Corporate Sustainability: Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
Gespeichert in:
Weitere Verfasser: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 392 Seiten Illustrationen |
ISBN: | 9783648159699 3648159690 |
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INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
.
5
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE.
7
HERAUSGEBERVERZEICHNIS
.
9
AUTORENVERZEICHNIS
.
11
A
EINFUEHRUNG
§1
ENTWICKLUNG
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
21
(AUER!BOREHER
DING/MOELLER)
§
2
ZUM
HINTERGRUND
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
.
27
(AUER/BORCHERDING/MOELLER)
1
BEGRIFF
NACHHALTIGKEIT
.
27
2
SCHNITTMENGE
DER
TRIPLE
BOTTOM
LINE
.
29
3
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
30
B
NACHHALTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
UND
IN
DER
UNTERNEH
MENSFUEHRUNG
§
3
ENTWICKLUNG
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
IN
UNTER
NEHMEN
.
35
(SADOUN)
1
EINLEITUNG
.
35
2
START:
AMBITION
UND
MOTIVATION
.
36
3
VERORTUNG:
DARSTELLUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
IN
BEZUG
AUF
NACHHALTIGKEITSASPEKTE
.
37
4
ZUSAMMENSPIEL:
STAKEHOLDER-DIALOG
.
39
5
VOM
SINN
UND
NUTZEN:
BUSINESS
CARE
.
40
6
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
ALS
SPIEGEL
DES
NACH
HALTIGKEITSMANAGEMENTS:
DOKUMENTIERTE
VERANTWORTUNG
.
41
7
AUSBLICK
.
46
§
4
QUANTITATIVE
UND
QUALITATIVE
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGS
INFORMATIONEN
.
49
(SADOUN)
1
EINFUEHRUNG
.
49
2
ORIENTIERUNG
BIETEN:
NACHHALTIGKEITSZIELE
SETZEN
.
50
3
ZIELE
DURCH
KPIS
OPERATIONALISIEREN
.
51
4
ERMITTLUNG
VON
METRIKEN:
DATEN
ERHEBEN
.
52
5
INTERPRETATION:
ZAHLEN
ZUM
SPRECHEN
BRINGEN
.
54
6
STEUERUNG:
KPIS
NUTZEN,
UM
ZIELE
ZU
ERREICHEN
UND
DARUEBER
ZU
BERICHTEN
.
55
13
§
5
PRAKTISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
BEREITSTELLUNG
VON
NICHTFINANZIELLEN
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
57
(KOESNITZ')
1
RELEVANZ
DER
FRAGESTELLUNG
.
57
2
PRIORISIERUNG,
DEFINITION
UND
ERHEBUNG
RELEVANTER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
58
2.1
PRIORISIERUNG
DER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
58
2.2
DEFINITION
UND
ERHEBUNG
DER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
61
3
AUSBLICK
.
66
§
6
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
ALS
TRANSMISSIONSRIEMEN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
ZU
NACHHALTIGEM
WIRTSCHAFTEN
.
69
(CASTOR/SCHNELL)
1
ENTWICKLUNG
DER
BERICHTERSTATTUNG
AM
BEISPIEL
DER
BASF
.
69
2
FRUEHZEITIGE
UMSTELLUNG
AUF
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
-
BEWEGGRUENDE
.
70
3
VERHAELTNIS
ZUM
KLASSISCHEN
FINANZBERICHT
.
72
4
VERANKERUNG
IM
UNTERNEHMEN
UEBER
EINE
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
.
76
5
PRUEFUNG
DER
INFORMATIONEN
.
81
6
AUSBLICK
.
82
7
EXKURS:
VERTIEFENDE
INFORMATIONEN
ZUR
ENTWICKLUNG
STEUERUNGSRELEVANTER
NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN
EINSCHL.
CASE
STUDY
AM
BEISPIEL
YYCO
2
-EMISSIONEN
"
.
82
7.1
ENTWICKLUNG
STEUERUNGSRELEVANTER
NACHHALTIGKEITS
KENNZAHLEN
.
