Verfügbarkeit: Praxishandbuch Künstliche Intelligenz

Praxishandbuch Künstliche Intelligenz: Handlungsanleitungen, Praxistipps, Prüffragen, Checklisten

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schröder, Lothar 1959- (VerfasserIn), Höfers, Petra (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verlag [2022]
Schlagworte:	Deutschland > Beschäftigtenschutzgesetz Arbeitsbedingungen Arbeitswelt Mitbestimmung Arbeitnehmer Künstliche Intelligenz Arbeitsplatz Persönlichkeitsrecht Innovationsförderung Mitbestimmungsrecht Datenschutz Maschinen KI Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	452 Seiten Diagramme
ISBN:	9783766372642 3766372645

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS NATUERLICHE DUMMHEIT SCHLAEGT KUENSTLICHE INTELLIGENZ ................................... 5 WAS SCHNELLES LESEN ERMOEGLICHT .................................................................... 7 1 LERNENDE MASCHINEN IM BETRIEB - DIE NEUE ARCHITEKTUR DER ARBEITSWELT ................................................................................ 19 1.1 WOBEI DIESES BUCH HELFEN WILL: MACH KI ZU DEINEM PROJEKT .... 19 1.2 DIE PROJEKTPHASEN: INFORMIEREN, PRIORISIEREN, KLASSIFIZIEREN, OPERATIONALISIEREN, EXPERIMENTIEREN ............................................ 23 1.2.1 INFORMIEREN ..................................................................................... 23 1.2.2 PRIORISIEREN ..................................................................................... 23 1.2.3 KLASSIFIZIEREN ................................................................................... 24 1.2.4 OPERATIONALISIEREN ......................................................................... 25 1.2.5 EXPERIMENTIEREN ............................................................................. 25 1.3 DAS BAUGERUEST AUS LEBENSERFAHRUNGEN: ZUM WERT VON ANSCHAULICHEN ERFAHRUNGSMUSTERN ................................ 27 2 PRINZIP KL-LAGOM - EIN SELBSTVERSTAENDNIS, DAS ENTKRAMPFT . 28 2.1 WAS LAGOM IN SCHWEDEN BEDEUTET ................................................ 28 2.2 KI-LAGOM: LERNEN, LERNENDEN MASCHINEN KULTUR BEIZUBRINGEN. 29 3 EINORDNUNGEN: KUENSTLICHE INTELLIGENZ MEINT WAS GENAU? . 31 3.1 WAHRNEHMEN, VERSTEHEN, HANDELN UND KOMMUNIZIEREN .......... 32 3.2 DEFINITIONEN ................................................................................... 34 3.3 TERMINATOR ODER SUCHMASCHINE, STARKE ODER SCHWACHE KI .......... 37 3.4 LERNBESCHLEUNIGER ......................................................................... 39 3.5 KI WIRD NICHT MUEDE, ABER LERNEN BESITZBAR ................................. 40 3.6 STUFE DER DIGITALISIERUNG ................................................................ 41 4 FUNKTIONSKATEGORIEN VERSCHIEDENER KL-SYSTEME.................. 43 4.1 WIE MENSCHEN LERNEN .................................................................... 43 4.2 DAS LERNEN DER MASCHINEN ............................................................ 44 4.3 ARBEITSGESTALTUNG: FUNKTIONSWEISEN UND KRITIKALITAET BESCHREIBEN, MASSSTAEBE ENTWICKELN .............................................. 46 9 5 POTENZIALE, PRAXIS UND PROGNOSEN: EINE SCHLUESSELINNOVATION VERBREITET SICH ........................................................................... 47 5.1 KI HAT UNS LAENGST ERREICHT .............................................................. 47 5.2 PROZESSE UND GESCHAEFTSFELDER: DIE LOGIK UND MOTIVATION DES KL-EINSATZES ................................................................................... 50 5.3 BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG ................................................................ 52 5.4 DYNAMIK UND PROGNOSEN .............................................................. 53 6 ARBEIT UND KL ............................................................................ 56 6.1 WEITREICHENDE WIRKUNGEN - REGIERUNGSAMTLICH BESTAETIGT ........... 56 6.2 AENGSTE UND SORGEN VON BESCHAEFTIGTEN ........................................... 57 6.2.1 KONTROLLVERLUST ............................................................................... 57 6.2.2 GESCHWINDIGKEIT DER VERAENDERUNG .............................................. 58 6.2.3 JOBS UND KARRIERECHANCEN .............................................................. 59 6.2.4 INFORMATIONELLE SELBSTBESTIMMUNG .............................................. 60 6.2.5 QUALIFIKATIONEN ............................................................................... 61 6.2.6 DISKRIMINIERUNG ............................................................................. 61 6.2.7 ARBEITSDRUCK ................................................................................... 62 6.2.8 ENTMENSCHLICHUNG .......................................................................... 63 6.3 HALTUNGEN ZU UND ERWARTUNGEN VON DER BASISTECHNOLOGIE ........ 64 6.4 TREIBER DER ENTWICKLUNG ................................................................ 67 6.5 STOPPER DER ENTWICKLUNG ................................................................ 68 7 WAS KL VON IT UNTERSCHEIDET ................................................... 70 7.1 PERSOENLICHKEITSRECHTE WEITER GEFASST .............................................. 75 7.2 GEBROCHENE KONTINUITAETSLINIEN BETRIEBSRAETLICHER GESTALTUNG ... 