Verfügbarkeit: Digitale Transformation strategisch steuern

Digitale Transformation strategisch steuern: Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hess, Thomas 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Unternehmen Strategisches Management Buch digitale Transformation Management Buch Digitalisierung Management Management-Aufgaben Digitalisierung Digitale Wirtschaft E-Business Digital Governance Digitalisierungsstrategie MDT-Framework Personalentwicklung Digitale Geschäftsmodelle Management Digitalisierungsstrategien
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 233 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.5 cm, 541 g
ISBN:	9783658361860 3658361867

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047947242
003	DE-604
005	20220502
007	t
008	220420s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N44 \|2 dnb
016	7		\|a 1244528064 \|2 DE-101
020			\|a 9783658361860 \|c Festeinband : EUR 49.99 (DE), EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72 \|9 978-3-658-36186-0
020			\|a 3658361867 \|9 3-658-36186-7
024	3		\|a 9783658361860
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-36186-0
028	5	2	\|a Bestellnummer: 89145975
035			\|a (OCoLC)1282193429
035			\|a (DE-599)DNB1244528064
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-860
082	0		\|a 658.4012 \|2 23/ger
084			\|a QP 345 \|0 (DE-625)141866: \|2 rvk
084			\|a QP 505 \|0 (DE-625)141895: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Hess, Thomas \|d 1967- \|e Verfasser \|0 (DE-588)12214211X \|4 aut
245	1	0	\|a Digitale Transformation strategisch steuern \|b Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen \|c Thomas Hess
250			\|a 2., überarbeitete und erweiterte Auflage
263			\|a 202205
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2022]
264		4	\|c © 2022
300			\|a XII, 233 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 23.5 cm x 15.5 cm, 541 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Buch digitale Transformation Management
653			\|a Buch Digitalisierung Management
653			\|a Management-Aufgaben Digitalisierung
653			\|a Digitale Wirtschaft
653			\|a E-Business
653			\|a Digital Governance
653			\|a Digitalisierungsstrategie
653			\|a MDT-Framework
653			\|a Personalentwicklung
653			\|a Digitale Geschäftsmodelle
653			\|a Management Digitalisierungsstrategien
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|D s
689	0	2	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783658361877
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 9783658244743
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=22a1cae0df12489b98891c69698aa278&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u http://www.springer.com/
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033328652&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033328652
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20211026 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb

Datensatz im Suchindex

_version_	1804183630678851586
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 HERAUSFORDERUNG DIGITALE TRANSFORMATION 1 1.1 DREI EINSICHTEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION 1 1.2 DIE ZWEI EBENEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 2 1.3 NEUE TECHNOLOGIEN ALS TREIBER DIGITALER INNOVATIONEN 4 1.4 DAS DREI-SCHICHTEN FRAMEWORK DER DIGITALEN TRANSFORMATION 6 1.5 AUFBAU DIESES BUCHES 10 LITERATUR 11 2 WILLKOMMEN IN DER DIGITALEN UNTERNEHMENSWELT 13 2.1 POTENZIALE DIGITALER TECHNOLOGIEN: VON DER AUTOMATISIERTEN BUCHHALTUNG BIS ZUM SELBSTFAHRENDEN AUTO 13 2.1.1 MUSIKINDUSTRIE: DER NAPSTER-SCHOCK UND SEINE FOLGEN 14 2.1.2 AUTOMOBILINDUSTRIE: VON DER PROZESSOPTIMIERUNG IN DER HERSTELLUNG ZU NEU GEDACHTER MOBILITAET UND NEUER FAHRZEUGARCHITEKTUR 16 2.1.3 DIE FUENF STUFEN DES DIGITALEN WANDELS VON UNTERNEHMEN 19 2.2 WICHTIGE BEGRIFFE UND KONZEPTE 20 2.