Verfügbarkeit: Produktivität braucht kein Büro

Produktivität braucht kein Büro: wie sich Unternehmen mit hybridem Arbeiten zukunftssicher aufstellen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hertwig, Teresa (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Mićić, Pero 1967- (VerfasserIn eines Geleitwortes)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL [2022]
Schlagworte:	Unternehmen Arbeitswelt Arbeitsorganisation Alternierende Telearbeit
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: Mit einem Vorwort von Zukunftsmanager Prof. Dr. Pero Mićić
Beschreibung:	222 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm x 15.6 cm
ISBN:	9783967390896

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adam_text	INHALT VORWORT VON PROF. DR. PERO MICIC 11 EINLEITUNG: WAS BEDEUTEN REMOTE WORK UND HYBRIDES ARBEITEN UEBERHAUPT? 13 REMOTE WORK IST MEHR ALS HOMEOFFICE! 14 REMOTE IST NICHT GLEICH REMOTE 15 WORUM ES IN DIESEM BUCH GEHT 16 MEINE EIGENE REMOTE-STORY 19 TEIL 1: WARUM REMOTE WORK POLARISIERT 1. NINE-TO-FIVE - WIESO ARBEITEN WIR EIGENTLICH SO? DIE GESCHICHTE DER ARBEIT BIS ZU REMOTE WORK 24 ARBEITSREVOLUTIONEN IM UEBERBLICK 24 REMOTE WORK: DAS GAB ES SCHON MAL! 29 2. MOBILES ARBEITEN - DAS FUNKTIONIERT BEI UNS NICHT! DIE MACHT DES MINDSETS 34 UEBERZEUGUNG VS. REALITAET 35 BEDENKEN UND AENGSTE 37 NICHT FUER ALLE UNTERNEHMEN 39 WENN DER CHEF PARTOUT NICHT WILL 40 3. DIE PANDEMIE ALS LEHRMEISTER UND PLOETZLICH WAREN FAST ALLE IM HOMEOFFICE 44 HOMEOFFICE: ES FUNKTIONIERTE. IRGENDWIE. 45 MITARBEITER WOLLEN HOMEOFFICE-FREIHEITEN 46 DAS BUERO: GIBT ES EINEN WEG ZURUECK? 48 CORONA ALS CHANCE: DAS MUSS JETZT GESCHEHEN 50 4. UNTERNEHMEN GANZ OHNE BUEROS DIE 100-PROZENT-REMOTE-WORK-PIONIERE 56 TEAMSPIRIT AUFRECHTERHALTEN 57 AUTOMATISIERUNG MIT BOTS NUTZEN 58 VIRTUELLE TREFFEN 59 KOERPERLICHE UND MENTALE GESUNDHEIT 60 VIRTUELL WIE IM BUERO ZUSAMMENARBEITEN 61 PRAESENZ - GANZ OHNE GEHT ES NICHT 62 TEIL 2: WARUM HYBRIDES ARBEITEN DIE ZUKUNFT IST 5. WIR SITZEN SCHON LAENGST IM SPACESHUTTLE DIE RASANTE ENTWICKLUNG DER WIRTSCHAFT 66 KLIMAKRISE, NACHHALTIGKEIT & CO - UNTERNEHMEN IN DER VERANTWORTUNG 67 DIGITALISIERUNG - UNTERNEHMEN IM DORNROESCHENSCHLAF 68 GLOBALISIERUNG - UNTERNEHMEN UNTER INTERNATIONALEM DRUCK 72 6. ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMEN WIE HYBRIDES ARBEITEN DAS UEBERLEBEN AM MARKT SICHERT 76 HYBRIDMODELL - DAS BESTE AUS ZWEI WELTEN 76 TOP-MITARBEITER FUER ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMEN FINDEN 78 GENERATION BABYBOOMER BIS Z: LEBENSREALITAETEN VERAENDERN SICH 80 7. GLUECKLICHE MITARBEITER WIE HYBRIDES ARBEITEN PRODUKTIVITAET UND LEBENSQUALITAET STEIGERT 85 ARBEITSZEIT UND ZEITERSPARNIS 87 FAMILIE UND FREIZEIT 88 GESUNDHEIT, STRESS, BIORHYTHMUS 89 8. FUNKTIONIERENDE GESELLSCHAFT MOBILES ARBEITEN FIIR EIN BESSERES ZUSAMMENLEBEN 93 KLIMAKRISE UND NACHHALTIGKEIT 94 BUEROIMMOBILIEN UND WOHNEINHEITEN 97 LANDFLUCHT, STADTFLUCHT: ARBEITEN VON UEBERALL 99 KRANKHEIT UND PFLEGE - CHANCE REMOTE WORK 100 9. DIE WIRTSCHAFT BRAUCHT HYBRIDES ARBEITEN EIN PLAEDOYER FLIR DIE NEUORGANISATION DER ARBEITSWELT 104 OWNCLOUD: MEHR INNOVATION UND PRODUKTIVITAET 105 KARRIERE TUTOR: VISION GLUECKLICHER MITARBEITER 107 BRANDUNG: WORK-LIFE-BALANCE ALS ZENTRALER FAKTOR 108 SEEDTRACE: MOTIVATION ERWAECHST AUS VERTRAUEN 109 JUNGLUECK: FLEXIBILITAETISTWERTSCHOEPFEND 111 THE FEMALE COMPANY: DAS RICHTIGE TEAM ZAEHLT 112 LIMESODA: REMOTE PASST ZU AGILEM ARBEITEN 113 TEIL 3: WIE HYBRIDES ARBEITEN IM UNTERNEHMEN UMGESETZT WIRD UND WELCHE STOLPERSTEINE ES DABEI GIBT 10. DIE KOMPLEXITAET DES HYBRIDEN ARBEITENS DER STOLPERSTEIN: WIR MACHEN DAS EINFACH 116 DER REIFEGRAD DES UNTERNEHMENS 117 DEN ERFOLG VOM ZUFALL BEFREIEN 119 DIE KERNANFORDERUNGEN 121 HYBRIDES ARBEITEN ETABLIEREN 122 11. DIE FIRMENKULTUR FESTLEGEN DER STOLPERSTEIN: KEINE FIRMENWEITE ENTSCHEIDUNG TREFFEN 124 SORRY - EIN PDF REICHT NICHT 124 DIE STRATEGIEPHASE - ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 126 DAS IST ABER UNFAIR! BUERO VS. PRODUKTION 130 12. DAS WISSEN DER MITARBEITER NUTZEN DER STOLPERSTEIN: DIE MITARBEITER AUSSEN VOR LASSEN 132 DER TEAMKODEX - ENTLANG DER LEITPLANKEN 133 13. KEIN NEUER WEIN IN ALTEN SCHLAEUCHEN DER STOLPERSTEIN: ANFORDERUNGEN AN DIGITALE FUEHRUNG 140 DIGITALE FUEHRUNG VERAENDERT UNTERNEHMEN 141 DAS MINDSET ENTSCHEIDET 142 KONTROLLVERLUST - URANGST VIELER UNTERNEHMEN 142 ERGEBNISORIENTIERT - LEISTUNG IST MESSBAR 144 DIGITALE FUEHRUNG - DER 12-PUNKTE-PLAN 146 ASYNCHRONITAET & AUTOMATISIERUNG 148 14. NEUE ARBEITSWEISE, NEUE MITARBEITER? DER STOLPERSTEIN: RECRUITING, BEWERBUNG, ONBOARDING 152 WAS TUN, WENN MITARBEITER NICHT MITZIEHEN? 