Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation: für ein erfolgreiches, nachhaltiges und menschliches Business
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 171 Seiten Illustrationen, Diagramme 1.1 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783791053868 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804183602038046720 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
EDITORIAL
....................................................................................................................................................
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................................................................................
11
1
EINLEITUNG
.....................................................................................................................................
13
ESIN
BOZYAZI/DILEK
KURT
2
DIE
RELEVANZ
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
.........................................................................................
19
LARS
CASTELLUCCI
2.1
WARUM
NACHHALTIGKEIT?
.................................................................................................................
19
2.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
ALS
SCHLUESSEL
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
...........................................
22
2.3
WIE
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
DEFINIERT
WERDEN
KANN
....................................................................
26
2.4
WAS
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
FUER
ORGANISATIONEN
BEDEUTET
.........................................................
29
2.5
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
...........................................................
30
ESIN
BOZYAZI
2.5.1
IDENTITAETDER
PERSON
UND
BEZIEHUNG
ZU
SICH
SELBST
.........................................................
31
2.5.2
NETZWERK
UND
KOLLABORATION
ZWISCHEN
ALLEN
STAKEHOLDERN
...........................................
32
2.5.3
SINNVOLLE
ARBEIT-DAS
WARUM?
.........................................................................................
33
2.5.4 DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
MIT
EINEM
KLAREN
KONZEPT
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
BEGEGNEN
...................................................................................
35
3
GESCHAEFTSMODELLE
DER
ZUKUNFT-SUSTAINABLE
BUSINESS
TRANSFORMATION
..............................
37
ESIN
BOZYAZI
3.1
EINFUEHRUNG
.....................................................................................................................................
37
3.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
IN
GESCHAEFTSMODELLEN
............................................................................
40
3.3
PHASE
1:
VORBEREITUNG
FUER
MINDSET,
WERTE
UND
VISION
...............................................................
44
3.3.1
SUSTAINABLE
DESIGN
THINKING/WERTEBASIERTES
DESIGN
THINKING
.....................................
45
3.3.2
WEITERE
METHODEN:
SCIENCE
FICTION
THINKING,
REGROSE-PRINZIP,
MOONSHOT
THINKING
...........................................................................................................
46
3.4
PHASE
2:
GESTALTUNG
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
...............................................................
47
3.4.1
TRIPLE
LAYERED
BUSINESS
CANVAS
-
TRIPLE
IMPACT
.............................................................
50
3.4.2
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
..................................................................
54
3.5
PHASE
3:
BEGLEITUNG
DER
GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG
UND-UMSETZUNG
...................................
55
3.6
HERAUSFORDERUNGEN
UND
CHANCEN
................................................................................................
58
4
EINFLUSS
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
DIE
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
.................................
59
DILEK
KURT/FATMA
SENA
KARAT
4.1
MITTLER
ZWISCHEN
DIGITALER
TRANSFORMATION
UND
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
.................................
59
4.2
DIGITALE
TRANSFORMATION
ALS
TREIBER
DER
SOZIALEN
NACHHALTIGKEIT?
............................................
63
7
4.3
METHODOLOGIE
................................................................................................................................
65
4.4
STUDIENERGEBNISSE
MIT
FOKUS
AUF
SOZIALE
NACHHALTIGKEITSZIELE
................................................
67
4.5
PERSPEKTIVE
FUER
DIE
ZUKUNFT
..........................................................................................................
71
5
WIE
BLOCKCHAIN
ODER
KL
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
VERBESSERN
KOENNTEN
............................
73
KATARINA
ADAM
5.1
BESTANDSAUFNAHME
.......................................................................................................................
73
5.2
NEW
WORK-DIE
NEUE
ART
DES
ARBEITENS
.......................................................................................
76
5.3
DIGITALISIERUNGSWERKZEUGE-ODER
DER
ZWANG
ZUR
DIGITALISIERUNG
.............................................
78
5.4
BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE
UND
NEUE
EINSATZMOEGLICHKEITEN
..........................................................
81
5.5
FAZIT
.................................................................................................................................................
83
6
RAINBOWWASHING:
BUNT
IST
DAS
NEUE
GRUEN
................................................................................
85
MARION
KALTEIS
6.1
WEITERENTWICKLUNG
DER
CSR-KOMMUNIKATION
..............................................................................
86
6.2
AKTUELLE
FORSCHUNGZU
RAINBOW
WASHING
...................................................................................
