätsplan -- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes -- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit -- 11 Das Startkapital -- 11.1 Das Eigenkapital -- 11.2 Das Fremdkapital -- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln -- 11.4 Fördermöglichkeiten -- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen -- 11.4.2 Haftungsfreistellung -- 11.4.3 Nachrangdarlehen -- 11.4.4 Förderprogramm beantragen -- 11.4.5 Beratung und Information -- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland -- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen -- 11.7 Der Bankkredit -- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit -- 11.7.2 Der Investitionskredit 11.7.3 Das Annuitätendarlehen -- 11.7.4 Das endfällige Darlehen -- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen -- 11.7.6 Der effektive Jahreszins -- 11.8 Die Sicherheiten? -- 11.8.1 Grundschuld -- 11.8.2 Bürgschaft -- 11.8.3 Sicherungsübereignung -- 11.9 Bonität und Rating -- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch -- Die KMU-Definition -- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen -- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten -- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit -- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen -- Info: Kreditsicherheiten -- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch -- 12 Der Businessplan -- 12.1 Die Grundlagen -- 12.2 Die äußere Form -- 12.3 Aufbau und Inhalt -- 12.4 Hilfe beim Businessplan? -- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan -- 12.6 Die Präsentation -- 13 Die wichtigsten Versicherungen -- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs -- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung -- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung -- 13.1.3 Die Elektronikversicherung -- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung -- 13.2 Die private Vorsorge -- 13.2.1 Die Krankenversicherung -- 13.2.2 Das Krankengeld -- 13.2.3 Die Pflegeversicherung -- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung -- 13.2.5 Die Altersvorsorge -- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung -- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige -- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte -- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick -- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen? -- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten -- 14 Die Steuern -- 14.1 Steuerliche Basics -- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer -- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung -- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer -- 14.1.4 Die Einkommensteuer 14.1.5 Gewinnermittlung -- 14.1.6 Körperschaftssteuer -- 14.1.7 Gewerbesteuer -- 14.1.8 Lohnsteuer -- 14.2 Steuerberatung -- Info: Ist die Rechnung vollständig? -- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt -- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe? -- Info: Gemischte Tätigkeit -- 15 Die Formalitäten -- 15.1 Podologie und Fußpflege -- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe -- 15.1.2 Podologie -- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen -- 15.1.4 Freier Heilberuf -- 15.2 Gewerbeamt -- 15.3 Finanzamt -- 15.4 Handwerkskammer -- 15.5 Registereintragungen -- 15.5.1 Der Kaufmann -- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform -- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister -- 15.6 Gesundheitsamt -- 15.7 Bauamt -- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt -- 15.9 Berufsgenossenschaft -- 15.10 Bundesagentur für Arbeit -- 15.11 Wahl des Berufsverbandes -- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA -- 15.13 Strom, Wasser, Telefon -- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis -- 15.15 Die Krankenkassenzulassung -- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung -- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen -- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen -- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung -- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften -- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel -- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten -- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig? -- Info: Berufsverbände -- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung -- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung -- 16 Die Mitarbeiter -- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften -- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) -- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) -- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) 16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG) Fußpfleger (DE-588)7723108-9 gnd rswk-swf Praxisgründung (DE-588)4135142-3 gnd rswk-swf (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Fußpfleger (DE-588)7723108-9 s Praxisgründung (DE-588)4135142-3 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Ahrndt, Susanne Auf eigenen Füßen : Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege Planegg : Verlag Neuer Merkur,c2020 9783954090617
spellingShingle	Ahrndt, Susanne Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege Intro -- Impressum -- Inhalt -- Existenzgründung? Jetzt erst recht! -- 1 Einleitung: Die Gründung der eigenen Praxis -- 2 Die Gründerperson -- 2.1 Selbstständig oder doch besser angestellt? -- 2.2 Persönliche Erfolgsfaktoren -- 2.3 Zusätzliche Faktoren -- 2.4 Das Gründerprofil im Test -- 2.5 Das Scheitern von Gründungen -- 3 Die Geschäftsidee -- 3.1 Tipps zur Ideensuche -- 3.1.1 Trends -- 3.1.2 Marktnischen -- 3.1.3 Kundennutzen - Zusatznutzen -- 3.1.4 Spezialisierung -- 3.1.5 Glaubwürdigkeit -- 3.2 Erfolg durch Marktforschung -- 3.2.1 Die Zielgruppe -- 3.2.1.1 Zielgruppe(n) definieren -- 3.2.1.2 Die Informationsbeschaffung -- 3.2.2 Die Nachfrage -- 3.2.3 Die Konkurrenz -- 3.2.4 Die Analyse des Beschaffungsmarkts -- Info: Kreativitätstechniken zur Ideenfindung -- Info: Senioren als vielschichtige Zielgruppe -- 4 Frauen als Gründerinnen -- 4.1 Gründerinnen 45+ im Kommen -- 4.2 Typische Merkmale von weiblichen Gründungen -- 4.3 Spagat zwischen Familie und Beruf -- 4.4 Der maßgeschneiderte Arbeitsplatz -- 4.5 Die Absprache mit der Familie -- 4.6 Die Organisation der Kinderbetreuung -- 4.7 Die Organisation des Haushalts -- 4.8 Die Haushaltshilfe -- 4.9 Die Netzwerkverknüpfung -- 4.10 bundesweite gründerinnenagentur -- 4.11 Frauen unternehmen -- 4.12 eTraining: Gründerinnen -- Info: Unterstützung bei Kinderbetreuung und Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- Info: Internet-Seiten für Gründerinnen (eine kleine Auswahl) -- 5 Einzelkämpfer oder Teamplayer -- 5.1 Die Vorteile der gemeinsamen Gründung -- 5.2 Den passenden Teampartner finden -- 5.3 Ziele und Vorstellungen -- 5.4 Aufgabenteilung -- Info: Teamgründung schriftlich festlegen -- 6 Die Wahl der Rechtsform -- 6.1 Freiberufler oder Gewerbetreibender -- 6.2 Einzelunternehmen -- 6.3 GbR oder BGB-Gesellschaft -- 6.4 Gemeinschaftspraxis oder Praxisgemeinschaft -- 6.5 Die Partnerschaftsgesellschaft 6.6 Die GmbH -- 6.7 Offene Handelsgesellschaft (OHG) -- 6.8 Kommanditgesellschaft (KG) -- 6.9 Kleine Aktiengesellschaft (Kleine AG) -- 6.10 Stille Gesellschaft -- 6.11 Ein Name für die Praxis -- 6.11.1 Praxis als Kleingewerbetreibender oder Freiberufler führen -- 6.11.2 Praxis in der Rechtsform einer GmbH führen -- 6.11.3 Tipps zur Namenssuche -- 7 Der Kauf einer bestehenden Praxis -- 7.1 Die geeignete Praxis finden -- 7.2 Den Anderen verstehen -- 7.3 Vor- und Nachteile einer Praxisübernahme -- 7.4 Die Prüfung der Praxis -- 7.4.1 Grund der Praxisübergabe -- 7.4.2 Der Ruf der Praxis -- 7.4.3 Das Angebot der Praxis -- 7.4.4 Marktsituation, Standort und Lage der Praxis -- 7.4.5 Zustand der Praxisräume und -einrichtung -- 7.4.6 Kommunikation mit Patienten, Kunden