76 8 DIE INVENTUR DER MOEGLICHKEITEN - VON FRANK BSIRSKE .............. 79 9 DIE VIELFALT WEGWEISENDER GESTALTUNGSANFORDERUNGEN ....... 83 9.1 STRATEGIE KUENSTLICHE INTELLIGENZ DER BUNDESREGIERUNG (STRBREG) 83 9.2 EMPFEHLUNGEN IN DER DATENETHIKKOMMISSION (DEK) ................ 85 9.3 ENQUETEKOMMISSION KUENSTLICHE INTELLIGENZ (EKKI) ................... 88 9.4 UNABHAENGIGE HOCHRANGIGE EXPERTENGRUPPE FUER KUENSTLICHE INTELLIGENZ (HLEG) ......................................................................... 92 9.5 EUROPAEISCHE KOMMISSION .............................................................. 93 9.6 DATENSCHUTZAUFSICHTSBEHOERDEN ...................................................... 98 9.7 GEWERKSCHAFTEN ............................................................................. 98 9.8 EINE ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN NUETZLICHKEIT, QUALITAET UND EINFUEHRUNGSPROZESSE VON KI ................................... 101 10 MASSSTAB MENSCH-WOFUER HAELT MEINE KL MICH EIGENTLICH?. .. 103 10.1 UNVERNUENFTIG VERNUENFTIG: ZUR GESCHICHTE DER RATIONALITAET ........ 104 10.2 UND WEIL DER MENSCH EIN MENSCH IST ........................................... 105 10 10.3 UNMENSCHLICH RATIONAL .................................................................. 106 10.4 EIGENARTIG IRRATIONAL UND TROTZDEM WERTVOLL ................................. 107 11 ETHISCHE ANSPRUECHE: BEWUSSTSEINSLOS ODER WERTBEWUSST. .. HO 11.1 KEIN ENTKOMMEN - DIE ETHISCHEN GRUNDSAETZE DER DATENETHIK KOMMISSION ....................................................................... 110 11.2 ENQUETEKOMMISSION - MIT ETHIK DEN RAHMEN VORGEBEN UND UMSETZEN ......................................................................................... 112 11.3 ETHIK BRAUCHT DIALOG, INITIATIVE UND VERBINDLICHKEIT ................. 114 11.4 GEWERKSCHAFT VER.DI - ETHIK BY DESIGN ......................................... 115 12 GRUNDRECHTE ............................................................................ 118 13 MITBESTIMMUNG IN BETRIEBEN UND VERWALTUNGEN ................ 125 13.1 EXTERNER SACHVERSTAND FUER PERSONALRAETE ....................................... 136 13.2 BETRIEBSRAETEMODERNISIERUNGSGESETZ UND KI; SACHVERSTAENDIGE FUER BETRIEBSRAETE UND BESSERER EINFLUSS AUF QUALIFIZIERUNG .......... 136 13.3 WAS ES EINZUHALTEN GIBT .................................................................. 137 13.4 AUFSICHT UND RAT = AUFSICHTSRAT .................................................... 138 14 DATENSCHUTZ ALS TEIL DER PERSOENLICHKEITSRECHTE: VORGABEN, INTENTIONEN UND HANDLUNGSHILFEN .......................................... 139 14.1 KI UND DATENSCHUTZ; DIE UNENDLICHE GESCHICHTE DES BESCHAEF TIGTENDATENSCHUTZES 152 14.2 BEDAX - INFORMATION UND ORIENTIERUNG ZUM BESCHAEFTIGTEN DATENSCHUTZ ....................................................................... 153 14.3 EIN INDEX FUER BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZ - BEDAX - VON KARL-HEINZ BRANDL .................................................................... 154 15 DISKRIMINIERUNGSFREIHEIT UND DIVERSITAET ............................... 161 15.1 EUROPAEISCHE KULTURANSPRUECHE ...................................................... 161 15.2 BIAS: MENSCH UND MASCHINE SIND GEFRAGT ..................................... 162 15.3 ALLES WAS RECHT IST ......................................................................... 163 15.4 WAS TUN? ........................................................................................... 165 16 ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITSSCHUTZ: GERADE KL BRAUCHT REGELN ....................................................................................... 167 16.1 EU-INITIATIVEN ................................................................................. 168 16.2 SOZIALE RESONANZ ........................................................................... 169 16.3 VORAUSSCHAU, UMSICHT UND REGELN ................................................ 169 16.4 ARBEITSSCHUTZGESETZ (ARBSCHG) .................................................... 169 16.5 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG (ARBSTAETTV) ......................................... 171 16.6 BETRIEBSSICHERHEITSVERORDNUNG: BEURTEILUNG VON GEFAEHRDUNGEN 171 16.7 WEITERE ARBEITSSCHUTZVORSCHRIFTEN ................................................ 172 11 16.8 REGELWERKE ZUM ARBEITSSCHUTZ ...................................................... 173 16.9 PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGSFAKTOREN .................................................. 180 17 KL-LAGOM: VERTRAUENSFAKTOREN UND PRUEFINDIKATOREN ........... 183 17.1 VERTRAUENSSELIGKEIT WAR GESTERN .................................................... 183 17.2 VERTRAUENSANKER GEBEN VERLAESSLICHKEIT ......................................... 184 17.3 ZUR SUBSTANZ DER VERTRAUENSFAKTOREN ........................................... 185 17.4 INDIKATOREN MACHEN NACHVOLLZIEHBAR ........................................... 186 17.5 DER KERN DES QUALITAETSMODELLS .................................................... 187 18 KONTROLLABGABE-WIEWEIT, WOFUER, FUER WEN? ........................... 191 19 SCHRITTWEISE ZU QUALITAET UND VERTRAUEN - DAS KL-LAGOM-PHASENMODELL ................................................. 195 19.1 EINKAUFS-UND ENTWICKLUNGSVORGABEN: PHASE 1 ........................... 196 19.2 EIN KL-STECKBRIEF ZUR ERSTBEFASSUNG DER MITBESTIMMUNGS TRAEGER: PHASE 2 ................................................................... 197 19.3 PRUEFUNG DURCH DEN BETRIEBLICHEN DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN: PHASE 3 ............................................................................................. 199 19.4 FOLGENABSCHAETZUNG: PHASE 4 .......................................................... 200 19.4.1 DIE MUSS-LISTE ............................................................................ 201 19.4.2 RISIKOADAEQUATE DIFFERENZIERUNG .................................................... 204 19.4.3 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN ................................................ 205 19.4.4 UNTERSUCHUNGSFELDER UND THEMEN FUER EINE GANZHEITLICHE SICHTWEISE ....................................................................................... 205 19.5 RISIKOBEURTEILUNG UND KLASSIFIKATION: PHASE 5 ............................. 206 19.5.1 KRITIKALITAETSKLASSIFIKATION .............................................................. 208 19.5.2 GEMEINSAME SUCHE NACH VERHAELTNISMAESSIGKEIT DER REGULIE RUNGSSTANDARDS ................................................................. 211 19.5.3 RUNTER VOM BAUM - NUTZEN ERSCHLIESSEN, NICHT NUR RISIKEN EINDAEMMEN ..................................................................................... 213 19.6 TRAINING UND TEST VON KL-SYSTEMEN: PHASE 6 ............................... 214 19.6.1 DIE BEDEUTUNG DES LERNENS FUER MASCHINEN ................................. 214 19.6.2 TRAININGS GEHOEREN DAZU .................................................................. 215 19.6.3 TRAINIEREN VON MASCHINEN ............................................................ 216 19.6.4 LERNZIELE ......................................................................................... 216 19.7 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG: PHASE 7 ................................................ 218 19.7.1 TECHNISCHE REGELN FUER ARBEITSSTAETTEN ........................................... 219 19.7.2 HANDBUCH GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ............................................. 221 19.8 DOKUMENTATION - MEHR PFLICHT ALS ZUGESTAENDNIS: PHASE 8 .......... 221 19.8.1 VON RECHTS WEGEN ........................................................................... 221 19.8.2 PRAXISANFORDERUNGEN, BUSSGELDANDROHUNGEN UND DETAILIERUNG . 223 19.8.3 WAS DOKUMENTIEREN? ...................................................................... 224 19.9 FORMALE BETEILIGUNG DER BETRIEBS UND PERSONALRAETE: PHASE 9... 225 12 19.10 WIRKBETRIEBSAUFNAHME UND HERSTELLUNG VON TRANSPARENZ: PHASE 10 ........................................................................................... 226 19.11 MONITORING DURCH LAUFENDE KONFORMITAETSPRUEFUNG UND EVALUATION: PHASE 11 ...................................................................... 227 19.11.1 AUCH DEN KONTEXT EVALUIEREN ........................................................ 228 19.11.2 RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFEN UND STRUKTURIERTE KONFORMITAETS PRUEFUNGEN ......................................................................... 229 19.11.3 EXEMPLARISCHE PRUEFFRAGEN IN DER EVALUATION ................................ 230 20 WESEN UND FUNKTION VON PRUEFFRAGEN .................................... 232 20.1 RISIKEN, NEBENWIRKUNGEN UND FALSCHE WIRKSTOFFE ..................... 233 20.2 CHARAKTERISTIKA DER PRUEFFRAGEN ...................................................... 234 20.3 QUELLEN DER PRUEFFRAGEN .................................................................. 234 21 RECHTSKONFORMITAET ................................................................... 237 21.1 RECHTSGRUNDLAGE ............................................................................. 237 21.2 DISKRIMINIERUNGSFREIHEIT ................................................................ 239 21.3 WUERDE ............................................................................................... 242 21.4 ENTFALTUNG DER PERSOENLICHKEIT ........................................................ 242 21.5 KOERPERLICHES, GEISTIGES UND SOZIALES WOHLERGEHEN ..................... 244 21.6 RECHT, BILLIGKEIT UND GUTE SITTEN .................................................... 245 21.7 VERANTWORTUNG ............................................................................... 246 22 ETHIK ........................................................................................... 249 22.1 KENNZEICHNUNG VON KL-SYSTEMEN ................................................ 250 22.2 PRIMAT MENSCHLICHER ENTSCHEIDUNGEN ........................................... 251 22.3 TRANSPARENZ UND NACHVOLLZIEHBARKEIT ........................................... 253 22.4 INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN .......................................................... 256 22.5 FAIRNESS UND DIVERSITAET .................................................................. 256 23 NUETZLICHKEIT .............................................................................. 259 23.1 ERFORDERLICHKEIT ............................................................................... 259 23.2 ANGEMESSENHEIT ............................................................................. 