Standortrollen in Produktionsnetzwerken: = Site roles in manufacturing networks
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
Band 10/2022 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 257 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 390 g |
| ISBN: | 9783985550524 3985550522 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.............................................................................................................
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...................................................................................................
V
TABELLENVERZEICHNIS
.......................................................................................................
IX
FORMELVERZEICHNIS
.........................................................................................................
XI
ABKUERZUNGEN
...............................................................................................................
XIII
1
EINLEITUNG
...................................................................................................................
1
1.1
MOTIVATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
........................................................................
1
1.2
ZIEL
DER
ARBEIT
.....................................................................................................
5
1.3
FORSCHUNGSMETHODISCHER
RAHMEN
DER
ARBEIT
..................................................
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
...............................................................................................
9
2
GRUNDLAGEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
......................................................................
11
2.1
DEFINITION
UND
EINORDNUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
...................................
11
2.2
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN
..........................................................
14
2.2.1
GESTALTUNGSPROZESS
....................................................................................
14
2.2.2
STANDORT
UND
NETZWERKPERSPEKTIVE
........................................................
15
2.2.3
KONFIGURATION
UND
KOORDINATION
..............................................................
17
2.3
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN
.................................
19
2.3.1
ZIELKONFLIKTE
BEI
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTUNG
....................................
19
2.3.2
UMGANG
MIT
ZIELKONFLIKTEN
.....................................................................
22
2.3.3
STRATEGISCHER
FIT
........................................................................................
25
2.4
STANDORTROLLEN
IN
PRODUKTIONSNETZWERKEN
.....................................................
29
2.4.1
KOMPETENZANSATZ
......................................................................................
33
2.4.2
STANDORTSPEZIALISIERUNGEN
.........................................................................
36
2.4.3
NETZWERKTYPOLOGIEN
..................................................................................
37
2.5
HERAUSFORDERUNG
IN
DER
PRAXIS
.........................................................................
38
2.5.1
TRANSPARENZ
UEBER
DIE
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN
FAKTOREN
......................
39
2.5.2
ENTWERFEN
EINER
KONSISTENTEN
STANDORT
UND
NETZWERKSTRATEGIE
..........
40
2.5.3
KONTINUIERLICHE
UMSETZEN
DER
NETZWERKSTRATEGIE
AUF
STANDORTEBENE
..
42
2.6
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
PRAXIS
......................................................................
44
II
INHALTSVERZEICHNIS
3
STAND
DER
FORSCHUNG
................................................................................................
47
3.1
IDENTIFIZIERUNG
DER
RELEVANTEN
FORSCHUNGSANSAETZE
.........................................
47
3.2
BESTEHENDE
ANSAETZE
...........................................................................................
50
3.2.1
STANDORTROLLENKONZEPTE
.............................................................................
50
3.2.2
MANAGEMENT
FRAMEWORKS
.........................................................................
60
STRATEGISCH-QUALITATIVE
GESTALTUNGSPROZESSE
VON
NETZWERKEN
...........................
66
3.2.3
WEITERE
ANSAETZE
ZUR
GESTALTUNG
VON
NETZWERKEN
..................................
76
3.3
BEWERTUNG
DER
ANSAETZE
.....................................................................................
71
3.4
FORSCHUNGSDEFIZIT,
IMPLIKATIONEN
UND
HANDLUNGSBEDARF
...............................
87
4
KONZEPTION
UND
HERLEITUNG
DER
LOESUNG
.................................................................
89
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
METHODIK
......................................................................
89
4.1.1
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
.......................................................................
90
4.1.2
FORMALE
ANFORDERUNGEN
............................................................................
91
4.2
KERNIDEE
DER
ARBEIT
...........................................................................................
92
4.3
GROBKONZEPT
DER
METHODIK
..............................................................................
92
4.3.1
KONZEPTION
DES
STANDORTROLLENMODELLS
....................................................
