Holdings: Die Innenhaftung der Vorstandsmitglieder einer Aktiengesellschaft bei Kollegialentscheidungen

Die Innenhaftung der Vorstandsmitglieder einer Aktiengesellschaft bei Kollegialentscheidungen: unter besonderer Berücksichtigung der Business Judgement Rule

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Bibliographic Details
Main Author:	Bestmann, Katharina (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos [2022]
Edition:	1. Auflage
Series:	Studien zum Gesellschaftsrecht Band 20
Subjects:	Haftung Kollektiventscheidung Pflichtverletzung Business Judgement Rule Vorstandsmitglied Gesamtschuld Innenverhältnis Aktiengesellschaft Deutschland Kollegialorgan Kollegialitätsprinzip Gesamtleitung Beschlussfassung Kapitalgesellschaftsrecht Vorstandshaftung Geschäftsführung Haftungsbegrenzung Haftungsprivilegierung Mehrpersonen-Vorstand Organhaftung Überwachung Vertrauensgrundsatz Gesamtverantwortung Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	378 Seiten 22.7 cm x 15.3 cm, 556 g
ISBN:	9783848789030

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 A. EINLEITUNG 21 B. KONZEPT DER INNENHAFTUNG EINES VORSTANDSMITGLIEDS 35 I. INDIVIDUELLE PFLICHTVERLETZUNG 35 1. DOGMATISCHE HERLEITUNG DER VORAUSSETZUNG DER INDIVIDUELLEN PFLICHTVERLETZUNG 36 A. § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 36 B. § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG 37 2. AUSSCHLUSS EINER PFLICHTVERLETZUNG DURCH DIE BJR 38 A. RECHTSNATUR DER BJR 39 B. TATBESTANDSMERKMALE DER BJR 41 AA. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 41 (1) LEGALITAETSPFLICHT 42 (A) GESETZLICHE PFLICHTAUFGABEN 43 (B) GESETZLICHE PFLICHTAUFGABEN MIT BEURTEILUNGSSPIELRAUM 45 (2) BEURTEILUNG UNSICHERER RECHTSLAGEN 51 (A) URSACHEN FUER EINE UNKLARE RECHTSLAGE 51 (B) ANWENDBARKEIT DER BJR 51 (C) GRUNDSAETZE DES RECHTSIRRTUMS 53 (AA) KEINE ANWENDBARKEIT DER BJR 53 (BB) EINZELFALLBEZOGENE ANWENDBARKEIT DER BJR 57 (D) HANDLUNGS UND BEURTEILUNGSSPIELRAUM 58 (AA) PFLICHTWIDRIGKEITS ODER VERSCHULDENSEBENE 59 (BB) PARALLELE ZU VERWALTUNGSRECHTLICHEN ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUMEN 60 (E) SCHLUSSFOLGERUNGEN 62 (3) ENTHAFTUNG WEGEN DER EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 62 (A) PFLICHTWIDRIGKEITSEBENE 63 (B) VERSCHULDENSEBENE 64 7 (C) KRITERIEN FUER DAS BERECHTIGTE VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 65 BB. HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 65 (1) UMFANG DER INFORMATIONSGRUNDLAGE 65 (2) ANWENDBARKEIT DER BJR BEI DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 67 (3) INANSPRUCHNAHME VON RECHTSBERATUNG 71 (A) PFLICHT ZUR EINHOLUNG VON RECHTSRAT 71 (B) BEACHTUNG DER KRITERIEN DES BGH ZUR EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 72 CC. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 74 DD. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 74 EE. HANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT ALS UNGESCHRIEBENES TATBESTANDSMERKMAL 75 C. SUBJEKTIVIERENDER ANSATZ DER BJR 79 AA. ANNAHME DES VORSTANDSMITGLIEDS 79 (1) BESTIMMUNG DER BETRACHTUNGSWEISE 79 (2) FORMULIERUNG EINES VERSCHULDENSMASSSTABS 82 BB. RELEVANZ DER SUBJEKTIVEN KOMPONENTE BEI ENTSCHEIDUNGEN EINES VORSTANDSMITGLIEDS 84 D. RECHTSFOLGEN DER NICHTANWENDBARKEIT DER BJR 84 AA. FESTSTELLUNG EINER PFLICHTVERLETZUNG AM SORGFALTSMASSSTAB DES § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 85 BB. VORLIEGEN EINER PFLICHTVERLETZUNG 86 II. WEITERE ASPEKTE DER INNENHAFTUNG 87 1. VERSCHULDEN 87 2. EXKULPATION DURCH BERECHTIGTES VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 87 A. UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 89 B. GEGENSTAND DES PRUEFAUFTRAGS 89 C. PRUEFUNG DES EXPERTENRATS AUF PLAUSIBILITAET 90 3. NICHTERKENNEN EINER UNKLAREN RECHTSLAGE 91 4. KAUSALITAET 93 III. ZWISCHENERGEBNIS 93 C. DAS KOLLEGIALORGAN 95 I. BEGRIFF DES KOLLEGIALORGANS 95 8 II. MERKMALE VON KOLLEGIALORGANEN 96 1. GLEICHBERECHTIGUNG UND MEHRGLIEDRIGKEIT 96 A. GLEICHSTELLUNG DER MITGLIEDER 97 B. MINDESTANZAHL