Digitale Chemieindustrie: Anforderungen Chemie 4.0, Praxisbeispiele und Perspektiven
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim, Germany
Wiley-VCH
[2023]
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 402 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
XV
VORWORT
XVII
BEITRAGSAUTOREN
XIX
TEIL
I
STATUS
QUO
UND
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALEN
CHEMIEINDUSTRIE
1
1
CHEMIE
4.0
-
EINE
STANDORTBESTIMMUNG
3
CHRISTIAN
BUENGER
1.1
DIE
DIGITALE
UND
ZIRKULAERE
TRANSFORMATION
IN
DER
CHEMIE
UND
PHARMAINDUSTRIE
3
1.2
NACHHALTIGKEIT
IM
FOKUS
4
1.3
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IST
IN
VOLLEM
GANGE
5
1.4
STAND
DER
DIGITALISIERUNG
6
1.5
DIGITALISIERUNG
FUER
DIE
CHEMIE
VON
MORGEN
8
1.5.1
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
9
1.5.2
PLATTFORMOEKONOMIE
UND
DIREKTVERTRIEB
9
1.5.3
3-D-DRUCK
-
ADDITIVE
FERTIGUNG
10
1.5.4
DATENGETRIEBENE
UND
DATENBASIERTE
GESCHAEFTSMODELLE
10
1.5.5
SMART
CONTRACTS/PROGRAMMIERBARES
GELD
11
1.5.6
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
IM
GESUNDHEITSWESEN
(E-HEALTH)
11
1.6
OHNE
CHANGEMANAGEMENT
GEHT
ES
NICHT
12
1.7
DIGITALISIERUNG
BRINGT
ZIRKULAERE
WIRTSCHAFT
VORAN
13
1.8
AUSBLICK:
NOCH
MEHR
DATENANALYSE
UND
KONNEKTIVITAET
14
1.9
DIGITALE
TRANSFORMATION
ERFORDERT
POLITISCHEN
RUECKENWIND
14
LITERATURVERZEICHNIS
15
2
DIE
DIGITALISIERUNG
-
RIESIGE
CHANCE
UND
GROSSE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
CHEMIEINDUSTRIE
19
CLARA
HIEMER,
PROF.
DR.
CARSTEN
SUNTROP
UND
DR.
THOMAS
WAGNER
2.1
BEDEUTUNG
UND
STRUKTUR
DER
CHEMIEINDUSTRIE
IN
DEUTSCHLAND
19
2.2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
21
VI
INHALTSVERZEICHNIS
23
2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.6
2.7
BESONDERHEITEN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
24
STAND
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
25
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
29
ZIEL-PERSPEKTIVE
31
FUNKTIONALE
PERSPEKTIVE
31
PROZESSUALE
PERSPEKTIVE
32
DIGITALE
CHEMIE
DER
ZUKUNFT
33
LEARNINGS
AUS
EIGENEN
DIGITALISIERUNGSPROJEKTEN
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
37
LITERATURVERZEICHNIS
40
3
IN
DER
DIGITALISIERUNG
IST
DIE
GROESSE
FUER
CHEMIEUNTERNEHMEN
NICHT
MEHR
ENTSCHEIDEND
45
DR.-ING.
FRANK
JENNER
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
EINLEITUNG
45
WARUM
DER
WANDEL
UNAUSWEICHLICH
IST
46
WIE
WIRTSCHAFTSOEKOSYSTEME
FUNKTIONIEREN
47
DIE
SCHRIFT
AN
DER
WAND:
VORBOTEN
DER
VERAENDERUNG
49
NAHRUNGSERGAENZUNGSMITTEL
ALS
MOEGLICHES
BEISPIEL
FUER
EIN
SMARTES
OEKOSYSTEM
49
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.5
3.6
DREI
KUENFTIGE
ARTEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
50
BASISANBIETER
51
PLATTFORMANBIETER
52
PARTNER
IM
OEKOSYSTEM
55
FALLBEISPIELE
FUER
NEUE
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
56
REPAIRFIX
(BASF
COATINGS)
57
TRINAMIX
(BASF)
57
CONNECTED
FACTORY
(HOLCIM)
58
FAHRPLAN
ZUR
DISRUPTION
60
FAZIT
61
LITERATURVERZEICHNIS
62
4
DIGITALE
OPTIMIERUNGSHEBEL
IN
DER
POLYOLEFIN-INDUSTRIE
63
DR.
STEFAN
GSTETTNER,
CHRISTIAN
HOFFMANN,
DR.
CHRISTOPH
MICHEL,
PHILIPP
SIELFELD
UND
DR.
FABIAN
UHRICH
4.1
NACHHALTIGER
UND
WIRTSCHAFTLICHER
-
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PETROCHEMIE
DER
ZUKUNFT
63
4.2
4.3
POTENZIALE
DER
DIGITALISIERUNG
64
WIRTSCHAFTLICHE
QUANTIFIZIERUNG
DES
ANLAGENBETRIEBS
VON
RAFFINERIEN
UND
CRACKERN
IN
ECHTZEIT
65
4.3.1
DIE
KERNFRAGE
LAUTET:
WIE
KANN
DER
BETRIEB
IN
ECHTZEIT
WIRTSCHAFTLICH
OPTIMIERT
WERDEN?
66
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
EINE
DIGITALE
LOESUNG
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
OPTIMIERUNG
IN
ECHTZEIT
66
NEUE
AUFGABEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
67
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DIGITALEN
LOESUNG
68
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
68
NACHHALTIGKEIT
UNTERSTUETZEN
69
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.4
4.4.1
OPTIMIERUNG
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
IN
DER
POLYMERINDUSTRIE
70
WIE
POLYMERHERSTELLER
DEN
PRODUKTIONSPLANUNGSPROZESS
INNERHALB
DER
SUPPLY-CHAIN-OPTIMIERUNG
WEITER
VERBESSERN
KOENNEN
70
4.4.2
4.5
4.5.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
72
ERHOEHUNG
DER
RESILIENZ
DURCH
DIE
QUANTIFIZIERUNG
VON
S&OP-SZENARIEN
73
DIE
ANALYTISCHE
SZENARIOBASIERTE
SYNCHRONISATION
VON
NACHFRAGE
UND
ANGEBOT
IN
DER
PETROCHEMISCHEN
INDUSTRIE
73
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.7
ADVANCED
ANALYTICS
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
PREISSETZUNG
BEI
POLYOLEFINEN
76
ADVANCED
ANALYTICS
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
PREISSETZUNG
77
GRENZEN
EINES
DATENGETRIEBENEN
PREISFINDUNGSVERFAHRENS
78
EINBETTUNG
DES
ALGORITHMUS
IN
DEN
PRICING-PROZESS
79
AUSBLICK
79
5
DIGITALISIERUNG
IM
MITTELSTAND
DER
CHEMIEINDUSTRIE
81
DR.
MARTIN
SCHAEFER,
PROF
DR.
CARSTEN
SUNTROP,
DR.
MARTIN
WATZKE
UND
LUDZ
WILKENING
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
DER
CHEMISCHE
MITTELSTAND
81
WIRTSCHAFTSKRAFT
UND
BEDEUTUNG
81
CHARAKTER,
BESONDERHEITEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
82
DIGITALISIERUNG
IM
CHEMISCHEN MITTELSTAND
83
STAND
DER
DINGE
IN
DER
DIGITALISIERUNG
MITTELSTAENDISCHER
CHEMIEUNTERNEHMEN
83
5.2.1
5.2.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.4.1
5.4.2
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6
PRAGMATISCHER
MITTELSTAND
83
DIGITALISIERUNGSGRAD
85
WEG
ZUM
DIGITALEN
CHEMISCHEN
MITTELSTAND
87
ZIELBILDER
DES
CHEMISCHEN
MITTELSTANDES
88
MASSNAHMEN
UND
DIGITAL-PROGRAMME
89
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
DIGITALISIERUNG
IM
CHEMISCHEN
MITTELSTAND
91
WISSENSMANAGEMENT
UND
DIGITALE
PROZESSE
ALS
CHANCEN
91
SICHERHEIT
DER
DATEN
UND
MITARBEITER-UEBERFORDERUNG
ALS
RISIKEN
93
ERFOLGSFAKTOREN
DER
DIGITALISIERUNG
DES
CHEMISCHEN
MITTELSTANDES
95
INVESTITION
UND
AKZEPTANZ
95
SCHNELLIGKEIT
UND
UMSETZUNGSQUALITAET
96
GESCHAEFTSFUEHRER
-
EINE
ENTSCHEIDENDE
ROLLE
97
AUSBLICK
UND
FAZIT
97
LITERATURVERZEICHNIS
99
TEIL
II
PRAXISBEISPIELE
CHEMIE
4.0
101
6
DIGITALISIERUNG
DER
CUSTOMER
JOURNEY
IN
DER
BAUCHEMIE
-
MAPEI
103
DR.
