Playbook Purpose Driven Organizations: der Navigator für Purpose Drive in Ihrem Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2022
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 166 Seiten Illustrationen 0.9 cm x 14.9 cm |
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DER
NAVIGATOR
FUER
PURPOSE
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UNTERNEHMEN
.........................................................................
5
1
EINFUEHRUNG:
WHY
PURPOSE?
..........................................
11
1.1
DAS
KONZEPT
VON
PURPOSE
.............................................
14
1.2
PURPOSE
UND
KOMPLEXITAET
.............................................
16
1.3
DER
BEGRIFF
PURPOSE
..................................................
21
1.4
EINE
LANDKARTE
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BEGRIFFE
.........................................
23
2
WIE
FUNKTIONIEREN
PURPOSE
DRIVEN
ORGANIZATIONS
...
27
2.1
BLICK
HINTER
DIE
KULISSEN
...............................................
27
2.2
WIE
ENTSCHEIDEN
PURPOSE
DRIVEN
ORGANIZATIONS?
.......
30
2.2.1
WIE
ORGANISATIONEN
ENTSCHEIDEN
...................
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2.2.2
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VON
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
.......
31
2.2.3
KULTUR-DIE
UNENTSCHEIDBARE
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSE
..................................
33
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ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
-
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BEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS
.......................................................................
34
2.4
PURPOSE
MACHT
DEN
UNTERSCHIED
................................
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PURPOSE
AUFS
GESCHAEFT
UND
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
.....................................................
43
3.1
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DAS
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...................
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AGILITAET
....................................................
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MITARBEITENDE
...........................................
46
3.4
WIRKUNG
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KUNDINNEN
................................................
48
4
WIE
WIRD
MAN
ZU
EINER
PURPOSE
DRIVEN
ORGANIZATION?
...............................................................
53
5
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PHASE:
FIND
AND
CONNECT
PURPOSE
....................
54
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WHY
PURPOSE
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PURPOSE
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..................................................
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......................................................
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5.2.4
TASTER-FORMAT
..................................................
74
5.3
CONNECT
PURPOSE
..........................................................
76
5.3.1
CONNECTION
DURCH
DIE
FUEHRUNGSEBENEN
........
77
5.3.2
CONNECTION
IN
DER
TRANSFORMATION
.................
80
5.3.3
CONNECTION
BOTTOM-UP
....................................
81
6
ZWEITE
PHASE:
PURPOSE
GUIDES
DECISIONS
..................
6.1
PURPOSE
HERUNTERBRECHEN
...........................................
6.2
PLANEN
MIT
PURPOSE
......................................................
6.2.1
STRATEGIZING
......................................................
6.2.2
OKR-PROZESS
......................................................
6.3
ENTSCHEIDEN
MIT
PURPOSE
.............................................
6.3.1
SYSTEMISCHES
KONSENSIEREN
............................
6.3.2
INTEGRATIVE
DECISION
MAKING
(IDM)
...................
6.3.3
KONSULTATIVER
EINZELENTSCHEID
........................
6.4
PURPOSE
ALS
RATGEBER
....................................................
7
DRITTE
PHASE:
PURPOSE
GUIDES
ROLES
AND
COLLABORATION
.................................................................
7.1
FREIRAEUME
UND
AUTONOMIE
...........................................
7.2
ORGANISATION
IN
ROLLEN
UND
KREISEN
............................
7.2.1
VON
DER
PYRAMIDE
ZUM
KREIS
............................
7.2.2
UMSTELLEN
AUF
ROLLEN
.......................................
7.3
MEETINGSTRUKTUR
WEITERENTWICKELN
..............................
7.3.1
TACTICAL
MEETING
...............................................
7.3.2
GOVERNANCE
MEETING
.......................................
7.3.3
FOCUS
MEETING
..................................................
7.3.4
RETROSPEKTIVE
....................................................
7.3.5
PERSONAL
RELATION
MEETING
..............................
8
VIERTE
PHASE:
PURPOSE
MEETS
PEOPLE
..........................
132
8.1
PARTNERSCHAFT
AUF
AUGENHOEHE
.......................................
134
8.2
PURPOSE-FIT
UND
CULTURAL-FIT
.........................................
135
8.3 FOKUS
AUF
ENTWICKLUNG
...................................................
138
8.3.1
PERSOENLICHE
ENTWICKLUNG
....................................
138
8.3.2
SINNERLEBEN
IM
JOB
...........................................
139
8.3.3
ROLLEN-FEEDBACK
.................................................
141
9
FUENFTE
PHASE:
MAINTAIN
PURPOSE
DRIVE
........................
142
9.1
REFLECTION
POINTS-IM
UNTERNEHMEN
............................
144
9.2
ACTION
POINTS-IM
UNTERNEHMEN
..................................
148
9.3
WHY-ROUTINEN-AUSSERHALB
DER
ORGANISATION
.............
150
9.4
WHY-REFLEXION
-
AUSSERHALB
DER
ORGANISATION
.............
153
NACHWORT
..................................................................................
157
LITERATUR
....................................................................................
159
STICHWORTVERZEICHNIS
................................................................
161
AUTORINNEN
................................................................................
165
88
90
93
94
95
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101
104
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114
117
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124
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.
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.
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ORGANIZATIONS
.
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.
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.
33
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-
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BEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS
.
34
2.4
PURPOSE
MACHT
DEN
UNTERSCHIED
.
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3
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PURPOSE
AUFS
GESCHAEFT
UND
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
.
43
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WIRKUNG
AUF
DAS
UNTERNEHMENSERGEBNIS
.
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3.2
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UND
AGILITAET
.
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MITARBEITENDE
.
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EINER
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.
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.
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5.2.2
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EINZELENTSCHEID
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.
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ROLLEN
.
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WEITERENTWICKELN
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7.3.1
TACTICAL
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PEOPLE
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135
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ENTWICKLUNG
.
138
8.3.1
PERSOENLICHE
ENTWICKLUNG
.
138
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IM
JOB
.
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.
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.
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UNTERNEHMEN
.
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UNTERNEHMEN
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ORGANISATION
.
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-
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DER
ORGANISATION
.
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.
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