DER MITGLIEDER 98 AA. ZWEIKOEPFIGES GREMIUM ALS KOLLEGIALORGAN 98 BB. STICHENTSCHEIDUNGSRECHT IM ZWEIKOEPFIGEN GREMIUM 102 C. HOECHSTZAHL VON MITGLIEDERN 104 2. BEFUGNIS ZUR BESCHLUSSFASSUNG 104 A. INFORMATION 105 B. QUORUM 105 AA. MINDESTANZAHL ANWESENDER MITGLIEDER 106 BB. SINN UND ZWECK DES QUORUM-PRINZIPS 107 C. MAJORITAET 107 3. ORGANISATIONSAUTONOMIE 108 4. GESAMTZUSTAENDIGKEIT UND -VERANTWORTUNG DER ORGANMITGLIEDER 108 III. VOR-UND NACHTEILE EINES KOLLEGIALORGANS 109 1. VORTEILE 109 2. NACHTEILE 112 IV. ZWISCHENERGEBNIS 114 D. DER MEHRKOEPFIGE VORSTAND EINER AG ALS KOLLEGIALORGAN 117 I. KOLLEGIALITAETSPRINZIP ALS GESETZLICHES LEITBILD DES AG-VORSTANDS 117 II. GLEICHSTELLUNG UND GLEICHBERECHTIGUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER 119 1. DISPOSITIV VORGEGEBENER GRUNDSATZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 119 2. AUSNAHMEN VOM GRUNDSATZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG 119 A. DISPOSITIVE ABWEICHUNGEN 120 B. GESETZLICH ZWINGEND ANGEORDNETE AUSNAHMEN 120 III. MEHRGLIEDRIGKEIT DES VORSTANDS 120 IV. MINDESTANZAHL VON VORSTANDSMITGLIEDERN 122 1. ZWEIKOEPFIGER VORSTAND ALS KOLLEGIALORGAN 122 2. STICHENTSCHEIDUNGSRECHT IM ZWEIKOEPFIGEN VORSTAND 124 9 V. DIE KOLLEGIALE GESAMTVERANTWORTUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER 129 1. DOGMATISCHE EINORDNUNG 131 A. PRINZIP DER GESAMTLEITUNG, § 76 ABS. 1 AKTG 131 B. ALLGEMEINER RECHTSGRUNDSATZ 132 C. PFLICHT ZUR SELBSTKONTROLLE 132 D. PRINZIP DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG, § 77 ABS. 1 AKTG 133 2. ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTVORSTANDS 133 A. GESETZLICH ZUGEWIESENE, ZENTRALE LEITUNGSAUFGABEN DES GESAMTVORSTANDS 135 B. DELEGATIONSFAEHIGKEIT DER VORBEREITUNG UND AUSFUEHRUNG VON LEITUNGSAUFGABEN 136 AA. PFLICHT ZUR EINRICHTUNG UND UNTERHALTUNG EINES FUNKTIONIERENDEN COMPLIANCE-SYSTEMS 137 (1) PERSOENLICHE PFLICHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 137 (2) GEGLIEDERTE COMPLIANCE-ORGANISATION ALS GESTALTUNGSMOEGLICHKEIT 139 BB. PERSOENLICHE INSOLVENZANTRAGSBEFUGNIS DES VORSTANDSMITGLIEDS 140 CC. PERSOENLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 141 C. ABSTIMMUNGSERFORDERNIS BEI LEITUNGSAUFGABEN 141 3. DISPOSITIVE ORGANINTERNE GESCHAEFTSVERTEILUNG 142 A. VORAUSSETZUNGEN EINER ORGANINTERNEN GESCHAEFTSVERTEILUNG 144 AA. KLARHEIT, EINDEUTIGKEIT UND SACHGERECHTIGKEIT DER AUFGABENZUWEISUNG 144 BB. EINSTIMMIGKEIT 146 CC. VOLLSTAENDIGE WAHRNEHMUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNGSAUFGABEN 146 DD. ZUWEISUNG AN FACHLICH UND PERSOENLICH GEEIGNETE PERSONEN 148 EE. WAHRUNG DER GESAMTVERANTWORTUNG 149 FF. KEIN SCHRIFTFORMERFORDERNIS 150 B. MOEGLICHKEIT DER RESSORTBILDUNG 153 AA. ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS EINZELNER VORSTANDSMITGLIEDER 154 BB. RUECKBINDUNG AN DEN GESAMTVORSTAND 155 CC. GEGENSEITIGE AUFSICHTS UND UEBERWACHUNGSPFLICHT 155 DD. VORSTANDSINTERNES INFORMATIONS UND BERICHTSSYSTEM 156 10 C. MOEGLICHKEIT DER AUSSCHUSSBILDUNG 157 AA. BESCHLUSSFASSUNG UND INFORMATIONSPFLICHT 158 BB. GRENZEN DER AUSSCHUSSBILDUNG 159 (1) KEINE LEITUNGSAUFGABEN IM KERNBEREICH DER VORSTANDSTAETIGKEIT 159 (2) UNZULAESSIGKEIT EINER VERFESTIGTEN MEHRHEIT UND DER MAJORISIERUNG EINER MINDERHEIT 160 CC. UEBERPRUEFUNG DURCH DEN GESAMTVORSTAND 161 DD. MOEGLICHKEIT DER BILDUNG VON KOORDINIERUNGS- UND UEBERWACHUNGSAUSSCHUESSEN 162 4. DAS PRINZIP DER GEGENSEITIGEN UEBERWACHUNG 163 A. FAELLE DER RECHTSPRECHUNG 164 B. ANFORDERUNGEN AN DIE UEBERWACHUNGSPFLICHTEN 167 C. EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 172 D. UEBERWACHUNGSSORGFALT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 172 E. VERLETZUNG DER PERSOENLICHEN UEBERWACHUNGSPFLICHT 176 5. GEGENSEITIGES VERTRAUEN 177 A. RICHTERRECHTLICHE ANERKENNUNG DES VERTRAUENSGRUNDSATZES 178 B. BEURTEILUNGSKRITERIEN 179 AA. BEDEUTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG UND DES AUFGABENBEREICHS 180 BB. SITUATION DER GESELLSCHAFT 180 CC. PERSOENLICHKEIT DES HANDELNDEN VORSTANDSMITGLIEDS 182 DD. INDIZIEN FUER PFLICHTWIDRIGES HANDELN 183 6. RECHT UND PFLICHT ZUR INTERVENTION 184 A. GEGENSTAND DES INTERVENTIONSRECHTS 184 B. ENTSCHEIDUNG DES GESAMTVORSTANDS 186 C. AUSUEBUNG DES INTERVENTIONSRECHTS 187 D. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN WIDERSPRUCHSRECHTS 188 VI. BESCHLUSSFASSUNG IM MEHRKOEPFIGEN VORSTAND 191 1. MINDESTANZAHL ANWESENDER VORSTANDSMITGLIEDER 192 A. MINDESTQUORUM BEI DER BESCHLUSSFASSUNG NACH DEM EINSTIMMIGKEITSPRINZIP 193 B. MINDESTQUORUM BEI DER BESCHLUSSFASSUNG NACH DEM MEHRHEITSPRINZIP 193 2. FORM DER BESCHLUSSFASSUNG 194 A. KEINE GESETZLICH ANGEORDNETE FORM DER BESCHLUSSFASSUNG 194 B. MOEGLICHE FORMEN DER BESCHLUSSFASSUNG 195 11 C. KEINE GESETZLICH ANGEORDNETE PROTOKOLLPFLICHT 196 3. ABSTIMMUNG DES EINZELNEN VORSTANDSMITGLIEDS 197 A. PERSOENLICHES STIMMRECHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 198 B. UNZULAESSIGKEIT DER STIMMABGABE DURCH EINEN STELLVERTRETER 199 C. ZULAESSIGKEIT DER STIMMUEBERMITTLUNG DURCH EINEN BOTEN 200 4. ABSTIMMUNGSMOEGLICHKEITEN IM VORSTAND 202 5. VETORECHT GEGEN VORSTANDSBESCHLUESSE 203 A. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN VETORECHTS 203 AA. GESETZESWORTLAUT 203 BB. HISTORIE 204 CC. GESETZESSYSTEMATIK SOWIE SINN UND ZWECK 205 DD. VERGLEICH ZUR MITBESTIMMTEN AG 207 EE. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN VETORECHTS ZUGUNSTEN DES VORSTANDSVORSITZENDEN 210 B. ZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES SUSPENSIVEN VETORECHTS 211 6. UNTERBINDUNG RECHTSWIDRIGER GESCHAEFTE 213 7. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 213 A. GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG UNTER GELTUNG DES MEHRHEITSPRINZIPS 213 B. EINZELGESCHAEFTSFUEHRUNG 215 C. AUSSCHUSSBILDUNG 215 D. KEINE BESCHLUSSFASSUNG EINER MINDERHEIT GEGEN DEN WILLEN DER MEHRHEIT 216 E. KOMBINATION DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 216 F. IN DER PRAXIS VERBREITETE GESTALTUNGEN 217 8. BINDUNG AN DEN BESCHLUSS 218 9. BEGRIFF DER KOLLEGIALENTSCHEIDUNG 218 VII. ZWISCHENERGEBNIS 220 E. INDIVIDUELLE PFLICHTVERLETZUNG EINES VORSTANDSMITGLIEDS BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 224 I. ZUSTIMMENDES VORSTANDSMITGLIED 225 II. UEBERSTIMMTES VORSTANDSMITGLIED 228 1. KEINE VERANTWORTLICHKEIT BEI RECHTMAESSIGEM ABSTIMMUNGSVERHALTEN 229 2. KEINE PFLICHT ZUR HERBEIFUEHRUNG DER BESCHLUSSUNFAEHIGKEIT 230 12 3. PFLICHT ZUM VORGEHEN GEGEN DIE AUSFUEHRUNG PFLICHTWIDRIGER BESCHLUESSE 231 4. PFLICHT ZUM ERGREIFEN GESELLSCHAFTSINTERNER MASSNAHMEN 233 A. REMONSTRATION INNERHALB DES VORSTANDS 233 B. INFORMATION DES AUFSICHTSRATS 235 C. NIEDERLEGUNG DES AMTES 236 5. GESELLSCHAFTSEXTERNE MASSNAHMEN 238 A. INFORMATION EXTERNER DRITTER 238 AA. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT NACH § 93 ABS. 1 S. 3 AKTG 239 BB. GESETZLICH VORGESCHRIEBENE AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 240 (1) ANZEIGEPFLICHT NACH § 138 STGB 241 (2) PFLICHT ZUR ANZEIGE SONSTIGER STRAFTATEN 241 (3) ANDERWEITIGE GESETZLICHE ANZEIGEPFLICHT 243 CC. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT AUFGRUND DES UNTERNEHMENSINTERESSES 243 DD. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT ZUM SCHUTZ DES GESELLSCHAFTSVERMOEGENS 247 EE. FOLGEN DER UNBERECHTIGTEN DURCHBRECHUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 249 B. ERHEBUNG EINER KLAGE 250 III. SICH ENTHALTENDES VORSTANDSMITGLIED 252 IV. ABWESENDES VORSTANDSMITGLIED 254 V. ZWISCHENERGEBNIS 255 F. DIE ANWENDUNG DER BJR BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 257 I. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 257 1. EINSTIMMIGE BESCHLUSSFASSUNG 258 A. ANWESENDE VORSTANDSMITGLIEDER 258 B. ABWESENDE VORSTANDSMITGLIEDER 259 2. MEHRHEITLICHE BESCHLUSSFASSUNG 260 A. MEHRHEITSBESCHLUSS ZUR DURCHFUEHRUNG EINER BESTIMMTEN MASSNAHME 260 B. MEHRHEITSBESCHLUSS ZUM UNTERLASSEN EINER BESTIMMTEN MASSNAHME 261 3. NICHTERGREIFEN VON MASSNAHMEN 262 4. GENEHMIGUNGSBESCHLUSS DES GESAMTVORSTANDS 262 13 II. HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 263 1. DELEGATION DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 263 2. PFLICHTEN DES BERICHTERSTATTERS 264 3. ANWENDBARKEIT DER BJR BEI DER INFORMATIONSWEITERGABE 265 4. KONTROLLPFLICHTEN DER VORSTANDSKOLLEGEN 266 III. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 270 IV. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 271 V. HANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT 271 1. PFLICHT ZUR OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 271 2. ADRESSAT DER OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 273 3. GEBOT DER NICHTTEILNAHME AN BERATUNGEN UND ABSTIMMUNGEN 274 4. AUSWIRKUNGEN DER TEILNAHME DES KONFLIKTBEFANGENEN VORSTANDSMITGLIEDS 277 A. NICHT OFFENGELEGTER INTERESSENKONFLIKT 278 AA. INFIZIERUNG DES GESAMTVORSTANDS (GESAMTBETRACHTUNG) 278 BB. ENTSCHEIDUNGSERHEBLICHKEIT (MEHRHEITSBETRACHTUNG) 280 CC. SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI EINEM NICHT OFFENGELEGTEN INTERESSENKONFLIKT 281 B. OFFENGELEGTER INTERESSENKONFLIKT 282 C. ZUSAMMENFASSUNG DER AUSWIRKUNGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 285 5. INTERESSENKONFLIKT ALLER VORSTANDSMITGLIEDER 285 VI. SUBJEKTIVIERENDER ANSATZ DER BJR 286 VII. ZWISCHENERGEBNIS 287 G. WEITERE ASPEKTE DER INNENHAFTUNG BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 290 I. VERSCHULDEN BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 290 1. INDIVIDUELLES VERSCHULDEN 290 2. EXKULPATION DURCH BERECHTIGTES VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 291 II. KAUSALITAET 292 III. GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG GEGENUEBER DER AG 295 1. BEGRIFF DER GESAMTSCHULD 296 2. FALLGRUPPEN DER GESAMTSCHULD 296 A. GEMEINSCHAFTLICHE VERTRAGLICHE VERPFLICHTUNG 296 14 B. SCHADENSERSATZ UND SONSTIGE SCHUTZZWECKGESAMTSCHULDEN 297 C. SICHERUNGSGESAMTSCHULDEN 298 3. VORSTANDSMITGLIEDER ALS GESAMTSCHULDNER 299 4. AUFSICHTSRATS UND VORSTANDSMITGLIEDER ALS GESAMTSCHULDNER 300 A. BEGRUENDUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT 300 B. BEDEUTUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT FUER EIN AUFSICHTSRATSMITGLIED 301 AA. STREITVERKUENDUNG SEITENS EINES VORSTANDSMITGLIEDS ALS PROZESSTAKTISCHES MITTEL 301 BB. VERTRETUNG DER AG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 302 CC. RISIKO DER STREITVERKUENDUNG GEGENUEBER EINEM AUFSICHTSRATSMITGLIED 303 C. BEDEUTUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT FUER DEN D&O VERSICHERER 304 IV. VORAUSSETZUNGEN DER GESAMTSCHULDNERISCHEN HAFTUNG 305 V. INNENREGRESS 307 1. INNENAUSGLEICH ZWISCHEN DEN VORSTANDSMITGLIEDERN 307 A. AUSGLEICHSPFLICHT ZU GLEICHEN ANTEILEN 307 B. ABGESTUFTE AUSGLEICHSPFLICHT 308 AA. GRUNDSATZ DER ALLEINHAFTUNG EINES RESSORTZUSTAENDIGEN VORSTANDSMITGLIEDS 308 BB. AUSNAHMSWEISE AUSGLEICHSPFLICHT DES AUFSICHTSPFLICHTIGEN VORSTANDSMITGLIEDS 309 CC. KEINE GRUNDSAETZLICH ERHOEHTE AUSGLEICHSPFLICHT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 311 DD. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST IM RAHMEN DES REGRESSPROZESSES 314 EE. AUSWIRKUNGEN DES ABSTIMMUNGSVERHALTENS AUF DIE AUSGLEICHSPFLICHT 315 (1) ZUSTIMMENDES VORSTANDSMITGLIED 315 (2) UEBERSTIMMTES VORSTANDSMITGLIED 316 (3) SICH ENTHALTENDES VORSTANDSMITGLIED 317 (4) ABWESENDES VORSTANDSMITGLIED 318 C. STREITVERKUENDUNG ALS PROZESSTAKTISCHES MITTEL 320 D. AUSWIRKUNGEN EINES VERGLEICHS MIT EINEM VORSTANDSMITGLIED 320 2. INNENAUSGLEICH ZWISCHEN DEN AUFSICHTSRATS UND DEN VORSTANDSMITGLIEDERN 321 15 VI. ZWISCHENERGEBNIS 322 H. GESTALTUNGSVORSCHLAEGE 327 I. FORTLAUFENDER INFORMATIONSAUSTAUSCH 327 II. UMFASSENDE DOKUMENTATION 329 I. REFORMVORSCHLAEGE 331 I. GESETZLICHE KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSLEITERPFLICHTEN 331 1. NORMIERUNG DES GRUNDSATZES DER GESAMTVERANTWORTUNG 332 2. KODIFIZIERUNG DER GEGENSEITIGEN UEBERWACHUNGSPFLICHT 333 3. GESETZLICHE VERANKERUNG DER TREUEPFLICHT 334 4. AUFNAHME DES TATBESTANDSMERKMALS YYHANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT 334 5. NORMIERUNG DER PFLICHT ZUR OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 336 A. BRITISCHER COMPANIES ACT ALS VORBILD 336 B. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX ALS LEITBILD 336 C. FORMULIERUNGSVORSCHLAG 337 II. BEGRENZUNG DER GESCHAEFTSLEITERPFLICHTEN 338 1. KODIFIZIERUNG DER KRITERIEN ZUR VERSCHULDENSAUSSCHLIESSENDEN EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 338 2. KODIFIZIERUNG DES VERTRAUENSGRUNDSATZES 341 3. EINFUEHRUNG EINER YYLEGAL JUDGEMENT RULE 343 4. BEGRUENDUNG UND BEGRENZUNG DER COMPLIANCE-PFLICHTEN 345 III. ZWISCHENERGEBNIS 346 J. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE IN THESEN 349 LITERATURVERZEICHNIS 359 16
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 A. EINLEITUNG 21 B. KONZEPT DER INNENHAFTUNG EINES VORSTANDSMITGLIEDS 35 I. INDIVIDUELLE PFLICHTVERLETZUNG 35 1. DOGMATISCHE HERLEITUNG DER VORAUSSETZUNG DER INDIVIDUELLEN PFLICHTVERLETZUNG 36 A. § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 36 B. § 93 ABS. 1 S. 2 AKTG 37 2. AUSSCHLUSS EINER PFLICHTVERLETZUNG DURCH DIE BJR 38 A. RECHTSNATUR DER BJR 39 B. TATBESTANDSMERKMALE DER BJR 41 AA. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 41 (1) LEGALITAETSPFLICHT 42 (A) GESETZLICHE PFLICHTAUFGABEN 43 (B) GESETZLICHE PFLICHTAUFGABEN MIT BEURTEILUNGSSPIELRAUM 45 (2) BEURTEILUNG UNSICHERER RECHTSLAGEN 51 (A) URSACHEN FUER EINE UNKLARE RECHTSLAGE 51 (B) ANWENDBARKEIT DER BJR 51 (C) GRUNDSAETZE DES RECHTSIRRTUMS 53 (AA) KEINE ANWENDBARKEIT DER BJR 53 (BB) EINZELFALLBEZOGENE ANWENDBARKEIT DER BJR 57 (D) HANDLUNGS UND BEURTEILUNGSSPIELRAUM 58 (AA) PFLICHTWIDRIGKEITS ODER VERSCHULDENSEBENE 59 (BB) PARALLELE ZU VERWALTUNGSRECHTLICHEN ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUMEN 60 (E) SCHLUSSFOLGERUNGEN 62 (3) ENTHAFTUNG WEGEN DER EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 62 (A) PFLICHTWIDRIGKEITSEBENE 63 (B) VERSCHULDENSEBENE 64 7 (C) KRITERIEN FUER DAS BERECHTIGTE VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 65 BB. HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 65 (1) UMFANG DER INFORMATIONSGRUNDLAGE 65 (2) ANWENDBARKEIT DER BJR BEI DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 67 (3) INANSPRUCHNAHME VON RECHTSBERATUNG 71 (A) PFLICHT ZUR EINHOLUNG VON RECHTSRAT 71 (B) BEACHTUNG DER KRITERIEN DES BGH ZUR EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 72 CC. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 74 DD. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 74 EE. HANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT ALS UNGESCHRIEBENES TATBESTANDSMERKMAL 75 C. SUBJEKTIVIERENDER ANSATZ DER BJR 79 AA. ANNAHME DES VORSTANDSMITGLIEDS 79 (1) BESTIMMUNG DER BETRACHTUNGSWEISE 79 (2) FORMULIERUNG EINES VERSCHULDENSMASSSTABS 82 BB. RELEVANZ DER SUBJEKTIVEN KOMPONENTE BEI ENTSCHEIDUNGEN EINES VORSTANDSMITGLIEDS 84 D. RECHTSFOLGEN DER NICHTANWENDBARKEIT DER BJR 84 AA. FESTSTELLUNG EINER PFLICHTVERLETZUNG AM SORGFALTSMASSSTAB DES § 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 85 BB. VORLIEGEN EINER PFLICHTVERLETZUNG 86 II. WEITERE ASPEKTE DER INNENHAFTUNG 87 1. VERSCHULDEN 87 2. EXKULPATION DURCH BERECHTIGTES VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 87 A. UNABHAENGIGKEIT DES BERATERS 89 B. GEGENSTAND DES PRUEFAUFTRAGS 89 C. PRUEFUNG DES EXPERTENRATS AUF PLAUSIBILITAET 90 3. NICHTERKENNEN EINER UNKLAREN RECHTSLAGE 91 4. KAUSALITAET 93 III. ZWISCHENERGEBNIS 93 C. DAS KOLLEGIALORGAN 95 I. BEGRIFF DES KOLLEGIALORGANS 95 8 II. MERKMALE VON KOLLEGIALORGANEN 96 1. GLEICHBERECHTIGUNG UND MEHRGLIEDRIGKEIT 96 A. GLEICHSTELLUNG DER MITGLIEDER 97 B. MINDESTANZAHL DER MITGLIEDER 98 AA. ZWEIKOEPFIGES GREMIUM ALS KOLLEGIALORGAN 98 BB. STICHENTSCHEIDUNGSRECHT IM ZWEIKOEPFIGEN GREMIUM 102 C. HOECHSTZAHL VON MITGLIEDERN 104 2. BEFUGNIS ZUR BESCHLUSSFASSUNG 104 A. INFORMATION 105 B. QUORUM 105 AA. MINDESTANZAHL ANWESENDER MITGLIEDER 106 BB. SINN UND ZWECK DES QUORUM-PRINZIPS 107 C. MAJORITAET 107 3. ORGANISATIONSAUTONOMIE 108 4. GESAMTZUSTAENDIGKEIT UND -VERANTWORTUNG DER ORGANMITGLIEDER 