94
4.3.2
KONZEPTION
DER
GESTALTUNGSMETHODE
......................................................
97
4.4
ZWISCHENFAZIT
..................................................................................................
100
5
DETAILLIERUNG
DER
METHODIK
...................................................................................
101
5.1
DETAILLIERUNG
DES
STANDORTROLLENMODELLS
.......................................................
101
5.1.1
NETZWERKAUSRICHTUNG
..............................................................................
103
5.1.1.1
ZENTRALE
VS.
LOKALE
NETZWERKAUSRICHTUNG
....................................................
103
5.1.1.2
GESTALTUNGSFELDER
..........................................................................................
105
5.1.1.3
TEILTNODELL
NETZWERKAUSRICHTUNG
................................................................
113
5.1.2
STANDORTKONFIGURATION
.............................................................................
115
5.1.2.1
PRODUKTIVITAET
VS.
FLEXIBILITAET
.........................................................................
115
5.1.2.2
GESTALTUNGSFELDER
..........................................................................................
117
5.1.2.3
TEILTNODELL
STANDORTKONFIGURATION
...............................................................
126
5.1.3
STANDORTKOORDINATION
..............................................................................
128
5.1.3.1
LEITFUNKTION
VS.
AUSFUEHRUNGSFUNKTION
........................................................
128
5.1.3.2
GESTALTUNGSFELDER
..........................................................................................
129
5.1.3.3
TEILTNODELL
STANDORTKOORDINATION
.................................................................
137
5.1.5
REFERENZMODELL
ZUR
INTEGRIERTEN
BEWERTUNG
........................................
139
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.2
DETAILLIERUNG
DER
GESTALTUNGSMETHODE
........................................................
143
5.2.1
BESTIMMUNG
DER
IST-AUSRICHTUNG
..........................................................
143
5.2.1.1
FESTLEGUNG
DES
ABSTRAKTIONSGRADS
................................................................
144
5.2.1.2
DATENERHEBUNG
.............................................................................................
147
5.2.1.3
BEWERTUNG
......................................................................................................
149
5.2.2
FESTLEGUNG
DER
SOLL-AUSRICHTUNG
...........................................................
152
5.2.2.1
STRATEGIEPROZESS
............................................................................................
153
5.2.2.2
STRATEGIEWAHL
.................................................................................................
158
5.2.2.3
KONUNUNIKATION
............................................................................................
162
5.2.3
ZIELORIENTIERTE
GESTALTUNG
.......................................................................
164
5.2.3.1
ORGANISATION
.................................................................................................
165
5.2.3.2
PRIORISIERUNG
DER
MASSNAHMEN
.....................................................................
167
5.2.3.3
UEBERWACHUNG
DES
GESTALTUNGSERFOLGES
........................................................
169
6
ANWENDUNG
UND
REFLEXION
DER
ERGEBNISSE
..........................................................
173
6.1
UMSETZUNG
DER
METHODIK
IN
EINEM
SOFTWAREDEMONSTRATOR
.........................
173
6.1.1
STRUKTUR
VON
OPTIWO
4.1
........................................................................
174
6.1.2
BEWERTUNGSTOOL
........................................................................................
176
6.2
ANWENDUNG
DER
METHODIK
BEI
DER
MASCHINENBAU
GMBH
...........................
177
6.2.1
AUSGANGSSITUATION
....................................................................................
178
6.2.2
VORGEHEN
.................................................................................................
179
6.2.2.1
BEWERTUNG
DER
STANDORT
UND
NETZWERKAUSRICHTUNG
..................................
179
6.2.2.2
FESTLEGUNG
DER
ZUKUENFTIGEN
AUSRICHTUNG
....................................................
186
6.2.2.3
ZIELORIENTIERTE
GESTALTUNG
............................................................................
195
6.2.3
FAZIT
.........................................................................................................
196
6.3
KRITISCHE
REFLEXION
DER
ANWENDUNG
.............................................................
