Vergütungssysteme gestalten: agil, rechtssicher und nicht-monetär: Unternehmen stärken und Mitarbeiter binden
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
Ausgabe: | 2. Auflage |
Schriftenreihe: | Haufe Fachbuch
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 343 Seiten Illustrationen, Diagramme |
ISBN: | 9783648159545 |
Internformat
MARC
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
............................................................................................................................
13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................
15
TABELLENVERZEICHNIS
.........................................................................................................
17
TEIL
1:
ZUKUENFTIGE
VERGUETUNG-SCHON
HEUTE!
..............................................................
19
1
NEUE
ARBEIT
-
NEUE
VERGUETUNGSSYSTEME?
...........................................................
21
1.1
MONETAERE
VERGUETUNGSSYSTEME
.............................................................................
22
1.2
NICHT-MONETAERE
VERGUETUNGSBESTANDTEILE
.............................................................
22
1.3
DIE
KOMBINATION
VON
MONETAEREN
UND
NICHT-MONETAEREN
MODELLEN
.....................
23
1.4
ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS
NEUE
VERGUETUNGSFORM?
........................................
24
2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
MODERNEN
ARBEITSWELT
.................................................
25
2.1
ARBEIT
VERAENDERT
SICH
............................................................................................
25
2.2
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
ALS
NOTWENDIGER
WETTBEWERBSFAKTOR
.................................
28
2.3
LEISTUNG
IST
MEHR
ALS
NUR
EINE
KENNZAHL
...............................................................
29
2.4
NEUE
FUEHRUNGS-UND
MITARBEITERKOMPETENZEN
....................................................
30
2.5
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
....................................................................
32
2.5.1
NEW
WORK
..............................................................................................
32
2.5.2
ARBEIT
4.0
................................................................................................
33
2.5.3
INDUSTRIE
4.0
..........................................................................................
33
2.5.4
DEFINITION
AGILITAET
....................................................................................
34
2.6
UNTERNEHMENSKULTURALS
LEISTUNGSGENERATOR
......................................................
35
3
(MEHR)
GELD
ALS
LOESUNG?
.....................................................................................
37
3.1
ARBEIT
GIBT
UNS
SINN
..............................................................................................
37
3.2
ARBEIT
BRINGT
UNS
GELD
..........................................................................................
39
3.3
ENGAGEMENT
ENTSTEHT
IM
HERZEN
.........................................................................
41
3.4
VERBUNDENHEIT
BEDARF
EINER
NEUEN
WAEHRUNG
......................................................
43
4
FOLGEN
FUER
UNTERNEHMEN
...................................................................................
45
4.1
WAS
WOLLEN
UNTERNEHMEN?
...................................................................................
47
4.1.1
EXISTENZ,
ERFOLG,
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
........................................................
47
4.1.2
INNOVATION
UND
WEITERENTWICKLUNG
........................................................
49
4.1.3
EINEN
GESELLSCHAFTLICHEN
BEITRAG
LEISTEN
.................................................
49
7
4.2
WAS
BRAUCHEN
UNTERNEHMEN?
..............................................................................
51
4.2.1
MIT
ERWERBSFAEHIGEN
MITARBEITERN
EIN
DEMOGRAFIEFESTES
UNTERNEHMEN
SICHERN
...........................................................................
52
4.2.2
MITARBEITER,
DIE
ES
KOENNEN
......................................................................
54
4.2.3
MITARBEITER
ALS
CHALLENGEPARTNER
........................................................
58
4.2.4
SUPERHELDEN,
DIE
BLEIBEN
....................................................................
61
5
WANN
STIMMT
DIE
BEZAHLUNG?
..........................................................................
63
5.1
WAS
BRAUCHEN
MITARBEITER?
..................................................................................
63
5.2
STUDIEN
ZUR
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.............................................................................
64
5.2.1
BMAS-STUDIE
WERTEWELTEN
ARBEITEN
4.0
.............................................
64
5.2.2
LAB-STUDIE
UEBER
ARBEITSZEITEN
ZWISCHEN
WUNSCH
UND
WIRKLICHKEIT
........
68
5.2.3
ARBEITSPLATZ-STUDIE
DES
INSTITUTS
FUER
ANGEWANDTE
SOZIALWISSENSCHAFTEN
.............................................................................
68
5.2.4
BEFRAGUNG
DER
IG
METALL:
ARBEITSZEIT
SICHER,
GERECHT
UND
SELBSTBESTIMMT
.................................................................
69
5.2.5
BMAS
MONITOR
MOBILES
UND
ENTGRENZTES
ARBEITEN
.................................
