Organisationsbildung und gesellschaftliche Differenzierung: empirische Einsichten und theoretische Perspektiven
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Organisation und Gesellschaft - Forschung
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 322 Seiten Illustrationen 21 cm, 445 g |
| ISBN: | 9783658328719 3658328711 |
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MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................
1
1.1
ORGANISATIONSBILDUNG
IN
EINER
YYUNORGANISIERTEN
GESELLSCHAFT
.....................................................................................
2
1.2
VORGEHEN
...........................................................................................
8
2
FORSCHUNGSSTAND
.............................................................................................
23
2.1
DESIDERATA
EINER
GESELLSCHAFTSTHEORETISCH
INTERESSIERTEN
ORGANISATIONSFORSCHUNG
....................................................................
23
2.1.1
HISTORISCHE
ORGANISATIONSBILDUNG
.......................................
24
2.1.2
RECHTSORGANISATIONEN
............................................................
38
2.2
ORGANISATIONSSOZIOLOGIE
ALS
THEORIEDESIDERAT
DER
RKG-FORSCHUNG
...............................................................................
45
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN:
BEITRAG
DER
SOZIOLOGISCHEN
SYSTEMTHEORIE
....................................................................................................
51
3.1
UNTERSCHEIDUNG
VON
SYSTEM
UND
STRUKTUR
.....................................
54
3.2
FUNKTIONEN
UND
FOLGEN
FORMAL
ORGANISIERTER
SOZIALSYSTEME
.........
56
3.2.1
FORMALE
VERHALTENSERWARTUNGEN
.........................................
56
3.2.2
INFORMALE
VERHALTENSERWARTUNGEN
.......................................
65
3.3
ORGANISATIONSBILDUNG
UND
GESELLSCHAFTLICHE
DIFFERENZIERUNG
........
69
3.3.1
GESELLSCHAFTLICHE
STRUKTURVORAUSSETZUNGEN
VON
ORGANISATIONEN
......................................................................
70
3.3.2
GESELLSCHAFTLICHE
LEISTUNGEN
VON
ORGANISATIONEN
............
72
3.3.3
ABSTRAKTIONSGRADE
VON
VERHALTENSERWARTUNGEN
..................
80
3.3.4
ORIGINAERE
UND
ABGELEITETE
ORGANISATIONSBILDUNG
................
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
METHODISCHER
ZUGANG
....................................................................................
91
4.1
JUENGERE
RKG-FORSCHUNG
ALS
EMPIRISCHE
BASIS
.............................
92
4.2
FUNKTIONALE
METHODE
........................................................................
95
4.3
ERWARTUNGSKONFLIKTE
ALS
INDIZ
FUER
AUSDIFFERENZIERUNGEN
..............
99
5
ZWISCHEN
ORGANISATION
UND
VERFAHREN:
RECHTSKOMMUNIKATION
IN
DER
VORMODERNEN
GESELLSCHAFT
.................................................................
103
5.1
RECHTSERWARTUNGEN
IM
(SPAET-)MITTELALTER:
ZUSAMMENFALLEN
VON
RECHTSETZUNG,
RECHTSPRECHUNG
UND
RECHTSDURCHSETZUNG
....
105
5.2
FUNKTIONALE
SPEZIFIZIERUNG
VON
RECHTSERWARTUNGEN
.....................
109
5.2.1
RECHTSETZUNG
AUF
DEN
REICHSTAGEN:
REGIEREN
OHNE
OPPOSITION
..............................................................................
110
5.2.2
RECHTSDURCHSETZUNG
IN
FORM
YYGUTER
POLICEY
:
RECHTSUNSICHERHEIT
UND
KOMPETENZUEBERLAGERUNG
..............
116
5.2.3
RECHTSPRECHUNG
AM
REICHSHOFGERICHT
UND
KOENIGLICHEN
KAMMERGERICHT:
REICHSOBERHAUPT
ALS
OBERSTER
HERRSCHER
UND
RECHTSHERR
.....................................
119
5.3
ORIGINAERE
ORGANISATIONSBILDUNG:
VOM
HOFGERICHT
ZUM
GERICHTSHOF
.......................................................................................
124
6
ORGANISATION
VON
RECHTSPRECHUNG
AM
REICHSKAMMERGERICHT
..........
133
6.1
FORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
........................................................
133
6.1.1
REICHSRECHTLICHE
ENTSCHEIDUNGSABHAENGIGKEIT
UND
REPRAESENTATION
DER
YYGUTEN
GESELLSCHAFT
.............................
137
6.1.2
DOMINANZ
FORMALER
HIERARCHIE:
SESSELSTREIT
1757
.............
143
6.1.3
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE:
VERLEGUNG
DES
GERICHTSSITZES
........................................................................
151
6.1.4
STRUKTURANPASSUNG
DURCH
VISITATION:
BUECHERSTREIT
1775
......................................................
156
6.1.5
RICHTERLICHE
FORMALISIERUNGSKOMPETENZ:
GEMEINE
BESCHEIDE
..............................................................................
168
6.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
174
6.2
INFORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
.....................................................
175
6.2.1
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGS
VERFAHREN
....
178
6.2.2
AUSSCHWEIFUNGEN
IN
DER
AUDIENZ
.....................................
186
6.2.3
ABWESENHEIT
IN
DER
AUDIENZ
ALS
(UN)BRAUCHBARE
ILLEGALITAET
..............................................................................
190
6.2.4
UEBERSPRINGEN
FORMALER
KOMMUNIKATIONSWEGE
..................
192
6.2.5
FORMALE
SANKTIONEN
INFORMALER
EINFLUSSNAHMEN:
AFFAERE
PAPIUS
........................................................................
197
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.2.6
FORMALISIERUNG
INFORMALER
PRAKTIKEN
DER
VERFAHRENSBESCHLEUNIGUNG:
SOLLIZITATUR
.............................
202
6.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
208
6.3
FORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
IM
BESONDEREN:
PERSONAL,
HIERARCHISCHE
KOMMUNIKATIONSWEGE
UND
PROGRAMME
..................
209
6.3.1
KAMMERRICHTER
ALS
OBERSTE
GRENZSTELLE
.............................
214
6.3.2
BOTEN
ALS
UNTERE
GRENZSTELLE
...............................................
219
6.3.3
PRAKTIKA
ALS
STATIONEN
AKADEMISCHER
PILGERREISEN
.............
222
6.3.4
ASSESSOREN
ALS
PROFESSIONELLES
ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIUM
......................................................
227
6.3.5
PROKURATOREN
ALS
PROFESSIONELLE
UND
MITTLERE
GRENZSTELLE
............................................................................
234
6.3.6
ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
239
6.4
DARSTELLUNG
DES
GERICHTS
FUER
NICHTMITGLIEDER
...............................
241
6.4.1
KAMERALFREIHEITEN
UND
GERICHTSSTANDSPRIVILEGIEN
.............
242
6.4.2
GERICHTLICHE
KLEIDERORDNUNG
...............................................
245
6.4.3
BILDLICHE
AUDIENZDARSTELLUNGEN
...........................................
249
6.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
................................................................
256
7
SCHLUSS
...................................................................................................................
259
ERRATUM
ZU:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN:
BEITRAG
DER
SOZIOLOGISCHEN
SYSTEMTHEORIE
..........................................................................................................
EL
LITERATUR
.....................................................................................................................
273
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ORGANISATIONSBILDUNG
IN
EINER
YYUNORGANISIERTEN
GESELLSCHAFT
"
.
2
1.2
VORGEHEN
.
8
2
FORSCHUNGSSTAND
.
23
2.1
DESIDERATA
EINER
GESELLSCHAFTSTHEORETISCH
INTERESSIERTEN
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
23
2.1.1
HISTORISCHE
ORGANISATIONSBILDUNG
.
24
2.1.2
RECHTSORGANISATIONEN
.
38
2.2
ORGANISATIONSSOZIOLOGIE
ALS
THEORIEDESIDERAT
DER
RKG-FORSCHUNG
.
45
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN:
BEITRAG
DER
SOZIOLOGISCHEN
SYSTEMTHEORIE
.
51
3.1
UNTERSCHEIDUNG
VON
SYSTEM
UND
STRUKTUR
.
54
3.2
FUNKTIONEN
UND
FOLGEN
FORMAL
ORGANISIERTER
SOZIALSYSTEME
.
56
3.2.1
FORMALE
VERHALTENSERWARTUNGEN
.
56
3.2.2
INFORMALE
VERHALTENSERWARTUNGEN
.
65
3.3
ORGANISATIONSBILDUNG
UND
GESELLSCHAFTLICHE
DIFFERENZIERUNG
.
69
3.3.1
GESELLSCHAFTLICHE
STRUKTURVORAUSSETZUNGEN
VON
ORGANISATIONEN
.
70
3.3.2
GESELLSCHAFTLICHE
LEISTUNGEN
VON
ORGANISATIONEN
.
72
3.3.3
ABSTRAKTIONSGRADE
VON
VERHALTENSERWARTUNGEN
.
80
3.3.4
ORIGINAERE
UND
ABGELEITETE
ORGANISATIONSBILDUNG
.
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
METHODISCHER
ZUGANG
.
91
4.1
JUENGERE
RKG-FORSCHUNG
ALS
EMPIRISCHE
BASIS
.
