Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur:
Les systèmes éducatifs du monde entier continuent de dépendre en grande mesure des sources publiques de financement. Les dépenses consacrées à l'enseignement supérieur sont couvertes à près de 80 % par les fonds publics dans les pays de l'OCDE et cette proportion est plus forte encore dans...
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch Buchkapitel |
Sprache: | French |
Veröffentlicht: |
Paris
OECD Publishing
2004
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | DE-384 DE-473 DE-824 DE-29 DE-739 DE-355 DE-20 DE-1028 DE-1049 DE-521 DE-861 DE-898 DE-92 DE-91 DE-573 DE-19 Volltext |
Zusammenfassung: | Les systèmes éducatifs du monde entier continuent de dépendre en grande mesure des sources publiques de financement. Les dépenses consacrées à l'enseignement supérieur sont couvertes à près de 80 % par les fonds publics dans les pays de l'OCDE et cette proportion est plus forte encore dans les pays en développement. Nombre de pays s'efforcent actuellement de réduire cette dépendance vis-à-vis des crédits publics et de s'orienter vers des réformes plus fondées sur le jeu du marché. Ils doivent, pour ce faire, aménager le cadre des politiques macroéconomiques afin d'entraîner des changements au niveau des établissements. Les changements institutionnels peuvent être induits au moyen de « mandats » ou de « récompenses ». Les mandats exigent des établissements qu'ils adoptent une forme particulière de comportement institutionnel et s'assortissent d'une menace de sanctions en cas de non respect de ces directives. En revanche, les récompenses offrent des motivations et des incitations au changement. Récompenses et incitations prennent effet quand l'action des pouvoirs publics donne aux établissements la possibilité de choisir dans quel sens ils vont modifier leur comportement. La motivation d'un changement de comportement dépend d'une part, du niveau de performance qui conditionne l'attribution d'une récompense et d'autre part, de la récompense que l'on peut attendre de la réalisation de la tâche entreprise. En général, les mandats sont plus facilement respectés quand les établissements luttent pour survivre, alors qu'il est préférable de recourir aux incitations et aux récompenses quand les établissements s'efforcent de revivre et de se développer. On compte dans bon nombre de pays sur les systèmes d'incitations et de récompenses pour faire advenir les changements dans l'enseignement supérieur. Il est question dans cet article de la possibilité de faire changer les établissements grâce aux incitations.... |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (18 Seiten) |
DOI: | 10.1787/hemp-v16-art4-fr |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nma a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV047940060 | ||
003 | DE-604 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 220413s2004 |||| o||u| ||||||fre d | ||
024 | 7 | |a 10.1787/hemp-v16-art4-fr |2 doi | |
035 | |a (ZDB-13-SOC)061250171 | ||
035 | |a (OCoLC)961385182 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV047940060 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a fre | |
049 | |a DE-384 |a DE-91 |a DE-473 |a DE-824 |a DE-29 |a DE-739 |a DE-355 |a DE-20 |a DE-1028 |a DE-1049 |a DE-188 |a DE-521 |a DE-861 |a DE-898 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-19 | ||
100 | 1 | |a Varghese, N. V... |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |c N. V. Varghese |
264 | 1 | |a Paris |b OECD Publishing |c 2004 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (18 Seiten) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
520 | |a Les systèmes éducatifs du monde entier continuent de dépendre en grande mesure des sources publiques de financement. Les dépenses consacrées à l'enseignement supérieur sont couvertes à près de 80 % par les fonds publics dans les pays de l'OCDE et cette proportion est plus forte encore dans les pays en développement. Nombre de pays s'efforcent actuellement de réduire cette dépendance vis-à-vis des crédits publics et de s'orienter vers des réformes plus fondées sur le jeu du marché. Ils doivent, pour ce faire, aménager le cadre des politiques macroéconomiques afin d'entraîner des changements au niveau des établissements. Les changements institutionnels peuvent être induits au moyen de « mandats » ou de « récompenses ». Les mandats exigent des établissements qu'ils adoptent une forme particulière de comportement institutionnel et s'assortissent d'une menace de sanctions en cas de non respect de ces directives. | ||
520 | |a En revanche, les récompenses offrent des motivations et des incitations au changement. Récompenses et incitations prennent effet quand l'action des pouvoirs publics donne aux établissements la possibilité de choisir dans quel sens ils vont modifier leur comportement. La motivation d'un changement de comportement dépend d'une part, du niveau de performance qui conditionne l'attribution d'une récompense et d'autre part, de la récompense que l'on peut attendre de la réalisation de la tâche entreprise. En général, les mandats sont plus facilement respectés quand les établissements luttent pour survivre, alors qu'il est préférable de recourir aux incitations et aux récompenses quand les établissements s'efforcent de revivre et de se développer. On compte dans bon nombre de pays sur les systèmes d'incitations et de récompenses pour faire advenir les changements dans l'enseignement supérieur. | ||
