Controlling: das Basiswissen für die Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
C.H. Beck
[2021]
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| Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Beck-Wirtschaftsberater im dtv
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| 505 | 8 | |a Intro -- Zum Buch/Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Kapitel Einleitung -- 1.1 Was ist Controlling? -- 1.2 Aufgabenfelder des Controllings -- 1.2.1 Informationsversorgung -- 1.2.2 Planung -- 1.2.3 Kontrolle -- 1.2.4 Koordination -- 1.3 Historische Entwicklung des Controllings -- 1.3.1 Entstehung des Begriffs "Controlling" -- 1.3.2 Controlling in den USA -- 1.3.3 Controlling in Deutschland -- 1.4 Ebenen des Controllings -- 1.5 Einsatzbereiche des Controllings | |
| 505 | 8 | |a 1.6 Überblick über das Instrumentarium des Controllings -- 2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung -- 2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs -- 2.2 Buchführung und Jahresabschluss -- 2.2.1 Aufgaben der Buchführung -- 2.2.2 Jahresabschluss des Einzelunternehmens -- 2.2.2.1 Bilanz -- 2.2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.2.2.3 Lagebericht -- 2.2.2.4 Value Reporting -- 2.2.3 Jahresabschluss von Konzernen -- 2.2.4 Jahresabschluss unter Controllingaspekten -- 2.3 Kostenrechnung als Informationsinstrument -- 2.3.1 Kostenbegriff -- 2.3.2 Kostenartenrechnung -- 2.3.3 Kostenstellenrechnung | |
| 505 | 8 | |a 2.3.4 Kostenträgerrechnung -- 2.4 Erlösrechnung -- 2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 2.5.1 Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.1 Absolute Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva) -- 2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva) -- 2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen -- 2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen -- 2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen -- 2.5.1.7 Wertorientierte Kennzahlen -- 2.5.2 Personalwirtschaftliche Kennzahlen -- 2.5.3 Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen -- 2.5.4 Produktionskennzahlen -- 2.5.5 Marketingkennzahlen | |
| 505 | 8 | |a 2.5.6 Qualitätskennzahlen -- 2.5.7 Kennzahlensysteme -- 2.5.7.1 DuPont-Kennzahlensystem -- 2.5.7.2 ZVEI-Kennzahlensystem -- 2.5.7.3 ROCE-Kennzahlensystem -- 2.5.7.4 RL-Kennzahlensystem -- 2.5.7.5 Balanced Scorecard -- 2.6 Berichtswesen -- 2.6.1 Berichtszwecke -- 2.6.2 Berichtsarten -- 2.6.3 Gestaltungsempfehlungen -- 2.6.4 Darstellungsformen -- 2.6.5 Berichtssysteme -- 2.6.6 Data Warehouse -- 2.6.7 Geschäfts- oder Businessplan -- 3. Kapitel Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente -- 3.1 Sollgrößenbestimmung -- 3.1.1 Schätzung -- 3.1.2 Berechnung -- 3.1.3 Kalkulation | |
| 505 | 8 | |a 3.1.3.1 Zuschlagskalkulation -- 3.1.3.2 Maschinenstundensatzkalkulation -- 3.1.3.3 Divisionskalkulation -- 3.1.3.4 Prozesskostenrechnung -- 3.1.3.5 Zielkostenrechnung (Target Costing) -- 3.1.4 Preisbestimmung -- 3.1.4.1 Marktpreise -- 3.1.4.2 Kostenpreise -- 3.1.4.3 Verrechnungspreise -- 3.2 Plankostenrechnung -- 3.2.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis -- 3.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) -- 3.2.3 Break-Even-Analyse -- 3.3 Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung | |
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| spelling | Schultz, Volker 1962- Verfasser (DE-588)132527812 aut Controlling das Basiswissen für die Praxis von Dr. Volker Schultz 3., vollständig überarbeitete Auflage München C.H. Beck [2021] 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Beck-Wirtschaftsberater im dtv 50970 Intro -- Zum Buch/Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Kapitel Einleitung -- 1.1 Was ist Controlling? -- 1.2 Aufgabenfelder des Controllings -- 1.2.1 Informationsversorgung -- 1.2.2 Planung -- 1.2.3 Kontrolle -- 1.2.4 Koordination -- 1.3 Historische Entwicklung des Controllings -- 1.3.1 Entstehung des Begriffs "Controlling" -- 1.3.2 Controlling in den USA -- 1.3.3 Controlling in Deutschland -- 1.4 Ebenen des Controllings -- 1.5 Einsatzbereiche des Controllings 1.6 Überblick über das Instrumentarium des Controllings -- 2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung -- 2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs -- 2.2 Buchführung und Jahresabschluss -- 2.2.1 Aufgaben der Buchführung -- 2.2.2 Jahresabschluss des Einzelunternehmens -- 2.2.2.1 Bilanz -- 2.2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.2.2.3 Lagebericht -- 2.2.2.4 Value Reporting -- 2.2.3 Jahresabschluss von Konzernen -- 2.2.4 Jahresabschluss unter Controllingaspekten -- 2.3 Kostenrechnung als Informationsinstrument -- 2.3.1 Kostenbegriff -- 2.3.2 Kostenartenrechnung -- 2.3.3 Kostenstellenrechnung 2.3.4 Kostenträgerrechnung -- 2.4 Erlösrechnung -- 2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 2.5.1 Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.1 Absolute Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva) -- 2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva) -- 2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen -- 2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen -- 2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen -- 2.5.1.7 Wertorientierte Kennzahlen -- 2.5.2 Personalwirtschaftliche Kennzahlen -- 2.5.3 Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen -- 2.5.4 Produktionskennzahlen -- 2.5.5 Marketingkennzahlen 2.5.6 Qualitätskennzahlen -- 2.5.7 Kennzahlensysteme -- 2.5.7.1 DuPont-Kennzahlensystem -- 2.5.7.2 ZVEI-Kennzahlensystem -- 2.5.7.3 ROCE-Kennzahlensystem -- 2.5.7.4 RL-Kennzahlensystem -- 2.5.7.5 Balanced Scorecard -- 2.6 Berichtswesen -- 2.6.1 Berichtszwecke -- 2.6.2 Berichtsarten -- 2.6.3 Gestaltungsempfehlungen -- 2.6.4 Darstellungsformen -- 2.6.5 Berichtssysteme -- 2.6.6 Data Warehouse -- 2.6.7 Geschäfts- oder Businessplan -- 3. Kapitel Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente -- 3.1 Sollgrößenbestimmung -- 3.1.1 Schätzung -- 3.1.2 Berechnung -- 3.1.3 Kalkulation 3.1.3.1 Zuschlagskalkulation -- 3.1.3.2 Maschinenstundensatzkalkulation -- 3.1.3.3 Divisionskalkulation -- 3.1.3.4 Prozesskostenrechnung -- 3.1.3.5 Zielkostenrechnung (Target Costing) -- 3.1.4 Preisbestimmung -- 3.1.4.1 Marktpreise -- 3.1.4.2 Kostenpreise -- 3.1.4.3 Verrechnungspreise -- 3.2 Plankostenrechnung -- 3.2.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis -- 3.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) -- 3.2.3 Break-Even-Analyse -- 3.3 Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-423-50970-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-406-75416-6 |
| spellingShingle | Schultz, Volker 1962- Controlling das Basiswissen für die Praxis Intro -- Zum Buch/Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Kapitel Einleitung -- 1.1 Was ist Controlling? -- 1.2 Aufgabenfelder des Controllings -- 1.2.1 Informationsversorgung -- 1.2.2 Planung -- 1.2.3 Kontrolle -- 1.2.4 Koordination -- 1.3 Historische Entwicklung des Controllings -- 1.3.1 Entstehung des Begriffs "Controlling" -- 1.3.2 Controlling in den USA -- 1.3.3 Controlling in Deutschland -- 1.4 Ebenen des Controllings -- 1.5 Einsatzbereiche des Controllings 1.6 Überblick über das Instrumentarium des Controllings -- 2. Kapitel Instrumente zur Informationsversorgung -- 2.1 Ermittlung des Informationsbedarfs -- 2.2 Buchführung und Jahresabschluss -- 2.2.1 Aufgaben der Buchführung -- 2.2.2 Jahresabschluss des Einzelunternehmens -- 2.2.2.1 Bilanz -- 2.2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung -- 2.2.2.3 Lagebericht -- 2.2.2.4 Value Reporting -- 2.2.3 Jahresabschluss von Konzernen -- 2.2.4 Jahresabschluss unter Controllingaspekten -- 2.3 Kostenrechnung als Informationsinstrument -- 2.3.1 Kostenbegriff -- 2.3.2 Kostenartenrechnung -- 2.3.3 Kostenstellenrechnung 2.3.4 Kostenträgerrechnung -- 2.4 Erlösrechnung -- 2.5 Kennzahlen und Kennzahlensysteme -- 2.5.1 Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.1 Absolute Jahresabschlusskennzahlen -- 2.5.1.2 Vermögensstrukturkennzahlen (Struktur der Aktiva) -- 2.5.1.3 Kapitalstrukturkennzahlen (Struktur der Passiva) -- 2.5.1.4 Rentabilitätskennzahlen -- 2.5.1.5 Horizontale Bilanzstrukturkennzahlen -- 2.5.1.6 Liquiditätskennzahlen -- 2.5.1.7 Wertorientierte Kennzahlen -- 2.5.2 Personalwirtschaftliche Kennzahlen -- 2.5.3 Einkaufs- und Materialwirtschaftskennzahlen -- 2.5.4 Produktionskennzahlen -- 2.5.5 Marketingkennzahlen 2.5.6 Qualitätskennzahlen -- 2.5.7 Kennzahlensysteme -- 2.5.7.1 DuPont-Kennzahlensystem -- 2.5.7.2 ZVEI-Kennzahlensystem -- 2.5.7.3 ROCE-Kennzahlensystem -- 2.5.7.4 RL-Kennzahlensystem -- 2.5.7.5 Balanced Scorecard -- 2.6 Berichtswesen -- 2.6.1 Berichtszwecke -- 2.6.2 Berichtsarten -- 2.6.3 Gestaltungsempfehlungen -- 2.6.4 Darstellungsformen -- 2.6.5 Berichtssysteme -- 2.6.6 Data Warehouse -- 2.6.7 Geschäfts- oder Businessplan -- 3. Kapitel Operative Planungs- und Kontroll-Instrumente -- 3.1 Sollgrößenbestimmung -- 3.1.1 Schätzung -- 3.1.2 Berechnung -- 3.1.3 Kalkulation 3.1.3.1 Zuschlagskalkulation -- 3.1.3.2 Maschinenstundensatzkalkulation -- 3.1.3.3 Divisionskalkulation -- 3.1.3.4 Prozesskostenrechnung -- 3.1.3.5 Zielkostenrechnung (Target Costing) -- 3.1.4 Preisbestimmung -- 3.1.4.1 Marktpreise -- 3.1.4.2 Kostenpreise -- 3.1.4.3 Verrechnungspreise -- 3.2 Plankostenrechnung -- 3.2.1 Flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis -- 3.2.2 Flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis (Grenzplankostenrechnung) -- 3.2.3 Break-Even-Analyse -- 3.3 Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.1 Einstufige Deckungsbeitragsrechnung -- 3.3.2 Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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