Der Manager im Kontext der Überwachungsstruktur: eine vergleichende Analyse deutscher und kamerunischer Aktiengesellschaften
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Universitätsverlag Chemnitz
2021
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXIII, 363 Seiten 21 cm, 576 g |
| ISBN: | 9783961001354 3961001359 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
FUER
ZEITSCHRIFTEN
UND
ZEITUNGEN
XXXIII
ERSTER
TEIL:
GEGENSTAND
UND
THEORETISCHER
RAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
.
1
1.2
FORSCHUNGSPROBLEM
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
7
1.3
METHODIK,
FORSCHUNGSPLAN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
2.
THEORETISCHER
RAHMEN
UND
GRUNDSAETZE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
13
2.1
BEGRIFF,
BEDEUTUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
13
2.1.1
INDENUSA
.
15
2.1.2
IN
GROSSBRITANNIEN
.
16
2.1.3
AUF
INTERNATIONALER
EBENE
.
17
2.2
DIE
ORGANISATION
DER
MACHT
IM
FOKUS
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
23
2.2.1
DER
BEGRIFF
VON
MACHT
.
23
2.2.1.1
DEFINITION
VON
MACHT
.
23
2.2.1.2
ENTSTEHUNG
UND
QUELLEN
VON
MACHT
.
24
2.2.1.3
THEORIEN
UND
ANSAETZE
VON
MACHT
.
26
2.2.2
DIE
AUSUEBUNG
VON
MACHT
.
28
2.2.3
MACHT
UND
VERHALTEN
VON
AKTEUREN
ODER
GRUPPEN
.
29
2.2.3.1
ZUM
BEGRIFF
DER
GRUPPE
.
29
XI
2.2.3.2
GRUPPE
VERSUS
INTERAKTION
.
30
2.2.3.3
DIE
GRUPPENDYNAMIK
.
31
2.3
VERTRAGSTHEORIEN:
HAUPTANALYSEINSTRUMENT
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
VERHALTENSSTRATEGIEN
DER
AKTEURE
.
33
2.3.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
NEXUS
VON
VERTRAEGEN
.
33
2.3.2
THEORIEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
34
2.3.2.1
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
THEORIEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
34
2.3.2.1.1
DIE
THEORIE
DER
VERFUGUNGSRECHTE
.
35
2.3.2.1.2
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
.
39
2.3.2.1.3
DIE
STEWARDSHIP-THEORIE
.
46
2.3.2.1.4
DIE
THEORIE
UNVOLLSTAENDIGER
VERTRAEGE
.
48
2.3.2.1.5
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
50
2.3.2.2
DIE
SPIELTHEORIE
.
62
2.3.2.3
DIE
KOALITIONSTHEORIE
.
67
2.3.2.4
BEGRUENDUNG
UEBER
ANGEWANDTE
THEORIE
.
70
2.3.2.4.
1
STEWARDSHIP
UND
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
ALS
KOMPLEMENTAERE
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
70
2.3.2.4.2
KOALITIONSTHEORIE
ZUM
VERSTAENDNIS
DER
KOMPLEXITAET
DER
BEZIEHUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
.
72
2.3.2.4.3
SPIELTHEORETISCHEN
ANWENDUNGEN
ZUR
REDUZIERUNG
VON
AGENTURPROBLEMEN
.
73
2.4
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
DER
AKTIENGESELLSCHAFTEN:
EIN
THEORETISCHER
ANSATZ
.
74
2.4.1
ALLGEMEINE
MERKMALE
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
74
2.4.2
DER
MANAGER
IM
MITTELPUNKT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
76
2.4.2.1
ZUM
BEGRIFF
YYMANAGET*
.
77
2.4.2.2
ORGANISATIONSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
IM
LICHTE
DER
VERTRAGSTHEORIEN:
STELLUNG
UND
FUNKTIONENDES
MANAGERS
.
80
2.4.2.2.1
DAS
MONISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEM
DER
AKTIENGESELLSCHAFT.
81
2.4.2.2.2
DAS
DUALISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEM
DER
AKTIENGESELLSCHAFT.
82
XII
2.4.2.3
DIE
STELLUNG
DES
MANAGERS
IN
SYSTEMARTEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
83
2.4.2.3.
1
DER
SHAREHOLDER
VALUE-ANSATZ
.
84
2.4.2.3.2
DER
STAKEHOLDER
VALUE-ANSATZ
.
90
2.5
ABSCHLUSSPRUEFUNG
ALS
KONTROLLINSTRUMENT
VON
FINANZINFORMATIONEN
.