82
7.2
EXTERNE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
CO
2
-BERICHTERSTATTUNG
83
7.3
CASE
STUDY:
STEUERUNG
WESENTLICHER
ESG-THEMEN
AM
BEISPIEL
YYCO
2
-EMISSIONEN
"
DER
BASF
.
84
7.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATION
.
87
§
7
ZUR
NOTWENDIGKEIT
VON
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
89
(VEITE)
1
EINFUEHRUNG
.
89
2
KONZEPTIONELLE
EINORDNUNG
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
.
92
3
BISHERIGE
REGULIERUNGEN
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
AUS
NATIONALER
SICHT
.
93
3.1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
VARIABLEN
VORSTANDSVERGUETUNG
.
93
3.2
GESCHLECHTLICHE
VIELFALT
IM
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
95
14
3.3
NACHHALTIGES
LIEFERKETTENMANAGEMENT
(SUSTAINABLE
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT)
DURCH
DEN
VORSTAND
.
97
3.4
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
BZW.
GESONDERTER
NICHT
FINANZIELLER
BERICHT
.
98
3.5
CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHTERSTATTUNG
(ERKLAERUNG
ZUR
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
VERGUETUNGSBERICHT).
.
99
4
VORSCHLAEGE
FUER
EINE
WEITERGEHENDE
REGULIERUNG
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
.
101
4.1
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
DES
VORSTANDS
.
101
4.2
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
107
C
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
§8
FRAMEWORKS,
STANDARDS,
GUIDANCE
.
115
(AUER/BORCHERDING/MOELLER)
1
FRAMEWORKSUNDSTANDARDS
.
115
1.1
CLIMATE
DISCLOSURE
STANDARDS
BOARD
(CDSB)
.
115
1.2
DEUTSCHER
NACHHALTIGKEITSKODEX
(DNK)
.
121
1.3
GLOBAL
REPORTING
INITIATIVE
(GRI)
.
128
1.4
INTERNATIONAL
SUSTAINABILITY
STANDARDS
BOARD
(ISSB).
.
141
1.5
UNITED
NATIONS
GLOBAL
COMPACT
(UNGC)
.
145
1.6
UNITED
NATION
GUIDING
PRINCIPLES
(UNGP)
REPORTING
FRAMEWORK
.
152
1.7
VALUE
REPORTING
FOUNDATION
(VRF)
.
159
2
GUIDANCE
.
171
2.1
CARBON
DISCLOSURE
PROJECT
(CDP)
.
171
2.2
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS
(SDGS)
.
175
2.3
TASK
FORCE
ON
CLIMATE-RELATED
FINANCIAL
DISCLOSURES
(TCFD)
.
179
2.4
UNITED
NATIONS
PRINCIPLES
FOR
RESPONSIBLE
INVESTMENT
(UNPRI)
.
189
2.5
VALUE
BALANCING
ALLIANCE
(VBA)
.
196
§
9
HANDELSRECHTLICHE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
207
(
BORCHERDING)
1
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
.
207
1.1
PFLICHT
ZUR
AUFSTELLUNG
.
207
1.2
BEFREIUNG.
209
1.3
INHALT
DER
NICHTFINANZIELLEN
ERKLAERUNG
.
210
1.4
PRUEFUNG
DER
NICHTFINANZIELLEN
ERKLAERUNG
.
219
2
NICHTFINANZIELLE
KONZERNERKLAERUNG
.
223
3
CORPORATE
SUSTAINABILITY
REPORTING
DIRECTIVE
(CSRD)
.
.
.
224
3.1
HINTERGRUND
.
224
3.2
PFLICHT
ZUR
AUFSTELLUNG
EINES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
225
15
3.3
BEFREIUNG
VON
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
227
3.4
INHALT
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
227
3.5
PRUEFUNG
DES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
.
232
§
10
ROADMAP
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
237
{AUER!BORCHERDING/MOELLER)
1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ROADMAP
.
237
2
ROADMAP
AUFSTELLUNG
.
238
3
ROADMAP
PRUEFUNG
.