und Lieferanten -- 7.4.7 Die Mitarbeiter der Praxis -- 7.4.8 Konkurrenzschutzklausel -- 7.4.9 Die Finanzsituation der Praxis -- 7.4.10 Weitere wichtige Aspekte der Praxisübernahme -- 7.5 Der Wert der Praxis -- 7.6 Häufige Bewertungsverfahren -- 7.6.1 Vergleichswertverfahren -- 7.6.2 Ertragswertverfahren -- 7.6.3. Substanzwertverfahren -- 7.6.4 Mittelwertverfahren -- 7.7 Formen der Übergabe -- 7.7.1 Einmalzahlung -- 7.7.2 Raten- und Rentenzahlungen -- 7.8 Nicht vergessen - Neuzulassung beantragen! -- Typische Fehler bei der Übergabe von Unternehmen -- 8 Die Standortwahl -- 8.1 Der optimale Standort -- 8.2 Kunden-/Patientenpotential abschätzen -- 8.3 Synergien nutzen, Konkurrenz prüfen -- 8.4 Die Erreichbarkeit -- 8.5 Die Räumlichkeiten -- 8.6 Bau- und Gewerbevorschriften einhalten -- 8.7 Standortkosten -- 8.8 Gewerbemietvertrag -- 8.9 Die weichen Standortfaktoren -- 8.10 Standortbewertung -- Checkliste: Standorte analysieren, bewerten und vergleichen -- Checkliste: Der Gewerbemietvertrag -- 9 Einrichtung und Ausstattung -- 9.1 Die Eignung der Räume als Arbeitsstätte 9.2 Die Mindestanforderungen der gesetzlichen Krankenkassen -- 9.3 Funktionalität und Ambiente -- 9.3.1 Farben -- 9.3.2 Beleuchtung -- 9.3.3 Dekoration -- 9.3.4 Musik und Düfte -- 9.4 Der Empfangsbereich -- 9.5 Der Behandlungsraum -- 9.5.1 Der Behandlungsstuhl -- 9.5.2 Der Arbeitsstuhl -- 9.5.3 Der Fußpflegeschrank -- 9.5.4 Die Arbeitsleuchte -- 9.5.5 Fußpflegegerät plus Mikromotor -- 9.6 Anforderungen an die Hygiene -- 9.6.1 Die Aufbereitung von Instrumenten -- 9.6.2 Geräte für die Instrumentenaufbereitung -- 9.6.3 Weiteres Hygienezubehör -- 9.6.4 Der Aufbereitungsraum -- 9.7 Instrumente und Co. -- 9.8 Überblick gewinnen -- Checkliste: Praxisräume und -ausstattung: Sind die Anforderungen der Krankenkassen erfüllt? -- Checkliste: Praxisräume -- Info: Tipps zur Farbgestaltung -- Info: Lumen, Kelvin und Co - Was bedeutet das? -- Info: Anforderungen an die Beleuchtung -- Info: Waren professionell präsentieren -- Info: Adressen für Praxiseinrichtung und -ausstattung (Beispiele) -- 10 Kapitalbedarf, Kosten, Umsatz -- 10.1 Der Kapitalbedarfsplan -- 10.2 Der Mindestgewinn -- 10.3 Die Rentabilitätsvorschau -- 10.3.1 Die Kostenplanung -- 10.3.2 Die Umsatzplanung -- 10.3.3 Die Berechnung des zu erzielenden Umsatzes -- 10.3.4 Preiskalkulation -- 10.4. Der Liquiditätsplan -- Info: Die Berechnung des Stundenverrechnungssatzes -- Info: Tipps zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit -- 11 Das Startkapital -- 11.1 Das Eigenkapital -- 11.2 Das Fremdkapital -- 11.3 Wichtige Finanzierungsregeln -- 11.4 Fördermöglichkeiten -- 11.4.1 Öffentliche Förderdarlehen -- 11.4.2 Haftungsfreistellung -- 11.4.3 Nachrangdarlehen -- 11.4.4 Förderprogramm beantragen -- 11.4.5 Beratung und Information -- 11.5 Mikrokreditfonds Deutschland -- 11.6 Aus der Arbeitslosigkeit gründen -- 11.7 Der Bankkredit -- 11.7.1 Der Kontokorrentkredit -- 11.7.2 Der Investitionskredit 11.7.3 Das Annuitätendarlehen -- 11.7.4 Das endfällige Darlehen -- 11.7.5 Das Abzahlungsdarlehen -- 11.7.6 Der effektive Jahreszins -- 11.8 Die Sicherheiten? -- 11.8.1 Grundschuld -- 11.8.2 Bürgschaft -- 11.8.3 Sicherungsübereignung -- 11.9 Bonität und Rating -- 11.10 Die Vorbereitung auf das Bankgespräch -- Die KMU-Definition -- Info: Förderkredite der KfW Bankengruppe für Existenzgründungen -- Info: Finanzierung und Förderung - Informationen und Beratungsmöglichkeiten -- Info: Gründen aus der Arbeitslosigkeit -- Info: Zusätzliche mögliche Geldquellen -- Info: Kreditsicherheiten -- Checkliste: Tipps für ein erfolgreiches Bankgespräch -- 12 Der Businessplan -- 12.1 Die Grundlagen -- 12.2 Die äußere Form -- 12.3 Aufbau und Inhalt -- 12.4 Hilfe beim Businessplan? -- 12.5 Die Bausteine für einen überzeugenden Businessplan -- 12.6 Die Präsentation -- 13 Die wichtigsten Versicherungen -- 13.1 Die Absicherung des Praxisbereichs -- 13.1.1 Die Haftpflichtversicherung -- 13.1.2 Die