93
2.5.1
ZUM
BEGRIFF
YYPRUEFUNG
"
.
93
2.5.2
ALLGEMEINE
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DER
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
95
2.5.2.1
SPIELTHEORETISCHER
ANSATZ
DER
PRUEFUNG
.
96
2.5.2.2
VERHALTENSORIENTIERTER
ANSATZ
DER
PRUEFUNG
.
97
2.5.3
INFORMATIONSASYMMETRIE
ALS
PRUEFUNGSGEGENSTAND
.
98
2.5.3.1
DIE
EXTERNE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
101
2.5.3.2
DIE
INTERNE
REVISION
.
104
2.5.3.3
DER
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
ZUR
WIRKSAMKEIT
DES
PRUEFUNGSPROZESSES
.
107
2.5.4
JAHRESABSCHLUSS
UND
LAGEBERICHT
ALS
PRUEFUNGSGEGENSTAND
.
109
2.5.5
VORSCHLAG
EINES
THEORETISCHEN
ANALYSERAHMENS
DES
PRUEFUNGSPROZESSES.
110
ZWEITER
TEIL:
RECHTLICHE
GRUNDLAGE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
DEUTSCHER
UND
KAMERUNISCHER
AKTIENGESELLSCHAFTEN
.
115
3.
EINBLICK
IN
DIE
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
UND
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AG
.
115
3.1
EINLEITUNG
.
115
3.2
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
116
3.2.1
ENTWICKLUNG
DER
DEUTSCHEN
CORPORATE
GOVERNANCE
.
116
3.2.1.1
GESCHICHTLICHER
UEBERBLICK
DER
DEUTSCHEN
AG
.
117
3.2.1.2
ENTWICKLUNG
DER
REFORMEN,
GESETZE
UND
CORPORATE-GOVEMANCE
PRAKTIKEN
IN
DEUTSCHLAND
.
120
3.2.1.2.1
DAS
KONTRAG
.
120
XIII
3
2.1.2.2
DAS
TRANSPUG
.
122
3.2.1.2.3
DERDCGK
.
123
3.2.1.2.4
DAS
BILMOG
.
125
3.2.1.2.5
DAS
AREG
UND
DAS
APAREG
.
126
3.2.2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
DER
DEUTSCHEN
AG
.
127
3.2.2.1
DER
AUFSICHTSRAT
.
127
3.2.2.2
DER
VORSTAND
.
134
3.2.2.3
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
.
138
3.2.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
IM
UEBERWACHUNGSPROZESS
DER
AG
.
141
3.2.3.1
AUSWAHL,
BESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
141
3.2.3.2
AUFGABEN
.
146
3.2.3.3
PFLICHTEN
UND
HAFTUNG
.
147
3.3
DIE
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
DER
YYSOCIETES
ANONYMES
"
(SA)
IN
ZENTRALAFRIKA.
148
3.3.1
ENTWICKLUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
IN
ZENTRALAFRIKA
AM
BEISPIEL
KAMERUN
.
149
3.3.1.1
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
.
149
3.3.1.2
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DER
YYSOCIETE
ANONYME
"
IN
DER
AUDSCGIE.
153
3.3.1.2.1
DIEJUENGSTE
UEBERARBEITUNG
DER
AUDSCGIE
.
155
3.3.1.2.2
DIE NEUEN
REFORMEN
DER
ABSCHLUSSPRUEFUNG
IN
HANDELSGESELLSCHAFTEN
.
156
3.3.1.3
DIE
BESONDERHEIT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
IN
KAMERUN
.
159
3.3.2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
DER
YYSOCIETE
ANONYME
"
.
160
3.3.2.1
DER
VERWALTUNGSRAT
(YYCONSEIL
D
'
ADMINISTRATION
"
)
.
162
3.3.2.2
DIE
GENERALDIREKTION
(YYDIRECTION
GENERALE
"
)
.
167
3.3.2.2.1
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
MIT
YYPDG
"
.
168
3.3.2.2.2
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
MIT
YYPCA
"
UND
YYDG
"
.
169
3.3.2.3
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
(YYASSEMBLEE
GENERALE
DES
ACTIONNAIRES
"
).
176
3.3.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
(YYCOMMISSAIRE
AUX
COMPTES
"
)
IM
UEBERWACHUNGS
PROZESS
DER
SA
.
179
3.3.3.1
AUSWAHL,
BESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
179
XIV
3.3.3.2
AUFGABEN
.
184
3.3.3.3
PFLICHTEN
UND
HAFTUNG
.
186
4.
