Verfügbarkeit: Betriebsbildung in Konzernen mit Matrixstruktur

Betriebsbildung in Konzernen mit Matrixstruktur:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Keine, Steffen (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Verlag Dr. Kovač [2022]
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Arbeitsrechtliche Forschungsergebnisse Band 277
Schlagworte:	Matrixorganisation Konzern Betriebsverfassung Deutschland Arbeitsrecht Kollektivarbeitsrecht Mitbestimmung Betriebsverfassungsrecht Betriebliche Mitbestimmung Matrixstruktur BetrVG Rechtswissenschaft Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 245 - 260
Beschreibung:	260 Seiten Diagramme
ISBN:	9783339130105 3339130108

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS § 1 EINLEITUNG ................................................................................................ 15 § 2 HERLEITUNG EINES PROBLEMORIENTIERTEN BEGRIFFSVERSTAENDNISSES ............... 19 A. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERWAEGUNGEN .......................................................... 21 I. AUSGANGSPUNKT: ORGANISATIONSTHEORIE ................................................... 21 II. GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSTHEORIE .................................................... 23 III. FUNKTIONALORGANISATION ALS URSPRUNG ..................................................... 25 IV. ENTWICKLUNG HIN ZU EINER MATRIXSTRUKTUR ............................................... 27 V. DIE VERSCHIEDENEN MATRIXSTELLEN ............................................................ 29 1. MATRIXLEITUNG ......................................................................................... 29 2. MATRIXMANAGER ..................................................................................... 29 3. MATRIXZELLE ............................................................................................ 30 VI. ZWISCHENERGEBNIS ................................................................................... 30 B. RECHTLICHE UMSETZUNG DER STRUKTURPRINZIPIEN ............................................. 31 I. KONZERNVERSTAENDNIS ................................................................................ 32 II. SEGMENTIERUNG DER KONZERNWEITEN AUFGABENVERTEILUNG ........................ 34 III. STRUKTURIERUNG DER LEITUNGSBEZIEHUNGEN ............................................... 36 IV. ZWISCHENERGEBNIS ................................................................................... 39 C. PROBLEMORIENTIERTES BEGRIFFSVERSTAENDNIS ...................................................... 39 D. ERGEBNIS ........................................................................................................ 41 E. FORTGANG DER UNTERSUCHUNG UND METHODE ................................................... 42 § 3 RECHTLICHER RAHMEN FUNKTIONALER STEUERUNG IN EINER MATRIXSTRUKTUR .......................................................................................... 45 A. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE LEITUNGSMACHT ........................................................ 45 7 B. DELEGATION DES GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTS ........................... 49 C. ARBEITSRECHTLICHE LEITUNGSMACHT ................................................................. 51 I. RECHTSQUALITAET DES WEISUNGSRECHTS UND AUFSPALTUNG ............................. 52 II. UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS ............................................................. 53 1. ABTRETUNG DES WEISUNGSRECHTS ............................................................. 53 2. STELLVERTRETUNG ...................................................................................... 54 3. DISKUSSION DER STELLVERTRETUNGSLOESUNG ................................................. 55 A) DAS VERHAELTNIS VON GESTALTUNGSRECHTEN ZUR STELLVERTRETUNG ........... 55 B) OFFENKUNDIGKEITSPRINZIP .................................................................. 56 C) ISOLIERTE BEVOLLMAECHTIGUNG UND AUSUEBUNG DISZIPLINARISCHER KOMPETENZEN .................................................................................... 58 4. AUSUEBUNGSERMAECHTIGUNG GEMAESS § 185 ABS. I BGB ANALOG ................. 59 III. ZWISCHENERGEBNIS ................................................................. 60 D. ZURECHNUNGSFRAGEN ........................................................................................ 61 E. DIE YYSTEUERNDE EINHEIT IN DER MATRIXSTRUKTUR ............................................. 64 F. ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 66 § 4 MATRIXEINSATZ UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG ........................................... 67 A. LEIHARBEITSVERTRAG .......................................................................................... 67 B. ARBEITNEHMERUEBERLASSUNGSVERTRAG ................................................................. 67 C. UEBERLASSUNG ZUR ARBEITSLEISTUNG .................................................................. 70 I. WEISUNGSGEBUNDENE FREMDINTERESSENFORDERUNG ...................................... 70 II. EINGLIEDERUNG IN DEN DRITTBETRIEB .............................................................. 71 D. KONZERNPRIVILEG GEMAESS § 1 ABS. 3 NR. 2 AUEG .............................................. 73 E. ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 73 § 5 BETRIEB UND BETRIEBSBEGRIFF IN DER MATRIXSTRUKTUR .................................... 75 8 A. SCHUTZZWECK UND VERWIRKLICHUNG IM BETRVG ........................................... 76 I. REGELUNGSZIELE DES BETRVG ..................................................................... 76 1. SCHUTZFUNKTION ...................................................................................... 77 2. TEILHABEFUNKTION .................................................................................. 78 3. AUSGLEICHSFUNKTION .............................................................................. 79 4. ORDNUNGSFUNKTION ................................................................................ 80 B. UEBERTRAGUNG DER ERKENNTNISSE AUF MATRIXORGANISATIONEN .......................... 81 I. MITTEL ZUR UMSETZUNG DER REGELUNGSZIELE .............................................. 81 1. KOLLEKTIVIERTE INTERESSENWAHRNEHMUNG DURCH DEN BETRIEBSRAT .......... 81 2. BESTIMMUNG DES REPRAESENTIERTEN KOLLEKTIVS DURCH DEN BETRIEBSBEGRIFF. ............................................................................ 83 A) LEITPRINZIPIEN DES BETRVG ............................................................... 84 B) HERLEITUNG UND VERORTUNG DER LEITPRINZIPIEN IM GESETZ ................ 84 C) STRUKTURVORSTELLUNG DES GESETZES UND IDEALE MITBESTIMMUNG ....... 86 D) UMSETZUNG DER LEITPRINZIPIEN IM BETRIEBSBEGRIFF .......................... 88 (I) DER LEITUNGSORIENTIERTE, YYHERRSCHENDE BETRIEBSBEGRIFF .............. 89 (II) BELEGSCHAFTSBEZOGENE ANSAETZE ................................................... 91 (1) ABSOLUTE RAEUMLICHE NAEHE ......................................................... 91 (2) VORRANG ARBEITNEHMERBEZOGENER MERKMALE ........................... 93 (3) LEBENDIGE BETRIEBSGEMEINSCHAFT UND RELATIVE RAEUMLICHE NAEHE ....................................................................... 94 (III) NORMZWECKORIENTIERTER BETRIEBSBEGRIFF NACH PREIS ................... 95 E) RUECKSCHLUESSE AUS DEM BETRIEBSBEGRIFF AUF DIE GRUPPENDEFINITION ........................................................................... 96 F) BETRIEBSBEGRIFF FUER DEN WEITEREN FORTGANG DER ARBEIT .................... 97 3. ZWISCHENERGEBNIS ................................................................................. 98 II. GEGENUEBERSTELLUNG DER ORGANISATIONSKONZEPTE DER MATRIXSTRUKTUR UND DES BETRVG ............................................................................... 99 1. EINHEITLICHE LEITUNG UND DEZENTRALISIERUNG ........................................ 99 2. ARBEITNEHMERNAEHE UND VIRTUELLE ARBEITSORGANISATION ........................ 101 3. RECHTSTRAEGERBEZOGENHEIT UND RECHTLICHE INKONGRUENZ ....................... 102 4. BESTAENDIGKEIT UND OPPORTUNISMUS ..................................................... 102 5. ZWISCHENERGEBNIS ............................................................................... 102 III. KEINE EROSION DER ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER MITBESTIMMUNG .............. 103 9 1. PROBLEMAUFRISS AM BEISPIEL VON ARBG FRANKFURT A.M. 12 BV/1 84/09 ..................................................................................... 104 A) SACHVERHALT ..................................................................................... 104 B) ENTSCHEIDUNG DES ARBG FRANKFURT A.M ........................................... 105 2. AUSWIRKUNGEN AUF EBENE DES VERTRAGSARBEITGEBERS ........................... 106 3. AUSWIRKUNGEN AUF UND DURCH DIE MATRIXZELLE ................................... 107 4. ZWISCHENERGEBNIS ................................................................................ 108 IV. DOPPLUNG DER GRUPPENZUGEHOERIGKEIT ALS REGELUNGSAUFGABE .............. 109 1. GLEICHLAUF DER INTERESSEN ..................................................................... 110 2. DOPPLUNG DER SCHUTZBEDUERFTIGKEIT ...................................................... 110 A) KEIN GLEICHLAUF DER GRUPPENINTERESSEN ........................................ 112 B) BEDEUTUNG VON ANNEXKOMPETENZEN ZUM WEISUNGSRECHT .............. 114 C) LEERLAUF BEI MITBESTIMMUNG IN PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN ............................................................................. 115 D) WEISUNGSGEBUNDENHEIT DES MITBESTIMMUNGSADRESSATEN ............... 117 3. ZWISCHENERGEBNIS ............................................................................... 118 V. ERGEBNIS ................................................................................................... 119 C. ERFASSUNG DES VERDOPPELTEN SCHUTZINTERESSES DURCH DAS BETRVG ............. 119 I. MATRIXZELLEN ALS VIRTUELLE BETRIEBE ......................................................... 120 1. DARSTELLUNG .......................................................................................... 120 2. VERWIRKLICHUNG DER FORMULIERTEN ANFORDERUNGEN .............................. 121 3. UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG .............................. 121 A) ANFORDERUNGEN AN DIE BETRIEBSQUALITAET DER MATRIXZELLE ................... 121 B) MOEGLICHKEIT VIRTUELLER BETRIEBE ....................................................... 124 C) VERDOPPLUNG DER GREMIEN IM LICHTE DER BAG RECHTSPRECHUNG .............................................................................. 125 D) BETRIEBSINHABERSCHAFT DES MATRIXZELLENBETRIEBS ............................. 126 (I) MATRIXZELLE ALS GEMEINSAMER BETRIEB NACH § 1 ABS. 1 S. 2 BETRVG .............................................................. 127 (II) STEUERNDE EINHEIT ALS RECHTSTRAEGER ............................................ 128 E) BETRIEBSSITZ DES VIRTUELLEN BETRIEBS ................................................ 128 F) EINORDNUNG DER PHYSISCHEN STANDORTE ALS BETRIEBSTEILE NACH § 4 BETRVG ..................................................................................... 131 4. STELLUNGNAHME UND BEWERTUNG .......................................................... 134 10 II. AUSSCHLIESSLICHES ABSTELLEN AUF DEN VERTRAGSARBEITGEBER ...................... 134 III. ANPASSUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS ............................................................. 136 IV. MATRIXZELLEN ALS GEMEINSAME BETRIEBE NACH § 1 ABS. 1 S. 2 BETRVG ................................ ; ......................................... 137 1. DARSTELLUNG DER AUSWIRKUNGEN .......................................................... 138 2. VERWIRKLICHUNG DER FORMULIERTEN ANFORDERUNGEN ............................ 139 3. UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG ............................ 140 A) GEMEINSAMER BETRIEB IM SINNE DER RECHTSPRECHUNG .................... 141 B) ANWENDUNG DER VORAUSSETZUNGEN AUF MATRIXSACHVERHALTE ......... 142 (I) FUEHRUNGSVEREINBARUNG ................................................................ 142 (II) INSTITUTIONALISIERTE, EINHEITLICHE LEITUNG .................................... 143 (1) VOLLBERECHTIGTE MATRIXMANAGER ............................................. 144 (2) KOMPLEXE VERTEILUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN ................ 144 (III) ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................... 145 C) BESTIMMUNG DER LEITUNGSSTELLE, DIE DEN KERN DER ARBEITGEBERFUNKTION WAHRNIMMT .................................................... 146 (I) TYPISIERENDE BETRACHTUNG UND GEWICHTUNG DER FORMELLEN ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE NACH BERGER ....................................... 146 (II) ABGRENZUNG NACH DER STELLE MIT MATERIELLER ENTSCHEIDUNGSMACHT ................................................................... 148 (1) VORSCHLAG: ANKNUEPFUNG AN MATERIELLE ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ ....................................................... 150 (2) DIE ROLLE DES VERMUTUNGSTATBESTANDS DES § 1 ABS. 2 NR. 1 BETRVG ........................................................ 153 (III) ZWISCHENERGEBNIS ...................................................................... 155 D) UNZULAESSIGE VERBINDUNG VON BETRIEBSTEILEN? ............................... 156 E) ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG ....................................................... 159 4. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES GEMEINSAMEN BETRIEBS VOR DEM HINTERGRUND DES DOPPELTEN SCHUTZINTERESSES ........................................................................ 159 V. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER FAEHIGKEIT DES GESETZES ZUR ABBILDUNG DER DOPPELTEN SCHUTZBEDUERFTIGKEIT ............................. 160 11 § 6 ANPASSUNG DER BETRIEBSSTRUKTUR GEMAESS § 3 BETRVG ............................. 163 A. UNTERNEHMENSEINHEITLICHE BETRIEBSRAETE UND ZUSAMMENFASSUNG VON BETRIEBEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1 BETRVG ........................................ 163 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN ................................................................. 164 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ..................................................................... 167 1. STANDORTUEBERGREIFENDE, KONGRUENTE MATRIXZELLEN .............................. 167 2. RECHTSSICHERE ABGRENZUNG UND BEGRUENDUNG VON GEMEINSAMEN BETRIEBEN? ............................................................................................ 168 3. STRUKTURANPASSUNGEN BEI VIRTUELLER DOPPELSTRUKTUR ........................... 169 B. SPARTENBETRIEBSRAETE GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 2 BETRVG ................................. 170 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN ................................................................. 171 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ...................................................................... 173 1. EINSCHRAENKUNGEN DER ANWENDBARKEIT ................................................. 173 2. DIE MATRIXSTRUKTUR ALS DOPPELTE SPARTENORGANISATION ........................ 174 A) VERHAELTNIS VON GEWILLKUERTEN ZU GESETZLICHEN GREMIEN .................. 175 B) SACHGERECHTIGKEIT EINER VERVIELFAELTIGUNG DER GREMIEN ................. 177 3. BEWERTUNG ........................................................................................... 179 C. ABWEICHENDE ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUREN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 3 BETRVG ............................................................................. 180 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN ................................................................. 180 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ...................................................................... 183 1. ANPASSUNGEN AUF BETRIEBSEBENE ........................................................ 183 A) VEREINBARUNG VON MATRIXZELLEN ALS GEMEINSAME BETRIEBE ........... 183 B) VEREINBARUNG VON MATRIXZELLEN ALS KOMPLEMENTAERE BETRIEBE ...... 185 2. MEHRSTUFIGE ANPASSUNGEN .................................................................. 187 A) VERLAGERUNG DER MATRIXZELLENBEZOGENEN MITBESTIMMUNG AUF GESAMT ODER KONZERNBETRIEBSRAT .................................................. 187 B) KOMBINATION VON GESETZLICHER UND GEWILLKUERTER STRUKTUR ............... 191 3. BEWERTUNG DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ......................................... 192 D. ZUSAETZLICHE GREMIEN UND VERTRETUNGEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 4 UND NR. 5 BETRVG .............................................................................................. 193 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN ................................................................. 193 12 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN ..................................................................... 195 E. ZUSAMMENFASSUNG ...................................................................................... 196 § 7 BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IN MATRIXSTRUKTUREN ........................................... 199 A. GRUNDSAETZE DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT ...................................................... 200 B. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER ................................................ 201 I. MATRIXSTRUKTUREN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR ......................................... 201 1. MEHRFACHEINSTELLUNG DER MATRIXMANAGER DURCH ZUWEISUNG EINER LEITUNGSAUFGABE ............................................................... 202 2. MOEGLICHKEIT DER VERVIELFAELTIGUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT ........... 203 3. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IN RECHTSFORMINKONGRUENTEN GESTALTUNGEN .............................................................................. 205 A) RECHTSQUALITAET DES DIE EINGLIEDERUNG BEGRUENDENDEN TAETIGWERDENS ......................................................................... 206 B) WEISUNGSBINDUNG ALS KONSTITUTIVES MERKMAL ............................... 208 4. MATRIXMANAGER ALS LEITENDE ANGESTELLTE IM SINNE DES § 5 ABS. 3 BETRVG ............................................................................. 212 A) BETRIEBS UND UNTERNEHMENSBEZOGENE BEWERTUNG ........................ 212 B) AUFGABENWAHRNEHMUNG ALS ENTSCHEIDENDES KRITERIUM ................ 214 C) SELBSTSTAENDIGE EINSTELLUNGS UND ENTLASSUNGSBEFUGNIS (NR. 1) .......................................................... 215 D) PROKURA ODER GESAMTVOLLMACHT (NR. 2) ......................................... 215 E) WAHRNEHMUNG VON BEDEUTENDEN AUFGABEN (NR. 3) ...................... 216 (I) REGELMAESSIGKEIT .......................................................................... 217 (II) QUALITAET DER WAHRGENOMMENEN AUFGABEN ................................ 217 (III) BESONDERE ERFAHRUNGEN UND KENNTNISSE ................................... 220 (IV) WEISUNGSFREIHEIT ....................................................................... 220 (1) WEISUNGSFREIHEIT IN RECHTSFORMKONGRUENTEN STRUKTUREN ....... 221 (2) WEISUNGSFREIHEIT IN RECHTSFORMINKONGRUENTEN STRUKTUREN .............................................................................. 222 (3) WEISUNGSFREIHEIT UND ABSTIMMUNGSZWANG .......................... 223 13 (V) ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................224 F) ZUSAMMENFASSUNG DER ERWAEGUNGEN ZUM STATUS ALS LEITENDE ANGESTELLTE .............................................................................. 224 5. ERGEBNIS DER BETRACHTUNG ................................................................... 225 II. MATRIXSTRUKTUREN MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR ......................................... 226 1. ZUGEHOERIGKEIT BEI BETRIEBLICHER DOPPELSTRUKTUR IM ZUGE VIRTUELLER BETRIEBE ....................................................................... 226 A) ZUGEHOERIGKEIT ZUM MATRIXZELLENBETRIEB ......................................... 226 B) ZUGEHOERIGKEIT ZUM YYSTAMMBETRIEB DES VERTRAGSARBEITGEBERS ............................................................... 227 C) STATUS ALS LEITENDE ANGESTELLTE ........................................................ 227 2. ZUGEHOERIGKEIT ZU MATRIXZELLEN ALS GEMEINSCHAFTSBETRIEBE ............... 229 III. ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................. 230 C. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER ARBEITNEHMER .............................................. 231 I. MATRIXSTRUKTUREN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR ......................................... 231 II. MATRIXSTRUKTUREN MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR ......................................... 233 1. BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR IM ZUGE VIRTUELLER BETRIEBE ................. 233 2. MATRIXZELLEN ALS GEMEINSCHAFTSBETRIEBE ............................................ 235 III. ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................. 235 § 8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE IN THESEN ........................................ 237 §9 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................. 245 14
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS § 1 EINLEITUNG . 15 § 2 HERLEITUNG EINES PROBLEMORIENTIERTEN BEGRIFFSVERSTAENDNISSES . 19 A. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERWAEGUNGEN . 21 I. AUSGANGSPUNKT: ORGANISATIONSTHEORIE . 21 II. GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSTHEORIE . 23 III. FUNKTIONALORGANISATION ALS URSPRUNG . 25 IV. ENTWICKLUNG HIN ZU EINER MATRIXSTRUKTUR . 27 V. DIE VERSCHIEDENEN MATRIXSTELLEN . 29 1. MATRIXLEITUNG . 29 2. MATRIXMANAGER . 29 3. MATRIXZELLE . 30 VI. ZWISCHENERGEBNIS . 30 B. RECHTLICHE UMSETZUNG DER STRUKTURPRINZIPIEN . 31 I. KONZERNVERSTAENDNIS . 32 II. SEGMENTIERUNG DER KONZERNWEITEN AUFGABENVERTEILUNG . 34 III. STRUKTURIERUNG DER LEITUNGSBEZIEHUNGEN . 36 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 39 C. PROBLEMORIENTIERTES BEGRIFFSVERSTAENDNIS . 39 D. ERGEBNIS . 41 E. FORTGANG DER UNTERSUCHUNG UND METHODE . 42 § 3 RECHTLICHER RAHMEN FUNKTIONALER STEUERUNG IN EINER MATRIXSTRUKTUR . 45 A. GESELLSCHAFTSRECHTLICHE LEITUNGSMACHT . 45 7 B. DELEGATION DES GESELLSCHAFTSRECHTLICHEN WEISUNGSRECHTS . 49 C. ARBEITSRECHTLICHE LEITUNGSMACHT . 51 I. RECHTSQUALITAET DES WEISUNGSRECHTS UND AUFSPALTUNG . 52 II. UEBERTRAGUNG DES WEISUNGSRECHTS . 53 1. ABTRETUNG DES WEISUNGSRECHTS . 53 2. STELLVERTRETUNG . 54 3. DISKUSSION DER STELLVERTRETUNGSLOESUNG . 55 A) DAS VERHAELTNIS VON GESTALTUNGSRECHTEN ZUR STELLVERTRETUNG . 55 B) OFFENKUNDIGKEITSPRINZIP . 56 C) ISOLIERTE BEVOLLMAECHTIGUNG UND AUSUEBUNG DISZIPLINARISCHER KOMPETENZEN . 58 4. AUSUEBUNGSERMAECHTIGUNG GEMAESS § 185 ABS. I BGB ANALOG . 59 III. ZWISCHENERGEBNIS . 60 D. ZURECHNUNGSFRAGEN . 61 E. DIE YYSTEUERNDE EINHEIT " IN DER MATRIXSTRUKTUR . 64 F. ZUSAMMENFASSUNG . 66 § 4 MATRIXEINSATZ UND ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG . 67 A. LEIHARBEITSVERTRAG . 67 B. ARBEITNEHMERUEBERLASSUNGSVERTRAG . 67 C. UEBERLASSUNG ZUR ARBEITSLEISTUNG . 70 I. WEISUNGSGEBUNDENE FREMDINTERESSENFORDERUNG . 70 II. EINGLIEDERUNG IN DEN DRITTBETRIEB . 71 D. KONZERNPRIVILEG GEMAESS § 1 ABS. 3 NR. 2 AUEG . 73 E. ZUSAMMENFASSUNG . 73 § 5 BETRIEB UND BETRIEBSBEGRIFF IN DER MATRIXSTRUKTUR . 75 8 A. SCHUTZZWECK UND VERWIRKLICHUNG IM BETRVG . 76 I. REGELUNGSZIELE DES BETRVG . 76 1. SCHUTZFUNKTION . 77 2. TEILHABEFUNKTION . 78 3. AUSGLEICHSFUNKTION . 79 4. ORDNUNGSFUNKTION . 80 B. UEBERTRAGUNG DER ERKENNTNISSE AUF MATRIXORGANISATIONEN . 81 I. MITTEL ZUR UMSETZUNG DER REGELUNGSZIELE . 81 1. KOLLEKTIVIERTE INTERESSENWAHRNEHMUNG DURCH DEN BETRIEBSRAT . 81 2. BESTIMMUNG DES REPRAESENTIERTEN KOLLEKTIVS DURCH DEN BETRIEBSBEGRIFF. . 83 A) LEITPRINZIPIEN DES BETRVG . 84 B) HERLEITUNG UND VERORTUNG DER LEITPRINZIPIEN IM GESETZ . 84 C) STRUKTURVORSTELLUNG DES GESETZES UND IDEALE MITBESTIMMUNG . 86 D) UMSETZUNG DER LEITPRINZIPIEN IM BETRIEBSBEGRIFF . 88 (I) DER LEITUNGSORIENTIERTE, YYHERRSCHENDE " BETRIEBSBEGRIFF . 89 (II) BELEGSCHAFTSBEZOGENE ANSAETZE . 91 (1) ABSOLUTE RAEUMLICHE NAEHE . 91 (2) VORRANG ARBEITNEHMERBEZOGENER MERKMALE . 93 (3) LEBENDIGE BETRIEBSGEMEINSCHAFT UND RELATIVE RAEUMLICHE NAEHE . 94 (III) NORMZWECKORIENTIERTER BETRIEBSBEGRIFF NACH PREIS . 95 E) RUECKSCHLUESSE AUS DEM BETRIEBSBEGRIFF AUF DIE GRUPPENDEFINITION . 96 F) BETRIEBSBEGRIFF FUER DEN WEITEREN FORTGANG DER ARBEIT . 97 3. ZWISCHENERGEBNIS . 98 II. GEGENUEBERSTELLUNG DER ORGANISATIONSKONZEPTE DER MATRIXSTRUKTUR UND DES BETRVG . 99 1. EINHEITLICHE LEITUNG UND DEZENTRALISIERUNG . 99 2. ARBEITNEHMERNAEHE UND VIRTUELLE ARBEITSORGANISATION . 101 3. RECHTSTRAEGERBEZOGENHEIT UND RECHTLICHE INKONGRUENZ . 102 4. BESTAENDIGKEIT UND OPPORTUNISMUS . 102 5. ZWISCHENERGEBNIS . 102 III. KEINE EROSION DER ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER MITBESTIMMUNG . 103 9 1. PROBLEMAUFRISS AM BEISPIEL VON ARBG FRANKFURT A.M. 12 BV/1 84/09 . 104 A) SACHVERHALT . 104 B) ENTSCHEIDUNG DES ARBG FRANKFURT A.M . 105 2. AUSWIRKUNGEN AUF EBENE DES VERTRAGSARBEITGEBERS . 106 3. AUSWIRKUNGEN AUF UND DURCH DIE MATRIXZELLE . 107 4. ZWISCHENERGEBNIS . 108 IV. DOPPLUNG DER GRUPPENZUGEHOERIGKEIT ALS REGELUNGSAUFGABE . 109 1. GLEICHLAUF DER INTERESSEN . 110 2. DOPPLUNG DER SCHUTZBEDUERFTIGKEIT . 110 A) KEIN GLEICHLAUF DER GRUPPENINTERESSEN . 112 B) BEDEUTUNG VON ANNEXKOMPETENZEN ZUM WEISUNGSRECHT . 114 C) LEERLAUF BEI MITBESTIMMUNG IN PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN . 115 D) WEISUNGSGEBUNDENHEIT DES MITBESTIMMUNGSADRESSATEN . 117 3. ZWISCHENERGEBNIS . 118 V. ERGEBNIS . 119 C. ERFASSUNG DES VERDOPPELTEN SCHUTZINTERESSES DURCH DAS BETRVG . 119 I. MATRIXZELLEN ALS VIRTUELLE BETRIEBE . 120 1. DARSTELLUNG . 120 2. VERWIRKLICHUNG DER FORMULIERTEN ANFORDERUNGEN . 121 3. UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG . 121 A) ANFORDERUNGEN AN DIE BETRIEBSQUALITAET DER MATRIXZELLE . 121 B) MOEGLICHKEIT VIRTUELLER BETRIEBE . 124 C) VERDOPPLUNG DER GREMIEN IM LICHTE DER BAG RECHTSPRECHUNG . 125 D) BETRIEBSINHABERSCHAFT DES MATRIXZELLENBETRIEBS . 126 (I) MATRIXZELLE ALS GEMEINSAMER BETRIEB NACH § 1 ABS. 1 S. 2 BETRVG . 127 (II) STEUERNDE EINHEIT ALS RECHTSTRAEGER . 128 E) BETRIEBSSITZ DES VIRTUELLEN BETRIEBS . 128 F) EINORDNUNG DER PHYSISCHEN STANDORTE ALS BETRIEBSTEILE NACH § 4 BETRVG . 131 4. STELLUNGNAHME UND BEWERTUNG . 134 10 II. AUSSCHLIESSLICHES ABSTELLEN AUF DEN VERTRAGSARBEITGEBER . 134 III. ANPASSUNG DES BETRIEBSBEGRIFFS . 136 IV. MATRIXZELLEN ALS GEMEINSAME BETRIEBE NACH § 1 ABS. 1 S. 2 BETRVG . ; . 137 1. DARSTELLUNG DER AUSWIRKUNGEN . 138 2. VERWIRKLICHUNG DER FORMULIERTEN ANFORDERUNGEN . 139 3. UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG . 140 A) GEMEINSAMER BETRIEB IM SINNE DER RECHTSPRECHUNG . 141 B) ANWENDUNG DER VORAUSSETZUNGEN AUF MATRIXSACHVERHALTE . 142 (I) FUEHRUNGSVEREINBARUNG . 142 (II) INSTITUTIONALISIERTE, EINHEITLICHE LEITUNG . 143 (1) VOLLBERECHTIGTE MATRIXMANAGER . 144 (2) KOMPLEXE VERTEILUNG DER ARBEITGEBERFUNKTIONEN . 144 (III) ZWISCHENERGEBNIS . 145 C) BESTIMMUNG DER LEITUNGSSTELLE, DIE DEN KERN DER ARBEITGEBERFUNKTION WAHRNIMMT . 146 (I) TYPISIERENDE BETRACHTUNG UND GEWICHTUNG DER FORMELLEN ENTSCHEIDUNGSBEFUGNISSE NACH BERGER . 146 (II) ABGRENZUNG NACH DER STELLE MIT MATERIELLER ENTSCHEIDUNGSMACHT . 148 (1) VORSCHLAG: ANKNUEPFUNG AN MATERIELLE ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ . 150 (2) DIE ROLLE DES VERMUTUNGSTATBESTANDS DES § 1 ABS. 2 NR. 1 BETRVG . 153 (III) ZWISCHENERGEBNIS . 155 D) UNZULAESSIGE VERBINDUNG VON BETRIEBSTEILEN? . 156 E) ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER UMSETZBARKEIT IM REGELUNGSSYSTEM DES BETRVG . 159 4. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES GEMEINSAMEN BETRIEBS VOR DEM HINTERGRUND DES DOPPELTEN SCHUTZINTERESSES . 159 V. ERGEBNIS DER UNTERSUCHUNG DER FAEHIGKEIT DES GESETZES ZUR ABBILDUNG DER DOPPELTEN SCHUTZBEDUERFTIGKEIT . 160 11 § 6 ANPASSUNG DER BETRIEBSSTRUKTUR GEMAESS § 3 BETRVG . 163 A. UNTERNEHMENSEINHEITLICHE BETRIEBSRAETE UND ZUSAMMENFASSUNG VON BETRIEBEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 1 BETRVG . 163 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN . 164 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 167 1. STANDORTUEBERGREIFENDE, KONGRUENTE MATRIXZELLEN . 167 2. RECHTSSICHERE ABGRENZUNG UND BEGRUENDUNG VON GEMEINSAMEN BETRIEBEN? . 168 3. STRUKTURANPASSUNGEN BEI VIRTUELLER DOPPELSTRUKTUR . 169 B. SPARTENBETRIEBSRAETE GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 2 BETRVG . 170 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN . 171 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 173 1. EINSCHRAENKUNGEN DER ANWENDBARKEIT . 173 2. DIE MATRIXSTRUKTUR ALS DOPPELTE SPARTENORGANISATION . 174 A) VERHAELTNIS VON GEWILLKUERTEN ZU GESETZLICHEN GREMIEN . 175 B) SACHGERECHTIGKEIT EINER VERVIELFAELTIGUNG DER GREMIEN . 177 3. BEWERTUNG . 179 C. ABWEICHENDE ARBEITNEHMERVERTRETUNGSSTRUKTUREN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 3 BETRVG . 180 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN . 180 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 183 1. ANPASSUNGEN AUF BETRIEBSEBENE . 183 A) VEREINBARUNG VON MATRIXZELLEN ALS GEMEINSAME BETRIEBE . 183 B) VEREINBARUNG VON MATRIXZELLEN ALS KOMPLEMENTAERE BETRIEBE . 185 2. MEHRSTUFIGE ANPASSUNGEN . 187 A) VERLAGERUNG DER MATRIXZELLENBEZOGENEN MITBESTIMMUNG AUF GESAMT ODER KONZERNBETRIEBSRAT . 187 B) KOMBINATION VON GESETZLICHER UND GEWILLKUERTER STRUKTUR . 191 3. BEWERTUNG DER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 192 D. ZUSAETZLICHE GREMIEN UND VERTRETUNGEN GEMAESS § 3 ABS. 1 NR. 4 UND NR. 5 BETRVG . 193 I. ZWECK UND VORAUSSETZUNGEN . 193 12 II. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 195 E. ZUSAMMENFASSUNG . 196 § 7 BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IN MATRIXSTRUKTUREN . 199 A. GRUNDSAETZE DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT . 200 B. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER MATRIXMANAGER . 201 I. MATRIXSTRUKTUREN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR . 201 1. MEHRFACHEINSTELLUNG DER MATRIXMANAGER DURCH ZUWEISUNG EINER LEITUNGSAUFGABE . 202 2. MOEGLICHKEIT DER VERVIELFAELTIGUNG DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT . 203 3. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT IN RECHTSFORMINKONGRUENTEN GESTALTUNGEN . 205 A) RECHTSQUALITAET DES DIE EINGLIEDERUNG BEGRUENDENDEN TAETIGWERDENS . 206 B) WEISUNGSBINDUNG ALS KONSTITUTIVES MERKMAL . 208 4. MATRIXMANAGER ALS LEITENDE ANGESTELLTE IM SINNE DES § 5 ABS. 3 BETRVG . 212 A) BETRIEBS UND UNTERNEHMENSBEZOGENE BEWERTUNG . 212 B) AUFGABENWAHRNEHMUNG ALS ENTSCHEIDENDES KRITERIUM . 214 C) SELBSTSTAENDIGE EINSTELLUNGS UND ENTLASSUNGSBEFUGNIS (NR. 1) . 215 D) PROKURA ODER GESAMTVOLLMACHT (NR. 2) . 215 E) WAHRNEHMUNG VON BEDEUTENDEN AUFGABEN (NR. 3) . 216 (I) REGELMAESSIGKEIT . 217 (II) QUALITAET DER WAHRGENOMMENEN AUFGABEN . 217 (III) BESONDERE ERFAHRUNGEN UND KENNTNISSE . 220 (IV) WEISUNGSFREIHEIT . 220 (1) WEISUNGSFREIHEIT IN RECHTSFORMKONGRUENTEN STRUKTUREN . 221 (2) WEISUNGSFREIHEIT IN RECHTSFORMINKONGRUENTEN STRUKTUREN . 222 (3) WEISUNGSFREIHEIT UND ABSTIMMUNGSZWANG . 223 13 (V) ZUSAMMENFASSUNG .224 F) ZUSAMMENFASSUNG DER ERWAEGUNGEN ZUM STATUS ALS LEITENDE ANGESTELLTE . 224 5. ERGEBNIS DER BETRACHTUNG . 225 II. MATRIXSTRUKTUREN MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR . 226 1. ZUGEHOERIGKEIT BEI BETRIEBLICHER DOPPELSTRUKTUR IM ZUGE VIRTUELLER BETRIEBE . 226 A) ZUGEHOERIGKEIT ZUM MATRIXZELLENBETRIEB . 226 B) ZUGEHOERIGKEIT ZUM YYSTAMMBETRIEB " DES VERTRAGSARBEITGEBERS . 227 C) STATUS ALS LEITENDE ANGESTELLTE . 227 2. ZUGEHOERIGKEIT ZU MATRIXZELLEN ALS GEMEINSCHAFTSBETRIEBE . 229 III. ZUSAMMENFASSUNG . 230 C. BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT DER ARBEITNEHMER . 231 I. MATRIXSTRUKTUREN OHNE AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR . 231 II. MATRIXSTRUKTUREN MIT AUSWIRKUNGEN AUF DIE BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE STRUKTUR . 233 1. BETRIEBLICHE DOPPELSTRUKTUR IM ZUGE VIRTUELLER BETRIEBE . 233 2. MATRIXZELLEN ALS GEMEINSCHAFTSBETRIEBE . 235 III. ZUSAMMENFASSUNG . 235 § 8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE IN THESEN . 237 §9 LITERATURVERZEICHNIS . 245 14
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