89
6.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
..............................................................................
91
7
NEW
WORK-ARBEITSKULTUR
DER
ZUKUNFT
.....................................................................................
93
KERSTIN
SCHENK
7.1
VON
DER
DIGITALEN
ZUR
NACHHALTIGEN
TRANSFORMATION
...................................................................
93
7.2
ARBEITSKULTUR
IM
WANDEL:
DAS
KONZEPT
VON
NEW
WORK
...............................................................
94
7.3
DERSINN
VON
ERWERBSTAETIGKEIT
IM
WANDEL
DER
ZEIT
.....................................................................
96
7.4
DIE
LOGISCHE
FORTSETZUNG
DER
EVOLUTIONSGESCHICHTE
VON
ARBEIT
................................................
100
8
CASES
...............................................................................................................................................
101
8.1
MIT
KLAR
STRUKTURIERTEM
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
ZUM
KULTURWANDEL
................................
101
FILIZ
ALBRECHT,
ROBERT
BOSCH
GMBH
8.1.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
GRADMESSER
FUER
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLG
.....................................
101
8.1.2
VERANKERUNG
EINER
KULTUR
DER
NACHHALTIGKEIT
...............................................................
102
8.1.3
DER
WEG
VON
BOSCH
ZU
MEHR
NACHHALTIGKEIT
.....................................................................
103
8.1.4
PROOFOFCONCEPT:
IN
REKORDZEIT
ZUR
KLIMANEUTRALITAET
......................................................
108
8.1.5
AUSBLICK:
VOM
ERFOLGREICHEN
PROJEKT
ZUM
BREIT
ANGELEGTEN
KULTURWANDEL
...................
112
8.2
NACHHALTIGE
HOCHEFFIZIENZTEAMS
DURCH
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.........................................
114
ILHAN
SCHEER,
FABLE*
PART
OF
ACCENTURE
8.2.1
HINTERGRUND
........................................................................................................................
114
8.2.2
LOESUNG
UND
ERFAHRUNGSBERICHTE
.......................................................................................
117
8.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
...................................................................................
121
8.2.4
FAZIT
UND
AUSBLICK
...................................................................................................
121
8
8.3
MITTELSTAENDISCHE
DIGITALISIERUNGSAGENTUR
FUER
NACHHALTIGE
PROJEKTE
.........................................
122
SARAH
EHRHARDT,
SOFTWAREKONTOR
GMBH
8.3.1
UNSER
EIGENER
NACHHALTIGER
WEG
.......................................................................................
123
8.3.2
DIGITALE
NACHHALTIGKEIT-UNSER
SELBSTVERSTAENDNIS
.........................................................
124
8.3.3
NACHHALTIGKEIT
DURCH
DIGITALISIERUNG
-
EIN
AUSZUG
AUS
UNSEREN
KUNDENPROJEKTEN
................................................................................................
125
8.3.4
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.................................................................................
127
8.4
VON
DER
HIERARCHIE
ZUR
INNOVATION-MIT
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
..........................................
127
MARTINA
SWOBODA
8.4.1
WIE
MAN
NACHHALTIGE
VERAENDERUNG
VERHINDERT
...............................................................
127
8.4.2
DAS
INNOVATIONAL-LEADERSHIP-KONZEPT-SOZIAL
NACHHALTIG
FUEHREN
...............................
130
8.4.3
INNOVATIVE
ARBEITSWELTEN
GESTALTEN
.................................................................................
135
8.4.4
FAZIT:
FUER
ZUKUNFTSTRAECHTIGE
EXPERIMENTE
BRAUCHT
ES
VERTRAUEN
...................................
139
8.5
VON
DER
CORPORATE
WORLD
ZUM
EIGENEN
SOZIALEN
START-UP
.........................................................
140
SARAH
LINK,
FAIR
HERO
8.5.1
HINTERGRUND
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
FAIR
HERO
....................................................................
140
8.5.2
DIE
LAGE
DER
FRAUEN
IN
GUATEMALA
...................................................................................
141
8.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
ERFAHRUNGEN
ZURVERBESSERUNG
DER
LAGE
DER
FRAUEN
IN
GUATEMALA
...................................................................................
143
8.5.4
WIE
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
DIE
VERBINDUNG
VON
LAENDERN
UNTERSTUETZT
...................