UEBERBLICK
DER
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
DEN
UEBERWACHUNGSORGANEN
UND
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFTEN:
DIE
ENTSTEHUNG
EINES
PRUEFUNGSDREIECKS
.
189
4.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
DES
PRUEFUNGSPROZESSES
.
189
4.1.1
DIE
DEUTSCHE
AG
.
190
4.1.1.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
VORSTAND
.
190
4.1.1.2
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
AUFSICHTSRAT
.
191
4.1.1.3
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
193
4.1.1.4
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
VORSTAND
.
194
4.1.1.5
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
195
4.1.2
DIE
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
198
4.1.2.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
UND
GESCHAEFTSLEITUNG
.
198
4.1.2.2
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
.
199
4.1.2.3
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
200
4.1.2.4
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
INTERNER
REVISION
.
200
4.1.2.5
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
GENERALDIREKTION
.
201
4.1.3
FAZIT
.
204
4.2
MACHTBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
.
204
4.2.1
DIE
BEFUGNISSE
DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
.
205
4.2.1.1
DEUTSCHE
AG
.
205
4.2.1.1.1
BEFUGNISSEDESVORSTANDS
.
205
4.2.1.1.2
BEFUGNISSE
DES
AUFSICHTSRATS
.
205
4.2.1.1.3
BEFUGNISSE
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.206
4.2.1.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.206
XV
4.2.1.2.1
BEFUGNISSE
DES
DG
BZW.
PDG
.
206
4.2.1.2.2
BEFUGNISSE
DES
VERWALTUNGSRATS
BZW.
DES
PRUEFUNGS
AUSSCHUSSES
.
207
4.2.1.2.3
BEFUGNISSE
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.208
4.2.2
DIE
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
DES
PRUE
FUNGSPROZESSES
.
209
4.2.2.1
DEUTSCHE
AG
.
210
4.2.2.1.1
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT.
210
4.2.2.1.2
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
ABSCHLUSS
PRUEFER
.
225
4.2.2.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
226
4.2.2.2.
1
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
GENERALDIREKTION
UND
VER
WALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
.
226
4.2.2.22
MACHTVERHAELTNISSE ZWISCHEN
GENERALDIREKTION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
230
DRITTER
TEIL:
AUF
DER
SUCHE
NACH
EINEM
GEEIGNETEN
GOVERNANEE-MODELL
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFTEN
.
235
5.
CHARAKTERISTIKEN
DES
MANAGEMENTMODELLS
DER
SA/AG:
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE DER
BEIDEN
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
.
235
5.1
EINLEITUNG
.235
5.2
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
236
5.2.1
DAS
CORPORATE
GOVEMANCE-MODELL
.
236
5.2.2
DIE
EINRICHTUNG
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES:
YYKANN-BESTIMMUNG
"
VERSUS
YYMUSS-BESTIMMUNG
"
.
238
5.2.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
DER
DEUTSCHEN
AG
UND
DER
YYCOMMISSAIRE
AUX
COMPTES
"
DER
KAMERUNISCHEN
SA:
WAHLVERFAHREN
UND
MANDATSDAUER
.
240
5.2.4
STELLUNG
UND
FUNKTION
DER
INTERNEN
REVISION
.
241
5.3
DER
INFORMATIONSAUSTAUSCH
ZWISCHEN
DEN
AKTEUREN:
DIE
GRUPPENBILDUNG
.
246
XVI
5.3.1
DEUTSCHE
AG
.247
5.3.1.1
GRUPPE
1:
INTERNE
REVISION
-
VORSTAND
.247
5.3.1.2
GRUPPE
2:
ABSCHLUSSPRUEFER
-
VORSTAND
.249
5.3.1.3
GRUPPE3:
AUFSICHTSRAT
-
VORSTAND
.250
5.3.1.4
GRUPPE
4:
AUFSICHTSRAT
-
ABSCHLUSSPRUEFER
.
251
5.3.1.5
DIE
BEZIEHUNG
AUFSICHTSRAT
-
INTERNE
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
-
INTERNE
REVISION:
EINE
BLOSSE
KOEXISTENZ
.252
5.3.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
253
5.3.2.1
GRUPPE
1:
INTERNE
REVISION
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
254
5.3.2.2
GRUPPE
2:
ABSCHLUSSPRUEFER
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
255
5.3.2.3
GRUPPE
3:
VERWALTUNGSRAT
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
255
5.3.2.4
GRUPPE
4:
VERWALTUNGSRAT
-
ABSCHLUSSPRUEFER
.