Praxiseinrichtungsversicherung -- 13.1.3 Die Elektronikversicherung -- 13.1.4 Die Betriebsunterbrechungsversicherung und Praxisausfallversicherung -- 13.2 Die private Vorsorge -- 13.2.1 Die Krankenversicherung -- 13.2.2 Das Krankengeld -- 13.2.3 Die Pflegeversicherung -- 13.2.4 Die gesetzliche Unfallversicherung -- 13.2.5 Die Altersvorsorge -- 13.2.6 Die Berufsunfähigkeitsversicherung -- 13.2.7 Die freiwillige Arbeitslosenversicherung für Selbstständige -- 13.3 Beratung, Informationen, Kontakte -- Info: Wichtige Versicherungen im Überblick -- Info: Suche nach dem richtigen Versicherungsanbieter - wer kann helfen? -- Info: Tipps für Informations- und Kontaktmöglichkeiten -- 14 Die Steuern -- 14.1 Steuerliche Basics -- 14.1.1 Umsatzsteuer/Vorsteuer -- 14.1.2 Umsatzsteuerbefreiung -- 14.1.3 Besondere Regelung für Kleinunternehmer -- 14.1.4 Die Einkommensteuer 14.1.5 Gewinnermittlung -- 14.1.6 Körperschaftssteuer -- 14.1.7 Gewerbesteuer -- 14.1.8 Lohnsteuer -- 14.2 Steuerberatung -- Info: Ist die Rechnung vollständig? -- Info: Elektronisch via Internet in das Finanzamt -- Info: Vom Beruf frei und dennoch ein Gewerbe? -- Info: Gemischte Tätigkeit -- 15 Die Formalitäten -- 15.1 Podologie und Fußpflege -- 15.1.1 Kosmetische Fußpflege - ein Gewerbe -- 15.1.2 Podologie -- 15.1.3 Unerlaubtes Führen der Berufsbezeichnungen -- 15.1.4 Freier Heilberuf -- 15.2 Gewerbeamt -- 15.3 Finanzamt -- 15.4 Handwerkskammer -- 15.5 Registereintragungen -- 15.5.1 Der Kaufmann -- 15.5.2 Kaufleute kraft Rechtsform -- 15.5.3 Eintragung ins Partnerschaftsregister -- 15.6 Gesundheitsamt -- 15.7 Bauamt -- 15.8 Gewerbeaufsichtsamt -- 15.9 Berufsgenossenschaft -- 15.10 Bundesagentur für Arbeit -- 15.11 Wahl des Berufsverbandes -- 15.12 Rundfunkbeitrag und GEMA -- 15.13 Strom, Wasser, Telefon -- 15.14 Das Institutskennzeichen für die Praxis -- 15.15 Die Krankenkassenzulassung -- 15.15.1 Die Anforderungen an die Kassenzulassung -- 15.15.2 Berufsspezifische Zulassungsempfehlungen -- 15.15.3 Anerkennung der geltenden Vereinbarungen -- 15.15.4 Die Beantragung der Zulassung -- 15.16 Zulassung durch die Berufsgenossenschaften -- 15.17 Sachkundeprüfung für freiverkäufliche Arzneimittel -- 15.18 Sachkundenachweis zur Aufbereitung von Medizinprodukten -- Info: Internet-Wegweiser: Welche Behörde ist zuständig? -- Info: Berufsverbände -- Info: Erforderliche Unterlagen für eine Krankenkassenzulassung -- Info: Informationen im Internet rund um die Zulassung durch gesetzliche Krankenversicherung -- 16 Die Mitarbeiter -- 16.1 Wichtige Rechtsvorschriften -- 16.1.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) -- 16.1.2 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) -- 16.1.3 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) -- 16.1.4 Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) 16.1.5 Arbeitszeitgesetz (ArbZG) Fußpfleger (DE-588)7723108-9 gnd Praxisgründung (DE-588)4135142-3 gnd
subject_GND	(DE-588)7723108-9 (DE-588)4135142-3 (DE-588)4048476-2
title	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_auth	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_exact_search	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_exact_search_txtP	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_full	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_fullStr	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_full_unstemmed	Auf eigenen Füßen Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
title_short	Auf eigenen Füßen
title_sort	auf eigenen fußen die erfolgreiche praxisgrundung fur podologie und fußpflege
title_sub	Die erfolgreiche Praxisgründung für Podologie und Fußpflege
topic	Fußpfleger (DE-588)7723108-9 gnd Praxisgründung (DE-588)4135142-3 gnd
topic_facet	Fußpfleger Praxisgründung Ratgeber
work_keys_str_mv	AT ahrndtsusanne aufeigenenfußendieerfolgreichepraxisgrundungfurpodologieundfußpflege

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection!

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items