240
D
EU-AKTIONSPLAN:
FINANZIERUNG
NACHHALTIGEN
WACHSTUMS
§11
OFFENLEGUNGSVERORDNUNG
.
247
(ZEMKE/TROOST)
1
RECHTSENTWICKLUNG
.
247
2
REGELUNGSGEHALT
DER
OFFENLEGUNGSVERORDNUNG
.
248
2.1
ANFORDERUNGEN
QUA
VERORDNUNG
.
248
2.2
UNTERNEHMENSBEZOGENE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
.
249
2.3
PRODUKTBEZOGENE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
.
251
3
NORMZWECK
UND
ANWENDUNGSBEREICH
.
255
4
VERHAELTNIS
ZU
ANDEREN
RECHTSVERORDNUNGEN
UND
GESETZEN.
257
5
PRUEFUNG
DER
EINHALTUNG
DER
EU
SFRD
DURCH
DEN
ABSCHLUSSPRUEFER
.
258
§
12
TAXONOMIE-VERORDNUNG
.
261
(BORCHERDING)
1
HINTERGRUND
UND
ENTWICKLUNG
.
261
2
INHALT
.
262
2.1
ANWENDUNGSKREIS
UND
ANWENDUNGSZEITPUNKT
.
263
2.2
OEKOLOGISCH
NACHHALTIGE
WIRTSCHAFTSTAETIGKEITEN
.
264
2.3
UMWELTZIELE
.
265
2.4
SOZIALER
MINDESTSCHUTZ
.
267
3
DELEGIERTER
RECHTSAKT
KLIMA
.
268
4
DELEGIERTER
RECHTSAKT
ZU
ART.
8
.
272
4.1
ANGABEERFORDERNISSE
.
272
4.2
ERLEICHTERUNGEN
DER
ANGABEERFORDERNISSE
.
277
5
DELEGIERTER
RECHTSAKT
UMWELT
.
278
§
13
GREEN
BONDS
-
BEGEBUNG
VON
GRUENEN
ANLEIHEN
.
281
(PAAPE)
1
FINANZIERUNG
UEBER
GREEN
BONDS
.
281
2
AUSGESTALTUNGSTYPEN
VON
GREEN
BONDS
.
282
3
INVESTOREN
UND
EMITTENTENBEDUERFNISSE
.
283
4
GREEN
BOND
PRINCIPLES
UND
GREEN
BOND
FRAMEWORKS
.
284
16
5
PRUEFUNGSLEISTUNGEN
.
286
6
OFFENLEGUNG
DES
PRUEFUNGSERGEBNISSES
.
291
§
14
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
-
NACHHALTIGKEITS-REPORTING
.
ALS
WEGBEREITER
NACHHALTIGER
FINANZIERUNGEN
.
293
(RASCH)
1
NACHHALTIGKEITSBEZOGENE
KREDITE
-
EIN
RELATIV
JUNGES
FINANZIERUNGSINSTRUMENT
.
293
2
ZINSKOPPLUNG
ALS
KERNELEMENT
BEI
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
.
294
3
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
WACHSEN
RASANT
.
296
4
SUSTAINABILITY-LINKED
LOAN
PRINCIPLES
BILDEN
AM
MARKT
ETABLIERTES
RAHMENWERK
.
297
5
FINANZIERUNGSPRAXIS
SETZT
VERSTAERKT
AUF
KPI-BASIERTE
STRUKTUREN
.
300
6
RELEVANTE
ASPEKTE
BEI
ESG-RATING
UND
KPI-BASIERTEN
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
.
301
7
CSRD
SCHAFFT
ERFORDERLICHE
GRUNDLAGE
FUER
NACHHALTIGE
FINANZIERUNGEN
.
302
8
ROLLE
DES
SUSTAINABILITY
COORDINATORS
KOMMT
BESONDERE
BEDEUTUNG
ZU
.