256
5.3.2.5
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
UND
INTERNER
REVISION
SOWIE
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
INTERNER
REVISION:
EINE
BLOSSE
KOEXISTENZ
.257
5.4
TYPOLOGIE
DES
MANAGEMENTS
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELL
SCHAFTEN
.257
5.4.1
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
258
5.4.2
DEUTSCHEAG
.
261
6.
FUER
DIE
VERBESSERUNG
DER
GOVERNANCE
DER
AG/
"
SA
"
:
AUF
DER
SUCHE
NACH
EINER
RATIONALEN
ORGANISATION
DER
MACHT
IN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.265
6.1
EINLEITUNG
.
265
6.2 SOLL
EINE
DUALISTISCHE
ODER
EINE
MONISTISCHE
STRUKTUR
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
GEWAEHLT
WERDEN?
.267
6.3
VORSCHLAG
EINES
CORPORATE
GOVEMANCE-MODELLS
.
269
6.3.1
VORSCHLAG
EINES
AN
DIE
DEUTSCHE
AG
ANGEPASSTEN
CORPORATE
GOVER
NANCE-MODELLS
.
271
XVII
6.3.1.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DER
INTERNEN
REVISION
ALS
ENTSCHEIDENDES
INSTRUMENT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
271
6.3.1.1.1
DER
DIREKTE
ZUGRIFF
DES
AUFSICHTSRATES
AUF
DIE
INTERNE
REVISION
.
272
6.3.1.1.2
DIE
AUSWEITUNG
DES
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTES
DES
AUFSICHTSRATES
.
274
6.3.1.1.3
DER
ZUSTIMMUNGSVORBEHALT
DES
AUFSICHTSRATES
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
INTERNEN
REVISION
DURCH
EIN
,
JOINT
AUDIT
"
(YYCO-SOURCING
"
)
.
278
6.3.1.2
DIE
KOOPERATION
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER:
EINE
ENTSCHEIDENDE
VORAUSSETZUNG
FUER
EINEN
BESSEREN
PRUEFUNGSPROZESS
.
280
6.3.1.3
GEMEINSCHAFTSPRUEFUNGEN
BEI
BOERSENNOTIERTEN
AG
.
281
6.3.2
VORSCHLAG
EINES
AN
DIE
KAMERUNISCHE
SA
ANGEPASSTEN
GOVEMANCE
MODELLS
.284
6.3.2.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DER
INTERNEN
REVISION
.
285
6.3.2.1.1
FUNKTIONELLE
ANBINDUNG
DER
INTERNEN
REVISION
AN
DEN
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
ODER
DEN
VERWALTUNGSRAT
.285
6.3.2.1.2
DIE
UNERLAESSLICHE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
ABSCHLUSS
PRUEFER
UND
INTERNER
REVISION
.
286
6.3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
QUALIFIKATIONSPROFIL
UND
UNABHAENGIGKEIT
DER
MITGLIEDER
DES
VERWALTUNGSRATES
UND
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES
.
287
6.3.2.2.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DES
VERWALTUNGSRATES
.
287
6.3.2.2.2
DIE
AUSWEITUNG
DER
ROLLE
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES
UND
DIE
STAERKUNG
IHRER WIRKSAMKEIT
IN
DER
KAPITALMARKT
ORIENTIERTEN
SA
.288
6.3.2.3
DIE
TRENNUNG
DER
FUNKTION
DES
VERWALTUNGSRATSVORSITZENDEN
VON
DER
DES
GENERALDIREKTORS
.
290
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
293
LITERATURVERZEICHNIS
.
301
XVIII
VERZEICHNIS
DER
VERWENDETEN
GESETZE
.352
DRUCKSACHEN
.354
KODIZES
.
356
VERORDNUNGEN
.
357
EMPFEHLUNGEN
UND
VORSCHLAEGE
.
359
RICHTLINIEN
.362
XIX |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
FUER
ZEITSCHRIFTEN
UND
ZEITUNGEN
XXXIII
ERSTER
TEIL:
GEGENSTAND
UND
THEORETISCHER
RAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
RELEVANZ
DES
THEMAS
.
1
1.2
FORSCHUNGSPROBLEM
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
7
1.3
METHODIK,
FORSCHUNGSPLAN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
10
2.
THEORETISCHER
RAHMEN
UND
GRUNDSAETZE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
13
2.1
BEGRIFF,
BEDEUTUNG
UND
ENTWICKLUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
13
2.1.1
INDENUSA
.
15
2.1.2
IN
GROSSBRITANNIEN
.
16
2.1.3
AUF
INTERNATIONALER
EBENE
.
17
2.2
DIE
ORGANISATION
DER
MACHT
IM
FOKUS
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
23
2.2.1
DER
BEGRIFF
VON
MACHT
.
23
2.2.1.1
DEFINITION
VON
MACHT
.
23
2.2.1.2
ENTSTEHUNG
UND
QUELLEN
VON
MACHT
.
24
2.2.1.3
THEORIEN
UND
ANSAETZE
VON
MACHT
.
26
2.2.2
DIE
AUSUEBUNG
VON
MACHT
.
28
2.2.3
MACHT
UND
VERHALTEN
VON
AKTEUREN
ODER
GRUPPEN
.
29
2.2.3.1
ZUM
BEGRIFF
DER
GRUPPE
.
29
XI
2.2.3.2
GRUPPE
VERSUS
INTERAKTION
.
30
2.2.3.3
DIE
GRUPPENDYNAMIK
.
31
2.3
VERTRAGSTHEORIEN:
HAUPTANALYSEINSTRUMENT
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
VERHALTENSSTRATEGIEN
DER
AKTEURE
.
33
2.3.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
NEXUS
VON
VERTRAEGEN
.
33
2.3.2
THEORIEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
34
2.3.2.1
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
THEORIEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
34
2.3.2.1.1
DIE
THEORIE
DER
VERFUGUNGSRECHTE
.
35
2.3.2.1.2
DIE
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
.
39
2.3.2.1.3
DIE
STEWARDSHIP-THEORIE
.
46
2.3.2.1.4
DIE
THEORIE
UNVOLLSTAENDIGER
VERTRAEGE
.
48
2.3.2.1.5
DIE
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
50
2.3.2.2
DIE
SPIELTHEORIE
.
62
2.3.2.3
DIE
KOALITIONSTHEORIE
.
67
2.3.2.4
BEGRUENDUNG
UEBER
ANGEWANDTE
THEORIE
.
70
2.3.2.4.
1
STEWARDSHIP
UND
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
ALS
KOMPLEMENTAERE
ERKLAERUNGSANSAETZE
.
70
2.3.2.4.2
KOALITIONSTHEORIE
ZUM
VERSTAENDNIS
DER
KOMPLEXITAET
DER
BEZIEHUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
.
72
2.3.2.4.3
SPIELTHEORETISCHEN
ANWENDUNGEN
ZUR
REDUZIERUNG
VON
AGENTURPROBLEMEN
.
73
2.4
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
DER
AKTIENGESELLSCHAFTEN:
EIN
THEORETISCHER
ANSATZ
.
74
2.4.1
ALLGEMEINE
MERKMALE
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
74
2.4.2
DER
MANAGER
IM
MITTELPUNKT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
76
2.4.2.1
ZUM
BEGRIFF
YYMANAGET*
.
77
2.4.2.2
ORGANISATIONSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
IM
LICHTE
DER
VERTRAGSTHEORIEN:
STELLUNG
UND
FUNKTIONENDES
MANAGERS
.
80
2.4.2.2.1
DAS
MONISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEM
DER
AKTIENGESELLSCHAFT.
81
2.4.2.2.2
DAS
DUALISTISCHE
FUEHRUNGSSYSTEM
DER
AKTIENGESELLSCHAFT.
82
XII
2.4.2.3
DIE
STELLUNG
DES
MANAGERS
IN
SYSTEMARTEN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
83
2.4.2.3.
1
DER
SHAREHOLDER
VALUE-ANSATZ
.
84
2.4.2.3.2
DER
STAKEHOLDER
VALUE-ANSATZ
.
90
2.5
ABSCHLUSSPRUEFUNG
ALS
KONTROLLINSTRUMENT
VON
FINANZINFORMATIONEN
.
93
2.5.1
ZUM
BEGRIFF
YYPRUEFUNG
"
.
93
2.5.2
ALLGEMEINE
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DER
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
95
2.5.2.1
SPIELTHEORETISCHER
ANSATZ
DER
PRUEFUNG
.
96
2.5.2.2
VERHALTENSORIENTIERTER
ANSATZ
DER
PRUEFUNG
.
97
2.5.3
INFORMATIONSASYMMETRIE
ALS
PRUEFUNGSGEGENSTAND
.
98
2.5.3.1
DIE
EXTERNE
ABSCHLUSSPRUEFUNG
.
101
2.5.3.2
DIE
INTERNE
REVISION
.
104
2.5.3.3
DER
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
ZUR
WIRKSAMKEIT
DES
PRUEFUNGSPROZESSES
.
107
2.5.4
JAHRESABSCHLUSS
UND
LAGEBERICHT
ALS
PRUEFUNGSGEGENSTAND
.
109
2.5.5
VORSCHLAG
EINES
THEORETISCHEN
ANALYSERAHMENS
DES
PRUEFUNGSPROZESSES.
110
ZWEITER
TEIL:
RECHTLICHE
GRUNDLAGE
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
DEUTSCHER
UND
KAMERUNISCHER
AKTIENGESELLSCHAFTEN
.
115
3.
EINBLICK
IN
DIE
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
UND
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AG
.
115
3.1
EINLEITUNG
.
115
3.2
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
DER
AKTIENGESELLSCHAFTEN
IN
DEUTSCHLAND
.
116
3.2.1
ENTWICKLUNG
DER
DEUTSCHEN
CORPORATE
GOVERNANCE
.
116
3.2.1.1
GESCHICHTLICHER
UEBERBLICK
DER
DEUTSCHEN
AG
.
117
3.2.1.2
ENTWICKLUNG
DER
REFORMEN,
GESETZE
UND
CORPORATE-GOVEMANCE
PRAKTIKEN
IN
DEUTSCHLAND
.
120
3.2.1.2.1
DAS
KONTRAG
.
120
XIII
3
2.1.2.2
DAS
TRANSPUG
.
122
3.2.1.2.3
DERDCGK
.
123
3.2.1.2.4
DAS
BILMOG
.
125
3.2.1.2.5
DAS
AREG
UND
DAS
APAREG
.
126
3.2.2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
DER
DEUTSCHEN
AG
.
127
3.2.2.1
DER
AUFSICHTSRAT
.
127
3.2.2.2
DER
VORSTAND
.
134
3.2.2.3
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
.
138
3.2.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
IM
UEBERWACHUNGSPROZESS
DER
AG
.
141
3.2.3.1
AUSWAHL,
BESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
141
3.2.3.2
AUFGABEN
.
146
3.2.3.3
PFLICHTEN
UND
HAFTUNG
.
147
3.3
DIE
UNTEMEHMENSVERFASSUNG
DER
YYSOCIETES
ANONYMES
"
(SA)
IN
ZENTRALAFRIKA.
148
3.3.1
ENTWICKLUNG
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
IN
ZENTRALAFRIKA
AM
BEISPIEL
KAMERUN
.
149
3.3.1.1
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
.
149
3.3.1.2
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
DER
YYSOCIETE
ANONYME
"
IN
DER
AUDSCGIE.
153
3.3.1.2.1
DIEJUENGSTE
UEBERARBEITUNG
DER
AUDSCGIE
.
155
3.3.1.2.2
DIE NEUEN
REFORMEN
DER
ABSCHLUSSPRUEFUNG
IN
HANDELSGESELLSCHAFTEN
.
156
3.3.1.3
DIE
BESONDERHEIT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
IN
KAMERUN
.
159
3.3.2
STRUKTUR
UND
ORGANISATION
DER
YYSOCIETE
ANONYME
"
.
160
3.3.2.1
DER
VERWALTUNGSRAT
(YYCONSEIL
D
'
ADMINISTRATION
"
)
.
162
3.3.2.2
DIE
GENERALDIREKTION
(YYDIRECTION
GENERALE
"
)
.
167
3.3.2.2.1
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
MIT
YYPDG
"
.
168
3.3.2.2.2
DIE
GESCHAEFTSLEITUNG
MIT
YYPCA
"
UND
YYDG
"
.
169
3.3.2.3
DIE
HAUPTVERSAMMLUNG
(YYASSEMBLEE
GENERALE
DES
ACTIONNAIRES
"
).
176
3.3.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
(YYCOMMISSAIRE
AUX
COMPTES
"
)
IM
UEBERWACHUNGS
PROZESS
DER
SA
.
179
3.3.3.1
AUSWAHL,
BESTELLUNG
UND
ABBERUFUNG
.
179
XIV
3.3.3.2
AUFGABEN
.
184
3.3.3.3
PFLICHTEN
UND
HAFTUNG
.
186
4.
UEBERBLICK
DER
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
DEN
UEBERWACHUNGSORGANEN
UND
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFTEN:
DIE
ENTSTEHUNG
EINES
PRUEFUNGSDREIECKS
.
189
4.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
DES
PRUEFUNGSPROZESSES
.
189
4.1.1
DIE
DEUTSCHE
AG
.
190
4.1.1.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
VORSTAND
.
190
4.1.1.2
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
AUFSICHTSRAT
.
191
4.1.1.3
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
AUFSICHTSRAT
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
193
4.1.1.4
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
VORSTAND
.