145
8.5.5 FAZIT:
DIE
SCHULBILDUNG
DER
MAEDCHEN
ERHOEHT
DIE
QUALITAET
DER
POLITISCHEN
BETEILIGUNG
ALLER
BUERGERINNEN
...............................................................
146
STICHWORTVERZEICHNIS
.............................................................................................................................
149
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................................................
153
UEBER
DIE
AUTORINNEN
.............................................................................................................................
167
9
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
EDITORIAL
.
5
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
1
EINLEITUNG
.
13
ESIN
BOZYAZI/DILEK
KURT
2
DIE
RELEVANZ
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
.
19
LARS
CASTELLUCCI
2.1
WARUM
NACHHALTIGKEIT?
.
19
2.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
ALS
SCHLUESSEL
FUER
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
.
22
2.3
WIE
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
DEFINIERT
WERDEN
KANN
.
26
2.4
WAS
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
FUER
ORGANISATIONEN
BEDEUTET
.
29
2.5
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
.
30
ESIN
BOZYAZI
2.5.1
IDENTITAETDER
PERSON
UND
BEZIEHUNG
ZU
SICH
SELBST
.
31
2.5.2
NETZWERK
UND
KOLLABORATION
ZWISCHEN
ALLEN
STAKEHOLDERN
.
32
2.5.3
SINNVOLLE
ARBEIT-DAS
WARUM?
.
33
2.5.4 DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
MIT
EINEM
KLAREN
KONZEPT
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
BEGEGNEN
.
35
3
GESCHAEFTSMODELLE
DER
ZUKUNFT-SUSTAINABLE
BUSINESS
TRANSFORMATION
.
37
ESIN
BOZYAZI
3.1
EINFUEHRUNG
.
37
3.2
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
IN
GESCHAEFTSMODELLEN
.
40
3.3
PHASE
1:
VORBEREITUNG
FUER
MINDSET,
WERTE
UND
VISION
.
44
3.3.1
SUSTAINABLE
DESIGN
THINKING/WERTEBASIERTES
DESIGN
THINKING
.
45
3.3.2
WEITERE
METHODEN:
SCIENCE
FICTION
THINKING,
REGROSE-PRINZIP,
MOONSHOT
THINKING
.
46
3.4
PHASE
2:
GESTALTUNG
NACHHALTIGER
GESCHAEFTSMODELLE
.
47
3.4.1
TRIPLE
LAYERED
BUSINESS
CANVAS
-
TRIPLE
IMPACT
.
50
3.4.2
NACHHALTIGE
GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN
.
54
3.5
PHASE
3:
BEGLEITUNG
DER
GESCHAEFTSMODELLGESTALTUNG
UND-UMSETZUNG
.
55
3.6
HERAUSFORDERUNGEN
UND
CHANCEN
.
58
4
EINFLUSS
DER
DIGITALEN
TRANSFORMATION
AUF
DIE
SOZIALE
NACHHALTIGKEIT
.
59
DILEK
KURT/FATMA
SENA
KARAT
4.1
MITTLER
ZWISCHEN
DIGITALER
TRANSFORMATION
UND
SOZIALER
NACHHALTIGKEIT
.
59
4.2
DIGITALE
TRANSFORMATION
ALS
TREIBER
DER
SOZIALEN
NACHHALTIGKEIT?
.
63
7
4.3
METHODOLOGIE
.
65
4.4
STUDIENERGEBNISSE
MIT
FOKUS
AUF
SOZIALE
NACHHALTIGKEITSZIELE
.
67
4.5
PERSPEKTIVE
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
71
5
WIE
BLOCKCHAIN
ODER
KL
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
VERBESSERN
KOENNTEN
.
73
KATARINA
ADAM
5.1
BESTANDSAUFNAHME
.
73
5.2
NEW
WORK-DIE
NEUE
ART
DES
ARBEITENS
.
76
5.3
DIGITALISIERUNGSWERKZEUGE-ODER
DER
ZWANG
ZUR
DIGITALISIERUNG
.
78
5.4
BLOCKCHAIN-TECHNOLOGIE
UND
NEUE
EINSATZMOEGLICHKEITEN
.
81
5.5
FAZIT
.
83
6
RAINBOWWASHING:
BUNT
IST
DAS
NEUE
GRUEN
.
85
MARION
KALTEIS
6.1
WEITERENTWICKLUNG
DER
CSR-KOMMUNIKATION
.
86
6.2
AKTUELLE
FORSCHUNGZU
RAINBOW
WASHING
.
89
6.3
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
.
91
7
NEW
WORK-ARBEITSKULTUR
DER
ZUKUNFT
.
93
KERSTIN
SCHENK
7.1
VON
DER
DIGITALEN
ZUR
NACHHALTIGEN
TRANSFORMATION
.
93
7.2
ARBEITSKULTUR
IM
WANDEL:
DAS
KONZEPT
VON
NEW
WORK
.
94
7.3
DERSINN
VON
ERWERBSTAETIGKEIT
IM
WANDEL
DER
ZEIT
.
96
7.4
DIE
LOGISCHE
FORTSETZUNG
DER
EVOLUTIONSGESCHICHTE
VON
ARBEIT
.
100
8
CASES
.
101
8.1
MIT
KLAR
STRUKTURIERTEM
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
ZUM
KULTURWANDEL
.
101
FILIZ
ALBRECHT,
ROBERT
BOSCH
GMBH
8.1.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
GRADMESSER
FUER
UNTERNEHMERISCHEN
ERFOLG
.
101
8.1.2
VERANKERUNG
EINER
KULTUR
DER
NACHHALTIGKEIT
.
102
8.1.3
DER
WEG
VON
BOSCH
ZU
MEHR
NACHHALTIGKEIT
.
103
8.1.4
PROOFOFCONCEPT:
IN
REKORDZEIT
ZUR
KLIMANEUTRALITAET
.
108
8.1.5
AUSBLICK:
VOM
ERFOLGREICHEN
PROJEKT
ZUM
BREIT
ANGELEGTEN
KULTURWANDEL
.
112
8.2
NACHHALTIGE
HOCHEFFIZIENZTEAMS
DURCH
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.
114
ILHAN
SCHEER,
FABLE*
PART
OF
ACCENTURE
8.2.1
HINTERGRUND
.
114
8.2.2
LOESUNG
UND
ERFAHRUNGSBERICHTE
.
117
8.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
121
8.2.4
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
121
8
8.3
MITTELSTAENDISCHE
DIGITALISIERUNGSAGENTUR
FUER
NACHHALTIGE
PROJEKTE
.
122
SARAH
EHRHARDT,
SOFTWAREKONTOR
GMBH
8.3.1
UNSER
EIGENER
NACHHALTIGER
WEG
.
123
8.3.2
DIGITALE
NACHHALTIGKEIT-UNSER
SELBSTVERSTAENDNIS
.
124
8.3.3
NACHHALTIGKEIT
DURCH
DIGITALISIERUNG
-
EIN
AUSZUG
AUS
UNSEREN
KUNDENPROJEKTEN
.
125
8.3.4
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
127
8.4
VON
DER
HIERARCHIE
ZUR
INNOVATION-MIT
INNOVATIONAL
LEADERSHIP
.
127
MARTINA
SWOBODA
8.4.1
WIE
MAN
NACHHALTIGE
VERAENDERUNG
VERHINDERT
.
127
8.4.2
DAS
INNOVATIONAL-LEADERSHIP-KONZEPT-SOZIAL
NACHHALTIG
FUEHREN
.
130
8.4.3
INNOVATIVE
ARBEITSWELTEN
GESTALTEN
.
135
8.4.4
FAZIT:
FUER
ZUKUNFTSTRAECHTIGE
EXPERIMENTE
BRAUCHT
ES
VERTRAUEN
.
139
8.5
VON
DER
CORPORATE
WORLD
ZUM
EIGENEN
SOZIALEN
START-UP
.
140
SARAH
LINK,
FAIR
HERO
8.5.1
HINTERGRUND
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
FAIR
HERO
.
140
8.5.2
DIE
LAGE
DER
FRAUEN
IN
GUATEMALA
.
141
8.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
ERFAHRUNGEN
ZURVERBESSERUNG
DER
LAGE
DER
FRAUEN
IN
GUATEMALA
.
143
8.5.4
WIE
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
DIE
VERBINDUNG
VON
LAENDERN
UNTERSTUETZT
.
145
8.5.5 FAZIT:
DIE
SCHULBILDUNG
DER
MAEDCHEN
ERHOEHT
DIE
QUALITAET
DER
POLITISCHEN
BETEILIGUNG
ALLER
BUERGERINNEN
.
146
STICHWORTVERZEICHNIS
.
149
LITERATURVERZEICHNIS
.
153
UEBER
DIE
AUTORINNEN
.
167
9 |
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