260 23.3 ZWECKDIENLICHKEIT ......................................................................... 261 23.4 GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT .................................................................... 262 23.5 VERFUEGBARKEIT UND BELASTBARKEIT .................................................... 263 23.6 EFFIZIENZ ........................................................................................... 263 23.7 EFFEKTIVITAET ....................................................................................... 264 23.8 WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG .................................................................. 265 23.9 INNOVATIONSBEITRAG ......................................................................... 266 23.10 AGILITAET UND FLEXIBILITAET .................................................................. 267 23.11 KUNDENORIENTIERUNG ..................................................................... 267 23.12 VOR-ERFAHRUNGEN ........................................................................... 268 23.13 GENAUIGKEIT ..................................................................................... 269 13 24 KONTROLLIERBARKEIT ..................................................................... 271 24.1 DOKUMENTATION ................................................................................ 272 24.2 PRAEZISION VON ZIELEN UND ZWECKEN ............................................... 273 24.3 INTEGRITAET DER DATEN ........................................................................ 274 24.4 ERKLAERBARKEIT ................................................................................... 275 24.5 STEUERBARKEIT ................................................................................... 276 24.6 SICHERHEITSMASSNAHMEN .................................................................. 277 24.7 EVALUATIONSKONZEPT ........................................................................ 278 24.8 VERHINDERUNG VON FEHLANWENDUNGEN ........................................... 279 24.9 NOTABSCHALTUNG, ALTERNATIVKONZEPT .............................................. 280 24.10 BERECHTIGUNGSKONZEPT .................................................................... 281 25 REGELKONFORMITAET ..................................................................... 282 25.1 NATIONALE VERORDNUNGEN ................................................................ 282 25.2 DIN-, ISO UND EN-NORMEN ........................................................ 283 25.3 VERHALTENSREGELN VON AUFSICHTSBEHOERDEN ODER INTERNE LEITLINIEN 283 25.4 ZERTIFIZIERUNGEN ............................................................................. 284 25.5 TARIFVORGABEN ................................................................................. 285 25.6 BETRIEBSVEREINBARUNGEN ................................................................ 285 25.7 UNFALLVERHUETUNGSVORSCHRIFTEN ........................................................ 286 25.8 INTENSITAET UND RECHTZEITIGKEIT DER BETEILIGUNG ............................. 286 26 SCHUTZ DER PERSOENLICHKEITSRECHTE............................................ 290 26.1 SCHUTZ PERSONENBEZOGENER DATEN ................................................ 291 26.2 AUTONOMIE ....................................................................................... 293 26.3 PRIVATSPHAERE IM DENKEN UND FUEHLEN ........................................... 294 26.4 REGLEMENTIERUNG DER UEBERWACHUNGSPOTENZIALE ......................... 295 26.5 EINSCHRAENKUNG VON PROFILING UND AUTOMATISIERTEN ENTSCHEI DUNGEN .............................................................................. 296 26.6 BESCHRAENKUNG VON PERSONALWIRKSAMEN SCHLUSSFOLGERUNGEN .... 297 26.7 WAHRNEHMUNG DER BETROFFENENRECHTE ........................................... 298 27 ERGONOMIE ................................................................................ 300 27.1 UNVERSEHRTHEIT ............................................................................... 302 27.2 INDIVIDUALISIERBARKEIT ...................................................................... 303 27.3 BARRIEREFREIHEIT ............................................................................... 304 27.4 ARBEITSPLATZGESTALTUNG .................................................................... 304 27.5 GUETE DER ARBEITSMITTEL .................................................................... 305 27.6 ARBEITSVERFAHREN ............................................................................. 305 27.7 ARBEITSZEITEN ................................................................................... 307 27.8 QUALIFIKATION ................................................................................... 307 27.9 PSYCHISCHE BELASTUNG ...................................................................... 309 27.10 AKTUALITAET UND UMSETZUNG DES ARBEITSWISSENSCHAFTLICHEN ERKENNTNISSTANDES .......................................................................... 311 14 27.11 27.12 27.13 28 28.1 28.2 28.3 28.4 28.5 28.6 29 29.1 29.2 29.3 29.4 29.5 29.6 29.7 29.8 29.9 30 30.1 30.2 30.3 30.4 30.5 31 31.1 31.2 31.3 31.4 31.5 32 32.1 32.2 WIRKSAMKEIT VON ARBEITSSCHUTZMASSNAHMEN SOFTWAREERGONOMIE LEISTUNGSANFORDERUNGEN SOZIALVERTRAEGLICHKEIT SOZIALE FOLGENABSCHAETZUNG INKLUSION BESCHAEFTIGUNGSWIRKSAMKEIT ALTERSVERTRAEGLICHKEIT KONTAKTFOERDERLICHKEIT BELASTUNGSMINIMIERUNG GUTE ARBEIT ARBEITSZEITSOUVERAENITAET ZUGANG MISCHARBEIT ARBEITSERLEICHTERUNG WERTSTATUS PERSONALENTWICKLUNG LERNFOERDERLICHKEIT AUFGABENKLARHEIT ARBEITSKLIMA ROBUSTHEIT FEHLERTOLERANZ MISSBRAUCHSSCHUTZ ERWARTUNGSKONFORMITAET MANIPULATIONSFESTIGKEIT SICHERHEITSMASSNAHMEN RISIKOANGEMESSENHEIT RISIKOEINSCHAETZUNG RISIKOBEWERTUNG RISIKOKLASSIFIKATION RISIKOBEWAELTIGUNG EINORDNUNG IN KRITIKALITAETSSTUFEN NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGER RESSOURCENEINSATZ EMISSIONSMINDERUNG UND NACHHALTIGES ENERGIEMANAGEMENT. .. 311 312 313 315 316 317 318 319 320 321 322 324 324 325 325 326 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 339 340 343 343 344 345 348 349 350 15 33 UEBER DIE EINSTELLUNG VON MITBESTIMMUNGSAKTEUREN ZU KL-SYSTEMEN: ERGEBNISSE EINER ONLINEBEFRAGUNG VON BETRIEBS UND PERSONALRAETEN ZU VERTRAUENSFAKTOREN UND REGULIERUNGSERFORDERNISSEN - VON MARKUS HOPPE ................. 351 33.1 PROBLEMHINTERGRUND ...................................................................... 351 33.2 ERWARTETE WIRKUNGEN VON KI ........................................................ 353 33.3 VERTRAUEN SCHAFFEN, RISIKEN BEWERTEN ........................................... 356 33.4 ROLLENVERSTAENDNIS, UNTERSTUETZUNGSBEDARFE UND INSTRUMENTE VON BETRIEBS UND PERSONALRAETEN .................................................. 363 33.5 REGULIERUNG VON KUENSTLICHER INTELLIGENZ IN DER UNTERNEHMENS UND VERWALTUNGSPRAXIS ................................................... 366 33.6 DISKUSSION UND AUSBLICK ................................................................ 372 33.7 METHODISCHE INFORMATIONEN ZUR BEFRAGUNG KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM BETRIEB: VERTRAUENSFAKTOREN UND REGULIERUNGS ERFORDERNISSE ................................................................................. 375 34 KL UND MITBESTIMMUNG - DAS RISIKO IST ERKANNT, JETZT SIND DIFFERENZIERTE GESTALTUNGSHILFEN GEFRAGT - VON CHRISTOPH SCHMITZ .................................................................... 378 34.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND DER FAKTOR VERTRAUEN ....................... 379 34.2 EINORDNUNG DER BETRIEBS UND PERSONALRAETEBEFRAGUNG VON INPUT CONSULTING ......................................................................... 381 34.3 VERTRAUEN ALS SCHLUESSELFAKTOR FUER KI ............................................. 383 34.4 LERNEFFEKTE FUER VER.DI AUS DER BEFRAGUNG VON INPUT CONSULTING 386 34.5 FAZIT: ANSATZPUNKTE FUER DIE BETRIEBLICHE UND GEWERKSCHAFTLICHE INTERESSENVERTRETUNG ...................................................................... 388 35 EXPERIMENTE UND HANDLUNGSALTERNATIVEN ............................. 391 35.1 DIE EINE ANTWORT FUER ALLE KL-FRAGEN? .......................................... 391 35.2 KEINE BETRIEBLICHE VERABREDUNG .................................................... 392 35.3 EINE BETRIEBSVEREINBARUNG FUER JEDE KL-ANWENDUNG? ................. 393 35.4 EINE RAHMENBETRIEBSVEREINBARUNG? ............................................ 394 35.5 EIN REGELRAHMEN FUER EXPERIMENTE? .............................................. 395 35.6 IDEEN FUER VERFAHRENSVERABREDUNGEN AUF DER SUCHE NACH VER FAHRENS UND QUALITAETSSTANDARDS .................................... 396 35.7 IDEEN FUER REGELN IN DER EXPERIMENTIERPHASE ............................... 398 36 ORIENTIERUNG IN UNBEKANNTEN GEWAESSERN: LEUCHTTUERME UND NAVIGATIONSKARTEN ............................................................ 400 36.1 IBM: WATSON VERANTWORTUNGSBEWUSST - EINE SOZIALE FOLGEN ABSCHAETZUNG ...................................................................... 400 36.2 DIE IBM-BETRIEBSVEREINBARUNG - EIN ERGEBNIS DES DIALOGES. ... 402 36.3 VER.DI BUNDESVORSTAND UND TBS-BERLIN: SOZIALES PFLICHTENHEFT FUER KUENSTLICHE INTELLIGENZ ................................................................ 407 16 36.4 TARIFVERTRAGLICHE ORIENTIERUNGEN .................................................. 414 36.4.1 TARIFVERTRAG ZUR ZUKUNFT DER ARBEIT IM RAHMEN DER DIGITALI SIERUNG IM DB-KONZERN - EVG ...................................... 414 36.4.2 TARIFVERTRAG ZUKUNFT BEI EUROGATE: AUTOMATISIERUNG SOZIAL UND MITBESTIMMT GESTALTEN VON VER.DI ........................................... 416 36.5 AUSTAUSCH ERLEICHTERT NAVIGATION ................................................... 420 37 KUENSTLICHE INTELLIGENZ GESTALTEN - NICHT NUR FUER, SONDERN MIT DEN BESCHAEFTIGTEN ................................................................... 421 37.1 IG-METALL: BESCHAEFTIGTENBETEILIGUNG: DIE ZU OFT VERNACHLAESSIGE INITIATIVE BEI DER ARBEITSGESTALTUNG - VON CHRISTIANE BENNER UND CHRISTIAN KUEHBAUCH .................................................... 421 37.2 VER.DI: AUS BETROFFENEN AKTEURE MACHEN ......................... 428 37.3 MEHR DEMOKRATIE WAGEN ................................................... 430 37.4 MITGESTALTENDE MENSCHEN STATT AUTORITAERE MASCHINEN FOERDERN .. 431 37.5 ARBEITSRECHTLICHES VOLLZUGS UND KONTROLLDEFIZIT ENTSCHAERFEN ... 432 37.6 GRENZEN SETZEN, KOMMUNIKATION ORGANISIEREN, BETEILIGUNGS ANGEBOTE BIETEN ................................................................. 433 38 EINFLUSSNAHME AUF KL BRAUCHT UNTERSTUETZUNG - VON REINER HOFFMANN ..................................................................... 435 38.1 MIT UND TROTZ KI GUTE ARBEIT SCHAFFEN .......................................... 435 38.2 VORAUSSCHAUENDE, DIALOGISCHE GESTALTUNG NOTWENDIG ................ 435 38.3 VERTRAUENSBILDUNG BRAUCHT MECHANISMEN ................................... 436 38.4 DAMIT AUS MAN MUESSTE EIN HIER GILT WIRD - EIN 10-PUNKTE PLAN FUER EINEN GESETZLICHEN ORDNUNGSRAHMEN FUER EINEN VERLAESSLICHEN KL-EINSATZ ................................................................ 437 38.5 PARTEIUEBERGREIFEND WURDE DIE SCHLUESSELROLLE DER MITBESTIM MUNG ERKANNT ................................................................... 438 38.6 VIEL POLITISCHER DIALOG UND STRATEGIEANSAETZE - ABER KAUM IMPULSE FUER KI UND ARBEIT ............................................................ 439 38.7 BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZGESETZ ERFORDERLICH ............................... 440 38.8 INSTITUTIONELLE UNTERSTUETZUNG HILFREICH ......................................... 441 38.9 EUROPAEISCHE GRUNDRECHTECHARTA ERNST NEHMEN ........................... 441 39 EINE LEITIDEE VON EIGENEN ZIELEN ............................................ 442 39.1 KI IM JAHR 2030 - EINE VISION ........................................................ 442 40 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................. 445 17
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS NATUERLICHE DUMMHEIT SCHLAEGT KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 5 WAS SCHNELLES LESEN ERMOEGLICHT . 7 1 LERNENDE MASCHINEN IM BETRIEB - DIE NEUE ARCHITEKTUR DER ARBEITSWELT . 19 1.1 WOBEI DIESES BUCH HELFEN WILL: MACH KI ZU DEINEM PROJEKT . 19 1.2 DIE PROJEKTPHASEN: INFORMIEREN, PRIORISIEREN, KLASSIFIZIEREN, OPERATIONALISIEREN, EXPERIMENTIEREN . 23 1.2.1 INFORMIEREN . 23 1.2.2 PRIORISIEREN . 23 1.2.3 KLASSIFIZIEREN . 24 1.2.4 OPERATIONALISIEREN . 25 1.2.5 EXPERIMENTIEREN . 25 1.3 DAS BAUGERUEST AUS LEBENSERFAHRUNGEN: ZUM WERT VON ANSCHAULICHEN ERFAHRUNGSMUSTERN . 27 2 PRINZIP KL-LAGOM - EIN SELBSTVERSTAENDNIS, DAS ENTKRAMPFT . 28 2.1 WAS LAGOM IN SCHWEDEN BEDEUTET . 28 2.2 KI-LAGOM: LERNEN, LERNENDEN MASCHINEN KULTUR BEIZUBRINGEN. 29 3 EINORDNUNGEN: KUENSTLICHE INTELLIGENZ MEINT WAS GENAU? . 31 3.1 WAHRNEHMEN, VERSTEHEN, HANDELN UND KOMMUNIZIEREN . 32 3.2 DEFINITIONEN . 34 3.3 TERMINATOR ODER SUCHMASCHINE, STARKE ODER SCHWACHE KI . 37 3.4 LERNBESCHLEUNIGER . 39 3.5 KI WIRD NICHT MUEDE, ABER LERNEN BESITZBAR . 40 3.6 STUFE DER DIGITALISIERUNG . 41 4 FUNKTIONSKATEGORIEN VERSCHIEDENER KL-SYSTEME. 43 4.1 WIE MENSCHEN LERNEN . 43 4.2 DAS LERNEN DER MASCHINEN . 44 4.3 ARBEITSGESTALTUNG: FUNKTIONSWEISEN UND KRITIKALITAET BESCHREIBEN, MASSSTAEBE ENTWICKELN . 46 9 5 POTENZIALE, PRAXIS UND PROGNOSEN: EINE SCHLUESSELINNOVATION VERBREITET SICH . 47 5.1 KI HAT UNS LAENGST ERREICHT . 47 5.2 PROZESSE UND GESCHAEFTSFELDER: DIE LOGIK UND MOTIVATION DES KL-EINSATZES . 50 5.3 BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG . 52 5.4 DYNAMIK UND PROGNOSEN . 53 6 ARBEIT UND KL . 56 6.1 WEITREICHENDE WIRKUNGEN - REGIERUNGSAMTLICH BESTAETIGT . 56 6.2 AENGSTE UND SORGEN VON BESCHAEFTIGTEN . 57 6.2.1 KONTROLLVERLUST . 57 6.2.2 GESCHWINDIGKEIT DER VERAENDERUNG . 58 6.2.3 JOBS UND KARRIERECHANCEN . 59 6.2.4 INFORMATIONELLE SELBSTBESTIMMUNG . 60 6.2.5 QUALIFIKATIONEN . 61 6.2.6 DISKRIMINIERUNG . 61 6.2.7 ARBEITSDRUCK . 62 6.2.8 ENTMENSCHLICHUNG . 63 6.3 HALTUNGEN ZU UND ERWARTUNGEN VON DER BASISTECHNOLOGIE . 64 6.4 TREIBER DER ENTWICKLUNG . 67 6.5 STOPPER DER ENTWICKLUNG . 68 7 WAS KL VON IT UNTERSCHEIDET . 70 7.1 PERSOENLICHKEITSRECHTE WEITER GEFASST . 75 7.2 GEBROCHENE KONTINUITAETSLINIEN BETRIEBSRAETLICHER GESTALTUNG . 76 8 DIE INVENTUR DER MOEGLICHKEITEN - VON FRANK BSIRSKE . 79 9 DIE VIELFALT WEGWEISENDER GESTALTUNGSANFORDERUNGEN . 83 9.1 STRATEGIE KUENSTLICHE INTELLIGENZ DER BUNDESREGIERUNG (STRBREG) 83 9.2 EMPFEHLUNGEN IN DER DATENETHIKKOMMISSION (DEK) . 85 9.3 ENQUETEKOMMISSION KUENSTLICHE INTELLIGENZ (EKKI) . 88 9.4 UNABHAENGIGE HOCHRANGIGE EXPERTENGRUPPE FUER KUENSTLICHE INTELLIGENZ (HLEG) . 92 9.5 EUROPAEISCHE KOMMISSION . 93 9.6 DATENSCHUTZAUFSICHTSBEHOERDEN . 98 9.7 GEWERKSCHAFTEN . 98 9.8 EINE ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN NUETZLICHKEIT, QUALITAET UND EINFUEHRUNGSPROZESSE VON KI . 101 10 MASSSTAB MENSCH-WOFUER HAELT MEINE KL MICH EIGENTLICH?. . 103 10.1 UNVERNUENFTIG VERNUENFTIG: ZUR GESCHICHTE DER RATIONALITAET . 104 10.2 UND WEIL DER MENSCH EIN MENSCH IST . 105 10 10.3 UNMENSCHLICH RATIONAL . 106 10.4 EIGENARTIG IRRATIONAL UND TROTZDEM WERTVOLL . 107 11 ETHISCHE ANSPRUECHE: BEWUSSTSEINSLOS ODER WERTBEWUSST. . HO 11.1 KEIN ENTKOMMEN - DIE ETHISCHEN GRUNDSAETZE DER DATENETHIK KOMMISSION . 110 11.2 ENQUETEKOMMISSION - MIT ETHIK DEN RAHMEN VORGEBEN UND UMSETZEN . 112 11.3 ETHIK BRAUCHT DIALOG, INITIATIVE UND VERBINDLICHKEIT . 114 11.4 GEWERKSCHAFT VER.DI - ETHIK BY DESIGN . 115 12 GRUNDRECHTE . 118 13 MITBESTIMMUNG IN BETRIEBEN UND VERWALTUNGEN . 125 13.1 EXTERNER SACHVERSTAND FUER PERSONALRAETE . 136 13.2 BETRIEBSRAETEMODERNISIERUNGSGESETZ UND KI; SACHVERSTAENDIGE FUER BETRIEBSRAETE UND BESSERER EINFLUSS AUF QUALIFIZIERUNG . 136 13.3 WAS ES EINZUHALTEN GIBT . 137 13.4 AUFSICHT UND RAT = AUFSICHTSRAT . 138 14 DATENSCHUTZ ALS TEIL DER PERSOENLICHKEITSRECHTE: VORGABEN, INTENTIONEN UND HANDLUNGSHILFEN . 139 14.1 KI UND DATENSCHUTZ; DIE UNENDLICHE GESCHICHTE DES BESCHAEF TIGTENDATENSCHUTZES 152 14.2 BEDAX - INFORMATION UND ORIENTIERUNG ZUM BESCHAEFTIGTEN DATENSCHUTZ . 153 14.3 EIN INDEX FUER BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZ - BEDAX - VON KARL-HEINZ BRANDL . 154 15 DISKRIMINIERUNGSFREIHEIT UND DIVERSITAET . 161 15.1 EUROPAEISCHE KULTURANSPRUECHE . 161 15.2 BIAS: MENSCH UND MASCHINE SIND GEFRAGT . 162 15.3 ALLES WAS RECHT IST . 163 15.4 WAS TUN? . 165 16 ARBEITSBEDINGUNGEN UND ARBEITSSCHUTZ: GERADE KL BRAUCHT REGELN . 167 16.1 EU-INITIATIVEN . 168 16.2 SOZIALE RESONANZ . 169 16.3 VORAUSSCHAU, UMSICHT UND REGELN . 169 16.4 ARBEITSSCHUTZGESETZ (ARBSCHG) . 169 16.5 ARBEITSSTAETTENVERORDNUNG (ARBSTAETTV) . 171 16.6 BETRIEBSSICHERHEITSVERORDNUNG: BEURTEILUNG VON GEFAEHRDUNGEN 171 16.7 WEITERE ARBEITSSCHUTZVORSCHRIFTEN . 172 11 16.8 REGELWERKE ZUM ARBEITSSCHUTZ . 173 16.9 PSYCHISCHE GEFAEHRDUNGSFAKTOREN . 180 17 KL-LAGOM: VERTRAUENSFAKTOREN UND PRUEFINDIKATOREN . 183 17.1 VERTRAUENSSELIGKEIT WAR GESTERN . 183 17.2 VERTRAUENSANKER GEBEN VERLAESSLICHKEIT . 184 17.3 ZUR SUBSTANZ DER VERTRAUENSFAKTOREN . 185 17.4 INDIKATOREN MACHEN NACHVOLLZIEHBAR . 186 17.5 DER KERN DES QUALITAETSMODELLS . 187 18 KONTROLLABGABE-WIEWEIT, WOFUER, FUER WEN? . 191 19 SCHRITTWEISE ZU QUALITAET UND VERTRAUEN - DAS KL-LAGOM-PHASENMODELL . 195 19.1 EINKAUFS-UND ENTWICKLUNGSVORGABEN: PHASE 1 . 196 19.2 EIN KL-STECKBRIEF ZUR ERSTBEFASSUNG DER MITBESTIMMUNGS TRAEGER: PHASE 2 . 197 19.3 PRUEFUNG DURCH DEN BETRIEBLICHEN DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN: PHASE 3 . 199 19.4 FOLGENABSCHAETZUNG: PHASE 4 . 200 19.4.1 DIE MUSS-LISTE . 201 19.4.2 RISIKOADAEQUATE DIFFERENZIERUNG . 204 19.4.3 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN . 205 19.4.4 UNTERSUCHUNGSFELDER UND THEMEN FUER EINE GANZHEITLICHE SICHTWEISE . 205 19.5 RISIKOBEURTEILUNG UND KLASSIFIKATION: PHASE 5 . 206 19.5.1 KRITIKALITAETSKLASSIFIKATION . 208 19.5.2 GEMEINSAME SUCHE NACH VERHAELTNISMAESSIGKEIT DER REGULIE RUNGSSTANDARDS . 211 19.5.3 RUNTER VOM BAUM - NUTZEN ERSCHLIESSEN, NICHT NUR RISIKEN EINDAEMMEN . 213 19.6 TRAINING UND TEST VON KL-SYSTEMEN: PHASE 6 . 214 19.6.1 DIE BEDEUTUNG DES LERNENS FUER MASCHINEN . 214 19.6.2 TRAININGS GEHOEREN DAZU . 215 19.6.3 TRAINIEREN VON MASCHINEN . 216 19.6.4 LERNZIELE . 216 19.7 GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG: PHASE 7 . 218 19.7.1 TECHNISCHE REGELN FUER ARBEITSSTAETTEN . 219 19.7.2 HANDBUCH GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG . 221 19.8 DOKUMENTATION - MEHR PFLICHT ALS ZUGESTAENDNIS: PHASE 8 . 221 19.8.1 VON RECHTS WEGEN . 221 19.8.2 PRAXISANFORDERUNGEN, BUSSGELDANDROHUNGEN UND DETAILIERUNG . 223 19.8.3 WAS DOKUMENTIEREN? . 224 19.9 FORMALE BETEILIGUNG DER BETRIEBS UND PERSONALRAETE: PHASE 9. 225 12 19.10 WIRKBETRIEBSAUFNAHME UND HERSTELLUNG VON TRANSPARENZ: PHASE 10 . 226 19.11 MONITORING DURCH LAUFENDE KONFORMITAETSPRUEFUNG UND EVALUATION: PHASE 11 . 227 19.11.1 AUCH DEN KONTEXT EVALUIEREN . 228 19.11.2 RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFEN UND STRUKTURIERTE KONFORMITAETS PRUEFUNGEN . 229 19.11.3 EXEMPLARISCHE PRUEFFRAGEN IN DER EVALUATION . 230 20 WESEN UND FUNKTION VON PRUEFFRAGEN . 232 20.1 RISIKEN, NEBENWIRKUNGEN UND FALSCHE WIRKSTOFFE . 233 20.2 CHARAKTERISTIKA DER PRUEFFRAGEN . 234 20.3 QUELLEN DER PRUEFFRAGEN . 234 21 RECHTSKONFORMITAET . 237 21.1 RECHTSGRUNDLAGE . 237 21.2 DISKRIMINIERUNGSFREIHEIT . 239 21.3 WUERDE . 242 21.4 ENTFALTUNG DER PERSOENLICHKEIT . 242 21.5 KOERPERLICHES, GEISTIGES UND SOZIALES WOHLERGEHEN . 244 21.6 RECHT, BILLIGKEIT UND GUTE SITTEN . 245 21.7 VERANTWORTUNG . 246 22 ETHIK . 249 22.1 KENNZEICHNUNG VON KL-SYSTEMEN . 250 22.2 PRIMAT MENSCHLICHER ENTSCHEIDUNGEN . 251 22.3 TRANSPARENZ UND NACHVOLLZIEHBARKEIT . 253 22.4 INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN . 256 22.5 FAIRNESS UND DIVERSITAET . 256 23 NUETZLICHKEIT . 259 23.1 ERFORDERLICHKEIT . 259 23.2 ANGEMESSENHEIT . 260 23.3 ZWECKDIENLICHKEIT . 261 23.4 GEBRAUCHSTAUGLICHKEIT . 262 23.5 VERFUEGBARKEIT UND BELASTBARKEIT . 263 23.6 EFFIZIENZ . 263 23.7 EFFEKTIVITAET . 264 23.8 WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG . 265 23.9 INNOVATIONSBEITRAG . 266 23.10 AGILITAET UND FLEXIBILITAET . 267 23.11 KUNDENORIENTIERUNG . 267 23.12 VOR-ERFAHRUNGEN . 268 23.13 GENAUIGKEIT . 269 13 24 KONTROLLIERBARKEIT . 271 24.1 DOKUMENTATION . 272 24.2 PRAEZISION VON ZIELEN UND ZWECKEN . 273 24.3 INTEGRITAET DER DATEN . 274 24.4 ERKLAERBARKEIT . 275 24.5 STEUERBARKEIT . 276 24.6 SICHERHEITSMASSNAHMEN . 277 24.7 EVALUATIONSKONZEPT . 278 24.8 VERHINDERUNG VON FEHLANWENDUNGEN . 279 24.9 NOTABSCHALTUNG, ALTERNATIVKONZEPT . 280 24.10 BERECHTIGUNGSKONZEPT . 281 25 REGELKONFORMITAET . 282 25.1 NATIONALE VERORDNUNGEN . 282 25.2 DIN-, ISO UND EN-NORMEN . 283 25.3 VERHALTENSREGELN VON AUFSICHTSBEHOERDEN ODER INTERNE LEITLINIEN 283 25.4 ZERTIFIZIERUNGEN . 284 25.5 TARIFVORGABEN . 285 25.6 BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 285 25.7 UNFALLVERHUETUNGSVORSCHRIFTEN . 286 25.8 INTENSITAET UND RECHTZEITIGKEIT DER BETEILIGUNG . 286 26 SCHUTZ DER PERSOENLICHKEITSRECHTE. 290 26.1 SCHUTZ PERSONENBEZOGENER DATEN . 291 26.2 AUTONOMIE . 293 26.3 PRIVATSPHAERE IM DENKEN UND FUEHLEN . 294 26.4 REGLEMENTIERUNG DER UEBERWACHUNGSPOTENZIALE . 295 26.5 EINSCHRAENKUNG VON PROFILING UND AUTOMATISIERTEN ENTSCHEI DUNGEN . 296 26.6 BESCHRAENKUNG VON PERSONALWIRKSAMEN SCHLUSSFOLGERUNGEN . 297 26.7 WAHRNEHMUNG DER BETROFFENENRECHTE . 298 27 ERGONOMIE . 300 27.1 UNVERSEHRTHEIT . 302 27.2 INDIVIDUALISIERBARKEIT . 303 27.3 BARRIEREFREIHEIT . 304 27.4 ARBEITSPLATZGESTALTUNG . 304 27.5 GUETE DER ARBEITSMITTEL . 305 27.6 ARBEITSVERFAHREN . 305 27.7 ARBEITSZEITEN . 307 27.8 QUALIFIKATION . 307 27.9 PSYCHISCHE BELASTUNG . 309 27.10 AKTUALITAET UND UMSETZUNG DES ARBEITSWISSENSCHAFTLICHEN ERKENNTNISSTANDES . 311 14 27.11 27.12 27.13 28 28.1 28.2 28.3 28.4 28.5 28.6 29 29.1 29.2 29.3 29.4 29.5 29.6 29.7 29.8 29.9 30 30.1 30.2 30.3 30.4 30.5 31 31.1 31.2 31.3 31.4 31.5 32 32.1 32.2 WIRKSAMKEIT VON ARBEITSSCHUTZMASSNAHMEN SOFTWAREERGONOMIE LEISTUNGSANFORDERUNGEN SOZIALVERTRAEGLICHKEIT SOZIALE FOLGENABSCHAETZUNG INKLUSION BESCHAEFTIGUNGSWIRKSAMKEIT ALTERSVERTRAEGLICHKEIT KONTAKTFOERDERLICHKEIT BELASTUNGSMINIMIERUNG GUTE ARBEIT ARBEITSZEITSOUVERAENITAET ZUGANG MISCHARBEIT ARBEITSERLEICHTERUNG WERTSTATUS PERSONALENTWICKLUNG LERNFOERDERLICHKEIT AUFGABENKLARHEIT ARBEITSKLIMA ROBUSTHEIT FEHLERTOLERANZ MISSBRAUCHSSCHUTZ ERWARTUNGSKONFORMITAET MANIPULATIONSFESTIGKEIT SICHERHEITSMASSNAHMEN RISIKOANGEMESSENHEIT RISIKOEINSCHAETZUNG RISIKOBEWERTUNG RISIKOKLASSIFIKATION RISIKOBEWAELTIGUNG EINORDNUNG IN KRITIKALITAETSSTUFEN NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGER RESSOURCENEINSATZ EMISSIONSMINDERUNG UND NACHHALTIGES ENERGIEMANAGEMENT. . 311 312 313 315 316 317 318 319 320 321 322 324 324 325 325 326 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 339 340 343 343 344 345 348 349 350 15 33 UEBER DIE EINSTELLUNG VON MITBESTIMMUNGSAKTEUREN ZU KL-SYSTEMEN: ERGEBNISSE EINER ONLINEBEFRAGUNG VON BETRIEBS UND PERSONALRAETEN ZU VERTRAUENSFAKTOREN UND REGULIERUNGSERFORDERNISSEN - VON MARKUS HOPPE . 351 33.1 PROBLEMHINTERGRUND . 351 33.2 ERWARTETE WIRKUNGEN VON KI . 353 33.3 VERTRAUEN SCHAFFEN, RISIKEN BEWERTEN . 356 33.4 ROLLENVERSTAENDNIS, UNTERSTUETZUNGSBEDARFE UND INSTRUMENTE VON BETRIEBS UND PERSONALRAETEN . 363 33.5 REGULIERUNG VON KUENSTLICHER INTELLIGENZ IN DER UNTERNEHMENS UND VERWALTUNGSPRAXIS . 366 33.6 DISKUSSION UND AUSBLICK . 372 33.7 METHODISCHE INFORMATIONEN ZUR BEFRAGUNG KUENSTLICHE INTELLIGENZ IM BETRIEB: VERTRAUENSFAKTOREN UND REGULIERUNGS ERFORDERNISSE . 375 34 KL UND MITBESTIMMUNG - DAS RISIKO IST ERKANNT, JETZT SIND DIFFERENZIERTE GESTALTUNGSHILFEN GEFRAGT - VON CHRISTOPH SCHMITZ . 378 34.1 KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND DER FAKTOR VERTRAUEN . 379 34.2 EINORDNUNG DER BETRIEBS UND PERSONALRAETEBEFRAGUNG VON INPUT CONSULTING . 381 34.3 VERTRAUEN ALS SCHLUESSELFAKTOR FUER KI . 383 34.4 LERNEFFEKTE FUER VER.DI AUS DER BEFRAGUNG VON INPUT CONSULTING 386 34.5 FAZIT: ANSATZPUNKTE FUER DIE BETRIEBLICHE UND GEWERKSCHAFTLICHE INTERESSENVERTRETUNG . 388 35 EXPERIMENTE UND HANDLUNGSALTERNATIVEN . 391 35.1 DIE EINE ANTWORT FUER ALLE KL-FRAGEN? . 391 35.2 KEINE BETRIEBLICHE VERABREDUNG . 392 35.3 EINE BETRIEBSVEREINBARUNG FUER JEDE KL-ANWENDUNG? . 393 35.4 EINE RAHMENBETRIEBSVEREINBARUNG? . 394 35.5 EIN REGELRAHMEN FUER EXPERIMENTE? . 395 35.6 IDEEN FUER VERFAHRENSVERABREDUNGEN AUF DER SUCHE NACH VER FAHRENS UND QUALITAETSSTANDARDS . 396 35.7 IDEEN FUER REGELN IN DER EXPERIMENTIERPHASE . 398 36 ORIENTIERUNG IN UNBEKANNTEN GEWAESSERN: LEUCHTTUERME UND NAVIGATIONSKARTEN . 400 36.1 IBM: WATSON VERANTWORTUNGSBEWUSST - EINE SOZIALE FOLGEN ABSCHAETZUNG . 400 36.2 DIE IBM-BETRIEBSVEREINBARUNG - EIN ERGEBNIS DES DIALOGES. . 402 36.3 VER.DI BUNDESVORSTAND UND TBS-BERLIN: SOZIALES PFLICHTENHEFT FUER KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 407 16 36.4 TARIFVERTRAGLICHE ORIENTIERUNGEN . 414 36.4.1 TARIFVERTRAG ZUR ZUKUNFT DER ARBEIT IM RAHMEN DER DIGITALI SIERUNG IM DB-KONZERN - EVG . 414 36.4.2 TARIFVERTRAG ZUKUNFT BEI EUROGATE: AUTOMATISIERUNG SOZIAL UND MITBESTIMMT GESTALTEN VON VER.DI . 416 36.5 AUSTAUSCH ERLEICHTERT NAVIGATION . 420 37 KUENSTLICHE INTELLIGENZ GESTALTEN - NICHT NUR FUER, SONDERN MIT DEN BESCHAEFTIGTEN . 421 37.1 IG-METALL: BESCHAEFTIGTENBETEILIGUNG: DIE ZU OFT VERNACHLAESSIGE INITIATIVE BEI DER ARBEITSGESTALTUNG - VON CHRISTIANE BENNER UND CHRISTIAN KUEHBAUCH . 421 37.2 VER.DI: AUS BETROFFENEN AKTEURE MACHEN . 428 37.3 MEHR DEMOKRATIE WAGEN . 430 37.4 MITGESTALTENDE MENSCHEN STATT AUTORITAERE MASCHINEN FOERDERN . 431 37.5 ARBEITSRECHTLICHES VOLLZUGS UND KONTROLLDEFIZIT ENTSCHAERFEN . 432 37.6 GRENZEN SETZEN, KOMMUNIKATION ORGANISIEREN, BETEILIGUNGS ANGEBOTE BIETEN . 433 38 EINFLUSSNAHME AUF KL BRAUCHT UNTERSTUETZUNG - VON REINER HOFFMANN . 435 38.1 MIT UND TROTZ KI GUTE ARBEIT SCHAFFEN . 435 38.2 VORAUSSCHAUENDE, DIALOGISCHE GESTALTUNG NOTWENDIG . 435 38.3 VERTRAUENSBILDUNG BRAUCHT MECHANISMEN . 436 38.4 DAMIT AUS MAN MUESSTE EIN HIER GILT WIRD - EIN 10-PUNKTE PLAN FUER EINEN GESETZLICHEN ORDNUNGSRAHMEN FUER EINEN VERLAESSLICHEN KL-EINSATZ . 437 38.5 PARTEIUEBERGREIFEND WURDE DIE SCHLUESSELROLLE DER MITBESTIM MUNG ERKANNT . 438 38.6 VIEL POLITISCHER DIALOG UND STRATEGIEANSAETZE - ABER KAUM IMPULSE FUER KI UND ARBEIT . 439 38.7 BESCHAEFTIGTENDATENSCHUTZGESETZ ERFORDERLICH . 440 38.8 INSTITUTIONELLE UNTERSTUETZUNG HILFREICH . 441 38.9 EUROPAEISCHE GRUNDRECHTECHARTA ERNST NEHMEN . 441 39 EINE LEITIDEE VON EIGENEN ZIELEN . 442 39.1 KI IM JAHR 2030 - EINE VISION . 442 40 LITERATURVERZEICHNIS . 445 17
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