92
4.2
FUNKTIONALE
METHODE
.
95
4.3
ERWARTUNGSKONFLIKTE
ALS
INDIZ
FUER
AUSDIFFERENZIERUNGEN
.
99
5
ZWISCHEN
ORGANISATION
UND
VERFAHREN:
RECHTSKOMMUNIKATION
IN
DER
VORMODERNEN
GESELLSCHAFT
.
103
5.1
RECHTSERWARTUNGEN
IM
(SPAET-)MITTELALTER:
ZUSAMMENFALLEN
VON
RECHTSETZUNG,
RECHTSPRECHUNG
UND
RECHTSDURCHSETZUNG
.
105
5.2
FUNKTIONALE
SPEZIFIZIERUNG
VON
RECHTSERWARTUNGEN
.
109
5.2.1
RECHTSETZUNG
AUF
DEN
REICHSTAGEN:
REGIEREN
OHNE
OPPOSITION
.
110
5.2.2
RECHTSDURCHSETZUNG
IN
FORM
YYGUTER
POLICEY
"
:
RECHTSUNSICHERHEIT
UND
KOMPETENZUEBERLAGERUNG
.
116
5.2.3
RECHTSPRECHUNG
AM
REICHSHOFGERICHT
UND
KOENIGLICHEN
KAMMERGERICHT:
REICHSOBERHAUPT
ALS
OBERSTER
HERRSCHER
UND
RECHTSHERR
.
119
5.3
ORIGINAERE
ORGANISATIONSBILDUNG:
VOM
HOFGERICHT
ZUM
GERICHTSHOF
.
124
6
ORGANISATION
VON
RECHTSPRECHUNG
AM
REICHSKAMMERGERICHT
.
133
6.1
FORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
.
133
6.1.1
REICHSRECHTLICHE
ENTSCHEIDUNGSABHAENGIGKEIT
UND
REPRAESENTATION
DER
YYGUTEN
GESELLSCHAFT
"
.
137
6.1.2
DOMINANZ
FORMALER
HIERARCHIE:
SESSELSTREIT
1757
.
143
6.1.3
ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE:
VERLEGUNG
DES
GERICHTSSITZES
.
151
6.1.4
STRUKTURANPASSUNG
DURCH
VISITATION:
BUECHERSTREIT
1775
.
156
6.1.5
RICHTERLICHE
FORMALISIERUNGSKOMPETENZ:
GEMEINE
BESCHEIDE
.
168
6.1.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
174
6.2
INFORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
.
175
6.2.1
INTERNE
DIFFERENZIERUNG
VON
ENTSCHEIDUNGS
VERFAHREN
.
178
6.2.2
AUSSCHWEIFUNGEN
IN
DER
AUDIENZ
.
186
6.2.3
ABWESENHEIT
IN
DER
AUDIENZ
ALS
(UN)BRAUCHBARE
ILLEGALITAET
.
190
6.2.4
UEBERSPRINGEN
FORMALER
KOMMUNIKATIONSWEGE
.
192
6.2.5
FORMALE
SANKTIONEN
INFORMALER
EINFLUSSNAHMEN:
AFFAERE
PAPIUS
.
197
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.2.6
FORMALISIERUNG
INFORMALER
PRAKTIKEN
DER
VERFAHRENSBESCHLEUNIGUNG:
SOLLIZITATUR
.
202
6.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
208
6.3
FORMALE
STRUKTURAUSPRAEGUNGEN
IM
BESONDEREN:
PERSONAL,
HIERARCHISCHE
KOMMUNIKATIONSWEGE
UND
PROGRAMME
.
209
6.3.1
KAMMERRICHTER
ALS
OBERSTE
GRENZSTELLE
.
214
6.3.2
BOTEN
ALS
UNTERE
GRENZSTELLE
.
219
6.3.3
PRAKTIKA
ALS
STATIONEN
AKADEMISCHER
PILGERREISEN
.
222
6.3.4
ASSESSOREN
ALS
PROFESSIONELLES
ENTSCHEIDUNGSKOLLEGIUM
.
227
6.3.5
PROKURATOREN
ALS
PROFESSIONELLE
UND
MITTLERE
GRENZSTELLE
.
234
6.3.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
239
6.4
DARSTELLUNG
DES
GERICHTS
FUER
NICHTMITGLIEDER
.
241
6.4.1
KAMERALFREIHEITEN
UND
GERICHTSSTANDSPRIVILEGIEN
.
242
6.4.2
GERICHTLICHE
KLEIDERORDNUNG
.
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.
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6.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
256
7
SCHLUSS
.
259
ERRATUM
ZU:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN:
BEITRAG
DER
SOZIOLOGISCHEN
SYSTEMTHEORIE
.
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