72
5.2.6
EY
JOBSTUDIE
MOTIVATION
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
............................
73
5.2.7
EY
JOBSTUDIE
IN
WELCHE
BRANCHEN
ZIEHT
ES
STUDENTEN
IN
DEUTSCHLAND?
....................................................................................
74
5.3
PERSOENLICHE
BEDUERFNISSE
VON
MITARBEITERN
...........................................................
76
5.3.1
EXISTENZSICHERUNG
..................................................................................
77
5.3.2
GELD,
VERMOEGEN,
REICHTUM
....................................................................
77
5.3.3
HANDLUNGSRAHMEN
UND
FREIHEITSSPIELRAUM
............................................
78
5.3.4
ZEITSOUVERAENITAET
....................................................................................
80
5.3.5
UMGANG
MITEINANDER
.............................................................................
80
5.3.6
KARRIERE,
STATUS,
PRIVILEGIEN
....................................................................
82
5.3.7
BEDUERFNIS
NACH
SINNVOLLER
ARBEIT
...........................................................
84
5.3.8
FAMILIE
...................................................................................................
84
5.3.9
WOHLBEFINDEN
UND
GESUNDHEIT
.............................................................
85
5.3.10
LERNEN
...................................................................................................
85
5.3.11
ERFOLG
UND
WETTBEWERB
.........................................................................
85
5.3.12
SICHERHEIT
ALS
QUERSCHNITTSBEDUERFNIS
....................................................
86
5.4
EINFLUSS
VON
GELD
AUF
BEDUERFNISSE
.......................................................................
86
5.5
NICHT-MONETAERE
VERGUETUNGSSYSTEME-GUTE
GESTALTUNG
BENOETIGT
WISSEN
...........
87
TEIL
2:
VERGUETUNGSFORMEN
ANTWORTEN
AUF
MENSCHLICHE
BEDUERFNISSE
............................
89
1
AGILES
ARBEITEN
ALS
WAEHRUNG
...............................................................................
91
1.1
MOBILES
UND
HYBRIDES
ARBEITEN
..............................................................................
92
1.1.1
ARBEITEN
VON
UEBERALL
..............................................................................
92
1.1.2
HYBRIDE
ZUSAMMENARBEIT-EIN
ZUSAMMENSPIEL
...................................
94
8
1.1.3
ARBEITEN,
VON
WO
ICH
WILL
....................................................................
95
1.1.4
MOBILE
ARBEIT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
........................................................
97
1.1.5
#LEGAL
CHECK:
MOBILES UND
HYBRIDES
ARBEITEN
...................................
110
1.1.6
#BEDUERFNISCHECK:
MOBILES
UND
HYBRIDES
ARBEITEN
..............................
111
1.2
SCHOENE
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
...............................................................
111
1.2.1
RAEUME
ALS
BEGEGNUNGSSTAETTEN
...............................................................
112
1.2.2
NETWORK
UND
KOMMUNIKATION
...............................................................
114
1.2.3
ARBEITSINSELN
UND
INDIVIDUELLER
RUECKZUGSRAUM
.....................................
115
1.2.4
AGILE
ARBEITSRAEUME
IN
CORONAZEITEN
......................................................
116
1.2.5
SCHOENE
ARBEITSWELTEN
TREFFEN
AUF
DAS
ARBEITSRECHT
............................
117
1.2.6
#LEGAL
CHECK:
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
...................................
122
1.2.7
#BEDUERFNISCHECK:
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
..............................
123
1.3
ARBEITEN
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
.......................................................................
123
1.3.1
ORGANISATIONEN
ALS
NETZWERKE
...............................................................
125
1.3.2
AGILE
ZUSAMMENARBEIT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
........................................
137
1.3.3
#LEGAL
CHECK:
ARBEIT
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
...................................
149
1.3.4
#BEDUERFNISCHECK:
ARBEIT
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
............................
150
1.4
DIGITALE UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
........................................................
151
1.4.1
DIGITALER
UND
SOZIALER
AUSTAUSCH
...........................................................
151
1.4.2
KOLLABORATIVE
KULTUR
..............................................................................
153
1.4.3
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
............................
153
1.4.4
#LEGAL
CHECK:
DIGITALE
UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
................
158
1.4.5
#BEDUERFNISCHECK:
DIGITALE
UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
..........
159
1.5
MIT
FEEDBACK
ZUR
PERFORMANCE
.............................................................................
160
1.5.1
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
.........................................................
160
1.5.2
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
.......................