197
7
ZUSAMMENFASSUNG
..................................................................................................
203
8
ANHANG
..................................................................................................................
207
8.1
GESTALTUNGSFELDER
UND
BESCHREIBUNGSDIMENSIONEN
......................................
207
8.2
PARTS-ANALYSE
NACH
FRIEDLI
.........................................................................
210
8.3
REGELKREISBASIERTES
MANAGEMENT
...................................................................
211
8.4
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEMEN
.........................................................
216
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................
223
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
I
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
V
TABELLENVERZEICHNIS
.
IX
FORMELVERZEICHNIS
.
XI
ABKUERZUNGEN
.
XIII
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
MOTIVATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIEL
DER
ARBEIT
.
5
1.3
FORSCHUNGSMETHODISCHER
RAHMEN
DER
ARBEIT
.
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
2
GRUNDLAGEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
11
2.1
DEFINITION
UND
EINORDNUNG
DES
BETRACHTUNGSBEREICHS
.
11
2.2
GESTALTUNG
VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN
.
14
2.2.1
GESTALTUNGSPROZESS
.
14
2.2.2
STANDORT
UND
NETZWERKPERSPEKTIVE
.
15
2.2.3
KONFIGURATION
UND
KOORDINATION
.
17
2.3
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
VON
PRODUKTIONSNETZWERKEN
.
19
2.3.1
ZIELKONFLIKTE
BEI
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTUNG
.
19
2.3.2
UMGANG
MIT
ZIELKONFLIKTEN
.
22
2.3.3
STRATEGISCHER
FIT
.
25
2.4
STANDORTROLLEN
IN
PRODUKTIONSNETZWERKEN
.
29
2.4.1
KOMPETENZANSATZ
.
33
2.4.2
STANDORTSPEZIALISIERUNGEN
.
36
2.4.3
NETZWERKTYPOLOGIEN
.
37
2.5
HERAUSFORDERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
38
2.5.1
TRANSPARENZ
UEBER
DIE
ENTSCHEIDUNGSRELEVANTEN
FAKTOREN
.
39
2.5.2
ENTWERFEN
EINER
KONSISTENTEN
STANDORT
UND
NETZWERKSTRATEGIE
.
40
2.5.3
KONTINUIERLICHE
UMSETZEN
DER
NETZWERKSTRATEGIE
AUF
STANDORTEBENE
.
42
2.6
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
PRAXIS
.
44
II
INHALTSVERZEICHNIS
3
STAND
DER
FORSCHUNG
.
47
3.1
IDENTIFIZIERUNG
DER
RELEVANTEN
FORSCHUNGSANSAETZE
.
47
3.2
BESTEHENDE
ANSAETZE
.
50
3.2.1
STANDORTROLLENKONZEPTE
.
50
3.2.2
MANAGEMENT
FRAMEWORKS
.
60
STRATEGISCH-QUALITATIVE
GESTALTUNGSPROZESSE
VON
NETZWERKEN
.
66
3.2.3
WEITERE
ANSAETZE
ZUR
GESTALTUNG
VON
NETZWERKEN
.
76
3.3
BEWERTUNG
DER
ANSAETZE
.
71
3.4
FORSCHUNGSDEFIZIT,
IMPLIKATIONEN
UND
HANDLUNGSBEDARF
.
87
4
KONZEPTION
UND
HERLEITUNG
DER
LOESUNG
.
89
4.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
METHODIK
.
89
4.1.1
INHALTLICHE
ANFORDERUNGEN
.
90
4.1.2
FORMALE
ANFORDERUNGEN
.
91
4.2
KERNIDEE
DER
ARBEIT
.
92
4.3
GROBKONZEPT
DER
METHODIK
.
92
4.3.1
KONZEPTION
DES
STANDORTROLLENMODELLS
.
94
4.3.2
KONZEPTION
DER
GESTALTUNGSMETHODE
.
