Management Control in Familienunternehmen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Verlag Dr. Kovač
2022
|
| Schriftenreihe: | Interdisziplinäre Schriftenreihe "Familienunternehmen"
Band 6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 356 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783339127860 3339127867 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
IX
INH
ALTS
VERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
.......................................................................................................
1
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG DER
UNTERSUCHUNG
.............................................
2
2.
STAND
DER
FORSCHUNG
ZU
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.....................................................................................
11
2.1.
STAND
DER
FORSCHUNG
ZUR
VERWENDUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
..............
11
2.1.1.
MANAGEMENT
CONTROL
UND
MANAGEMENT-CONTROL-SYSTEME
........................
11
2.1.2.
KONZEPTIONELLE
RAHMENWERKE
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.........................
19
2.2.
STAND
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
...........................................
37
2.3.
STAND
DER
KONZEPTIONELLEN
FORSCHUNG
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
...........................................
47
2.4.
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................................
48
B.
GRUNDLAGEN
......................................................................................................
51
3.
FAMILIENUNTERNEHMEN
.....................................................................................
52
3.1.
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
...........................................................................
52
3.2.
FAMILIENUNTEMEHMEN
ALS
INTEGRIERTES
SYSTEM
AUS
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
..................................................................................................
55
3.3.
ZIELSYSTEM
VON
FAMILIENUNTEMEHMEN
..........................................................
60
3.4.
DYNAMIK
VON
FAMILIENUNTEMEHMEN
.............................................................
64
3.5.
MODELLE
ZUM
EINFLUSS
DES
FAMILIEN
AUF
DAS
UNTEMEHMENSSYSTEM
...........
67
3.5.1.
GRUNDLEGENDE
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
...................................................
67
3.5.2.
RESSOURCENBASIERTE
PERSPEKTIVE
.................................................................
68
3.5.3.
GOVEMANCE-PERSPEKTIVE
............................................................................
71
3.5.4.
UPPER-ECHELON-PERSPEKTIVE
.......................................................................
76
3.6.
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................................
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.
MANAGEMENT
CONTROL
......................................................................................
89
4.1.
CONTROL
PARADIGMEN
........................................................................................
89
4.1.1.
DAS
KYBERNETISCHE
CONTROL-PARADIGMA
.......................................................
90
4.1.2.
DAS
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
CONTROL-PARADIGMA
....................................
94
4.1.3.
VERGLEICH
DER
KYBERNETISCHEN
UND
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
CONTROL-PARADIGMEN
..................................................................................
103
4.2.
MANAGEMENT
CONTROL
IN
ORGANISATIONEN
...................................................
105
4.2.1.
GRUNDLEGENDE
CHARAKTERISTIK
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
CONTROL-PARADIGMEN
..................................................................................
105
4.2.2.
MANAGEMENT-CONTROL
ALS
RESULTAT
VON
IMPLEMENTIERUNGS
UND
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNGEN
....................................................................
111
4.3.
ZWISCHENFAZIT
............................................................................................
122
C.
ENTWICKLUNG
EINES
MANAGEMENT-CONTROL-RAHMENWERKS
AUS
DER
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
PERSPEKTIVE
...........................................
125
5.
GRUNDLEGENDE
CHARAKTERISTIKA
UND
VORGEHENSWEISE
...............................
126
5.1.
DAS
MANAGEMENT-CONTROL-KONZEPT
DIESER
ARBEIT
......................................
126
5.1.1.
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTE
UND
DER
MANAGEMENT-CONTROL-PROZESS
...................................................................
126
5.1.2.
KLASSIFIKATION
VON
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTEN
..........................
130
5.2.
UNTERSUCHUNGSEBENEN
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.....................................
136
5.3.
DIMENSIONEN
INDIVIDUELLEN
VERHALTENS
.......................................................
140
5.3.1.
PRODUKTIVES
VERHALTEN
...............................................................................
140
5.3.2.
EXTRAPRODUKTIVES
VERHALTEN
......................................................................
141
5.3.3.
KONTRAPRODUKTIVES
VERHALTEN
....................................................................
144
5.3.4.
ABGRENZUNG
DER
VERHALTENSDIMENSIONEN
.................................................
147
5.4.
SYSTEMATIK
DER
EINFLUSSGROESSEN
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
..........
148
5.5.
ZWISCHENFAZIT
...............................................................................................
155
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.
DETERMINANTEN
DER INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
.....................................
157
6.1.
WISSEN
UEBER
DIE
AUFGABENBEZOGENEN
ENTSCHEIDUNGSZIELE
UND
-ALTERNATIVEN
..................................................................................................
157
6.2.
MOTIVATION
ZUR
INDIVIDUELLEN
HANDLUNGSENTSCHEIDUNG
...............................
158
6.2.1.
DEFINITION
UND
THEORIENGRUPPEN
DER
ARBEITSMOTIVATION
.........................
158
6.2.2.
ASPEKTE
DER
ARBEITSMOTIVATION
.................................................................
160
6.2.2.1.
HANDLUNGSENTSCHEIDUNG
.........................................................................
160
6.2.2.2.
HANDLUNGSMOTIVE
...................................................................................
162
6.2.2.3.
HANDLUNGSVOLITION
..................................................................................
172
6.3.
ZWISCHENFAZIT
..........................................................................................
175
7.
BEEINFLUSSUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEITUNG
DURCH
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTE
............................................................
177
7.1.
UNMITTELBARE
BEEINFLUSSUNG
.........................................................................
177
7.2.
BEEINFLUSSUNG
DES
DEKLARATIVEN
KENNTNISSTANDS
.........................................
178
7.3.
BEEINFLUSSUNG
DER
MOTIVATION
......................................................................
179
7.3.1.
SPEZIFISCHE
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVENBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE...
179
7.3.2.
SPEZIFISCHE
ENTSCHEIDUNGSZIELBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE
.................
181
7.3.3.
ALLGEMEINE
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVENBEZOGENE CONTROL-INSTRUMENTE.
..186
7.3.4.
ALLGEMEINE
ENTSCHEIDUNGSZIELBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE
.................
188
7.4.
ZWISCHENFAZIT
.............................................................................................
190
8.
BEEINFLUSSUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
MITTELS
PERSONALFUEHRUNG
......................................................................................
196
8.1.
PERSONALFUHRUNG
ALS
INTERPERSONALE
VERHALTENSBEEINFLUSSUNG
....................
196
8.2.
KONZEPTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
.....................................................................
197
8.2.1.
KLASSISCHE
KONZEPTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
...............................................
197
8.2.2.
AKTUELLE
PERSONALFUEHRUNGSTHEORIEN
..........................................................
201
8.2.3.
UEBERGEORDNETE
ASPEKTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
..........................................
205
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.4.
SYSTEMATISIERUNG
DER
PERSONALFUHRUNGSKONZEPTE
.................................
209
8.3.
EFFEKTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
IM
RAHMEN
DES
MANAGEMENT-CONTROL
PROZESSES
AUF
DIE
INDIVIDUELLE
ARBEITSLEISTUNG
DER
NACHGEORDNETEN
MITARBEITER
.............................................................................................
214
8.3.1.
WIRKUNG
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
......................................
215
8.3.2.
WIRKUNG
DER
BEZIEHUNGSORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
...................................
216
8.3.3.
WIRKUNG
DER
WANDELORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
.........................................
217
8.4.
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DAS
PERSONALFUEHRUNGSVERHALTEN
...............................
222
8.4.1.
UEBERSICHT
...................................................................................................
222
8.4.2.
FAEHIGKEITEN
ZUR
BESONDEREN
PERSONALFUEHRUNG
..........................................
224
8.4.3.
MOTIVATION
ZUR
PERSONALFUEHRUNG
..............................................................
226
8.4.4.
SITUATIVE
EINFLUSSFAKTOREN
........................................................................
228
8.5.
ZWISCHENFAZIT
..........................................................................................
231
D.
EINFLUSS
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
................................
235
9.
DER
EINFLUSS
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
..............................................................................
236
9.1.
EINFLUSSWEGE
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGS
UND
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNG
..........................................................................
236
9.2.
EINFLUESSE
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGSENTSCHEIDUNG
.......................................
240
9.2.1.
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
ZUM
EINSATZ
VON
MANAGEMENT-CONTROL
INSTRUMENTEN
.............................................................................................
240
9.2.2.
EINFLUSS
DES
ZIELSYSTEMS
..........................................................................
241
9.2.3.
PERSOENLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
DES
OBERSTEN
MANAGEMENTS
......................
245
9.2.4.
EINFLUSS
DER
SOZIO-EMOTIONALEN
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
EIGENTUEMER
UND
DEM
OBERSTEN
MANAGEMENT
...............................................................
250
9.3.
EINFLUESSE
AUF
DIE
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNG
...........................................
254
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9.3.1.
EINFLUSS
DER
IMPLEMENTIERUNGSENTSCHEIDUNG
...........................................
254
9.3.2.
PERSOENLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
DES
OBERSTEN
MANAGEMENTS
......................
265
9.4.
GESAMTBETRACHTUNG
DES
MODELLS
...............................................................
274
E.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.............................................................
285
10.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
............................................................
286
ANHANG
...............................................................................................................
293
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................................
295
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
IX
INH
ALTS
VERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
.
1
1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG DER
UNTERSUCHUNG
.
2
2.
STAND
DER
FORSCHUNG
ZU
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
11
2.1.
STAND
DER
FORSCHUNG
ZUR
VERWENDUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.
11
2.1.1.
MANAGEMENT
CONTROL
UND
MANAGEMENT-CONTROL-SYSTEME
.
11
2.1.2.
KONZEPTIONELLE
RAHMENWERKE
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.
19
2.2.
STAND
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
37
2.3.
STAND
DER
KONZEPTIONELLEN
FORSCHUNG
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
47
2.4.
ZWISCHENFAZIT
.
48
B.
GRUNDLAGEN
.
51
3.
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
52
3.1.
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
.
52
3.2.
FAMILIENUNTEMEHMEN
ALS
INTEGRIERTES
SYSTEM
AUS
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
55
3.3.
ZIELSYSTEM
VON
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
60
3.4.
DYNAMIK
VON
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
64
3.5.
MODELLE
ZUM
EINFLUSS
DES
FAMILIEN
AUF
DAS
UNTEMEHMENSSYSTEM
.
67
3.5.1.
GRUNDLEGENDE
THEORETISCHE
PERSPEKTIVEN
.
67
3.5.2.
RESSOURCENBASIERTE
PERSPEKTIVE
.
68
3.5.3.
GOVEMANCE-PERSPEKTIVE
.
71
3.5.4.
UPPER-ECHELON-PERSPEKTIVE
.
76
3.6.
ZWISCHENFAZIT
.
86
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.
MANAGEMENT
CONTROL
.
89
4.1.
CONTROL
PARADIGMEN
.
89
4.1.1.
DAS
KYBERNETISCHE
CONTROL-PARADIGMA
.
90
4.1.2.
DAS
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
CONTROL-PARADIGMA
.
94
4.1.3.
VERGLEICH
DER
KYBERNETISCHEN
UND
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
CONTROL-PARADIGMEN
.
103
4.2.
MANAGEMENT
CONTROL
IN
ORGANISATIONEN
.
105
4.2.1.
GRUNDLEGENDE
CHARAKTERISTIK
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
CONTROL-PARADIGMEN
.
105
4.2.2.
MANAGEMENT-CONTROL
ALS
RESULTAT
VON
IMPLEMENTIERUNGS
UND
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
111
4.3.
ZWISCHENFAZIT
.
122
C.
ENTWICKLUNG
EINES
MANAGEMENT-CONTROL-RAHMENWERKS
AUS
DER
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
PERSPEKTIVE
.
125
5.
GRUNDLEGENDE
CHARAKTERISTIKA
UND
VORGEHENSWEISE
.
126
5.1.
DAS
MANAGEMENT-CONTROL-KONZEPT
DIESER
ARBEIT
.
126
5.1.1.
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTE
UND
DER
MANAGEMENT-CONTROL-PROZESS
.
126
5.1.2.
KLASSIFIKATION
VON
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTEN
.
130
5.2.
UNTERSUCHUNGSEBENEN
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.
136
5.3.
DIMENSIONEN
INDIVIDUELLEN
VERHALTENS
.
140
5.3.1.
PRODUKTIVES
VERHALTEN
.
140
5.3.2.
EXTRAPRODUKTIVES
VERHALTEN
.
141
5.3.3.
KONTRAPRODUKTIVES
VERHALTEN
.
144
5.3.4.
ABGRENZUNG
DER
VERHALTENSDIMENSIONEN
.
147
5.4.
SYSTEMATIK
DER
EINFLUSSGROESSEN
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
.
148
5.5.
ZWISCHENFAZIT
.
155
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.
DETERMINANTEN
DER INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
.
157
6.1.
WISSEN
UEBER
DIE
AUFGABENBEZOGENEN
ENTSCHEIDUNGSZIELE
UND
-ALTERNATIVEN
.
157
6.2.
MOTIVATION
ZUR
INDIVIDUELLEN
HANDLUNGSENTSCHEIDUNG
.
158
6.2.1.
DEFINITION
UND
THEORIENGRUPPEN
DER
ARBEITSMOTIVATION
.
158
6.2.2.
ASPEKTE
DER
ARBEITSMOTIVATION
.
160
6.2.2.1.
HANDLUNGSENTSCHEIDUNG
.
160
6.2.2.2.
HANDLUNGSMOTIVE
.
162
6.2.2.3.
HANDLUNGSVOLITION
.
172
6.3.
ZWISCHENFAZIT
.
175
7.
BEEINFLUSSUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEITUNG
DURCH
MANAGEMENT-CONTROL-INSTRUMENTE
.
177
7.1.
UNMITTELBARE
BEEINFLUSSUNG
.
177
7.2.
BEEINFLUSSUNG
DES
DEKLARATIVEN
KENNTNISSTANDS
.
178
7.3.
BEEINFLUSSUNG
DER
MOTIVATION
.
179
7.3.1.
SPEZIFISCHE
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVENBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE.
179
7.3.2.
SPEZIFISCHE
ENTSCHEIDUNGSZIELBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE
.
181
7.3.3.
ALLGEMEINE
ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVENBEZOGENE CONTROL-INSTRUMENTE.
.186
7.3.4.
ALLGEMEINE
ENTSCHEIDUNGSZIELBEZOGENE
CONTROL-INSTRUMENTE
.
188
7.4.
ZWISCHENFAZIT
.
190
8.
BEEINFLUSSUNG
DER
INDIVIDUELLEN
ARBEITSLEISTUNG
MITTELS
PERSONALFUEHRUNG
.
196
8.1.
PERSONALFUHRUNG
ALS
INTERPERSONALE
VERHALTENSBEEINFLUSSUNG
.
196
8.2.
KONZEPTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
197
8.2.1.
KLASSISCHE
KONZEPTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
197
8.2.2.
AKTUELLE
PERSONALFUEHRUNGSTHEORIEN
.
201
8.2.3.
UEBERGEORDNETE
ASPEKTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
.
205
XII
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.4.
SYSTEMATISIERUNG
DER
PERSONALFUHRUNGSKONZEPTE
.
209
8.3.
EFFEKTE
DER
PERSONALFUEHRUNG
IM
RAHMEN
DES
MANAGEMENT-CONTROL
PROZESSES
AUF
DIE
INDIVIDUELLE
ARBEITSLEISTUNG
DER
NACHGEORDNETEN
MITARBEITER
.
214
8.3.1.
WIRKUNG
DER
AUFGABENORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
.
215
8.3.2.
WIRKUNG
DER
BEZIEHUNGSORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
.
216
8.3.3.
WIRKUNG
DER
WANDELORIENTIERTEN
EINBRINGUNG
.
217
8.4.
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DAS
PERSONALFUEHRUNGSVERHALTEN
.
222
8.4.1.
UEBERSICHT
.
222
8.4.2.
FAEHIGKEITEN
ZUR
BESONDEREN
PERSONALFUEHRUNG
.
224
8.4.3.
MOTIVATION
ZUR
PERSONALFUEHRUNG
.
226
8.4.4.
SITUATIVE
EINFLUSSFAKTOREN
.
228
8.5.
ZWISCHENFAZIT
.
231
D.
EINFLUSS
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
IN
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
235
9.
DER
EINFLUSS
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
AUSGESTALTUNG
VON
MANAGEMENT
CONTROL
.
236
9.1.
EINFLUSSWEGE
DES
FAMILIENSYSTEMS
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGS
UND
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNG
.
236
9.2.
EINFLUESSE
AUF
DIE
IMPLEMENTIERUNGSENTSCHEIDUNG
.
240
9.2.1.
ALLGEMEINE
AUSSAGEN
ZUM
EINSATZ
VON
MANAGEMENT-CONTROL
INSTRUMENTEN
.
240
9.2.2.
EINFLUSS
DES
ZIELSYSTEMS
.
241
9.2.3.
PERSOENLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
DES
OBERSTEN
MANAGEMENTS
.
245
9.2.4.
EINFLUSS
DER
SOZIO-EMOTIONALEN
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
EIGENTUEMER
UND
DEM
OBERSTEN
MANAGEMENT
.
250
9.3.
EINFLUESSE
AUF
DIE
EINBRINGUNGSENTSCHEIDUNG
.
254
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
9.3.1.
EINFLUSS
DER
IMPLEMENTIERUNGSENTSCHEIDUNG
.
254
9.3.2.
PERSOENLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
DES
OBERSTEN
MANAGEMENTS
.
265
9.4.
GESAMTBETRACHTUNG
DES
MODELLS
.
274
E.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
285
10.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
286
ANHANG
.
293
LITERATURVERZEICHNIS
.
295 |
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