152 TIPPS FUER DIE SELBSTORGANISATION 153 TALENTE: DIE BESTEN MITARBEITER REKRUTIEREN 157 WIE LAUFEN BEWERBUNGSVERFAHREN UND -GESPRAECHE AB? 159 ERFOLGREICHES REMOTE ONBOARDING 162 15. MEIN HAUS, MEIN AUTO, MEIN SCHREIBTISCH DER STOLPERSTEIN: WIDERSTAND GEGEN DESKSHARING 166 VORTEILE FUER UNTERNEHMEN 167 DIE UNGELIEBTE KONSEQUENZ 168 DIE UMSETZUNG 169 16. DIGITALES KAFFEEKRAENZCHEN MIT DONUT DER STOLPERSTEIN: DIE FALSCHEN DIGITALEN TOOLS NUTZEN 175 HARDWARE: MOBILES ARBEITEN BRAUCHT GUTE TECHNIK 176 DIE DIGITALE TOOLBOX 176 DIE SOZIALE KOMPONENTE: RITUALE ETABLIEREN 182 NICHT NOCH EIN TOOL! 184 DAS PROBLEM MIT DER DATENSICHERHEIT 185 17. NEUE FORM - NEUES RECHT? STOLPERSTEIN: RECHTLICHE ASPEKTE IGNORIEREN 188 ARBEITSZEITGESETZE - NICHT MEHR ZEITGEMAESS 188 ARBEITSVERTRAG - BEGRIFFLICHKEITEN SIND WICHTIG 191 ANGESTELLTE DIGITALE NOMADEN - DAS ENDE DER TOTALEN FREIHEIT 194 TEIL 4: VISION EINER REMOTE-WORK-ARBEITSWELT 18. BRAUCHT ES EIN RECHT AUF HOMEOFFICE? REGULIERUNG DER UNTERNEHMENSLANDSCHAFT 198 HOMEOFFICE - NUR INSTRUMENT IN DER PANDEMIE? 198 MACHT EINE GESETZLICHE REGELUNG SINN? 201 19. BLICK IN DIE ZUKUNFT MIT REMOTE WORK WERDEN DIE WEICHEN GESTELLT 203 WORST-CASE UND BEST-CASE-SZENARIEN 204 20. NACHWORT: ZUM SCHLUSS - ALLES AUF ANFANG! VISION EINER ARBEITSWELT 2050 2 10 VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 215 DIE AUTORIN 222
adam_txt	INHALT VORWORT VON PROF. DR. PERO MICIC 11 EINLEITUNG: WAS BEDEUTEN REMOTE WORK UND HYBRIDES ARBEITEN UEBERHAUPT? 13 REMOTE WORK IST MEHR ALS HOMEOFFICE! 14 REMOTE IST NICHT GLEICH REMOTE 15 WORUM ES IN DIESEM BUCH GEHT 16 MEINE EIGENE REMOTE-STORY 19 TEIL 1: WARUM REMOTE WORK POLARISIERT 1. NINE-TO-FIVE - WIESO ARBEITEN WIR EIGENTLICH SO? DIE GESCHICHTE DER ARBEIT BIS ZU REMOTE WORK 24 ARBEITSREVOLUTIONEN IM UEBERBLICK 24 REMOTE WORK: DAS GAB ES SCHON MAL! 29 2. MOBILES ARBEITEN - DAS FUNKTIONIERT BEI UNS NICHT! DIE MACHT DES MINDSETS 34 UEBERZEUGUNG VS. REALITAET 35 BEDENKEN UND AENGSTE 37 NICHT FUER ALLE UNTERNEHMEN 39 WENN DER CHEF PARTOUT NICHT WILL 40 3. DIE PANDEMIE ALS LEHRMEISTER UND PLOETZLICH WAREN FAST ALLE IM HOMEOFFICE 44 HOMEOFFICE: ES FUNKTIONIERTE. IRGENDWIE. 45 MITARBEITER WOLLEN HOMEOFFICE-FREIHEITEN 46 DAS BUERO: GIBT ES EINEN WEG ZURUECK? 48 CORONA ALS CHANCE: DAS MUSS JETZT GESCHEHEN 50 4. 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Signatur:	2000 QP 343 H575
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