167
1.5.3
#LEGAL
CHECK:
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
...............................
172
1.5.4
#BEDUERFNISCHECK:
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
..........................
173
2
NEUE
ENTLOHNUNGSFORMEN
-
NEW
PAY
.................................................................
175
2.1
KLASSISCHE
PRINZIPIEN
DER
ENTGELTBEMESSUNG
......................................................
175
2.1.1
ZEITLOHN
.................................................................................................
175
2.1.2
LEISTUNGSLOHN
.........................................................................................
176
2.1.3
PRAEMIENLOHN
..........................................................................................
176
2.2
NEUE
BEMESSUNGSMODELLE
..................................................................................
176
2.2.1
WUNSCHGEHALT-SELBST
GEWAEHLTES
GEHALT
...............................................
178
2.2.2
TRANSPARENTE
GEHAELTER
...........................................................................
178
2.3
VERGUETUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
....................................................................
179
2.3.1
RECHTLICHE
EINSCHRAENKUNGEN
BEI
GEHALTSVEREINBARUNGEN
.....................
179
2.3.2
TRANSPARENTE,
KLARE
UND
EINDEUTIGE
ABSPRACHEN
...................................
180
9
2.3.3
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
...............................................................
180
2.3.4
ALLGEMEINES
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.................................................
184
2.3.5
ENTGELTTRANSPARENZGESETZ
......................................................................
185
2.4
MITBESTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
.........................................................................
187
2.5
DATENSCHUTZ
.........................................................................................................
188
2.6
#LEGAL
CHECK:
NEW
PAY
.........................................................................................
191
2.7
#BEDUERFNISCHECK:
NEW
PAY
..............................................................................
192
3
ZEIT
STATT
GELD
.......................................................................................................
195
3.1
SEHNSUCHT
NACH
ZEIT
VERSUS
VERFUEGBARKEIT
...........................................................
195
3.2
DIE
BESTEN
WOLLEN
FLEXIBILITAET
..............................................................................
198
3.3
GESUNDE
ARBEITSZEIT
............................................................................................
199
3.4
MIT
FREIZEIT
BINDEN
................................................................................................
201
3.4.1
SABBATICAL
..............................................................................................
201
3.4.2
URLAUB
MACHT
ATTRAKTIV
...........................................................................
202
3.4.3
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
.................................................................
206
3.4.4
#LEGAL
CHECK:
MIT
FREIZEIT
BINDEN
......................................................
206
3.4.5
#BEDUERFNISCHECK:
MIT
FREIZEIT
BINDEN
.................................................
207
3.5
SPIELRAEUME
VON
ARBEITSZEIT
..................................................................................
207
3.5.1
ARBEITSVERTRAGLICHE
GESTALTUNG
...............................................................
209
3.5.2
BETRIEBLICHE
REGELUNGEN
.......................................................................
211
3.5.3
MOEGLICHKEITEN
DES
TEILZEIT-UND
BEFRISTUNGSGESETZES
............................
220
3.5.4
JOB-SHARING
...........................................................................................
231
3.5.5
DOPPELSPITZE
-
FUEHREN
ALS
DUO
...............................................................
232
3.5.6
#LEGAL
CHECK:
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
....
234
3.5.7
#BEDUERFNISSCHECK:
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
......................................................................
235
4
TARIFVERTRAEGE
ALS
BEDUERFNISMODELLE
....................................................................
237
4.1
EIN
TARIFVERTRAG
MACHT
AGIL
-
DER
AGILE
TARIFVERTRAG
DER
METALL
UND
ELEKTROINDUSTRIE
VON
2018
...........................................................
237
4.2
ANSPRUCH
FUER
MITARBEITER
AUF
VERKUERZTE
VOLLZEIT
.................................................
239
4.2.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
VERKUERZTE
VOLLZEIT
........................................
240
4.2.2
ANPASSUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
......................................................
241
4.2.3
VEREINBARUNGZWISCHEN
ARBEITGEBER
UND
MITARBEITER
............................
242
4.2.4
VERHAELTNIS
ZUR
BRUECKENTEILZEIT
................................................................
243
4.2.5
#BEDUERFNISCHECK:
VERKUERZTE
VOLLZEIT
..................................................
244
4.3
WAHLRECHT
FUER
MITARBEITER:
ZEIT
STATT
GELD
.............................................................
244
4.3.1
BERECHTIGTE
BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN
....................................................
245
4.3.2
BEDINGTES
ABLEHNUNGSRECHT
..................................................................
245
4.3.3
BERATUNGSPROZESS
..................................................................................