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION 20 2.2.2 DIGITALE TRANSFORMATION ALS SPEZIFISCHES MANAGEMENTKONZEPT 21 2.2.3 DIGITALE INNOVATIONEN UND DISRUPTIVE INNOVATIONEN 23 2.2.4 INDUSTRIE 4.0, SOCIAL MEDIA MARKETING UND AEHNLICHE KONZEPTE 23 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 ADD-ON: THEORETISCHE EINORDNUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION 24 2.3 DIGITALISIERUNG: WIE DIGITALE INNOVATIONEN HEUTE ENTSTEHEN 25 2.3.1 TRENDS BEI DER HARDWARE 26 2.3.2 TRENDS BEI DER SOFTWARE 27 2.3.3 TRENDS AN DER BENUTZERSCHNITTSTELLE 29 2.3.4 FAZIT 30 2.4 DIGITALE TRANSFORMATION: WO DIGITALE INNOVATIONEN HEUTE ANSETZEN 30 2.4.1 AKTUELLE VERAENDERUNGEN IM UMFELD VON UNTERNEHMEN 31 2.4.2 TYPISCHE VERAENDERUNGEN AUF DER MARKTSEITE 33 2.4.3 TYPISCHE VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATION 34 2.4.4 FAZIT 36 2.4.5 ADD-ON: DATENOEKONOMIE ALS QUERSCHNITTSTHEMA 36 2.5 WANN DIGITALE INNOVATIONEN WIRKSAM WERDEN: ZUR AKZEPTANZ NEUER SYSTEME 37 2.6 IST MEHR IMMER BESSER? VOM YYOPTIMALEN DIGITALISIERUNGSGRAD 40 LITERATUR 41 3 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION VERAENDERN 43 3.1 WAS IST DAS BESONDERE AN PROJEKTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION? 43 3.1.1 ZUR STRUKTUR ORIGINAERER TRANSFORMATIONSPROJEKTE: DAS INTEGRATIONSPARADIGMA DER DIGITALEN TRANSFORMATION 44 3.1.2 MANAGEMENT VON TRANSFORMATIONSPROJEKTEN 46 3.1.2.1 TEAMZUSAMMENSETZUNG 48 3.1.2.2 PROJEKTLEITUNGSSTIL UND-METHODEN 48 3.1.2.3 PROJEKTCONTROLLING UND -BEWERTUNG 50 3.1.2.4 EINBETTUNG IN DIE KERNORGANISATION UND PROJEKTLANDSCHAFT 53 3.2 DIGITALE PRODUKTE UND DIENSTE 54 3.2.1 DREI VARIANTEN DIGITALER PRODUKTE UND DIENSTE 54 3.2.2 DIE ROLLE VON ECOSYSTEMS FUER DIGITALE PRODUKTE UND DIENSTE 58 3.2.3 ADD-ON: WIE VIEL PRIVATHEIT WILL DER (DEUTSCHE) KUNDE BEI DIGITALEN PRODUKTEN UND DIENSTEN? 62 3.2.4 VORGEHEN BEI DER ENTWICKLUNG DIGITALER PRODUKTE UND DIENSTE 64 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.2.4.1 GRUNDSATZENTSCHEIDUNG UEBER DAS VORGEHEN 64 3.2.4.2 DESIGN THINKING ALS SPEZIELLE FORM DES AGILEN VORGEHENS 68 3.2.5 PRODUKTORIENTIERTE AUSGESTALTUNG EINER ORGANISATION 70 3.3 DIGITALE KUNDENSCHNITTSTELLEN 71 3.3.1 GRUNDVERSTAENDNIS DER CUSTOMER JOURNEY 72 3.3.2 DIE CUSTOMER JOURNEY MAP 75 3.3.3 DIE VERAENDERUNG DER CUSTOMER JOURNEY DURCH DIE DIGITALISIERUNG 77 3.3.4 GATEKEEPER AN DER DIGITALEN KUNDENSCHNITTSTELLE 79 3.4 DIGITALE GESCHAEFTSPROZESSE 80 3.4.1 ABGRENZUNG VON PROZESSEN 81 3.4.2 PROZESSMODELLIERUNG 82 3.4.3 TYPISCHE ANSATZPUNKTE FUER PROZESSVERBESSERUNGEN 84 3.4.4 PROCESS MINING ALS NEUER ANALYSEANSATZ 85 3.4.5 VORGEHEN BEI DER GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 87 3.4.6 DIE IDEE EINER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION - UND IHRE REALITAET 89 3.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE 89 3.5.1 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 91 3.5.2 TYPISCHE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 96 3.5.3 VORGEHEN BEI DER GESCHAEFTSMODELLANALYSE 101 LITERATUR 104 4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION SCHAFFEN 109 4.1 IT-LANDSCHAF VORBEREITEN: ERWEITERBARKEIT MOEGLICH MACHEN 109 4.1.1 WARUM GEHT NICHT ALLES, UND DAS SOFORT? ZUR VERAENDERBARKEIT VON IT-LANDSCHAFTEN 110 4.1.2 BIMODALE IT ALS LOESUNGSANSATZ? 