303
E
SORGFALTSPFLICHTEN
IN
DER
LIEFERKETTE
§15
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
-
NEUE
GESETZLICHE
VORGABEN
FUER
MENSCHENRECHTLICHE
UND
UMWELTBEZOGENE
UNTERNEHMERISCHE
SORGFALT
.
307
(BUESING)
1
HINTERGRUND
.
307
2
PERSOENLICHER
ANWENDUNGSBEREICH
.
309
3
AUSMASS
UND
GRAD
DER
SORGFALTSPFLICHTEN
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
EINFLUSSSPHAERE
.
310
3.1
BEGRIFF
DER
LIEFERKETTE
.
310
3.2
EIGENER
GESCHAEFTSBEREICH
.
312
3.3
UNMITTELBARER
ZULIEFERER
.
314
3.4
MITTELBARER
ZULIEFERER
.
314
4
GESCHUETZTE
RECHTSPOSITIONEN
IM
BEREICH
MENSCHENRECHTE
UND
UMWELTBELANGE
.
315
4.1
MENSCHENRECHTE
.
315
4.2
UMWELTBELANGE
.
316
5
VON
DEN
UNTERNEHMEN
EINZUHALTENDE
SORGFALTSPFLICHTEN
.
.
317
5.1
GRUNDSAETZLICHES
ZU
DEN
SORGFALTSPFLICHTEN
.
317
5.2
RISIKOMANAGEMENT
UND
MENSCHENRECHTSBEAUFTRAGTE
.
319
5.3
RISIKOANALYSE
.
321
17
5.4
GRUNDSATZERKLAERUNG
.
322
5.5
PRAEVENTIONSMASSNAHMEN
.
323
5.6
ABHILFEMASSNAHMEN
.
325
5.7
BESCHWERDEVERFAHREN
.
327
5.8
DOKUMENTATIONS
UND
BERICHTSPFLICHTEN
.
328
6
HAFTUNG
UND
PROZESSSTANDSCHAFT
.
329
6.1
ZIVILRECHTLICHE
HAFTUNG
.
329
6.2
BESONDERE
PROZESSSTANDSCHAFT
FUER
GEWERKSCHAFTEN
UND
NGOS
.
330
7
STAATLICHE
KONTROLLE,
SANKTIONEN
UND
BUSSGELDER
.
331
8
AUSBLICK
.
332
§16
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
-
WISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS
.
335
(BRANDENBURG/BRIX/FREISE/SEURINGFWARASTHE)
1
REAKTION
AUF
GLOBALE
VERNETZUNG
.
335
2
HINTERGRUND
DER
ANFORDERUNGEN
.
336
2.1
LIEFERKETTEN
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
336
2.2
NACHHALTIGKEIT
VON
LIEFERKETTEN
.
345
3
FRAGESTELLUNGEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DEM
LKSG
UND
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
359
4
ERGEBNISSE,
INTERPRETATIONEN
UND
IMPLIKATIONEN
.
360
4.1
IMPLIKATIONEN
DES
LKSG
-
CHANCEN
UND
RISIKEN
(FRAGE
1)
.
360
4.2
UMSETZUNG
DES
LKSG
-
PRAKTIKEN
UND
VORAUS
SETZUNGEN
(FRAGE
2)
.
362
4.3
HANDLUNGSANSAETZE
FUER
DIE
FAKTOREN
DER
SORGFALTS
PFLICHTEN
(FRAGE
3)
.
365
5
FAZIT,
GRENZEN
UND
AUSBLICK
.
368
6
ANHANG
-
SUSTAINABLE
DEVELOPEMENT
GOALS
(SDGS)
DER
VEREINTEN
NATIONEN
.
369
GLOSSAR
.
379
STICHWORTVERZEICHNIS
.
387
18 |
adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
.
5
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE.
7
HERAUSGEBERVERZEICHNIS
.
9
AUTORENVERZEICHNIS
.
11
A
EINFUEHRUNG
§1
ENTWICKLUNG
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
21
(AUER!BOREHER
DING/MOELLER)
§
2
ZUM
HINTERGRUND
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
.
27
(AUER/BORCHERDING/MOELLER)
1
BEGRIFF
NACHHALTIGKEIT
.
27
2
SCHNITTMENGE
DER
TRIPLE
BOTTOM
LINE
.
29
3
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
30
B
NACHHALTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
UND
IN
DER
UNTERNEH
MENSFUEHRUNG
§
3
ENTWICKLUNG
DES
NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTS
IN
UNTER
NEHMEN
.
35
(SADOUN)
1
EINLEITUNG
.
35
2
START:
AMBITION
UND
MOTIVATION
.
36
3
VERORTUNG:
DARSTELLUNG
DES
GESCHAEFTSMODELLS
IN
BEZUG
AUF
NACHHALTIGKEITSASPEKTE
.
37
4
ZUSAMMENSPIEL:
STAKEHOLDER-DIALOG
.
39
5
VOM
SINN
UND
NUTZEN:
BUSINESS
CARE
.
40
6
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
ALS
SPIEGEL
DES
NACH
HALTIGKEITSMANAGEMENTS:
DOKUMENTIERTE
VERANTWORTUNG
.
41
7
AUSBLICK
.
46
§
4
QUANTITATIVE
UND
QUALITATIVE
NICHTFINANZIELLE
LEISTUNGS
INFORMATIONEN
.
49
(SADOUN)
1
EINFUEHRUNG
.
49
2
ORIENTIERUNG
BIETEN:
NACHHALTIGKEITSZIELE
SETZEN
.
50
3
ZIELE
DURCH
KPIS
OPERATIONALISIEREN
.
51
4
ERMITTLUNG
VON
METRIKEN:
DATEN
ERHEBEN
.
52
5
INTERPRETATION:
ZAHLEN
ZUM
SPRECHEN
BRINGEN
.
54
6
STEUERUNG:
KPIS
NUTZEN,
UM
ZIELE
ZU
ERREICHEN
UND
DARUEBER
ZU
BERICHTEN
.
55
13
§
5
PRAKTISCHE
HERAUSFORDERUNGEN
BEI
DER
BEREITSTELLUNG
VON
NICHTFINANZIELLEN
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
57
(KOESNITZ')
1
RELEVANZ
DER
FRAGESTELLUNG
.
57
2
PRIORISIERUNG,
DEFINITION
UND
ERHEBUNG
RELEVANTER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
58
2.1
PRIORISIERUNG
DER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
.
58
2.2
DEFINITION
UND
ERHEBUNG
DER
LEISTUNGSINFORMATIONEN
61
3
AUSBLICK
.
66
§
6
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
ALS
TRANSMISSIONSRIEMEN
FUER
DIE
TRANSFORMATION
ZU
NACHHALTIGEM
WIRTSCHAFTEN
.
69
(CASTOR/SCHNELL)
1
ENTWICKLUNG
DER
BERICHTERSTATTUNG
AM
BEISPIEL
DER
BASF
.
69
2
FRUEHZEITIGE
UMSTELLUNG
AUF
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
-
BEWEGGRUENDE
.
70
3
VERHAELTNIS
ZUM
KLASSISCHEN
FINANZBERICHT
.
72
4
VERANKERUNG
IM
UNTERNEHMEN
UEBER
EINE
INTEGRIERTE
BERICHTERSTATTUNG
.
76
5
PRUEFUNG
DER
INFORMATIONEN
.
81
6
AUSBLICK
.
82
7
EXKURS:
VERTIEFENDE
INFORMATIONEN
ZUR
ENTWICKLUNG
STEUERUNGSRELEVANTER
NACHHALTIGKEITSKENNZAHLEN
EINSCHL.
CASE
STUDY
AM
BEISPIEL
YYCO
2
-EMISSIONEN
"
.
82
7.1
ENTWICKLUNG
STEUERUNGSRELEVANTER
NACHHALTIGKEITS
KENNZAHLEN
.
82
7.2
EXTERNE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
CO
2
-BERICHTERSTATTUNG
83
7.3
CASE
STUDY:
STEUERUNG
WESENTLICHER
ESG-THEMEN
AM
BEISPIEL
YYCO
2
-EMISSIONEN
"
DER
BASF
.
84
7.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ORGANISATION
.
87
§
7
ZUR
NOTWENDIGKEIT
VON
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
.
89
(VEITE)
1
EINFUEHRUNG
.
89
2
KONZEPTIONELLE
EINORDNUNG
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
.
92
3
BISHERIGE
REGULIERUNGEN
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
AUS
NATIONALER
SICHT
.
93
3.1
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
VARIABLEN
VORSTANDSVERGUETUNG
.
93
3.2
GESCHLECHTLICHE
VIELFALT
IM
VORSTAND
UND
AUFSICHTSRAT
95
14
3.3
NACHHALTIGES
LIEFERKETTENMANAGEMENT
(SUSTAINABLE
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT)
DURCH
DEN
VORSTAND
.
97
3.4
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
BZW.
GESONDERTER
NICHT
FINANZIELLER
BERICHT
.
98
3.5
CORPORATE-GOVERNANCE-BERICHTERSTATTUNG
(ERKLAERUNG
ZUR
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
VERGUETUNGSBERICHT).
.
99
4
VORSCHLAEGE
FUER
EINE
WEITERGEHENDE
REGULIERUNG
DER
SUSTAINABLE
CORPORATE
GOVERNANCE
.
101
4.1
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
DES
VORSTANDS
.
101
4.2
NACHHALTIGKEITSPFLICHTEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
107
C
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
§8
FRAMEWORKS,
STANDARDS,
GUIDANCE
.
115
(AUER/BORCHERDING/MOELLER)
1
FRAMEWORKSUNDSTANDARDS
.
115
1.1
CLIMATE
DISCLOSURE
STANDARDS
BOARD
(CDSB)
.
115
1.2
DEUTSCHER
NACHHALTIGKEITSKODEX
(DNK)
.
121
1.3
GLOBAL
REPORTING
INITIATIVE
(GRI)
.
128
1.4
INTERNATIONAL
SUSTAINABILITY
STANDARDS
BOARD
(ISSB).
.
141
1.5
UNITED
NATIONS
GLOBAL
COMPACT
(UNGC)
.
145
1.6
UNITED
NATION
GUIDING
PRINCIPLES
(UNGP)
REPORTING
FRAMEWORK
.
152
1.7
VALUE
REPORTING
FOUNDATION
(VRF)
.
159
2
GUIDANCE
.
171
2.1
CARBON
DISCLOSURE
PROJECT
(CDP)
.
171
2.2
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS
(SDGS)
.
175
2.3
TASK
FORCE
ON
CLIMATE-RELATED
FINANCIAL
DISCLOSURES
(TCFD)
.
179
2.4
UNITED
NATIONS
PRINCIPLES
FOR
RESPONSIBLE
INVESTMENT
(UNPRI)
.
189
2.5
VALUE
BALANCING
ALLIANCE
(VBA)
.
196
§
9
HANDELSRECHTLICHE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
207
(
BORCHERDING)
1
NICHTFINANZIELLE
ERKLAERUNG
.
207
1.1
PFLICHT
ZUR
AUFSTELLUNG
.
207
1.2
BEFREIUNG.
209
1.3
INHALT
DER
NICHTFINANZIELLEN
ERKLAERUNG
.
210
1.4
PRUEFUNG
DER
NICHTFINANZIELLEN
ERKLAERUNG
.
219
2
NICHTFINANZIELLE
KONZERNERKLAERUNG
.
223
3
CORPORATE
SUSTAINABILITY
REPORTING
DIRECTIVE
(CSRD)
.
.
.
224
3.1
HINTERGRUND
.
224
3.2
PFLICHT
ZUR
AUFSTELLUNG
EINES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
225
15
3.3
BEFREIUNG
VON
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
227
3.4
INHALT
DER
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
227
3.5
PRUEFUNG
DES
NACHHALTIGKEITSBERICHTS
.
232
§
10
ROADMAP
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
237
{AUER!BORCHERDING/MOELLER)
1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ROADMAP
.
237
2
ROADMAP
AUFSTELLUNG
.
238
3
ROADMAP
PRUEFUNG
.
240
D
EU-AKTIONSPLAN:
FINANZIERUNG
NACHHALTIGEN
WACHSTUMS
§11
OFFENLEGUNGSVERORDNUNG
.
247
(ZEMKE/TROOST)
1
RECHTSENTWICKLUNG
.
247
2
REGELUNGSGEHALT
DER
OFFENLEGUNGSVERORDNUNG
.
248
2.1
ANFORDERUNGEN
QUA
VERORDNUNG
.
248
2.2
UNTERNEHMENSBEZOGENE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
.
249
2.3
PRODUKTBEZOGENE
OFFENLEGUNGSPFLICHTEN
.
251
3
NORMZWECK
UND
ANWENDUNGSBEREICH
.
255
4
VERHAELTNIS
ZU
ANDEREN
RECHTSVERORDNUNGEN
UND
GESETZEN.
257
5
PRUEFUNG
DER
EINHALTUNG
DER
EU
SFRD
DURCH
DEN
ABSCHLUSSPRUEFER
.
258
§
12
TAXONOMIE-VERORDNUNG
.
261
(BORCHERDING)
1
HINTERGRUND
UND
ENTWICKLUNG
.
261
2
INHALT
.
262
2.1
ANWENDUNGSKREIS
UND
ANWENDUNGSZEITPUNKT
.
263
2.2
OEKOLOGISCH
NACHHALTIGE
WIRTSCHAFTSTAETIGKEITEN
.
264
2.3
UMWELTZIELE
.
265
2.4
SOZIALER
MINDESTSCHUTZ
.
267
3
DELEGIERTER
RECHTSAKT
KLIMA
.
268
4
DELEGIERTER
RECHTSAKT
ZU
ART.
8
.
272
4.1
ANGABEERFORDERNISSE
.
272
4.2
ERLEICHTERUNGEN
DER
ANGABEERFORDERNISSE
.
277
5
DELEGIERTER
RECHTSAKT
UMWELT
.
278
§
13
GREEN
BONDS
-
BEGEBUNG
VON
GRUENEN
ANLEIHEN
.
281
(PAAPE)
1
FINANZIERUNG
UEBER
GREEN
BONDS
.
281
2
AUSGESTALTUNGSTYPEN
VON
GREEN
BONDS
.
282
3
INVESTOREN
UND
EMITTENTENBEDUERFNISSE
.
283
4
GREEN
BOND
PRINCIPLES
UND
GREEN
BOND
FRAMEWORKS
.
284
16
5
PRUEFUNGSLEISTUNGEN
.
286
6
OFFENLEGUNG
DES
PRUEFUNGSERGEBNISSES
.
291
§
14
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
-
NACHHALTIGKEITS-REPORTING
.
ALS
WEGBEREITER
NACHHALTIGER
FINANZIERUNGEN
.
293
(RASCH)
1
NACHHALTIGKEITSBEZOGENE
KREDITE
-
EIN
RELATIV
JUNGES
FINANZIERUNGSINSTRUMENT
.
293
2
ZINSKOPPLUNG
ALS
KERNELEMENT
BEI
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
.
294
3
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
WACHSEN
RASANT
.
296
4
SUSTAINABILITY-LINKED
LOAN
PRINCIPLES
BILDEN
AM
MARKT
ETABLIERTES
RAHMENWERK
.
297
5
FINANZIERUNGSPRAXIS
SETZT
VERSTAERKT
AUF
KPI-BASIERTE
STRUKTUREN
.
300
6
RELEVANTE
ASPEKTE
BEI
ESG-RATING
UND
KPI-BASIERTEN
SUSTAINABILITY-LINKED
LOANS
.
301
7
CSRD
SCHAFFT
ERFORDERLICHE
GRUNDLAGE
FUER
NACHHALTIGE
FINANZIERUNGEN
.
302
8
ROLLE
DES
SUSTAINABILITY
COORDINATORS
KOMMT
BESONDERE
BEDEUTUNG
ZU
.
303
E
SORGFALTSPFLICHTEN
IN
DER
LIEFERKETTE
§15
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
-
NEUE
GESETZLICHE
VORGABEN
FUER
MENSCHENRECHTLICHE
UND
UMWELTBEZOGENE
UNTERNEHMERISCHE
SORGFALT
.
307
(BUESING)
1
HINTERGRUND
.
307
2
PERSOENLICHER
ANWENDUNGSBEREICH
.
309
3
AUSMASS
UND
GRAD
DER
SORGFALTSPFLICHTEN
IN
ABHAENGIGKEIT
VON
DER
EINFLUSSSPHAERE
.
310
3.1
BEGRIFF
DER
LIEFERKETTE
.
310
3.2
EIGENER
GESCHAEFTSBEREICH
.
312
3.3
UNMITTELBARER
ZULIEFERER
.
314
3.4
MITTELBARER
ZULIEFERER
.
314
4
GESCHUETZTE
RECHTSPOSITIONEN
IM
BEREICH
MENSCHENRECHTE
UND
UMWELTBELANGE
.
315
4.1
MENSCHENRECHTE
.
315
4.2
UMWELTBELANGE
.
316
5
VON
DEN
UNTERNEHMEN
EINZUHALTENDE
SORGFALTSPFLICHTEN
.
.
317
5.1
GRUNDSAETZLICHES
ZU
DEN
SORGFALTSPFLICHTEN
.
317
5.2
RISIKOMANAGEMENT
UND
MENSCHENRECHTSBEAUFTRAGTE
.
319
5.3
RISIKOANALYSE
.
321
17
5.4
GRUNDSATZERKLAERUNG
.
322
5.5
PRAEVENTIONSMASSNAHMEN
.
323
5.6
ABHILFEMASSNAHMEN
.
325
5.7
BESCHWERDEVERFAHREN
.
327
5.8
DOKUMENTATIONS
UND
BERICHTSPFLICHTEN
.
328
6
HAFTUNG
UND
PROZESSSTANDSCHAFT
.
329
6.1
ZIVILRECHTLICHE
HAFTUNG
.
329
6.2
BESONDERE
PROZESSSTANDSCHAFT
FUER
GEWERKSCHAFTEN
UND
NGOS
.
330
7
STAATLICHE
KONTROLLE,
SANKTIONEN
UND
BUSSGELDER
.
331
8
AUSBLICK
.
332
§16
LIEFERKETTENSORGFALTSPFLICHTENGESETZ
-
WISSENSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
UNTERNEHMENSPRAXIS
.
335
(BRANDENBURG/BRIX/FREISE/SEURINGFWARASTHE)
1
REAKTION
AUF
GLOBALE
VERNETZUNG
.
335
2
HINTERGRUND
DER
ANFORDERUNGEN
.
336
2.1
LIEFERKETTEN
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
336
2.2
NACHHALTIGKEIT
VON
LIEFERKETTEN
.
345
3
FRAGESTELLUNGEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DEM
LKSG
UND
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
359
4
ERGEBNISSE,
INTERPRETATIONEN
UND
IMPLIKATIONEN
.
360
4.1
IMPLIKATIONEN
DES
LKSG
-
CHANCEN
UND
RISIKEN
(FRAGE
1)
.
360
4.2
UMSETZUNG
DES
LKSG
-
PRAKTIKEN
UND
VORAUS
SETZUNGEN
(FRAGE
2)
.
362
4.3
HANDLUNGSANSAETZE
FUER
DIE
FAKTOREN
DER
SORGFALTS
PFLICHTEN
(FRAGE
3)
.
365
5
FAZIT,
GRENZEN
UND
AUSBLICK
.
368
6
ANHANG
-
SUSTAINABLE
DEVELOPEMENT
GOALS
(SDGS)
DER
VEREINTEN
NATIONEN
.
369
GLOSSAR
.
379
STICHWORTVERZEICHNIS
.
387
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