97
4.4
ZWISCHENFAZIT
.
100
5
DETAILLIERUNG
DER
METHODIK
.
101
5.1
DETAILLIERUNG
DES
STANDORTROLLENMODELLS
.
101
5.1.1
NETZWERKAUSRICHTUNG
.
103
5.1.1.1
ZENTRALE
VS.
LOKALE
NETZWERKAUSRICHTUNG
.
103
5.1.1.2
GESTALTUNGSFELDER
.
105
5.1.1.3
TEILTNODELL
NETZWERKAUSRICHTUNG
.
113
5.1.2
STANDORTKONFIGURATION
.
115
5.1.2.1
PRODUKTIVITAET
VS.
FLEXIBILITAET
.
115
5.1.2.2
GESTALTUNGSFELDER
.
117
5.1.2.3
TEILTNODELL
STANDORTKONFIGURATION
.
126
5.1.3
STANDORTKOORDINATION
.
128
5.1.3.1
LEITFUNKTION
VS.
AUSFUEHRUNGSFUNKTION
.
128
5.1.3.2
GESTALTUNGSFELDER
.
129
5.1.3.3
TEILTNODELL
STANDORTKOORDINATION
.
137
5.1.5
REFERENZMODELL
ZUR
INTEGRIERTEN
BEWERTUNG
.
139
INHALTSVERZEICHNIS
III
5.2
DETAILLIERUNG
DER
GESTALTUNGSMETHODE
.
143
5.2.1
BESTIMMUNG
DER
IST-AUSRICHTUNG
.
143
5.2.1.1
FESTLEGUNG
DES
ABSTRAKTIONSGRADS
.
144
5.2.1.2
DATENERHEBUNG
.
147
5.2.1.3
BEWERTUNG
.
149
5.2.2
FESTLEGUNG
DER
SOLL-AUSRICHTUNG
.
152
5.2.2.1
STRATEGIEPROZESS
.
153
5.2.2.2
STRATEGIEWAHL
.
158
5.2.2.3
KONUNUNIKATION
.
162
5.2.3
ZIELORIENTIERTE
GESTALTUNG
.
164
5.2.3.1
ORGANISATION
.
165
5.2.3.2
PRIORISIERUNG
DER
MASSNAHMEN
.
167
5.2.3.3
UEBERWACHUNG
DES
GESTALTUNGSERFOLGES
.
169
6
ANWENDUNG
UND
REFLEXION
DER
ERGEBNISSE
.
173
6.1
UMSETZUNG
DER
METHODIK
IN
EINEM
SOFTWAREDEMONSTRATOR
.
173
6.1.1
STRUKTUR
VON
OPTIWO
4.1
.
174
6.1.2
BEWERTUNGSTOOL
.
176
6.2
ANWENDUNG
DER
METHODIK
BEI
DER
MASCHINENBAU
GMBH
.
177
6.2.1
AUSGANGSSITUATION
.
178
6.2.2
VORGEHEN
.
179
6.2.2.1
BEWERTUNG
DER
STANDORT
UND
NETZWERKAUSRICHTUNG
.
179
6.2.2.2
FESTLEGUNG
DER
ZUKUENFTIGEN
AUSRICHTUNG
.
186
6.2.2.3
ZIELORIENTIERTE
GESTALTUNG
.
195
6.2.3
FAZIT
.
196
6.3
KRITISCHE
REFLEXION
DER
ANWENDUNG
.
197
7
ZUSAMMENFASSUNG
.
203
8
ANHANG
.
207
8.1
GESTALTUNGSFELDER
UND
BESCHREIBUNGSDIMENSIONEN
.
207
8.2
PARTS-ANALYSE
NACH
FRIEDLI
.
210
8.3
REGELKREISBASIERTES
MANAGEMENT
.
211
8.4
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
216
LITERATURVERZEICHNIS
.
223 |
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