Schnelleinstieg Controlling: verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart
Haufe Group
[2022]
|
| Ausgabe: | 7., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 252 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783648157701 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804183602057969666 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
........................................................................................................................
11
STIMMEN
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
....................................................................................
13
1
EINLEITUNG
........................................................................................................
15
1.1
CONTROLLING
IST
LERNBAR
.......................................................................................
15
1.2
UNTERNEHMEN
STEUERN
.....................................................................................
16
1.3
SO
NUTZEN
SIE
DIESES
BUCH
................................................................................
18
2
DER
UNTERNEHMENSERFOLG
................................................................................
21
2.1
DAS
HERZSTUECK
DES
CONTROLLINGS:
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
...................
21
2.2
WORIN
UNTERSCHEIDEN
SICH
GUV
UND
INTERNE
ERFOLGSRECHNUNG?
........................
24
2.2.1
GRUNDKOSTEN
.........................................................................................
25
2.2.2
ANDERSKOSTEN
.......................................................................................
25
2.2.3
NEUTRALE
AUFWENDUNGEN
.......................................................................
26
2.2.4
ZUSATZKOSTEN
.........................................................................................
26
2.3
BESTANDSVERAENDERUNGEN
-
GESAMTKOSTENVERFAHREN
........................................
27
3
DER
PRODUKTERFOLG
............................................................................................
33
3.1
WOZU
BRAUCHEN
SIE
EINE
PRODUKTERFOLGSRECHNUNG?
..........................................
33
3.2
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
KOSTEN
AUF
DIE
PRODUKTE
..................................................
38
3.3
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
DIENSTLEISTERDEN
ERFOLG
IHRER
DIENSTLEISTUNGEN?
............
45
3.4
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
AUFTRAGSFERTIGERDEN
ERFOLG
IHRER
AUFTRAEGE?
.....................
51
3.5
ZUSAMMENFUEHREN
DER
PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN
-
UMSATZKOSTENVERFAHREN
...................................................................................
53
4
KOSTENSTELLEN
...................................................................................................
57
4.1
WOZU
SIE
EINE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
BENOETIGEN
...........................................
57
4.2
WIE
ERFASSEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN?
......................................................
60
4.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
WIRKSAME
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE
...................
63
4.3.1
COST
CENTER
..........................................................................................
64
4.3.2
PROFIT
CENTER
.........................................................................................
67
4.3.3
SERVICE
CENTER
.......................................................................................
68
7
5
VERRECHNUNGSPREISE
.........................................................................................
71
5.1
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
KOSTENSTELLEN
...............................................
71
5.2
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN
........................
75
5.2.1
PREISVERGLEICHSMETHODE
.......................................................................
77
5.2.2
WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE
...............................................................
77
5.2.3
KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE
..................................................................
78
5.2.4
GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE
................................................................
79
5.2.5
NETTOMARGENMETHODE
.........................................................................
81
6
DER
PROFIT-CENTER-ERFOLG
..................................................................................
85
6.1
WIE
ERMITTELN
SIE
EINEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
..................................................
86
6.2
WAS
GILT
FUER
SERIEN-ODER
MASSENFERTIGER?
.........................................................
90
6.3
WAS
GILT
FUER
DIENSTLEISTER
ODER
AUFTRAGSFERTIGER?
...............................................
95
6.4
SO
ERMITTELN
SIE
DEN
GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG
..........................................
103
6.5
WIE
INTERPRETIEREN
SIEDEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.............................................
104
7
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
......................................................................
107
7.1
DECKUNGSBEITRAG-WAS
IST
DAS?
.......................................................................
107
7.2
BREAK-EVEN-ANALYSE
-
WIE
VIEL
UMSATZ
BRAUCHEN
SIE,
UM
GEWINN
ZU
MACHEN?
...................................................................................
110
7.3
SO
HOCH
SOLLEN
IHRE
VERKAUFSPREISE
MINDESTENS
SEIN!
......................................
115
7.4
HILFE
BEI
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN
(MAKE-OR-BUY)
.....................................
118
7.5
VON
DER
EINSTUFIGEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.................
122
7.6
STELLEN
SIE
IHR
PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT
RICHTIG
ZUSAMMEN
............
128
7.6.1
FINDEN
SIE
DIE
VERLUSTBRINGER!
...............................................................
128
7.6.2
PLANEN
SIE
RICHTIG
BEI
KAPAZITAETSENGPAESSEN!
........................................