108 III. VOR-UND NACHTEILE EINES KOLLEGIALORGANS 109 1. VORTEILE 109 2. NACHTEILE 112 IV. ZWISCHENERGEBNIS 114 D. DER MEHRKOEPFIGE VORSTAND EINER AG ALS KOLLEGIALORGAN 117 I. KOLLEGIALITAETSPRINZIP ALS GESETZLICHES LEITBILD DES AG-VORSTANDS 117 II. GLEICHSTELLUNG UND GLEICHBERECHTIGUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER 119 1. DISPOSITIV VORGEGEBENER GRUNDSATZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG 119 2. AUSNAHMEN VOM GRUNDSATZ DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG 119 A. DISPOSITIVE ABWEICHUNGEN 120 B. GESETZLICH ZWINGEND ANGEORDNETE AUSNAHMEN 120 III. MEHRGLIEDRIGKEIT DES VORSTANDS 120 IV. MINDESTANZAHL VON VORSTANDSMITGLIEDERN 122 1. ZWEIKOEPFIGER VORSTAND ALS KOLLEGIALORGAN 122 2. STICHENTSCHEIDUNGSRECHT IM ZWEIKOEPFIGEN VORSTAND 124 9 V. DIE KOLLEGIALE GESAMTVERANTWORTUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER 129 1. DOGMATISCHE EINORDNUNG 131 A. PRINZIP DER GESAMTLEITUNG, § 76 ABS. 1 AKTG 131 B. ALLGEMEINER RECHTSGRUNDSATZ 132 C. PFLICHT ZUR SELBSTKONTROLLE 132 D. PRINZIP DER GEMEINSCHAFTLICHEN GESCHAEFTSFUEHRUNG, § 77 ABS. 1 AKTG 133 2. ZUSTAENDIGKEIT DES GESAMTVORSTANDS 133 A. GESETZLICH ZUGEWIESENE, ZENTRALE LEITUNGSAUFGABEN DES GESAMTVORSTANDS 135 B. DELEGATIONSFAEHIGKEIT DER VORBEREITUNG UND AUSFUEHRUNG VON LEITUNGSAUFGABEN 136 AA. PFLICHT ZUR EINRICHTUNG UND UNTERHALTUNG EINES FUNKTIONIERENDEN COMPLIANCE-SYSTEMS 137 (1) PERSOENLICHE PFLICHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 137 (2) GEGLIEDERTE COMPLIANCE-ORGANISATION ALS GESTALTUNGSMOEGLICHKEIT 139 BB. PERSOENLICHE INSOLVENZANTRAGSBEFUGNIS DES VORSTANDSMITGLIEDS 140 CC. PERSOENLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 141 C. ABSTIMMUNGSERFORDERNIS BEI LEITUNGSAUFGABEN 141 3. DISPOSITIVE ORGANINTERNE GESCHAEFTSVERTEILUNG 142 A. VORAUSSETZUNGEN EINER ORGANINTERNEN GESCHAEFTSVERTEILUNG 144 AA. KLARHEIT, EINDEUTIGKEIT UND SACHGERECHTIGKEIT DER AUFGABENZUWEISUNG 144 BB. EINSTIMMIGKEIT 146 CC. VOLLSTAENDIGE WAHRNEHMUNG DER GESCHAEFTSFUEHRUNGSAUFGABEN 146 DD. ZUWEISUNG AN FACHLICH UND PERSOENLICH GEEIGNETE PERSONEN 148 EE. WAHRUNG DER GESAMTVERANTWORTUNG 149 FF. KEIN SCHRIFTFORMERFORDERNIS 150 B. MOEGLICHKEIT DER RESSORTBILDUNG 153 AA. ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS EINZELNER VORSTANDSMITGLIEDER 154 BB. RUECKBINDUNG AN DEN GESAMTVORSTAND 155 CC. GEGENSEITIGE AUFSICHTS UND UEBERWACHUNGSPFLICHT 155 DD. VORSTANDSINTERNES INFORMATIONS UND BERICHTSSYSTEM 156 10 C. MOEGLICHKEIT DER AUSSCHUSSBILDUNG 157 AA. BESCHLUSSFASSUNG UND INFORMATIONSPFLICHT 158 BB. GRENZEN DER AUSSCHUSSBILDUNG 159 (1) KEINE LEITUNGSAUFGABEN IM KERNBEREICH DER VORSTANDSTAETIGKEIT 159 (2) UNZULAESSIGKEIT EINER VERFESTIGTEN MEHRHEIT UND DER MAJORISIERUNG EINER MINDERHEIT 160 CC. UEBERPRUEFUNG DURCH DEN GESAMTVORSTAND 161 DD. MOEGLICHKEIT DER BILDUNG VON KOORDINIERUNGS- UND UEBERWACHUNGSAUSSCHUESSEN 162 4. DAS PRINZIP DER GEGENSEITIGEN UEBERWACHUNG 163 A. FAELLE DER RECHTSPRECHUNG 164 B. ANFORDERUNGEN AN DIE UEBERWACHUNGSPFLICHTEN 167 C. EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 172 D. UEBERWACHUNGSSORGFALT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 172 E. VERLETZUNG DER PERSOENLICHEN UEBERWACHUNGSPFLICHT 176 5. GEGENSEITIGES VERTRAUEN 177 A. RICHTERRECHTLICHE ANERKENNUNG DES VERTRAUENSGRUNDSATZES 178 B. BEURTEILUNGSKRITERIEN 179 AA. BEDEUTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG UND DES AUFGABENBEREICHS 180 BB. SITUATION DER GESELLSCHAFT 180 CC. PERSOENLICHKEIT DES HANDELNDEN VORSTANDSMITGLIEDS 182 DD. INDIZIEN FUER PFLICHTWIDRIGES HANDELN 183 6. RECHT UND PFLICHT ZUR INTERVENTION 184 A. GEGENSTAND DES INTERVENTIONSRECHTS 184 B. ENTSCHEIDUNG DES GESAMTVORSTANDS 186 C. AUSUEBUNG DES INTERVENTIONSRECHTS 187 D. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN WIDERSPRUCHSRECHTS 188 VI. BESCHLUSSFASSUNG IM MEHRKOEPFIGEN VORSTAND 191 1. MINDESTANZAHL ANWESENDER VORSTANDSMITGLIEDER 192 A. MINDESTQUORUM BEI DER BESCHLUSSFASSUNG NACH DEM EINSTIMMIGKEITSPRINZIP 193 B. MINDESTQUORUM BEI DER BESCHLUSSFASSUNG NACH DEM MEHRHEITSPRINZIP 193 2. FORM DER BESCHLUSSFASSUNG 194 A. KEINE GESETZLICH ANGEORDNETE FORM DER BESCHLUSSFASSUNG 194 B. MOEGLICHE FORMEN DER BESCHLUSSFASSUNG 195 11 C. KEINE GESETZLICH ANGEORDNETE PROTOKOLLPFLICHT 196 3. ABSTIMMUNG DES EINZELNEN VORSTANDSMITGLIEDS 197 A. PERSOENLICHES STIMMRECHT DES VORSTANDSMITGLIEDS 198 B. UNZULAESSIGKEIT DER STIMMABGABE DURCH EINEN STELLVERTRETER 199 C. ZULAESSIGKEIT DER STIMMUEBERMITTLUNG DURCH EINEN BOTEN 200 4. ABSTIMMUNGSMOEGLICHKEITEN IM VORSTAND 202 5. VETORECHT GEGEN VORSTANDSBESCHLUESSE 203 A. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN VETORECHTS 203 AA. GESETZESWORTLAUT 203 BB. HISTORIE 204 CC. GESETZESSYSTEMATIK SOWIE SINN UND ZWECK 205 DD. VERGLEICH ZUR MITBESTIMMTEN AG 207 EE. UNZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES ENDGUELTIGEN VETORECHTS ZUGUNSTEN DES VORSTANDSVORSITZENDEN 210 B. ZULAESSIGKEIT DER EINRAEUMUNG EINES SUSPENSIVEN VETORECHTS 211 6. UNTERBINDUNG RECHTSWIDRIGER GESCHAEFTE 213 7. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 213 A. GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG UNTER GELTUNG DES MEHRHEITSPRINZIPS 213 B. EINZELGESCHAEFTSFUEHRUNG 215 C. AUSSCHUSSBILDUNG 215 D. KEINE BESCHLUSSFASSUNG EINER MINDERHEIT GEGEN DEN WILLEN DER MEHRHEIT 216 E. KOMBINATION DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 216 F. IN DER PRAXIS VERBREITETE GESTALTUNGEN 217 8. BINDUNG AN DEN BESCHLUSS 218 9. BEGRIFF DER KOLLEGIALENTSCHEIDUNG 218 VII. ZWISCHENERGEBNIS 220 E. INDIVIDUELLE PFLICHTVERLETZUNG EINES VORSTANDSMITGLIEDS BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 224 I. ZUSTIMMENDES VORSTANDSMITGLIED 225 II. UEBERSTIMMTES VORSTANDSMITGLIED 228 1. KEINE VERANTWORTLICHKEIT BEI RECHTMAESSIGEM ABSTIMMUNGSVERHALTEN 229 2. KEINE PFLICHT ZUR HERBEIFUEHRUNG DER BESCHLUSSUNFAEHIGKEIT 230 12 3. PFLICHT ZUM VORGEHEN GEGEN DIE AUSFUEHRUNG PFLICHTWIDRIGER BESCHLUESSE 231 4. PFLICHT ZUM ERGREIFEN GESELLSCHAFTSINTERNER MASSNAHMEN 233 A. REMONSTRATION INNERHALB DES VORSTANDS 233 B. INFORMATION DES AUFSICHTSRATS 235 C. NIEDERLEGUNG DES AMTES 236 5. GESELLSCHAFTSEXTERNE MASSNAHMEN 238 A. INFORMATION EXTERNER DRITTER 238 AA. VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT NACH § 93 ABS. 1 S. 3 AKTG 239 BB. GESETZLICH VORGESCHRIEBENE AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 240 (1) ANZEIGEPFLICHT NACH § 138 STGB 241 (2) PFLICHT ZUR ANZEIGE SONSTIGER STRAFTATEN 241 (3) ANDERWEITIGE GESETZLICHE ANZEIGEPFLICHT 243 CC. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT AUFGRUND DES UNTERNEHMENSINTERESSES 243 DD. AUSNAHMEN VON DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT ZUM SCHUTZ DES GESELLSCHAFTSVERMOEGENS 247 EE. FOLGEN DER UNBERECHTIGTEN DURCHBRECHUNG DER VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 249 B. ERHEBUNG EINER KLAGE 250 III. SICH ENTHALTENDES VORSTANDSMITGLIED 252 IV. ABWESENDES VORSTANDSMITGLIED 254 V. ZWISCHENERGEBNIS 255 F. DIE ANWENDUNG DER BJR BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 257 I. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 257 1. EINSTIMMIGE BESCHLUSSFASSUNG 258 A. ANWESENDE VORSTANDSMITGLIEDER 258 B. ABWESENDE VORSTANDSMITGLIEDER 259 2. MEHRHEITLICHE BESCHLUSSFASSUNG 260 A. MEHRHEITSBESCHLUSS ZUR DURCHFUEHRUNG EINER BESTIMMTEN MASSNAHME 260 B. MEHRHEITSBESCHLUSS ZUM UNTERLASSEN EINER BESTIMMTEN MASSNAHME 261 3. NICHTERGREIFEN VON MASSNAHMEN 262 4. GENEHMIGUNGSBESCHLUSS DES GESAMTVORSTANDS 262 13 II. HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 263 1. DELEGATION DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 263 2. PFLICHTEN DES BERICHTERSTATTERS 264 3. ANWENDBARKEIT DER BJR BEI DER INFORMATIONSWEITERGABE 265 4. KONTROLLPFLICHTEN DER VORSTANDSKOLLEGEN 266 III. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 270 IV. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 271 V. HANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT 271 1. PFLICHT ZUR OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 271 2. ADRESSAT DER OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 273 3. GEBOT DER NICHTTEILNAHME AN BERATUNGEN UND ABSTIMMUNGEN 274 4. AUSWIRKUNGEN DER TEILNAHME DES KONFLIKTBEFANGENEN VORSTANDSMITGLIEDS 277 A. NICHT OFFENGELEGTER INTERESSENKONFLIKT 278 AA. INFIZIERUNG DES GESAMTVORSTANDS (GESAMTBETRACHTUNG) 278 BB. ENTSCHEIDUNGSERHEBLICHKEIT (MEHRHEITSBETRACHTUNG) 280 CC. SCHLUSSFOLGERUNGEN BEI EINEM NICHT OFFENGELEGTEN INTERESSENKONFLIKT 281 B. OFFENGELEGTER INTERESSENKONFLIKT 282 C. ZUSAMMENFASSUNG DER AUSWIRKUNGEN EINES INTERESSENKONFLIKTS BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 285 5. INTERESSENKONFLIKT ALLER VORSTANDSMITGLIEDER 285 VI. SUBJEKTIVIERENDER ANSATZ DER BJR 286 VII. ZWISCHENERGEBNIS 287 G. WEITERE ASPEKTE DER INNENHAFTUNG BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 290 I. VERSCHULDEN BEI KOLLEGIALENTSCHEIDUNGEN 290 1. INDIVIDUELLES VERSCHULDEN 290 2. EXKULPATION DURCH BERECHTIGTES VERTRAUEN AUF EXPERTENRAT 291 II. KAUSALITAET 292 III. GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG GEGENUEBER DER AG 295 1. BEGRIFF DER GESAMTSCHULD 296 2. FALLGRUPPEN DER GESAMTSCHULD 296 A. GEMEINSCHAFTLICHE VERTRAGLICHE VERPFLICHTUNG 296 14 B. SCHADENSERSATZ UND SONSTIGE SCHUTZZWECKGESAMTSCHULDEN 297 C. SICHERUNGSGESAMTSCHULDEN 298 3. VORSTANDSMITGLIEDER ALS GESAMTSCHULDNER 299 4. AUFSICHTSRATS UND VORSTANDSMITGLIEDER ALS GESAMTSCHULDNER 300 A. BEGRUENDUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT 300 B. BEDEUTUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT FUER EIN AUFSICHTSRATSMITGLIED 301 AA. STREITVERKUENDUNG SEITENS EINES VORSTANDSMITGLIEDS ALS PROZESSTAKTISCHES MITTEL 301 BB. VERTRETUNG DER AG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 302 CC. RISIKO DER STREITVERKUENDUNG GEGENUEBER EINEM AUFSICHTSRATSMITGLIED 303 C. BEDEUTUNG DER GESAMTSCHULDNERSCHAFT FUER DEN D&O VERSICHERER 304 IV. VORAUSSETZUNGEN DER GESAMTSCHULDNERISCHEN HAFTUNG 305 V. INNENREGRESS 307 1. INNENAUSGLEICH ZWISCHEN DEN VORSTANDSMITGLIEDERN 307 A. AUSGLEICHSPFLICHT ZU GLEICHEN ANTEILEN 307 B. ABGESTUFTE AUSGLEICHSPFLICHT 308 AA. GRUNDSATZ DER ALLEINHAFTUNG EINES RESSORTZUSTAENDIGEN VORSTANDSMITGLIEDS 308 BB. AUSNAHMSWEISE AUSGLEICHSPFLICHT DES AUFSICHTSPFLICHTIGEN VORSTANDSMITGLIEDS 309 CC. KEINE GRUNDSAETZLICH ERHOEHTE AUSGLEICHSPFLICHT DES VORSTANDSVORSITZENDEN 311 DD. DARLEGUNGS UND BEWEISLAST IM RAHMEN DES REGRESSPROZESSES 314 EE. AUSWIRKUNGEN DES ABSTIMMUNGSVERHALTENS AUF DIE AUSGLEICHSPFLICHT 315 (1) ZUSTIMMENDES VORSTANDSMITGLIED 315 (2) UEBERSTIMMTES VORSTANDSMITGLIED 316 (3) SICH ENTHALTENDES VORSTANDSMITGLIED 317 (4) ABWESENDES VORSTANDSMITGLIED 318 C. STREITVERKUENDUNG ALS PROZESSTAKTISCHES MITTEL 320 D. AUSWIRKUNGEN EINES VERGLEICHS MIT EINEM VORSTANDSMITGLIED 320 2. INNENAUSGLEICH ZWISCHEN DEN AUFSICHTSRATS UND DEN VORSTANDSMITGLIEDERN 321 15 VI. ZWISCHENERGEBNIS 322 H. GESTALTUNGSVORSCHLAEGE 327 I. FORTLAUFENDER INFORMATIONSAUSTAUSCH 327 II. UMFASSENDE DOKUMENTATION 329 I. REFORMVORSCHLAEGE 331 I. GESETZLICHE KONKRETISIERUNG DER GESCHAEFTSLEITERPFLICHTEN 331 1. NORMIERUNG DES GRUNDSATZES DER GESAMTVERANTWORTUNG 332 2. KODIFIZIERUNG DER GEGENSEITIGEN UEBERWACHUNGSPFLICHT 333 3. GESETZLICHE VERANKERUNG DER TREUEPFLICHT 334 4. AUFNAHME DES TATBESTANDSMERKMALS YYHANDELN OHNE INTERESSENKONFLIKT " 334 5. NORMIERUNG DER PFLICHT ZUR OFFENLEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN 336 A. BRITISCHER COMPANIES ACT ALS VORBILD 336 B. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX ALS LEITBILD 336 C. FORMULIERUNGSVORSCHLAG 337 II. BEGRENZUNG DER GESCHAEFTSLEITERPFLICHTEN 338 1. KODIFIZIERUNG DER KRITERIEN ZUR VERSCHULDENSAUSSCHLIESSENDEN EINHOLUNG VON EXPERTENRAT 338 2. KODIFIZIERUNG DES VERTRAUENSGRUNDSATZES 341 3. EINFUEHRUNG EINER YYLEGAL JUDGEMENT RULE " 343 4. BEGRUENDUNG UND BEGRENZUNG DER COMPLIANCE-PFLICHTEN 345 III. ZWISCHENERGEBNIS 346 J. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE IN THESEN 349 LITERATURVERZEICHNIS 359 16
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