Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung: Flexibilität wird zum neuen Standard
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
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| Beschreibung: | X, 279 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 498 g |
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TEIL
I
GRUNDLAGEN
1
LEAN
PRODUCTION
AUCH
FUER
KLEINSERIEN
ANWENDBAR
........................................
3
REINHARD
KOETHER
2
LEAN
WAREHOUSE
...................................................................................................
29
KLAUS-JUERGEN
MEIER
3
PRODUKTIONSASSESSMENT
4.0
-
INTEGRIERTE
BEWERTUNG
VARIANTENREICHER
EINZEL-
UND
KLEINSERIENFERTIGUNG
IN
DEN
BEREICHEN
LEAN
MANAGEMENT
UND
INDUSTRIE
4.0
...................................................................................................
45
DIETER
SPATH,
SEBASTIAN
SCHLUND,
BASTIAN
POKOMI
UND
MAIK
BERTHOLD
4
INDUSTRIE
4.0
~
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.................
69
THOMAS
MOSER,
ANITA
KLOTZ,
THOMAS
FELBERBAUER
UND
MARIO
MOSER
5
QUICK
RESPONSE
MANUFACTURING
-
EINE
ZEITBASIERTE
WETTBEWERBSSTRATEGIE
...........................................................................................
89
KLAUS-JUERGEN
MEIER
UND
MANUEL
FUCHS
6
LEAN
QRM
4.0
.......................................................................................................
119
KLAUS-JUERGEN
MEIER
TEIL
II
ANWENDUNG
DER
LEAN-
UND
QRM-METHODEN
FUER
DIE
EINZEL-
UND
KLEIN
SERIENFERTIGUNG
7
GETAKTETE
FLIESSFERTIGUNG
IN
DER
EINZELTEILFERTIGUNG
VON
PRESS-
UND
UMFORMWERKZEUGEN
IM
AUTOMOBILBAU
.............................................................
139
DOROTHEE
BEHNERT
8
TPM
-
EFFEKTIVE
INSTANDHALTUNG
NICHT
NUR
FUER
DIE
GROSSSERIE
.....................
163
KLAUS
PISCHELTSRIEDER
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
9
KAIZEN
UND
VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
IN
DER
PRODUKTION
OPTISCHER
SPEZIALITAETEN
............................................................................................................
185
REINHARD
KOETHER
10
SHOPFLOOR-MANAGEMENT
-
POTENZIALE
DURCH
TRANSPARENZ
HEBEN
.................
199
STEPHAN
DICHTL
UND
NADINE
PATERMANN
11
ERGONOMIE
IN
DER
KLEIN-
UND
SERIENFERTIGUNG
.................................................
215
JOHANNES
BROMBACH
UND
MICHAEL
LEISGANG
12
ARBEITSZEITMODELLE
FLEXIBEL
UND
BEDARFSORIENTIERT
GESTALTEN
..........................
231
ARNO
REITMAYER
13
REALISIERUNG
DES
LEAN
WAREHOUSE
BEI
DEN
STADTWERKEN
MUENCHEN
GMBH
....................................................................................................
245
MARCEL
LEURPANDEUR
14
DURCHLAUFZEITEN
ODER
AUSLASTUNG
AM
BEISPIEL
DER
UNICCOMP
GMBH,
EINEM
UNTERNEHMEN
DER
BAUER
GROUP,
MUENCHEN
....................................
267
ROLAND
BECKERT
|
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.
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