111 4.1.2.1 ORGANISATORISCHE ABBILDUNG DER BIMODALEN IT 112 4.1.2.2 VOR-UND NACHTEILE DES BIMODALEN ANSATZES 113 4.1.3 CLOUD-COMPUTING ALS LOESUNGSANSATZ? 115 4.1.3.1 NUTZUNG VON CLOUD-LOESUNGEN DURCH UNTERNEHMEN 117 4.1.3.2 NACHTEILE UND RISIKEN VON CLOUD-LOESUNGEN 118 4.1.3.3 NUTZUNG DES CLOUD-COMPUTING FUER APPLIKA TIONEN BEIM PRIVATKUNDEN 119 X INHALTSVERZEICHNIS 4.2 TRANSFORMATIONSFOERDERNDE ORGANISATIONSFORMEN SCHAFFEN: DOS UND DONT S FUER ETABLIERTE UNTERNEHMEN 120 4.2.1 DAS DILEMMA DES (PRODUKT-)INNOVATORS 121 4.2.2 EINRICHTUNG EINER DIGITALISIERUNGSEINHEIT 124 4.2.2.1 ZIELSETZUNGEN UND TYPEN VON DIGITALISIERUNGSEINHEITEN 125 4.2.2.2 AUSGESTALTUNG VON DIGITALISIERUNGSEINHEITEN 127 4.2.2.3 ADD-ON: AMBIDEXTRIE ALS ABSTRAKTE FAEHIGKEIT EINES UNTERNEHMENS 129 4.2.3 ZUSAMMENARBEIT MIT START-UPS ALS INNOVATIONSCHANCE IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 130 4.2.3.1 CHARAKTERISIERUNG VON START-UPS 131 4.2.3.2 ACCELERATOR-UND INKUBATOR-PROGRAMME 132 4.2.3.3 CORPORATE VENTURING 134 4.2.3.4 ZUSAMMENARBEIT MIT EINEM START-UP - JA ODER NEIN? 136 4.3 UNTERNEHMENSKULTUR DIGITAL TRANSFORMIEREN: EIN DICKES BRETT 139 4.3.1 WAS IST UEBERHAUPT UNTERNEHMENSKULTUR? 139 4.3.2 ADAEQUATE KULTUR FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION 142 4.3.2.1 RESILIENTE ORGANISATIONEN ALS KULTURELLES VORBILD 143 4.3.2.2 MARKTORIENTIERUNG ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 144 4.3.2.3 MITARBEITERORIENTIERUNG ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 146 4.3.2.4 AGILITAET ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 147 4.3.2.5 FAZIT 148 4.3.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE FUER DAS MANAGEMENT DES KULTURELLEN WANDELS 149 4.3.3.1 KULTURANALYSE 149 4.3.3.2 IT-SYSTEME ALS HILFSMITTEL ZUR KULTURVER AENDERUNG 151 4.3.3.3 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE 153 4.3.4 SPEZIFISCHE VORGEHENSWEISE IN EINEM KULTURWANDEL- PROJEKT 153 4.3.4.1 ANALYSEPHASE 154 4.3.4.2 IMPLEMENTIERUNGSPHASE 155 4.4 KOMPETENZEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION AUFBAUEN 160 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4.1 DER BEDARF AN DIGITALISIERUNGS UND TRANSFORMATIONSKOMPETENZEN 161 4.4.1.1 BEDARF AN DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ 162 4.4.1.2 BEDARF AN TRANSFORMATIONSKOMPETENZ 163 4.4.1.3 AUSDIFFERENZIERUNG IN DER PRAXIS 164 4.4.2 ZWEI MOEGLICHKEITEN DER BEDARFSDECKUNG 165 4.4.3 ANSATZPUNKTE FUER DEN AUFBAU VON TRANSFORMATIONSKOMPETENZ 166 4.4.4 ADD-ON: DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION 171 LITERATUR 173 5 TRANSFORMATIONS-GOVERNANCE FESTLEGEN 177 5.1 ELEMENTE EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 177 5-1.1 FUNKTION UND ABGRENZUNG EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 178 5.1.2 DAS DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY FRAMEWORK 179 5.1.2.1 NUTZUNG VON TECHNOLOGIEN 180 5-1.2.2 VERAENDERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 181 5.1-2.3 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 182 5.1.2.4 FINANZIELLER RAHMEN 182 5.1.3 LEITFRAGEN BEI DER FORMULIERUNG EINER TRANSFORM ATIONSSTRATEGIE 183 5.1.4 DIE STRATEGIEN DREIER BRANCHEN IM VERGLEICH 184 5.1.4.1 AUSGANGSSITUATION IN DEN DREI BRANCHEN 185 5.1.4.2 NUTZUNG VON TECHNOLOGIEN 187 5.1.4.3 VERAENDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 188 5.1.4.4 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 189 5.1.4.5 FINANZIELLE ASPEKTE 189 5-1.5 TYPISCHE ELEMENTE EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 