520 | |a Il est question dans cet article de la possibilité de faire changer les établissements grâce aux incitations.... | ||
650 | 4 | |a Education | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |x Verlag |z URL des Erstveröffentlichers |3 Volltext |
912 | |a ebook | ||
943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033321553 | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-384 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-473 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-824 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-29 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-739 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-355 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-20 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-1028 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-1049 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-521 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-861 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-898 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-92 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-91 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-573 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext | |
966 | e | |u https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |l DE-19 |p ZDB-13-SOC |x Verlag |3 Volltext |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1815091555124379648 |
---|---|
adam_text | |
adam_txt | |
any_adam_object | |
any_adam_object_boolean | |
author | Varghese, N. V.. |
author_facet | Varghese, N. V.. |
author_role | aut |
author_sort | Varghese, N. V.. |
author_variant | n v v nv nvv |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV047940060 |
collection | ebook |
ctrlnum | (ZDB-13-SOC)061250171 (OCoLC)961385182 (DE-599)BVBBV047940060 |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1787/hemp-v16-art4-fr |
format | Electronic Book Chapter |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nma a2200000zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV047940060</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220413s2004 |||| o||u| ||||||fre d</controlfield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-13-SOC)061250171</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)961385182</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV047940060</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">fre</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Varghese, N. V...</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur</subfield><subfield code="c">N. V. Varghese</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Paris</subfield><subfield code="b">OECD Publishing</subfield><subfield code="c">2004</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (18 Seiten)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Les systèmes éducatifs du monde entier continuent de dépendre en grande mesure des sources publiques de financement. Les dépenses consacrées à l'enseignement supérieur sont couvertes à près de 80 % par les fonds publics dans les pays de l'OCDE et cette proportion est plus forte encore dans les pays en développement. Nombre de pays s'efforcent actuellement de réduire cette dépendance vis-à-vis des crédits publics et de s'orienter vers des réformes plus fondées sur le jeu du marché. Ils doivent, pour ce faire, aménager le cadre des politiques macroéconomiques afin d'entraîner des changements au niveau des établissements. Les changements institutionnels peuvent être induits au moyen de « mandats » ou de « récompenses ». Les mandats exigent des établissements qu'ils adoptent une forme particulière de comportement institutionnel et s'assortissent d'une menace de sanctions en cas de non respect de ces directives.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">En revanche, les récompenses offrent des motivations et des incitations au changement. Récompenses et incitations prennent effet quand l'action des pouvoirs publics donne aux établissements la possibilité de choisir dans quel sens ils vont modifier leur comportement. La motivation d'un changement de comportement dépend d'une part, du niveau de performance qui conditionne l'attribution d'une récompense et d'autre part, de la récompense que l'on peut attendre de la réalisation de la tâche entreprise. En général, les mandats sont plus facilement respectés quand les établissements luttent pour survivre, alors qu'il est préférable de recourir aux incitations et aux récompenses quand les établissements s'efforcent de revivre et de se développer. On compte dans bon nombre de pays sur les systèmes d'incitations et de récompenses pour faire advenir les changements dans l'enseignement supérieur.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Il est question dans cet article de la possibilité de faire changer les établissements grâce aux incitations....</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Education</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="z">URL des Erstveröffentlichers</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ebook</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033321553</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-384</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-473</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-824</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-29</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-739</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-355</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-20</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-1028</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-1049</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-521</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-861</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-898</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-92</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-91</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-573</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr</subfield><subfield code="l">DE-19</subfield><subfield code="p">ZDB-13-SOC</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
id | DE-604.BV047940060 |
illustrated | Not Illustrated |
index_date | 2024-07-03T19:35:10Z |
indexdate | 2024-11-07T19:03:18Z |
institution | BVB |
language | French |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033321553 |
oclc_num | 961385182 |
open_access_boolean | |
owner | DE-384 DE-91 DE-BY-TUM DE-473 DE-BY-UBG DE-824 DE-29 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-1028 DE-1049 DE-188 DE-521 DE-861 DE-898 DE-BY-UBR DE-92 DE-573 DE-19 DE-BY-UBM |
owner_facet | DE-384 DE-91 DE-BY-TUM DE-473 DE-BY-UBG DE-824 DE-29 DE-739 DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-1028 DE-1049 DE-188 DE-521 DE-861 DE-898 DE-BY-UBR DE-92 DE-573 DE-19 DE-BY-UBM |
physical | 1 Online-Ressource (18 Seiten) |
psigel | ebook ZDB-13-SOC |
publishDate | 2004 |
publishDateSearch | 2004 |
publishDateSort | 2004 |
publisher | OECD Publishing |
record_format | marc |
spelling | Varghese, N. V... Verfasser aut Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur N. V. Varghese Paris OECD Publishing 2004 1 Online-Ressource (18 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Les systèmes éducatifs du monde entier continuent de dépendre en grande mesure des sources publiques de financement. Les dépenses consacrées à l'enseignement supérieur sont couvertes à près de 80 % par les fonds publics dans les pays de l'OCDE et cette proportion est plus forte encore dans les pays en développement. Nombre de pays s'efforcent actuellement de réduire cette dépendance vis-à-vis des crédits publics et de s'orienter vers des réformes plus fondées sur le jeu du marché. Ils doivent, pour ce faire, aménager le cadre des politiques macroéconomiques afin d'entraîner des changements au niveau des établissements. Les changements institutionnels peuvent être induits au moyen de « mandats » ou de « récompenses ». Les mandats exigent des établissements qu'ils adoptent une forme particulière de comportement institutionnel et s'assortissent d'une menace de sanctions en cas de non respect de ces directives. En revanche, les récompenses offrent des motivations et des incitations au changement. Récompenses et incitations prennent effet quand l'action des pouvoirs publics donne aux établissements la possibilité de choisir dans quel sens ils vont modifier leur comportement. La motivation d'un changement de comportement dépend d'une part, du niveau de performance qui conditionne l'attribution d'une récompense et d'autre part, de la récompense que l'on peut attendre de la réalisation de la tâche entreprise. En général, les mandats sont plus facilement respectés quand les établissements luttent pour survivre, alors qu'il est préférable de recourir aux incitations et aux récompenses quand les établissements s'efforcent de revivre et de se développer. On compte dans bon nombre de pays sur les systèmes d'incitations et de récompenses pour faire advenir les changements dans l'enseignement supérieur. Il est question dans cet article de la possibilité de faire changer les établissements grâce aux incitations.... Education https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext |
spellingShingle | Varghese, N. V.. Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur Education |
title | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |
title_auth | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |
title_exact_search | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |
title_exact_search_txtP | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |
title_full | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur N. V. Varghese |
title_fullStr | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur N. V. Varghese |
title_full_unstemmed | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur N. V. Varghese |
title_short | Incitations et changements institutionnels dans l'enseignement supérieur |
title_sort | incitations et changements institutionnels dans l enseignement superieur |
topic | Education |
topic_facet | Education |
url | https://doi.org/10.1787/hemp-v16-art4-fr |
work_keys_str_mv | AT varghesenv incitationsetchangementsinstitutionnelsdanslenseignementsuperieur |