UWE
GRUBER,
ANKE
HATTINGH
UND
BERND
LESKER
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
BAUCHEMIE
-
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
103
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
IN DER
BAUCHEMIE
104
DER
TYPISCHE
KUNDE
105
BEDUERFNISSE
VON
KUNDEN
106
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3
6.3
KONTAKTPUNKTE
VON
KUNDEN
108
HERAUSFORDERUNG
DIGITALE
INTERAKTION
AUS
SICHT
VON
HERSTELLER,
HANDEL
UND
VERARBEITER
110
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.4
DEFINITION
VON
PERSONAS
FUER
DIE
DIGITALE
ANSPRACHE
110
BEDUERFNISSE
REALITAETSNAH
ERKENNEN
110
ENTWICKLUNG,
EINFUEHRUNG
UND
PFLEGE
DIGITALER
MEDIEN
UND
TOOLS
111
BEISPIEL
BESCHREIBUNG
PERSONA
112
EINSATZ
DIGITALER
MEDIEN
UND
TOOLS
IN
DER
INTERAKTION
ZWISCHEN
HERSTELLER,
HANDEL
UND
VERARBEITER
112
6.4.1
6.4.2
6.4.3
6.5
6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.6
6.6.1
6.6.2
6.6.3
6.6.4
6.6.5
6.6.6
6.7
KUNDENORIENTIERTE
ANSPRACHE
112
VERZAHNUNG
DIGITALER
UND
PHYSISCHER
TOUCHPOINTS
113
BEISPIEL
HERSTELLER-PRODUKTLAUNCH
113
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
115
KAUFVERHALTEN,
DIALOG
UND
INFORMATIONSFLUT
115
HERAUSFORDERUNGEN
UND
TYPISCHE
FRAGESTELLUNGEN
115
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
MAP
ALS
ANTWORT
AUF
VIELE
FRAGEN
117
CUSTOMER-JOURNEY-STRATEGIE
-
INTERN
UND
EXTERN
118
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
UMSETZUNG
118
VERAENDERUNGEN
MEISTERN
118
CROSSMEDIALE
KOMMUNIKATION
119
SOCIAL-MEDIA-KANAELE
-
DAS
RISIKO
ALS
CHANCE
120
DIE
BEDEUTUNG
VON
STATISTIKEN
DIGITALER
MASSNAHMEN
121
DIGITALER
AUSBILDUNGSSTAND
UND
KNOW-HOW
DER
MITARBEITER
121
DIGITALE
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG
UND
DER
GESCHAEFTSERFOLG
122
ZUSAMMENFASSUNG,
AUSBLICK
UND
LEARNINGS
122
LITERATURVERZEICHNIS
123
7
INNOVATIONSMOTOR
DIGITALISIERUNG:
WIE
TECTRION
DIGITALE
LOESUNGEN
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
DER
ZUKUNFT
ENTWICKELT
125
SASCHA
BUETTGEN,
ALEXANDER
HOFFMANN,
MARCEL
ROOS
UND
DIRK
WINTERSEHL
7.1
7.2
7.3
7.4
EINLEITUNG
125
DIGITALE
INNOVATIONEN
BEI
TECTRION
127
DIGITAL
MAINTENANCE
BEI
TECTRION
130
SMARTE
INNOVATIONSLOESUNGEN
DANK
DEM
INNOVATIONSMOTOR
DIGITALISIERUNG
135
LITERATURVERZEICHNIS
141
8
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
IN
DER
BASF
143
DR.
STEFAN
DREHER,
DR.
RAINER
LEMKE,
PROF.
KLAUS-JUERGEN
SCHLEIFER
UND
DR.
HERGEN
SCHULTZE
8.1
8.1.1
8.1.2
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
EINLEITUNG
143
MOEGLICHKEITEN
DER
DIGITALISIERUNG
IN
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
(FUE)
143
FUE
DER
BASF
IN
DIGITALER
TRANSFORMATION
144
DAS
DIGITALE
LABOR
DER
ZUKUNFT
145
EFFIZIENTES
UND
INTEGRIERTES
LABORDATENMANAGEMENT
146
AUTOMATISIERTE
LABORARBEITSABLAEUFE
UND
GERAETEANBINDUNG
147
ERWEITERTE
MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION
IM
LABOR
148
INHALTSVERZEICHNIS
|
IX
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
8.3.4
8.3.5
8.4
8.4.1
8.4.2
8.4.3
8.4.4
8.4.5
8.4.6
8.5
8.6
WIRKSTOFFE
AUS
DEM
CYBERSPACE?
149
EIGENSCHAFTEN
VON
WIRKSTOFFEN
149
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
BIOVERFUEGBARKEIT
150
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
WIRKSAMKEIT
151
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
UNERWUENSCHTEN
WIRKUNGEN
152
WIRTSCHAFTLICHE
RELEVANZ
DER
DIGITALEN
WIRKSTOFFENTWICKLUNG
152
AUTONOME
FORSCHUNGSMASCHINEN
153
HERAUSFORDERUNGEN IN
DER
INDUSTRIELLEN
MATERIALENTWICKLUNG
154
AKTUELLES
PARADIGMA:
DIE
PROBE
154
TREIBENDE
KRAEFTE:
DIE
DATEN
154
DIGITALE
HERANGEHENSWEISEN:
SIMULATIONEN
UND
STATISTIK
156
VISION:
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
AENDERT
ALLES
157
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
DIGITALEN
MATERIALENTWICKLUNG
157
WICHTIGE
ERKENNTNISSE
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION
158
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
159
LITERATURVERZEICHNIS
159
9
DER
INTERDISZIPLINAERE
LOESUNGSANSATZ
SICHERT
DIE
VALUE
PROPOSITION:
ERFAHRUNGEN
DES
ERSTEN
DIGITALEN
ZWILLINGS
BEI
DER
YNCORIS
161
HOLGER
MENGEL,
FRANK
SCHOEGGL
UND
MICHAEL
STRACK
9.1
9.2
9.3
9.4
9.4.1
9.4.2
9.4.3
9.4.4
9.4.5
9.5
EINLEITUNG
161
MODERNISIERUNG
BESTEHENDER
ANLAGEN
163
DER
DIGITALE
ZWILLING,
EINE
INNOVATION?
164
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
DIGITALEN
ZWILLINGE
165
DER
ANLAGEN-ZWILLING
165
DER
ASSET-ZWILLING
165
DER
PERFORMANCE-ZWILLING
166
DER
PRODUKTIONS-ZWILLING
166
KOSTEN
UND
NUTZEN
DES
DIGITALEN
ZWILLINGS
167
DER
DIGITALE
ZWILLING
BEI
YNCORIS
YYKUEHLWASSERSYSTEM
IM
CHEMIEPARK
HUERTH
"
168
9.6
9.6.1
9.6.2
9.6.3
9.7
IMPLEMENTIERUNGSVORGEHEN
171
REIFEGRADMODELL
ALS
RAHMENWERK
171
KOMPLEXITAET
IN
BEZUG
AUF
DIGITAL-PROJEKTE
172
MIT
AGILITAET
UND
DEN
RICHTIGEN
KOMPETENZEN
ZUM
ZIEL
172
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
174
10
PRAKTISCHE
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
-
DIGITAL
OPERATIONAL
EXCELLENCE
BEICOVESTRO
177
DR.-ING.
PIETRO
VALSECCHI
10.1
10.1.1
10.1.2
10.2
10.2.1
10.2.2
GRUNDLAGEN
VON
KI
177
DIE
INNERE
FUNKTIONSWEISE
EINES
NEURONALEN
NETZWERKS
UND
WIE
ES
LERNT
178
MASCHINELLES
LERNEN
UND
DEEP
LEARNING
179
ANWENDUNGSBEREICHE
FUER
KI
180
KL-METHODEN
FUER
APM
UND
PREDICTIVE
MAINTENANCE
180
KL-METHODEN
FUER
ROTIERENDE
MASCHINEN
182
X
INHALTSVERZEICHNIS
10.2.3
10.2.4
10.2.5
10.2.6
10.2.7
10.2.8
10.2.9
10.2.10
KOMPLEXE
MODELLE
IN
GROSSEN
PARAMETERRAEUMEN
182
SUPERVISED
ALGORITHMEN
FUER
EINEN
KOMPRESSOR
184
DIE
VERSTECKTEN HERAUSFORDERUNGEN
DES
TRAININGSDATENSATZES
186
AENDERUNGEN
IN
DER
KONFIGURATION
UND
AUSLOESER
DES
ERNEUTEN
TRAININGS
189
DAS
BLACKBOX-PROBLEM
190
DAS
VORHERSAGEN
VON
FEHLERMODI
190
SCHWINGUNGSUEBERWACHUNG
UND
AGGREGIERTE
FEHLERDATENBANKEN
191
DIE
ANWENDUNG
DIGITALER
ZWILLINGE
FUER
DAS
TRAINING
VON
KI
193
LITERATURVERZEICHNIS
194
11
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
DATENGETRIEBENE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IM
CHEMIEKONZERN
195
DR.