190 5.2 DER WEG ZUR TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 191 5.2.1 ZWEI GRUNDLEGENDE ENTSTEHUNGSWEISEN 191 5.2.1.1 BOTTOM-UP-STRATEGIEENTWICKLUNG BEI EINEM AUTOMOBILHERSTELLER 192 5.2.1.2 TOP-DOWN-STRATEGIEENTWICKLUNG BEI EINEM FINANZDIENSTLEISTER 194 5.2.1.3 FAZIT 195 5.2.1.4 ADD-ON: TRANSFORMATIONSSTRATEGIE ALS EMERGENTES PHAENOMEN 195 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2 WEITERE BESONDERHEITEN BEI DER ENTSTEHUNG EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 197 5.2.2.1 WECHSELSPIEL VON PLANUNG UND REALISIERUNG 197 5.2.2.2 DIALOGORIENTIERTES VORGEHEN 198 5.2.3 ZWEI INSTRUMENTE FUER DIE GENERIERUNG VON IDEEN BOTTOM-UP 199 5.2.3 1 IDEENWETTBEWERBE 199 5.2.3- 2 HACKATHONS 202 5.3 MANAGEMENTROLLEN IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 204 5.3.1 DIGITALE TRANSFORMATION IST CHEFSACHE 204 5.3.2 DER CDO ALS UNTERSTUETZENDE ROLLE 205 5-3.2.1 AUFGABEN EINES CDOS 205 5.3.2.2 ABGRENZUNG DER CDO-ROLLE 208 5.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN ZUR EINSETZUNG EINES CDOS 209 5-3-4 ERFOLGREICHES ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN CDO UND CIO 213 5.4 REIFEGRADMODELLE ALS HILFSMITTEL? 215 5.4.1 DAS KONZEPT DER DIGITALEN REIFE 216 5.4.2 ZWEI TYPISCHE REIFEGRADMODELLE 217 5.4.3 DESIGNPARAMETER FUER REIFEGRADMODELLE 219 5.4.4 GRENZEN DER REIFEGRADMODELLE 222 LITERATUR 223 6 DER KOMPLETTE ANSATZ IM UEBERBLICK 225 6.1 DIE WICHTIGSTEN KONZEPTE UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK 225 6.1.1 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION VERAENDERN 225 6.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION SCHAFFEN 227 6.1.3 TRANSFORMATIONS-GOVERNANCE ENTWICKELN 228 6.2 DER RICHTIGE EINSTIEG 230 6.3 BEYOND THE DIGITAL TRANSFORMATION: WAS KOMMT DANACH? 232
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 HERAUSFORDERUNG DIGITALE TRANSFORMATION 1 1.1 DREI EINSICHTEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION 1 1.2 DIE ZWEI EBENEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 2 1.3 NEUE TECHNOLOGIEN ALS TREIBER DIGITALER INNOVATIONEN 4 1.4 DAS DREI-SCHICHTEN FRAMEWORK DER DIGITALEN TRANSFORMATION 6 1.5 AUFBAU DIESES BUCHES 10 LITERATUR 11 2 WILLKOMMEN IN DER DIGITALEN UNTERNEHMENSWELT 13 2.1 POTENZIALE DIGITALER TECHNOLOGIEN: VON DER AUTOMATISIERTEN BUCHHALTUNG BIS ZUM SELBSTFAHRENDEN AUTO 13 2.1.1 MUSIKINDUSTRIE: DER NAPSTER-SCHOCK UND SEINE FOLGEN 14 2.1.2 AUTOMOBILINDUSTRIE: VON DER PROZESSOPTIMIERUNG IN DER HERSTELLUNG ZU NEU GEDACHTER MOBILITAET UND NEUER FAHRZEUGARCHITEKTUR 16 2.1.3 DIE FUENF STUFEN DES DIGITALEN WANDELS VON UNTERNEHMEN 19 2.2 WICHTIGE BEGRIFFE UND KONZEPTE 20 2.2.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALE TRANSFORMATION 20 2.2.2 DIGITALE TRANSFORMATION ALS SPEZIFISCHES MANAGEMENTKONZEPT 21 2.2.3 DIGITALE INNOVATIONEN UND DISRUPTIVE INNOVATIONEN 23 2.2.4 INDUSTRIE 4.0, SOCIAL MEDIA MARKETING UND AEHNLICHE KONZEPTE 23 VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.2.5 ADD-ON: THEORETISCHE EINORDNUNG DER DIGITALEN TRANSFORMATION 24 2.3 DIGITALISIERUNG: WIE DIGITALE INNOVATIONEN HEUTE ENTSTEHEN 25 2.3.1 TRENDS BEI DER HARDWARE 26 2.3.2 TRENDS BEI DER SOFTWARE 27 2.3.3 TRENDS AN DER BENUTZERSCHNITTSTELLE 29 2.3.4 FAZIT 30 2.4 DIGITALE TRANSFORMATION: WO DIGITALE INNOVATIONEN HEUTE ANSETZEN 30 2.4.1 AKTUELLE VERAENDERUNGEN IM UMFELD VON UNTERNEHMEN 31 2.4.2 TYPISCHE VERAENDERUNGEN AUF DER MARKTSEITE 33 2.4.3 TYPISCHE VERAENDERUNGEN IN DER ORGANISATION 34 2.4.4 FAZIT 36 2.4.5 ADD-ON: DATENOEKONOMIE ALS QUERSCHNITTSTHEMA 36 2.5 WANN DIGITALE INNOVATIONEN WIRKSAM WERDEN: ZUR AKZEPTANZ NEUER SYSTEME 37 2.6 IST MEHR IMMER BESSER? VOM YYOPTIMALEN " DIGITALISIERUNGSGRAD 40 LITERATUR 41 3 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION VERAENDERN 43 3.1 WAS IST DAS BESONDERE AN PROJEKTEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION? 43 3.1.1 ZUR STRUKTUR ORIGINAERER TRANSFORMATIONSPROJEKTE: DAS INTEGRATIONSPARADIGMA DER DIGITALEN TRANSFORMATION 44 3.1.2 MANAGEMENT VON TRANSFORMATIONSPROJEKTEN 46 3.1.2.1 TEAMZUSAMMENSETZUNG 48 3.1.2.2 PROJEKTLEITUNGSSTIL UND-METHODEN 48 3.1.2.3 PROJEKTCONTROLLING UND -BEWERTUNG 50 3.1.2.4 EINBETTUNG IN DIE KERNORGANISATION UND PROJEKTLANDSCHAFT 53 3.2 DIGITALE PRODUKTE UND DIENSTE 54 3.2.1 DREI VARIANTEN DIGITALER PRODUKTE UND DIENSTE 54 3.2.2 DIE ROLLE VON ECOSYSTEMS FUER DIGITALE PRODUKTE UND DIENSTE 58 3.2.3 ADD-ON: WIE VIEL PRIVATHEIT WILL DER (DEUTSCHE) KUNDE BEI DIGITALEN PRODUKTEN UND DIENSTEN? 62 3.2.4 VORGEHEN BEI DER ENTWICKLUNG DIGITALER PRODUKTE UND DIENSTE 64 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.2.4.1 GRUNDSATZENTSCHEIDUNG UEBER DAS VORGEHEN 64 3.2.4.2 DESIGN THINKING ALS SPEZIELLE FORM DES AGILEN VORGEHENS 68 3.2.5 PRODUKTORIENTIERTE AUSGESTALTUNG EINER ORGANISATION 70 3.3 DIGITALE KUNDENSCHNITTSTELLEN 71 3.3.1 GRUNDVERSTAENDNIS DER CUSTOMER JOURNEY 72 3.3.2 DIE CUSTOMER JOURNEY MAP 75 3.3.3 DIE VERAENDERUNG DER CUSTOMER JOURNEY DURCH DIE DIGITALISIERUNG 77 3.3.4 GATEKEEPER AN DER DIGITALEN KUNDENSCHNITTSTELLE 79 3.4 DIGITALE GESCHAEFTSPROZESSE 80 3.4.1 ABGRENZUNG VON PROZESSEN 81 3.4.2 PROZESSMODELLIERUNG 82 3.4.3 TYPISCHE ANSATZPUNKTE FUER PROZESSVERBESSERUNGEN 84 3.4.4 PROCESS MINING ALS NEUER ANALYSEANSATZ 85 3.4.5 VORGEHEN BEI DER GESCHAEFTSPROZESSOPTIMIERUNG 87 3.4.6 DIE IDEE EINER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION - UND IHRE REALITAET 89 3.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE 89 3.5.1 BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN 91 3.5.2 TYPISCHE GESCHAEFTSMODELLINNOVATION IM RAHMEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 96 3.5.3 VORGEHEN BEI DER GESCHAEFTSMODELLANALYSE 101 LITERATUR 104 4 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION SCHAFFEN 109 4.1 IT-LANDSCHAF VORBEREITEN: ERWEITERBARKEIT MOEGLICH MACHEN 109 4.1.1 WARUM GEHT NICHT ALLES, UND DAS SOFORT? ZUR VERAENDERBARKEIT VON IT-LANDSCHAFTEN 110 4.1.2 BIMODALE IT ALS LOESUNGSANSATZ? 111 4.1.2.1 ORGANISATORISCHE ABBILDUNG DER BIMODALEN IT 112 4.1.2.2 VOR-UND NACHTEILE DES BIMODALEN ANSATZES 113 4.1.3 CLOUD-COMPUTING ALS LOESUNGSANSATZ? 115 4.1.3.1 NUTZUNG VON CLOUD-LOESUNGEN DURCH UNTERNEHMEN 117 4.1.3.2 NACHTEILE UND RISIKEN VON CLOUD-LOESUNGEN 118 4.1.3.3 NUTZUNG DES CLOUD-COMPUTING FUER APPLIKA TIONEN BEIM PRIVATKUNDEN 119 X INHALTSVERZEICHNIS 4.2 TRANSFORMATIONSFOERDERNDE ORGANISATIONSFORMEN SCHAFFEN: DOS UND DONT ' S FUER ETABLIERTE UNTERNEHMEN 120 4.2.1 DAS DILEMMA DES (PRODUKT-)INNOVATORS 121 4.2.2 EINRICHTUNG EINER DIGITALISIERUNGSEINHEIT 124 4.2.2.1 ZIELSETZUNGEN UND TYPEN VON DIGITALISIERUNGSEINHEITEN 125 4.2.2.2 AUSGESTALTUNG VON DIGITALISIERUNGSEINHEITEN 127 4.2.2.3 ADD-ON: AMBIDEXTRIE ALS ABSTRAKTE FAEHIGKEIT EINES UNTERNEHMENS 129 4.2.3 ZUSAMMENARBEIT MIT START-UPS ALS INNOVATIONSCHANCE IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 130 4.2.3.1 CHARAKTERISIERUNG VON START-UPS 131 4.2.3.2 ACCELERATOR-UND INKUBATOR-PROGRAMME 132 4.2.3.3 CORPORATE VENTURING 134 4.2.3.4 ZUSAMMENARBEIT MIT EINEM START-UP - JA ODER NEIN? 136 4.3 UNTERNEHMENSKULTUR DIGITAL TRANSFORMIEREN: EIN DICKES BRETT 139 4.3.1 WAS IST UEBERHAUPT UNTERNEHMENSKULTUR? 139 4.3.2 ADAEQUATE KULTUR FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION 142 4.3.2.1 RESILIENTE ORGANISATIONEN ALS KULTURELLES VORBILD 143 4.3.2.2 MARKTORIENTIERUNG ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 144 4.3.2.3 MITARBEITERORIENTIERUNG ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 146 4.3.2.4 AGILITAET ALS WERT IM KONTEXT DER DIGITALEN TRANSFORMATION 147 4.3.2.5 FAZIT 148 4.3.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE FUER DAS MANAGEMENT DES KULTURELLEN WANDELS 149 4.3.3.1 KULTURANALYSE 149 4.3.3.2 IT-SYSTEME ALS HILFSMITTEL ZUR KULTURVER AENDERUNG 151 4.3.3.3 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE 153 4.3.4 SPEZIFISCHE VORGEHENSWEISE IN EINEM KULTURWANDEL- PROJEKT 153 4.3.4.1 ANALYSEPHASE 154 4.3.4.2 IMPLEMENTIERUNGSPHASE 155 4.4 KOMPETENZEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION AUFBAUEN 160 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.4.1 DER BEDARF AN DIGITALISIERUNGS UND TRANSFORMATIONSKOMPETENZEN 161 4.4.1.1 BEDARF AN DIGITALISIERUNGSKOMPETENZ 162 4.4.1.2 BEDARF AN TRANSFORMATIONSKOMPETENZ 163 4.4.1.3 AUSDIFFERENZIERUNG IN DER PRAXIS 164 4.4.2 ZWEI MOEGLICHKEITEN DER BEDARFSDECKUNG 165 4.4.3 ANSATZPUNKTE FUER DEN AUFBAU VON TRANSFORMATIONSKOMPETENZ 166 4.4.4 ADD-ON: DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION 171 LITERATUR 173 5 TRANSFORMATIONS-GOVERNANCE FESTLEGEN 177 5.1 ELEMENTE EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 177 5-1.1 FUNKTION UND ABGRENZUNG EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 178 5.1.2 DAS DIGITAL TRANSFORMATION STRATEGY FRAMEWORK 179 5.1.2.1 NUTZUNG VON TECHNOLOGIEN 180 5-1.2.2 VERAENDERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 181 5.1-2.3 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 182 5.1.2.4 FINANZIELLER RAHMEN 182 5.1.3 LEITFRAGEN BEI DER FORMULIERUNG EINER TRANSFORM ATIONSSTRATEGIE 183 5.1.4 DIE STRATEGIEN DREIER BRANCHEN IM VERGLEICH 184 5.1.4.1 AUSGANGSSITUATION IN DEN DREI BRANCHEN 185 5.1.4.2 NUTZUNG VON TECHNOLOGIEN 187 5.1.4.3 VERAENDERUNGEN DER WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUR 188 5.1.4.4 VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 189 5.1.4.5 FINANZIELLE ASPEKTE 189 5-1.5 TYPISCHE ELEMENTE EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 190 5.2 DER WEG ZUR TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 191 5.2.1 ZWEI GRUNDLEGENDE ENTSTEHUNGSWEISEN 191 5.2.1.1 BOTTOM-UP-STRATEGIEENTWICKLUNG BEI EINEM AUTOMOBILHERSTELLER 192 5.2.1.2 TOP-DOWN-STRATEGIEENTWICKLUNG BEI EINEM FINANZDIENSTLEISTER 194 5.2.1.3 FAZIT 195 5.2.1.4 ADD-ON: TRANSFORMATIONSSTRATEGIE ALS EMERGENTES PHAENOMEN 195 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.2.2 WEITERE BESONDERHEITEN BEI DER ENTSTEHUNG EINER TRANSFORMATIONSSTRATEGIE 197 5.2.2.1 WECHSELSPIEL VON PLANUNG UND REALISIERUNG 197 5.2.2.2 DIALOGORIENTIERTES VORGEHEN 198 5.2.3 ZWEI INSTRUMENTE FUER DIE GENERIERUNG VON IDEEN BOTTOM-UP 199 5.2.3 1 IDEENWETTBEWERBE 199 5.2.3- 2 HACKATHONS 202 5.3 MANAGEMENTROLLEN IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION 204 5.3.1 DIGITALE TRANSFORMATION IST CHEFSACHE 204 5.3.2 DER CDO ALS UNTERSTUETZENDE ROLLE 205 5-3.2.1 AUFGABEN EINES CDOS 205 5.3.2.2 ABGRENZUNG DER CDO-ROLLE 208 5.3.3 RAHMENBEDINGUNGEN ZUR EINSETZUNG EINES CDOS 209 5-3-4 ERFOLGREICHES ZUSAMMENSPIEL ZWISCHEN CDO UND CIO 213 5.4 REIFEGRADMODELLE ALS HILFSMITTEL? 215 5.4.1 DAS KONZEPT DER DIGITALEN REIFE 216 5.4.2 ZWEI TYPISCHE REIFEGRADMODELLE 217 5.4.3 DESIGNPARAMETER FUER REIFEGRADMODELLE 219 5.4.4 GRENZEN DER REIFEGRADMODELLE 222 LITERATUR 223 6 DER KOMPLETTE ANSATZ IM UEBERBLICK 225 6.1 DIE WICHTIGSTEN KONZEPTE UND INSTRUMENTE IM UEBERBLICK 225 6.1.1 WERTSCHOEPFUNGSSTRUKTUREN DURCH DIGITALE TRANSFORMATION VERAENDERN 225 6.1.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DIGITALE TRANSFORMATION SCHAFFEN 227 6.1.3 TRANSFORMATIONS-GOVERNANCE ENTWICKELN 228 6.2 DER RICHTIGE EINSTIEG 230 6.3 BEYOND THE DIGITAL TRANSFORMATION: WAS KOMMT DANACH? 232
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Hess, Thomas 1967-
author_GND	(DE-588)12214211X
author_facet	Hess, Thomas 1967-
author_role	aut
author_sort	Hess, Thomas 1967-
author_variant	t h th
building	Verbundindex
bvnumber	BV047947242
classification_rvk	QP 345 QP 505
ctrlnum	(OCoLC)1282193429 (DE-599)DNB1244528064
dewey-full	658.4012
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	658 - General management
dewey-raw	658.4012
dewey-search	658.4012
dewey-sort	3658.4012
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03006nam a22007218c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047947242</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220502 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">220420s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N44</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1244528064</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658361860</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 49.99 (DE), EUR 51.39 (AT), circa CHF 55.50 (freier Preis), circa EUR 46.72</subfield><subfield code="9">978-3-658-36186-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658361867</subfield><subfield code="9">3-658-36186-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658361860</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-36186-0</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89145975</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1282193429</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1244528064</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4012</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 345</subfield><subfield code="0">(DE-625)141866:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 505</subfield><subfield code="0">(DE-625)141895:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hess, Thomas</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)12214211X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Digitale Transformation strategisch steuern</subfield><subfield code="b">Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen</subfield><subfield code="c">Thomas Hess</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="263" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">202205</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 233 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">23.5 cm x 15.5 cm, 541 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buch digitale Transformation Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buch Digitalisierung Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management-Aufgaben Digitalisierung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">E-Business</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digital Governance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitalisierungsstrategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MDT-Framework</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Geschäftsmodelle</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management Digitalisierungsstrategien</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783658361877</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">9783658244743</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=22a1cae0df12489b98891c69698aa278&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.springer.com/</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033328652&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033328652</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20211026</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047947242
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T19:36:47Z
indexdate	2024-07-10T09:25:59Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658361860 3658361867
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033328652
oclc_num	1282193429
open_access_boolean
owner	DE-860
owner_facet	DE-860
physical	XII, 233 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.5 cm, 541 g
publishDate	2022
publishDateSearch	2022
publishDateSort	2022
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Hess, Thomas 1967- Verfasser (DE-588)12214211X aut Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen Thomas Hess 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 202205 Wiesbaden Springer Gabler [2022] © 2022 XII, 233 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.5 cm, 541 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Buch digitale Transformation Management Buch Digitalisierung Management Management-Aufgaben Digitalisierung Digitale Wirtschaft E-Business Digital Governance Digitalisierungsstrategie MDT-Framework Personalentwicklung Digitale Geschäftsmodelle Management Digitalisierungsstrategien Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783658361877 Vorangegangen ist 9783658244743 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=22a1cae0df12489b98891c69698aa278&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033328652&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211026 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Hess, Thomas 1967- Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd
subject_GND	(DE-588)4123065-6 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4124261-0
title	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen
title_auth	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen
title_exact_search	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen
title_exact_search_txtP	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen
title_full	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen Thomas Hess
title_fullStr	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen Thomas Hess
title_full_unstemmed	Digitale Transformation strategisch steuern Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen Thomas Hess
title_short	Digitale Transformation strategisch steuern
title_sort	digitale transformation strategisch steuern vom zufallstreffer zum systematischen vorgehen
title_sub	Vom Zufallstreffer zum systematischen Vorgehen
topic	Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd
topic_facet	Digitalisierung Unternehmen Strategisches Management
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=22a1cae0df12489b98891c69698aa278&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033328652&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT hessthomas digitaletransformationstrategischsteuernvomzufallstrefferzumsystematischenvorgehen AT springerfachmedienwiesbaden digitaletransformationstrategischsteuernvomzufallstrefferzumsystematischenvorgehen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge