Praxisleitfaden Projektmanagement: Tipps, Tools und Tricks aus der Praxis für die Praxis
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Drees, Joachim Praxisleitfaden Projektmanagement |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2022]
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 227 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
| ISBN: | 9783446469266 3446469265 |
Internformat
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|---|---|
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INHALT
1
NUTZEN
DIESES
BUCHS
.
1
2
PROJEKTDEFINITION
.
3
2.1
PROJEKTE
.
3
2.2
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
6
3
PROJEKTORGANISATION
.
7
3.1
ROLLEN
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
8
3.2
AUFTRAGGEBER
.
9
3.3
PROJEKTLEITER
.
10
3.3.1
KOMPETENZEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
11
3.3.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
13
3.4
PROJEKTMITARBEITER
.
14
3.5
LENKUNGSAUSSCHUSS
.
16
3.6
PROJEKTMENTOR
.
18
4
PROJEKTVORBEREITUNG
.
21
4.1
PROJEKTAUSLOESER
VERSUS
PROJEKTAUFTRAGGEBER
.
21
4.2
AUSWAHL
DES
PROJEKTLEITERS
.
23
4.3
ERSTELLUNG
DES
PROJEKTAUFTRAGS
.
25
4.4
PROJEKTZIELE
.
27
5
KICKOFF
.
31
5.1
INHALTE
DES
PROJEKT-KICKOFFS
.
32
5.2
KRAFTFELDANALYSE
.
34
6
AUSWAHL
UND
STEUERUNG
VON
EXTERNEN
.
37
6.1
AUSWAHL
EXTERNER
PARTNER
.
38
6.2
BEAUFTRAGUNG
EXTERNER
PARTNER
.
39
6.3
STEUERUNG
EXTERNER
PARTNER
IM
PROJEKT
.
41
7
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
43
7.1
VORBEREITUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
44
7.2
DURCHFUEHRUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
45
7.3
ERFOLGSKRITERIEN
FUER
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
47
8
PROJEKTDOKUMENTATION
.
49
9
PROJEKTPLANUNG
.
53
9.1
PHASENPLAN
.
56
9.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
58
9.2.1
TOP-DOWN
.
60
9.2.2
BOTTOM-UP
.
61
9.3
TERMINPLAN
.
62
9.3.1
VORWAERTS-/RUECKWAERTSPLANUNG
.
64
9.3.2
MEILENSTEINE
.
65
9.3.3
SOFTWAREUNTERSTUETZUNG
BEI
DER
PLANUNG
.
65
9.4
RESSOURCEM/KAPAZITAETSPLANUNG
.
66
9.5
KOSTENPLANUNG
.
68
9.5.1
ZWECK
DER
KOSTENPLANUNG
.
68
9.5.2
VORGEHEN
BEI
DER
ERSTELLUNG
DES
KOSTENPLANS
.
68
9.6
RISIKOANALYSE
.
69
10
PROJEKTKOMMUNIKATION
UND-MARKETING
.
71
10.1
NUTZEN
VON
PROJEKTKOMMUNIKATION
.
72
10.2
INHALTE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
72
10.3
ZIELGRUPPEN
.
73
10.4
KOMMUNIKATIONSWEGE
UND
MEDIEN
.
75
10.5
KOMMUNIKATIONSMATRIX
.
75
10.6
KONZEPTERSTELLUNG
.
76
11
CHANGE
MANAGEMENT
FUER
PROJEKTE
.
77
11.1
KOMMUNIKATION
VERSUS
INFORMATION
.
78
11.2
WORKSHOPBASIERTES
VORGEHEN
.
79
11.3
PROZESS-
STATT
ERGEBNISKOMMUNIKATION
.
80
11.4
GLAUBWUERDIGE
CHANGE-KOMMUNIKATION
.
81
11.5
UMGANG
MIT
EMOTIONEN
.
82
12
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
.
85
12.1
WOHER
KOMMT
DER
AUFSCHWUNG
DES
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS?
.
86
12.2
WANN
PASST
WELCHE
FORM
DES
PROJEKTMANAGEMENTS?
.
87
12.3
ZENTRALE
BEGRIFFE
UND
TOOLS
IM
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
88
12.3.1
GRUNDHALTUNGEN
UND
WERTE
.
88
12.3.2
TOOLS
UND
PRINZIPIEN,
DIE
SIE
OFT
AUCH
FUER
KLASSISCHE
PROJEKTE
NUTZEN
KOENNEN
.
88
12.4
WAS
DAS
AGILE
PROJEKTMANAGEMENT
NOCH
VOM
KLASSISCHEN
PROJEKT
MANAGEMENT
LERNEN
KANN
.
92
12.5
SELBSTSTEUERUNG
IM
PROJEKTTEAM
.
93
12.6
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
-
SEIT
JAHRZEHNTEN
.
94
13
PROJEKTSTEUERUNG
.
97
13.1
STEUERUNGSKREISLAUF
.
100
13.1.1
STEUERUNG
DER
KOSTEN
.
103
13.1.2
STEUERUNG
DER
ZEIT
.
104
13.1.3
STEUERUNG
DER
QUALITAET/INHALTE
.
105
13.2
STEUERUNGSINSTRUMENTE
.
107
13.2.1
JOBLISTE
.
107
13.2.2
MEETINGLISTE
.
108
13.2.3
STATUSBERICHT
.
109
13.2.4
DECISION
DIARY
.
110
13.3
STEUERUNGSPRINZIPIEN
.
111
13.3.1
PRINZIP
DER
SELBSTANZEIGE
.
111
13.3.2
PRINZIP
DER
FRUEHWARNUNG
.
112
14
PROJEKTAUSWERTUNG
.
113
15
PROJEKTABSCHLUSS
.
117
16
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
119
16.1
EINDEUTIGER
AUFTRAG
MIT
KLARER
ZIELSETZUNG
.
120
16.2
PROJEKTLEITER
BZW.
STEUERER
.
121
16.3
KICKOFF
UND
MEETINGS
.
122
16.4
ZEITLICHE
(GROB-)PLANUNG
.
123
16.5
SPIELREGELN
.
124
16.6
JOBLISTE
.
124
17
PROJEKTLEITUNG
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
127
17.1
GRUNDSAETZE
.
127
17.2
START
.
128
17.2.1
PROJEKTVORBEREITUNG
.
128
17.2.2
PROJEKTLEITUNG
UND
PROJEKTROLLEN
.
128
17.2.3
KICKOFF
.
129
17.2.4
STEUERN
VON
EXTERNEN
PARTNERN
.
129
17.2.5
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
130
17.2.6
PROJEKTDOKUMENTATION
.
130
17.3
PLANUNG
.
130
17.3.1
PROJEKTPLANUNG
.
130
17.3.2
PROJEKTKOMMUNIKATION
UND
-MARKETING
.
131
17.3.3
CHANGE
MANAGEMENT
.
131
17.3.4
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
.
132
17.4
DURCHFUEHRUNG
.
132
17.4.1
PROJEKTSTEUERUNG
.
132
17.4.2
PROJEKTAUSWERTUNG
.
133
17.5
ABSCHLUSS
.
133
17.6
EXTRAS
.
134
17.6.1
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
134
18
TOOLBOX
.
135
LITERATURHINWEISE
.
221
INDEX
.
223
AUTOREN
.225 |
| adam_txt |
INHALT
1
NUTZEN
DIESES
BUCHS
.
1
2
PROJEKTDEFINITION
.
3
2.1
PROJEKTE
.
3
2.2
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
6
3
PROJEKTORGANISATION
.
7
3.1
ROLLEN
IN
DER
PROJEKTORGANISATION
.
8
3.2
AUFTRAGGEBER
.
9
3.3
PROJEKTLEITER
.
10
3.3.1
KOMPETENZEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
11
3.3.2
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
13
3.4
PROJEKTMITARBEITER
.
14
3.5
LENKUNGSAUSSCHUSS
.
16
3.6
PROJEKTMENTOR
.
18
4
PROJEKTVORBEREITUNG
.
21
4.1
PROJEKTAUSLOESER
VERSUS
PROJEKTAUFTRAGGEBER
.
21
4.2
AUSWAHL
DES
PROJEKTLEITERS
.
23
4.3
ERSTELLUNG
DES
PROJEKTAUFTRAGS
.
25
4.4
PROJEKTZIELE
.
27
5
KICKOFF
.
31
5.1
INHALTE
DES
PROJEKT-KICKOFFS
.
32
5.2
KRAFTFELDANALYSE
.
34
6
AUSWAHL
UND
STEUERUNG
VON
EXTERNEN
.
37
6.1
AUSWAHL
EXTERNER
PARTNER
.
38
6.2
BEAUFTRAGUNG
EXTERNER
PARTNER
.
39
6.3
STEUERUNG
EXTERNER
PARTNER
IM
PROJEKT
.
41
7
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
43
7.1
VORBEREITUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
44
7.2
DURCHFUEHRUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
45
7.3
ERFOLGSKRITERIEN
FUER
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
47
8
PROJEKTDOKUMENTATION
.
49
9
PROJEKTPLANUNG
.
53
9.1
PHASENPLAN
.
56
9.2
PROJEKTSTRUKTURPLAN
.
58
9.2.1
TOP-DOWN
.
60
9.2.2
BOTTOM-UP
.
61
9.3
TERMINPLAN
.
62
9.3.1
VORWAERTS-/RUECKWAERTSPLANUNG
.
64
9.3.2
MEILENSTEINE
.
65
9.3.3
SOFTWAREUNTERSTUETZUNG
BEI
DER
PLANUNG
.
65
9.4
RESSOURCEM/KAPAZITAETSPLANUNG
.
66
9.5
KOSTENPLANUNG
.
68
9.5.1
ZWECK
DER
KOSTENPLANUNG
.
68
9.5.2
VORGEHEN
BEI
DER
ERSTELLUNG
DES
KOSTENPLANS
.
68
9.6
RISIKOANALYSE
.
69
10
PROJEKTKOMMUNIKATION
UND-MARKETING
.
71
10.1
NUTZEN
VON
PROJEKTKOMMUNIKATION
.
72
10.2
INHALTE
DES
PROJEKTMARKETINGS
.
72
10.3
ZIELGRUPPEN
.
73
10.4
KOMMUNIKATIONSWEGE
UND
MEDIEN
.
75
10.5
KOMMUNIKATIONSMATRIX
.
75
10.6
KONZEPTERSTELLUNG
.
76
11
CHANGE
MANAGEMENT
FUER
PROJEKTE
.
77
11.1
KOMMUNIKATION
VERSUS
INFORMATION
.
78
11.2
WORKSHOPBASIERTES
VORGEHEN
.
79
11.3
PROZESS-
STATT
ERGEBNISKOMMUNIKATION
.
80
11.4
GLAUBWUERDIGE
CHANGE-KOMMUNIKATION
.
81
11.5
UMGANG
MIT
EMOTIONEN
.
82
12
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
.
85
12.1
WOHER
KOMMT
DER
AUFSCHWUNG
DES
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENTS?
.
86
12.2
WANN
PASST
WELCHE
FORM
DES
PROJEKTMANAGEMENTS?
.
87
12.3
ZENTRALE
BEGRIFFE
UND
TOOLS
IM
AGILEN
PROJEKTMANAGEMENT
.
88
12.3.1
GRUNDHALTUNGEN
UND
WERTE
.
88
12.3.2
TOOLS
UND
PRINZIPIEN,
DIE
SIE
OFT
AUCH
FUER
KLASSISCHE
PROJEKTE
NUTZEN
KOENNEN
.
88
12.4
WAS
DAS
AGILE
PROJEKTMANAGEMENT
NOCH
VOM
KLASSISCHEN
PROJEKT
MANAGEMENT
LERNEN
KANN
.
92
12.5
SELBSTSTEUERUNG
IM
PROJEKTTEAM
.
93
12.6
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
-
SEIT
JAHRZEHNTEN
.
94
13
PROJEKTSTEUERUNG
.
97
13.1
STEUERUNGSKREISLAUF
.
100
13.1.1
STEUERUNG
DER
KOSTEN
.
103
13.1.2
STEUERUNG
DER
ZEIT
.
104
13.1.3
STEUERUNG
DER
QUALITAET/INHALTE
.
105
13.2
STEUERUNGSINSTRUMENTE
.
107
13.2.1
JOBLISTE
.
107
13.2.2
MEETINGLISTE
.
108
13.2.3
STATUSBERICHT
.
109
13.2.4
DECISION
DIARY
.
110
13.3
STEUERUNGSPRINZIPIEN
.
111
13.3.1
PRINZIP
DER
SELBSTANZEIGE
.
111
13.3.2
PRINZIP
DER
FRUEHWARNUNG
.
112
14
PROJEKTAUSWERTUNG
.
113
15
PROJEKTABSCHLUSS
.
117
16
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
119
16.1
EINDEUTIGER
AUFTRAG
MIT
KLARER
ZIELSETZUNG
.
120
16.2
PROJEKTLEITER
BZW.
STEUERER
.
121
16.3
KICKOFF
UND
MEETINGS
.
122
16.4
ZEITLICHE
(GROB-)PLANUNG
.
123
16.5
SPIELREGELN
.
124
16.6
JOBLISTE
.
124
17
PROJEKTLEITUNG
AUF
DEN
PUNKT
GEBRACHT
.
127
17.1
GRUNDSAETZE
.
127
17.2
START
.
128
17.2.1
PROJEKTVORBEREITUNG
.
128
17.2.2
PROJEKTLEITUNG
UND
PROJEKTROLLEN
.
128
17.2.3
KICKOFF
.
129
17.2.4
STEUERN
VON
EXTERNEN
PARTNERN
.
129
17.2.5
ENTSCHEIDUNGSSITZUNGEN
.
130
17.2.6
PROJEKTDOKUMENTATION
.
130
17.3
PLANUNG
.
130
17.3.1
PROJEKTPLANUNG
.
130
17.3.2
PROJEKTKOMMUNIKATION
UND
-MARKETING
.
131
17.3.3
CHANGE
MANAGEMENT
.
131
17.3.4
KLASSISCH
TRIFFT
AGIL
.
132
17.4
DURCHFUEHRUNG
.
132
17.4.1
PROJEKTSTEUERUNG
.
132
17.4.2
PROJEKTAUSWERTUNG
.
133
17.5
ABSCHLUSS
.
133
17.6
EXTRAS
.
134
17.6.1
KLEINE
PROJEKTE
UND
PROJEKTAEHNLICHE
AUFGABEN
.
134
18
TOOLBOX
.
135
LITERATURHINWEISE
.
221
INDEX
.
223
AUTOREN
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