YVES
GORAT
STOMMEL
11.1
11.2
11.2.1
11.2.2
11.2.3
11.2.4
11.2.5
11.2.6
11.2.7
11.3
11.3.1
11.3.2
11.3.3
11.3.4
11.4
11.5
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
UND
IHRE
UNTERNEHMERISCHE
RELEVANZ
195
DIE
RELEVANZ
VON
KI
FUER
DAS
CHEMIEUNTERNEHMEN
197
KI
ALS
TEIL
EINES
ARBEITSPROZESSES
198
PRAXIS-BEISPIEL
1:
NEUPRODUKTENTWICKLUNG
IM
FORMMASSEN-BEREICH
198
KI
ALS
TEIL
ODER
BEFAEHIGER
EINES
PRODUKTES
199
PRAXIS-BEISPIEL
2:
DIGITALER
ASSISTENT
FUER
DIE
FARB
UND
LACKINDUSTRIE
199
KI
ALS
BEFAEHIGER
EINES
GESCHAEFTSMODELLS
200
PRAXIS-BEISPIEL
3:
PRECISION
LIVESTOCK
FARMING
(PLF)
200
INKREMENTEILE
UND
DISRUPTIVE
AUSWIRKUNGEN
DER
KI
201
VON
DER
EINZELANWENDUNG
ZUR
KONZERNWEITEN
NUTZUNG
VON
DATEN
UND
KI
201
KI
ALS
BREITENTECHNOLOGIE
UND
-KOMPETENZ
201
ERFASSUNG
DES
MOMENTANEN
ENTWICKLUNGSSTANDES
UND
DES
ZIELBILDES
202
EINE
KONZERNUEBERGREIFENDE
STRATEGIE
FUER
DATENNUTZUNG
INKLUSIVE
KI
203
KI
FUER
DIE
BELEGSCHAFT,
AM
BEISPIEL
VON
ANGEBOTEN
BEI
EVONIK
205
ZUSAMMENFASSUNG
208
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
209
LITERATURVERZEICHNIS
209
12
WACKER
DIGITAL
-
TRANSFORMATION
EINES
TRADITIONELLEN
CHEMIEUNTERNEHMENS
ZU
EINEM
DATENBASIERTEN
KONZERN
213
NADINE
BAUMGARTL,
JOERG
KREY
UND
DIRK
RAMHORST
12.1
12.2
12.2.1
12.2.2
12.2.3
12.2.4
12.2.5
WACKER
CHEMIE
AG:
PARTNER,
IMPULSGEBER
UND
INNOVATOR
213
DIGITALISIERUNG
BEI
WACKER:
DAS
PROGRAMM
WACKER
DIGITAL
214
EIN
PROGRAMM
ALS
KATALYSATOR
214
DIGITALISIERUNG
ALS
CHANCE
UND
HERAUSFORDERUNG
214
AUFBAU
VON
WACKER
DIGITAL
215
ROADMAPS,
IDEENGENERIERUNG
UND
LEUCHTTURMPROJEKTE
216
FUER
INNOVATIVE
ANSAETZE
BEGEISTERN:
AGILITAET
UND
BUSINESS
MODEL
INNOVATION
(BMI)
216
12.3
12.3.1
12.3.2
WACKER
DIGITAL
FRONTEND
217
NEUES
PORTAL
FUER
KUNDENMARKETING:
DIGITAL
MARKET
COMMUNICATION
217
AM
PULS
DER
KUNDEN:
DIGITAL
COMMERCE
218
INHALTSVERZEICHNIS
XI
12.4
12.4.1
12.4.2
12.4.3
12.4.4
12.5
12.5.1
12.5.2
12.6
12.6.1
12.6.2
12.7
FALLBEISPIEL
DIGITALES
KUNDENMANAGEMENT
218
HOHE
ANFORDERUNGEN:
DIE
WAHL
DES
RICHTIGEN
SYSTEMS
218
EINFUEHRUNG
IM
BIG
BANG
219
SCHNELLE
ANGEBOTSERSTELLUNG
UND
DIGITALES
PREISMANAGEMENT
219
OPTIMALER
KUNDENSERVICE
219
WACKER
DIGITAL
IN
OPERATIONS
220
SPEZIFISCHE
THEMENCLUSTER
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
220
FOKUS
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
221
FALLBEISPIEL
ADVANCED
PROCESS
CONTROL
(APC)
221
APC
-
PRINZIP
UND
VORTEILE
221
APC
IN
DER
ANWENDUNG
222
FALLBEISPIEL
LOGISTIK
CONTROL
TOWER
(LCT):
GLOBALE
LOGISTIKKETTEN
TRANSPARENT
MACHEN
224
12.7.1
12.7.2
12.7.3
12.8
PROJEKTSTART
UND
ERSTE
ERGEBNISSE
224
KLARE
ZIELVORGABE
UND
AUSBAU
DES
LCT
225
WAS
HAT
WACKER
DURCH
DIE
EINFUEHRUNG
DES
LCT
ERREICHT?
225
FALLBEISPIEL
DIGITAL
WORKER
-
WEG
VOM
PAPIER,
HIN
ZU
MOBILEN
ANWENDUNGEN
226
12.8.1
12.8.2
12.8.3
12.8.4
12.8.5
12.9
12.9.1
12.9.2
12.9.3
12.10
12.10.1
12.10.2
12.11
12.11.1
12.11.2
12.11.3
12.12
12.12.1
12.12.2
12.12.3
AUF
DEM
WEG
ZUM
PAPIERLOSEN
UNTERNEHMEN
227
ZIEL:
PRODUKTIVITAET,
SICHERHEIT
UND
WISSENSTRANSFER
OPTIMIEREN
227
MEHRSTUFIGER
PROJEKTAUFBAU
227
DIE
IT-GRUNDLAGEN
SCHAFFEN
228
UEBERZEUGUNGSARBEIT
LEISTEN
228
WACKER
DIGITAL
FOUNDATION
229
DEN
DIGITALEN
WANDEL
BEGLEITEN:
TRANSFORMATION
UND
COMMUNICATION
229
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT:
DIGITAL
WORKPLACE
231
DIE
BASIS
MUSS
STIMMEN:
PREREQUISITES
UND
ENABLER
231
FALLBEISPIEL
KI
UND
DATENANALYTIK
232
DER
MENSCH
MUSS
DIE
VORARBEIT
LEISTEN
232
KI
IN
DER
CHEMIE:
AUSGEZEICHNETE
DIGITALE
GRUNDLAGEN
232
FALLBEISPIEL
SILICON
VALLEY
CHALLENGE
(SVC):
EIN
BLICK
UEBER
DEN
TELLERRAND
233
HOHE
RESONANZ
UND
KREATIVITAET
233
VIELVERSPRECHENDE
IDEEN
234
NEUE
IMPULSE
IM
UNTERNEHMEN
234
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
235
ERFOLGSFAKTOREN
235
HUERDEN,
HERAUSFORDERUNGEN,
LESSONS
LEARNED
236
SICHTBARE
ERFOLGE:
DIGITAL
DENKEN,
ERFOLGREICH
BLEIBEN
236
XII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
III
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
239
13
BETRIEBLICHE
MEDIENWERKSTAETTEN
ALS
ENABLER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
241
HOLGER
HAMANN,
DR.
FRANK
HEES,
PROF.
DR.
INGRID
ISENHARDT
UND
DR.