132
7.6.3
SETZEN
SIE
IHRWERBEBUDGETFUERDIE
RICHTIGEN
PRODUKTEEIN?
................
135
8
CONTROLLING
FUER
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
......................................................
143
8.1
WELCHE
DIGITALEN
PRODUKTE UND
SERVICES
GIBT
ES?
.............................................
144
8.2
DIE
VERSCHIEDENEN
UMSATZARTEN
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLE
..........................
145
8.2.1
DIREKTE
UMSAETZE
...................................................................................
145
8.2.2
INDIREKTE
UMSAETZE
(WERBEEINNAHMEN)
.................................................
147
8.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
KOSTENERFASSUNG
........................................................
150
8.3.1
UNTERTEILUNG
IN
VARIABLE
UND
FIXE
KOSTEN
...............................................
150
8.3.2
WELCHE
FIXEN
KOSTEN
SIND
DIREKT
ZURECHENBAR
UND
WELCHE
NICHT?
.........
151
8
8.3.3
WIE
VERTEILEN
WIR
DIE
FIRST
COPYCOST?
.................................................
153
8.3.4
WAHL
DER
BESCHAEFTIGUNGSGROESSE
UND
PROPORTIONALITAET
DER
VARIABLEN
KOSTEN
.............................................................................
154
8.4
ZAHLENBEISPIEL
..................................................................................................
155
8.4.1
BASISDATEN
............................................................................................
156
8.4.2
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.............................................
159
8.4.3
BREAK-EVEN-ANALYSE
UND
MINDESTABSATZMENGE
...................................
161
8.4.4
PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE
........................................................
162
9
PLANUNG/BUDGETIERUNG
...................................................................................
165
9.1
WARUM
SIE
IHR
GESCHAEFT
PLANEN
SOLLTEN
.............................................................
165
9.1.1
EXISTENZGRUENDUNGEN
.............................................................................
167
9.1.2
EXISTIERENDE
UNTERNEHMEN
..................................................................
168
9.2
SO
PLANEN
SIE
IHREN
ABSATZ
UND
UMSATZ
...........................................................
168
9.3
DIE
KOSTENPLANUNG
..........................................................................................
170
9.4
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
JAHRESPLANUNG
AUF
MONATE
ODER
QUARTALE
.......................
175
9.5
PLANABWEICHUNGEN
FESTSTELLEN
UND
DAS
ERGEBNIS
INTERPRETIEREN
.....................
179
9.5.1
DERPLAN-LST-VERGLEICH
...........................................................................
179
9.5.2
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
............................................................................
183
9.5.3
DER
ZEITVERGLEICH
(VORJAHRESVERGLEICH)
UND
DER
BETRIEBSVERGLEICH
(BENCHMARKING)
...................................................................................
187
9.6
WIE
WIRD
DAS
LAUFENDE
JAHR
AM
ENDE
AUSSEHEN?
.............................................
189
9.7
ROLLING
FORECAST
................................................................................................
193
9.8
ABWEICHUNGSANALYSEN
FUER
COST/SERVICE/
PROFIT
CENTER,
PRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN
..............................................................................
194
9.9
DIE
MEHRJAHRESPLANUNG
...................................................................................
197
9.10
DER
PLANUNGSKALENDER
.....................................................................................
198
9.11
ALTERNATIVE
KONZEPTE
DER
PLANUNG:
BEYOND
BUDGETING
....................................
199
10
LIQUIDITAET
..........................................................................................................
203
10.1
WARUM
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
BRAUCHEN
.................................................
203
10.2
MACHEN
SIE
ES
WIE
DIE
GROSSEN
.........................................................................
205
10.3
BEISPIELRECHNUNG
ZUR
LIQUIDITAETSPLANUNG
.......................................................
208
11
INVESTITIONEN
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
....................................
215
11.1
WELCHE
METHODE
SIE
ANWENDEN
KOENNEN
.........................................................
216
11.2
DIE
KAPITALWERTMETHODE
..................................................................................
218
9
12
BERICHTSWESEN
UND
KENNZAHLEN
......................................................................
223
12.1
SO
BAUEN
SIE
EIN
BERICHTSWESEN
AUF
.................................................................
224
12.2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
...............................................................
225
13
DAS
CONTROLLING
ORGANISIEREN
...........................................................................
227
13.1
WAS
WIRD
VOM
CONTROLLING
ERWARTET?
................................................................
228
13.2
DAS
CONTROLLING
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
EINBINDEN
.........................
229
14
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...............................................................
233
14.1
WANN
HAT
DAS
MIT
DER
NACHHALTIGKEIT
ANGEFANGEN?
..........................................
234
14.2
WAS
MAN
ALLES
UNTER
DEM
BEGRIFF
NACHHALTIGKEIT
VERSTEHT
................................
235
14.3
WIE
RICHTE
ICH
MEIN
UNTERNEHMEN
AUF
NACHHALTIGKEIT
AUS?
..............................
237
SCHLUSSWORT
.................................................................................................................
247
LITERATURVERZEICHNIS
.....................................................................................................
249
STICHWORTVERZEICHNIS
...................................................................................................
250
10
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
STIMMEN
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
.
13
1
EINLEITUNG
.
15
1.1
CONTROLLING
IST
LERNBAR
.
15
1.2
UNTERNEHMEN
STEUERN
.
16
1.3
SO
NUTZEN
SIE
DIESES
BUCH
.
18
2
DER
UNTERNEHMENSERFOLG
.
21
2.1
DAS
HERZSTUECK
DES
CONTROLLINGS:
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
.
21
2.2
WORIN
UNTERSCHEIDEN
SICH
GUV
UND
INTERNE
ERFOLGSRECHNUNG?
.
24
2.2.1
GRUNDKOSTEN
.
25
2.2.2
ANDERSKOSTEN
.
25
2.2.3
NEUTRALE
AUFWENDUNGEN
.
26
2.2.4
ZUSATZKOSTEN
.
26
2.3
BESTANDSVERAENDERUNGEN
-
GESAMTKOSTENVERFAHREN
.
27
3
DER
PRODUKTERFOLG
.
33
3.1
WOZU
BRAUCHEN
SIE
EINE
PRODUKTERFOLGSRECHNUNG?
.
33
3.2
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
KOSTEN
AUF
DIE
PRODUKTE
.
38
3.3
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
DIENSTLEISTERDEN
ERFOLG
IHRER
DIENSTLEISTUNGEN?
.
45
3.4
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
AUFTRAGSFERTIGERDEN
ERFOLG
IHRER
AUFTRAEGE?
.
51
3.5
ZUSAMMENFUEHREN
DER
PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN
-
UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
53
4
KOSTENSTELLEN
.
57
4.1
WOZU
SIE
EINE
KOSTENSTELLENRECHNUNG
BENOETIGEN
.
57
4.2
WIE
ERFASSEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN?
.
60
4.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
WIRKSAME
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE
.
63
4.3.1
COST
CENTER
.
64
4.3.2
PROFIT
CENTER
.
67
4.3.3
SERVICE
CENTER
.
68
7
5
VERRECHNUNGSPREISE
.
71
5.1
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
KOSTENSTELLEN
.
71
5.2
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN
.
75
5.2.1
PREISVERGLEICHSMETHODE
.
77
5.2.2
WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE
.
77
5.2.3
KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE
.
78
5.2.4
GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE
.
79
5.2.5
NETTOMARGENMETHODE
.
81
6
DER
PROFIT-CENTER-ERFOLG
.
85
6.1
WIE
ERMITTELN
SIE
EINEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.
86
6.2
WAS
GILT
FUER
SERIEN-ODER
MASSENFERTIGER?
.
90
6.3
WAS
GILT
FUER
DIENSTLEISTER
ODER
AUFTRAGSFERTIGER?
.
95
6.4
SO
ERMITTELN
SIE
DEN
GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG
.
103
6.5
WIE
INTERPRETIEREN
SIEDEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.
104
7
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
107
7.1
DECKUNGSBEITRAG-WAS
IST
DAS?
.
107
7.2
BREAK-EVEN-ANALYSE
-
WIE
VIEL
UMSATZ
BRAUCHEN
SIE,
UM
GEWINN
ZU
MACHEN?
.
110
7.3
SO
HOCH
SOLLEN
IHRE
VERKAUFSPREISE
MINDESTENS
SEIN!
.
115
7.4
HILFE
BEI
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN
(MAKE-OR-BUY)
.
118
7.5
VON
DER
EINSTUFIGEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
122
7.6
STELLEN
SIE
IHR
PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT
RICHTIG
ZUSAMMEN
.
128
7.6.1
FINDEN
SIE
DIE
VERLUSTBRINGER!
.
128
7.6.2
PLANEN
SIE
RICHTIG
BEI
KAPAZITAETSENGPAESSEN!
.
132
7.6.3
SETZEN
SIE
IHRWERBEBUDGETFUERDIE
RICHTIGEN
PRODUKTEEIN?
.
135
8
CONTROLLING
FUER
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
.
143
8.1
WELCHE
DIGITALEN
PRODUKTE UND
SERVICES
GIBT
ES?
.
144
8.2
DIE
VERSCHIEDENEN
UMSATZARTEN
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLE
.
145
8.2.1
DIREKTE
UMSAETZE
.
145
8.2.2
INDIREKTE
UMSAETZE
(WERBEEINNAHMEN)
.
147
8.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
KOSTENERFASSUNG
.
150
8.3.1
UNTERTEILUNG
IN
VARIABLE
UND
FIXE
KOSTEN
.
150
8.3.2
WELCHE
FIXEN
KOSTEN
SIND
DIREKT
ZURECHENBAR
UND
WELCHE
NICHT?
.
151
8
8.3.3
WIE
VERTEILEN
WIR
DIE
FIRST
COPYCOST?
.
153
8.3.4
WAHL
DER
BESCHAEFTIGUNGSGROESSE
UND
PROPORTIONALITAET
DER
VARIABLEN
KOSTEN
.
154
8.4
ZAHLENBEISPIEL
.
155
8.4.1
BASISDATEN
.
156
8.4.2
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
159
8.4.3
BREAK-EVEN-ANALYSE
UND
MINDESTABSATZMENGE
.
161
8.4.4
PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE
.
162
9
PLANUNG/BUDGETIERUNG
.
165
9.1
WARUM
SIE
IHR
GESCHAEFT
PLANEN
SOLLTEN
.
165
9.1.1
EXISTENZGRUENDUNGEN
.
167
9.1.2
EXISTIERENDE
UNTERNEHMEN
.
168
9.2
SO
PLANEN
SIE
IHREN
ABSATZ
UND
UMSATZ
.
168
9.3
DIE
KOSTENPLANUNG
.
170
9.4
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
JAHRESPLANUNG
AUF
MONATE
ODER
QUARTALE
.
175
9.5
PLANABWEICHUNGEN
FESTSTELLEN
UND
DAS
ERGEBNIS
INTERPRETIEREN
.
179
9.5.1
DERPLAN-LST-VERGLEICH
.
179
9.5.2
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
.
183
9.5.3
DER
ZEITVERGLEICH
(VORJAHRESVERGLEICH)
UND
DER
BETRIEBSVERGLEICH
(BENCHMARKING)
.
187
9.6
WIE
WIRD
DAS
LAUFENDE
JAHR
AM
ENDE
AUSSEHEN?
.
189
9.7
ROLLING
FORECAST
.
193
9.8
ABWEICHUNGSANALYSEN
FUER
COST/SERVICE/
PROFIT
CENTER,
PRODUKTE/DIENSTLEISTUNGEN
.
194
9.9
DIE
MEHRJAHRESPLANUNG
.
197
9.10
DER
PLANUNGSKALENDER
.
198
9.11
ALTERNATIVE
KONZEPTE
DER
PLANUNG:
BEYOND
BUDGETING
.
199
10
LIQUIDITAET
.
203
10.1
WARUM
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
BRAUCHEN
.
203
10.2
MACHEN
SIE
ES
WIE
DIE
GROSSEN
.
205
10.3
BEISPIELRECHNUNG
ZUR
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
208
11
INVESTITIONEN
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
215
11.1
WELCHE
METHODE
SIE
ANWENDEN
KOENNEN
.
216
11.2
DIE
KAPITALWERTMETHODE
.
218
9
12
BERICHTSWESEN
UND
KENNZAHLEN
.
223
12.1
SO
BAUEN
SIE
EIN
BERICHTSWESEN
AUF
.
224
12.2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
225
13
DAS
CONTROLLING
ORGANISIEREN
.
227
13.1
WAS
WIRD
VOM
CONTROLLING
ERWARTET?
.
228
13.2
DAS
CONTROLLING
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
EINBINDEN
.
229
14
NACHHALTIGE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
233
14.1
WANN
HAT
DAS
MIT
DER
NACHHALTIGKEIT
ANGEFANGEN?
.
234
14.2
WAS
MAN
ALLES
UNTER
DEM
BEGRIFF
NACHHALTIGKEIT
VERSTEHT
.
235
14.3
WIE
RICHTE
ICH
MEIN
UNTERNEHMEN
AUF
NACHHALTIGKEIT
AUS?
.
237
SCHLUSSWORT
.
247
LITERATURVERZEICHNIS
.
249
STICHWORTVERZEICHNIS
.
250
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