246
4.3.4
UNVORHERGESEHENES
AUSSCHEIDEN
DES
MITARBEITERS
...............................
248
10
4.3.5
FREISTELLUNGSTAGE
SIND
KEINE
URLAUBSTAGE
.............................................
249
4.3.6
#BEDUERFNISCHECK:
WAHLOPTION
ZEIT
STATT
GELD
................................
249
4.4
BEDARFSORIENTIERTES
ARBEITSZEITVOLUMEN
FUER
ARBEITGEBER
.....................................
249
4.4.1
OPTIONEN
ZUM
ARBEITSZEITVOLUMEN
........................................................
250
4.4.2
QUOTENREGELUNG
DER
NEUEN
WELT
...........................................................
251
4.4.3
KOPFZAHLMODELL
.....................................................................................
255
4.4.4
AUSZAHLUNG
............................................................................................
256
4.4.5
ALTE
UND
NEUE
WELT
IM
VERGLEICH
...........................................................
256
4.4.6
TFBEDUERFNISCHECK:
WAHLOPTION
MODELLE
ZUM
ARBEITSVOLUMEN
............
258
4.5
TARIFVERTRAG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
...........................................................................
260
4.5.1
DEFINITION
MOBILES
ARBEITEN
...............................................................
261
4.5.2
TARIFLICHER
RAHMEN
................................................................................
261
4.5.3
VERKUERZTE
RUHEZEIT
................................................................................
263
4.5.4
FFBEDUERFNISCHECK:
TARIFVERTRAG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
(TV
MOBA)
............
263
4.6
INNOVATION
DURCH
TARIF-DER
FIRMENTARIFVERTRAG
BEI
BOSCH
.................................
264
4.6.1
INNOVATIONEN
.........................................................................................
265
4.6.2
#BEDUERFNISSCHECK:
INNOVATIONSTARIFVERTRAG
........................................
266
4.7
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
ALS
TARIFLICHES
ZIEL
...........................................................
266
4.7.1
TARIFVERTRAG
DER
DEUTSCHEN
BAHN
...........................................................
267
4.7.2
#BEDUERFNISSCHECK:
TARIFVERTRAG
DER
DEUTSCHEN
BAHN
..........................
270
4.8
TARIFVERTRAG
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
................................................................
270
5
EIN
ARBEITSPLATZ-VIELE
WEGE
ZUM
WOHLFUEHLEN
....................................................
277
5.1
SELBSTENTFALTUNG
MIT
EIGENEM
BUDGET
................................................................
277
5.1.1
#LEGAL
CHECK:
EIGENES
BUDGET
...........................................................
278
5.1.2
#BEDUERFNISCHECK:
EIGENES
BUDGET
......................................................
278
5.2
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.........................................................
279
5.2.1
#LEGAL
CHECK:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.................
284
5.2.2
#BEDUERFNISSCHECK:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
...........
284
5.3
DER
BUEROHUND
FUER
DIE
SEELE
..................................................................................
285
5.3.1
#LEGAL
CHECK:
BUEROHUND
....................................................................
288
5.3.2
TTBEDUERFNISCHECK:
BUEROHUND
...............................................................
289
5.4
MOBILITAET
STATT
BESITZ
............................................................................................
289
5.4.1
#LEGAL
CHECK:
MOBILITAET
STATT
BESITZ
....................................................
290
5.4.2
#BEDUERFNISSCHECK:
MOBILITAET
STATT
BESITZ
...........................................
290
5.5
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES
ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
..........................
291
5.5.1
LEGAL
CHECK:
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
..............................................................................
293
5.5.2
#BEDUERFNISCHECK:
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES
ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
..............................................................................
293
11
5.6
VOM
MITARBEITER
ZUM
MIT-UNTERNEHMER
................................................................
293
5.6.1
#LEGAL
CHECK:
BETEILIGUNG
DER
MITARBEITER
AM
UNTERNEHMEN
............
296
5.6.2
#
BEDUERFNISCHECK:
BETEILIGUNG
DER
MITARBEITER
AM
UNTERNEHMEN
....
297
TEIL
3:
VORLAGEN,
CHECKLISTEN
UND
MUSTER
.......................................................................
301
1
MUSTER:
BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
........................................
303
2
CHECKLISTE:
EINFUEHRUNG
HYBRIDE
ARBEIT
...............................................................
311
3
MUSTER:
REMOTE-ARBEITSVERTRAG
(TELEARBEIT/HOMEOFFICE)
.................................
313
4
MUSTER:
AGILE
VERSETZUNGSKLAUSELN
....................................................................