NINA
SCHIFFEIER
13.1
EINLEITUNG:
KONZEPT
DER
MEDIENWERKSTATT
ALS
MEDIENKOMPETENZSTEIGERNDE
MASSNAHME
241
13.2
13.2.1
13.2.2
13.2.3
13.2.4
13.2.5
13.3
ZIEL
UND
AUSGESTALTUNG
DER
MEDIENWERKSTATT
242
STATION
1:
PEER
LEARNING
SPACE
244
STATION
2:
(ONLINE-)WISSENSMANAGEMENT
244
STATION
3:
AR-KOLLABORATION
245
STATION
4:
AR-INSTRUKTION
245
STATION
5:
VR-UMGEBUNG
246
VORAUSSETZUNGEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
VON
MEDIENWERKSTAETTEN
247
13.4
13.5
DARSTELLUNG
KONKRETER
USE
CASES
AUS
VOR
UND
NACHGELAGERTEN
INDUSTRIEN
249
LESSONS
LEARNED
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
UND
NUTZEN
VON
MEDIENWERKSTAETTEN
251
13.6
ABLEITUNG
VON
EMPFEHLUNGEN
UND
TRANSFERPOTENZIALEN
FUER
UNTERNEHMEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
254
13.7
FAZIT
UND
AUSBLICK
255
LITERATURVERZEICHNIS
256
14
AGILE
TEAMS
ALS
ORGANISATORISCHE
INNOVATION
BEIM
BETRIEB
CHEMISCHER
ANLAGEN
257
GERHARD
KULLMANN
14.1
14.2
14.2.1
14.2.2
14.2.3
14.2.4
14.2.5
14.2.6
14.2.7
14.3
14.3.1
14.3.2
14.3.3
14.3.4
14.4
14.5
DER
WANDEL
ALS
TREIBER
DER
INNOVATION
257
LEITIDEEN
FUER
AGILES
ARBEITEN
IN
DER
PRAXIS
259
TRANSPARENZ
260
ZEITNAHES
FEEDBACK
261
SELBSTORGANISATION
262
KUNDENVERBINDUNG
262
SPRINT
GOALS
264
COMMITMENT
264
FOKUSSIERUNG
265
DIE
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
266
AUSGANGSSITUATION
266
DIE
AGILEN
ANLAGENTEAMS
-
DAS
KONZEPT
267
REGELKOMMUNIKATION
IN
DEN
AGILEN
TEAMS
268
AGIL
ARBEITEN
WIRD
AGIL
EINGEFUEHRT
269
DIE
EFFEKTE
DES
AGILEN
ARBEITENS
270
AUSBLICK
UND
FAZIT
271
15
SAP
SE
-
MIT
IT
ZUM
INTELLIGENTEN
CHEMIEUNTERNEHMEN
273
CHRISTIAN
BOOS
UND
DR.
MARKO
LANGE
15.1
EINE
TRADITIONELLE
INDUSTRIE
WIRD
DIGITAL
273
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
15.2
DIE
NEUEN
TECHNISCHEN
MOEGLICHKEITEN
MODERNER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ANWENDUNGSSOFTWARE
275
15.3
SOFTWAREANWENDUNGSBEISPIELE
FUER
INDUSTRIE
4.0
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
277
15.3.1
15.3.2
15.3.3
15.3.4
15.3.5
15.3.6
15.4
IT-BAUSTEINE
FUER
DAS
DIGITALE
CHEMIEUNTERNEHMEN
277
DAS
INTELLIGENTE
LABOR
279
DIE
DIGITALE
FABRIK
279
ADAPTIVE
LOGISTIK
280
MODERNE
KUNDENINTERAKTION
280
INTEGRATION
VON
FRONT
UND
BACKOFFICE
281
DIGITALISIERUNG
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
FUER
MEHR
NACHHALTIGKEIT
IN
CHEMIEUNTERNEHMEN
282
15.4.1
15.4.2
15.4.3
15.4.4
TRANSPARENZ
ERZEUGEN
284
POTENZIALE
ERKENNEN
UND
BEWERTEN
286
OPTIMIERUNG
DURCHFUEHREN
286
MIT
BLOCKCHAIN
DIE
NACHHALTIGKEIT
VON
ROHMATERIALIEN
TRANSPARENT
MACHEN
287
15.4.5
GESCHAEFTSANALYTIK
UND
MASCHINELLES
LERNEN
ALS
TREIBER
DER
INNERBETRIEBLICHEN
NACHHALTIGKEIT
287
15.4.6
15.4.7
NACHHALTIGES
FINANZMANAGEMENT
288
QUARTAVISTA
-
EIN
DATENGETRIEBENER
ANSATZ,
UM
ANREIZE
FUER
EIN
NACHHALTIGES
HANDELN
ZU
SCHAFFEN
UND
ZU
BELOHNEN
288
15.5
MOEGLICHE
UMSETZUNGSSCHRITTE
289
LITERATURVERZEICHNIS
290
16
DIGITALISIERUNG
IST
KOMPLIZIERT.
DIE
TRANSFORMATION
DORTHIN
ABER
HOCHKOMPLEX
293
MICHAEL
MEINECKE
UND
ANDREAS
RECHEL
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
EINFUEHRUNG
IN
DIE
SYSTEMTHEORIE
293
BESONDERHEITEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
296
DIGITALE
TRANSFORMATION
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
298
TIPPS
ZUM
GELINGEN
VON
TRANSFORMATIONSPROZESSEN
300
PERSOENLICHE
STANDORTBESTIMMUNG
305
LITERATURVERZEICHNIS
306
17
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
ALS
INNOVATIONSTREIBER
FUER
DIE
CHEMISCHE
INDUSTRIE
307
DR.
FRANK
FUNKE,
STEFAN
KOHL
UND
MARCO
R.
MAJER
17.1
17.2
17.3
17.4
17.5
17.6
17.7
17.8
17.9
EINLEITUNG:
NOTWENDIGKEIT
EXTERNER
INNOVATION
307
GRUENDE
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
309
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
309
MOEGLICHE
FORMEN
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
311
DIGITALISIERUNG
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
314
BESONDERHEITEN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
316
INTERMEDIAERE
ZWISCHEN
START-UPS
UND
ETABLIERTEN
UNTERNEHMEN
317
LEARNINGS
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
318
FAZIT
UND
AUSBLICK
320
LITERATURVERZEICHNIS
321
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
391
18
ERFOLGREICH
DURCH
DIGITALE
NETZWERK-KOMPETENZ:
PRAXIS-TIPPS
FUER
AUFBAU
UND
PFLEGE
DIGITALER
NETZWERKE
323
DR.
HOLGER
BENGS
UND
TOBIAS
KIRCHHOJF
18.1
18.1.1
18.2
18.3
18.4
18.4.1
18.5
18.5.1
18.6
18.7
18.8
18.9
NETZWERKEN
IST
UNSERE
NEUE
LEBENSVERSICHERUNG
323
FALLSTUDIE
1:
INFORMELLES
DIGITALES
NETZWERKEN
325
VORTEILE
DES
DIGITALEN
NETZWERKENS
325
INDIVIDUELLE
UND
ORGANISATORISCHE
KOMPETENZEN
326
TIPPS
ZUM
PERSOENLICHEN
DIGITALEN
NETZWERKEN
327
FALLSTUDIE
2:
DISZIPLINENUEBERGREIFENDE
FACHDISKUSSIONEN
328
NEUE
FORMATE
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
329
FALLSTUDIE
3:
KOOPERATIVE
WERTSCHOEPFUNG
330
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
DER
DIGITALEN
ZUSAMMENARBEIT
IN
NETZWERKEN
331
HILFREICHE
ENTSCHEIDUNGSFRAGEN
FUER
DIGITALES
NETZWERKEN
333
NETZWERKE
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
334
CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
(CRM)
-
DIGITALE
ORGANISATION
VON
NETZWERKEN
336
18.10
FAZIT
336
LITERATURVERZEICHNIS
337
19
FOKUS
IN
DER
UMSETZUNG
DURCH
EIN
DIGITALES
ZIELBILD
339
CLARA
HIEMER,
PROF.
DR.
CARSTEN
SUNTROP
UND
DR.
THOMAS
WAGNER
19.1
19.2
19.2.1
19.2.2
19.3
19.4
19.5
19.6
19.7
19.8
19.9
BEDEUTUNG
UND
STRUKTUR
DES
DIGITALEN
ZIELBILDS
339
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
DIGITALE
ZIELBILD
343
TRENDS
IN
DER
CHEMIE
UND
DIGITALISIERUNG
343
EXTERNE
LOESUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
343
INTERNE
IDEEN
ZUR
DIGITALISIERUNG
348
DIGITALER
ZWECK
350
ENTWICKLUNG
DIGITALER
ZIELE
354
DIGITALISIERUNGS-ROADMAP
357
DIGITALISIERUNGS-ENABLER
360
DIGITALE
ORGANISATION
366
FAZIT:
ZUSAMMENFASSUNG,
LEARNINGS
UND
AUSBLICK
372
LITERATURVERZEICHNIS
373
AUTORENVERZEICHNIS
375 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
XV
VORWORT
XVII
BEITRAGSAUTOREN
XIX
TEIL
I
STATUS
QUO
UND
ENTWICKLUNG
DER
DIGITALEN
CHEMIEINDUSTRIE
1
1
CHEMIE
4.0
-
EINE
STANDORTBESTIMMUNG
3
CHRISTIAN
BUENGER
1.1
DIE
DIGITALE
UND
ZIRKULAERE
TRANSFORMATION
IN
DER
CHEMIE
UND
PHARMAINDUSTRIE
3
1.2
NACHHALTIGKEIT
IM
FOKUS
4
1.3
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
IST
IN
VOLLEM
GANGE
5
1.4
STAND
DER
DIGITALISIERUNG
6
1.5
DIGITALISIERUNG
FUER
DIE
CHEMIE
VON
MORGEN
8
1.5.1
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
9
1.5.2
PLATTFORMOEKONOMIE
UND
DIREKTVERTRIEB
9
1.5.3
3-D-DRUCK
-
ADDITIVE
FERTIGUNG
10
1.5.4
DATENGETRIEBENE
UND
DATENBASIERTE
GESCHAEFTSMODELLE
10
1.5.5
SMART
CONTRACTS/PROGRAMMIERBARES
GELD
11
1.5.6
DIGITALE
TECHNOLOGIEN
IM
GESUNDHEITSWESEN
(E-HEALTH)
11
1.6
OHNE
CHANGEMANAGEMENT
GEHT
ES
NICHT
12
1.7
DIGITALISIERUNG
BRINGT
ZIRKULAERE
WIRTSCHAFT
VORAN
13
1.8
AUSBLICK:
NOCH
MEHR
DATENANALYSE
UND
KONNEKTIVITAET
14
1.9
DIGITALE
TRANSFORMATION
ERFORDERT
POLITISCHEN
RUECKENWIND
14
LITERATURVERZEICHNIS
15
2
DIE
DIGITALISIERUNG
-
RIESIGE
CHANCE
UND
GROSSE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
CHEMIEINDUSTRIE
19
CLARA
HIEMER,
PROF.
DR.
CARSTEN
SUNTROP
UND
DR.
THOMAS
WAGNER
2.1
BEDEUTUNG
UND
STRUKTUR
DER
CHEMIEINDUSTRIE
IN
DEUTSCHLAND
19
2.2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
21
VI
INHALTSVERZEICHNIS
23
2.4
2.5
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.6
2.7
BESONDERHEITEN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
24
STAND
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
25
CHANCEN
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
CHEMIEINDUSTRIE
29
ZIEL-PERSPEKTIVE
31
FUNKTIONALE
PERSPEKTIVE
31
PROZESSUALE
PERSPEKTIVE
32
DIGITALE
CHEMIE
DER
ZUKUNFT
33
LEARNINGS
AUS
EIGENEN
DIGITALISIERUNGSPROJEKTEN
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
37
LITERATURVERZEICHNIS
40
3
IN
DER
DIGITALISIERUNG
IST
DIE
GROESSE
FUER
CHEMIEUNTERNEHMEN
NICHT
MEHR
ENTSCHEIDEND
45
DR.-ING.
FRANK
JENNER
3.1
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
EINLEITUNG
45
WARUM
DER
WANDEL
UNAUSWEICHLICH
IST
46
WIE
WIRTSCHAFTSOEKOSYSTEME
FUNKTIONIEREN
47
DIE
SCHRIFT
AN
DER
WAND:
VORBOTEN
DER
VERAENDERUNG
49
NAHRUNGSERGAENZUNGSMITTEL
ALS
MOEGLICHES
BEISPIEL
FUER
EIN
SMARTES
OEKOSYSTEM
49
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.5
3.6
DREI
KUENFTIGE
ARTEN
VON
GESCHAEFTSMODELLEN
50
BASISANBIETER
51
PLATTFORMANBIETER
52
PARTNER
IM
OEKOSYSTEM
55
FALLBEISPIELE
FUER
NEUE
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
56
REPAIRFIX
(BASF
COATINGS)
57
TRINAMIX
(BASF)
57
CONNECTED
FACTORY
(HOLCIM)
58
FAHRPLAN
ZUR
DISRUPTION
60
FAZIT
61
LITERATURVERZEICHNIS
62
4
DIGITALE
OPTIMIERUNGSHEBEL
IN
DER
POLYOLEFIN-INDUSTRIE
63
DR.
STEFAN
GSTETTNER,
CHRISTIAN
HOFFMANN,
DR.
CHRISTOPH
MICHEL,
PHILIPP
SIELFELD
UND
DR.
FABIAN
UHRICH
4.1
NACHHALTIGER
UND
WIRTSCHAFTLICHER
-
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PETROCHEMIE
DER
ZUKUNFT
63
4.2
4.3
POTENZIALE
DER
DIGITALISIERUNG
64
WIRTSCHAFTLICHE
QUANTIFIZIERUNG
DES
ANLAGENBETRIEBS
VON
RAFFINERIEN
UND
CRACKERN
IN
ECHTZEIT
65
4.3.1
DIE
KERNFRAGE
LAUTET:
WIE
KANN
DER
BETRIEB
IN
ECHTZEIT
WIRTSCHAFTLICH
OPTIMIERT
WERDEN?
66
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.3.6
EINE
DIGITALE
LOESUNG
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
OPTIMIERUNG
IN
ECHTZEIT
66
NEUE
AUFGABEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
67
IMPLEMENTIERUNG
EINER
DIGITALEN
LOESUNG
68
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
68
NACHHALTIGKEIT
UNTERSTUETZEN
69
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.4
4.4.1
OPTIMIERUNG
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
IN
DER
POLYMERINDUSTRIE
70
WIE
POLYMERHERSTELLER
DEN
PRODUKTIONSPLANUNGSPROZESS
INNERHALB
DER
SUPPLY-CHAIN-OPTIMIERUNG
WEITER
VERBESSERN
KOENNEN
70
4.4.2
4.5
4.5.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG
72
ERHOEHUNG
DER
RESILIENZ
DURCH
DIE
QUANTIFIZIERUNG
VON
S&OP-SZENARIEN
73
DIE
ANALYTISCHE
SZENARIOBASIERTE
SYNCHRONISATION
VON
NACHFRAGE
UND
ANGEBOT
IN
DER
PETROCHEMISCHEN
INDUSTRIE
73
4.6
4.6.1
4.6.2
4.6.3
4.7
ADVANCED
ANALYTICS
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
PREISSETZUNG
BEI
POLYOLEFINEN
76
ADVANCED
ANALYTICS
ZUR
OPTIMIERUNG
DER
PREISSETZUNG
77
GRENZEN
EINES
DATENGETRIEBENEN
PREISFINDUNGSVERFAHRENS
78
EINBETTUNG
DES
ALGORITHMUS
IN
DEN
PRICING-PROZESS
79
AUSBLICK
79
5
DIGITALISIERUNG
IM
MITTELSTAND
DER
CHEMIEINDUSTRIE
81
DR.
MARTIN
SCHAEFER,
PROF
DR.
CARSTEN
SUNTROP,
DR.
MARTIN
WATZKE
UND
LUDZ
WILKENING
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.2
DER
CHEMISCHE
MITTELSTAND
81
WIRTSCHAFTSKRAFT
UND
BEDEUTUNG
81
CHARAKTER,
BESONDERHEITEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
82
DIGITALISIERUNG
IM
CHEMISCHEN MITTELSTAND
83
STAND
DER
DINGE
IN
DER
DIGITALISIERUNG
MITTELSTAENDISCHER
CHEMIEUNTERNEHMEN
83
5.2.1
5.2.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.4
5.4.1
5.4.2
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6
PRAGMATISCHER
MITTELSTAND
83
DIGITALISIERUNGSGRAD
85
WEG
ZUM
DIGITALEN
CHEMISCHEN
MITTELSTAND
87
ZIELBILDER
DES
CHEMISCHEN
MITTELSTANDES
88
MASSNAHMEN
UND
DIGITAL-PROGRAMME
89
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
DIGITALISIERUNG
IM
CHEMISCHEN
MITTELSTAND
91
WISSENSMANAGEMENT
UND
DIGITALE
PROZESSE
ALS
CHANCEN
91
SICHERHEIT
DER
DATEN
UND
MITARBEITER-UEBERFORDERUNG
ALS
RISIKEN
93
ERFOLGSFAKTOREN
DER
DIGITALISIERUNG
DES
CHEMISCHEN
MITTELSTANDES
95
INVESTITION
UND
AKZEPTANZ
95
SCHNELLIGKEIT
UND
UMSETZUNGSQUALITAET
96
GESCHAEFTSFUEHRER
-
EINE
ENTSCHEIDENDE
ROLLE
97
AUSBLICK
UND
FAZIT
97
LITERATURVERZEICHNIS
99
TEIL
II
PRAXISBEISPIELE
CHEMIE
4.0
101
6
DIGITALISIERUNG
DER
CUSTOMER
JOURNEY
IN
DER
BAUCHEMIE
-
MAPEI
103
DR.
UWE
GRUBER,
ANKE
HATTINGH
UND
BERND
LESKER
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
BAUCHEMIE
-
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
ANFORDERUNGEN
103
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
IN DER
BAUCHEMIE
104
DER
TYPISCHE
KUNDE
105
BEDUERFNISSE
VON
KUNDEN
106
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
6.2.3
6.3
KONTAKTPUNKTE
VON
KUNDEN
108
HERAUSFORDERUNG
DIGITALE
INTERAKTION
AUS
SICHT
VON
HERSTELLER,
HANDEL
UND
VERARBEITER
110
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.4
6.4
DEFINITION
VON
PERSONAS
FUER
DIE
DIGITALE
ANSPRACHE
110
BEDUERFNISSE
REALITAETSNAH
ERKENNEN
110
ENTWICKLUNG,
EINFUEHRUNG
UND
PFLEGE
DIGITALER
MEDIEN
UND
TOOLS
111
BEISPIEL
BESCHREIBUNG
PERSONA
112
EINSATZ
DIGITALER
MEDIEN
UND
TOOLS
IN
DER
INTERAKTION
ZWISCHEN
HERSTELLER,
HANDEL
UND
VERARBEITER
112
6.4.1
6.4.2
6.4.3
6.5
6.5.1
6.5.2
6.5.3
6.5.4
6.6
6.6.1
6.6.2
6.6.3
6.6.4
6.6.5
6.6.6
6.7
KUNDENORIENTIERTE
ANSPRACHE
112
VERZAHNUNG
DIGITALER
UND
PHYSISCHER
TOUCHPOINTS
113
BEISPIEL
HERSTELLER-PRODUKTLAUNCH
113
EINFLUSS
DER
DIGITALISIERUNG
AUF
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
115
KAUFVERHALTEN,
DIALOG
UND
INFORMATIONSFLUT
115
HERAUSFORDERUNGEN
UND
TYPISCHE
FRAGESTELLUNGEN
115
DIE
CUSTOMER
JOURNEY
MAP
ALS
ANTWORT
AUF
VIELE
FRAGEN
117
CUSTOMER-JOURNEY-STRATEGIE
-
INTERN
UND
EXTERN
118
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
UMSETZUNG
118
VERAENDERUNGEN
MEISTERN
118
CROSSMEDIALE
KOMMUNIKATION
119
SOCIAL-MEDIA-KANAELE
-
DAS
RISIKO
ALS
CHANCE
120
DIE
BEDEUTUNG
VON
STATISTIKEN
DIGITALER
MASSNAHMEN
121
DIGITALER
AUSBILDUNGSSTAND
UND
KNOW-HOW
DER
MITARBEITER
121
DIGITALE
UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG
UND
DER
GESCHAEFTSERFOLG
122
ZUSAMMENFASSUNG,
AUSBLICK
UND
LEARNINGS
122
LITERATURVERZEICHNIS
123
7
INNOVATIONSMOTOR
DIGITALISIERUNG:
WIE
TECTRION
DIGITALE
LOESUNGEN
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
DER
ZUKUNFT
ENTWICKELT
125
SASCHA
BUETTGEN,
ALEXANDER
HOFFMANN,
MARCEL
ROOS
UND
DIRK
WINTERSEHL
7.1
7.2
7.3
7.4
EINLEITUNG
125
DIGITALE
INNOVATIONEN
BEI
TECTRION
127
DIGITAL
MAINTENANCE
BEI
TECTRION
130
SMARTE
INNOVATIONSLOESUNGEN
DANK
DEM
INNOVATIONSMOTOR
DIGITALISIERUNG
135
LITERATURVERZEICHNIS
141
8
DIGITALE
TRANSFORMATION
VON
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
IN
DER
BASF
143
DR.
STEFAN
DREHER,
DR.
RAINER
LEMKE,
PROF.
KLAUS-JUERGEN
SCHLEIFER
UND
DR.
HERGEN
SCHULTZE
8.1
8.1.1
8.1.2
8.2
8.2.1
8.2.2
8.2.3
EINLEITUNG
143
MOEGLICHKEITEN
DER
DIGITALISIERUNG
IN
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
(FUE)
143
FUE
DER
BASF
IN
DIGITALER
TRANSFORMATION
144
DAS
DIGITALE
LABOR
DER
ZUKUNFT
145
EFFIZIENTES
UND
INTEGRIERTES
LABORDATENMANAGEMENT
146
AUTOMATISIERTE
LABORARBEITSABLAEUFE
UND
GERAETEANBINDUNG
147
ERWEITERTE
MENSCH-MASCHINE-INTERAKTION
IM
LABOR
148
INHALTSVERZEICHNIS
|
IX
8.3
8.3.1
8.3.2
8.3.3
8.3.4
8.3.5
8.4
8.4.1
8.4.2
8.4.3
8.4.4
8.4.5
8.4.6
8.5
8.6
WIRKSTOFFE
AUS
DEM
CYBERSPACE?
149
EIGENSCHAFTEN
VON
WIRKSTOFFEN
149
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
BIOVERFUEGBARKEIT
150
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
WIRKSAMKEIT
151
MODELLBASIERTE
BERECHNUNG
DER
UNERWUENSCHTEN
WIRKUNGEN
152
WIRTSCHAFTLICHE
RELEVANZ
DER
DIGITALEN
WIRKSTOFFENTWICKLUNG
152
AUTONOME
FORSCHUNGSMASCHINEN
153
HERAUSFORDERUNGEN IN
DER
INDUSTRIELLEN
MATERIALENTWICKLUNG
154
AKTUELLES
PARADIGMA:
DIE
PROBE
154
TREIBENDE
KRAEFTE:
DIE
DATEN
154
DIGITALE
HERANGEHENSWEISEN:
SIMULATIONEN
UND
STATISTIK
156
VISION:
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
AENDERT
ALLES
157
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
DIGITALEN
MATERIALENTWICKLUNG
157
WICHTIGE
ERKENNTNISSE
DER
BISHERIGEN
DIGITALEN
TRANSFORMATION
158
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
159
LITERATURVERZEICHNIS
159
9
DER
INTERDISZIPLINAERE
LOESUNGSANSATZ
SICHERT
DIE
VALUE
PROPOSITION:
ERFAHRUNGEN
DES
ERSTEN
DIGITALEN
ZWILLINGS
BEI
DER
YNCORIS
161
HOLGER
MENGEL,
FRANK
SCHOEGGL
UND
MICHAEL
STRACK
9.1
9.2
9.3
9.4
9.4.1
9.4.2
9.4.3
9.4.4
9.4.5
9.5
EINLEITUNG
161
MODERNISIERUNG
BESTEHENDER
ANLAGEN
163
DER
DIGITALE
ZWILLING,
EINE
INNOVATION?
164
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
DIGITALEN
ZWILLINGE
165
DER
ANLAGEN-ZWILLING
165
DER
ASSET-ZWILLING
165
DER
PERFORMANCE-ZWILLING
166
DER
PRODUKTIONS-ZWILLING
166
KOSTEN
UND
NUTZEN
DES
DIGITALEN
ZWILLINGS
167
DER
DIGITALE
ZWILLING
BEI
YNCORIS
YYKUEHLWASSERSYSTEM
IM
CHEMIEPARK
HUERTH
"
168
9.6
9.6.1
9.6.2
9.6.3
9.7
IMPLEMENTIERUNGSVORGEHEN
171
REIFEGRADMODELL
ALS
RAHMENWERK
171
KOMPLEXITAET
IN
BEZUG
AUF
DIGITAL-PROJEKTE
172
MIT
AGILITAET
UND
DEN
RICHTIGEN
KOMPETENZEN
ZUM
ZIEL
172
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
174
10
PRAKTISCHE
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
-
DIGITAL
OPERATIONAL
EXCELLENCE
BEICOVESTRO
177
DR.-ING.
PIETRO
VALSECCHI
10.1
10.1.1
10.1.2
10.2
10.2.1
10.2.2
GRUNDLAGEN
VON
KI
177
DIE
INNERE
FUNKTIONSWEISE
EINES
NEURONALEN
NETZWERKS
UND
WIE
ES
LERNT
178
MASCHINELLES
LERNEN
UND
DEEP
LEARNING
179
ANWENDUNGSBEREICHE
FUER
KI
180
KL-METHODEN
FUER
APM
UND
PREDICTIVE
MAINTENANCE
180
KL-METHODEN
FUER
ROTIERENDE
MASCHINEN
182
X
INHALTSVERZEICHNIS
10.2.3
10.2.4
10.2.5
10.2.6
10.2.7
10.2.8
10.2.9
10.2.10
KOMPLEXE
MODELLE
IN
GROSSEN
PARAMETERRAEUMEN
182
SUPERVISED
ALGORITHMEN
FUER
EINEN
KOMPRESSOR
184
DIE
VERSTECKTEN HERAUSFORDERUNGEN
DES
TRAININGSDATENSATZES
186
AENDERUNGEN
IN
DER
KONFIGURATION
UND
AUSLOESER
DES
ERNEUTEN
TRAININGS
189
DAS
BLACKBOX-PROBLEM
190
DAS
VORHERSAGEN
VON
FEHLERMODI
190
SCHWINGUNGSUEBERWACHUNG
UND
AGGREGIERTE
FEHLERDATENBANKEN
191
DIE
ANWENDUNG
DIGITALER
ZWILLINGE
FUER
DAS
TRAINING
VON
KI
193
LITERATURVERZEICHNIS
194
11
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
UND
DATENGETRIEBENE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
IM
CHEMIEKONZERN
195
DR.
YVES
GORAT
STOMMEL
11.1
11.2
11.2.1
11.2.2
11.2.3
11.2.4
11.2.5
11.2.6
11.2.7
11.3
11.3.1
11.3.2
11.3.3
11.3.4
11.4
11.5
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
(KI)
UND
IHRE
UNTERNEHMERISCHE
RELEVANZ
195
DIE
RELEVANZ
VON
KI
FUER
DAS
CHEMIEUNTERNEHMEN
197
KI
ALS
TEIL
EINES
ARBEITSPROZESSES
198
PRAXIS-BEISPIEL
1:
NEUPRODUKTENTWICKLUNG
IM
FORMMASSEN-BEREICH
198
KI
ALS
TEIL
ODER
BEFAEHIGER
EINES
PRODUKTES
199
PRAXIS-BEISPIEL
2:
DIGITALER
ASSISTENT
FUER
DIE
FARB
UND
LACKINDUSTRIE
199
KI
ALS
BEFAEHIGER
EINES
GESCHAEFTSMODELLS
200
PRAXIS-BEISPIEL
3:
PRECISION
LIVESTOCK
FARMING
(PLF)
200
INKREMENTEILE
UND
DISRUPTIVE
AUSWIRKUNGEN
DER
KI
201
VON
DER
EINZELANWENDUNG
ZUR
KONZERNWEITEN
NUTZUNG
VON
DATEN
UND
KI
201
KI
ALS
BREITENTECHNOLOGIE
UND
-KOMPETENZ
201
ERFASSUNG
DES
MOMENTANEN
ENTWICKLUNGSSTANDES
UND
DES
ZIELBILDES
202
EINE
KONZERNUEBERGREIFENDE
STRATEGIE
FUER
DATENNUTZUNG
INKLUSIVE
KI
203
KI
FUER
DIE
BELEGSCHAFT,
AM
BEISPIEL
VON
ANGEBOTEN
BEI
EVONIK
205
ZUSAMMENFASSUNG
208
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
209
LITERATURVERZEICHNIS
209
12
WACKER
DIGITAL
-
TRANSFORMATION
EINES
TRADITIONELLEN
CHEMIEUNTERNEHMENS
ZU
EINEM
DATENBASIERTEN
KONZERN
213
NADINE
BAUMGARTL,
JOERG
KREY
UND
DIRK
RAMHORST
12.1
12.2
12.2.1
12.2.2
12.2.3
12.2.4
12.2.5
WACKER
CHEMIE
AG:
PARTNER,
IMPULSGEBER
UND
INNOVATOR
213
DIGITALISIERUNG
BEI
WACKER:
DAS
PROGRAMM
WACKER
DIGITAL
214
EIN
PROGRAMM
ALS
KATALYSATOR
214
DIGITALISIERUNG
ALS
CHANCE
UND
HERAUSFORDERUNG
214
AUFBAU
VON
WACKER
DIGITAL
215
ROADMAPS,
IDEENGENERIERUNG
UND
LEUCHTTURMPROJEKTE
216
FUER
INNOVATIVE
ANSAETZE
BEGEISTERN:
AGILITAET
UND
BUSINESS
MODEL
INNOVATION
(BMI)
216
12.3
12.3.1
12.3.2
WACKER
DIGITAL
FRONTEND
217
NEUES
PORTAL
FUER
KUNDENMARKETING:
DIGITAL
MARKET
COMMUNICATION
217
AM
PULS
DER
KUNDEN:
DIGITAL
COMMERCE
218
INHALTSVERZEICHNIS
XI
12.4
12.4.1
12.4.2
12.4.3
12.4.4
12.5
12.5.1
12.5.2
12.6
12.6.1
12.6.2
12.7
FALLBEISPIEL
DIGITALES
KUNDENMANAGEMENT
218
HOHE
ANFORDERUNGEN:
DIE
WAHL
DES
RICHTIGEN
SYSTEMS
218
EINFUEHRUNG
IM
BIG
BANG
219
SCHNELLE
ANGEBOTSERSTELLUNG
UND
DIGITALES
PREISMANAGEMENT
219
OPTIMALER
KUNDENSERVICE
219
WACKER
DIGITAL
IN
OPERATIONS
220
SPEZIFISCHE
THEMENCLUSTER
ENTLANG
DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
220
FOKUS
PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT
221
FALLBEISPIEL
ADVANCED
PROCESS
CONTROL
(APC)
221
APC
-
PRINZIP
UND
VORTEILE
221
APC
IN
DER
ANWENDUNG
222
FALLBEISPIEL
LOGISTIK
CONTROL
TOWER
(LCT):
GLOBALE
LOGISTIKKETTEN
TRANSPARENT
MACHEN
224
12.7.1
12.7.2
12.7.3
12.8
PROJEKTSTART
UND
ERSTE
ERGEBNISSE
224
KLARE
ZIELVORGABE
UND
AUSBAU
DES
LCT
225
WAS
HAT
WACKER
DURCH
DIE
EINFUEHRUNG
DES
LCT
ERREICHT?
225
FALLBEISPIEL
DIGITAL
WORKER
-
WEG
VOM
PAPIER,
HIN
ZU
MOBILEN
ANWENDUNGEN
226
12.8.1
12.8.2
12.8.3
12.8.4
12.8.5
12.9
12.9.1
12.9.2
12.9.3
12.10
12.10.1
12.10.2
12.11
12.11.1
12.11.2
12.11.3
12.12
12.12.1
12.12.2
12.12.3
AUF
DEM
WEG
ZUM
PAPIERLOSEN
UNTERNEHMEN
227
ZIEL:
PRODUKTIVITAET,
SICHERHEIT
UND
WISSENSTRANSFER
OPTIMIEREN
227
MEHRSTUFIGER
PROJEKTAUFBAU
227
DIE
IT-GRUNDLAGEN
SCHAFFEN
228
UEBERZEUGUNGSARBEIT
LEISTEN
228
WACKER
DIGITAL
FOUNDATION
229
DEN
DIGITALEN
WANDEL
BEGLEITEN:
TRANSFORMATION
UND
COMMUNICATION
229
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT:
DIGITAL
WORKPLACE
231
DIE
BASIS
MUSS
STIMMEN:
PREREQUISITES
UND
ENABLER
231
FALLBEISPIEL
KI
UND
DATENANALYTIK
232
DER
MENSCH
MUSS
DIE
VORARBEIT
LEISTEN
232
KI
IN
DER
CHEMIE:
AUSGEZEICHNETE
DIGITALE
GRUNDLAGEN
232
FALLBEISPIEL
SILICON
VALLEY
CHALLENGE
(SVC):
EIN
BLICK
UEBER
DEN
TELLERRAND
233
HOHE
RESONANZ
UND
KREATIVITAET
233
VIELVERSPRECHENDE
IDEEN
234
NEUE
IMPULSE
IM
UNTERNEHMEN
234
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
235
ERFOLGSFAKTOREN
235
HUERDEN,
HERAUSFORDERUNGEN,
LESSONS
LEARNED
236
SICHTBARE
ERFOLGE:
DIGITAL
DENKEN,
ERFOLGREICH
BLEIBEN
236
XII
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
III
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
239
13
BETRIEBLICHE
MEDIENWERKSTAETTEN
ALS
ENABLER
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
241
HOLGER
HAMANN,
DR.
FRANK
HEES,
PROF.
DR.
INGRID
ISENHARDT
UND
DR.