194
4.1.1.5
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
195
4.1.2
DIE
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
198
4.1.2.1
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
UND
GESCHAEFTSLEITUNG
.
198
4.1.2.2
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
.
199
4.1.2.3
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
200
4.1.2.4
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
INTERNER
REVISION
.
200
4.1.2.5
INTERAKTIONEN
ZWISCHEN
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
GENERALDIREKTION
.
201
4.1.3
FAZIT
.
204
4.2
MACHTBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
.
204
4.2.1
DIE
BEFUGNISSE
DER
ENTSCHEIDUNGSTRAEGER
.
205
4.2.1.1
DEUTSCHE
AG
.
205
4.2.1.1.1
BEFUGNISSEDESVORSTANDS
.
205
4.2.1.1.2
BEFUGNISSE
DES
AUFSICHTSRATS
.
205
4.2.1.1.3
BEFUGNISSE
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.206
4.2.1.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.206
XV
4.2.1.2.1
BEFUGNISSE
DES
DG
BZW.
PDG
.
206
4.2.1.2.2
BEFUGNISSE
DES
VERWALTUNGSRATS
BZW.
DES
PRUEFUNGS
AUSSCHUSSES
.
207
4.2.1.2.3
BEFUGNISSE
DES
ABSCHLUSSPRUEFERS
.208
4.2.2
DIE
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
DEN
ENTSCHEIDUNGSTRAEGEM
DES
PRUE
FUNGSPROZESSES
.
209
4.2.2.1
DEUTSCHE
AG
.
210
4.2.2.1.1
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT.
210
4.2.2.1.2
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
VORSTAND
UND
ABSCHLUSS
PRUEFER
.
225
4.2.2.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
226
4.2.2.2.
1
MACHTVERHAELTNISSE
ZWISCHEN
GENERALDIREKTION
UND
VER
WALTUNGSRAT
BZW.
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
.
226
4.2.2.22
MACHTVERHAELTNISSE ZWISCHEN
GENERALDIREKTION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
.
230
DRITTER
TEIL:
AUF
DER
SUCHE
NACH
EINEM
GEEIGNETEN
GOVERNANEE-MODELL
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELLSCHAFTEN
.
235
5.
CHARAKTERISTIKEN
DES
MANAGEMENTMODELLS
DER
SA/AG:
GEMEINSAMKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE DER
BEIDEN
CORPORATE-GOVERNANCE-SYSTEME
.
235
5.1
EINLEITUNG
.235
5.2
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
236
5.2.1
DAS
CORPORATE
GOVEMANCE-MODELL
.
236
5.2.2
DIE
EINRICHTUNG
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES:
YYKANN-BESTIMMUNG
"
VERSUS
YYMUSS-BESTIMMUNG
"
.
238
5.2.3
DER
ABSCHLUSSPRUEFER
DER
DEUTSCHEN
AG
UND
DER
YYCOMMISSAIRE
AUX
COMPTES
"
DER
KAMERUNISCHEN
SA:
WAHLVERFAHREN
UND
MANDATSDAUER
.
240
5.2.4
STELLUNG
UND
FUNKTION
DER
INTERNEN
REVISION
.
241
5.3
DER
INFORMATIONSAUSTAUSCH
ZWISCHEN
DEN
AKTEUREN:
DIE
GRUPPENBILDUNG
.
246
XVI
5.3.1
DEUTSCHE
AG
.247
5.3.1.1
GRUPPE
1:
INTERNE
REVISION
-
VORSTAND
.247
5.3.1.2
GRUPPE
2:
ABSCHLUSSPRUEFER
-
VORSTAND
.249
5.3.1.3
GRUPPE3:
AUFSICHTSRAT
-
VORSTAND
.250
5.3.1.4
GRUPPE
4:
AUFSICHTSRAT
-
ABSCHLUSSPRUEFER
.
251
5.3.1.5
DIE
BEZIEHUNG
AUFSICHTSRAT
-
INTERNE
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER
-
INTERNE
REVISION:
EINE
BLOSSE
KOEXISTENZ
.252
5.3.2
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
253
5.3.2.1
GRUPPE
1:
INTERNE
REVISION
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
254
5.3.2.2
GRUPPE
2:
ABSCHLUSSPRUEFER
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
255
5.3.2.3
GRUPPE
3:
VERWALTUNGSRAT
-
GESCHAEFTSLEITUNG
.
255
5.3.2.4
GRUPPE
4:
VERWALTUNGSRAT
-
ABSCHLUSSPRUEFER
.
256
5.3.2.5
DIE
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
VERWALTUNGSRAT
UND
INTERNER
REVISION
SOWIE
ABSCHLUSSPRUEFER
UND
INTERNER
REVISION:
EINE
BLOSSE
KOEXISTENZ
.257
5.4
TYPOLOGIE
DES
MANAGEMENTS
DER
DEUTSCHEN
UND
KAMERUNISCHEN
AKTIENGESELL
SCHAFTEN
.257
5.4.1
KAMERUNISCHE
YYSA
"
.
258
5.4.2
DEUTSCHEAG
.
261
6.
FUER
DIE
VERBESSERUNG
DER
GOVERNANCE
DER
AG/
"
SA
"
:
AUF
DER
SUCHE
NACH
EINER
RATIONALEN
ORGANISATION
DER
MACHT
IN
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.265
6.1
EINLEITUNG
.
265
6.2 SOLL
EINE
DUALISTISCHE
ODER
EINE
MONISTISCHE
STRUKTUR
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
GEWAEHLT
WERDEN?
.267
6.3
VORSCHLAG
EINES
CORPORATE
GOVEMANCE-MODELLS
.
269
6.3.1
VORSCHLAG
EINES
AN
DIE
DEUTSCHE
AG
ANGEPASSTEN
CORPORATE
GOVER
NANCE-MODELLS
.
271
XVII
6.3.1.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DER
INTERNEN
REVISION
ALS
ENTSCHEIDENDES
INSTRUMENT
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
271
6.3.1.1.1
DER
DIREKTE
ZUGRIFF
DES
AUFSICHTSRATES
AUF
DIE
INTERNE
REVISION
.
272
6.3.1.1.2
DIE
AUSWEITUNG
DES
ZUSTIMMUNGSVORBEHALTES
DES
AUFSICHTSRATES
.
274
6.3.1.1.3
DER
ZUSTIMMUNGSVORBEHALT
DES
AUFSICHTSRATES
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
INTERNEN
REVISION
DURCH
EIN
,
JOINT
AUDIT
"
(YYCO-SOURCING
"
)
.
278
6.3.1.2
DIE
KOOPERATION
ZWISCHEN
INTERNER
REVISION
UND
ABSCHLUSSPRUEFER:
EINE
ENTSCHEIDENDE
VORAUSSETZUNG
FUER
EINEN
BESSEREN
PRUEFUNGSPROZESS
.
280
6.3.1.3
GEMEINSCHAFTSPRUEFUNGEN
BEI
BOERSENNOTIERTEN
AG
.
281
6.3.2
VORSCHLAG
EINES
AN
DIE
KAMERUNISCHE
SA
ANGEPASSTEN
GOVEMANCE
MODELLS
.284
6.3.2.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DER
INTERNEN
REVISION
.
285
6.3.2.1.1
FUNKTIONELLE
ANBINDUNG
DER
INTERNEN
REVISION
AN
DEN
PRUEFUNGSAUSSCHUSS
ODER
DEN
VERWALTUNGSRAT
.285
6.3.2.1.2
DIE
UNERLAESSLICHE
ZUSAMMENARBEIT
ZWISCHEN
ABSCHLUSS
PRUEFER
UND
INTERNER
REVISION
.
286
6.3.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
QUALIFIKATIONSPROFIL
UND
UNABHAENGIGKEIT
DER
MITGLIEDER
DES
VERWALTUNGSRATES
UND
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES
.
287
6.3.2.2.1
STAERKUNG
DER
WIRKSAMKEIT
DES
VERWALTUNGSRATES
.
287
6.3.2.2.2
DIE
AUSWEITUNG
DER
ROLLE
DES
PRUEFUNGSAUSSCHUSSES
UND
DIE
STAERKUNG
IHRER WIRKSAMKEIT
IN
DER
KAPITALMARKT
ORIENTIERTEN
SA
.288
6.3.2.3
DIE
TRENNUNG
DER
FUNKTION
DES
VERWALTUNGSRATSVORSITZENDEN
VON
DER
DES
GENERALDIREKTORS
.
290
7.
ZUSAMMENFASSUNG
.
293
LITERATURVERZEICHNIS
.
301
XVIII
VERZEICHNIS
DER
VERWENDETEN
GESETZE
.352
DRUCKSACHEN
.354
KODIZES
.
356
VERORDNUNGEN
.
357
EMPFEHLUNGEN
UND
VORSCHLAEGE
.
359
RICHTLINIEN
.362
XIX |
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| topic_facet | Internes Kontrollsystem Führungskraft Aufsichtsrat Corporate Governance Aktiengesellschaft Kamerun Deutschland Hochschulschrift |
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