319
5
MUSTER:
BEISPIEL
EINER
VEREINBARUNG
EINES
SABBATICALS
.....................................
321
6
LEITFADEN:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
......................................
323
7
LEITFRAGEN
FUER
EINE
BEDUERFNISORIENTIERTE
FUEHRUNG
.............................................
327
8
CHECKLISTE:
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
FUER
NICHT-MONETAERE
MASSNAHMEN,
ZIELE
UND
MESSGROESSEN
.........................................................................................
329
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................
333
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................................................................
337
DIE
AUTORIN
......................................................................................................................
343
12
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
15
TABELLENVERZEICHNIS
.
17
TEIL
1:
ZUKUENFTIGE
VERGUETUNG-SCHON
HEUTE!
.
19
1
NEUE
ARBEIT
-
NEUE
VERGUETUNGSSYSTEME?
.
21
1.1
MONETAERE
VERGUETUNGSSYSTEME
.
22
1.2
NICHT-MONETAERE
VERGUETUNGSBESTANDTEILE
.
22
1.3
DIE
KOMBINATION
VON
MONETAEREN
UND
NICHT-MONETAEREN
MODELLEN
.
23
1.4
ORGANISATIONSGESTALTUNG
ALS
NEUE
VERGUETUNGSFORM?
.
24
2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
MODERNEN
ARBEITSWELT
.
25
2.1
ARBEIT
VERAENDERT
SICH
.
25
2.2
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
ALS
NOTWENDIGER
WETTBEWERBSFAKTOR
.
28
2.3
LEISTUNG
IST
MEHR
ALS
NUR
EINE
KENNZAHL
.
29
2.4
NEUE
FUEHRUNGS-UND
MITARBEITERKOMPETENZEN
.
30
2.5
NEUE
FORMEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
32
2.5.1
NEW
WORK
.
32
2.5.2
ARBEIT
4.0
.
33
2.5.3
INDUSTRIE
4.0
.
33
2.5.4
DEFINITION
AGILITAET
.
34
2.6
UNTERNEHMENSKULTURALS
LEISTUNGSGENERATOR
.
35
3
(MEHR)
GELD
ALS
LOESUNG?
.
37
3.1
ARBEIT
GIBT
UNS
SINN
.
37
3.2
ARBEIT
BRINGT
UNS
GELD
.
39
3.3
ENGAGEMENT
ENTSTEHT
IM
HERZEN
.
41
3.4
VERBUNDENHEIT
BEDARF
EINER
NEUEN
WAEHRUNG
.
43
4
FOLGEN
FUER
UNTERNEHMEN
.
45
4.1
WAS
WOLLEN
UNTERNEHMEN?
.
47
4.1.1
EXISTENZ,
ERFOLG,
ZUKUNFTSFAEHIGKEIT
.
47
4.1.2
INNOVATION
UND
WEITERENTWICKLUNG
.
49
4.1.3
EINEN
GESELLSCHAFTLICHEN
BEITRAG
LEISTEN
.
49
7
4.2
WAS
BRAUCHEN
UNTERNEHMEN?
.
51
4.2.1
MIT
ERWERBSFAEHIGEN
MITARBEITERN
EIN
DEMOGRAFIEFESTES
UNTERNEHMEN
SICHERN
.
52
4.2.2
MITARBEITER,
DIE
ES
KOENNEN
.
54
4.2.3
MITARBEITER
ALS
CHALLENGEPARTNER
.
58
4.2.4
SUPERHELDEN,
DIE
BLEIBEN
.
61
5
WANN
STIMMT
DIE
BEZAHLUNG?
.
63
5.1
WAS
BRAUCHEN
MITARBEITER?
.
63
5.2
STUDIEN
ZUR
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.
64
5.2.1
BMAS-STUDIE
WERTEWELTEN
ARBEITEN
4.0
.
64
5.2.2
LAB-STUDIE
UEBER
ARBEITSZEITEN
ZWISCHEN
WUNSCH
UND
WIRKLICHKEIT
.
68
5.2.3
ARBEITSPLATZ-STUDIE
DES
INSTITUTS
FUER
ANGEWANDTE
SOZIALWISSENSCHAFTEN
.
68
5.2.4
BEFRAGUNG
DER
IG
METALL:
ARBEITSZEIT
SICHER,
GERECHT
UND
SELBSTBESTIMMT
.
69
5.2.5
BMAS
MONITOR
MOBILES
UND
ENTGRENZTES
ARBEITEN
.
72
5.2.6
EY
JOBSTUDIE
MOTIVATION
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
73
5.2.7
EY
JOBSTUDIE
IN
WELCHE
BRANCHEN
ZIEHT
ES
STUDENTEN
IN
DEUTSCHLAND?
.
74
5.3
PERSOENLICHE
BEDUERFNISSE
VON
MITARBEITERN
.
76
5.3.1
EXISTENZSICHERUNG
.
77
5.3.2
GELD,
VERMOEGEN,
REICHTUM
.
77
5.3.3
HANDLUNGSRAHMEN
UND
FREIHEITSSPIELRAUM
.
78
5.3.4
ZEITSOUVERAENITAET
.
80
5.3.5
UMGANG
MITEINANDER
.
80
5.3.6
KARRIERE,
STATUS,
PRIVILEGIEN
.
82
5.3.7
BEDUERFNIS
NACH
SINNVOLLER
ARBEIT
.
84
5.3.8
FAMILIE
.
84
5.3.9
WOHLBEFINDEN
UND
GESUNDHEIT
.
85
5.3.10
LERNEN
.
85
5.3.11
ERFOLG
UND
WETTBEWERB
.
85
5.3.12
SICHERHEIT
ALS
QUERSCHNITTSBEDUERFNIS
.
86
5.4
EINFLUSS
VON
GELD
AUF
BEDUERFNISSE
.
86
5.5
NICHT-MONETAERE
VERGUETUNGSSYSTEME-GUTE
GESTALTUNG
BENOETIGT
WISSEN
.
87
TEIL
2:
VERGUETUNGSFORMEN
ANTWORTEN
AUF
MENSCHLICHE
BEDUERFNISSE
.
89
1
AGILES
ARBEITEN
ALS
WAEHRUNG
.
91
1.1
MOBILES
UND
HYBRIDES
ARBEITEN
.
92
1.1.1
ARBEITEN
VON
UEBERALL
.
92
1.1.2
HYBRIDE
ZUSAMMENARBEIT-EIN
ZUSAMMENSPIEL
.
94
8
1.1.3
ARBEITEN,
VON
WO
ICH
WILL
.
95
1.1.4
MOBILE
ARBEIT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
.
97
1.1.5
#LEGAL
CHECK:
MOBILES UND
HYBRIDES
ARBEITEN
.
110
1.1.6
#BEDUERFNISCHECK:
MOBILES
UND
HYBRIDES
ARBEITEN
.
111
1.2
SCHOENE
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
.
111
1.2.1
RAEUME
ALS
BEGEGNUNGSSTAETTEN
.
112
1.2.2
NETWORK
UND
KOMMUNIKATION
.
114
1.2.3
ARBEITSINSELN
UND
INDIVIDUELLER
RUECKZUGSRAUM
.
115
1.2.4
AGILE
ARBEITSRAEUME
IN
CORONAZEITEN
.
116
1.2.5
SCHOENE
ARBEITSWELTEN
TREFFEN
AUF
DAS
ARBEITSRECHT
.
117
1.2.6
#LEGAL
CHECK:
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
.
122
1.2.7
#BEDUERFNISCHECK:
ARBEITSWELTEN
ZUM
WOHLFUEHLEN
.
123
1.3
ARBEITEN
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
.
123
1.3.1
ORGANISATIONEN
ALS
NETZWERKE
.
125
1.3.2
AGILE
ZUSAMMENARBEIT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
.
137
1.3.3
#LEGAL
CHECK:
ARBEIT
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
.
149
1.3.4
#BEDUERFNISCHECK:
ARBEIT
IN
AGILEN
ORGANISATIONEN
.
150
1.4
DIGITALE UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
.
151
1.4.1
DIGITALER
UND
SOZIALER
AUSTAUSCH
.
151
1.4.2
KOLLABORATIVE
KULTUR
.
153
1.4.3
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
.
153
1.4.4
#LEGAL
CHECK:
DIGITALE
UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
.
158
1.4.5
#BEDUERFNISCHECK:
DIGITALE
UND
KOLLABORATIVE
KOMMUNIKATION
.
159
1.5
MIT
FEEDBACK
ZUR
PERFORMANCE
.
160
1.5.1
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
.
160
1.5.2
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
TRIFFT
AUF
ARBEITSRECHT
.
167
1.5.3
#LEGAL
CHECK:
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
.
172
1.5.4
#BEDUERFNISCHECK:
AGILES
PERFORMANCE-MANAGEMENT
.
173
2
NEUE
ENTLOHNUNGSFORMEN
-
NEW
PAY
.
175
2.1
KLASSISCHE
PRINZIPIEN
DER
ENTGELTBEMESSUNG
.
175
2.1.1
ZEITLOHN
.
175
2.1.2
LEISTUNGSLOHN
.
176
2.1.3
PRAEMIENLOHN
.
176
2.2
NEUE
BEMESSUNGSMODELLE
.
176
2.2.1
WUNSCHGEHALT-SELBST
GEWAEHLTES
GEHALT
.
178
2.2.2
TRANSPARENTE
GEHAELTER
.
178
2.3
VERGUETUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
179
2.3.1
RECHTLICHE
EINSCHRAENKUNGEN
BEI
GEHALTSVEREINBARUNGEN
.
179
2.3.2
TRANSPARENTE,
KLARE
UND
EINDEUTIGE
ABSPRACHEN
.
180
9
2.3.3
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
.
180
2.3.4
ALLGEMEINES
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
184
2.3.5
ENTGELTTRANSPARENZGESETZ
.
185
2.4
MITBESTIMMUNG
DES
BETRIEBSRATS
.
187
2.5
DATENSCHUTZ
.
188
2.6
#LEGAL
CHECK:
NEW
PAY
.
191
2.7
#BEDUERFNISCHECK:
NEW
PAY
.
192
3
ZEIT
STATT
GELD
.
195
3.1
SEHNSUCHT
NACH
ZEIT
VERSUS
VERFUEGBARKEIT
.
195
3.2
DIE
BESTEN
WOLLEN
FLEXIBILITAET
.
198
3.3
GESUNDE
ARBEITSZEIT
.
199
3.4
MIT
FREIZEIT
BINDEN
.
201
3.4.1
SABBATICAL
.
201
3.4.2
URLAUB
MACHT
ATTRAKTIV
.
202
3.4.3
MITWIRKUNG
DES
BETRIEBSRATES
.
206
3.4.4
#LEGAL
CHECK:
MIT
FREIZEIT
BINDEN
.
206
3.4.5
#BEDUERFNISCHECK:
MIT
FREIZEIT
BINDEN
.
207
3.5
SPIELRAEUME
VON
ARBEITSZEIT
.
207
3.5.1
ARBEITSVERTRAGLICHE
GESTALTUNG
.
209
3.5.2
BETRIEBLICHE
REGELUNGEN
.
211
3.5.3
MOEGLICHKEITEN
DES
TEILZEIT-UND
BEFRISTUNGSGESETZES
.
220
3.5.4
JOB-SHARING
.
231
3.5.5
DOPPELSPITZE
-
FUEHREN
ALS
DUO
.
232
3.5.6
#LEGAL
CHECK:
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
234
3.5.7
#BEDUERFNISSCHECK:
GESETZLICHE
SPIELRAEUME
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
235
4
TARIFVERTRAEGE
ALS
BEDUERFNISMODELLE
.
237
4.1
EIN
TARIFVERTRAG
MACHT
AGIL
-
DER
AGILE
TARIFVERTRAG
DER
METALL
UND
ELEKTROINDUSTRIE
VON
2018
.
237
4.2
ANSPRUCH
FUER
MITARBEITER
AUF
VERKUERZTE
VOLLZEIT
.
239
4.2.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
VERKUERZTE
VOLLZEIT
.
240
4.2.2
ANPASSUNG
DES
ARBEITSVERHAELTNISSES
.
241
4.2.3
VEREINBARUNGZWISCHEN
ARBEITGEBER
UND
MITARBEITER
.
242
4.2.4
VERHAELTNIS
ZUR
BRUECKENTEILZEIT
.
243
4.2.5
#BEDUERFNISCHECK:
VERKUERZTE
VOLLZEIT
.
244
4.3
WAHLRECHT
FUER
MITARBEITER:
ZEIT
STATT
GELD
.
244
4.3.1
BERECHTIGTE
BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN
.
245
4.3.2
BEDINGTES
ABLEHNUNGSRECHT
.
245
4.3.3
BERATUNGSPROZESS
.
246
4.3.4
UNVORHERGESEHENES
AUSSCHEIDEN
DES
MITARBEITERS
.
248
10
4.3.5
FREISTELLUNGSTAGE
SIND
KEINE
URLAUBSTAGE
.
249
4.3.6
#BEDUERFNISCHECK:
WAHLOPTION
ZEIT
STATT
GELD
.
249
4.4
BEDARFSORIENTIERTES
ARBEITSZEITVOLUMEN
FUER
ARBEITGEBER
.
249
4.4.1
OPTIONEN
ZUM
ARBEITSZEITVOLUMEN
.
250
4.4.2
QUOTENREGELUNG
DER
NEUEN
WELT
.
251
4.4.3
KOPFZAHLMODELL
.
255
4.4.4
AUSZAHLUNG
.
256
4.4.5
ALTE
UND
NEUE
WELT
IM
VERGLEICH
.
256
4.4.6
TFBEDUERFNISCHECK:
WAHLOPTION
MODELLE
ZUM
ARBEITSVOLUMEN
.
258
4.5
TARIFVERTRAG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
.
260
4.5.1
DEFINITION
MOBILES
ARBEITEN
.
261
4.5.2
TARIFLICHER
RAHMEN
.
261
4.5.3
VERKUERZTE
RUHEZEIT
.
263
4.5.4
FFBEDUERFNISCHECK:
TARIFVERTRAG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
(TV
MOBA)
.
263
4.6
INNOVATION
DURCH
TARIF-DER
FIRMENTARIFVERTRAG
BEI
BOSCH
.
264
4.6.1
INNOVATIONEN
.
265
4.6.2
#BEDUERFNISSCHECK:
INNOVATIONSTARIFVERTRAG
.
266
4.7
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
ALS
TARIFLICHES
ZIEL
.
266
4.7.1
TARIFVERTRAG
DER
DEUTSCHEN
BAHN
.
267
4.7.2
#BEDUERFNISSCHECK:
TARIFVERTRAG
DER
DEUTSCHEN
BAHN
.
270
4.8
TARIFVERTRAG
DER
CHEMISCHEN
INDUSTRIE
.
270
5
EIN
ARBEITSPLATZ-VIELE
WEGE
ZUM
WOHLFUEHLEN
.
277
5.1
SELBSTENTFALTUNG
MIT
EIGENEM
BUDGET
.
277
5.1.1
#LEGAL
CHECK:
EIGENES
BUDGET
.
278
5.1.2
#BEDUERFNISCHECK:
EIGENES
BUDGET
.
278
5.2
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
279
5.2.1
#LEGAL
CHECK:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
284
5.2.2
#BEDUERFNISSCHECK:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
284
5.3
DER
BUEROHUND
FUER
DIE
SEELE
.
285
5.3.1
#LEGAL
CHECK:
BUEROHUND
.
288
5.3.2
TTBEDUERFNISCHECK:
BUEROHUND
.
289
5.4
MOBILITAET
STATT
BESITZ
.
289
5.4.1
#LEGAL
CHECK:
MOBILITAET
STATT
BESITZ
.
290
5.4.2
#BEDUERFNISSCHECK:
MOBILITAET
STATT
BESITZ
.
290
5.5
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES
ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
.
291
5.5.1
LEGAL
CHECK:
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
.
293
5.5.2
#BEDUERFNISCHECK:
ZUGEHOERIGKEIT
DURCH
SOZIALES
ENGAGEMENT
DES
UNTERNEHMENS
.
293
11
5.6
VOM
MITARBEITER
ZUM
MIT-UNTERNEHMER
.
293
5.6.1
#LEGAL
CHECK:
BETEILIGUNG
DER
MITARBEITER
AM
UNTERNEHMEN
.
296
5.6.2
#
BEDUERFNISCHECK:
BETEILIGUNG
DER
MITARBEITER
AM
UNTERNEHMEN
.
297
TEIL
3:
VORLAGEN,
CHECKLISTEN
UND
MUSTER
.
301
1
MUSTER:
BETRIEBSVEREINBARUNG
ZUR
MOBILEN
ARBEIT
.
303
2
CHECKLISTE:
EINFUEHRUNG
HYBRIDE
ARBEIT
.
311
3
MUSTER:
REMOTE-ARBEITSVERTRAG
(TELEARBEIT/HOMEOFFICE)
.
313
4
MUSTER:
AGILE
VERSETZUNGSKLAUSELN
.
319
5
MUSTER:
BEISPIEL
EINER
VEREINBARUNG
EINES
SABBATICALS
.
321
6
LEITFADEN:
FAMILIENFREUNDLICHE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
323
7
LEITFRAGEN
FUER
EINE
BEDUERFNISORIENTIERTE
FUEHRUNG
.
327
8
CHECKLISTE:
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
FUER
NICHT-MONETAERE
MASSNAHMEN,
ZIELE
UND
MESSGROESSEN
.
329
LITERATURVERZEICHNIS
.
333
STICHWORTVERZEICHNIS
.
337
DIE
AUTORIN
.
343
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