NINA
SCHIFFEIER
13.1
EINLEITUNG:
KONZEPT
DER
MEDIENWERKSTATT
ALS
MEDIENKOMPETENZSTEIGERNDE
MASSNAHME
241
13.2
13.2.1
13.2.2
13.2.3
13.2.4
13.2.5
13.3
ZIEL
UND
AUSGESTALTUNG
DER
MEDIENWERKSTATT
242
STATION
1:
PEER
LEARNING
SPACE
244
STATION
2:
(ONLINE-)WISSENSMANAGEMENT
244
STATION
3:
AR-KOLLABORATION
245
STATION
4:
AR-INSTRUKTION
245
STATION
5:
VR-UMGEBUNG
246
VORAUSSETZUNGEN
UND
ERFOLGSFAKTOREN
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
VON
MEDIENWERKSTAETTEN
247
13.4
13.5
DARSTELLUNG
KONKRETER
USE
CASES
AUS
VOR
UND
NACHGELAGERTEN
INDUSTRIEN
249
LESSONS
LEARNED
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
UND
NUTZEN
VON
MEDIENWERKSTAETTEN
251
13.6
ABLEITUNG
VON
EMPFEHLUNGEN
UND
TRANSFERPOTENZIALEN
FUER
UNTERNEHMEN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
254
13.7
FAZIT
UND
AUSBLICK
255
LITERATURVERZEICHNIS
256
14
AGILE
TEAMS
ALS
ORGANISATORISCHE
INNOVATION
BEIM
BETRIEB
CHEMISCHER
ANLAGEN
257
GERHARD
KULLMANN
14.1
14.2
14.2.1
14.2.2
14.2.3
14.2.4
14.2.5
14.2.6
14.2.7
14.3
14.3.1
14.3.2
14.3.3
14.3.4
14.4
14.5
DER
WANDEL
ALS
TREIBER
DER
INNOVATION
257
LEITIDEEN
FUER
AGILES
ARBEITEN
IN
DER
PRAXIS
259
TRANSPARENZ
260
ZEITNAHES
FEEDBACK
261
SELBSTORGANISATION
262
KUNDENVERBINDUNG
262
SPRINT
GOALS
264
COMMITMENT
264
FOKUSSIERUNG
265
DIE
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
266
AUSGANGSSITUATION
266
DIE
AGILEN
ANLAGENTEAMS
-
DAS
KONZEPT
267
REGELKOMMUNIKATION
IN
DEN
AGILEN
TEAMS
268
AGIL
ARBEITEN
WIRD
AGIL
EINGEFUEHRT
269
DIE
EFFEKTE
DES
AGILEN
ARBEITENS
270
AUSBLICK
UND
FAZIT
271
15
SAP
SE
-
MIT
IT
ZUM
INTELLIGENTEN
CHEMIEUNTERNEHMEN
273
CHRISTIAN
BOOS
UND
DR.
MARKO
LANGE
15.1
EINE
TRADITIONELLE
INDUSTRIE
WIRD
DIGITAL
273
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
15.2
DIE
NEUEN
TECHNISCHEN
MOEGLICHKEITEN
MODERNER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ANWENDUNGSSOFTWARE
275
15.3
SOFTWAREANWENDUNGSBEISPIELE
FUER
INDUSTRIE
4.0
IN
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
277
15.3.1
15.3.2
15.3.3
15.3.4
15.3.5
15.3.6
15.4
IT-BAUSTEINE
FUER
DAS
DIGITALE
CHEMIEUNTERNEHMEN
277
DAS
INTELLIGENTE
LABOR
279
DIE
DIGITALE
FABRIK
279
ADAPTIVE
LOGISTIK
280
MODERNE
KUNDENINTERAKTION
280
INTEGRATION
VON
FRONT
UND
BACKOFFICE
281
DIGITALISIERUNG
ALS
SCHLUESSEL
ZUM
ERFOLG
FUER
MEHR
NACHHALTIGKEIT
IN
CHEMIEUNTERNEHMEN
282
15.4.1
15.4.2
15.4.3
15.4.4
TRANSPARENZ
ERZEUGEN
284
POTENZIALE
ERKENNEN
UND
BEWERTEN
286
OPTIMIERUNG
DURCHFUEHREN
286
MIT
BLOCKCHAIN
DIE
NACHHALTIGKEIT
VON
ROHMATERIALIEN
TRANSPARENT
MACHEN
287
15.4.5
GESCHAEFTSANALYTIK
UND
MASCHINELLES
LERNEN
ALS
TREIBER
DER
INNERBETRIEBLICHEN
NACHHALTIGKEIT
287
15.4.6
15.4.7
NACHHALTIGES
FINANZMANAGEMENT
288
QUARTAVISTA
-
EIN
DATENGETRIEBENER
ANSATZ,
UM
ANREIZE
FUER
EIN
NACHHALTIGES
HANDELN
ZU
SCHAFFEN
UND
ZU
BELOHNEN
288
15.5
MOEGLICHE
UMSETZUNGSSCHRITTE
289
LITERATURVERZEICHNIS
290
16
DIGITALISIERUNG
IST
KOMPLIZIERT.
DIE
TRANSFORMATION
DORTHIN
ABER
HOCHKOMPLEX
293
MICHAEL
MEINECKE
UND
ANDREAS
RECHEL
16.1
16.2
16.3
16.4
16.5
EINFUEHRUNG
IN
DIE
SYSTEMTHEORIE
293
BESONDERHEITEN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
296
DIGITALE
TRANSFORMATION
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
298
TIPPS
ZUM
GELINGEN
VON
TRANSFORMATIONSPROZESSEN
300
PERSOENLICHE
STANDORTBESTIMMUNG
305
LITERATURVERZEICHNIS
306
17
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
ALS
INNOVATIONSTREIBER
FUER
DIE
CHEMISCHE
INDUSTRIE
307
DR.
FRANK
FUNKE,
STEFAN
KOHL
UND
MARCO
R.
MAJER
17.1
17.2
17.3
17.4
17.5
17.6
17.7
17.8
17.9
EINLEITUNG:
NOTWENDIGKEIT
EXTERNER
INNOVATION
307
GRUENDE
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
309
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
309
MOEGLICHE
FORMEN
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
311
DIGITALISIERUNG
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
ZUSAMMENARBEIT
MIT
START-UPS
314
BESONDERHEITEN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
316
INTERMEDIAERE
ZWISCHEN
START-UPS
UND
ETABLIERTEN
UNTERNEHMEN
317
LEARNINGS
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
318
FAZIT
UND
AUSBLICK
320
LITERATURVERZEICHNIS
321
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
391
18
ERFOLGREICH
DURCH
DIGITALE
NETZWERK-KOMPETENZ:
PRAXIS-TIPPS
FUER
AUFBAU
UND
PFLEGE
DIGITALER
NETZWERKE
323
DR.
HOLGER
BENGS
UND
TOBIAS
KIRCHHOJF
18.1
18.1.1
18.2
18.3
18.4
18.4.1
18.5
18.5.1
18.6
18.7
18.8
18.9
NETZWERKEN
IST
UNSERE
NEUE
LEBENSVERSICHERUNG
323
FALLSTUDIE
1:
INFORMELLES
DIGITALES
NETZWERKEN
325
VORTEILE
DES
DIGITALEN
NETZWERKENS
325
INDIVIDUELLE
UND
ORGANISATORISCHE
KOMPETENZEN
326
TIPPS
ZUM
PERSOENLICHEN
DIGITALEN
NETZWERKEN
327
FALLSTUDIE
2:
DISZIPLINENUEBERGREIFENDE
FACHDISKUSSIONEN
328
NEUE
FORMATE
ZUR
ZUSAMMENARBEIT
329
FALLSTUDIE
3:
KOOPERATIVE
WERTSCHOEPFUNG
330
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
DER
DIGITALEN
ZUSAMMENARBEIT
IN
NETZWERKEN
331
HILFREICHE
ENTSCHEIDUNGSFRAGEN
FUER
DIGITALES
NETZWERKEN
333
NETZWERKE
FUER
DIE
DIGITALISIERUNG
334
CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
(CRM)
-
DIGITALE
ORGANISATION
VON
NETZWERKEN
336
18.10
FAZIT
336
LITERATURVERZEICHNIS
337
19
FOKUS
IN
DER
UMSETZUNG
DURCH
EIN
DIGITALES
ZIELBILD
339
CLARA
HIEMER,
PROF.
DR.
CARSTEN
SUNTROP
UND
DR.
THOMAS
WAGNER
19.1
19.2
19.2.1
19.2.2
19.3
19.4
19.5
19.6
19.7
19.8
19.9
BEDEUTUNG
UND
STRUKTUR
DES
DIGITALEN
ZIELBILDS
339
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
DIGITALE
ZIELBILD
343
TRENDS
IN
DER
CHEMIE
UND
DIGITALISIERUNG
343
EXTERNE
LOESUNGEN
DER
DIGITALISIERUNG
343
INTERNE
IDEEN
ZUR
DIGITALISIERUNG
348
DIGITALER
ZWECK
350
ENTWICKLUNG
DIGITALER
ZIELE
354
DIGITALISIERUNGS-ROADMAP
357
DIGITALISIERUNGS-ENABLER
360
DIGITALE
ORGANISATION
366
FAZIT:
ZUSAMMENFASSUNG,
LEARNINGS
UND
AUSBLICK
372
LITERATURVERZEICHNIS
373
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 VB 4010 S958 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |